Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
MTODO DUPONT
-CREACIN DE VALOR
-MAXIMIZAR LA INVERSIN
-UTILIDAD POR ACCIN -UTILIDADES
INTRODUCCIN
Por muchos aos se ha tenido por aceptado que la meta de las empresas es obtener utilidades, Desde la perspectiva de los accionistas, considerar la utilidad por accin tiene ms significado que un simple resultado en trminos absolutos, Para aquellas empresas, cuyas acciones cotizan en bolsa, la meta ha sido la maximizacin de la inversin , concepto que lleva implcito el potencial de la empresa y la capacidad de generacin de fondos en el futuro, sin embargo el concepto ya empieza a ser modificado por otro denominado creacin de valor.
INTRODUCCIN
Hasta nuestros das y por casi ms de un siglo, hemos mantenido indicadores financieros que pretenden demostrar la capacidad de las empresas de lograr las metas antes mencionadas, pero tanto las empresas como las circunstancias del entorno se han transformado, hoy hablamos de globalizacin, de un mayor uso de las herramientas tecnolgicas, de una orientacin a la calidad en los productos y nuevas formas de hacer negocios, recordemos en este momento el e-commerce por sealar un ejemplo.
INTRODUCCIN
Sinnmero de autores han abordado temas sobre nuevos indicadores que puedan mostrar con mayor claridad la actuacin de las empresas, tanto a los gerentes que las dirigen, como a los propietarios o al gran pblico inversionista que estn al tanto de las decisiones que se toman en ellas, por tal motivo, aparecen nuevos enfoques y herramientas, podemos mencionar entre otros, el Balanced Scorecard , Coaching y medidas como el EVA (Economic Value Added), el sistemas de costeo ABC (Activity Based Costing) o TOC (Theory of constrains), nuevos enfoques o maneras de ver las cosas, muchas de las cuales siempre han estado ah, pero actualmente cobran mayor relevancia,
INTRODUCCIN
Si partimos del principio de que, si las empresas se han transformado, y el mercado al cual dirigen sus productos y servicios tambin se ha transformado, sera muy aventurado afirmar que es posible continuar operando las empresas y medir su actuacin, nicamente con la informacin obtenida de la contabilidad tradicional. Quiere decir lo anterior, que los sistemas tradicionales deben ser descartados totalmente?, claro que no, ya que si bien hablamos de transformacin, en la mayora de los casos los principios sobre los que operan las empresas, siguen siendo los mismos, hablamos pues de complementar, de utilizar adems de .
INTRODUCCIN
Tomemos como ejemplo que la informacin financiera que presentan las empresas que cotizan en bolsa sigue siendo la obtenida a travs de la contabilidad basada en principios generalmente aceptados, pero tomemos en cuenta que ahora aparece adems un indicador comparativo de cada una de las emisoras saben de que? del valor econmico agregado. Ahora bien, para aquellas micros, pequeas y medianas empresas que no cotizan en bolsa, se justifica el seguir utilizando los indicadores tradicionales.
UTILIDAD DE OPERACIN
La utilidad o resultado de operacin, muestra cuan exitosamente ha sido la administracin de una firma en la generacin de utilidades por sus actividades de operacin.[ Cuando se llega a obtener utilidades en una empresa, estas resultan gracias al uso de activos, los cuales, provienen de dos fuentes, los propietarios y los pasivos.
UTILIDAD DE OPERACIN
Estos dos entes se asociaron para obtener ganancias cada uno, si pensamos por un momento que las ganancias que corresponden a los pasivos, quedan registradas en el estado de resultados, en el rengln de gastos o intereses financieros, entonces podemos afirmar que
La utilidad de operacin son las ganancias de estos dos socios, antes de liquidar su parte al acreedor, o bien, Es la utilidad de operacin antes de disminuir los intereses y los impuestos.
UTILIDAD DE OPERACIN
VENTAS
COSTO MP GASTOS UT. OPER ACTIVOS
PASIVOS CAPITAL
Utilidad de operacin = Utilidad antes de intereses e impuestos (UAII) UAII = Ventas Costo Gastos de Operacin
De aqu que, segn la opinin ms extendida, la rentabilidad sea considerada como una medida de la capacidad de los activos de una empresa para generar utilidades, sin importar cmo han sido financiados, lo que permite la comparacin de la rentabilidad entre empresas sin que la diferencia de sus distintas estructuras financieras, puesta de manifiesto en el pago de intereses, afecte al valor de la rentabilidad.
Esta medida que fue desarrollada por la Du Pont Company para uso propio, ahora es utilizada por la mayora de las firmas, como una adecuada manera de medir los efectos combinados del
El ROI, tambin es considerado como un indicador bsico para juzgar la eficiencia en la gestin empresarial, pues es precisamente el comportamiento de los activos, con independencia de la fuente de financiamiento, el que determina con carcter general que una empresa sea o no rentable. Adems, el no tener en cuenta la forma en que han sido financiados los activos permitir determinar si una empresa no es rentable por problemas en su actividad de operacin (margen) o por una deficiente poltica de utilizacin de sus activos (Rotacin)
MARGEN Y ROTACION
Descomposicin del Rendimiento sobre la Inversin (ROI)
El Rendimiento sobre la Inversin, como cociente entre un concepto de resultado y un concepto de inversin, puede descomponerse, multiplicando numerador y denominador por las ventas o ingresos, en el producto de dos factores, margen de utilidad sobre ventas y rotacin de activos, los cuales permiten profundizar en el anlisis de la misma.
Utilidad Utilidad Ventas ROI = -------------- = -------------- X ------------ = Margen x Rotacin Activo Ventas Activo
CONCEPTO DE MARGEN
CONCEPTO DE ROTACION
CONCEPTO DE ROTACION
No obstante, una baja rotacin puede indicar a veces, ms que ineficiencia de la empresa en el uso de sus capitales, alta concentracin en activos fijos o baja tasa de ocupacin. El inters de esta magnitud reside en que permite conocer el grado de aprovechamiento de los activos, y con ello si existe o no saturacin o capacidad ociosa en las inversiones.
PARA RESOLVER...
Caso prctico para determinar el ROI .... Evaluando la actuacin con el Modelo Dupont
El gerente de una empresa que usted asesora, esta muy satisfecho con los resultados obtenidos en el ltimo ao, ya que gracias a su habilidad en los negocios, ha logrado incrementar las ventas y por consecuencia las utilidades, pero una vez a solas con el contador, usted revisa los estados financieros siguientes:
2001 2002 Bancos 8,000 7,500 Inventarios 42,000 48,000 Ctas. por Cobrar 33,000 27,000 Activos Fijos 100,000 200,000 Proveedores 52,000 52,500 Prestamos bancarios 31,000 98,000 Capital social 100,000 132,000
MODELO DUPONT
Ventas
Rotacin
Activos
ACT/CAP
ROE ROI
Ventas Rotacin
Leverage
Activos
Ut. Operac ROI op Activos