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Castillo Castillo Jacqueline Camila
Castillo Castillo Jacqueline Camila
DIFERENCIA DE MEDIAS
Presentado por:
Castillo Castillo, Jacqueline Camila
Curso:
Docente:
Ing. Manrique Quiñonez, Javier Alberto
Huacho – Perú
2024
Diferencia de medias – Caso de plan de mejora basado en Lean Manufcaturing
i) Enunciado de problema a resolver
Frutipack Huaral S.A.C., empresa dedicada al empaque de mandarinas, busca mejorar la
eficiencia de su línea de producción. Para ello, se realizó un análisis del indicador OEE,
durante el período de enero de 2020 a agosto de 2021, y se implementó Lean Manufacturing
con el objetivo de reducir el tiempo de cambio de lote y evaluar su impacto en la eficiencia
general. ¿Reducirá el tiempo de cambio de lote mediante la implementación de Lean
Manufacturing? Utilice un nivel de confianza del 95%.
e) Crear una columna que contendrá las diferencias entre los tiempos de producción antes y
después de la aplicación plan de mejora basada en Lean Manufacturing.
g)
En Calculadora Almacenar resultado en variable ingresar “C4” (variable donde se almacenará el resu
h) Verificar que se presenten las diferencias los tiempos de ensamblado antes y después de
la aplicación plan de mejora basada en Lean Manufacturing.
j)
En Prueba de normalidad Variable ingresar la columna “C4”. Luego, seleccionar en Línea de percenti
k) Verificar que se presenten los siguientes resultados.
Observe el Valor p que tiene un valor < 0,005
l) Toma de la decisión.
Teniendo en cuenta las reglas de toma de decisión establecidas, dado que el valor p <
0,05 (α); entonces se rechaza la h0 a un nivel de significancia de 5%.
iv) Especificación del nivel de significancia para la prueba de hipótesis sobre la efectividad
de plan de mejora basada en Lean Manufacturing
Según enunciado se utiliza un nivel de significancia será del 5% (α=0,05)
vi) Establecimiento de la regla de decisión basado en el valor p sobre la efectividad del plan
de mejora basado en Lean Manufacturing cuando se aplique Wilcoxon
Si: Valor p > Aceptar la h 0 al nivel de significancia α.
Si: Valor p Rechazar la h 0 y aceptar h1 al nivel de significancia α.
ix) Conclusiones
Dado los resultados y aceptar la hipótesis alterna (h1), se concluye que el tiempo de cambio
de lote se redujo significativamente en la empresa Frutipack Huaral S.A.C., luego de la
aplicación de las mejoras con Lean Manufacturing.
x) Recomendaciones
Basándonos en los resultados favorables que ha arrojado la implementación de un plan de
mejora centrado en la eliminación de desperdicios para reducir los tiempos y optimizar el
proceso, se sugiere explorar otros métodos que impulsen a la empresa a mantenerse en una
senda de mejora continua.
xi) Referencia bibliográfica
Sandoval, J. y Flores, E. (2024). Propuesta de mejora para incrementar la eficiencia de una
línea de empaque de mandarinas utilizando Lean Manufacturing en una empresa
agroindustrial de Huaral. Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas.
https://repositorioacademico.upc.edu.pe/handle/10757/673235