PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA MADRE Y MAESTRA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA DE NEGOCIOS
GESTIÓN FINANCIERA Y AUDITORÍA

CNT-219 COSTOS ESTRATÉGICOS

EJERCICIOS PRIMER PARCIAL

Costeo ABC

1. La Empresa Calzado León se dedica a la fabricación de calzado y actualmente ofrece tres líneas de
productos: zapatos para caballeros, botas y zandalias para dama. El administrador del negocio
desea conocer el costo total de cada línea de producto a fin de determinar que productos son
competitivos y lanzarlos a los mercados internacionales. La estructura organizacional del negocio es
la siguienta:
Dirección
General

Almacén y
Producción Ingeniería
Embarques

La contraloría cuenta con la siguiente información de los gastos indirectos de fabricació de

agosto:
Departamento Actividades Costo por Actividad Costo Total
Producción Preparación de la maquinaria $150
Uso de la maquinaria 900 $1,050
Almacén y Recepción de mercancía
400
embarques
Embarque de mercancía 250 650
Ingeniería Diseños de ingeniería 300 300
Total $2,000

A continuación se presenta la información que proporcionan los encargados de cada

departamento de la organización:

Entrevista 1
Responsable: Jefe de producción
Personal que depende del área 86 personas de producción (85.7%)
14 personas de preparación (14.3%)
Actividades que realiza:
 Responsable de efectuar la preparación de las máquinas.
 Es responsable de la producción del producto.

Factores deteminante del trabajo:

  En ambas actividades el jefe de producción opina que le tiempo es un factor que activa su
trabajo.

Entrevista 2
Responsable: Jefe de almacenes
Personal que depende del área 30 personas de recepción (61.5%)
20 personas de embarques (38.5%)
Actividades que realiza:
 Es responsable de la recepción de los materiales.
 Es responsable de los embarques del producto.

Factores deteminante del trabajo:

 En recepción de materiales lo que complica el trabajo es el número de recibos de materiales.
 En los embarques lo que incrementa el trabajo es el número de envíos.

Entrevista 3
Responsable: Jefe de ingeniería
Personal que depende del área 10 personas

Actividades que realiza:

 Es responsable del diseño de los tipos de calzados.

Factores deteminante del trabajo:

 El disparador del trabajo del departamento del ingeniería es el número de órdenes de diseño que
recibe cada línea de producto.

Se utilizaron 1,000 horas MOD para la producción de 20 pares de zapatos, 50 pares de botas y 10
pares de sandalias. Las horas MOD para cada par de calzados son:

Producto Horas de MOD

Zapatos de 10
Caballeros
Botas 15
Sandalias 5

Los costos de MP y MOD son:

Zapat Bota Sandalia
o
MP $5 $20 $50
MOD $10 $15 $5

Las actividades involucradas en e desarrollo del producto son:

 1. Recepción de materias primas
2. Diseños de ingeniería
3. Preparación de la maquinaria
4. Uso de la maquinaria
5. Embarques de mercancía

Zapatos Botas Sandalias

Tiempo de preparacion por corrida 5h 5h 5h
Tiempo de operación total 20 h 30 h 10 h
Número de recepción de materias primas 5 recibos 10 recibos 5 recibos
Número de órdenes de ingeniería 2 órdenes 3 órdenes 1 orden
Número de envíos 5 envíos 15 envíos 5 envíos
Productos por corrida 25 50 10
Número de corridas en el mes 1 1 1

Con base en la información anterior y suponiendo que la empresa basada en volumen asigna sus
gastos indirecots en función de las horas de mano de obra:
Se pide:
1. Determinar el costo unitario indirecto basándose en el costeo basado en volumen.
2. Obtenga el costo de cada actividad
3. Determine el costo unitario de cada producto basándose en el costeo por actividades.
4. Realice un análisis comparativo del gasto indirectos por ambos sistemas de costeo

2. Emprende, SA planea utilizar el costeo basado en actividades para determinar los costos de sus
productos. Actualmente utiliza una tasa única de costos indirectos de fabricación para asignar
dichos costos al producto. La base que usa son las horas de mano de obra directa (HMOD). El valor
total de los costos indirectos de fabricación presupuestados para la planta es el siguiente:

Departamento Costos 100

Soporte a la producción 1,225,000
34
Costos Totales 1,225,000

La empresa determinó que se llevan a cabo cuatro actividades en el Departamento de Soporte a la

Producción. Estas actividades con sus correspondientes costos presupuestados se detallan a
continuación:
Actividades Costos Indirectos
Cambios y ajustes 428,750.00
Control de la producción 245,000.00
Control de la calidad 183,750.00
Administración de materiales 367,500.00
Costos Totales 1,225,000.00
Emprende, SA estimó las siguientes cantidades de uso de la base de actividades y las unidades
producidas para cada uno de sus tres productos:
Horas Pedidos Solicitudes
Productos Unidades Ajustes Inspecciones
MOD Producción Materiales
K 10,000 25,000 80 80 35 320
L 2,000 10,000 40 40 40 400
M 5,000 140,000 5 5 - 30
Totales 17,000 175,000 125 125 75 750

3. Sol SA Esta preparando dos versiones de libros de salud: Uno de ellos es un libro de bolsillo y el
otro incluye una encuadernación en piel cocida a mano.
La administración esta considerando publicar solo el libro de mas alta calidad. La empresa asigna
RD$500,000.00 de costos indirectos a los dos tipos de libros. Los costos indirectos están formados por:
Servicios Generales RD$200,000.00
Salarios inspectores control de calidad RD$300,000.00
A continuación se presentan algunos datos adicionales.
Libro de bolsillo Encuadernación en piel
Ingresos $1,600,000 $1,400,000
Costos Directos $1,250,000 $ 600,000
Producción (unidades) 500,000 350,000
Horas Maquinas 42,500 7,500
Inspecciones 2,500 12,500

Se pide:
 Determine Los costos indirectos asignados a cada libro en base a horas maquina.
 Determine los costos indirectos de cada libro en base ABC
 Elabore un estado de resultados para cada producto utilizando los dos métodos de determinación
de los costos (ABC y Tradicional)
 Considera usted que la empresa esta en lo correcto de solo fabricar de alta calidad y por que?

4. Supermercado Familiar ha tomado la decisión de incrementar el tamaño de su tienda en una ciudad.

Quiere obtener información acerca de la rentabilidad de las líneas de productos individuales: bebidas
gaseosas, vegetales frescos y alimentos empacados. Se proporciona la siguiente información:

Bebidas Vegetales Alimentos

gaseosas frescos empacados
Ingresos $ 317,400 $ 840,240 $ 483,960
Costo de los bienes vendidos $ 240,000 $ 600,000 $ 360,000
Costo de las botellas devueltas $ 4,800 $ - $ -
Número de órdenes de compra colocadas 144 336 144
Número de entregas recibidas 120 876 264
Horas de tiempo para abastecer estanterías 216 2,160 1,080
Artículos vendidos 50,400 441,600 122,400
SF también proporciona la siguiente información:
Costo de Base de aplicación de
Actividad Descripción
apoyo totales los costos
Seguimiento directo a
la línea de bebidas
Devoluciones de botellas Botellas vacías $ 4,800.00 gaseosas
órdenes de 624 órdenes de
Colocación compra $ 62,400.00 compra
Entrega Mercancía $ 100,800.00 1,260 entregas
3,456 horas de tiempo
Abastecimiento de abastecimiento de
Abastecimiento de estanterías mercancía $ 69,120.00 los estantes
Asistencias
incluyendo pago 614,400 artículos
Servicio al cliente y empacado $ 122,880.00 vendidos
Total $ 360,000.00

Requerimientos:
1. SF aplica actualmente los costos de apoyo de la tienda a la línea de productos, tomando como base el
costo de los artículos vendidos de cada línea de productos. Calcule la utilidad operativa como una
cantidad y la utilidad operativa como porcentaje de los ingresos de cada línea de productos.
2. Si Supermercado Familiar asigna los costos de apoyo a la tienda a las líneas de productos usando un
sistema ABC, calcule la utilidad operativa como una cantidad y la utilidad operativa como un
porcentaje de los ingresos de cada línea de productos.
3. Comentar sus respuestas a los requerimientos 1 y 2.