INFORME
CONCEPTOS CADENA DE SUMINISTRO
LUIS MIGUEL ARRECHEA
FICHA: 2865906
SENA
FACULTA DE EDUCACION GESTION ADMINISTRATIVA
PROGRAMA COORDINACIÓN DE PROCESOS
SANTANDER DE QUILICHAO – CAUCA
2024
CADENA DE SUMINISTRO
La SCM por sus siglas en ingles Supply Chain Management es un proceso de
planificación, puesta en ejecución y control de las operaciones de la red de
suministro con el propósito de satisfacer las necesidades del cliente con tanta
eficacia como sea posible, esto se logra por medio de una red de organizaciones
conectadas e interdependientes trabajando juntas en forma cooperativa para
controlar, manejar y mejorar el flujo de materiales e información desde los
proveedores hasta los usuarios finales, desde que entra la materia prima hasta su
producto terminado. Esta cadena de suministro consta de tres pasos: suministro,
fabricación y distribución.
1. El suministro es el origen de la cadena, ya que consiste en el cómo; dónde;
cuándo, se consigue la materia prima para la elaboración del producto.
2. La fabricación es en sí el proceso por el que atraviesa la materia prima para
convertirse en producto.
3. La distribución es la utilización de otros elementos o redes integradas que
tienen el fin de llevar a un consumidor final el producto ya terminado.
La teoría de la cadena de suministro surge en la década de los sesenta, con la
aglomeración de múltiples actividades en la empresa que incluían gerencia de
inventarios, almacenamiento, despacho de carga, y servicio al cliente en lo que se
llamó gerencia de distribución física, por eso nació la necesidad de esta estratégica
de negocios ya que es muy importante donde se analizan en cada subproceso que
la compone, aquellos elementos que no le dan valor agregado a la organización y
en donde se evalúa la calidad de los controles efectivos que nos permitan
monitorear los aspectos críticos del negocio.
Los objetivos de la Cadena de Suministro son:
• Proveer un adecuado servicio al consumidor final.
• La Entrega de productos en forma confiable y oportuna (tiempo, lugar y
calidad)
• Capacidad de entrega de la variedad de productos necesaria (diferente
gestión cada producto)
• Balance adecuado
• Aumentar la capacidad de los participantes para tomar decisiones, formular
planes y delinear la implementación de una serie de acciones orientadas
• Mejora de productividad del sistema logístico operacional
• Incremento de niveles de servicio al cliente.
• Implementar acciones de mejora en la administración de operaciones
y desarrollo de relaciones duraderas de gran beneficio con
proveedores y clientes.
BIBLIOGRAFIA:
1. Administración y logística en la cadena de suministros, Donald Bowersox.
2. Liliana Victoria Morales. Responsable, Línea de producción. Distrito Capital-2023
3. Acero, M. (2006). Cadenas de suministros globales, hoy una realidad en
Colombia. Portafolio.
