Está en la página 1de 11

ESTADO DEL ARTE EN LA TECNOLOGIA DE LA CONSTRUCCIN.

TRABAJO INDIVIDUAL N 1 TEORIA DE RESTRICCIONES. ALUMNO : EMANUEL ZEGARRA VELA , OLIVER AUGUSTO

TEORIA DE RESTRICCIONES
1-ANTECEDENTES: En los ltimos aos se han desarrollado una serie de herramientas de

gestin con la finalidad de lograr procesos de mejoramiento continuo. Se han desarrollado diferentes corrientes de pensamiento que contemplan conceptos tales como calidad total, mejoramiento continuo, sistema de justo a tiempo y una menos difundida llamada Teora de Restricciones. A principios de los aos 1980 el Dr. Eliyahu Goldratt, escribi su libro La Meta y empez el desarrollo de una nueva filosofa de gestin llamada Teora de Restricciones (TOC por sus siglas en ingls). La TOC naci como solucin a un problema de optimizacin de la produccin. Hoy en da se ha convertido en un concepto evolucionado que propone alternativas para integrar y mejorar todos los niveles de la organizacin, desde los procesos centrales hasta los problemas diarios.

ANTECEDENTES
Eliyahu M. Goldratt (31 de marzo 1947 - 11 de junio 2011), Israel,

licenciado en fisica de la Universidad de Tel Aviv, realiz su master y doctorado en la Universidad de Bar Ilan, creador de la Teoria de Restricciones (TOC, del ingls Theory of Constraints). Fue quien a escrito los libros de La Meta y La Carrera, quienes dan estrategias de cmo llevar acabo un buen sistema de calidad y explica cmo se deben gestionar las Operaciones de una empresa. Adems el Dr.Goldratt junto con su equipo de colaboradores desarrollaron la teora de las restricciones (TOC) que desde la dcada de los 70s es llevada a cabo en varias compaas muy importantes como General Motors, entre otras. Goldratt en su libro "La Meta" dice que decidi dejar Creative Output en 1987 y fundar una nueva organizacin, el Avraham Y. Goldratt Institute (AGI), cuya misin es generar y diseminar conocimiento. En ese momento comenz la investigacin que permiti generalizar TOC a todas las reas y niveles de una empresa. . La teora de las restricciones o teora de limitaciones es una filosofa administrativa cuyo objetivo es hacer dinero, tanto en el presente como en el futuro. TOC ofrece a las compaas manufactureras una mejora significativa en productividad de planta y entrega a tiempo. Se dice que esta teora fue creada por el mismo Goldratt pero no fue as si no que el fue el que comenz a tomarle lo mejor que esta tenia y mejorarla, ya que se dice que esta teora ya haba sido creada antes pero sin el anlisis adecuado.

2.CONCEPTO DE TEORIA DE RESTRICCIONES (TOC)


Se trata de un enfoque sistmico que permite ejercer un control

genuino, dentro de la variabilidad y la incertidumbre, concentrando la atencin en unos pocos puntos, aquellos que realmente gobiernan al sistema: sus restricciones. Para la TOC, una restriccin, en una empresa, es aquello que nos impide hoy, sistemticamente, lograr ms beneficios. Lejos de ser un dolor de cabeza, las restricciones son una bendicin para los gerentes... solo si se las identifica correctamente.

3. Tipos de restricciones

Restricciones fsicas: Cuando la limitacin pueda ser relacionado con un factor tangible del proceso de produccin. Restricciones de mercado: Cuando el impedimento est impuesto por la demanda de sus productos o servicios. Restricciones de polticas: Cuando la compaa ha adoptado prcticas, procedimientos, estmulos o formas de operacin que son contrarios a su productividad o conducen (a veces inadvertidamente) a resultados contrarios a los

4. CMO ENFOCAR EL PROCESO DE MEJORA CONTNUA?


TOC propone el siguiente proceso de 5 pasos, para enfocar los esfuerzos de

mejora:
Identificar las restricciones

Decidir cmo EXPLOTAR las restricciones


SUBORDINAR todo lo dems a la decisin anterior

ELEVAR las restricciones de la empresa Volver al Paso 1

5. Causas ms comunes de Restriccin


Generalmente, no se cumplen con las fechas de entrega prometidas originalmente. RESTRICCION : de Tiempo Hay demasiados cambios. RESTRICCION : Alcance, Costo Con demasiada frecuencia los recursos no estn disponibles cuando se les necesita (an cuando hayan prometido que lo estaran). RESTRICCION : de Tiempo Las cosas necesarias no estn disponibles a tiempo (informacin, materiales, diseos, autorizaciones, etc.). RESTRICCION : Alcance, Tiempo Hay muchas discusiones sobre las prioridades de las actividades de un proyecto. RESTRICCION : Alcance Se excede el presupuesto. RESTRICCION : Costo El trabajo se tiene que volver a hacer varias veces. RESTRICCION : Alcance, Costo ,Tiempo

6. La triple restriccin
Las restricciones que tiene cualquier proyecto son diversas, pero pueden agruparse o reducirse en tres restricciones principales: los entregables que componen el resultado del proyecto (el alcance), el tiempo disponible para realizar el proyecto, y los recursos (Costos) con los que contamos para llevarlo a cabo. Estas tres restricciones (Alcance, Tiempo y Recursos) siempre estn presentes en los proyectos, y se representan como las esquinas de un tringulo equiltero.

7. Desarrollando la Teora de Restricciones


1

8. CONCLUSIONES
- La teora de restricciones nos permite identificar todas aquellas tiene

causas que generan conflicto en el desarrollo de la labor o fin propuesto. - La identificacin de estas restricciones iniciara el proceso para superarlas atraves de este sistema. - Es un mtodo pragmtico y metdico que involucra todos los mecanismos de accin para el logro de los objetivos. - La triple restriccin, es bsicamente determinada por los principales elementos que pueden generar desfases o conflicto en el desarrollo del proyecto. - Se tiene que conocer muy bien el proyecto, identificando la ruta critica para determinar las acciones correctivas

9. RECOMENDACIONES
- Tiene que ser llevado por los involucrados en todo el proceso del proyecto y se debe dar las pautas de los mecanismos de accin a usar. - Se debe difundir y analizar en etapas bsicas del proyecto haciendo una prospeccin de las rutas criticas. - Bsicamente, en cada proyecto se tiene que llevar a cabo el proceso de mejora continua a travs de:

Qu cambiar? A qu cambiar? Cmo provocar el cambio?

- De ser posible, se tiene que considerar como una disciplina en todo proceso que desarrollemos.