UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA Y ADMINISTRACIÓN

ENTORNO ECONOMICO DE LOS NEGOCIOS

EVIDENCIA 1. Entorno General de los Negocios

Lic. en Contador Público

Semestre: 6° Grupo: Y
Maestro: Alejandra Cervantes Martínez

Integrantes de equipo:

Sifuentes Martínez Jesús Osvaldo 1901912

Sustaita Macias Angela Adamaris 1845035

Villarreal Rodríguez Andrea Gisselle 1819089

Zamora Delgado Zulay Aimme 1681767

Ciudad Universitaria, San Nicolas de los Garza a 30 de agosto del 2022

INTRODUCCIÓN

En este trabajo se verán puntos importantes sobre el entorno de los negocios, como
lo son las estrategias de los negocios, que son y cómo es que se implementan
dichos conceptos en el campo laboral, otro de los puntos importantes son los tipos
de estrategias de negocios que se utilizan, ya que gracias a estas estrategias es
como se genera una competencia y es como una empresa genera un diferenciador
y obtiene una ventaja competitiva con respecto a sus competidores, en cuanto a el
entorno general se tocaran se verán puntos desde lo político, tecnológico, global,
demográfico y económico, se verán los enfoques, factores y aspectos que van
relacionados a dichas ramas ya mencionadas. Los segmentos y elementos del
entorno general de los negocios, son de suma importancia ya que nos ayudan a
mejorar internamente la organización y por consecuencia esto nos traería un buen
funcionamiento y poder tener un mejoría en el producto, el tener una buena
estrategia de negocios nos ayudaría sumamente a cumplir los objetivos de una
empresa, los cuales normalmente son las ventas, los principales puntos que
tocaremos en esta investigación son las estrategias de negocios, dentro de las
estrategias de negocios existen cuatro tipos de estrategias de negocios las cuales
son las estrategias funcionales, operacionales, organizacionales y de marketing,
dentro de las mismas nos enseñaran y van ubicadas a como tener que preparar una
buena estrategia de negocios para posicionar tu marca o producto dentro del
mercado. Este tipo de estrategias son de suma importancia de conocer ya que en
el campo laborar tendremos que nosotros elaborar una buena estrategia de
negocios para así poder cumplir las metas que se proponen en una empresa, este
trabajo se hace para conocer ampliamente sobre el tema hasta dominarlo y saber
implementar una estrategia de negocios. Las estrategias de negocios no siempre
se cumplen de una manera esperada, ya que existen riesgos al intentar implementar
estas estrategias, Las mejores estrategias que han surgido respecto a las
estrategias de marketing son las estrategias comerciales que han implementado las
grandes compañías como Amazon, Coca Cola o en su caso KFC que implemento
una atractiva estrategia comercial donde atraía a sus clientes a participar y obtener
descuentos al comprar sus productos.
INTRODUCTION

In this work we will see important points about the business environment, such as
business strategies, what they are and how these concepts are implemented in the
labor field, another important point is the types of business strategies that are used,
Thanks to these strategies is how a competition is generated and how a company
generates a differentiator and obtains a competitive advantage over its competitors,
in terms of the general environment will be touched points from the political,
technological, global, demographic and economic, will see the approaches, factors
and aspects that are related to these branches already mentioned. The segments
and elements of the general business environment are of utmost importance
because they help us to improve internally the organization and consequently this
would bring us a good performance and to have an improvement in the product,
having a good business strategy would help us greatly to meet the objectives of a
company, which are usually sales, The main points that we will touch in this research
are the business strategies, within the business strategies there are four types of
business strategies which are the functional, operational, organizational and
marketing strategies, within the same we will teach and are located to have to
prepare a good business strategy to position your brand or product in the market.
This type of strategies is of utmost importance to know because in the labor field we
will have to elaborate a good business strategy in order to meet the goals that are
proposed in a company, this work is done to learn extensively on the subject to
master it and know how to implement a business strategy. Business strategies are
not always fulfilled in an expected way, as there are risks when trying to implement
these strategies. The best strategies that have emerged regarding marketing
strategies are the commercial strategies implemented by large companies such as
Amazon, Coca Cola or KFC, which implemented an attractive commercial strategy
where it attracted its customers to participate and get discounts when buying their
products.
TIPOS DE ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS

LIDERAZGO EN COSTO.
Dicho tipo de estrategia se entiende como el conjunto de acciones integradas que
la compañía desarrolla para producir bienes o servicios, de características que
aceptan los clientes, a un costo más bajo que el de las competidoras.
Rivalidad con las competidoras existentes
El grado de rivalidad que se presente dependerá de varios factores, entre ellos, el
tamaño y los recursos de las rivales, el grado al que dependen de un mercado
específico, la ubicación y las interacciones anteriores entre las competidoras.
Poder de negociación de los clientes
El tener buenos vendedores implica bajar el costo del producto ofrecido lo menos
posible, esto para tener una competitividad respecto a sus competidores.
Poder de negociación de los proveedores
Generalmente cuando se opera con márgenes más grandes que los de las
competidoras y con frecuencia trata de incrementarlos bajando los costos un
poco más, lo anterior para tener una mayor utilidad.
Entrantes potenciales
Dado que el incremento de los niveles de eficiencia mejora los márgenes de
utilidad, también funcionan como una barrera importante para la entrada de
competidoras en potencia.
Sustitutos del producto
El sustituto de un producto se convierte en una preocupación para la líder en
costo cuando sus rasgos y características, en términos de costo y diferenciación,
pudiesen ser atractivos para los clientes de la compañía.
Riesgos competitivos de la estrategia del liderazgo en costo
La estrategia del liderazgo en costo no está exenta de riesgos. Uno de ellos es que
los procesos que utiliza la líder en costo para producir y distribuir su bien o servicio
puedan quedar obsoletos ante las innovaciones de las competidoras. Estas
innovaciones permitirían que las rivales produzcan a costos más bajos que los de
la líder original o proporcionarían características diferentes adicionales
sin incrementar el precio del producto para los clientes.

Otro riesgo es que la líder en costo se puede concentrar excesivamente en reducir

los costos a expensas de tratar de saber cuáles son las percepciones de los clientes
respecto de los “grados competitivos de diferenciación”.

La imitación es el último riesgo de la estrategia de liderazgo en costo. Cuando

utilizan sus propias competencias centrales, las competidoras a veces aprenden a
imitar debidamente la estrategia de la líder en costo. En tal caso, esta debe
incrementar el valor que su bien o servicio proporciona a los clientes. Por lo común,
incrementa el valor vendiendo el producto actual a precio incluso más
bajo o sumando características diferentes que crean valor para los clientes, pero
manteniendo el mismo precio.

Características de la estrategia del liderazgo en costo

✓ Competencia en precios y eliminación de competidores de baja eficiencia.

✓ Grandes volúmenes de producción y venta. Foco en los segmentos de

clientes de mayor tamaño para asegurar altas cuotas de mercado.

✓ Acceso favorable a materias primas.

✓ Diseño del producto de fácil fabricación.

 ✓ Control exhaustivo de los costes.

✓ Generación de economías de escala.

✓ Podría implicar, además: Importantes inversiones en activos y/o tecnología.

✓ Políticas de venta agresivas (precios agresivos acompañados de pérdidas

iniciales).

✓ Políticas de reducción de márgenes.

ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓN.
Se entiende como el conjunto de acciones integradas que la compañía desarrolla
para producir bienes o servicios que los clientes perciben como diferentes en
sentidos que son importantes para ellos.
Rivalidad con las competidoras existentes
A medida que se incrementa la lealtad que tienen los clientes a una marca, su
sensibilidad a los incrementos de precio disminuye.
Poder de negociación de los compradores (clientes)
Los clientes están dispuestos a aceptar un incremento del precio cuando el producto
sigue satisfaciendo sus necesidades únicas mejor que el que ofrece una
competidora.
Poder de negociación de los proveedores
Debido que la compañía que aplica la estrategia de diferenciación cobra un precio
adicional por sus productos, los proveedores deben suministrar componentes de
gran calidad, lo cual eleva los costos para la compañía.
Entrantes potenciales
La lealtad de los clientes y la necesidad de superar la singularidad de un producto
diferenciado representan barreras elevadas para las entrantes potenciales.
Sustitutos de productos
Las compañías que venden bienes y servicios de marca a los clientes leales están
en una buena posición para defenderse de los sustitutos

Riesgos asociados a la estrategia de diferenciación.

Uno de los riesgos de la estrategia de diferenciación es que los clientes

podrían decidir que la diferencia de precio entre el producto diferenciado
y el del producto de la líder en costo es demasiado grande.

En tal caso, la compañía quizás esté ofreciendo características diferentes que van
más allá de las que necesitan los clientes meta. Por lo tanto, la compañía queda en
una posición vulnerable ante las competidoras que pueden ofrecer a los clientes
una combinación de características y precio más acorde con sus necesidades.

La decisión de un grupo de clientes de que las características singulares que

proporciona el producto diferenciado frente a los bienes o los servicios de la líder en
costo han dejado de valer el precio extraordinario.

La incapacidad del producto diferenciado para crear la clase de valor por la cual los
clientes están dispuestos a pagar un precio extraordinario.

La capacidad de las competidoras para proporcionar a los clientes bienes que

presentan características similares a las del producto diferenciado, pero a costo
más bajo,

La amenaza de la piratería, con la cual las compañías producen una imitación barata
del bien o el servicio diferenciado.

Características de la estrategia de diferenciación.

✓ La empresa tiene que dar más valor a sus clientes, pero esto la podría llevar
a incurrir en costos más altos.
 ✓ La diferenciación le otorga una ventaja superior, pero no puede tener alta
participación de mercado. Dado que este producto se dirige a segmentos
específicos.

✓ La empresa tiene que invertir mucho dinero en investigación y desarrollo.

Para dar a sus productos un diseño exclusivo, óptimas condiciones de
calidad y también un excelente servicio al cliente.

✓ Se genera lealtad de marca entre sus clientes, los cuáles al quedar

satisfechos con los productos realizan un proceso continuo de recompra.

✓ El producto se puede vender a un precio más alto que la competencia. Esto,

ya que los clientes están dispuestos a pagar el alto precio, a cambio de los
beneficios recibidos.

✓ Puede generar una barrera contra la competencia, por la diferenciación y

lealtad que se alcanza dentro del mercado en el que compite.

ESTRATEGIA ENFOCADA A UNA META

Se refiere al conjunto de acciones que desempeña la compañía para producir bienes
o servicios que satisfacen las necesidades de un segmento particular dentro del
marco de la competencia.
Riesgos asociados a las estrategias enfocadas a una meta

La capacidad de una competidora para utilizar las competencias centrales que

“saquen de cuadro” a la enfocada, cubriendo un segmento del mercado definido
incluso más estrechamente.

La decisión de las competidoras de la industria entera de dirigir su enfoque a las

necesidades especializadas de un grupo de clientes.

Una menor cantidad de diferencias entre las necesidades de los clientes del
segmento estrecho del mercado y las del mercado de la industria entera.

Características de las estrategias enfocadas a una meta

Clara, medible y con plazos de cumplimiento determinados. La precisión es

determinante para el éxito de una meta, cada meta debe tener un concepto claro y
limitado, así como una métrica que permita saber periódicamente cual es el nivel de
cumplimiento de esta.

LA ESTRATEGIA DE LIDERAZGO EN COSTO Y DE DIFERENCIACIÓN

INTEGRADA.
Implica que la compañía desarrollará aquellas actividades primarias y funciones de
apoyo de la cadena de valor que le permitan perseguir al mismo tiempo el costo
bajo y la diferenciación.
Sistemas de manufactura flexible
La compañía que utiliza un sistema de manufactura flexible (SMF) integra los
recursos humanos, los físicos y los de la información para crear productos
relativamente diferenciados a costos. La meta de un SMF es eliminar la disyuntiva
entre “los costos bajos y la variedad de productos” inherente a las tecnologías de
producción tradicionales.
Redes de información
Las redes de información ligan a las compañías con sus proveedores, distribuidores
y clientes y, por ende, proporcionan otra fuente de flexibilidad.
Sistemas de administración de la calidad total
Es un proceso que refuerza el compromiso de la organización con el cliente y con
la mejora continua de todos los procesos por medio de planteamientos de solución
de problemas, basados en la atribución de facultades a los empleados
(empowerment).
Riesgos estrategia de liderazgo en costo y diferenciación integrados.

Las compañías que no desempeñan las actividades y las funciones de apoyo de la

cadena de valor en forma óptima se “quedan atoradas a medio camino”.123 Esto
quiere decir que la estructura de costos de la compañía no es lo bastante baja como
para fijar precios atractivos para sus productos y que sus productos no son lo
bastante diferentes como para crear valor para el cliente meta.

Las compañías también se pueden quedar atoradas a medio camino cuando no son
capaces de implementar la estrategia de liderazgo en costo ni la de diferenciación.
En pocas palabras, las compañías que compiten en la industria entera también
pueden quedar atrapadas a medio camino. Tratar de utilizar la estrategia integrada
es muy costoso porque las compañías deben perseguir los costos bajos y también
la diferenciación.

Características de la estrategia de liderazgo en costo y diferenciación

integrados.

✓ Protege a las empresas que la llevan a cabo de la competencia existente en

el mercado ya que genera una lealtad a la marca, lo que le permite atraer a
clientes que la competencia no puede satisfacer.

✓ Del mismo modo, la diferenciación permite a las empresas luchar contra los
proveedores poderosos ya que las empresas diferenciadas se pueden
centrar más en la subida de precios de los productos que vende que en los
costes de producción lo que le va a permitir poder soportar mejor una subida
en el precio de los inputs.
✓ En lo referente al poder de negociación de los clientes, las empresas que
utilizan esta estrategia les van a ofrecer unos productos exclusivos que solo
pueden conseguir a través de estas empresas, por lo que estos
consumidores, por muy poderosos que sean no van a tener más remedio que
pagar un precio mayor por estos productos
CUADRO SINÓPTICO DE LOS ELEMENTOS DEL ENTORNO GENERAL DE LOS NEGOCIOS
SUMMARY TABLE OF THE ELEMENTS OF THE GENERAL BUSINESS ENVIRONMENT
GLOSARIO

Estrategia: se compone de una serie de acciones planificadas que ayudan a tomar

decisiones y a conseguir los mejores resultados posibles.

Ventaja competitiva: son todos los aspectos y características que hacen sobresalir
a una marca o producto entre la competencia, con los que ofrecen más valor y
beneficios a los clientes.

Ventaja Diferencial: busca las características que destaquen del resto de los
competidores.

Ventaja competitiva sostenible: es una estrategia o proceso a largo plazo que

permite a una empresa mantenerse por delante de sus competidores.

Diferenciación de producto: es una estrategia competitiva que tiene como objetivo

que el consumidor perciba de forma diferente el bien o servicio ofrecido por una
empresa, con respecto a los de la competencia.

Competencias centrales: un conjunto de habilidades, estrategias, movimientos o

tecnología excepcionales, que delimita entre un líder y un jugador promedio en la
industria. Es la fuente vital de ventaja competitiva, para una empresa sobre sus
competidores, que conduce a capacidades distintivas o excelencia.

Mercado global: es un sistema en el que se genera un intercambio comercial, de

capitales y de mano de obra entre distintos países. Esto, con base en la división
internacional del trabajo.

Grupos de Interés: personas que se ven afectadas por el desempeño de la

empresa y que tienen el derecho de exigir su buen rendimiento.

Lideres estratégicos: es la cualidad que una persona articula con el tiempo. Se

aprende y se implementa en varias esferas de trabajo para obtener beneficios
cualitativamente.

Cultura Organizacional: es el conjunto de creencias, hábitos, valores, actitudes y

tradiciones de los miembros de una empresa.
Artefactos y comportamientos: Se refiere a los elementos materiales y a los
códigos formales e informales relacionados con el ámbito de trabajo: decoración,
mobiliario, uniformes, mitos sobre el origen o los dueños de la empresa, chistes
internos, etc.

Supuestos inconscientes: Se refiere a las creencias que son adquiridas en

relación con la empresa y que se manifiestan de forma inconsciente en forma de
comportamientos que se dan por sentado, porque se considera que forman parte
de la esencia de la empresa.

Valores propuestos: se refiere a los valores que identifican a la empresa de

manera explícita y formal. Generalmente, estos valores están descritos en la visión
de la empresa, en un código de conducta o en cualquier tipo de mensaje o soporte
que está al alcance de todos los empleados.

Tolerancia al riesgo: Se refiere al grado de libertad que tienen los empleados para
tomar decisiones arriesgadas.

Proactividad: Se refiere al grado de independencia que tienen los individuos para

tomar decisiones por sí mismos dentro de la organización.

Identidad: Se refiere no solo a la imagen de la empresa (identidad gráfica, logo,

colores distintivos, etc), sino también al grado de coherencia. Mientras más
coherente sea la identidad, será más perdurable en el tiempo.

Cultura compartida: Se refiere a los valores, creencias y conductas que son

compartidos por los miembros de la organización.

Modelo comunicacional: Implica una jerarquía en cuanto a funciones y procesos

en las comunicaciones internas de la empresa.

Control: Una característica para validar la fluidez de los procesos en las

organizaciones es el grado de supervisión directa de los empleados. Generalmente,
a mayor grado o número de supervisores, los procesos son menos fluidos.

Consumidores primarios: aquellas personas que les agrada el producto o servicio

que se ofrece y lo adquieren directamente de la empresa.
Consumidores secundarios: puede ser una persona física o hasta jurídica, sin
embargo, a diferencia del cliente primario no adquiere los productos o servicios
directamente de la empresa que los distribuye.

Clientes actuales: tipo de consumidor que le compra a la empresa de forma

constante, periódica o recientemente. Estos clientes son los que generan el volumen
de ventas actual de una empresa, ellos son la fuente de ingresos constante.

Sindicatos: es una asociación de trabajadores cuyo propósito es defender los

derechos laborales del sector que representan y promover iniciativas, proyectos y
leyes de su interés.

Estrategia al nivel de negocio: son el conjunto de técnicas, métodos y tácticas

que se ejecutan con miras a cumplir con la planificación de las metas de una
empresa.

Ciclo de vida del producto: es el proceso de evolución por el que transita un artículo
o servicio desde su concepción hasta que se retira del mercado.

Entorno de la industria: las condiciones económicas, reglamentarias, sociales y

políticas generales que afectan a todos los participantes en un mercado industrial de
manera similar y que no pueden ser fácilmente influenciadas por la comercialización.

Obsolescencia programada: se refiere a la programación de la vida útil de un

producto. Es el período de tiempo (o usos) que debe transcurrir antes de que un
producto se vuelva inútil u obsoleto.

Estacionalidad: productos que no son útiles durante todo el año tienden a tener
una menor permanencia en el mercado.

Originalidad: productos nuevos suelen tener importantes ventas al inicio de su

lanzamiento, incentivadas por la curiosidad de los consumidores.

Precisión del lanzamiento: responder a una necesidad real en el “momento

perfecto” es la clave para lograr el éxito de un producto.
Outsourcing: se entiende como el acto de comprar, a un proveedor externo, una
actividad que crea valor o una actividad de las funciones de apoyo.

Alcance: se refiere al acceso de la compañía a los clientes y a su conexión con

ellos.

Riqueza: se refiere a la profundidad y la cantidad de detalle de la información que

fluye entre la compañía y el cliente, y viceversa.

Segmentación de mercado: es un proceso de marketing mediante el que una

empresa divide un amplio mercado en grupos más pequeños para integrantes con
semejanzas o ciertas características en común.

E-comerce: el proceso y los mecanismos utilizados, necesarios para colocar las

mercancías, que son elaboradas en las unidades de producción, en los centros de
consumo en donde se aprovisionan los consumidores, último eslabón de la cadena
de comercialización.

Afiliación: se refiere a facilitar interacciones útiles con los clientes. La posibilidad

de ver el mundo con la mirada de los clientes y de buscar constantemente la manera
de crear más valor para ellos tiene efectos positivos en términos de afiliación.

Empowerment: se refiere a una estrategia de gestión empresarial, que consiste en

facultar a los trabajadores para ejercer mayor autonomía y poder en la toma de
decisiones, a fin de optimizar el rendimiento de la empresa.
GLOSSARY

Strategy: consists of a series of planned actions that help to make decisions and
achieve the best possible results.

Competitive advantage: are all the aspects and characteristics that make a brand
or product stand out from the competition, offering more value and benefits to
customers.

Differential Advantage: looks for the characteristics that stand out from the rest of
the competitors.

Sustainable competitive advantage is a long-term strategy or process that allows

a company to stay ahead of its competitors.

Product differentiation: a competitive strategy that aims to make the consumer

perceive the good or service offered by a company differently from those of the
competition.

Core competencies: a set of exceptional skills, strategies, moves or technology,

which delimits between a leader and an average player in the industry. It is the vital
source of competitive advantage for a company over its competitors, leading to
distinctive capabilities or excellence.

Global market: is a system in which trade, capital and labor exchange is generated
between different countries. This is based on the international division of labor.

Stakeholders: people who are affected by the company's performance and who
have the right to demand its good performance.

Strategic leadership: is the quality that a person articulates over time. It is learned
and implemented in various spheres of work to obtain qualitative benefits.

Organizational Culture: is the set of beliefs, habits, values, attitudes and traditions
of the members of a company.
Artifacts and behaviors: refer to the material elements and formal and informal
codes related to the work environment: decoration, furniture, uniforms, myths about
the origin or owners of the company, inside jokes, etc.

Unconscious assumptions: Refers to beliefs that are acquired in relation to the

company and that manifest themselves unconsciously in the form of behaviors that
are taken for granted, because they are part of the company's essence.

Proposed values: refers to the values that identify the company explicitly and
formally. Generally, these values are described in the company's vision, in a code of
conduct or in any type of message or support that is available to all employees.

Risk tolerance: Refers to the degree of freedom employees have to make risky
decisions.

Proactivity: Refers to the degree of independence that individuals have to make

decisions for themselves within the organization.

Identity: Refers not only to the company's image (graphic identity, logo, distinctive
colors, etc.), but also to the degree of coherence. The more coherent the identity is,
the more durable it will be over time.

Shared culture: Refers to the values, beliefs and behaviors that are shared by the
members of the organization.

Communication model: Implies a hierarchy in terms of functions and processes in

the company's internal communications.

Control: A characteristic to validate the fluidity of processes in organizations is the

degree of direct supervision of employees. Generally, the greater the degree or
number of supervisors, the less fluid the processes.

Primary consumers: those people who like the product or service offered and
purchase it directly from the company.
Secondary consumers: may be an individual or even a legal entity; however, unlike
the primary customer, they do not purchase products or services directly from the
company that distributes them.

Current customers: type of consumer who buys from the company on a constant,
periodic or recent basis. These customers are the ones that generate the current
sales volume of a company, they are the source of constant income.

Unions: an association of workers whose purpose is to defend the labor rights of the
sector they represent and to promote initiatives, projects and laws of interest to them.

Strategy at the business level: the set of techniques, methods and tactics that are
executed with a view to meeting the planning of a company's goals.

Product life cycle: the process of evolution of an article or service from its
conception until it is withdrawn from the market.

Industry environment: the general economic, regulatory, social and political

conditions that affect all participants in an industrial market in a similar way and
cannot be easily influenced by marketing.

Planned obsolescence: refers to the scheduling of a product's useful life. It is the

period (or uses) that must elapse before a product becomes useless or obsolete.

Seasonality: products that are not useful all year round tend to have a shorter shelf
life.

Originality: new products tend to have strong sales at the beginning of their launch,
spurred by consumer curiosity.

Launch precision: responding to a real need at the "perfect moment" is the key to
a product's success.
Outsourcing: is understood as the act of buying, from an external supplier, an
activity that creates value or an activity of the support functions.

Reach: refers to the company's access to and connection with customers.

Richness: refers to the depth and amount of detail of information flowing between
the company and the customer, and vice versa.

Market segmentation: a marketing process by which a company divides a large

market into smaller groups for constituents with similarities or certain characteristics
in common.

E-commerce: the process and mechanisms used to place the goods, which are
produced in the production units, in the consumption centers where consumers, the
last link in the marketing chain, are supplied.

Affiliation: refers to facilitating useful interactions with customers. The ability to see
the world through the eyes of customers and to constantly seek ways to create more
value for them has positive effects in terms of affiliation.

Empowerment: refers to a business management strategy, which consists of

empowering workers to exercise greater autonomy and power in decision making,
in order to optimize the company's performance.
CONCLUSIONES

Sifuentes Martínez Jesús Osvaldo

En conclusión creo que fue de suma importancia realizar esta actividad ya que
aprendí las diferentes tipos de estrategias de negocios que existen, así como las
maneras en que se irán implementando dichas estrategias en el campo laboral, creo
que el conocer este tipo de temas es de suma importancia ya que cuando me
encuentre labóranos en una empresa este tipo de estrategias hay que conocerlas
para saber cómo mejorar el producto, la estrategia que debemos implementar para
ir a la par en la competencia con respecto a las mismas empresas que se
encuentran en el mercado, lo que más me llamo la atención fue la estrategia de
liderazgo de costos, porque creo que es la estrategia más importante porque siento
que es la que más puede ayudar en un productor, reduciendo los costos es la
manera más fácil en la que nuestro producto puede ser el mismo, pero constando
menos, la manera en que pondré en práctica. Este conocimiento será para que la
empresa en que labore pueda ser la mejor con respecto a la competencia.

Sustaita Macias Angela Adamaris

Finalmente en esta actividad se elaboró la evidencia correspondiente a la materia

entorno económico, vimos las estrategias de negocios, conocimos los tipos, sus
partes y así como su competitividad, también vimos cual es la relación que los
clientes tienen con los negocios, creo que esta evidencia más que nada nos ayuda
a entender un poco sobre la materia y así poder tener un conocimiento más amplio
con respecto a los negocios y todo su entorno.

Para poder elaborar correctamente nos reunimos en equipo para así poder hacer
un trabajo más completo y poder concluir correctamente nuestra evidencia.

Villarreal Rodríguez Andrea Gisselle

Las estrategias no surgen de la nada, deben de responder al entorno de la empresa,

mismo que rodea a las organizaciones y en el que se identifican un sinfín de factores
de distinta naturaleza que puede afectar o influir en las mismas. En esta evidencia
establecimos que el entorno puede componerse de factores que inciden en la
estrategia de las empresas, y que, generalmente, éstas tienen poca capacidad de
predecir tendencias y eventos en el entorno. Así mismo, las organizaciones no
tienen el control directo sobre los elementos y los segmentos del entorno, por lo que
su éxito dependerá de que recaben la información necesaria y que anticipen sus
efectos, con el fin de que seleccionen la estrategia que pueda llevarlas a un rumbo
adecuado.

Sin duda, las empresas son totalmente dependientes de sus entornos, pero sobre
todo es importante destacar que la relación empresa-entorno debe de darse en todo
momento, ya que de ello dependerá su éxito y sobre todo la participación en el
mercado que atienda.

Debe de ser tal el grado de interrelación entre ambas, que las organizaciones están
obligadas a mantener un análisis permanente del entorno para determinar a tiempo
el impacto y las repercusiones que tienen en ella, y de la misma forma no afecte en
la toma de decisiones y desarrollo operativo de la organización

Zamora Delgado Zulay Aimme

De acuerdo con lo expuesto entendemos que las empresas siempre buscan formas
de aumentar la producción de productos, posicionarse en otros mercados o reducir
los costos de procesos internos.

Para ello, es necesario aplicar técnicas y métodos acordes a la situación a la que

se enfrenta. Se deben desarrollar habilidades y competencias para aplicar
juiciosamente los recursos y estrategias apropiados. Una negociación efectiva es
aquella que involucra y considera a todas las partes, asegurando que ambas partes
se beneficien.

Entendí que una buena estrategia comercial debe posicionar bien a la empresa en
su industria, intereses económicos o expansión territorial. Su diseño y aplicación
dependerán en gran medida de las características de una empresa comercial en
particular y del nivel de competencia en el mercado en el que opera

Y que toda misión de las directivas debe fomentar en la configuración de una

acertada estrategia de negocios son:
Alcanzar una posición de mercado de alta competitividad o liderazgo en el
sector.
Perseguir el crecimiento, bien a nivel de tamaño de la empresa, de ámbito de
acción o expandiéndose a nuevos territorios.
Consecución de solidez económica y mayor beneficio económico posible.
CONCLUSIONES

Sifuentes Martínez Jesús Osvaldo

In conclusion I think it was very important to perform this activity because I learned
the different types of business strategies that exist, as well as the ways in which such
strategies will be implemented in the workplace, I think that knowing this kind of
topics is very important because when I find myself in a company laborious such
strategies must be known to know how to improve the product, The strategy that we
must implement to go to the par in the competition with respect to the same
companies that are in the market, what most called my attention was the strategy of
cost leadership, because I think it is the most important strategy because I feel that
it is the one that can help more in a producer, reducing costs is the easiest way in
which our product can be the same, but costing less, the way I will put into practice.
This knowledge will be so that the company in which I work can be the best with
respect to the competition.

Sustaita Macias Angela Adamaris

Finally, in this activity, the evidence corresponding to the economic environment

matter was elaborated, we saw the business strategies, we knew the types, their
parts and as well as their competitiveness, we also saw what is the relationship that
the clients have with the businesses, I think that this evidence more than anything
helps us to understand a little about the matter and thus be able to have a broader
knowledge regarding business and its entire environment.

In order to be able to elaborate correctly, we meet as a team in order to do a more

complete job and to be able to correctly conclude our evidence.

Villarreal Rodríguez Andrea Gisselle

Strategies do not come out of nowhere; they must respond to the company's
environment, which surrounds the organizations and in which a myriad of factors of
different nature that can affect or influence them are identified. In this evidence we
established that the environment can be composed of factors that affect the strategy
of companies, and that, generally, these have little ability to predict trends and events
in the environment. Likewise, organizations do not have direct control over the
elements and segments of the environment, so their success will depend on
gathering the necessary information and anticipating its effects, in order to select the
strategy that can lead them in the right direction.

Undoubtedly, companies are totally dependent on their environments, but above all
it is important to emphasize that the company-environment relationship must be
always maintained, since their success and, above all, their participation in the
market they serve will depend on it.

The degree of interrelation between both must be such that organizations are obliged
to maintain a permanent analysis of the environment to determine in time the impact
and repercussions they have on it, and in the same way does not affect the decision
making and operative development of the organization.

Zamora Delgado Zulay Aimme

According to the above, we understand that companies are always looking for ways
to increase product production, position themselves in other markets or reduce the
costs of internal processes.

To do so, it is necessary to apply techniques and methods according to the situation

faced. Skills and competencies must be developed to judiciously apply the
appropriate resources and strategies. An effective negotiation is one that involves
and considers all parties, ensuring that both sides benefit.

I understood that a good business strategy must position the company well in its
industry, economic interests or territorial expansion. Its design and implementation
will depend to a large extent on the characteristics of a particular business enterprise
and the level of competition in the market in which it operates.

And that any managerial mission should foster in shaping a successful business
strategy are:

To achieve a highly competitive market position or leadership in the sector.

Pursuing growth, either in terms of company size, scope of action or
expansion into new territories.
Achieving economic strength and the highest possible economic benefit.
BIBLIOGRAFIA

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