CULTAD DE INGENIERIA MINAS , CIVIL Y AMBIENT

ESCUELA ACADMICA PROFESIONAL DE MINAS

U
N
H

TEMA

DEFICIT DE LOS RECURSOS

HUMANOS EN EL SECTOR
MINERO
DOCENTE: Dr. RAMIREZ ROSALES,

FELISCIMO DE MINERALES
CURSO: COMERCIALIZACIN
INTEGRANTES: ICHPAS PAQUIYAURI, EFRAIN
JANAMPA MARCAAUPA, FRANCISCO
PEREZ GABRIEL, YURI

CICLO: X

2015

1.0 DEFICIT DE LOS RECURSOS HUMANOS EN EL SECTRO MINERO

1.1 RECURSOS HUMANOS.Una empresa cuenta con diversos tipos de recursos que le permiten funcionar y
alcanzar sus metas. Los empleados, trabajadores y colaboradores son quienes
conforman lo que se conoce como recursos humanos de una entidad.
El concepto tambin se utiliza para nombrar al departamento, la oficina o la persona
que se dedica a analizar, elegir, contratar, formar y retener a los trabajadores de una
compaa.
Por ejemplo: Si pasamos de ser una pequea empresa familiar a una multinacional,
fue gracias a nuestros recursos humanos, Dile a Trobiansky que se acerque a la
oficina de recursos humanos para arreglar el tema de las vacaciones, El Estado
debera invertir en recursos humanos para mejorar la atencin a la ciudadana

1.2 DEFICIT.Un dficit es la falta de algn bien, ya sea dinero, comida o cualquier otra cosa.
Un dficit (del latn difiere, que puede traducirse como faltar) es la escasez, el
menoscabo o la deficiencia de alguna cosa que se necesita o que se considera como
imprescindible.
El trmino puede aplicarse a diferentes productos o bienes, desde alimentos hasta
dinero. Se utiliza sobre todo en un contexto comercial, en el mbito de las empresas y
los Estados.
Por ejemplo: El gobierno est preocupado por el dficit de petrleo, La empresa tiene
un dficit de liquidez importante que nos complica a la hora de pagar los sueldos, La
falta de docentes calificados es el principal dficit de este pueblo.
2.0 LA POLTICA DE RECURSOS HUMANOS (QUE PUEDEN ABREVIARSE COMO
RR.HH.):
Se centra en lograr que los empleados estn en la misma sintona que la empresa,
haciendo coincidir los anhelos y las aspiraciones de los trabajadores con la estrategia
de la compaa.
El armado de una plantilla laboral eficiente, la construccin de un buen clima de trabajo
y el desarrollo del potencial de cada trabajador son algunos de los objetivos habituales
en el mbito de los recursos humanos.

2.1 EN EL PER HAY DFICIT DE PROFESIONALES Y TCNICOS EN

INDUSTRIA MINERA. POR QU?
Profesionales y tcnicos del sector de la industria minera pueden ganar desde 2 mil
dlares mensuales por la falta de profesionales.

De acuerdo con la consultora Proexpansin, en el Per hay un dficit de capacitados en la

industria de la minera, por lo que falta personal capacitado en este tipo de especialidades en
el mercado.
La jefa de Estudios Econmicos de Proexpansin, Katia Samanamud, seala que el
mayor dficit de personal tcnico capacitado en el pas, sobre todo en provincias, se
halla en las reas de industria y minera, carreras que implican un mayor manejo
tecnolgico.
En ese sentido, ante la falta de oferta de especializados en este sector, las empresas estn
dispuestas a pagar mejores remuneraciones, en relacin con tcnicos en otras reas como
servicios y comercio, o carreras como administracin.
Samanamud explic que en el mbito de la manufactura y los sectores orientados a la
exportacin hay un gran requerimiento de mano de obra ms capacitada y, si las
empresas contratan personal muy bien preparado, pagan desde 2,000 dlares a ms.
Este dficit de mano de obra calificada se concentra en mayor proporcin en
provincias, en especial en regiones mineras y con potencial industrial como Cusco,
Ayacucho y Cajamarca, entre otras.
Hay una gran demanda de personal tcnico capacitado en manejo de maquinarias,
soldaduras y equipos de alta tecnologa en el mbito minero e industrial. En tal sentido, si las
empresas no encuentran personal capacitado podran contratar personal de otros pases.

3.0 FALTAN POLTICAS PARA CUBRIR CARENCIA DE PERSONAL

CALIFICADO
Hay preocupacin en la industria extractiva, principalmente en la minera, por la falta de
personal calificado para sus operaciones. Alfonso Nez, profesor de la Maestra en
Project Management de ESAN, seala que el Estado debe generar polticas para
promover la formacin de profesionales especializados en sectores de gran inversin.
Los nuevos proyectos de inversin en minera requerirn de 40 mil ingenieros de
minas, geologa y metalurgia en los prximos aos, declar el presidente del Instituto
de Ingenieros de Minas (IIMP),. Sin embargo, advirti que el nmero de futuros
egresados en estas especialidades llega a los 13 mil; es decir, solo se cubrira el 32.5%
de lo demandado.
La cartera de proyectos en el sector minero supera los US$ 53,000 millones, con lo
cual se generara una demanda de 239,807 nuevos empleos directos, de acuerdo con
un estudio del Instituto Peruano de Economa (IPE).
Por su parte, el gerente del Centro Tecnolgico Minero, Jorge Ayala, indic que los
proyectos mineros solo en el sur del pas requerirn de 15,000 trabajadores
especializados hacia el 2016. Mencion que las inversiones en esta parte del pas
ascienden a US$ 23,306 millones que corresponden a yacimientos que estn por
explotarse en las regiones de Arequipa, Moquegua, Apurmac, Cusco, Puno y Tacna.

4.0 SOBRE EL PARTICULAR, ALFONSO NEZ, PROFESOR DE LA

MAESTRA EN PROJECT MANAGEMENT DE ESAN.Afirma que la falta de profesionales capacitados para atender la demanda futura de
la industria extractiva peruana es responsabilidad del Estado, por no haber
aplicado una poltica para cubrir esta carencia de personal especializado.
"Si un gobierno sabe muy bien que la gran inversin del pas, la gran masa de
recaudacin de impuestos, viene de la industria extractiva; es decir, del gas, petrleo,
minera y energa, la poltica del Estado debe promover que las universidades tengan un
polo de desarrollo para la generacin de ingenieros y de ejecutivos que van a gestionar
estos proyectos", recalc.
Por ello, recomend la formulacin de una lnea base para identificar la demanda
de profesionales en la industria extractiva, y articularla a travs de una entidad
como la Sociedad Nacional de Minera, Petrleo y Energa (SNMPE) con la
Presidencia del Consejo de Ministros. "De este modo se sabr la brecha que hay
entre la capacidad instalada de profesionales y la demanda de proyectos de
inversin", expres.

A SU CRITERIO, DE QUIN ES LA RESPONSABILIDAD POR LA FALTA DE

PERSONAL ESPECIALIZADO EN EL PER? CREE QUE LAS EMPRESAS
DEBEN CAPACITAR A SUS TRABAJADORES PARA CONVERTIRLOS EN
MANO DE OBRA CALIFICADA?
Con la entrada en produccin de los proyectos mineros en los prximos aos, se estima que la
demanda de profesionales para este sector en el 2020 aumente a 63 mil.
Esto sin considerar que actualmente se emplea directamente a unas 190 mil personas y a 300 mil
de forma indirecta, a travs de la metalmecnica.
"En lo que queda de este ao y hasta el 2015 las empresas mineras que operan en el pas
requerirn 30 mil trabajadores ante el ingreso a operaciones de nuevos proyectos", asegur
Othmar Rabitsh, gerente corporativo de Gestin Humana del GrupoGlencore.
Sin embargo, seal que en esta actividad la escasez de talento se acenta por la falta de
profesionales especializados ya que solo existen 28 universidades nacionales relativamente
gratuitas y tres institutos tcnicos especializados en minera.
"Cada ao egresan 1.500 ingenieros de todas las especialidades mientras que en Colombia se
gradan 11 mil en la misma especialidad; en Estados Unidos 60 mil y en China unas 220 mil. Se
debe emprender esfuerzos para acortar la brecha y generar ms especialistas tcnicos y
profesionales en cantidad y calidad", detall.

3.2 PER TIENE DFICIT DE PROFESIONALES ESPECIALIZADOS EN

RELACIONES COMUNITARIAS.La falta de profesionales especializados genera que empresas contraten especialistas
extranjeros o improvisen a otro tipo de profesionales en la solucin de conflictos, afirma
socilogo de la PUCP, Camilo Len.
El Per est experimentando un dficit de profesionales especializados en Relaciones
Comunitarias como resultado de la fuerte demanda de estos profesionales por parte de
los proyectos de inversin de sectores extractivos y energticos, revel hoy el
socilogo Camilo Len, especialista en Relaciones Comunitarias de la Pontificia
Universidad Catlica del Per (PUCP).
Ha habido una inversin muy fuerte en los ltimos 20 aos en temas extractivos y
energticos y eso ha llevado a una enorme demanda de profesionales de todas las
carreras y el rea de Relaciones Comunitarias no ha sido la excepcin.
Indic que estas inversiones han originado que las empresas busquen personas
especializadas en comunicaciones, manejo de conflictos y desarrollo territorial, por lo
que la oferta de estos profesionales ya est ocupada en muchas universidades del pas.
Todos los que han trabajado en consultoras y empresas mineras, saben que en
determinado momento no ha habido los profesionales necesarios y esto ha sido
simplemente por la enorme inversin y demanda de estos.

3.3 EL PER REQUERIR 500 MIL TCNICOS CAPACITADOS ESTE

AO 2016
Pero cules son los sectores que demandan personal? Si bien son los diversos sectores que
existen en el pas, los claves son agro exportacin, minera y servicios.
Si nos concentramos slo en el sector minero, este ao esta actividad demandar 250 mil
tcnicos.
"Es un tremendo dficit que requiere atencin, ya que el 60% de la demanda de las grandes
corporaciones en el pas son tcnicos y no contamos con esas personas debidamente
capacitadas".
Ante esta situacin, se registra un fuerte ingreso de extranjeros para cubrir esas vacantes.
Segn cifras oficiales, durante el primer trimestre, un 25% de consultores tcnicos extranjeros
han ingresado al pas.
"Est bien que exista movilidad en el mundo pero tenemos una masa crtica de profesionales
peruanos que no estn logrando ingresar al mercado.

MINERA ENFRENTA DFICIT DE CAPITAL HUMANO

En el juego de la oferta y la demanda, la mayora de los pases mineros estn viendo con
preocupacin la creciente escasez de profesionales y personal calificado para abastecer
las necesidades de la industria. Y el escenario se torna an ms complejo a la luz de la
millonaria cartera de inversiones en nuevos proyectos y ampliaciones que vive el sector,
especialmente en Amrica Latina.
Para ejemplificarlo con datos concretos, en el caso de Chile los proyectos mineros en
distintas fases de desarrollo alcanzan un monto de US$70.000 millones, para el periodo
2011-2018, segn afirma Alberto Salas, presidente de la Sociedad Nacional de Minera,
Sonami. Esa cuantiosa inversin, estimamos, demandar ms de 60.000 nuevos
trabajadores altamente capacitados, entre los que destacan profesionales, tcnicos y
operarios en general.
Actualmente, segn las ltimas encuestas del Instituto Nacional de Estadsticas (INE)
chileno, el sector da empleo a ms de 220.000 personas. Esto significa casi un 3% de la
fuerza de trabajo total del pas.
La captacin de recursos humanos para los proyectos mineros que hay en la regin es
un tremendo problema, porque la demanda excede bastante a la oferta. Y eso ocurre no
slo con los profesionales, sino tambin con los bandos medios y con los operarios
calificados, advierte Mario Cedrn, profesor principal de la Pontificia Universidad
Catlica del Per.

4.0 MINERA MODERNA Y SU DEMANDA DE CAPTAL HUMANO.En el caso del escenario que se prev en Per en materia de demanda de capital
humano, Mario Cedrn explica que en promedio por cada US$200.000 de inversin, se
genera un puesto de trabajo directo en minera; y segn las ltimas cifras entregadas
por el Ministerio de Energa y Minas peruano (MEM), la cartera de proyectos mineros en
el pas asciende a ms de US$50.000 millones. Eso es una tremenda demanda de
recursos humanos y por supuesto que en la minera moderna, del siglo XXI, estamos
hablando de recursos humanos calificados, advierte.
Para que esto se cumpla efectivamente, y los ingenieros de minas peruanos sean
competitivos y salgan preparados de acuerdo a los requerimientos de la industria,
Cedrn considera que las universidades de su pas deben avanzar en dos aspectos
clave: hay que mejorar mucho en el desarrollo de habilidades tcnicas, es decir,
tenemos que hablar de tecnologa minera del S XXI y no seguir pensando en las
tecnologas del siglo pasado; y debemos desarrollar habilidades transversales, las
capacidades de los jvenes para trabajar en equipo y bajo presin, el relacionamiento
con las comunidades, el tema medio ambiental.
El acadmico puntualiza que en el Per hay 6.000 estudiantes de ingeniera de minas y
todos los aos egresan alrededor de 600, por lo tanto, el problema no es la cantidad,
enfatiza. La industria tiene que involucrarse con las universidades, con los institutos
tcnicos, y apoyarlos para preparar el personal que van a requerir, de lo contrario no se
va a poder, aade.

CONCLUSION
La finalidad de los responsables de recursos humanos de una empresa es que los
trabajadores se encuentren satisfechos con su empleo y que, por lo tanto, se
esfuercen por cumplir las metas de la organizacin. La formacin, los ascensos por
mrito y la escala salarial para lograr una retribucin justa son algunas de las
variables que suelen emplear en sus tareas.
De la misma forma, tambin hay que subrayar que los encargados de RRHH para
fomentar la ilusin y las ganas de los trabajadores en el desempeo de sus funciones
recurren en muchas ocasiones a lo que se conoce como incentivos. Entre ellos se
encontraran desde un tanto por ciento de las ganancias conseguidas hasta bonos de
diversa ndole.
Len subray que el sector minero es el que adolece ms la falta de estos
profesionales especializados en Relaciones Comunitarias, sin embargo las empresas
del sector elctrico y de exploracin de hidrocarburos estn aumentando su
demanda de profesiones de Relaciones Comunitarias y por momentos la oferta de
este personal no ha sido suficiente.

 La clave del

liderazgo es

Tratar a los dems

como le gustara que le
traten a usted