FACULTAD DE INGENIERIA
CARRERA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
Curso: GESTIÓN TÁCTICA DE OPERACIONES
Tema: T1
Integrantes:
Cotrina Miranda Jaime Eduardo
Espinoza Lujan Diana Julissa
Touzet Valverde Karolina de Fatima
Docente: MENDOZA OCAÑA CARLOS ENRIQUE
TRUJILLO – PERÚ
2024
ACIONES
NRIQUE
Enero Febrero Marzo
Pronóstico de la demanda 500 600 650
Número de días laborables 22 19 21
Solución:
Requisitos para la planeación agregada
Enero Febrero Marzo
Inventario inicial 200 0 0
Pronóstico de la demanda 500 600 650
Inventario de seguridad 0 0 0
Requerimiento de producción 300 600 650
Inventario final 0 0 0
Plan de producción 1 : Producción exacta ; fuer
Enero Febrero Marzo
Requerimiento de producción 300 600 650
Horas de producción requeridas 1200 2400 2600
Días habiles por mes 22 19 21
Horas por mes por trabajador 176 152 168
Trabajadores requeridos 7 16 15
Nuevos trabajadores contratados 0 9 0
Costos de contratación $ - $
450.00 $ -
Trabajadores despedidos 0 0 1
Costos de despido $ - $ - $ 100.00
Costo del tiempo regular $ 15,000.00 $ 30,000.00 $ 32,500.00
Plan de producción 2 : Fuerza de trabajo consta
Enero Febrero Marzo
Inventario inicial 200 140 -80
Días habiles por mes 22 19 21
Horas de producción disponibles 1760 1520 1680
Producción real 440 380 420
Pronóstico de la demanda 500 600 650
Inventario final 140 -80 -310
Costos de escasez 0 $ 1,600.00 $ 6,200.00
Inventario de seguridad 0 0 0
Unidades en exceso 140 0 0
Costos de inventarios $ 1,400.00 $ - $ -
Costos del tiempo regular $ 22,000.00 $ 19,000.00 $ 21,000.00
Plan de producción 3 : Fuerza de trabajo const
Enero Febrero Marzo
Requerimiento de producción 300 600 650
Días hábiles por mes 22 19 21
Horas de producción disponibles 1760 1520 1680
Producción real 440 380 420
Unidades subcontratadas -140 220 230
Costo de la subcontratación $ -14,000.00 $ 22,000.00 $ 23,000.00
Costo del tiempo regular $ 22,000.00 $ 19,000.00 $ 21,000.00
Comparación de los 3 planes
COSTO PLAN 1 PLAN 2
Contratación $ 700.00 $ -
Despidos $ 100.00 $ -
Inventantio en exceso $ - $ 1,400.00
Escasez $ - $ 75,600.00
Subcontratación $ - $ -
Tiempo extra $ - $ -
Tiempp regular $ 202,500.00 $ 125,000.00
TOTAL $ 203,300.00 $ 202,000.00
Abril Mayo Junio Total
800 900 800 4250
21 22 20 125
itos para la planeación agregada de la producción
Abril Mayo Junio Total
0 0 0
800 900 800
0 0 0
800 900 800
0 0 0
ucción 1 : Producción exacta ; fuerza de trabajo variable.
Abril Mayo Junio Total
800 900 800
3200 3600 3200
21 22 20
168 176 160
19 20 20
4 1 0
$ 200.00 $ 50.00 $ - $ 700.00
0 0 0
$ - $ - $ - $ 100.00
$ 40,000.00 $ 45,000.00 $ 40,000.00 $ 202,500.00
COSTO TOTAL $ 203,300.00
cción 2 : Fuerza de trabajo constante; variar el inventario.
Abril Mayo Junio Total
-310 -690 -1150
21 22 20
1680 1760 1600
420 440 400
800 900 800
-690 -1150 -1550
$ 13,800.00 $ 23,000.00 $ 31,000.00 $ 75,600.00
0 0 0
0 0 0
$ - $ - $ - $ 1,400.00
$ 21,000.00 $ 22,000.00 $ 20,000.00 $ 125,000.00
COSTO TOTAL $ 202,000.00
ucción 3 : Fuerza de trabajo constante; subcontratación.
Abril Mayo Junio Total
800 900 800
21 22 20
1680 1760 1600
420 440 400
380 460 400
$ 38,000.00 $ 46,000.00 $ 40,000.00 $ 155,000.00
$ 21,000.00 $ 22,000.00 $ 20,000.00 $ 125,000.00
COSTO TOTAL $ 280,000.00
ción de los 3 planes
PLAN 3
$300,000.00
$ -
$ - $250,000.00
$ -
$ - $200,000.00
$ 155,000.00
$ - $150,000.00
$ 125,000.00
$ 280,000.00 $100,000.00
$50,000.00
$-
1 2 3
$100,000.00
$50,000.00
$-
1 2 3
Pronóstico Anual de Ventas
(Unidades)
Ene Feb Mar Abr May
Bote de
Aluminio 250 300 420 560 610
de 15 pies
Dias laborables por mes Año 2010
Ene Feb Mar Abr May
Numero de
dias de 25 24 26 27 26
trabajo
Costos
Materiales $300.00 /unidad
Costo de man $2.50 /unidades/mes
Costo margin $22.50 /unidad/mes
Costo margin $322.00 /unidad
Costo de con $400.00 /por trabajador
Costo de los $1,000.00 /por trabajador
Horas de tra 7 hr/unidad
Costo lineal $8.00 /hora
Costo del ti $10.00 /hora
Nº de Trabaj 10 trabajadores
Inventario
Inventario in 0 unidades
Reservas de 10% de la demanda mensual
Se Pide:
Elaborar Planes alternativos de Producción Agregada según las estrategias: Persecución, Nivelación y
- Persecución: Producir exactamente para satisfacer la demanda: variar la fuerza laboral
- Nivelación: Fuerza laboral constante: variar el inventario y permitir faltantes solamente
Solución
Pronóstico Agregado Anual de Ventas
(Unidades)
Ene Feb Mar Abr May
Proyección 250 300 420 560 610
Numero de d 25 24 26 27 26
Paso 1 Determinar los Requerimientos de Prod
Requerimientos para la Producción
Ene Feb Mar Abr May
Inventario in 0 25 30 42 56
Pronóstico 250 300 420 560 610
Reserva de 25 30 42 56 61
Requerimien 275 305 432 574 615
Inventario F 25 30 42 56 61
Paso 2 Elaboración de Planes de Producción Alternativos
Plan de Producción 1 : Persecución
Ene Feb Mar Abr May
Requerimien 275 305 432 574 615
Horas de pro 1925 2135 3024 4018 4305
Dias de trab 25 24 26 27 26
Horas por me 200.00 192.00 208.00 216.00 208.00
Trabajadores 10 12 15 19 21
Nuevos trab 0 2 3 4 2
Costo de con $0 $800 $1,200 $1,600 $800
Trabajadore 0 0 0 0 0
Costo del de $0 $0 $0 $0 $0
Costo lineal $15,400 $17,080 $24,192 $32,144 $34,440
Costo de Mat $82,500 $91,500 $129,600 $172,200 $184,500
Nota: Producción exacta, fuerza laboral variada ==> Contratos, despidos.
Plan de Producción 2 : Nivelación
Ene Feb Mar Abr May
Inventario in 0 235 401 486 450
Dias de trab 25 24 26 27 26
Horas de pro 3400 3264 3536 3672 3536
Producción r 485 466 505 524 505
Pronóstico 250 300 420 560 610
Inventario fi 235 401 486 450 345
Unidades fal 0 69 316 522 555
Costo de los $0 $1,553 $7,110 $11,745 $12,488
Reserva de 25 30 42 56 61
Unidades sob 210 371 444 394 284
Costo de inv $525 $928 $1,110 $985 $710
Costo lineal $27,200 $26,112 $28,288 $29,376 $28,288
Trabajadore 7 0 0 0 0
Costo de Co $2,800 $0 $0 $0 $0
Costo de Mat $145,500 $139,800 $151,500 $157,200 $151,500
Nota: Producción constante, fuerza laboral constante ==> Inventario variable
Resumen
Costo Plan 1 Plan 2
Contratació $9,200 $2,800
Despido $19,000
Inventario excesivo $8,825
Escasez $85,275
Tiempo linea $315,560 $328,576
Materiales: $1,690,500 $1,758,600
Costo Total : $2,034,260 $2,184,076
Plan Selecci 1
Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
580 300 420 560 625 570 400
Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
25 22 26 25 25 26 25
as: Persecución, Nivelación y Mixta
fuerza laboral
tes solamente
ntas
Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Total
580 300 420 560 625 570 400 5595
25 22 26 25 25 26 25 302
ión
Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
61 58 30 42 56 62 57
580 300 420 560 625 570 400
58 30 42 56 62 57 40
577 272 432 574 631 565 383
58 30 42 56 62 57 40
Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Total
577 272 432 574 631 565 383 5635
4039 1904 3024 4018 4417 3955 2681 39445
25 22 26 25 25 26 25 302
200.00 176.00 208.00 200.00 200.00 208.00 200.00 2416
21 11 15 21 23 20 14 202
0 0 4 6 2 0 0 23
$0 $0 $1,600 $2,400 $800 $0 $0 $9,200
0 10 0 0 0 3 6 19
$0 $10,000 $0 $0 $0 $3,000 $6,000 $19,000
$32,312 $15,232 $24,192 $32,144 $35,336 $31,640 $21,448 $315,560
$173,100 $81,600 $129,600 $172,200 $189,300 $169,500 $114,900 $1,690,500
Costo Total: $2,034,260
N° Oper: 17
Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Total
345 250 377 462 387 247 182
25 22 26 25 25 26 25
3400 2992 3536 3400 3400 3536 3400
485 427 505 485 485 505 485
580 300 420 560 625 570 400
250 377 462 387 247 182 267
440 123 292 537 527 312 97
$9,900 $2,768 $6,570 $12,083 $11,858 $7,020 $2,183 $85,275
58 30 42 56 62 57 40
192 347 420 331 185 125 227
$480 $868 $1,050 $828 $463 $313 $568 $8,825
$27,200 $23,936 $28,288 $27,200 $27,200 $28,288 $27,200 $328,576
0 0 0 0 0 0 0
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $2,800
$145,500 $128,100 $151,500 $145,500 $145,500 $151,500 $145,500 $1,758,600
Costo Total: $2,184,076
Cálculo del n° de Trabajadores
Todo el Año
Total necesidades N° horas req
5635 39445
Total dias N° horas disponibles
302 2416
N° trabajado 17.00
TAMAÑO DE LOTE 1000
INVENTARIO INICIAL 350
SEMANA 1 2 3 4 5
Inventario inicial 350 600 983 233 433
Pronóstico 650 617 750 800 900
Pedido de clientes 750 550 432 486 185
PMP/MPS 1000 1000 0 1000 1000
Inventario final 600 983 233 433 533
DPP/ATP 600 618 747 1248
6 7 8
533 733 133
800 600 950
210 120 0
1000 0 1000
733 133 183
1203 1133
INVENTARIO INICIAL 93
TAMAÑO DE LOTE 120
TIEMPO DE LOTE 1
SEMANA 1 2 3 4 5 6
Inventario inicial 93 9 69 9 79 29
Demanda prevista (P) 60 60 60 50 50 20
Demanda actual (PE) 84 34 47 4 38 2
PMP/MPS 0 120 0 120 0 0
Inventario final 9 69 9 79 29 9
DPP/ATP 48 125
Nuevos pedidos clientes 1 3 2
Cantidad pedida 22 37 83
Sem desea recibir pedido
SEMANA 1 2 3 4 5 6
Inventario inicial 93 9 69 -15 55 -66
Demanda prevista (P) 60 60 60 50 50 20
Demanda actual (PE) 84 56 84 4 121 2
PMP/MPS 0 120 0 120 0 0
Inventario final 9 69 -15 55 -66 -86
DPP/ATP -11 101
RESPUESTA Incluyendo los nuevos pedidos a las semanas correspondientes, solo podemos a
Si queremos cumplir con los demas clientes2,3 y 4, se tiene que modificar el MPS
7 8 9 10 11 12
9 109 39 89 59 119
20 70 70 30 60 60
0 0 0 0 10 0
120 0 120 0 120 0
109 39 89 59 119 59
129 159 169
4
125
7 8 9 10 11 12
-86 -91 -161 -111 -141 -81
20 70 70 30 60 60
125 0 0 0 10 0
120 0 120 0 120 0
-91 -161 -111 -141 -81 -141
-91 -41 -31
pondientes, solo podemos atender el del cliente N° 1.
e tiene que modificar el MPS.
