1) Mencioná y explicá las características de la organización como sistema abierto.

2) Explicá los elementos del diseño organizacional y grafícalos.

3) Identificá las diferencias entre el concepto de estrategia de Quinn y de Mintzberg

4) Mencioná las bases de agrupamiento y explixá la principal ventaja de cada una de ellas.
.

5) Redactá el puesto de un gerente comercial.

6) ¿Cómo influye el trabajo profesional en el tamaño de las unidades de una organización?

7) - Indicá si las siguientes afirmaciones son verdaderas o falsas. Solo en el caso de considerarla falsa, justifique su respuesta. Una
afirmación es verdadera si lo es en su totalidad.

a) La organización diseña los grupos de nivel inferior para contener las principales interdependencias conjuntas, los grupos de
orden superior son entonces formados para manejar las interdependencias secuenciales que quedan, y los grupos finales, si es
necesario, se forman para manejar las interdependencias recíprocas que resten.

b) La automatización del núcleo operativo transforma una estructura administrativa burocrática en una orgánica.

c) La burocracia profesional aparece siempre que el núcleo operativo de una organización es dominado por trabajadores diestros
–profesionales-que usan procedimientos difíciles de aprender, y sin embargo bien definidos. Esto significa un ambiente que es a la
vez simple y estable

d) En la adhocracia se crea una constelación en torno a la corporación, que centraliza las decisiones del negocio y descentraliza
la ejecución: en lugar de utilizar planes y programas para coordinar unidades internas, se realizan contratos y acuerdos para unir a
los componentes externos.

e) La burocracia maquinal presenta una división del trabajo floja con rotación de tareas en vez de especialización de tarea, y
mínima o aun ninguna distinción entre gerente y operador o entre línea y estado mayor (staff). Logra la forma más pura de
descentralización, sin ningún grupo privilegiado. El agrupamiento es sobre base de mercado en una unidad relativamente pequeña
8) Explicá los fenómenos de contaminación y de división como resultante de las fuerzas y formas en las organizaciones efectivas.

9) ¿Cuáles son las técnicas que se aplican para la recolección interna de datos en el relevamiento para el análisis de sistemas?
Proceda a listar ventajas y limitaciones de cada una de ellas.

10) Mencioná las pautas de control interno aplicables a un circuito de compras.

11) Mencioná las etapas del proceso de desarrollo de un sistema de medición de gestión.

12) ¿Cuáles serán las características de la organización del futuro?