TEMA1: El Espíritu Emprendedor

Contenidos:

1. El trabajo por cuenta propia y ajena.

2. Requisitos del empresario
3. El espíritu emprendedor
4. Características de los emprendedores
5. La idea de negocio
6. Resumen
7. Autoevaluación

1. El trabajador por cuenta propia y ajena

A raíz de los profundos cambios sociales y económicos que se están produciendo en
nuestra sociedad, la creación de empresas se consolida como uno de los principales
motores de la generación de empleo.

EL AUTOEMPLEO es una vía de incorporación al Mercado Laboral y contribuye a la mejora de

la economía general:

 Genera tejido empresarial (no solo repercute en los propios emprendedores)

 Influye en la economía (generando beneficios, pagando impuestos, cotizando a la SS)
 Contribuye a la creación de puestos de trabajo

Por ello hemos de promover la cultura emprendedora, la iniciativa empresarial, fomentando:

 El desarrollo de las cualidades personales relacionadas con el espíritu empresarial

(creatividad, asunción de riesgos, responsabilidad)
 La sensibilización en cuanto al trabajo por cuenta propia como opción profesional
 La cualificación profesional necesaria para poner en marcha una nueva empresa.

LA CULTURA EMPRENDEDORA es el conjunto de cualidades, habilidades y conocimientos

necesarios para poder gestionar el propio proyecto o itinerario profesional, o crear su propio
negocio como opción frente al trabajo por cuenta ajena (no como última salida)

 No es solo un medio para crear una empresa, sino una actitud general que puede
ser de utilidad en la vida cotidiana o en el desarrollo de cualquier actividad profesional
 Está estrechamente ligada a la iniciativa y a la acción

La cultura emprendedora se puede fomentar y formar:

 Se puede fomentar la aptitud para resolver problemas: capacidad de planificación, toma

de decisiones, comunicación, así como la voluntad de asumir responsabilidades.
 Fomentar las competencias sociales: cooperar, trabajar en equipo, asumir nuevos
papeles, etcétera
 Fomentar distintos aspectos de las competencias personales: confianza en uno mismo,
aprender a pensar de modo crítico e independiente, aprender de forma autónoma, etcétera
 Fomentar la adquisición de cualidades específicas del empresario como el afán de
creatividad e iniciativa personal, la asunción de riesgos al poner en marcha ideas propias,
etcétera.

EMPRENDER
 VS

MOTIVO MOTIVACIÓN

Irrelevante ilusión

 MOTIVO: ¿Por qué se emprende???

 Estar en el paro
 Querer ganar dinero
 Estar mal en la empresa
 Querer demostrar algo al entorno

Es irrelevante, no guarda relación directa con las probabilidades de éxito

 MOTIVACIÓN: La ilusión
Es como una bomba:
 El detonador es el MOTIVO, produce la chispa (activa el mecanismo, nos
empuja a tomar la decisión de emprender)
 La dinamita es la MOTIVACIÓN (la clave)

2. Requisitos del empresario

El empresario es una persona capaz de identificar una necesidad, reunir los recursos
necesarios y emprender una acción para satisfacer la necesidad Identificada.

Esta persona debe reunir tres requisitos básicos:

 Capacidad para asumir riesgos. Aquellos que deseen la seguridad de tener un

empleo y sueldo estable no serán personas idóneas para crear una empresa. Por otro
lado el contexto familiar puede limitar o no la aceptación del riesgo
 Capital y tecnología.
o Debe disponer de un capital inicial en un porcentaje que nos permita
encontrar el resto de la financiación por otras vías (nadie nos va a financiar si
no estamos dispuestos a asumir la mayor parte de los riesgos financieros)
o Debe tener acceso a la tecnología para ese tipo de negocio (para un taller
mecánico se ha de conocer y dominar la maquinaria que se necesita)
 Habilidades.
o Conocer el negocio. Por ello, en muchas ocasiones, es preferible haber
trabajado por cuenta ajena en el sector
o Disponer de conocimientos de administración y gestión, ya que aunque se
deleguen determinadas tareas, dirigir una empresa implica estar tomando
decisiones continuamente sobre la gestión y administración de la misma
o Habilidades personales y sociales: Se necesitan unas características de
personalidad que permitan ser capaz de crear un proyecto e ilusionar. Se
requiere una visión optimista y una elevada tolerancia a la frustración.
Además se deben mantener unas relaciones sociales continuas con clientes
y proveedores, lo que requiere cierto grado de don de gentes, de escucha
activa, empatía, asertividad…

3. El Espíritu Emprendedor
 El espíritu emprendedor hace referencia a la capacidad innovadora de probar cosas
nuevas o hacerlas de una manera diferente. Así innovación y espíritu emprendedor son
dos ideas que van unidas. Innovación no va unida necesariamente a inventar un producto, sino
que existen varias formas de ser innovador

 Presentando un nuevo producto en el mercado

 Abriéndose a un nuevo mercado o clientes
 Aplicando una nueva manera de producir
 Organizando la empresa de una manera diferente

LA INNOVACIÓN no solo es hacer un hallazgo extraordinario, basta con observar las

costumbres de nuestra sociedad, detectar las necesidades no cubiertas y ofrecer una
respuesta satisfactoria con proyección de futuro.

EL EMPRENDEDOR “emprende” en el sentido de que es activo y convierte el mundo de las

ideas en realidades. El emprendedor no necesariamente es el que tiene las ideas, sino quién
es capaz de hacerlas realidad.

Para ser emprendedor no hace falta crear una empresa, sino que los directivos o personas
con responsabilidad de un proyecto pueden ser considerados emprendedores.

EMPRESARIO: Persona capaz de identificar una necesidad, reunir los recursos necesarios y
emprender una acción para satisfacer la necesidad Identificada.

4. Características de los emprendedores

Vamos a sintetizar en 8 las características principales de un emprendedor:

 Creatividad y tendencia a la innovación: entendida como:

o Facilidad para imaginar ideas y proyectos nuevos
o Proponer soluciones originales
o Saber analizar e investigar

 Asumir el riesgo. El riesgo siempre está presente, pero debe calcularse, realizando los
estudios previos necesarios
 Persistencia
 Autoconfianza pero con autocrítica. Debe tener confianza en los retos que se marca, pero no
siempre acertará, con lo que tiene que tener capacidad de autocrítica que le permita aprender
de sus errores
 Capacidad de organización
o Capacidad de planificación, gestión y toma de decisiones
o Capacidad para la organización y optimización de recursos
 Capacidad de trabajo
 Habilidades sociales y de dirección:
o Comunicación
o escucha activa
o asertividad
o Habilidades negociadoras
o Espíritu de equipo
o Solidaridad
 o Liderazgo
o Capacidad para afrontar problemas y encontrar soluciones
o Capacidad para entusiasmar
 Honradez. Debe tener sentido ético, respeto por los demás, cumplimiento de los
compromisos, cumplimiento de la ley, etc,

5. La Idea de Negocio

Para emprender un negocio hace falta una idea. Esta idea no tiene por qué ser un gran
hallazgo científico o algo muy imaginativo, suele bastar con observar las costumbres de nuestra
sociedad, detectar necesidades no cubiertas (o cubiertas parcialmente) y ofrecer una respuesta
innovadora y satisfactoria.

Además, una vez detectada la idea, debemos darle la forma adecuada. Debemos conseguir un
producto atractivo para el consumidor. No todas las buenas ideas son buenos negocios

Debe ser innovadora, la innovación debe presidir la filosofía de la empresa, pero está
innovación no tiene que ser exclusivamente crear un producto nuevo, sino que puede
desarrollar de manera novedosa productos ya existentes

Recuerda que el emprendedor:

¡VE LO QUE LOS DEMÁS HAN VISTO!

¡PIENSA LO QUE NADIE MÁS HA PENSADO!

¡HACE LO QUE NADIE MÁS HA HECHO!

La búsqueda de la idea de negocio se puede hacer de diversas formas:

 Repitiendo experiencias ajenas (que han tenido éxito en otro lugar, p.e. el fast-food
español: pans & company)
 Aprovechando la propia experiencia como trabajador por cuenta ajena o la formación
en un campo específico. [Link]
 Innovando en los productos, servicios o procesos: Creando cosas nuevas, Inventando
usos nuevos para cosas viejas y conocidas o Concibiendo nuevas formas de hacer las
cosas.
 Percibiendo una necesidad no satisfecha en el mercado (visualiza el siguiente video
“tengo una idea”) (v0103 [Link]
idea-inventor/907949/)
 Observando y analizando cambios en la sociedad

Cambios en la sociedad Respuesta del mercado

Aumenta la preocupación por la Proliferación de tiendas de ropa, cosméticos, centros de

 estética, gimnasios, clínicas de cirujñia plástica,
estética
herbolarios, productos dietéticos…
Deportes, gimnasios, mayor variedad de viajes
Mayor tiempo para el ocio (organizados, para mayores, para singles, turismo justo,
turismo rural..)
Viviendas con calefacción, aire acondicionado,
Interés por viviendas funcionales electrodomésticos inteligentes, viviendas domóticas,
y personales persianas automatizadas, decoración especializada,
muebles convertibles…
Internet, medios audiovisuales, teléfonos móviles, venta
Nuevas tecnologías
a través de Internet, tiendas de préstamo de vídeos
Incorporación de la mujer al Guardería, servicio doméstico, centro de ocio infantil,
mercado laboral comida preparada
Residencias y centros de día, servicios a domicilio,
Aumento de la esperanza de vida
servicios culturales y de ocio
Agencias de matrimonio y búsqueda de pareja por
Mayor soledad
internet, asociaciones de ocio y tiempo libre
Residencia de mascotas, restaurantes, productos de
Interés por la tenencia de
alimentación, juegos, veterinarios especializados en
mascotas
animales exóticos, etc.
Aumenta la preocupación por la Empresas de seguridad, alarmas, seguros, gestión y
seguridad desempeño de la prevención de riesgos laborales
Existencia y preocupación por las Centros de día, servicios para la mejora de la calidad de
discapacidades vida, servicios a domicilio, servicios culturales y de ocio
Campañas para la gestión de la energía, los residuos y el
Preocupación por el medio agua, protección de zonas naturales, incorporación a los
ambiente productos de elementos que mejoren el medio
ambiente
Envío de la compra a domicilio, talleres de reparación de
El tiempo, un valor en sí mismo automóviles que recogen el coche y lo dejan en el garaje
del cliente, nuevos horarios comercio

¿Cómo podemos fomentar nuestra creatividad empresarial?. El pensamiento creativo se

puede aprender, no es espontáneo, pero hay que trabajarlo. Existen téncias como:

 TORMENTA DE IDEAS O BRAINSTORMING: se elige un tema sobre el cuál se van a

expresar ideas con total libertad. La principal regla es “aplazar el juicio”:
o no se pueden criticar las ideas
o toda idea es bienvenida aunque sea descabellada
o hay que experimentar con tantas ideas como sea posible
o se puede construir sobre las ideas de los demás, asociar y desarrollarlas

Un coordinador va apuntando las ideas y en una segunda etapa se seleccionan las

mejores ideas, debatiéndolas y llegando a consensos. Todo ello dentro de un tiempo
prudente hasta alcanzar un punto decisión

 PENSAMIENTO LATERAL: Normalmente utilizamos el pensamiento racional, por el

que el cerebro busca soluciones lógicas, creando patrones, de tal manera que, una vez
creados, adapta toda la información que le llega para que encaje en ese patrón. Eswte
tipo de pensamiento también es llamado “pensamiento vertical”, en contraposición de
 éste existe el “pensamiento lateral” para generar soluciones creativas para problemas
que necesitan enfoques nuevos.

Este tipo de pensamiento se aplica en las adivinanzas, en las que la solución no es la

que se “espera” ni la más lógica, sino que hay que buscar otras posibilidades,
utilizando la imaginación.

EJ: A Pedrito se le cayó un anillo dentro de una taza llena de café, pero el anillo no se
mojó. ¿Cómo puede ser? (EL CAFÉ ESTABA EN GRANO)

La evaluación de la idea: Antes de que una idea sea un proyecto de empresa, es preciso
delimitarla y evaluarla, y así confirmar su viabilidad.
En esta primera evaluación, que se verá completada posteriormente con EL ESTUDIO DE
MERCADO, podemos analizar los siguientes aspectos:
 ¿Qué necesidad satisface?
 ¿Qué valor añadido aporta?¿Qué novedad incluye?
 ¿qué recursos necesitamos para llevarlo a cabo?. Es necesario describir brevemente el
producto y su forma de producción. ¿Es viable?
 ¿Las personas a las que se dirige son un número representativo?
 ¿Hay otras empresas que cubren esta necesidad?. Si las hay, ¿en qué medida la
satisface?
 ¿A qué sector económico pertenece la idea?, este sector ¿está en fase de desarrollo o
de estancamiento?, ¿cómo se prevé su evolución?
 ¿Hay dificultades legales para poner en marcha la idea?
 ¿La idea es realizable en el lugar y momento actual?