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Pitalito- Huila
Gestión de Calidad
CONTEXTO ORGANIZACIONAL-CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DEL HUILA 2
1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
Ilustración 1. Logo
Estructura Organizacional
Ilustración 2. Organigrama
Misión
equipo capaz de superar las expectativas de los clientes cumpliendo con los estándares de
Visión
En 2024 esperamos ser reconocidos dentro de nuestro sector de actividad como una
empresa que mantiene relaciones estables y duraderas con nuestros clientes, así como con
expectativas de los mismos, contando para ello con un equipo de profesionales de trabajo
Valores
prueba del compromiso y de la responsabilidad que asumimos en cada trabajo. Por ello,
4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
D O
1. Deficiencia del personal profesional para 1. Existe una amplia gama de medios
abastecer la demanda. virtuales y personales con capacitación
2. No existe una instalación física para la permanente para el asesor.
atención al cliente. 2. Crecimiento del sector educativo.
3. Ausencia de una estructura 3. Marco legal para la creación de
organizacional formal. empresas.
4. Ausencia de planificación estratégica. 4. Clientes potenciales a nivel nacional
gracias al marketing digital.
F A
1. Se realizan trabajos para todas las 1. La competencia es fuerte con otras líneas
modalidades de educación básica de servicio.
primaria, secundaria, técnica, tecnológica 2. Servicios sustitutos de consultoría en
y universitaria. educación formal.
2. Personal con conocimiento en las áreas 3. Inseguridad en el municipio de Pitalito.
de asesoría. 4. Desconocimiento del servicio prestado.
3. Reconocimiento de la empresa en los
estudiantes, locales, regionales y
nacionales.
4. Buenos resultados en materia de liquidez.
Matriz de Estrategias
Tabla 2. Estrategias
FO DO
FA DA
de educación. mejora
demanda.
Partes Interesadas
propietarios.
CONTEXTO ORGANIZACIONAL-CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DEL HUILA 7
trabajos y servicios de excelente calidad, generar costes suficientes. Tener planta física para
estudiantes a nivel nacional bajo los requisitos de la norma ISO 9001:2015. Los
exigidos por el numeral 9.1 se han excluido porque la empresa no realiza ningún
Mapa de Procesos
Matriz SIPOC
5. LIDERAZGO
Política de Calidad
académica de alta calidad, que permita la mejora continua de los resultados de aprendizaje,
Para ello, nuestro personal orienta sus actividades hacia la satisfacción de las
necesidades de nuestros clientes, apoyados por una administración eficiente que garantice
empresa, y está disponible a todas las partes interesadas, siendo un compromiso, cumplir
Perfiles de Cargo
6. Planificación