La Administracin como:

Ciencia - Tcnica
 Ciencia
Definicin:
Conjunto de conocimientos ordenados
y sistematizados, de validez universal,
fundamentados en una teora referente
a verdades generales. Objeto:
Conocimiento del mundo bsqueda de
la verdad. Mtodo: Investigacin,
observacin, experimentacin,
encuesta. Fundamento: Leyes
generales, principios.
 Tcnica
Definicin:
Conjunto de instrumentos, reglas,
procedimientos y conocimientos, cuyo
objeto es la aplicacin utilitaria.
Objeto: Aplicacin o utilidad prctica.
Mtodo: Instrumentos,
procedimientos, conocimientos
cientficos. Fundamento: Principio y
reglas de aplicacin prctica.
 LA ADMINISTRACIN COMO
TCNICA
.Tcnica es el conjunto de instrumentos, reglas,
procedimientos y conocimientos cuyo objeto es la
aplicacin o utilidad prctica de los conocimientos
cientficos. Sin la tcnica las explicaciones de la
ciencia quedan a escala terica, no pueden ser
instrumentadas ni puede operarse sobre los
objetos de la misma. La tcnica realimenta a la
ciencia al determinar la necesidad de mayor
investigacin y profundizacin de ciertas reas. La
tcnica de la administracin implica aceptar la
existencia de unos medios especficos utilizables
en la bsqueda del funcionamiento eficaz y
eficiente de las organizaciones. Incluye principios,
normas y procedimientos para la conduccin
racional de las organizaciones.
 LA ADMINISTRACIN COMO
CIENCIA
Ciencia es el conjunto de conocimientos
ordenados y sistematizados, de validez universal,
fundamentados en una teora referente a
verdades generales. Su objeto es el conocimiento
del mundo en busca de la verdad. Ciencia es
comprensin, explicacin y anlisis dinmico de la
realidad (investiga y explica).La administracin es
una ciencia fctica, que tiene un objeto real (las
organizaciones). La administracin podra ser
concebida como una ciencia que estudia a las
empresas y las organizaciones confines
descriptivos, para comprender su funcionamiento,
evolucin, crecimiento y conducta.
 Teoras Administrativas
Cientfica Enfasis
Clsica Teora
Neoclsica Autor
Burocrtica Principales Enfoques
Estructuralista
Neoestructuralista
Contingencia
Relaciones Humanas
Comportamiento
Organizacional