UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE
SANTO DOMINGO
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Sistemas De Contabilidad II
La Información Contable y la Toma de
Decisiones
Investigación documental
:
Tabla de contenido
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La información contable y la toma de decisiones según la contabilidad Administrativa. .............3
Conceptos ............................................................................................................................3
Objetivo ...............................................................................................................................3
• Planificación y Control Estratégico: ............................................................................3
• Análisis de Costos y Rentabilidad: ...............................................................................3
• Evaluación del Desempeño: ........................................................................................3
Aplicaciones .........................................................................................................................4
• Planificación y Control Estratégico: ............................................................................4
• Análisis de Costos y Rentabilidad: ...............................................................................4
• Soporte para la Innovación y Expansión: .....................................................................4
Usuarios ...............................................................................................................................4
La información contable y la toma de decisiones según la contabilidad Financiera. ....................4
Conceptos ............................................................................................................................4
Objetivo ...............................................................................................................................5
• Informar a Terceros: ..................................................................................................5
• Evaluar la Solvencia y la Liquidez:..............................................................................5
• Medir la Rentabilidad: ...............................................................................................5
Aplicaciones .........................................................................................................................5
Usuarios ...............................................................................................................................5
• Inversionistas y Posibles Propietarios: .........................................................................5
• Acreedores y Prestamistas: .........................................................................................6
• Gobierno y Autoridades Fiscales:................................................................................6
La información contable y la toma de decisiones según la contabilidad Impositiva. ....................6
Conceptos ............................................................................................................................6
Objetivo ...............................................................................................................................6
Aplicaciones .........................................................................................................................6
Usuarios ...............................................................................................................................7
La información contable y la toma de decisiones
según la contabilidad Administrativa.
Conceptos
La contabilidad administrativa se centra en el uso interno de la información contable para
facilitar la planificación, el control y la toma de decisiones en la organización (Horngren,
Sundem, & Stratton). A diferencia de la contabilidad financiera, su enfoque es flexible y
adaptado a las necesidades de los gerentes, proporcionando datos relevantes para la gestión
operativa y estratégica.
La Contabilidad Administrativa, también conocida como contabilidad gerencial o de gestión,
se define como un sistema de información enfocado en la elaboración de informes para uso
exclusivo de la dirección y el personal interno de una empresa. Su propósito principal es
facilitar las funciones de planeación, control y toma de decisiones, proporcionando un análisis
granular que no se encuentra en los informes para terceros. A diferencia de otras ramas
contables, esta disciplina no se rige por normativas legales o principios contables
estandarizados como las NIIF o los GAAP.
Esta falta de regulación externa confiere a la contabilidad administrativa sus características
más valiosas. En primer lugar, la flexibilidad y adaptabilidad le permiten moldear la
recopilación, presentación y análisis de la información para satisfacer las necesidades
específicas y cambiantes de la gerencia. Esta característica es un imperativo estratégico en
mercados dinámicos, donde la agilidad es clave. Los marcos regulatorios como los GAAP y
las NIIF están diseñados para garantizar la consistencia y la comparabilidad de la información
financiera entre diferentes empresas, lo que es fundamental para los inversionistas. Sin
embargo, esta estandarización sacrifica el nivel de detalle y la especificidad que un gerente
necesita para optimizar una línea de producción, un proceso de ventas o la eficiencia de un
departamento.
Objetivo
La contabilidad administrativa es una disciplina de acción, y sus objetivos están directamente
vinculados a la mejora continua del rendimiento empresarial. Los principales objetivos son:
• Planificación y Control Estratégico: Proporciona herramientas clave como los
presupuestos (maestro, operativo y financiero) y las proyecciones, que son esenciales para la
planificación del crecimiento, la asignación eficiente de recursos y la definición de metas
claras.
• Análisis de Costos y Rentabilidad: Permite un desglose pormenorizado de los costos
(directos, indirectos, de producción). Al identificar los costos asociados y la contribución
marginal de productos o servicios, la gerencia puede tomar decisiones informadas sobre la
fijación de precios, la optimización de la eficiencia y la reasignación de recursos.
• Evaluación del Desempeño: Mediante el uso de indicadores clave de rendimiento
(KPIs) como el margen de contribución, el costo por unidad producida o el nivel de
cumplimiento del presupuesto, la contabilidad administrativa permite evaluar y comparar el
rendimiento de diferentes áreas, productos o servicios dentro de la organización.
Aplicaciones
Las aplicaciones más relevantes para la toma de decisiones son:
• Planificación y Control Estratégico: Proporciona herramientas clave como los
presupuestos (maestro, operativo y financiero) y las proyecciones, que son esenciales
para la planificación del crecimiento, la asignación eficiente de recursos y la
definición de metas claras.
• Análisis de Costos y Rentabilidad: Un ejemplo práctico es un restaurante que
utiliza este análisis para evaluar el costo de cada platillo, desde los ingredientes hasta
el tiempo de preparación, con el fin de ajustar precios o eliminar opciones menos
rentables.
• Soporte para la Innovación y Expansión: La capacidad de simular escenarios
es fundamental para decisiones de alto impacto. Una empresa de alimentos, por
ejemplo, puede usar la contabilidad administrativa para estimar los costos de
producción y distribución de una nueva línea de snacks, calcular el punto de equilibrio
y comparar diferentes proveedores antes de lanzar el producto al mercado,
minimizando el riesgo de la inversión.
Usuarios
Los usuarios de la contabilidad administrativa son exclusivamente internos. Incluyen a la alta
dirección, gerentes de departamento, supervisores y otros empleados que necesitan
información para dirigir y gestionar las operaciones diarias de la empresa. El proceso de
decisión de estos usuarios es iterativo y centrado en la acción. Por ejemplo, un gerente de
producción puede utilizar informes de costos para identificar que un proceso en particular está
generando desperdicio, lo que lo lleva a rediseñar el proceso para lograr ahorros
significativos. De igual forma, un equipo de ventas puede usar datos contables para establecer
metas específicas y motivar al personal, o una dirección puede ajustar inventarios y campañas
de marketing basándose en el análisis de ventas y las tendencias estacionales.
La información contable y la toma de decisiones
según la contabilidad Financiera.
Conceptos
La contabilidad financiera se encarga de registrar, clasificar y presentar información
económica de manera objetiva y estandarizada para usuarios externos, como inversionistas,
acreedores y organismos reguladores (Kieso, Weygandt, & Warfield,). Su finalidad es reflejar
la situación financiera y los resultados de la empresa.
La Contabilidad Financiera se define como la técnica que se utiliza para producir, de manera
sistemática y estructurada, información cuantitativa de las transacciones de una entidad
económica, expresada en unidades monetarias. Su objetivo fundamental es la elaboración de
informes de uso externo, con el fin de ofrecer una imagen clara y precisa de la situación
financiera de la empresa a terceros interesados.
A diferencia de la contabilidad administrativa, esta disciplina está estrictamente regulada por
un marco normativo, como los Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados (GAAP,
por sus siglas en inglés) o las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF). La
adhesión a estas normas es crucial para asegurar la objetividad, verificabilidad y
comparabilidad de la información.
Objetivo
El objetivo de la contabilidad financiera es proporcionar información confiable y útil para la
toma de decisiones de terceros, asegurando transparencia, comparabilidad y cumplimiento de
normas contables (IFRS Foundation).
La contabilidad financiera cumple un rol vital al proporcionar información a usuarios externos
para la toma de decisiones estratégicas. Sus principales objetivos son:
• Informar a Terceros: Su función primordial es presentar la situación económica de
la empresa a inversionistas, acreedores, analistas y entidades de crédito, quienes
utilizan estos datos para analizar la viabilidad financiera de la organización.
• Evaluar la Solvencia y la Liquidez: Los informes financieros ofrecen una visión
clara de la capacidad de la empresa para cumplir con sus obligaciones financieras a
corto y largo plazo, lo que es determinante para la concesión de préstamos o la
extensión de plazos de pago.
• Medir la Rentabilidad: El Estado de Resultados, uno de los informes clave,
muestra la capacidad de la empresa para generar beneficios y su estructura de ingresos
y gastos, lo que permite a los usuarios evaluar su desempeño
Aplicaciones
Las aplicaciones más relevantes incluyen:
• Preparación de estados financieros (balance general, estado de resultados, flujo de
efectivo).
• Evaluación de la rentabilidad y solvencia de la empresa.
• Cumplimiento de obligaciones fiscales y legales.
• Provisión de información para análisis crediticio y de inversión.
Usuarios
Los usuarios de la contabilidad financiera son principalmente externos a la entidad, aunque
algunos usuarios internos, como los gerentes, también la utilizan para evaluar la gestión
general de la empresa. Los grupos de usuarios externos más relevantes son:
• Inversionistas y Posibles Propietarios: Utilizan los estados financieros para
decidir si invertir en una empresa, si deben aumentar o disminuir su inversión actual, y
si la compañía ha obtenido ingresos satisfactorios en relación con su inversión. Los
informes anuales, incluyendo el balance de situación, la cuenta de resultados y la
memoria, son documentos fundamentales para este análisis.
• Acreedores y Prestamistas: Bancos e instituciones de crédito se basan en la
información contable para decidir si otorgan un préstamo a la empresa y en qué
condiciones, evaluando su capacidad para pagar las deudas a medida que vencen.
• Gobierno y Autoridades Fiscales: Utilizan la información para verificar el
cumplimiento de las leyes tributarias y para fines de regulación, como en el caso de las
empresas de servicios públicos que deben demostrar que están cobrando tarifas justas
La información contable y la toma de decisiones
según la contabilidad Impositiva.
Conceptos
La contabilidad impositiva se enfoca en la correcta determinación de obligaciones fiscales,
garantizando el cumplimiento de las leyes tributarias y la planificación fiscal de la empresa
(Schroeder, Clark, & Cathey).
La Contabilidad Impositiva, también conocida como contabilidad fiscal, es una rama
especializada que se enfoca en el cálculo, la declaración y el pago de los tributos de una
empresa. A diferencia de la contabilidad financiera, que busca la comparabilidad global, la
contabilidad impositiva está intrínsecamente ligada a las leyes fiscales específicas de cada
jurisdicción. Se rige por las normativas de entidades gubernamentales como la Dirección
General de Impuestos Internos (DGII).
El marco legal es el pilar de esta disciplina. El cumplimiento de estas regulaciones es
obligatorio para todas las empresas, sin importar su tamaño. Un registro contable preciso es
exigido por la autoridad fiscal para garantizar que los impuestos sean calculados y pagados
correctamente y a tiempo.
Objetivo
Su objetivo es facilitar la toma de decisiones relacionadas con estrategias fiscales, evitando
sanciones y optimizando la carga tributaria dentro del marco legal (Horngren).
Aunque el objetivo primordial de la contabilidad impositiva es el cumplimiento legal de las
obligaciones fiscales para evitar multas y sanciones, su función trasciende la mera
presentación de informes. Un segundo objetivo, de carácter profundamente estratégico, es la
optimización de la carga tributaria.
Aplicaciones
Algunas de sus aplicaciones son:
• Cálculo de impuestos sobre la renta y otros tributos.
• Preparación y presentación de declaraciones fiscales.
• Planificación fiscal para reducir riesgos y costos impositivos.
• Auditorías internas y externas en materia tributaria
Usuarios
Los usuarios principales de la información de la contabilidad impositiva son las entidades
fiscales que utilizan los reportes para auditar y verificar que los impuestos se hayan
determinado y pagado de acuerdo con la ley.
De manera secundaria, los directivos y la gerencia interna también son usuarios clave. Toman
decisiones basándose en el impacto fiscal para fortalecer la posición financiera del negocio.
Un ejemplo de esto sería la elección de un régimen fiscal para un nuevo negocio o la
estructura de una transacción, donde la consideración del efecto impositivo es crítica.
