CONCEPTO ENERO FEBRERO MARZO ABRIL

Proyeccion de la demanda 500 600 650 800

Numero de dias de trabajo 22 19 21 21
Inventario inicial 200 0 0 0
requerimiento para produccion 300 600 650 800
inventario final 0 0 0 0

Plan 1

CONCEPTO ENERO FEBRERO MARZO ABRIL

Requerimiento de producción 300 600 650 800
Horas de producción requeridas 1200 2400 2600 3200
Dias de trabajo x mes 22 19 21 21
Horas por mes trabajador 176 152 168 168
Trabajadores requeridos 7 16 16 20
Nuevos trabajadores contratados 0 9 0 4
Costos de contratación 0 450 0 200
Trabajadores despedidos 0 0 0 0
Costo del despido 0 0 0 0
Costo lineal 15000 30000 32500 40000
COSTO TOTAL DEL PLAN $

Plan 2

CONCEPTO ENERO FEBRERO MARZO ABRIL

Inventario inicial 200 140 0 0
Dias de trabajo x mes 22 19 21 21
Horas de producción disponibles 1760 1520 1680 1680
Producción real 440 380 420 420
Proyección de la demanda 500 600 650 800
Inventario final 140 -80 -230 -380
Costo faltantes 0 1600 4600 7600
Reserva de seguridad 0 0 0 0
Unidades sobrantes 140 0 0 0
Costo de inventario 1400 0 0 0
Costo lineal 22,000 19,000 21,000 21,000
COSTO TOTAL DEL PLAN $

Plan 3

CONCEPTO ENERO FEBRERO MARZO ABRIL

Inventario inicial 0 140 0 0
Requerimientos de la producción 300 600 650 800
Dias de trabajo por mes 22 19 21 21
Horas de producción disponibles 1760 1520 1680 1680
Producción real 440 380 420 420
Unidades subcontratadas -140 -80 230 380
Inv final 140 0 0 0
Costo de inventario 1400 0 0 0
Costo subcontratación - 8,000 23,000 38,000
Costo lineal 22,000 19,000 21,000 21,000
COSTO TOTAL DEL PLAN $
MAYO JUNIO TOTALES Concepto
900 800 4250 Materiales
22 20 125 Costo de mantenimiento del inventario
0 0 Costo marginal de agotamiento de las existencias
900 800 Costo marginal de la subcontratación
0 0 Costo de contratación y capacitación
Costo de despido
Horas de trabajo requeridas 4/unidad
Costo lineal (Primeras 8 horas c/día)
MAYO JUNIO TOTAL Costo del tiempo extra
900 800
3600 3200
22 20
176 160
21 20 10
1 0
50 0 $ 700
0 1
0 100 $ 100
45000 40000 $ 202,500
203,300

MAYO JUNIO TOTAL

0 0
22 20
1760 1600
440 400
900 800
-460 -400
9200 8000 $ 31,000
0 0
0 0
0 0 $ 1,400
22,000 20,000 $ 125,000
157,400

MAYO JUNIO TOTAL

0 0
900 800
22 20
1760 1600
440 400
460 400
0 0
0 0 1,400
46,000 40,000 155,000
22,000 20,000 125,000
281,400
Costo en (US$)
100/unidad
10/unidad/mes
20/unidad/mes
100/unidad (No incluye materiales)
50/trabajador
100/trabajador
4/unidad
12.5/hora
18.75/hora
 REQUISITOS PARA LA PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

CONCEPTO ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO TOTAL

Inventario inicial 400 450 375 275 225 275
Proyección de la demanda 1800 1500 1100 900 1100 1600
Reservas de seguridad 450 375 275 225 275 400
Requerimientos para la producción 1850 1425 1000 850 1150 1725
Inventario final 450 375 275 225 275 400

PLAN PRODUCCIÓN 1: Producción exacta, fuerza laboral variada

CONCEPTO ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO TOTAL

Requerimiento de producción 1850 1425 1000 850 1150 1725
Horas de producción requeridas 9250 7125 5000 4250 5750 8625
Dias de trabajo x mes 22 19 21 21 22 20
Horas por mes trabajador 176 152 168 168 176 160
Trabajadores requeridos 53 47 30 26 33 54 41
Nuevos trabajadores contratados 0 0 0 0 7 21
Costos de contratación 0 0 0 0 1400 4200 5600
Trabajadores despedidos 0 6 17 4 0 0
Costo del despido 0 1500 4250 1000 0 0 6750
Costo lineal 37000 28500 20000 17000 23000 34500 160000
COSTO TOTAL DEL PLAN $ 172,350

PLAN DE PRODUCCIÓN 2: Fuerza laboral constante, Inventario variable y agotamiento de las existencias
 CONCEPTO ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO TOTAL
Inventario inicial 400 0 0 2 254 322
Horas de producción disponibles 7216 6232 6888 6888 7216 6560
Producción real 1443 1246 1377 1377 1443 1312
Proyección de la demanda 1800 1500 1100 900 1100 1600
Inventario final 43 -254 277 479 597 34
Costo faltantes 0 1270 0 0 0 0 1270
Reserva de seguridad 450 375 275 225 275 400
Unidades sobrantes 0 0 2 254 322 0
Costo de inventario 0 0 3 381 483 0 867
Costo lineal 28864 24928 27552 27552 28864 26240 164000
COSTO TOTAL DEL PLAN $ 166,137

PLAN DE PRODUCCIÓN 3: Fuerza laboral baja cosntante, subcontratación

CONCEPTO ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO TOTAL

Requerimientos de producción 1850 1425 1000 850 1150 1725
Dias de trabajo por mes 22 19 21 21 22 20
Horas de producción disponibles 4400 3800 4200 4200 4400 4000
Producción real 880 760 840 840 880 800
Unidades subcontratadas 970 665 160 10 270 925
Costo subcontratación 19400 13300 3200 200 5400 18500 $ 60,000
Costo lineal 17600 15200 16800 16800 17600 16000 $ 100,000
COSTO TOTAL DEL PLAN $ 160,000

PLAN DE PRODUCCIÓN 4: Fuerza laboral constante, tiempo extra

 CONCEPTO ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO TOTAL
Inventario inicial 400 0 0 69 388 526
Dias de trabajo por mes 22 19 21 21 22 20
Horas de producción disponibles 7568 6536 7224 7224 7568 6880
Producción con variación regular 1513 1307 1444 1444 1513 1376
Proyección de la demanda 1800 1500 1100 900 1100 1600
Unidades disponi. antes de tiempo extra 113 -193 344 613 801 302
Unidades de tiempo extra 0 193 0 0 0 0
Horas extra requeridas 0 965 0 0 0 0
Costo del tiempo extra 0 5790 0 0 0 0 5790
Reserva de seguridad 450 375 275 225 275 400
Unidades sobrantes 0 0 69 388 526 0
Costo del inventario 0 0 103.5 582 789 0 1474.5
Costo lineal 30272 26144 28896 28896 30272 27520 172000
COSTO TOTAL DEL PLAN $ 179,265

RESUMEN Y RECOMENDACIONES

Trabajar con 25 operarios