PRINCIPIOS Y

VALORES PARA EL
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL.
Retroinformacin verdadera sobre hechos y
realidades de la empresa.

Todo cambio, sin importar el rea o aspecto

de la organizacin, implica directa o
indirectamente cambios de comportamientos.

Un inadecuado clima laboral repercute

negativamente en las personas y en los
resultados de la empresa.
Qu es el cambio en una organizacin?

Es la restructuracin intencional de las actividades

orientadas para el cumplimiento de las metas y objetivos.

Variables de mayores cambios en una

organizacin.
1.- Naturaleza de la fuerza de trabajo
2.- Tecnologa
3.- Colapsos econmicos
4.- Competencia
5.- Tendencias sociales
6.- Poltica mundial
Motivos por los que contratara un consultor:

1.- Se contratara un consultor externo por sus

conocimiento especializados en teora y mtodos de
cambio.
2.- La llegada de una persona con una perspectiva ms
objetiva que el personal interno rompe el circulo vicioso
que exista dentro de la organizacin, esto ayudara para el
desarrollo de la misma.
3.- Los participantes en la organizacin estn ms
dispuestos a iniciar cambios de segundo orden ya que
vienen de personas externas.
Porque no contratara un consultor:
1.- Poco conocimiento de la historia, la cultura y los
procesos operativos, as como del personal de la
organizacin.

2.- Otro motivo por el cual las empresas no pueden

contar con el servicio de un consultor externo, sera el
costo del mismo, ya que en su mayora es muy elevado y
la empresa no tuviera la suficiente solvencia econmica
para la contratacin de ese servicio.

3.- Para evitar compartir procesos claves dentro de la

empresa y la informacin clasificada dentro de la
organizacin.
Los tipos de cambio se dan en 4
reas de la organizacin:

1.- Estructura
2.- Tecnologa
3.- Ubicacin fsica
4.- Personas
1.- Qu es lo ms fcil de cambiar en una organizacin?

CAMBIOS EN LA ESTRUCTURA
La estructura de una organizacin est definida por la forma
en que las tareas estn formalmente divididas, agrupadas y
coordinadas. Esto incluye las responsabilidades de cada
departamento.
Ejemplos: removerse capas verticales, ampliar los tramos de
control, disminucin de la burocracia. Nuevos
procedimientos o reglas. Aumentar la descentralizacin. Los
puestos pueden enriquecerse, o hacer ms flexibles,
modificar sistemas de compensaciones, etc.
2.- Qu es lo ms difcil de cambiar en una organizacin?

CAMBIOS EN LA GENTE
Buscar formas en que las personas y grupos puedan trabajar
ms eficazmente. Esto puede involucrar cambiar actitudes,
conductas, etc.

3.- Cules son los aspectos ms difciles de cambiar de la organizacin

objeto de su trabajo de caso?

La cultura organizacional que prevalece, respecto a la

resistencia al cambio a la innovacin, y la carencia de
valores dentro de la mayor parte de la organizacin.