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Alumnos

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 Humberto Arturo Chambi Roque.
 Dante Bellido Medina
Profesora: Mg. Karina Salas Peralta.
Especialidad: Electrotecnia Industrial.
Semestre: V

Grupo: D

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Valores:  Fiable: Obtenemos el trabajo para ofrecer un servicio de calidad. su objetivo es satisfacer las necesidades del mundo. . y lo hacemos  Responsable: Adoptamos nuevas ideas y sugerencias que nos permite estar un paso por delante de nuestros clientes  Entendimiento: Ponemos esfuerzo por entender a los demás. a fin de impulsar su desarrollo por completo. la formulación del presente plan. el cual esperemos que contribuya a fortalecer la estructura de TARMAC en el marco de incrementar el valor económico. Actuamos en lo que se dice  Sencillo: Mantenemos nuestra forma de hacer las cosas simple y eficaces. Visión Todos trabajando juntos para ofrecer un valor excepcional Misión “Ser la primera opción en materiales y servicios para la construcción. bajo una política de responsabilidad social y medio ambiente contribuyendo su desarrollo sostenible. incorpora las dimensiones y objetivos del Historial de TARMAC. competitivo y rápidamente dinámico. En tal sentido. Para lograr esto. Decimos lo que vamos a hacer. TARMAC debe ejecutar estrategias dirigida hacia los objetivos importantes:   Aumentar el volumen de ventas. que satisface las necesidades esenciales para el desarrollo del mundo en el cual vivimos”. su punto de vista. que resulta necesario dentro de un contexto netamente globalizado. Extender la cuota de mercado mundial.CASO TARMAC Plan Estratégico: Presentación El plan estratégico de TARMAC es un esfuerzo institucional para el mediano plazo con un direccionamiento estratégico al largo plazo. sus trabajos bajo presión y realmente lo que necesitan las otras personas de nosotros. Objetivos Como se observa en la misión de la empresa.

•Responsabilidades compartidas •variedas y calidad en el servicio •Buen manejo del Financiamiento Debilidades • Falta de Manuales . Desarrollar y generar el crecimiento de la empresa y por ende la estabilidad económica de sus empleados Considerar al cliente como si fuese un departamento de la misma empresa Diagnostico Institucional  Diagnostico Externo: Oportunidades • Cambio de mentalidad empresarial • Creciente inquietud en la prevención de riesgos laborales • Incremento dela cualificación a través de cursos formativos • Introducir la innovación como valor necesario en la empresa. y profesionalismo en el rubro.  Diagnostico Interno Fortalezas •La empresa cuenta con personal destinado a cada funcion •Capacita de forma constante a todos los trabajdores •Posee materiales contemporaneos y sistemas constructivos innovadores •Existe una planificacion •Sus proyectos de infraestructura e ingenieria son de gran calidad •Los proyectos cumplen con los estandares de calidad y plazos fijados •La empresa tiene experiencia reconocida en servicios de ingeniería. como consecuencia de la incorporación al mercado internacional. • Posible desaceleración del sector en un plazo de 2-3 años • Inserción laboral de trabajadores sin formación • Fortalecimiento de sindicatos de trabajadores.   Aumentar al máximo los flujos de dinero a largo plazo. Amenazas • Incremento de la competitividad.

. dictándolos a través de cursos a los encargados de los proyectos de construcción.  Realizar coordinaciones periódicas y control para el cumplimiento del plan estratégico.  Impulsar la innovación de procesos de construcción.  Promover e incentivar económicamente la investigación y aplicación de nuevos procedimientos de construcción.  Aplicar políticas de seguridad en el trabajo de forma obligatoria.  Incrementar participación en obras públicas a empresas constructoras que inviertan constantemente en nuevos métodos de construcción y maquinarias. así como la competitividad de las construcciones. asegurando que al menos un % de ellos tienen las habilidades básicas para el trabajo.  Certificar a los trabajadores que las empresas constructoras emplean.Formulación de estrategias  Formar alianzas estratégicas con entidades bancarias a fin de poder ejecutar sus proyectos estatales y privados con mucha mayor facilidad.  Promover políticas de control adecuado de no ejecución de ninguna obra sin licencia ni supervisión profesional.