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INTEGRANTES: CRISTOBAL MATEO Jos Luis DIAZ VASQUEZ Cesar Gustavo QUISPE CERON Luis Yovanni
PLANEACIN
ORGANIZACIN
DIRECCIN
COMPROBAR VERIFICAR REGULAR FRENAR
CONTROL
Qu es control?
Sealar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente. Henry Fayol El proceso de medir los actuales resultados en relacin con los planes, diagnosticando la razn de las desviaciones y Robert B. tomando las medidas correctivas necesarias Buchele Mide y evala el desempeo y toma la accin correctiva Chiavenato cuando se necesita.
Stoner
Proceso que permite garantizar que las actividades reales se ajusten a las actividades proyectadas
PROCESO ADMINISTRATIVO
CONTROL
PROCESO ADMINISTRATIVO
CONTROL
FASE DINAMICA
COMO SE HIZO?
PROCESO ADMINISTRATIVO
CONTROL
EVALUACION Y MEDICION
FASE DINAMICA
COMO SE HIZO?
PROCESO ADMINISTRATIVO
CONTROL
EVALUACION Y MEDICION
FASE DINAMICA
COMO SE HIZO?
PROCESO ADMINISTRATIVO
CONTROL
EVALUACION Y MEDICION
FASE DINAMICA
COMO SE HIZO?
PROCESO DE CONTROL
ESTABLECIMIENTO DE ESTANDARES MEDICION DE RESULTADOS
RETROALIMENTACION
CORRECCION
EJEMPLO:
GLORIA S.A
El Grupo Gloria es un conglomerado industrial de capitales peruanos con negocios presentes en Per. Nuestras actividades se desarrollan en los sectores de lcteos y alimentos, agroindustria, transporte y servicios; todos ellos focalizados en la calidad del producto o servicio que se entrega al consumidor en todo momento.
vendida
IMPORTACIA
Crear mejor calidad
Agregar valor Enfrentar el cambio Producir ciclos ms rpidos Facilitar la delegacin y el trabajo en equipo
Planear y organizar
Hacer
Mejorar
Cmo mejorar la prxima vez?
Evaluar
Las
Equilibrio
De los estndares
De la oportunidad
De las desviaciones
De los costos
De excepciones
De la funcin controladora
Establecimiento de estndares
CANTIDAD
Accin correctiva
PRODUCCIN
COMERCIAL Ventas
FINANCIERA
Produccin Calidad Costos Tiempo de produccin Inventarios Operaciones productivas Desperdicios Mantenimiento y conservacin
Presupuestal
Propaganda
Costos Costos
ESTABLECIMIENTO DE ESTANDARES
Calidad del producto
De Capital
TIPOS DE ESTANDARES
Tcnicamente elaborados
De Costo
Fsicos
1. Contar con objetivos y estndares que sean estables. 2. Que el personal clave comprenda y est de acuerdo con los controles. 3. Que los resultados finales de cada actividad se establezcan en relacin con los objetos. Tomar en cuenta que un sistema de control por s solo no contribuye a la eficiencia. 4. Evaluar la efectividad de los controles: Eliminando aquellos que no sirven. Simplificndolos Combinndolos para perfeccionarlos.
Segn
Factores de anlisis
rea funcional
Del mercado
Intermedio
Burocrtica Inferior Del clan
Control de produccin
Control de R.R.H.H. Control de ventas Control de finanzas
Concurrente Correctivo
Control Intermedio
Control Superior
Herramientas
Control Inferior
El control es un elemento muy importante dentro de cualquier organizacin, pues es el que permite evaluar los resultados y saber si estos son adecuados a los planes y objetivos que desea conseguir la empresa. Solo a travs de esta funcin se pueden precisar los errores, identificar a los responsables y corregir las fallas, para que la organizacin se encuentre encaminada de manera correcta. El control es una funcin administrativa: es la fase del proceso administrativo que mide y evala el desempeo y toma la accin correctiva cuando se necesita. De este modo, el control es un proceso esencialmente regulador.