PENSAMIENTO LATERAL

VIDEO

QU ES EL PENSAMIENTO
LATERAL?
Rompe la lgica de lo que hemos aprendido.
Tiene un enfoque abierto a la solucin del problema y
los resuelve de una manera indirecta y creativo.

TCNICAS DEL
PENSAMIENTO LATERAL

Focalizar:

tu

enfoque

para

mejorar

tu

Traspasa libremente los limites de las formas aceptadas de

operar.
Utiliza entradas desconectadas para abrir nuevas lneas de
pensamiento

Provocacin:

cambia

Busca entradas al azar:

Desafa:

Concntrate
creatividad

Parte de una frase provocativa hacia ideas tiles

Recolecta

Selecciona las mejores idas previas y dales forma para que

sean utilizables

CUNTO TIEMPO UNA PERSONA PUEDE ESTAR

DEBAJO DEL AGUA?

DR. EDWARD DE BONO

Naci en Malta, 19 de mayo de 1933, es un prolfico

escritor, psiclogo por la Universidad de Oxford,
entrenador e instructor en el tema del pensamiento.
Es tal vez ms famoso por haber acuado el trmino
"pensamiento lateral publicado en 1967. De Bono ha
creado varias herramientas para mejorar las
habilidades y actitudes de exploracin, como son el
P.N.I (Positivo, Negativo, Interesante), CTF
(Considerar todos los Factores) y CyS (Consecuencias
y Secuelas). Muchas de ellas se basan en la premisa
de que debe ensearse a pensar explcitamente.

La tcnica ms relevante del Dr. Edward de Bono

en el pensamiento Lateral es la tcnica de los seis
sombreros.

SEIS SOMBREROS PARA PENSAR

SEIS SOMBREROS PARA PENSAR

Seis sobreros para pensar es una
herramienta para generar pensamiento lateral.
Se trata de seis sombreros metafricos que
indican que tipo de pensamiento est
utilizando la persona.
Cada participante DEBE ponerse y quitarse
cada uno de los sombreros.
A pesar de ello, los sombreros NO deben de ser
utilizados para categorizar a las personas.
Se deben de considerar como direcciones
pensamiento ms que etiquetas para el
pensamiento.
Cuando
se usa en grupo TODAS las
participantes deben de utilizar el sombrero del
mismo color.

SEIS SOMBREROS PARA PENSAR

BENEFICIOS DEL MTODO

Representar un papel
Al ponerse un sombrero los miembros del grupo
representan una forma de pensamiento.
Dirigir la atencin
Permite enfocarse en un pensamiento especfico
para despus ver la generalidad.
Establecer reglas en el juego
Va ms all de una simple discusin, ms bien es
una lluvia de ideas ordenada.
Gua del conocimiento
enriquecer su idea ya sea por medio de sus propias
experiencias y conocimientos o por las ideas de los
dems en el caso de hacerse en grupo.

PENSAMIENTO
VERTICAL VS
PENSAMIENTO
LATERAL

PENSAMIENTO VERTICAL VS
PENSAMIENTO LATERAL

Cuando evaluamos un problema siempre tendemos a

seguir un patrn natural o habitual de pensamiento
como:
Las sillas son para sentarse.
El piso para caminar.
Un vaso para ser llenado con un lquido.

Esto nos limita. La tcnica de pensamiento lateral se

basa en provocaciones del pensamiento que nos llevan
a salirnos de nuestro patrn de pensamiento natural.

PENSAMIENTO VERTICAL VS
PENSAMIENTO LATERAL
PENSAMIENTO VERTICAL

PENSAMIENTO LATERAL

Se mueve solo si hay una

direccin en que moverse

Se mueve para crear nuevas

direcciones

Se basa en la secuencia de ideas

Puede y debe efectuar saltos

Es analtico

Es Provocativo

Sabe lo que est buscando

Busca pero no sabe lo que busca

hasta que lo encuentre.

Cada paso ha de ser correcto

No es preciso que lo sea

PENSAMIENTO VERTICAL

PENSAMIENTO LATERAL

Se usa la negacin para bloquear No se rechaza ningn camino y se

bifurcaciones y desviaciones
exploran todos por absurdos que
parezcan.
Se excluye lo que no parece
relacionado con el tema

Se explora o investiga incluso lo

que parece completamente ajeno al
tema

Las categoras, clasificaciones y

etiquetas son fijas

No lo son

Sigue los caminos ms evidentes Sigue los caminos menos evidentes

Es un proceso finito

Es infinito

APLICACIN DEL
PENSAMIENTO LATERAL
EN EL XITO
DE LAS OLIMPIADAS
LOS NGELES 1984

HISTORIA: ANTORCHA OLMPICA

LOS NGELES 1984
VIDEO

Peter Ueberroth

HISTORIA: ANTORCHA OLIMPICA

La principal solucin creativa que logr Peter

Ueberroth en los juegos olmpicos de Los ngeles de
1984 fue la siguiente:
En lugar de contratar un corredor que traera por
avin la antorcha olmpica-como era lo usual-, l utiliz
varios atletas, quienes durante semanas corrieron con
la antorcha por las ms diversas regiones del pas,
logrando as una cobertura periodstica intensa y el
contrato de un sinnmero de patrocinadores.

EJEMPLOS PRCTICOS

CASO 1
EL HOMBRE EN EL ASCENSOR
Un hombre vive en un edificio en el piso 10. Todos
los das toma el ascensor hasta la planta baja para
ir a su trabajo. Sin embargo, cuando regresa, toma
el ascensor hasta el piso 7 y hace el resto del
recorrido hasta el piso 10 por las escaleras. Si bien
el hombre detesta caminar,

POR QU LO HACE?

CASO 2

Tenemos una taza de caf, un anillo cae

dentro pero no se moja.

Cmo es eso posible?

CASO 3
Estas

conduciendo tu carro de dos plazas en

una noche de tormenta terrible. Pasas por una
parada de autobs donde se encuentran tres
personas esperando:
Una anciana que parece a punto de morir.
Un viejo amigo que te salv la vida una vez.
El hombre ideal, de tus sueos.

A quin llevaras en el carro, teniendo

en cuenta que slo tienes sitio para un
pasajero?

Respuesta :

Me bajara del auto, le dara mis llaves a mi amigo y le

pedira el favor de llevar a la anciana mientras que yo me
quedo esperando el bus con el hombre de mis sueos.

CONCLUSIN

Para muchas personas es frustrante que las

soluciones no sean siempre las ms lgicas y que
adems exista ms de una solucin para un problema.
Sin embargo, el pensamiento lateral no es ilgico, la
resolucin de un problema por este mtodo puede ser
la ms apta y satisfactoria, adems de que al final
puede ser la que hace mayor sentido y simplemente te
preguntes: Cmo no se me ocurri antes?