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Sistemas de Gestión ISO y Auditorías Efectivas

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SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN

ISO (International Estándar Organization) No gubernamental e independiente, 162 sistemas


normalizados

ANEXO SL: Homogeniza contenido ISO

Toda norma ISO-> 10 cláusulas de las cuales del 4-10 certificables y la 1,2,3 son referenciales

CLAUSULA 4: CONTEXTO

Inicia con anexo SL para atender la problemática donde las empresas no tenían en cuenta el
entorno tanto interno como externo

Se tiene que ver el cambio climático y efecto en las diferentes ISO. Ejm. Transporte se ve
afectado por cambio climático en las carreteras (por choques, cortaduras, etc. y afecta la ISO)

Cuando el cambio climático afecte los objetivos de las ISO, debe evaluarse el contexto para
mitigarlo

ISO gestiona activos, entonces se incrementa la utilidad

4.1 FODA o análisis estratégico

4.4 y 4.2 Como la organización ve las necesidades de la parte interesada -> Máquinas
optimizadas EPP para ISO 45001

Empresa minera: Stakeholder (comunidad), se respeta la comunidad en cuanto a la posesión,


etc.

Se debe analizar en forma conjunta para todas las ISO

Parte interesada: Persona o conjunto de personas que se ve beneficiada o perjudicada por la


organización

Necesidad:

CLASE 11

Revision por la direccion debe tener entradas y salidas minimas

Se tiene que definir la frecuencia de la revisión

Acta revisión por la dirección: Se tiene que ver estado de revisiones previas, cambios en la
parte interna como externa que pueden afectar el sistema de gestión, seguimientos objetivos y
ver si se han cumplido las metas (tomar decisiones para reencaminar), ver satisfacción al
cliente, kpis si en caso se han definido, verificar no conformidades, entre otros. De acuerdo a
todas esas reuniones se plantean oportunidades de mejora, acciones correctivas y acciones
preventivas. También debe tener la necesidad de los recursos

AUDITORIA

Norma referencia ISO 9011

Presentar requisitos y lineamientos principales para realizar auditoria

Enmienda 2024 ISO 9001,14001: Para considerar los efectos del cambio climático sobre el
sistema de gestión
¿Qué es una auditoria? Es un proceso de verificación sistemático (inicio y final) independiente
y documentado para obtener evidencias objetivas y evaluarlas de manera objetiva con el fin de
determinar el grado en que se cumplen los criterios de auditoría. (verificación de sistema de
gestión)

Inspección: Va orientada hacia conceptos más operativos

Criterio de auditoria: norma para ver que item se cumple y cual no

TIPOS:

Auditoria primera parte: La empresa evalua su propio sistema o si se subcontrata y las


evaluaciones solo van hacia la organización

Auditoria segunda parte: un cliente audita a un proveedor (ya sea con personal propio o
subcontratao)

Auditoría tercera parte: Auditorías por autoridades reglamentarias o quienes proporcionan


certificado

TIPOS II:

-Combinadas: Cuando se aprovecha una misma visita para verificar varias normas

-Conjuntas: Dos o más organizaciones cooperan para auditar a un único auditado

OBJETIVOS:

-Validar el sistema de gestión

-Si funciona según lo planificado y se está trabajando para la mejora

BENEFICIOS

-Verificar cumplimiento de requisitos

-Confirmar que la información documentada es aplicable

-Determinar puntos débiles

-Detectar necesidades de capacitación

-Analizar como funcionan las capacitaciones

-Identificar causas de no conformidades detectadas

-Proveer información para la mejora continua

Ejm

-donde se cumple el beneficio: En el IPERC y las capacitaciones con respecto a ese tema

ESTRUCTURA 19011 (auditoria interna de la organización)

Principios de auditoria

-Integridad: Los auditores tienen que ser confiables y no mostrarse cesgado

-Imparcialidad: No conflicto interés


-Cuidado profesional: Ética al hacer el procesos de auditoría

-Confidencialidad

-Enfoque basado en riesgo: proceso que tengan mayor grado a riesgo deben ser promulgados

PROGRAMA DE AUDITORIA

Debería dar pautas de oportunidades de mejora

PLANIFICAR: Objetivos, ver riesgos y oportunidades, programa de auditoría

HACER: Implementación programa auditoría

VERIFICAR: Monitoreo programa de auditoría

ACTUAR Revisión y mejora programa de Auditoría

CLASE 12

Preparación de actividades

*Enfoque basado en riesgos en el que tengamos puntos de alerta y brindar mayor tiempo a
recursos a los procesos más descontrolados

*Se puede incluir a un experto técnico, quien no tiene experiencia en la norma pero si en el
rubro

*Auditor líder tiene mucha experiencia en la ISO, pero quizás no tanto en el sector que va a
evaluar

-Revisar los documentos relevantes para la preparación

-Preparar el plan de auditoría (lista verificación, plan auditoría,etc)

-Asignar el trabajo al grupo auditor

-Preparar la información documentada para la auditoría

REALIZACIÓN ACTIVIDADES AUDITORIA

-Roles (quienes son los guías, quienes van a acompañar durante la auditoría y observadores
donde no brinda opinión pero mira toda la situación)

-Reunión apertura

-Comunicación durante auditoría

-Disponibilidad acceso a la información

-Revisión de información documentada

-Recolección y verificación de la información

-Generación de hallazgos (cumplimiento e incumplimiento)

-Determinación de conclusiones
-Reunión cierre (hallazgos, oportunidad de mejora, recomendaciones, etc) Plazo 90 días
para cerrar la conformidad

No conformidad mayor (se cierra la no conformidad pero se sigue replicando) y en ese caso
hasta ahí quedaría la auditoria total formalmente y se hace reunión de cierre. Se puede seguir
revisando los otros ítems pero no se registra en el informe

Preparación plan auditoría

-Contenido iso 19011

-Asignación funciones

-Envio previo revisión por auditado

-Herramienta útil para la administración de tiempo

LISTA VERIFICACIÓN

Como recordatorio o guía para chequear cada item de la norma

REUNIÓN APERTURA

-Propósito

-Contenido (metodología, plan de auditoría, confirmar logística)

- Participa gerencia, responsables del proceso

-Encabezado por auditor líder y tiene que confirmar el plan de auditoría, explicar metodología
y confirmar logística (hotel, almuerzo, traslados)

-Confirmar que el auditador será informado del progreso

Confirmas que los recursos y medios por el equipo de auditoría están disponibles

-Informar acerca de las condiciones por las cuales la auditoría puede darse por terminado

-Promover participación activa del auditado

CLASE 13

PROCESO RECOLECCIÓN INFORMACIÓN

Se tiene que identificar las fuentes, muestreos apropiados (se hace un primer sondeo y de
acuerdo a las pistas se va relevando información), verificación de la información, evaluación
contra los criterios de auditoría, revisión antes de ser informado al cliente y conclusiones de
auditoría

FUENTES DE INFORMACIÓN

Información documentada, entrevista, observación (evidencia circunstancial), y producto,


materiales (desechos fisicos para ver si alguno de ellos transgrede la norma)

METODOS DE AUDITORIA
COMO CONDUCIR LA AUDITORIA

Preguntar, observar, registrar y verificar

REALIZACIÓN DE ENTREVISTAS

Técnicas, diferentes niveles, tranquilizando a la persona antes y durante la auditoría

CLASE 14

¿Qué auditar?

Ejecutivos: Políticas, desempeño de procesos y evaluación de cumplimiento

Mandos medios: Control de riesgos, desempeño de procesos y tecnología

Supervisor: Elaboración del producto o prestación del servicio, planificación y control


operacional, organización técnica

Operarios: Actividades operativas, medidas de control operacional

*Evitar preguntas que te induzcan a la repsuesta

*Es importante practicar la escucha activa

Comenzar con preguntas abiertas, emplear preguntas cerradas ante la necesidad de cerrar
datos

*Si el auditor no considera adecuada la respuesta, debe considerar que su pregunta o fue
entendida o dar un parafraseo

LA PSICOLOGÍA DE LA AUDITORIA

-Deben basarse en hechos y no suposiciones

- Empatía

- El auditor no debe ser influenciado por sus propias expectativas

- El auditor no debe ser influenciado por el auditado (ceda a presiones hacia el cumplimiento)
ANALISIS HALLAZGOS Y CONCLUSIONES

Técnica para redactar no conformidades: Hecho, magnitud, evidencia e incumplimiento

NO CONFORMIDAD VS PISTA DE AUDITORIA

Cuando de la evidencia hay algunas cosas del item que no se cumple es pista de auditoría

OPORTUNIDAD DE MEJORA: Se debe tener un cumplimiento y de acuerdo a ello mejorarlo

Siempre se debe utilizar verbo en infinictivo


CONCLUSIONES: Explayarse en cumplimientos y no, dando debate con el equipo auditor.

REUNION CIERRE: Presentar resultados más relevantes y aclarar dudas

SEGUIMIENTO DE AUDITORÍA: Verificar aplicación de acciones correctivas, cerrar no


conformidades

COMPETENCIA Y EVALUACIÓN DEL AUDITOS: Educación, experiencia laboral, experiencia


auditoría, formación como auditor

Certificado valido por 3 años

9001:

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