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  • Tablero de Control y Semaforización

    Cargado por

    Luisa Verónica Silva Herrera
    75 vistas7 páginas
    El documento describe un objetivo operativo para lograr que el 30% de las ventas totales de automóviles de Automotores de la Sierra se realicen con crédito directo en 2016. La variable a medir es la cantidad de ventas de autos con crédito directo y el indicador es el porcentaje de estas ventas en 2011. Un tablero de control muestra que el estándar es 30% con un rango de +/- 2%, y que en 2011 el porcentaje fue 26.6%, lo que representa una brecha desfavorable del 12%.

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    El documento describe un objetivo operativo para lograr que el 30% de las ventas totales de automóviles de Automotores de la Sierra se realicen con crédito directo en 2016. La variable a medir es la cantidad de ventas de autos con crédito directo y el indicador es el porcentaje de estas ventas en 2011. Un tablero de control muestra que el estándar es 30% con un rango de +/- 2%, y que en 2011 el porcentaje fue 26.6%, lo que representa una brecha desfavorable del 12%.

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    de 7

    EJERCICIO 1

    Objetivo Operativo:
    Lograr que el 30% del total de ventas de automviles sean realizadas
    con crdito directo en Automotores de la Sierra S.A. durante el ao
    2016.

    Variable:
    La variable a medir ser Ventas de automviles realizadas con
    crdito directo

    Indicador:
    Porcentaje de ventas de automviles con crdito directo realizadas
    en Automotores de la Sierra durante el ao 2011.
    TABLERO DE CONTROL

    Nombre del indicador Estndar y Periodicidad Clculo Unidad Anlisis de resultados


    rango de
    medida
    Porcentaje de 30% Anual Nmero de ventas % INDICE=
    ventas de Rango + de autos a crdito/ indicador/estndar
    automviles con 2% Nmero total de INDICE=
    crdito directo ventas de autos 26.6/30X 100
    realizadas en realizadas X 100 INDICE = 88%
    Automotores de la BRECHA
    Sierra durante el 1.200 X 100= 26.6% DESFAVORABLE = 12%
    ao 2011. 4.500
    PUNTOS CLAVE

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