ALGODONERA
ZAPATA
Expansión de Algodonera Zapata en [Link].
INTRODUCCIÓN
Algodonera Zapata S.A. de C.V. es una empresa Con una plantilla de entre 11 y 30
ubicada en Torreón, Coahuila, dedicada a la empleados, Algodonera Zapata se distingue
comercialización al por mayor de fibras, hilos y por su compromiso con la excelencia y la
telas. Fundada en julio de 2010, se ha consolidado atención al cliente. Su sede en el centro de
como un proveedor clave en la industria textil de la Torreón le permite operar de manera
región, ofreciendo productos de alta calidad para eficiente, brindando soluciones
distintos sectores. Gracias a su ubicación personalizadas a sus clientes. La compañía
estratégica en una de las principales zonas sigue creciendo y adaptándose a las
algodoneras de México, la empresa ha logrado necesidades del mercado, consolidándose
establecer relaciones comerciales sólidas con como un referente en la industria textil.
productores y fabricantes del país.
ANALIS ADMINISTRATIVO
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
Jerarquía y roles definidos: Roles asignados en
administración, producción, ventas, marketing, finanzas y
RRHH.
Adaptación al mercado internacional: Ajustes para mejorar
competitividad global y facilitar decisiones en comercio
exterior.
PROCESOS DE GESTIÓN
Producción: Controles internos y optimización para
mantener competitividad.
Ventas y Marketing: Estrategias adaptadas a mercados
internacionales.
Finanzas: Evaluación de inversiones y costos en exportación.
Recursos Humanos: Selección y capacitación con enfoque
internacional.
TOMA DE DECISIONES
Información y análisis: Uso de reportes internos y datos del
mercado internacional.
Enfoque en factores internacionales: Regulaciones,
acuerdos comerciales y tendencias globales.
Participación de la dirección: Decisiones colegiadas con
visiones integradas.
ANALISIS OPERATIVO
PRODUCCION
El proceso productivo abarca desde la recepción del algodón crudo
hasta su transformación en productos intermedios o finales,
siguiendo estrictos controles de calidad para cumplir con estándares
internacionales. La empresa busca garantizar la pureza y consistencia
del algodón procesado, clave para la industria textil y otros sectores.
LOGISTICA
La empresa ha desarrollado una estructura logística eficiente para la
distribución de sus productos a mercados nacionales e
internacionales. La optimización de rutas, el cumplimiento de
normativas de exportación y la implementación de sistemas de
gestión de inventarios permiten mejorar su capacidad operativa y
adaptarse a las exigencias del comercio global.
TECNOLOGIA
Algodonera Zapata ha implementado
tecnologías modernas para optimizar su
producción y logística. La
automatización en el control de calidad,
el uso de maquinaria especializada en el
procesado del algodón y la integración
de sistemas ERP para la gestión de la
cadena de suministro han mejorado su
eficiencia y competitividad global.
PLAN DE
INTERNACIONALIZACION
MERCADO OBJETIVO
JUSTIFICACIÓN DEL MERCADO
[Link]. ES UNO DE LOS MAYORES IMPORTADORES DE TEXTILES A NIVEL MUNDIAL.
LA CERCANÍA CON MÉXICO REDUCE COSTOS LOGÍSTICOS Y TIEMPOS DE ENTREGA FRENTE A
ASIA.
BENEFICIOS DEL T-MEC PARA PRODUCTOS CON INSUMOS REGIONALES.
GRAN COMUNIDAD HISPANA QUE FACILITA LA ACEPTACIÓN DE PRODUCTOS CON IDENTIDAD
MEXICANA.
SEGMENTACIÓN DE MERCADO EN CONSUMO MASIVO Y NICHOS ESPECÍFICOS
(SUSTENTABILIDAD, TEXTILES ORGÁNICOS, ETC.).
ESTRATEGIA DE ENTRADA
Exportación directa
Reducción de costos iniciales sin necesidad de sucursal local.
Control total sobre la producción y la calidad.
Beneficios del T-MEC para mejorar la competitividad en precios.
Importancia de establecer redes de distribución y logística eficiente.
2.2. Distribuidores y agentes comerciales
Distribuidores compran y revenden productos, ampliando la cobertura.
Agentes comerciales representan la marca y cobran comisiones.
Estrategia basada en la diversión geográfica y segmentación de mercado.
2.3. Futuras expansiones
Posible apertura de oficina de representación en [Link].
Alianzas estratégicas con empresas locales para mayor penetración.
ADAPTACIÓN
DEL PRODUCTO
3.1. Normativas y etiquetado
Cumplimiento de regulaciones de la FTC (etiquetado, composición, cuidados).
Certificaciones como OEKO-TEX y GOTS para credibilidad y acceso a mejores clientes.
3.2. Adaptaciones en diseño y tallaje
Ajuste de tallas según el mercado estadounidense.
Adaptación de textiles según clima y preferencias regionales.
3.3. Empaque y presentación
Diseño atractivo con información clara en inglés.
Para e-commerce, imágenes de alta calidad y descripciones detalladas.
Promoción y posicionamiento
Participación en ferias como Sourcing at MAGIC y Texworld USA.
Marketing digital en redes sociales y motores de búsqueda.
Alianzas con cámaras de comercio y organismos de exportación.
Canales de distribución
Distribuidores mayoristas para tiendas físicas.
Acuerdos con grandes cadenas (Walmart, Target, Macy’s).
Expansión en marketplaces como Amazon y tienda en línea propia.
Estrategia de precios
Equilibrio entre competitividad y rentabilidad.
Aprovechamiento de menores costos logísticos frente a Asia.
Diferenciación en líneas básicas y premium con valor agregado.
PLAN DE MARKETING
INTERNACIONAL
CONCLUSIONES
La exportación directa permite ingresar al mercado
con menor inversión inicial.
Es clave contar con redes de distribución y socios
estratégicos.
Cumplimiento normativo y certificaciones mejorarán
la competitividad.
Adaptación del producto y empaques a las
preferencias estadounidenses.
Estrategia de marketing multicanal para incrementar
el posicionamiento.
A largo plazo, se evaluará la apertura de oficinas o
alianzas para consolidar el crecimiento.
Análisis FODA
GRACIAS
