MATERIAL 1° Periodo CASOS SEPARACION DE COSTOS

1
TÓPICOS DE LA CONTABILIDAD FINANCIERA Y CONTABILIDAD

ADMINISTRATIVA
Es indudable que el concepto de la contabilidad como técnica de información ha logrado

predominio absoluto y se ha eliminado el prejuicio de considerarla solo un registro de
hechos históricos. Se ha colocado en el sitio que le corresponde: El de herramienta
intrínsecamente informativa, que se utiliza para facilitar el proceso administrativo y la toma
de decisiones internas y externas por parte de los diferentes usuarios.
En la definición emitida por la comisión de principios de contabilidad del instituto

mexicano de contadores públicos en su boletín A-1 se destaca que el objetivo de la
contabilidad es facilitar la toma de decisiones por sus diferentes usuarios. Si no cumple con
ese objetivo pierde su razón de ser.
De acuerdo con lo anterior, se puede definir la contabilidad como una técnica que se utiliza
para producir sistemática y estructuralmente información cuantitativa, expresada en
unidades monetarias, de las transacciones que realiza una entidad económica y de ciertos
eventos económicos identificables que la afectan, con objeto de facilitar a los interesados la
toma de decisiones en relación con dicha entidad económica.
Como se ha explicado la contabilidad sirve a un conjunto de usuarios. Existen diversas

ramas de la contabilidad siendo las más importantes la contabilidad financiera, la
administrativa y la fiscal, a las cuales las podemos definir como sigue:
Los usuarios de información financiera pueden clasificarse en dos grandes grupos:
Usuarios internos: Aquellas personas que trabajan en la empresa y que tienen

acceso a la información financiera en forma variada; es decir información según
sus necesidades particulares.
Usuarios externos: Son los que se relacionan con la empresa desde afuera y
se les proporciona información histórica; es decir, cuando las cosas ya han
sucedido y, en algunos casos, reciben también información financiera proyectada.
Todos los usuarios acuden a la información financiera de la empresa para

satisfacer sus necesidades particulares de información ejemplo:
Accionistas: Conocer y evaluar el riesgo y el retorno que tendrá su inversión.
Administración: contar con informes que sean utilizados en la planeación, el

control y la toma de decisiones para conducir a la organización al logro de
los objetivos establecidos.
Empleados: Conocer la utilidad que genera la empresa y la participación que

tiene en esa utilidad, así como la estabilidad y expectativa de desarrollo que
ofrece la organización.
1
2
Autoridades Gubernamentales: Recaudar los impuestos que genera la empresa; así

como obtener información estadística necesaria para orientar las políticas
macroeconómicas del país.
CONTABILIDAD FINANCIERA:
Sistemas de información orientado a proporcionar información a terceras personas
relacionadas con la empresa, como accionistas, instituciones de crédito, inversionistas etc, a
fin de facilitar sus decisiones.
Contabilidad Financiera:
Sistema de información de una empresa orientada hacia la elaboración de informes
externos, dando énfasis a los aspectos históricos y los principios de
contabilidad generalmente aceptados.
CONTABILIDAD FISCAL:
Sistema de información orientado a dar cumplimiento a las obligaciones tributarias de las
organizaciones.
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA:
Sistema de información al servicio de las necesidades de la administración, con orientación
pragmática destinada a facilitar las funciones de planeación, control y toma de decisiones.
Esta rama es la que con sus diferentes tecnologías, permite que la empresa logre su ventaja
competitiva, de tal forma que logre su liderazgo en costos y una clara diferenciación que la
distinga de otras empresas. El análisis de todas sus actividades, así como de los eslabones
que las unen, facilitan detectar áreas de oportunidad para lograr una estrategia que asegure
el éxito.
Liderazgo en costos consiste en que una empresa sea el productor de menor costo en su
sector industrial, al alcanzar dicho liderazgo la empresa obtiene una excelente ventaja
competitiva.
Contabilidad administrativa:
Sistema de información de una empresa orientado hacia la elaboración de
informes de uso interno que facilitan las funciones de planeación, control y
toma de decisiones de la administración.
La contabilidad de costos se relaciona fundamentalmente con la acumulación,

el análisis y la interpretación de los costos de adquisición, producción
distribución
administración y financiamiento para uso interno por parte de la
administración de la empresa en la planeación, el control y la toma de
decisiones. Asi mismo, los costos de los productos se utilizan para valuar los
inventarios y determinar la utilidad, por lo que son necesarios para determinar
los informes externos.
2
3
Por lo tanto consideraremos que la contabilidad de costos cae dentro de la

contabilidad administrativa, que además cubre una parte de la contabilidad
financiera.
DISCREPANCIAS ENTRE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y LA
CONTABILIDAD FINANCIERA.
A pesar de que la contabilidad financiera y la contabilidad administrativa emanan de un

mismo sistema de información, destinado a facilitar la toma de decisiones de sus diferentes
usuarios tienen diferencias y similitudes que es necesario conocer para diferenciarlas con
precisión.
3
4
DIFERENCIAS
A) La contabilidad administrativa esta organizada para producir información de uso interno

de la administración. Por ejemplo:
- Formula, mejora y evalúa políticas para la empresa.

- Conoce dentro de la empresa las áreas que son eficientes y aquellas que no lo son a
través por ejemplo de la cadena de valor.
- Planea y controla las operaciones diarias
- Conoce los diferentes productos o procesos. Para lograr el liderazgo en costos en su
sector, etc.
La labor de administrar una organización requiere por parte de su responsable una serie de
datos que no son los mismos que se presentan a los interesados externos relacionados con la
organización como los accionistas, las instituciones de crédito etc. Ello obliga a que exista
un sistema de información especializado para ayudar a tomar decisiones de todo tipo. La
diferencia básica radica en la forma en que se presenta la información hacia el exterior, que
difiere de la requerida de un modelo o formato específico, como es el caso en la
contabilidad financiera.
B) La contabilidad administrativa está enfocada hacia el futuro, a diferencia de la
contabilidad financiera, que genera información sobre el pasado o hechos históricos de la
organización; obviamente, esta última información se utiliza como punto de referencia para
planificar con vistas al futuro, la contabilidad administrativa se orienta hacia el futuro,
debido a que una de las funciones esenciales del ejecutivo es la planeación, dirigida al
diseño de acciones que proyectan a la empresa hacia el porvenir. Para realizar dicho diseño
es necesario contar con información histórica que diagnostique la situación actual de la
empresa e indique sus carencias y puntos fuertes, para que se fijen las rutas y estrategias a
seguir, que permitan lograr una ventaja competitiva.
c) La contabilidad administrativa no está regulada por principios de contabilidad a

diferencia de la contabilidad financiera, porque la información que se genera con fines
externos tiene que ser producida según determinados principios o reglas, de tal forma que el
usuario este plenamente seguro de que en los estados financieros de las diversas empresas
existe uniformidad en lo relativo a su presentación y, por lo tanto, pueda comparar. Por ello
es necesario que la información este plenamente regulada. En cambio la información
requerida por los administradores se ajusta a las necesidades de cada uno de ellos; por
ejemplo ignorar la depreciación para fijar precios.
D) La contabilidad financiera es obligatoria. Lo que no ocurre con la contabilidad

administrativa que es un sistema de información opcional, de acuerno con nuestra
legislación mercantil, deben presentarse a la consideración de la asamblea de accionistas
los resultados del ejercicio tres meses después del cierre de este, obligando de esta forma a
que exista la contabilidad financiera. La misma información es requerida por las
instituciones de crédito para llevar a cabo su análisis. En cambio las empresas no
4
5
necesariamente deben llevar la contabilidad administrativa; no existe obligatoredad. Prueba

de ello es que solo un pequeño porcentaje de las empresas mexicanas se han dado a la tarea
de diseñar un sistema interno de información para toma de decisiones.
E) La contabilidad administrativa hace hincapié en las áreas de la empresa como células o

centros de información (como divisiones, líneas de productos, etc) para tomar decisiones
sobre cada una de las partes que la componen que permita un proceso de mejoramiento
continuo, a través de análisis de las diferentes actividades y procesos que se efectúan en las
diferentes áreas para incrementar la competitividad mas, que de toda la empresa vista
globalmente, tarea que tienen a su cargo la contabilidad financiera al informar sobre los
sucesos ocurridos en ella.
F) La contabilidad administrativa, como sistema de información administrativo, recurre a

disciplinas como la estadística, la economía, la investigación de operaciones, las finanzas,
etc. Para completar los datos presentados, con el fin de aportar soluciones a los problemas
de la organización; de ahí que exista gran relación con otras disciplinas, circunstancia que
no sucede con la contabilidad financiera
Ejercicio número 1
Señale si las siguientes descripciones se refieren a la contabilidad administrativa (CA), o a
la contabilidad financiera (CF).
A) Existen en sus principales usuarios a varios niveles de la organización ( )
B) Se orienta hacia el futuro; uso formal de presupuestos ( )
C) Restringida por los principios de contabilidad generalmente aceptados ( )
D) Presenta reportes resumidos; no se preocupa en detalles de la empresa, ( )

Productos, departamentos, etc.
E) Se complementa con la economía, estadística, finanzas, etc. ( )
SIMILITUDES ENTRE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y LA

CONTABILIDAD FINANCIERA.
A) Ambas se apoyan en el mismo sistema contable de información; las dos parten del
mismo banco de datos (sería ilógico e incosteable mantener un sistema de captación de
datos diferentes para cada área) cabe aclarar que cada una agrega o modifica ciertos datos,
según las necesidades especificas que quieran cubrir.
B) Otra similitud es que ambas exigen responsabilidad sobre la administración de los

recursos puestos en manos de los administradores, la contabilidad financiera verifica y
realiza dicha labor a nivel global. Mientras que la contabilidad administrativa lo hace por
áreas o segmentos.
5
6
OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
1.- Promover, a los administradores para llevar a cabo la planeación tanto táctica o a corto
plazo o estratégica, que ante este entorno de competitividad cada día es más compleja.
2.- Facilitar el proceso de toma de decisiones al generar reportes con información relevante.
3.- Permitir llevar a cabo el control administrativo como una excelente herramienta de
retroalimentación para los diferentes responsables de las áreas de un empresa, esto implica
que los reportes no deben limitarse a señalar errores.
4.- Ayudar a evaluar el desempeño de los diferentes responsables de la empresa
5.- Motivar a los administradores hacia el logro de los objetivos de la empresa.
LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y LA PLANEACIÓN
La actividad de planeación ha cobrado vital importancia en la actualidad, debido a

la globalización en la que se encuentran muchos países, ante el desarrollo tecnológico, la
economía cambiante el crecimiento acelerado de las empresas, el desarrollo profesional y la
disponibilidad de información relevante que se posee actualmente en las empresas.
Al realizar una adecuada planeación en las organizaciones, se logra mayor

efectividad y eficiencia en las operaciones y mejor administración.
PLANEACIÓN: Diseño de acciones cuya misión es cambiar el objeto de la manera en que

este haya sido definido.
La planeación puede ser de dos tipos:
- Táctica o de operación (Corto plazo)

- Estratégica (Largo plazo)
La planeación que recibe ayuda de la contabilidad administrativa es básicamente la

operativa, que consiste en el diseño de acciones cuya misión es alcanzar los objetivos que
se desean en un periodo determinado, sobre todo en lo referente a la operación de la
empresa, mediante el empleo de diferentes herramientas tales como los presupuestos, el
modelo costo volumen utilidad. Sin embargo el costeo por actividades, apoyado en la
filosofía de la concepción de cadenas de valor, brinda una gran ayuda para el proceso de
planeación estratégica para determinar cual debe ser la estrategia competitiva hacia la cual
6
7
debe orientarse la empresa, para lograr su ventaja competitiva que le de posición atractiva
dentro del sector industrial donde se encuentra.
La administración enfrenta generalmente dos diferentes tipos de decisiones a corto plazo

referentes a la operación normal de la empresa, y a largo plazo respecto a inversiones de
capital. Las decisiones a corto plazo se pueden llevar a cabo y luego efectuar sobre esas
acciones retroactivas si no se está obteniendo lo esperado, en cambio en las decisiones a
largo plazo no se acepta marcha atrás; son rígidas pues normalmente compromete muchos
recursos.
Corto Plazo: Cambiar o reducir el precio de algunas de las líneas elaboradas. Sustituir
alguna materia prima. Seguir fabricando una pieza o mandarla fabricar externamente.
Largo Plazo: El director de ventas propone al director general aumentar de treinta a sesenta
los días de crédito para incrementar las ventas, lo cual implica una inversión adicional en
cartera; El director de producción propone reemplazar una línea de ensamble por otra con
mejor tecnología, el director de recursos humanos elabora un plan de capacitación de
ejecutivos, que incluye viajes al exterior para estudiar maestrías en administración; el
director de finanzas solicita una nueva computadora para controlar mejor los sistemas de
cobranza y las proyecciones financieras de la empresa. El director de planeación propone
una inversión en un negocio nuevo para diversificarse.
No se puede negar que todos los proyectos se justifican pero no todos son realizables en el
mismo momento: se realiza un estudio minucioso para ordenar jerárquicamente los
proyectos. Ya que en este momento se van a comprometer los recursos por varios periodos,
con el fin de que, en el futuro, generen mayor poder de compra que el actual.
LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y EL CONTROL ADMINISTRATIVO
¿Cómo ayuda al control?
El control administrativo debe ser el proceso mediante el cual la administración se asegura

de que los recursos son obtenidos y usados eficiente y efectivamente, en función de los
objetivos planeados por la organización.
La información que proporciona la contabilidad administrativa puede ser útil en el proceso

de control desde tres puntos de vista.
1.- Como medio para comunicar información acerca de lo que la dirección desea que
se haga.
2.- Para motivar a la organización a fin de que actúe en la forma más adecuada para
alcanzar los objetivos empresariales.
7
8
3.- Para evaluar los resultados, es decir para juzgar que tan buenos resultados se
obtienen.
La contabilidad administrativa es necesaria para obtener un mejor control, una vez que ha
concluido una determinada operación, se deben medir los resultados y compararlos contra
un estándar fijado previamente, con base en los objetivos planeados: de tal suerte que la
administración pueda asegurarse de que los recursos fueron manejas con efectividad y
eficiencia.
Los estándares surgen al utilizar cualquiera de las siguientes herramientas:
Costos estándar
Presupuestos
Centros de responsabilidad financiera
El control administrativo se efectúa a través de los informes que genera cada una de las
áreas o centros de responsabilidad, lo cual permite detectar síntomas graves de desviaciones
y conduce hacia la administración por excepción por parte de la alta gerencia, de tal modo
que al manifestarse alguna variación puedan realizarse las acciones correctivas necesarias
para lograr efectividad y eficiencia en el empleo de los recursos con que cuenta la
organización. “Sistema que no se controla, sistema que se degenera”.
8
9
LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y LA TOMA DE DECISIONES.
¿Cómo ayuda a tomar decisiones?
Para tomar una buena decisión se requiere de utilizar el método científico, que puede
desglosarse así:
1.- Análisis:
a) Reconocer que existe un problema.
b) Definir el problema y especificar los datos adicionales necesarios
c) Obtener y analizar los datos.
2.-. Decisión:
a) Proponer diferentes alternativas.
b) Seleccionar la mejor.
3.- Puesta en práctica.

a) Poner en práctica la alternativa seleccionada.
b) Realizar la vigilancia necesaria para el control del plan elegido.
Dentro de este modelo, en las etapas 1 y 2 es donde la contabilidad administrativa ayuda

para que la decisión sea la mejor de acuerdo con la que la calidad de la información que se
posea.
El método ideal de un sistema administrativo de información es el de “contabilidad por

productividad” (accountability), que consiste en utilizar todas las herramientas de
contabilidad administrativa, integradas en un solo suprasistema de información cuantitativa.
Aunque la información que genera la contabilidad es usada por la administración en la toma

de decisiones, es importante hacer notar que no proporciona respuestas automáticas a los
problemas administrativos.
Es precisamente el elemento humano el que elige la mejor alternativa, que la experiencia

profesional y sus conocimientos, junto con la información contable, le permiten elegir
correctamente.
9
10
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA, CONTABILIDAD FINANCIERA Y

CONTABILIDAD DE COSTOS.
Los sistemas contables se ocupan de acontecimientos y transacciones económicas,

tales como venta y compra de materiales y procesan lo datos para convertirlos en
información valiosa para los gerentes, representantes de venta, supervisores de
producción y otros.
En lo particular a menudo los gerentes necesitan información contenida en un

sistema contable se presente en forma distinta. Consideré,
1) Por ejemplo la información sobre los pedidos.
2) Probablemente un gerentes de ventas estará interesado en conocer el

monto total en dólares de las ventas para determinar las comisiones a pagar.
3) Un gerente de distribución deseará saber la cantidad de pedidos por

región geográfica y fechas de entrega y fechas de entrega solicitadas por el
cliente para asegurar entregas a tiempo
4) Un gerente de producción estará interesado en las cantidades y fechas de

entrega solicitados de diversos productos a fin de programar su fabricación.
La base de datos almacena información de tal manera que permite que permite a cada
usuario tener acceso a lo que necesita. Muchas empresas están creando sus propios
sistemas (ERP) los cuales son bases de datos sencillos que recopilan información y
la orientan hacia la las aplicaciones que respaldan cada actividad de negocios de la
compañía, tales como compras, producción distribución y ventas.
La contabilidad administrativa y la financiera persiguen diferentes metas.
La contabilidad administrativa mide analiza y presenta información financiera

y no financiera que ayuda a los gerentes a tomar decisiones para alcanzar
las metas de una organización. Los gerentes utilizan la información de la
contabilidad administrativa para elegir comunicar e implementar la estrategia de
ventas. Utilizan también esta información para coordinar el diseño de un
producto. La producción y las decisiones de marketing. La contabilidad
administrativa se concentra en la presentación de informes internos.
La contabilidad financiera se centra en la presentación de informes a

terceros, tales como inversionistas, entidades gubernamentales, bancos y
proveedores. Mide y registra las transacciones del negocio y proporciona y
10
11
proporciona estados financieros basados en los NORMAS E INFORMACIÓN

FINANCIERA
La contabilidad de costos proporciona información para dirigir la contabilidad

administrativa y la financiera.
La contabilidad de costos mide, analiza y presenta información y no financiera

relacionada con los costos de adquirir o utilizar recursos en una organización.
Por ejemplo, calcular el costo de un producto es una función de contabilidad
de costos que responde a las necesidades de valoración de inventarios de la
contabilidad financiera y a las necesidades de toma decisiones de la contabilidad
administrativa ( por ejemplo la elección de los productos a ofrecer)
La contabilidad de costos moderna adopta perspectivas de que la recopilación

de información de costos es una función de las decisiones de administrativas que
se toman. Así la diferencia de la contabilidad de costos y la administrativa noestá
definida claramente y con frecuencia se utilizan ambos términos de manera
indistinta.
DEFINICIONES
Cadena de valor:
La cual consiste en el conjunto de actividades que se requiere para diseñar, producir, vender
y entregar productos, servicios a los clientes.
11
12
Control total de calidad:

Filosofía de una cultura de trabajo, orientada a que el recurso humano se comprometa hacia
el mejoramiento continuo, de tal manera que a través del tiempo se logre la productividad y
con ello se consiga un liderazgo en costos que permita competir.
Costeo basado en actividades:

Sistema de información que determina cuales actividades agregan valor y cuales no, con el
fin de que se propicie el mejoramiento continuo.
Estrategia competitiva:
Logro de una posición privilegiada y sostenible contra las fuerzas de la competencia en el
sector industrial en el que se encuentra.
Justo a tiempo:
Sistema de manufactura que consiste en producir un producto cuando es necesario y en
cantidad demandada por los clientes.
Liderazgo en costos:
Consiste en que una empresa se proponga a ser el productor de menor costo en su sector
industrial.
Valor económico agregado:

Que consiste en exigir a los administradores que con la utilidad de operación después de
impuestos cubran el costo del capital de todos los recursos que están administrando. El
diferencial que surge después de restarle a la utilidad de operación después de impuestos el
costo del capital de los recursos utilizados se llama valor económico agregado.
CUESTIONARIO
1.- QUE ES CONTABILIDAD FINANCIERA
12
13
2.- QUE ES CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
3.-QUE ES CONTABILIDAD DE COSTOS
4.- QUE ES CONTABILIDAD DE FISCAL
5.-DISCREPANCIAS DE LA CONTABILIDAD FINANCIERA Y DE LA CONTABILIDAD DE

ADMINISTRATIVA
6.-SIMILITUDES DE LA CONTABILIDAD FINANCIERA Y DE LA CONTABILIDAD

ADMINISTRATIVA
7.- OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
8.- QUE ES LA PLANEACION
9.- QUE ES LA PLANEACION A CORTO PLAZO
10.- QUE ES LA PLANEACION A LARGO PLAZO
11.- EJEMPLOS DE LA PLANEACION A CORTO PLAZO
12.- EJEMPLOS DE PLANEACIÒN A LARGO PLAZO
13
14
13.- QUE PLANEACION RECIBE AYUDA DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
14.- HERRAMIENTAS DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA PARA LLEVAR A CABO

LA PLANEACION A CORTO PLAZO
15.- QUE ES EL CONTROL ADMINISTRATIVO
16. LA INFORMACIÓN QUE PROPORCIONA LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA PUEDE SER

ÚTIL EN EL PROCESO DE CONTROL DESDE TRES PUNTOS DE VISTA CUALES SON .
17.- HERRAMIENTAS DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA PARA LLEVAR A CABO

EL CONTROL ADMINISTRATIVO
18.- QUE SE REQUIERE PARA LA TOMA DE DECISIONES
19.- EN QUE ETAPA DEL METODO CIENTIFICO ENTRA LA CONTABILIDAD

ADMINISTRATIVA.
20.-CUAL ES EL MÉTODO IDEAL DE UN SISTEMA ADMINISTRATIVO DE INFORMACION Y

EN QUE CONSISTE
21.- RELACIÓN DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS CON LA CONTABILIDAD FINANCIERA

Y LA CONTABILIDAD DE ADMINISTRATIVA.
CONTESTE LA SIGUIENTEA PREGUNTAS
1.-SISTEMA DE INFORMACIÓN AL SERVICIO DE LAS NECESIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN CON

ORIENTACIÓN PRAGMÁTICA DESTINADA A FACILITAR LAS FUNCIONES DE PLANTACIÓN, CONTROL Y
TOMA DE DECISIONES.
A)CONTABILIDAD FINANCIERA
B)CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
14
15
C)CONTABILIDAD DE COSTOS
CONTABILIDAD FISCAL
2.-SISTEMA DE INFORMACIÓN ORIENTADO A DAR CUMPLIMIENTO A LAS OBLIGACIONES TRIBUTARIAS

DE LAS ORGANIZACIONES
D)CONTABILIDAD FISCAL
3.-SISTEMA DE INFORMACIÓN ORIENTADO A PROPORCIONAR INFORMACIÓN A TERCERAS PERSONAS

RELACIONADAS CON LA EMPRESA, COMO ACCIONISTAS, INSTITUCIONES DE CREDITO, INVERSIONISTAS ETC,
A FIN DE FACILITAR SUS DECISIONES.
D)CONTABILIDAD FISCAL
4.- SE ORIENTA HACIA EL FUTURO USO FORMAL DE PRESUPUESTOS
CONTABILIDAD FISCAL
5.- PRESENTA REPORTES RESUMIDOS; NO SE PREOCUPA EN DETALLES DE LA EMPRESA PRODUCTOS,

DEPARTAMENTOS.
CONTABILIDAD FISCAL
6.- RESTRINGIDA POR LOS PRINCIPIOS DE CONTABILIDAD GENERALMENTE ACEPTADOS

CONTABILIDAD FISCAL
7.- SE COMPLEMENTA CON LA ECONOMIA, ESTADÍSTICAS FINANZAS ETC
CONTABILIDAD FISCAL
8.- DECISIONES REFERENTES A LA OPERACIÓN NORMAL DE LA EMPRESA.

A)PLANEACIÓN A CORTO PLAZO
B)PLANEACIÓN A LARGO PLAZO
15
16
C)PLANEACIÓN SELECTIVA
D)PLANEACIÓN EN CADENA
9.- CAMBIAR O REDUCIR EL PRECIO DE ALGUNAS DE LAS LÍNEAS ELABORADAS. SUSTITUIR ALGUNA
MATERIA PRIMA. SEGRUIR FABRICANDO UNA PIEZA O MANDARLA FABRICAR EXTERNAMENTE
A)PLANTACIÓN A CORTO PLAZO
10.-SON PLANEACIONES RESPECTO A INVERSIONES DE CAPITAL

A)PLANTACIÓN A CORTO PLAZO
11.- NO SE ACEPTA MARCHA ATRÁS; SON RIGIDAS PUES NORMALMENTE COMPROMETE MUCHOS
RECURSOS
12.- SE PUEDEN LLEVAR A CABO Y LUEGO EFECTUAR SOBRE ESAS ACCIONES RETROACTIVAS SI NO SE
ESTA OBTENIENDO LO ESPERADO.
13.- ES UNA PLANTACIÓN TÁCTICA O DE OPERACIÓN
14.- ES UNA PLANEACIÓN ESTRATEGICA

15.- DISEÑO DE ACCIONES CUYA MISIÓN ES CAMBIAR EL OBJETO DE LA MANERA EN QUE ESTE HAYA
SIDO DEFINIDO
A)PLANEACIÓN
B)CONTROL ADMINISTRATIVO
C)TOMA DE DECISIONES
D)ORGANIZACIÓN
16
17
16.- DEBE SER EL PROCESO MEDIANTE EL CUAL LA ADMINISTRACIÓN SE ASEGURA DE LOS RECURSOS
SON OBTENIDOS Y USADOS EFICIENTE Y EFECTIVAMENTE, EN FUNCION DE LOS OBJETIVOS PLANTEADOS
POR LA ORGANIZACIÓN.
A)PLANEACIÓN
B)CONTROL ADMINISTRATIVO
C)TOMA DE DECISIONES
D)ORGANIZACIÓN
17.- PROMOVER A LOS ADMINISTRADORES PARA LLEVAR A CABO LA PLANTACIÓN TANTO TÁCTICA O A
CORTO PLAZO O ESTRATEGICA.
FACILITA EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES AL GENERAR REPORTES CON INFORMACIÓN RELEVANTE
A)OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS
B)OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
C)OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD FINANCIERA
D)OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD FINANCIERA
18.- AMBAS DE APOYAN EN EL MISMO SISTEMA CONTABLE DE INFORMACIÓN.

AMBAS EXIGEN RESPONSABILIDAD SOBRE LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS
A)SIMILITUDES ENTRE LA CONTABILIDAD FINANCIERA Y DE COSTOS
B)SIMILITUDES ENTRE LA CONTABILIDAD FINANCIERA Y LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
C)SIMILITUDES ENTRE LA CONTABILIDAD DE COSTOS Y LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
D)SIMILITUDES ENTRE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y LA CONTABILIDAD FISCAL
19.- TÉCNICA QUE SE UTILIZA PARA PRODUCIR INFORMACIÓN SISTEMATICA Y ESTRUCTURALMENTE

INFORMACIÓN CUANTITATIVA EXPRESADA EN UNIDADES MONETARIAS, DE LAS TRANSACCIONES QUE
REALIZA UNA ENTIDAD ECONOMICA Y DE CIERTOS EVENTOS IDENTIFICABLES QUE LA AFECTAN CON
OBJETO DE FACILITAR A LOS INTERESADOS LA TOMA DE DECISIONES EN RELACIÓN CON DICHA
ENTIDAD ECONOMICA .
A)CONTABILIDAD
B)CONTABILIDAD DE COSTOS
C)CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
D)CONTABILIDAD POR AREAS DE RESPONSABILIDAD
20.- FORMULA MEJORA Y EVALUA POLÍTICAS PARA LA EMPRESA.

CONOCE DENTRO DE LA EMPRESA LAS AREAS QUE SON EFICIENTES Y AQUELLAS QUE NO LO SON.
PLANEA Y CONTROLA LAS OPERACIONES DIARIAS
CONOCE LOS DIFERENTES PRODUCTOS O PROCESOS
A)CONTABILIDAD
B)CONTABILIDAD DE COSTOS
C)CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
D)CONTABILIDAD POR AREAS DE RESPONSABILIDAD
17
18
18
19
TIPOS DE COSTOS
1. COSTO UNITARIO
2. COSTO PRIMO
3. COSTO DE PRODUCCIÓN
4. COSTO ADQUISICIÓN
5. COSTO DE TRANSFORMACIÓN
6. COSTO INCURRIDO
7. COSTO DE PRODUCCIÓN DE LO VENDIDO
8. COSTO DE DISTRIBUCIÓN
9. COSTO DE OPERACIÓN
10. COSTO TOTAL
Costo unitario
Es la suma de erogaciones realizadas en un periodo determinado y siempre dependerá
de la industria o producto que estemos realizando es decir es el que se calcula para una
sola unidad de producción.
Costo primo o primario

Es la suma de los elementos directos que intervienen en la elaboración de los artículos:
materia prima directa y mano de obra directa.
Costo de producción:
Esta formado por tres elementos fundamentales:
1. - materia prima empleada en la producción directa o indirecta
2. - la mano de obra o trabajo humano utilizado en la transformación de aquella directa o

indirecta.
3. - gastos indirectos que es el conjunto de erogaciones utilizadas de carácter fabril.
Costos directos
Son aquellos que se pueden identificar cuantificar y que sea representativo en unidad de
medida de producción.
A) materia prima directa: esta constituida por el material usado que forma parte importante
indispensable y fácilmente identificable y cuantificable en la producción de un articulo y
que se pueda determinar fácilmente el importe por unidad de producción, la materia prima
directa es el material principal de que esta hecho, aquel que a través de procesos físicos
ido químicos es parte integrante del mismo, independiente mente de que conserve su
naturaleza química original o esta se haya modificado.
19
20
Son aquellos que se pueden cargar directamente a la producción.
B) mano de obra directa esta constituida por el conjunto de salarios devengados por los
trabajadores cuya actividad se identifica o relaciona plenamente con la elaboración de
partidas especificas de productos. Por ejemplo salarios devengados por un operario del
departamento de ensamble en una fabrica de muebles. (Sueldos de los obreros.
Costos indirectos
Están constituidos por el conjunto de costos fabriles aplicables al periodo que no son
materia prima directa ni mano de obra directa, es decir que no sean cuantificables o
identificables en la medida de producción. Son erogaciones que hace la empresa en
beneficio de toda la fabrica y que por su naturaleza no pueden aplicarse a unidades
especificas de producción.
A)materia prima indirecta materiales que siendo esenciales para la producción no se

pueden cuantificar fácilmente o no hay identificación o correlación con el producto que se
elabora. Ejemplo pegamento, pintura, etc.
B)mano de obra indirecta es el trabajo que esta caracterizado por la no-intervención

directa en el proceso de fabricación, esto se compone de los salarios y prestaciones
fabriles que por imposibilidad material, por inconveniencia practica, no se relacionan no
se identifican con la elaboración de partidas concretas de artículos. Ejemplo salarios
devengados por los trabajadores fabriles incluidos en nominas.
C) Otros gastos son el conjunto de materiales consumidos, erogaciones depreciaciones,

amortizaciones y aplicaciones fabriles correspondientes al periodo, no identificables por
imposibilidad material o por conveniencia practica con artículos procesos y operaciones
determinadas, ejemplo: renta, alumbrado, calefacción, combustible correspondiente al
área de producción.
Costo de adquisición
Esta representado por los obstáculos que tenemos que superar para hacer llegar
materiales, productos semiterminados, desde el valor neto de la factura del proveedor,
fletes, derechos, seguros, etc. Corresponden a la cantidad total de materia prima
adquirida. El costo de adquisición juega en el inventario y en el estado de resultados.
Costo de transformación
Es el costo que se obtiene únicamente de la mano de obra y gastos indirectos de
fabricación para la transformación de la materia prima en producto terminado. Las
empresas maquiladoras son las que se utilizan este costo ya que no compran la materia
prima si no que prestan sus servicios para convertirla y regresarla como producto
terminado.
Costo incurrido
Constituyen el conjunto de costos de producción materias primas directas, mano de obra
directa y gastos indirectos de fabricación con la característica de que pertenecen
exclusivamente a un periodo determinado ósea al total de materiales utilizados, mano de
obra empleada y gastos indirectos acumulados en dicho proceso.
20
21
Costo de producción de lo vendido

Es el valor final de las erogaciones realizadas materia prima, mano de obra directa y
gastos indirectos que atañen a la producción al final del cierre del periodo de costos
interviniendo por supuesto los valores de inventarios adicionados o disminuidos y por
otra parte el valor de adquisición de los productos destinados a su venta.
Costo de distribución
Son las erogaciones necesarias para hacer llegar nuestro satisfactor ( servicio o producto)
hasta su ultimo fin ( consumidor) gastos de almacenaje derechos que tenemos que cubrir,
fletes cajas y empaques que se destinan para la distribución del producto estas
erogaciones se pueden considerar como gastos de venta si es forma general pero si es
forma especifica se considerara como costo de distribución.
Gastos de operación
Esta representado como su nombre lo indica por los gastos de operación, gastos de
venta, de administración y financieros.
Gastos de administración
Abarca todas las erogaciones, depreciaciones, amortizaciones y aplicaciones
relacionadas con la dirección y manejo de las operaciones generales de la empresa,
incluidas la gerencia, tesorería, contabilidad y auditoria.
Gastos de venta
Son todas aquellas erogaciones, depreciaciones amortizaciones y aplicaciones
correspondientes al almacenamiento empaque, despacho y entrega de los productos
terminados, los gastos de promoción y publicidad y de su persona
Gastos financieros
Son los que se erogan con motivo de la operación de la función financiera de una
empresa normalmente se aplican a las erogaciones vinculadas directamente con la
obtención de recursos monetarios: intereses pagados comisiones, etc.
Costo total
Es la incorporación del costo de producción de lo vendido mas el costo de operación y en
su caso de distribución
La función del costo total será determinar el precio de venta
Precio de venta
Costo total + margen de utilidad
21
22
PRECIO DE VENTA
PORCENT
AJE
DE
COSTO DE PRODUCCION DE LO VENDIDO UTILIDAD
GAST
OS
DISTR
COSTO DE PRODUCCION IB. GASTOS DE OPERACIÓN
GAST GAST OTRO
OS OS S GASTOS
COSTO DE ADMO GAST FINANCIER
TRANSF. DE N. OS OS
MATE MANO INV. INV. VENT
RIA DE GASTOS INIC. FINAL INV. INIC. INV. FINAL A
INDIRECT PROD. PROD. PROD. PROD.
PRIMA OBRA OS EN EN TERM. TERM.
DIREC DIREC
TA TA PROC. PROC.
COSTO PRIMO
COSTO INCURRIDO
CUESTIONARIO NUMERO 2
1.- QUE ES LA CONTABILIDAD DE COSTOS
22
23
2.- CUALES SON LOS ELEMENTOS DEL COSTO DE PRODUCCION
3.- QUE ES EL MATERIAL DIRECTO
4.- QUE ES LA MANO DE OBRA DIRECTA
5.-CUALES SON LOS ELEMENTOS DE LOS COSTOS INDIRECTOS
6.- QUE ES EL MATERIAL INDIRECTO
7.- QUE ES LA MANO DE OBRA INDIRECTA
8.-QUE SON LOS OTROS GASTOS
9.- QUE ES EL COSTO UNITARIO
10.-QUE ES EL COSTO PRIMO
11.-QUE ES EL DE COSTO DE PRODUCCIÓN
12 .-QUE ES EL COSTO ADQUISICIÓN
23
24
13.-QUE ES EL COSTO DE TRANSFORMACIÓN
14.-QUE ES EL COSTO INCURRIDO
15.-QUE ES EL COSTO DE PRODUCCIÓN DE LO VENDIDO
16.-QUE ES EL COSTO DE DISTRIBUCIÓN
17.-QUE ES EL COSTO DE OPERACIÓN
18.- QUE ES EL COSTO TOTAL
CASO 1
NOMBRE DEL ALUMNO __________________________________
24
25
PIEL $35,000.00 COSTEO TRADICIONAL

BOTONES 6,000.00
HILO 2,000.00 1.- COSTO DE PRODUCCION
HOMBRERAS 800.00 2.- COSTO UNITARIO DE PRODUCCION
CORTADO 15,000.00 3.-VENTAS PRECIO DE COSTO
COSTURA 6,000.00 4.-VENTAS PRECIO DE VENTA
ACABADO 5,000.00 5.- ESTADO DE RESULTADOS
SUPERVISOR AREA PRODUCTIVA 3,000.00 6.-COSTO PRIMO
INTENDENTE AREA PRODUCTIVA 1,000.00 7.-COSTO DE TRANSFORMACION
ALMACENISTA DE MATERIALES 1,000.00 8.-EXISTENCIA EN UNIDADES Y EN DINERO
SALDO DE ALMACEN DE PRODUCTO
GERENTE DE PRODUCCION 10,000.00 TERMINADO
DEP. MAQUINARIA 15,000.00
AMORT. GTOS DE INST VENTAS 1,500.00 COSTEO DIRECTO
DEP. MOB Y EQUIPO
PRODUCCION 1,800.00 1.- COSTO DE PRODUCCION
DEP. MOB. Y EQUIPO VENTAS 1,900.00 2.- COSTO UNITARIO DE PRODUCCION
DEP. MOB Y EQUIPO ADM 2,000.00 3.-VENTAS PRECIO DE COSTO
DEP. EQUIPO DE COMPUTO PROD 7,000.00 4.-VENTAS PRECIO DE VENTA
DEP. EQUIPO DE COMPUTO VTAS 400.00 5.-COSTOS FIJOS DE PRODUCCION
CONTADOR DE COSTOS 13,000.00 6.-GASTOS VARIABLES DE OPERACIÓN
RENTA AREA PRODUCTIVA 10,000.00 7.-GASTOS FIJOS DE OPERACIÓN
RENTA AREA VTAS 6,000.00 8.-GASTO VARIABLE UNITARIO
RENTA ADM 1,800.00 9.-COSTO Y GASTO VARIABLE UNITARIO
LUZ PRODUCCION 19,000.00 10.-ESTADO DE RESULTADOS
11.-PE EN UNIDADES, DINERO Y
COMISION PIEZA VENDIDA 60.00 COMPROBACIONES
SUELDOS VENDEDORES 19,000.00 12.-PORCENTAJE DE UTILIDAD MARGINAL
SUELDO SECRETARIA GTE GRAL 3,000.00 13.-PORCENTAJE DE COSTOS VARIABLES
SUELDOS GERENTE GENERAL 12,000.00 14.-UTILIDAD MARGINAL UNITARIA
15.-SI SE VENDEN 100 UNIDADES SE
LUZ AREA DE VENTAS 9,000.00 PIERDE O SE GANA Y
LUZ AREA DE ADMINISTRACION 2,000.00 CUANTO
16.-SI SE VENDEN $800,000.00 CUANTO SE
GANA O SE PIERDE
17.-DETERMINAR EXISTENCIA EN DINERO Y
UNIDADES
ALMACEN DE PRODUCTO TERMINADO
18.- GRAFICA CON LOS DATOS DEL CASO
19.-CUAL SERIA EL NUEVO PRECIO SI SE
QUIEREN
VENDER LAS MISMAS US DE PE Y
GANARSE $2’000,000.00
DATOS:
SE ´PRODUCEN 800 VESTIDOS
SE VENDEN 800 VESTIDOS
A $ 500.00
CASO 2
$45,000.0
MEZCLILLA 0 COSTEO TRADICIONAL
25
26
BOTONES 6,000.00
8.-EXISTENCIA EN UNIDADES Y EN
ALMACENISTA DE MATERIALES 4,000.00 DINERO
SALDO DE ALMACEN DE PRODUCTO
GERENTE DE PRODUCCION 12,000.00 TERMINADO
DEP. MOB Y EQUIPO PRODUCCION 1,800.00 1.- COSTO DE PRODUCCION
DEP. EQUIPO DE COMPUTO VTAS 400.00 5.-COSTOS FIJOS DE PRODUCCION
11.-PE EN UNIDADES, DINERO Y
COMISION PIEZA VENDIDA 20.00 COMPROBACIONES
15.-SI SE VENDEN 200 UNIDADES SE
LUZ AREA DE VENTAS 10,000.00 PIERDE O SE GANA Y
16.-SI SE VENDEN $300,000.00 CUANTO
SE GANA O SE PIERDE
17.-DETERMINAR EXISTENCIA EN DINERO
Y UNIDADES
18.- GRAFICA CON LOS DATOS DEL
CASO
19.-CUAL SERIA EL NUEVO PRECIO SI
SE QUIEREN
VENDER LAS MISMAS US DE PE Y
GANARSE $1’000,000.00
DATOS:
SE ´PRODUCEN 3,000 VESTIDOS
SE VENDEN 2,000 VESTIDOS
A $ 250.00
CASO 3
26
27
MEZCLILLA $45,000.00 COSTEO TRADICIONAL

BOTONES 9,000.00
GERENTE DE PRODUCCION 17,000.00 SALDO DE ALMACEN DE PRODUCTO TERMINADO
AMORT. GTOS DE INST VENTAS 500.00 COSTEO DIRECTO
DEP. MOB Y EQUIPO
PRODUCCION 800.00 1.- COSTO DE PRODUCCION
DEP. EQUIPO DE COMPUTO VTAS 4,400.00 5.-COSTOS FIJOS DE PRODUCCION
COMISION PIEZA VENDIDA 10.00 11.-PE EN UNIDADES, DINERO Y COMPROBACIONES
15.-SI SE VENDEN 700 UNIDADES SE PIERDE O SE
LUZ AREA DE VENTAS 8,000.00 GANA Y
16.-SI SE VENDEN $700,000.00 CUANTO SE GANA O
SE PIERDE
17.-DETERMINAR EXISTENCIA EN DINERO Y UNIDADES
19.-CUAL SERIA EL NUEVO PRECIO SI SE QUIEREN
VENDER LAS MISMAS US DE PE Y GANARSE
$700,000.00
DATOS:
SE ´PRODUCEN 2,500 VESTIDOS
SE VENDEN 2,500 VESTIDOS
A $ 700.00
CASO 4
MADERA $25,000.0 COSTEO TRADICIONAL
27
28
0
HERRAJES 6,000.00
BISAGRAS 2,000.00 1.- COSTO DE PRODUCCION
2.- COSTO UNITARIO DE PRODUCCION
ENSAMBLE 9,000.00 4.-VENTAS PRECIO DE VENTA
GERENTE DE PRODUCCION 15,000.00 SALDO DE ALMACEN DE PRODUCTO TERMINADO
DEP. MOB Y EQUIPO
PRODUCCION 1,400.00 1.- COSTO DE PRODUCCION
DEP. MOB Y EQUIPO ADM 600.00 3.-VENTAS PRECIO DE COSTO
DEP. EQUIPO DE COMPUTO VTAS 7,000.00 5.-COSTOS FIJOS DE PRODUCCION
COMISION PIEZAS VENDIDAS 20.00 11.-PE EN UNIDADES, DINERO Y COMPROBACIONES
15.-SI SE VENDEN 700 UNIDADES SE PIERDE O SE
LUZ AREA DE VENTAS 1,000.00 GANA Y
16.-SI SE VENDEN $900,000.00 CUANTO SE GANA O
SE PIERDE
17.-DETERMINAR EXISTENCIA EN DINERO Y UNIDADES
19.-CUAL SERIA EL NUEVO PRECIO SI SE QUIEREN
VENDER LAS MISMAS US DE PE Y GANARSE
$5’000,000.00
DATOS:
SE ´PRODUCEN 2000 US
SE VENDEN 1,000
A $ 400.00
ACTIVIDAD SUBRAYE LA RESPUESTA CORRECTA
1.-Determine el costo incurrido
Materiales directos ´ $1,000.00

Inventario Final de Almacén de Producto terminado 2,000.00
28
29
Inventario de Almacén de Producción en proceso 15,000.00

Mano de obra directa 3,000.00
Gastos indirectos de fabricación 6,000.00
a) 4,000.00
b) 11,000.00
c) 10,000.00
d) 12,000.00
2) Determine el costo primo

a) 9,000.00
b) 11,000.00
c) 10,000.00
d) 12,000.00
3.-Determine el costo de conversión o de transformación

a) 4,000.00
b) 11,000.00
c) 9,000.00
d) 12,000.00
4.- A la suma de material directo mas mano de obra directa más gastos indirectos de fabricación variables se
le conoce como::
a) Costeo directo variable o marginal

b) Costeo absorbente
c) Costeo tradicional
d) Costeo por absorción
5.-Determine materia prima directa, en una empresa dedicada a la fabricación de calzado:
60,000.00 Suela
1,400.00 Hilo
70,000.00 Piel
29
30
8,000-00 Pegamento
a) 53,400.00
b) 132,000.00
c) 138,000.00
d) 139,400.00
6.-Con los siguientes datos determine las compras de materia prima:
Consumos de materia prima 56,000.00

Inventario final de materia prima 9,000.00
Inventario inicial de producto terminado 10,000.00
Inventario final de producto terminado 12,000.00
Inventario inicial de materia prima 16,000.00
a) 38,000.00
b) 49,000.00
c) 26,000.00
d) 47,000.00
7.- Determinar materia prima utilizada:
Inventario inicial de producto terminado 4,000.00

Inventario inicial de materia prima 5,000.00
Producto terminado 40,000.00
Compras de materia prima 50,000.00
Gastos sobre compras 25,000.00
Devoluciones sobre compras 5,000.00
Inventario final de producción en proceso 3,000.00
Inventario final de materia prima 6,000.00
Inventario final de producto terminado 8,000.00
a) 49,000.00
b) 69,000.00
c) 68,000.00
d) 79,000.00
e)
30
31
31

MATERIAL 1° Periodo CASOS SEPARACION DE COSTOS

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

MATERIAL 1° Periodo CASOS SEPARACION DE COSTOS

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

1

TÓPICOS DE LA CONTABILIDAD FINANCIERA Y CONTABILIDAD

Es indudable que el concepto de la contabilidad como técnica de información ha logrado

En la definición emitida por la comisión de principios de contabilidad del instituto

Como se ha explicado la contabilidad sirve a un conjunto de usuarios. Existen diversas

Los usuarios de información financiera pueden clasificarse en dos grandes grupos:

Usuarios internos: Aquellas personas que trabajan en la empresa y que tienen

Todos los usuarios acuden a la información financiera de la empresa para

Accionistas: Conocer y evaluar el riesgo y el retorno que tendrá su inversión.

Administración: contar con informes que sean utilizados en la planeación, el

Empleados: Conocer la utilidad que genera la empresa y la participación que

Autoridades Gubernamentales: Recaudar los impuestos que genera la empresa; así

La contabilidad de costos se relaciona fundamentalmente con la acumulación,

Por lo tanto consideraremos que la contabilidad de costos cae dentro de la

DISCREPANCIAS ENTRE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y LA

A pesar de que la contabilidad financiera y la contabilidad administrativa emanan de un

A) La contabilidad administrativa esta organizada para producir información de uso interno

- Formula, mejora y evalúa políticas para la empresa.

c) La contabilidad administrativa no está regulada por principios de contabilidad a

D) La contabilidad financiera es obligatoria. Lo que no ocurre con la contabilidad

necesariamente deben llevar la contabilidad administrativa; no existe obligatoredad. Prueba

E) La contabilidad administrativa hace hincapié en las áreas de la empresa como células o

F) La contabilidad administrativa, como sistema de información administrativo, recurre a

B) Se orienta hacia el futuro; uso formal de presupuestos ( )

C) Restringida por los principios de contabilidad generalmente aceptados ( )

D) Presenta reportes resumidos; no se preocupa en detalles de la empresa, ( )

E) Se complementa con la economía, estadística, finanzas, etc. ( )

SIMILITUDES ENTRE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y LA

B) Otra similitud es que ambas exigen responsabilidad sobre la administración de los

OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

4.- Ayudar a evaluar el desempeño de los diferentes responsables de la empresa

5.- Motivar a los administradores hacia el logro de los objetivos de la empresa.

LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y LA PLANEACIÓN

La actividad de planeación ha cobrado vital importancia en la actualidad, debido a

Al realizar una adecuada planeación en las organizaciones, se logra mayor

PLANEACIÓN: Diseño de acciones cuya misión es cambiar el objeto de la manera en que

La planeación puede ser de dos tipos:

- Táctica o de operación (Corto plazo)

La planeación que recibe ayuda de la contabilidad administrativa es básicamente la

La administración enfrenta generalmente dos diferentes tipos de decisiones a corto plazo

LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y EL CONTROL ADMINISTRATIVO

¿Cómo ayuda al control?

El control administrativo debe ser el proceso mediante el cual la administración se asegura

La información que proporciona la contabilidad administrativa puede ser útil en el proceso

Los estándares surgen al utilizar cualquiera de las siguientes herramientas:

Centros de responsabilidad financiera

LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y LA TOMA DE DECISIONES.

¿Cómo ayuda a tomar decisiones?

3.- Puesta en práctica.

Dentro de este modelo, en las etapas 1 y 2 es donde la contabilidad administrativa ayuda

El método ideal de un sistema administrativo de información es el de “contabilidad por

Aunque la información que genera la contabilidad es usada por la administración en la toma

Es precisamente el elemento humano el que elige la mejor alternativa, que la experiencia

CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA, CONTABILIDAD FINANCIERA Y

Los sistemas contables se ocupan de acontecimientos y transacciones económicas,

En lo particular a menudo los gerentes necesitan información contenida en un

1) Por ejemplo la información sobre los pedidos.

2) Probablemente un gerentes de ventas estará interesado en conocer el

3) Un gerente de distribución deseará saber la cantidad de pedidos por

4) Un gerente de producción estará interesado en las cantidades y fechas de

La contabilidad administrativa y la financiera persiguen diferentes metas.

La contabilidad administrativa mide analiza y presenta información financiera

La contabilidad financiera se centra en la presentación de informes a