Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Gestion de Inventarios
Gestion de Inventarios
Concepto de Inventario
Los inventarios pueden definirse como la cantidad de artculos, mercancas y
Tipos de Inventario
Materia Prima
Productos en Proceso
Productos Terminados
Stock
Capital Inmovilizado
Importancia de la clasificacin
inventarios
Centrarse en los ms
importantes
Cmo medir la
importancia?
Dos aspectos importantes:
Costo
Volumen
Volumen Monetario
Expresarlo como porcentaje del
volumen monetario del inventario total
Clasificacin ABC
A
Representacin grfica de
una Clasificacin ABC
Porcentaje del valor monetario total
80%
Art. A
Art, B
20%
Art. C
Porcentaje del nmero
total de artculos
Representacin grfica de
una Clasificacin ABC
Objetivos de la Gestin de
los Inventarios
1. Minimizar los costos y riesgos de tener inventarios.
2. Minimizar costos y riesgos de adquirir inventarios.
3. Maximizar el rendimiento sobre la inversin.
4. Optimizar el nivel de produccin.
5. Coordinacin entre produccin y compras.
6. Coordinacin entre produccin y ventas
Costos relacionados al
Inventario
Costo de aprovisionamiento
Costo o precio de compra
Costo de emisin
Costo de almacenaje
Costos relacionados al
Inventario
Costo o precio de compra
Costos relacionados al
Inventario
Costo de emisin
Costos relacionados al
Inventario
Costo de almacenaje
Costos relacionados al
Inventario
Costo de faltantes o de agotamientos
MODELOS DE
INVENTARIOS
Modelo de Lote
Cantidad Econmica de
Pedido (CEP)
Supuestos:
Demanda conocida y constante.
Tiempo de espera conocido y constante (entre
emisin y almacenamiento).
Costo de mantenimiento del inventario lineal.
El precio de compra (fabricacin) no depende
de la cantidad comprada (fabricada).
Modelo de Lote
Cantidad Econmica de
Pedido (CEP)
Qp
Nr
te
Tiempo
Con:
Qp: Cantidad del pedido
Nr: Nivel de reaprovisionamiento o punto de pedido
Nr = d x te
te: Tiempo de espera
D
Q
CT = D P +
Ce
Ca
Q
2
CT= Costo Total
P= Precio de compra unitario
Q= Cantidad comprada
Ce=Costo de emisin de una orden de compra
Ca= Costo de almacenamiento anual por unidad
D = Demanda o Consumo anual
Representacin Grfica
C
Costo Total
O
S
T
Costo de Almacenamiento
Ca x Q / 2
Costo de Emisin
D x Ce / Q
S
Qop.
Modelo de Wilson
(resultado)
Finalmente derivando
la ecuacin antes descrita
se obtiene como resultado:
OP
2 D Ce
Ca
Ejercicio de aplicacin
Considrese un fabricante que necesita 2,000 partes
pequeas durante el prximo ao. El costo de las unidades
es de $ 5 cada una. Se tiene disponible en la localidad con
un tiempo de entrega de 1 semana (7 das), pero el costo de
ordenar para el fabricante es de $ 5 por orden. El costo de
mantenimiento es de $ 2.00 por unidad al ao por
almacenamiento. Cuntas unidades debe ordenar el
fabricante con el fin de minimizar los costos totales de
inventario, cuntos pedidos se harn al ao, considerando
que este fabricante trabaja 300 das hbiles al ao cada que
tanto tiempo se harn estos pedidos y cul es el punto de
reorden?.
Costolote= P2Q
Costolote= P1Q
lotes < Q1
Costolote= P3Q
Q1
Q2
Q3
Q (lotes)
Rotura de precios
p1
CT2
p2
CT3
p 2 p3
Q1
Q2
p3
CT4
p4
p4
Q3
p5
Q4
CT5
CANTIDAD
Ejercicio de aplicacin
Considrese un fabricante que necesita 2000
unidades por ao, el costo por cada pedido es de $
5.00, el costo de mantenimiento anual por cada
unidad es de $ 2.00 y supngase que el proveedor
ofrece un 5% de descuento si se ordenan 200
unidades o ms en cada pedido. Debe aprovechar
el fabricante el descuento?, si es as, Qu cantidad
debe pedir y cual sera el ahorro?.
OP
2 D Ce
Ca K
S K Q
K
Cp
C a + Cp
CT D P +
T2
2 D C e Ca K
Ca
C a + Cp
Ejercicio de aplicacin
Considrese un fabricante que necesita 2000 unidades por
ao, el costo por cada pedido es de $ 5.00, el costo de
mantenimiento anual por cada unidad es de $ 2.00 y
supngase que sea de $ 4.00 el costo por faltante o pedido
pendiente por unidad al ao, entonces, Cul es la cantidad
ptima o econmica de pedido, el costo total anual de
inventario, cual es el inventario mximo, cul es la cantidad
de artculos en pedido pendiente, suponiendo que esta
empresa trabaje 250 das hbiles al ao, cul es el tiempo
cuando hay existencias y cul es el tiempo cuando no hay
existencias es decir, en pedidos pendientes?
OP
2 D Cc
Ca (1-D/Pr)
S Q (1-D/Pr)
D
Q (1-D/Pr) C
CT =
Cc
a
Q
2
Pr
Cc
Ejercicio de aplicacin
El jabn Beauty Bar Soap se fabrica en una lnea de produccin
que tiene una capacidad anual de 60,000 cajas. Se estima que
la demanda anual es de 26,000 cajas y esta tasa de demanda
es constante todo el ao. La limpieza, el acondicionamiento y
preparacin de la lnea de produccin cuesta aproximadamente
$ 135.00. El costo de fabricacin por caja es de $ 4.50, y el
costo anual de conservacin, mantenimiento o tenencia de
inventario representa el 24% del costo de fabricacin por caja al
ao. Cul es el tamao del lote de produccin que se
recomienda, el costo total anual de fabricacin o de produccin
de inventario, considerando que esta empresa trabaja 300 das
hbiles al ao, cuantas corridas de produccin se realizaran al
ao, cada que tanto tiempo se harn stas corridas de
produccin?.