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DOCTRINA

ADMINISTRATIVA DE
HENRY FAYOL
ESQUEMA BSICO DEL
FAYOLISMO

1. Operaciones de la empresa
2. Elementos de la administracin
3. Principios de la administracin
4. Procedimientos administrativos
1. OPERACIONES
DE LA EMPRESA
1. Operaciones tcnicas (produccin y
fabricacin)
2. Operaciones comerciales (compras, ventas,
permutas)
3. Operaciones financieras (bsqueda y
administracin del capital)
4. Operaciones de contabilidad (inventario,
balance, precio de costo, estadstica, etc.)
5. Operaciones de seguridad (proteccin de bienes
y personas)
6. Operaciones administrativas (previsin,
organizacin, mando, coordinacin y control)
2. ELEMENTOS DE LA
ADMINISTRACIN
Los 5 elementos que constituyen el proceso
administrativo son:

2.1 Previsin
2.2 Organizacin
2.3 Direccin
2.4 Coordinacin
2.5 Control
2.1 PREVISIN
Intento de evaluar el futuro mediante un
programa y de hacer previsiones para llevarlo a
cabo
2.2 ORGANIZACIN
Organizar una empresa es proveerla de todo lo
que es til para su funcionamiento: materias,
herramientas, capitales y personal.
2.3 DIRECCIN
Establecer orientaciones para los empleados y
conseguir que las tareas se cumplan.
2.4 COORDINACIN

Conseguir la unificacin y la armona de todas


las actividades y los esfuerzos.
2.5 CONTROL

Verificar que las tareas se cumplan de


conformidad con las reglas establecidas y
expresadas por la direccin.
3. PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACIN
Divisin del trabajo
Autoridad y responsabilidad
Disciplina
Unidad de mando (ordenes de 1 solo administrador)
Unidad de direccin (objetivo en comn)
Subordinacin del inters individual al inters
general
3. PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACIN
Remuneracin del personal
Centralizacin
Cadena Escalar (lnea de autoridad)
Orden
Equidad (trato igualitario)
Estabilidad del personal en sus cargos
Iniciativa (estimular la iniciativa9
Espritu de equipo
4. PROCEDIMIENTOS
ADMINISTRATIVOS

El estudio general
El programa de accin
El informe de un subordinado a su jefe
Las conferencias de los jefes de servicio.
El cuadro de organizacin u organigrama.
El cronometraje

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