Plan Estratégico Institucional Sucre Pei - 2019 Al 2022

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SUCRE
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL DE LA

2019 - 2022
SUCRE - 2018
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2019 - 2022

CONTENIDO
CONTENIDO..........................................................................................................................................2
PRESENTACIÓN...................................................................................................................................3
COMISIÓN DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO..........................................................................4
EQUIPO TÉCNICO PARA PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO.......................................................4
1. DECLARACIÓN DE POLÍTICA INSTITUCIONAL.....................................................................5
2. MISIÓN INSTITUCIONAL.............................................................................................................5
3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES................................................................6
4. ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES..................................................................8
5. IDENTIFICACIÓN DE RUTAS ESTRATÉGICAS....................................................................15
6. ANEXOS........................................................................................................................................20

PRESENTACIÓN
En el marco de las disposiciones legales y metodológicas establecidas por el Centro de

Planeamiento Estratégico (CEPLAN), y ante la necesidad de contar con un instrumento que
orienta la gestión en el corto y mediano plazo, la Municipalidad Provincial de Sucre elaboró el
Plan Estratégico Institucional (PEI) 2019-2022, documento que plasma los objetivos
estratégicos institucionales y las principales líneas de acción para el cierre de brechas de
atención en términos de cobertura, calidad y satisfacción.
El PEI de la Municipalidad Provincial de Sucre se enmarca en la Directiva N° 001-2017-

CEPLAN –Directiva para la actualización del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional – PEDN
aprobada por Resolución de Presidencia del Consejo Directivo N° 026-2017-CEPLAN/PCD,
donde se establece las fases del ciclo de planeamiento estratégico que deberán aplicarse en
todos los niveles de gobierno. Así también, se siguieron las pautas metodológicas
establecidas en la Guía para el Planeamiento Institucional modificado por la Resolución de
Presidencia de Consejo Directivo N° 062-2017-CEPLAN/PCD.
El PEI 2019-2022 se elaboró de manera articulada a las Políticas de Estado, el PEDN 2022,
la pre-imagen del Perú al 2030, las políticas nacionales, así como el Plan de Desarrollo Local
Concertado de la Provincia de Sucre 2012-2022. Es importante señalar que su elaboración
implicó el trabajo articulado entre la Comisión y el Equipo Técnico de Planeamiento
Estratégico, a través de intercambio de opiniones y propuestas sobre enfoques y necesidades
desde todos los ámbitos de la institución.
Este documento contiene la Declaración de Política Institucional que establece los

lineamientos generales, los principios y los valores que comparten los funcionarios y
servidores de la Municipalidad Provincial de Sucre. De igual forma, establece la misión
institucional desde una reflexión crítica sobre las particularidades de la población y la realidad
institucional de la Municipalidad Provincial de Sucre.
Así también, define los objetivos estratégicos institucionales, respecto a los resultados que se
espera lograr para satisfacer las demandas de la población. Además, se establecen las
acciones estratégicas institucionales que permiten implementar las estrategias definidas por
los objetivos estratégicos institucionales, las cuales se concretaran en bien y servicios que la
Municipalidad Provincial de Sucre entrega a los usuarios. Asimismo, mediante la ruta
estratégica se establece la prioridad de los objetivos estratégicos y acciones estratégicas
institucionales.
Finalmente, se presenta en los Anexo N° 1, la Matriz de Articulación de Planes y Anexo N° 2,

Matriz de Plan Estratégico Institucional 2019-2022.

COMISIÓN DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
 Alcalde Presidente
 Gerente Municipal Secretario Técnico
 Jefe de Presupuesto y Planificación Coordinador
 Jefe de Abastecimientos Miembro
 Jefe de Tesorería Miembro
 Jefe Recursos Humanos Miembro
 Jefe Control Patrimonial Miembro
 Gerente de Desarrollo Urbano y Rural Miembro
 Gerente de Desarrollo Social y Servicios Públicos Miembro
 Gerente de Desarrollo Económico Local Miembro
EQUIPO TÉCNICO PARA PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Presidente
CPC. Jorge De La Cruz Cabana - Alcalde
Secretario Técnico
Ing. Efraín Alfaro Mendivel - Gerente Municipal
Coordinador
CPC. Macedonio Galindo Núñez - Jefe de Presupuesto y Planificación
Miembros
 Ing. Braulio Alfaro Alfaro Jefe de la Unidad de Abastecimiento

 CPC. Cesar Augusto Blua Ríos Jefe de Unidad de Tesorería
 Ing. Juan Arotinco Palomino Jefe de Unidad de Recursos Humanos
 Tec. Omar Salcedo Román Jefe de Unidad de Control de Patrimonial
 Ing. Nicolás Osorio Ordoñez Gerente de Desarrollo Urbano y Rural
 Ing. Carmen Rosa Rojas Huaytalla Gerente de Desarrollo Económico Local
 Bach. Paulino Michael Cabana Conde Gerente de Desarrollo Social y S. Públicos

1. DECLARACIÓN DE POLÍTICA INSTITUCIONAL

Frente a la problemática provincial, la Municipalidad Provincial de Sucre establece como
Política Institucional gestionar la atención de las demandas de la poblacion ornganizada
e implementar las políticas públicas de forma oportuna, concertada, transparente y
responsable, promover el desarrollo humano, la competitividad económica, la gestión
ambiental sostenible, el desarrollo urbano ordenado y desarrollo social con la finalidad
de mejorar el nivel de vida de la poblacion sucrense.
Lineamientos:
1. Modernizar la institución municipal ampliando la recaudación y optimizando
procesos de producción de servicios orientados a la ciudadanía.
2. Impulsar el desarrollo de las actividades económicas y turísticas para la
dinamización de la economía local.
3. Promover la inversión privada con expresa intervención en el desarrollo social,
económico y ambiental de la provincia.
4. Mejorar la gestión ambiental de la provincia.
5. Fomentar la cultura preventiva ante riesgos de desastres y adaptación frente al
cambio climático.
6. Contribuir a mejorar la prestación de los servicios básicos para el desarrollo
integral.
7. Fortalecer los programas sociales municipales.
8. Fortalecer el sistema de seguridad ciudadana.
9. Fomentar la salud preventiva en la población.
10. Promover una ciudad ordenada.
2. MISIÓN INSTITUCIONAL
Promover el desarrollo integral y sostenible de la provincia de Sucre, con el fin

de mejorar la calidad de vida de los vecinos, teniendo como pilares la
eficiencia y transparencia.

3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES
3.1. Objetivos Estratégicos Institucionales e indicadores

Objetivo Estratégico Institucional Indicador
Código Denominación de OEI / AEI Nombre del Indicador
Número de Km con medidas de protección física frente

al riesgo de inundación y erosión
Protección de la población y sus medios de vida % de servicios públicos con mayores niveles de
OEI.01
frente a peligros de origen natural y antrópicos seguridad frente a peligros
% de capacidad instalada básica frente a emergencias y

desastres
Promover la Competitividad Económica en la

OEI.02 Porcentaje de trabajadores con empleo formal
Provincia
Mejorar las condiciones de Habitabilidad en la Proporción de la población que vive en hogares con
OEI.03
Provincia acceso a servicios básicos
Proporción de la población urbana que vive en barrios

Promover el desarrollo urbano territorial ordenado y
OEI.04 marginales, asentamientos improvisados o viviendas
sostenible en la Provincia
inadecuadas
Porcentaje de los residuos sólidos no reutilizables son

OEI.05 Promover la Gestión Ambiental en la Provincia dispuestos adecuadamente en infraestructura de
residuos sólidos
Porcentaje que denuncia el evento que atentó contra

Reducir los Índices de Inseguridad Ciudadana en la seguridad (15 años a más)
OEI.06
Provincia
Tasa de victimización (15 años a más)
Porcentaje de niños menores de 5 años con DCI

Contribuir con la Calidad de los Servicios de Salud
OEI.07
en la Provincia
Porcentaje de niños entre 6 y 35 meses con anemia
Proporción de estudiantes de segundo grado de

primaria con nivel satisfactorio de Comprensión Lectora
Contribuir con la Calidad de los Servicios Educativos
OEI.08 Proporción de estudiantes de segundo grado de
en la Provincia
primaria con nivel satisfactorio de Comprensión
matemática
Promover el Desarrollo Humano y Hábitos Saludables
OEI.09 Índice de desarrollo humano y social en la provincia
en la Provincia
Incrementar la oferta turística con enfoque cultural en Número de establecimientos formales de servicios
OEI.10
la Provincia turísticos y/o relacionados a la cultura
Mejorar el Servicio de Transporte y Tránsito en la Porcentaje de Vehículos de Servicio Masivo Interurbano

OEI.11
Provincia que prestan servicios en la Provincia
Porcentaje de cumplimiento anual del Plan Estratégico

OEI.12 Fortalecer la Gestión Institucional
Institucional

Contribuir en el acceso al mercado de los productores

OEI.13 Número de productores que acceden al mercado
agrarios de la provincia
4. ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES

4.1. Acciones Estratégicas Institucionales e indicadores
OEI AEI
Denominación indicadores de AEI
Código Código Denominación de AEI
de OEI
Estudios para establecer el N° de zonas vulnerables con

AEI.01.01
riesgo a nivel territorial evaluaciones de riesgo de desastres
Porcentaje de edificaciones que

cumplen con la normatividad de
Incorporación de la GRD en la seguridad en edificaciones
AEI.01.02
ocupación y uso del territorio N° de Planes de Acondicionamiento
Territorial y Desarrollo Urbano
aprobados
Porcentaje de participantes certificados
Personas con Formación y
AEI.01.03 en cursos básicos y especializados en
Conocimiento en GRD y ACC
materia de GRD y ACC
Implementación adecuada de Porcentaje de avance en las medidas no
Protección de la AEI.01.04 medidas de protección frente a estructurales para el control de zonas
población y sus
peligros críticas frente a peligros
medios de vida
OEI.01 frente a peligros Número de EESS en zonas altamente
de origen expuestas a peligros con medidas de
natural y Implementación adecuada de seguridad
antrópicos AEI.01.05
servicios públicos seguros Número de IIEE en zonas altamente
expuestas a peligros con medidas de
seguridad
Porcentaje de personas expuestas a
Población con prácticas seguras
AEI.01.06 peligros con capacidad para responder
para la resiliencia
ante emergencias y desastres
Capacidad Instalada para la Porcentaje de capacidad operativa del
AEI.01.07 preparación y respuesta frente a centro de operaciones de emergencia
emergencias y desastres regional
Desarrollo de Instrumentos
AEI.01.08 Estratégicos para la gestión del N° de documentos técnicos Aprobados
riesgo de Desastres
Implementación de actividades N° de acciones de respuesta
AE.01.09
contingenciales implementadas
OEI.02 Promover la Asistencia técnica a nuevos
Número de nuevos emprendedores
Competitividad emprendedores de forma
AEI.02.01 organizados en el cual participan los
Económica en la oportuna en la Provincia emprendedores de la Provincia
Provincia
AEI.02.02 Asistencia técnica en la Número de establecimiento comerciales
formalización de los formalizados en la Provincia
establecimientos de manera
oportuna a los comerciantes
informales en la Provincia

Acciones de control y
fiscalización de actividades Porcentaje de establecimientos
AEI.02.03 económicas oportunas en la fiscalizados en actividades económicas
en la Provincia
Provincia
Programa de fortalecimiento que
agregan valor productivo a los Número de Agentes económicos que
participan en el Programa de
AEI.02.04 Agentes Económicos de la
fortalecimiento que agregan valor
provincia productivo en la Provincia
Porcentaje cobertura de alcantarillado

Saneamiento básico con calidad (urbano)
AEI.03.01 en beneficio de la población de
Mejorar las la Provincia Porcentaje cobertura de alcantarillado
condiciones de (rural)
OEI.03
Habitabilidad en
Porcentaje cobertura de agua potable
la Provincia
Conexión de Agua Potable en (urbano)
AEI.03.02 beneficio de la población de la
Provincia Porcentaje cobertura de agua potable
(rural)
Plan de Desarrollo Urbano Porcentaje de Implementación del Plan

AEI.04.01
implementado de la Provincia de Desarrollo Urbano
Catastro actualizado en la Porcentaje de catastro actualizado en la

AEI.04.02
jurisdicción de la Provincia Provincia
Promover el
Espacios públicos recuperados
desarrollo Porcentaje de espacios públicos
AEI.04.03 y priorizados en beneficio de la
urbano territorial recuperados en la Provincia
OEI.04 provincia.
ordenado y
sostenible en la Asistencia técnica en desarrollo
Número de Asistencias técnicas en
Provincia urbano de forma integral en
AEI.04.04 desarrollo urbano a Municipalidades
beneficio de la población de la
Distritales en la Provincia
Provincia
Saneamiento físico legal de
Porcentaje de Predios con Saneamiento
AEI.04.05 predios focalizados en la
físico legal en la Provincia
provincia
Segregación en la fuente y
Número de toneladas de residuos
recolección selectiva de
AEI.05.01 sólidos inorgánicos recuperados
residuos sólidos para la
segregados en fuente de origen
Provincia
Manejo de residuos sólidos Número de toneladas anuales de
AEI.05.02 integral de los ciudadanos para residuos sólidos dispuestos
la Provincia adecuadamente en la Provincia
Promover la
Mantenimiento y Conservación Porcentaje de M2 de áreas verdes en
Gestión
OEI.05 AEI.05.03 permanente de áreas verdes de estado óptimo de mantenimiento en la
Ambiental en la
uso público en la Provincia Provincia
Provincia
Plan Anual de Evaluación y
Porcentaje de Implementación del Plan
Fiscalización Ambiental
AEI.05.04 Anual de Evaluación y Fiscalización
implementada en beneficio de la
Ambiental
Provincia
Asistencia técnica oportuna en
Número de asistencias técnicas en
AEI.05.05 Gestión ambiental a los
gestión ambiental en la Provincia
ciudadanos en la Provincia
Número de Comités de Seguridad

Programa de Seguridad Ciudadana conformados en la Provincia
Reducir los
AEI.06.01 Ciudadana Vecinal de manera
Índices de Porcentaje de vecinos sensibilizados en
focalizada en la Provincia
OEI.06 Inseguridad Seguridad Ciudadana en la Provincia
Ciudadana en la
Provincia Programas de Violencia Familiar Número de Vecinos atendidos en
AEI.06.02 de manera oportuna en programas en Violencia Familiar en la
beneficio de la Provincia Provincia

Porcentaje de Implementación del Plan

Plan Local de Seguridad Local de Seguridad Ciudadana de la
AEI.06.03 Ciudadana implementado de Provincia
manera óptima en la provincia
Porcentaje de Sectores Patrullados
Sistema de seguridad ciudadana Número de equipos nuevos adquiridos
AEI.06.04 con equipamiento integral, en en Sistemas de Seguridad Ciudadana
beneficio de la población en la Provincia
Programas de salud preventivo- Porcentaje de Población que acceden a

AEI.07.01 promocional orientados a favor los Programas de Salud Preventivo -
de la población de la Provincia Promocional en la Provincia
Contribuir con la
Calidad de los Programas de Control de Porcentaje de Establecimientos de
OEI.07 Servicios de Calidad focalizados a los Salud (EESS) que cuentan con las
AEI.07.02
Salud en la establecimientos de atención condiciones mínimas para el
Provincia pública en salud a la población cumplimiento de las normas MINSA
Programa de salud orientados a Porcentaje de Población que acceden al

AEI.07.03
poblaciones vulnerables Seguro Integral de Salud (SIS)
Número de IE que cuentan con

equipamiento nuevo
Apoyo en equipamiento,
Infraestructura y Mobiliario Número de IE que reciben apoyo en
AEI.08.01
Contribuir con la adecuado en Instituciones mantenimiento e infraestructura
Calidad de los Educativas de la provincia.
OEI.08 Servicios Número de IE que cuentan con
Educativos en la mobiliario nuevo
Provincia
Programas educativos Porcentaje de estudiantes que acceden

AEI.08.02 elaborados para los Educandos a los Programas Educativos de la
de la Provincia Provincia
Programas de apoyo social de

Porcentaje de la Población Vulnerable
forma permanente a grupos de
AEI.09.01 que accede a los Programas de Apoyo
población vulnerables de la
Social
Provincia
Programas de Actividades
Promover el Porcentaje de la Población que accede
deportivas municipales de fácil
Desarrollo AEI.09.02 a los Programas Deportivos de la
acceso para la población de la
Provincia
Humano y Provincia
OEI.09
Hábitos
Saludables en la Porcentaje de la Población infante y
Provincia Escuelas Multidisciplinarias para
AEI.09.03 juvenil que accede a las Escuelas
jóvenes y niños en la Provincia
Multidisciplinarias de la Provincia
Porcentaje de la Población que acceden

Servicios de bibliotecas de
AEI.09.04 a los Servicios de Biblioteca en la
manera integral en la Provincia
Provincia
OEI.10 Incrementar la AEI.10.01 Zonas monumentales y Número de Zonas Monumentales y

oferta turística paisajísticas recuperadas en la Paisajísticas recuperadas en la
con enfoque Provincia Provincia
cultural en la
Provincia

Número de Operadores Turísticos

Asistencia técnica para el
debidamente registrados y acreditados
AEI.10.02 incremento del turismo
que reciben Asistencia Técnica en la
sostenible en la Provincia
Provincia
Programa de Desarrollo Porcentaje de implementación del

AEI.10.03 Turístico implementado en la Programa de Desarrollo Turístico de la
Provincia provincia
Número de Vehículos de Transporte

Seguridad vial integral en masivo intervenidos en la Provincia
AEI.11.01 beneficio de la población de la
provincia Porcentaje de vías y calles con
señalización en la Provincia
Número de Autorizaciones otorgadas en

Ordenamiento Integral del la Provincia
Mejorar el AEI.11.02 Transporte Publico en beneficio
Servicio de de la Provincia Número de Licencias otorgadas en la
OEI.11 Transporte y Provincia
Transito en la
Provincia Planes Implementados en
Porcentaje de Planes Implementados en
reordenamiento del tránsito y
AEI.11.03 reordenamiento del Tránsito y
transporte público en forma
Transporte en la Provincia
oportuna en la Provincia
Número de Kms nuevos en red vial

vehicular y peatonal
Red vial Vehicular y Peatonal
AEI.11.04
implementada en la Provincia
Número de Kms rehabilitados en red vial
vehicular y peatonal
Capacidades Fortalecidas del

Porcentaje de personal capacitado de la
AEI.12.01 personal de la Municipalidad
Municipalidad Provincial
Provincial
Espacios y mecanismos de
Número de reuniones realizadas con
participación ciudadana
AEI.12.02 participación del vecino en la
fortalecidos en la Municipalidad
Municipalidad
Provincial
Gestión por procesos Porcentaje de procesos implementados
AEI.12.03 implementado en la con enfoque de gestión por procesos en
Municipalidad la Municipalidad
Fortalecer la
OEI.12 Gestión
Recaudación Tributaria oportuna Porcentaje de Tributos recaudados en la
Institucional AEI.12.04
en beneficio de la Municipalidad Municipalidad
Instrumentos de gestión
Número de Instrumentos de gestión
AEI.12.05 actualizados en beneficio de la
actualizados en la Municipalidad
administración municipal
Servicio Civil implementado en Porcentaje de Servicio Civil

AEI.12.06
beneficio de la Municipalidad implementado en la Municipalidad
Asesoramiento institucional
Porcentaje de documentos atendidos en
AEI. 12.07 oportuno en beneficio de la
el plazo
Municipalidad
Contribuir en el
Planes de negocios
acceso al
implementados para el acceso Número de planes de negocios
OEI.13 mercado de los AEI.13.01
al mercado de productores implementados
productores agrarios de la provincia
agrarios de la

Actividades agropecuarias Número de actividades agropecuarias

provincia AEI.13.02
desarrolladas en la provincia desarrolladas
5. RUTA ESTRATÉGICA
OEI AEI Centro de Costo
Prioridad Prioridad
Código Descripción Código Descripción Responsable
Estudios para establecer División de Gestión de
01 AEI.01.01
el riesgo a nivel territorial Riesgos de Desastres
Incorporación de la
División de Gestión de
02 AEI.01.02 GRD en la ocupación y
Riesgos de Desastres
uso del territorio
Personas con Formación
03 AEI.01.03 y Conocimiento en GRD
y ACC
Implementación
adecuada de medidas División de Gestión de
04 AEI.01.04
de protección frente a Riesgos de Desastres
peligros
Protección de Implementación
la población y 05 AEI.01.05 adecuada de servicios
sus medios de públicos seguros
01 OEI.01 vida frente a Población con prácticas
peligros de División de Gestión de
06 AEI.01.06 seguras para la
origen natural Riesgos de Desastres
resiliencia
y antrópicos Capacidad Instalada
para la preparación y División de Gestión de
07 AEI.01.07
respuesta frente a Riesgos de Desastres
emergencias y desastres
Desarrollo de
Instrumentos
08 AEI.01.08 Estratégicos para la
gestión del riesgo de
Desastres
Implementación de
09 AE.01.09 actividades
contingenciales
Asistencia técnica a
nuevos emprendedores Gerencia de Desarrollo
01 AEI.02.01
de forma oportuna en la Económico Local
Provincia
Asistencia técnica en la
formalización de los
establecimientos de Gerencia de Desarrollo
02 AEI.02.02
manera oportuna a los Económico Local
comerciantes informales
Promover la en la Provincia
Competitividad
02 OEI.02 Acciones de control y
Económica en la
fiscalización de
Provincia Gerencia de Desarrollo
03 AEI.02.03 actividades económicas
Económico Local
oportunas en la
Provincia
Programa de
fortalecimiento que
agregan valor productivo Gerencia de Desarrollo
04 AEI.02.04
a los Agentes Económico Local
Económicos de la
provincia

Saneamiento básico con

calidad en beneficio de Gerencia de Desarrollo
01 AEI.03.01
Mejorar las la población de la Urbano y Rural
condiciones de Provincia
03 OEI.03
Habitabilidad en Conexión de Agua
Gerencia de Desarrollo
la Provincia Potable en beneficio de
02 AEI.03.02 Social y Servicios
la población de la
Públicos
Provincia
Plan de Desarrollo
01 AEI.04.01 Urbano implementado
Urbano y Rural
de la Provincia
Catastro actualizado en
02 AEI.04.02 la jurisdicción de la
Urbano y Rural
Provincia
Promover el
desarrollo Espacios públicos
urbano recuperados y Gerencia de Desarrollo
03 AEI.04.03
04 OEI.04 territorial priorizados en beneficio Urbano y Rural
ordenado y de la provincia.
sostenible en la Asistencia técnica en
Provincia desarrollo urbano de
04 AEI.04.04 forma integral en
Urbano y Rural
beneficio de la población
de la Provincia
Saneamiento físico legal
05 AEI.04.05 de predios focalizados
Urbano y Rural
en la provincia
Segregación en la fuente
y recolección selectiva
de residuos sólidos para
Públicos
la Provincia
Manejo de residuos
sólidos integral de los
ciudadanos para la
Públicos
Provincia
Mantenimiento y
Conservación Gerencia de Desarrollo
Promover la
03 AEI.05.03 permanente de áreas Social y Servicios
Gestión verdes de uso público en Públicos
05 OEI.05
Ambiental en la la Provincia
Provincia
Plan Anual de
Evaluación y
04 AEI.05.04 Fiscalización Ambiental
Económico Local
implementada en
beneficio de la Provincia
Asistencia técnica
oportuna en Gestión
05 AEI.05.05 ambiental a los
Económico Local
ciudadanos en la
Provincia
Programa de Seguridad
Ciudadana Vecinal de
manera focalizada en la
Públicos
Provincia
Reducir los Programas de Violencia
Índices de Familiar de manera
06 OEI.06 Inseguridad oportuna en beneficio de
Públicos
Ciudadana en la la Provincia
Provincia Plan Local de Seguridad
Ciudadana Gerencia de Desarrollo
03 AEI.06.03 implementado de Social y Servicios
manera óptima en la Públicos
provincia

Sistema de seguridad
ciudadana con Gerencia de Desarrollo
04 AEI.06.04 equipamiento integral, Social y Servicios
en beneficio de la Públicos
población
Programas de salud
preventivo-promocional
orientados a favor de la
Públicos
Contribuir con la población de la Provincia
Programas de Control
Calidad de los
de Calidad focalizados Gerencia de Desarrollo
07 OEI.07 Servicios de
02 AEI.07.02 a los establecimientos Social y Servicios
Salud en la
de atención pública en Públicos
Provincia salud a la población
Programa de salud Gerencia de Desarrollo
03 AEI.07.03 orientados a poblaciones Social y Servicios
vulnerables Públicos
Apoyo en equipamiento,
Infraestructura y Gerencia de Desarrollo
Contribuir con la 01
AEI.08.01 Mobiliario adecuado en Social y Servicios
Calidad de los Instituciones Educativas Públicos
08 OEI.08 Servicios de la provincia.
Educativos en la Programas educativos
Provincia elaborados para los
Educandos de la
Públicos
Provincia
Programas de apoyo
social de forma Gerencia de Desarrollo
01 AEI.09.01 permanente a grupos de Social y Servicios
población vulnerables de Públicos
la Provincia
Programas de
Promover el Actividades deportivas Gerencia de Desarrollo
Desarrollo 02 AEI.09.02 municipales de fácil Social y Servicios
Humano y acceso para la población Públicos
09 OEI.09
Hábitos de la Provincia
Saludables en la Escuelas
Provincia Multidisciplinarias para
jóvenes y niños en la
Públicos
Provincia
Servicios de bibliotecas Gerencia de Desarrollo
04 AEI.09.04 de manera integral en la Social y Servicios
Provincia Públicos
Zonas monumentales y
paisajísticas Gerencia de Desarrollo
01 AEI.10.01
recuperadas en la Económico Local
Incrementar la Provincia
oferta turística Asistencia técnica para
10 OEI.10 con enfoque el incremento del Gerencia de Desarrollo
02 AEI.10.02
cultural en la turismo sostenible en la Económico Local
Provincia Provincia
Programa de Desarrollo
03 AEI.10.03 Turístico implementado
Económico Local
en la Provincia
Seguridad vial integral Gerencia de Desarrollo
01 AEI.11.01 en beneficio de la Social y Servicios
población de la provincia Públicos
Mejorar el Ordenamiento Integral
Servicio de Gerencia de Desarrollo
del Transporte Publico
11 OEI.11 Transporte y en beneficio de la
Públicos
Transito en la Provincia
Provincia
Planes Implementados
en reordenamiento del
tránsito y transporte
Públicos
público en forma

Red vial Vehicular y
04 AEI.11.04 Peatonal implementada Instituto Vial Provincial
en la Provincia
Capacidades
Fortalecidas del Unidad de Recursos
01 AEI.12.01
personal de la Humanos
Municipalidad Provincial
Espacios y mecanismos
de participación Gerencia de Desarrollo
02 AEI.12.02 ciudadana fortalecidos Social y Servicios
en la Municipalidad Públicos
Provincial
Gestión por procesos

03 AEI.12.03 implementado en la Gerencia Municipal
Municipalidad
Fortalecer la
Recaudación Tributaria
12 OEI.12 Gestión Gerencia de Desarrollo
04 AEI.12.04 oportuna en beneficio de
Institucional Económico Local
la Municipalidad
Instrumentos de gestión
actualizados en
05 AEI.12.05 Gerencia Municipal
beneficio de la
administración municipal
Servicio Civil
implementado en
beneficio de la
Municipalidad
Asesoramiento
institucional oportuno en
beneficio de la
Municipalidad
Planes de negocios
implementados para el
Contribuir en el Gerencia de Desarrollo
01 AEI.13.01 acceso al mercado de
acceso al Económico Local
productores agrarios de
mercado de los la provincia
13 OEI.13
productores
agrarios de la Actividades
provincia agropecuarias Gerencia de Desarrollo
02 AEI.13.02
desarrolladas en la Económico Local
provincia


6. ANEXOS
Anexo 01: Matriz de Articulación de Planes
Objetivo Estratégico Territorial (PDLC) Acción Estratégica Territorial (PDCL) Objetivo Estratégico Institucional (PEI 2018) Explicación de
Relación Causal
Código Enunciado Indicador Código Enunciado Indicador Código Enunciado Indicador con OET o AET
Número de Km con
medidas de
protección física
frente al riesgo de
inundación y erosión A través de servicios
Implementar Participación activa de N° de instituciones y Protección de la % de servicios de capacitación e
Población protegida
adecuada medidas la población y organizaciones población y sus públicos con implementación de
OET17 frente a peligros de AET17.1
de protección frente atención de dedicadas a la OEI.01 medios de vida frente mayores niveles de brigadas, se protegerá
origen natural y
a peligros de origen contingencias por prevención por a peligros de origen seguridad frente a a la población de los
antrópicos
natural y antrópicos desastres naturales desastres naturales natural y antrópicos peligros peligros naturales y
% de capacidad antrópicos.
instalada básica
frente a
emergencias y
desastres
Al menos el 80 % de Numero de
Promover y fortalecer
AET9.1 productores son organizaciones
Fortalecimiento las organizaciones de
sensibilizados y fortalecidas que
organizacional de los productores
capacitados. operan en el medio
productores, con
OET9 Al 2012 , se ha Numero de
mentalidad Impulsar el desarrollo
capacitado y organizaciones
empresarial y de capacidades AET9.2 Mediante servicios de
sensibilizado al menos empresariales de
asociativa. empresariales en capacitación,
al 80 por ciento de productores que
productores asistencia técnica y
productores operan en el medio
Promover la Porcentaje de articulación al
Promover el
Al finalizar el 2022, se Competitividad trabajadores con mercado de los
desarrollo de Número de jóvenes OEI.02
han implementado y Económica en la productores y jóvenes
Fortalecer las capacidades de los AET10.1 capacitados que empleo formal
fortalecido los Centro Provincia emprendedores se
capacidades de jóvenes para acceder acceden a fuentes de
de Educación logrará promover la
emprendimiento de al mercado laboral en trabajo.
Ocupacional competitividad
los jóvenes para ser forma competitiva.
OET10 económica de la
competitivos y Al 2022 se cuenta con provincia.
acceder a mejores Promover un sistema que
condiciones oportunidades AET10.2 promueve Número de empresas
laborales empresariales para oportunidades de dirigidos por jóvenes
jóvenes emprendimiento de
los jóvenes.

Mediante la gestión e
implementación de
Asegurar el acceso Proporción de la
% de población con Población cuenta con Mejorar las proyectos de agua y
de la población a los Incremento al acceso población que vive
OET14 agua potable servicios de agua condiciones de saneamiento se
servicios básicos que AET14.1 de los servicios de OEI.03 en hogares con
% de población con potable y Habitabilidad en la contribuirá a mejorar
permita mejorar su agua y saneamiento acceso a servicios
alcantarillado alcantarillado. Provincia las condiciones de
calidad de vida básicos
habitabilidad y mejorar
su calidad de vida.
Proporción de la
Elaborar e Territorio que cuenta
Zonificación población urbana Se implementará
con una planificación Promover el
Ecológica y implementar la N° de catastro urbano que vive en barrios planes de catastro
para su crecimiento desarrollo urbano
Económica del Zonificación elaborado para el marginales, urbano que permitirá
OET16 AET16.1 poblacional, OEI.04 territorial ordenado y
Territorio, así como Ecológica y ordenamiento asentamientos el desarrollo urbano
productivo, turístico, sostenible en la
el ordenamiento del Económica del territorial improvisados o territorial ordenado y
económico y de Provincia
territorio Territorio viviendas sostenible.
desarrollo urbano.
inadecuadas
Fomentar la
educación, Al menos el 70 % de
participación y la población han sido Prácticas de cuidado
conciencia ambiental Promover una cultura capacitados y del medio ambiente
OET11 de la población en el ambiental en la AET11.1 sensibilizados en incorporadas por los Se promoverá la
cuidado y uso población temas de Medio ciudadanos gestión ambiental en
sostenible de los ambiente. la provincia lo que
recursos naturales y implica los servicios
el medio ambiente. Porcentaje de los
de capacitación en
residuos sólidos no
educación ambiental,
Al menos el 80 % de Promover la Gestión reutilizables son
Asegurar una el uso sostenible de
la población han sido OEI.05 Ambiental en la dispuestos
adecuada los recursos naturales,
Lograr un ambiente capacitados y Formas de manejo de Provincia adecuadamente en
administración del AET12.1 el manejo adecuado
saludable y sensibilizados en uso los residuos sólidos infraestructura de
recurso y residuos de residuos sólidos y
sostenible con y manejo de residuos residuos sólidos
sólidos. la implementación de
manejo adecuado de sólidos
OET12 proyectos de
residuos sólidos,
Al 2022, al menos en forestación y
incremento de áreas Impulsar la
50 % de las reforestación.
verdes y control de la forestación y Número de hectáreas
contaminación. comunidades se han
reforestación en las AET12.2 reforestadas a nivel
implementado
zonas afectadas por de la provincia
proyectos de
la tala indiscriminada
reforestación

Porcentaje que A través de talleres de

Elaborar e Plan Local de Porcentaje de
denuncia el evento sensibilización,
Implementar planes Seguridad Ciudadana Implementación del
AET15.1 que atentó contra servicios de
Fortalecer la se seguridad a nivel implementado en la Plan Local de
seguridad (15 años capacitación,
Seguridad de la provincia provincia Seguridad Ciudadana Reducir los Índices a más) equipamiento y
Ciudadana a través de Inseguridad
OET15 OEI.06 patrullaje, se reducirá
de la implementación Sistema de seguridad Ciudadana en la
los Índices de
de Sistema de Implementar el ciudadana con Provincia Tasa de
Porcentaje de Inseguridad
seguridad ciudadana. Sistema de seguridad AET15.2 equipamiento integral, victimización (15
Sectores Patrullados Ciudadana y se
ciudadana en beneficio de la años a más) fortalecerá la
población seguridad ciudadana.
Garantizar la
Nº de infraestructuras N° de niños nacidos
maternidad AET1.1
de salud construidas. con más de 2.500 Kg
saludable.
Promover actividades 90 % de hogares
N° de hortalizas
Asegurar una productivas familiares conducen Biohuertos
AET1.2 incorporados en la
adecuada nutrición que garanticen la para el consumo Porcentaje de niños
dieta diaria
OET1 de los niños/as seguridad alimentaria familiares menores de 5 años
menores de 05 años 90 % de madres 80 % de niños con DCI
de la provincia. Impulsar un sistema
capacitadas en menores de 05 años Mediante los servicios
de capacitación en
nutrición y con peso adecuado de capacitación,
nutrición de madres AET1.3
alimentación de 05 asistencia técnica,
gestantes y niños N° de documentos de
años, para el año implementación de
menores de 5 años capacitación
2022 biohuertos, crianza de
Ampliar la cobertura animales menores, e
Al finalizar el 2022, al Contribuir con la
del Seguro de Salud, N° de personas inclusión en
menos el 98 % de la Calidad de los
en especial en AET2.1 inscritas en el Seguro OEI.07 programas sociales y
población cuenten con Servicios de Salud
poblaciones de Salud. servicios de salud, a
seguro de salud. en la Provincia
vulnerables. través de un trabajo
articulado con
Al 2022 al menos el entidades pública y
Mejorar la atención y privada, permitirá
95 % de la población Disminución de los
Mejorar la salud de la cobertura de salud AET2.2 asegurar la calidad de
recibe atención de niveles de mortandad Porcentaje de niños
población, con con calidad y calidez vida de la población.
OET2 salud con calidad entre 6 y 35 meses
calidad de atención y
con anemia
cobertura.
Propiciar y Fortalecer
el compromiso de Lograr para el 2022, el
autoridades, trabajo concertado al
Nº de acuerdos entre
instituciones y de la AET2.3 menos de 95 % de las
instituciones
población para entidades que laboran
mejorar las en la Provincia
condiciones de salud.
OET3 Garantizar el acceso Asegurar que los AET3.1 Para el 2022 al menos Incremento de OEI.08 Contribuir con la Proporción de La implementación de

el 95% de los centros

niños y niñas
educativos de todo los
accedan a la
niveles cuenten con alumnos en los
educación primaria
infraestructura Centros Educativos estudiantes de
con las competencias
adecuada e segundo grado de
básicas
implementada primaria con nivel
Para el 2022 se ha satisfactorio de
Elevar el nivel de implementa un Comprensión mesa técnica,
a una educación de rendimiento sistema de Incremento de notas Lectora programas de
AET3.2
calidad en todos sus académico de los capacitación referido de los alumnos capacitación,
niveles y estudiantes. al desarrollo cognitivo seguimiento y gestión
modalidades, o intelectual. Calidad de los de proyectos
implementando el Fortalecer la Servicios Educativos mejoramiento y/o
Proyecto Educativo participación de las en la Provincia implementación de
Local, con Al 2022 se cuenta con Numero de acuerdos infraestructura de I.E.,
autoridades,
adecuación una mesa técnica de firmados en la Mesa permitirá garantizar el
instituciones y AET3.4 Proporción de
intercultural. educación, trabajando Técnica de acceso a una
sociedad civil en el estudiantes de
concertadamente. Educación. educación de calidad.
mejoramiento de la segundo grado de
calidad educativa. primaria con nivel
Impulsar el desarrollo satisfactorio de
de capacidades Comprensión
Capacitar al menos al
educativas en los Número de docentes matemática
AET3.5 95% de docentes en
profesionales del capacitados.
la provincia de Sucre
sector, ampliando su
visión.
Promover el
Al menos el 80% de
conocimiento sobre Número de personas
Garantizar el los pobladores son
el ejercicio de los AET4.1 que conocen y
ejercicio de los capacitados en temas
Derechos ejercen sus derechos
Derechos de las de derechos.
Ciudadanos.
OET4 poblaciones, A través de servicios
Impulsar y fortalecer Al 2022 el 100 % de
promoviendo su de sensibilización y
el sistema de los programas Número de personas
inclusión y capacitación,
protección social AET4.2 sociales del estado atendidas por los
desarrollo. Promover el Porcentaje de asistencia técnica,
hacia la población atienden a nivel de la Programas Sociales.
Desarrollo Humano y desarrollo humano y aseguramiento del
vulnerable y excluida. provincia. OEI.09
Hábitos Saludables social en la acceso programas
Ampliar el acceso de 100 % de
en la Provincia provincia sociales e instalación
la población a los comunidades de la Número de viviendas
servicios básicos, se
servicios de AET5.1 Provincia han sido que cuentan con
Asegurar el acceso a promoverá el
electrificación urbana electrificados, al energía eléctrica
la vivienda, con desarrollo humano.
y rural finalizar el 2022
OET5 servicios básicos
Ampliar el acceso de 100 % de
adecuados.
la población a los comunidades cuentan Número de hogares
AET5.2
servicios de con Instalaciones de con servicios básicos
saneamiento básico. Servicios Básicos.
OET7 Desarrollar y Recuperar las zonas AET7.1 Al 2022, al menos el Número de turistas OEI.10 Incrementar la oferta Número de El incremento de la

oferta turística será

50 % de los destinos establecimientos posible a través de la
promover el potencial naturales y
turísticos de la turística con enfoque formales de recuperación,
turístico de la arqueológicas para
Provincia se han que visitan la zona cultural en la servicios turísticos implementación y
Provincia, con impulsar el turismo
recuperado y Provincia y/o relacionados a la difusión de las zonas
servicios de calidad. sostenible
promovido cultura naturales y
arqueológicas.
Establecimiento de
El servicio de
una red vial de Al 2022, el 100 % de Porcentaje de
mantenimiento y
interconexión las comunidades a Vehículos de
Impulsar la Número de obras de Mejorar el Servicio de apertura de caminos
provincial y los nivel de la Provincia Servicio Masivo
OET6 conectividad vial del AET6.1 caminos vecinales OEI.11 Transporte y Tránsito vecinales y carreteras,
principales cuentan con una vía Interurbano que
territorio provincial ejecutados en la Provincia permitirá la
corredores de acceso en buenas prestan servicios en
interconexión
económicos de la condicione la Provincia
provincial.
región y nacional.
Al 2022 se ha
capacitado en temas Número de
Mejorar la capacidad
de Gestión Pública al trabajadores que Mediante los servicios
Fortalecer la de gestión del AET13.1
menos al 90% de asisten a los eventos de capacitación y la
capacidad Gobierno Local
trabajadores del de capacitación Porcentaje de implementación de la
institucional del Gobierno Local Fortalecer la Gestión cumplimiento anual totalidad de las
OET13 Gobierno Local, de OEI.12
Fortalecer el Institucional del Plan Estratégico actividades y
sus instituciones y Lograr para el año
Planeamiento de Número de Proyectos Institucional proyectos del PDC, se
organizaciones 2022 la total
Desarrollo y/o actividades fortalecerá la Gestión
sociales AET13.2 implementación del
Concertado orientada realizadas en el Institucional
Plan de Desarrollo
al logro de Marco del PDC.
Concertado
resultados.
Impulsar el
Al menos el 90 % de
mejoramiento de la Incremento de los
los productores son
producción AET8.1 niveles de
capacitados en temas Mediante servicios de
agropecuaria productividad
agropecuarios capacitación,
Mejorar la competitiva.
Al 2022, al menos de Incremento del precio asistencia técnica de
producción y Desarrollo de
AET8.2 5 productos funcionas de los productos Contribuir en el los productores,
productividad cadenas productivas
adecuadamente la comercializados en acceso al mercado de Número de articulación al
agropecuaria, que rentables.
OET8 cadena productiva. los mercados. OEI.13 los productores productores que mercado y con
garanticen la
agrarios de la acceden al mercado programas de crédito,
participación en el Promover el acceso a Al 2022, al menos 01 Número de
AET8.3 Provincia se logrará promover la
mercado regional y crédito de los programas de crédito productores que competitividad
nacional. productores. se viene ejecutando reciben el crédito económica de la
Promover la Al 2022, se cuenta provincia.
participación de AET8.4 con un calendario de Asistencia a ferias
productores en los ferias regional y por los productores
mercados (ferias) nacional.
Anexo 02: Matriz de Plan Estratégico Institucional

Línea de
OEI / AEI Descripción del Indicador Fuente Valor Actual METAS Unidad Orgánica
Tipo de Base
Formula del Indicador de Responsable del
Denominación de Indicador
Código Nombre del Indicador Datos Valor Año Valor Año 2019 2020 2021 2022 Indicador
OEI / AEI
Número de Km con
=Sumatoria de Km con División de Gestión
medidas de protección 2Km 4 Km 3 Km 3 Km 2 Km
medidas de protección MPS Resultado ND ND ND de Riesgos de
física frente al riesgo de
física Desastres
inundación y erosión
Protección de la
= (Número de Servicios
población y sus % de servicios públicos
Público con seguridad División de Gestión
medios de vida con mayores niveles de 10% 15% 20% 25% 30%
OEI.01 frente a peligros/ Total de MPS Resultado ND ND ND de Riesgos de
frente a peligros de seguridad frente a
Servicios Público Desastres
origen natural y peligros
vulnerables)*100
antrópicos
=(Capacidad instalada/
% de capacidad instalada División de Gestión
capacidad requerida 5% 10% 15% 20% 25%
básica frente a MPS Resultado ND ND ND de Riesgos de
frente a emergencias y
emergencias y desastres Desastres
desastres)*100
=Sumatoria de zonas
Estudios para N° de zonas vulnerables División de Gestión
vulnerables con 2017
AEI.01.01 establecer el riesgo a con evaluaciones de riesgo ND Producto ND ND ND 04 06 08 10 de Riesgos de
evaluaciones de riesgo de
nivel territorial de desastres Desastres
desastres
Porcentaje de edificaciones
=Número de edificaciones División de Gestión
que cumplen con la 2017
que cumplen/Total de MPS Producto ND ND 5% 10% 15% 20% 25% de Riesgos de
normatividad de seguridad
Incorporación de la edificaciones)*100 Desastres
en edificaciones
AEI.01.02 GRD en la ocupación
N° de Planes de =Sumatoria de Planes de
y uso del territorio División de Gestión
Acondicionamiento Acondicionamiento 2017
ND Producto ND ND ND 01 01 01 01 de Riesgos de
Territorial y Desarrollo Territorial y Desarrollo
Desastres
Urbano aprobados Urbano aprobados
Personas con Porcentaje de participantes
=(Número de participantes División de Gestión
Formación y certificados en cursos 2017
AEI.01.03 certificados / Total de ND Producto ND ND ND 40% 60% 80% 90% de Riesgos de
Conocimiento en básicos y especializados en
participantes )*100 Desastres
GRD y ACC materia de GRD y ACC
Implementación Porcentaje de avance en = (Número de

adecuada de las medidas no personas División de Gestión
AEI.01.04 medidas de estructurales para el control entrenadas y ND Producto ND ND ND 2017 15% 25% 35% 40% de Riesgos de
protección frente a de zonas críticas frente a capacitadas/Total de Desastres
peligros peligros población vulnerable)*100

Número de EESS en zonas =Sumatoria de EESS en

División de Gestión
altamente expuestas a zonas altamente 2017
ND Producto ND ND ND 02 02 02 02 de Riesgos de
peligros con medidas de expuestas a peligros con
Desastres
Implementación seguridad medidas de seguridad
adecuada de
AEI.01.05
servicios públicos
seguros Número de IIEE en zonas =Sumatoria de IIEE en
División de Gestión
altamente expuestas a zonas altamente
MPS Producto ND ND 01 2017 01 0 0 0 de Riesgos de
peligros con medidas de expuestas a peligros con
Desastres
seguridad medidas de seguridad
Porcentaje de personas
Población con expuestas a peligros con =(Número de personas División de Gestión
AEI.01.06 prácticas seguras capacidad para responder con capacidad/Total de MPS Producto 10% 2015 20% 2017 40% 50% 60% 70% de Riesgos de
para la resiliencia ante emergencias y personas expuestas)*100 Desastres
desastres
Capacidad Instalada
Porcentaje de Stock de kits
para la preparación y =(Número Stock de kits de División de Gestión
de BAH frente a
AEI.01.07 respuesta frente a BAH adquiridos/Número MPS Producto 0% 2016 0% 2017 5% 15% 20% 25% de Riesgos de
emergencias y desastres a
emergencias y de Stock requeridos)*100 Desastres
nivel local
desastres
Desarrollo de
Instrumentos =Sumatoria de División de Gestión
N° de documentos técnicos
AEI.01.08 Estratégicos para la documentos técnicos MPS Producto 03 2015 03 2017 03 03 03 03 de Riesgos de
Aprobados
gestión del riesgo de Aprobados Desastres
Desastres
Implementación de =Sumatoria de acciones División de Gestión
N° de acciones de
AE.01.09 actividades de respuesta MPS Producto 03 2015 03 2017 03 03 03 03 de Riesgos de
respuesta implementadas
contingenciales implementadas Desastres
Promover la
Porcentaje de =(Número de trabajadores Gerencia de
Competitividad 40% 45% 50% 55%
OEI.02 trabajadores con empleo con empleo INEI Resultado 38% 2013 ND ND Desarrollo
Económica en la
formal formal/Población total)*100 Económico Local
Provincia
Número de nuevos
Asistencia técnica a =Sumatoria de nuevos
emprendedores
nuevos emprendedores Gerencia de
organizados en el cual
AEI.02.01 emprendedores de organizados en el cual MPS Producto 18 2016 20 2017 26 30 35 40 Desarrollo
participan los
forma oportuna en la participan los Económico Local
emprendedores de la
Provincia emprendedores
Provincia

Asistencia técnica en
la formalización de
=Sumatoria de
establecimientos de Número de establecimiento Gerencia de
establecimiento
AEI.02.02 manera oportuna a comerciales formalizados MPS Producto 141 2016 150 2017 170 185 195 210 Desarrollo
comerciales formalizados
los comerciantes en la Provincia Económico Local
en la Provincia
informales en la
Provincia
Acciones de control y
fiscalización de Porcentaje de =(Número de
Gerencia de
actividades establecimientos establecimientos
AEI.02.03 MPS Producto 60% 2016 65% 2017 70% 80% 90% 100% Desarrollo
económicas fiscalizados en actividades fiscalizados/Total de
Económico Local
oportunas en la económicas en la Provincia establecimientos)*100
Provincia
Programa de Número de Agentes
=Sumatoria de Agentes
fortalecimiento que económicos que participan
económicos que participan Gerencia de
agregan valor en el Programa de
AEI.02.04 en el Programa de MPS Producto 05 2016 06 2017 12 15 18 20 Desarrollo
productivo a los fortalecimiento que agregan
fortalecimiento que Económico Local
Agentes Económicos valor productivo en la
agregan valor productivo
de la provincia Provincia
=(Número de población
Mejorar las Proporción de la
que vive en hogares con Gerencia de
condiciones de población que vive en 75% 80% 85% 90%
OEI.03 acceso a servicios PDC Resultado 70% 2005 72% 2017 Desarrollo Social y
Habitabilidad en la hogares con acceso a
básicos/Población Servicios Públicos
Provincia servicios básicos
total)*100
Seguridad vial
=Sumatoria de Vías y
integral en beneficio Número de Vías y Calles Producto División de
AEI.03.01 Calles Señalizadas en la MPS 10 2016 15 2017 20 25 30 35
de la población de la Señalizadas en la Provincia Transportes
Provincia
provincia
=(Población urbana con Gerencia de
Saneamiento básico Porcentaje cobertura de Producto 2017 Desarrollo Urbano y
alcantarillado/Población MPS 65% 2016 70% 75% 80% 90% 100%
con calidad en alcantarillado (urbano)
total)*100 Rural
AEI.03.02 beneficio de la
población de la =(Población rural con Gerencia de
Porcentaje cobertura de Producto 2017
Provincia alcantarillado/Población MPS 20% 2016 25% 30% 50% 70% 90% Desarrollo Urbano y
alcantarillado (rural)
total)*100 Rural
=(Población urbana con Gerencia de
Porcentaje cobertura de Producto 2017
Conexión de Agua agua potable /Población MPS 90% 2016 90% 92% 94% 97% 100% Desarrollo Urbano y
agua potable (urbano)
Potable en beneficio total)*100 Rural
AEI.03.03
de la población de la
=(Población rural con agua Gerencia de
Provincia Porcentaje cobertura de Producto 2017
potable /Población MPS 20% 2016 20% 25% 40% 60% 80% Desarrollo Urbano y
agua potable (rural)
total)*100 Rural

Proporción de la
Promover el población urbana que
desarrollo urbano vive en barrios =(Población urbana que Gerencia de
OEI.04 territorial ordenado marginales, vive en barrios marginales/ MPS Resultado 10% 2013 10% 2017 8% 7% 6% 5% Desarrollo Urbano y
y sostenible en la asentamientos Población total)*100 Rural
Provincia improvisados o viviendas
inadecuadas
Plan de Desarrollo
Porcentaje de =(Número de acciones Gerencia de
Urbano Producto 2017
AEI.04.01 Implementación del Plan de implementadas / Total de MPS 15% 2016 20% 30% 50% 70% 90% Desarrollo Urbano y
implementado de la
Desarrollo Urbano acciones previstas)*100 Rural
Provincia
Catastro actualizado =(Catastro Gerencia de
Porcentaje de catastro Producto
AEI.04.02 en la jurisdicción de actualizado/Catastro MPS 20% 2016 30% 2017 60% 70% 80% 100% Desarrollo Urbano y
actualizado en la Provincia
la Provincia total)*100 Rural
Espacios públicos
recuperados y Porcentaje de espacios =(Número de espacios Gerencia de
AEI.04.03 priorizados en públicos recuperados en la públicos recuperados/Total MPS Producto 5% 2016 8% 2017 8% 10% 12% 15% Desarrollo Urbano y
beneficio de la Provincia de espacios públicos)*100 Rural
provincia.
Asistencia técnica en
desarrollo urbano de Número de Asistencias =Sumatoria de Asistencias
Gerencia de
forma integral en técnicas en desarrollo técnicas en desarrollo
AEI.04.04 MPS Producto 10 2016 15 2017 20 35 30 35 Desarrollo Urbano y
beneficio de la urbano a Municipalidades urbano a Municipalidades
Rural
población de la Distritales en la Provincia Distritales
Provincia
Saneamiento físico
Porcentaje de Predios con =(Número de Predios con Gerencia de
legal de predios Producto
AEI.04.05 Saneamiento físico legal en Saneamiento físico MPS 20% 2016 25% 2017 50% 65% 85% 90% Desarrollo Urbano y
focalizados en la
la Provincia legal/Total de predios)*100 Rural
provincia

Porcentaje de los
=(Cantidad de residuos
residuos sólidos no Gerencia de
sólidos no reutilizables son
Promover la reutilizables son Desarrollo Social y
dispuestos 50% 70% 90% 100%
OEI.05 Gestión Ambiental dispuestos MPS Resultado 10% 2016 12% 2017
adecuadamente/Cantidad Servicios Públicos
en la Provincia adecuadamente en
total de residuos
infraestructura de
sólidos)*100
residuos sólidos
Segregación en la Número de toneladas de =Sumatoria de toneladas

fuente y recolección residuos sólidos de residuos sólidos Gerencia de
AEI.05.01 selectiva de residuos inorgánicos recuperados inorgánicos recuperados MPS Producto ND ND ND ND 200 250 300 450 Desarrollo Social y
sólidos para la segregados en fuente de segregados en fuente de Servicios Públicos
Provincia origen origen
Manejo de residuos Número de toneladas =Sumatoria de toneladas

Gerencia de
sólidos integral de los anuales de residuos sólidos anuales de residuos Producto
AEI.05.02 MPS ND ND ND ND 1000 1200 1500 1800 Desarrollo Social y
ciudadanos para la dispuestos adecuadamente sólidos dispuestos
Servicios Públicos
Provincia en la Provincia adecuadamente
Mantenimiento y
Porcentaje de M2 de áreas =(Número de áreas verdes
Conservación Gerencia de
verdes en estado óptimo de en estado óptimo de Producto
AEI.05.03 permanente de áreas MPS 30% 2016 40% 2017 40% 50% 60% 70% Desarrollo Social y
mantenimiento en la mantenimiento/Total de
verdes de uso público Servicios Públicos
Provincia áreas verdes)*100
en la Provincia
Plan Anual de
Evaluación y
Porcentaje de =(Número de acciones Gerencia de
Fiscalización
Implementación del Plan implementados/Total de Producto Desarrollo
AEI.05.04 Ambiental MPS 40% 2016 60% 2017 70% 85% 90% 100%
Anual de Evaluación y acciones Económico Local
implementada en
Fiscalización ambiental programados)*100
beneficio de la
Provincia
Asistencia técnica
oportuna en Gestión Número de asistencias =Sumatoria de asistencias Gerencia de
AEI.05.05 ambiental a los técnicas en gestión técnicas en gestión MPS Producto 06 2016 18 2017 24 30 36 42 Desarrollo
ciudadanos en la ambiental en la Provincia ambiental Económico Local
Provincia

Porcentaje que denuncia

=(Población vulnerable Gerencia de
el evento que atentó Micro Resultado 30% 40% 50% 60%
Reducir los Índices que denuncia /Población 20% 2016 20% 2017 Desarrollo Social y
contra seguridad (15 Red
de Inseguridad vulnerable)*100 Servicios Públicos
OEI.06 años a más)
Ciudadana en la
Provincia
=(Número de Víctimas de Gerencia de
Tasa de victimización (15 Resultado 30% 25% 15% 10%
15 años/Población de 15 ND ND ND ND ND Desarrollo Social y
años a más)
años)*1000 Servicios Públicos
Número de Comités de
=Sumatoria de Comités de Gerencia de
Seguridad Ciudadana Producto
Seguridad Ciudadana MPS 06 2016 12 2017 12 12 12 12 Desarrollo Social y
conformados en la
Programa de conformados Servicios Públicos
Provincia
Seguridad Ciudadana
AEI.06.02 Vecinal de manera
focalizada en la =(Número de vecinos
Porcentaje de vecinos
Provincia sensibilizados en Gerencia de
sensibilizados en
Seguridad MPS Producto 10% 2016 20% 2017 30% 40% 50% 60% Desarrollo Social y
Seguridad Ciudadana en la
Ciudadana/Población Servicios Públicos
Provincia
total)*100
Programas de
Número de Vecinos
Violencia Familiar de =Sumatoria de Vecinos Gerencia de
atendidos en programas en
AEI.06.03 manera oportuna en atendidos en programas MPS Producto 18 2016 26 2017 40 50 70 100 Desarrollo Social y
Violencia Familiar en la
beneficio de la en Violencia Familiar Servicios Públicos
Provincia
Provincia
Porcentaje de
=(Número de acciones Gerencia de
Plan Local de Implementación del Plan
implementadas/Total de MPS Producto 10% 2015 20% 2017 30% 35% 40% 45% Desarrollo Social y
Seguridad Ciudadana Local de Seguridad
acciones previstas)*100 Servicios Públicos
AEI.06.05 implementado de Ciudadana de la Provincia
manera óptima en la =(Número de Sectores Gerencia de
provincia Porcentaje de Sectores
Patrullados/Total de MPS Producto 20% 2015 30% 2017 40% 50% 60% 70% Desarrollo Social y
Patrullados
sectores)*100 Servicios Públicos
Sistema de seguridad
Número de equipos nuevos =Sumatoria de equipos
ciudadana con Gerencia de
adquiridos en Sistemas de nuevos adquiridos en
AEI.06.06 equipamiento ND Producto ND ND ND 2017 01 01 01 01 Desarrollo Social y
Seguridad Ciudadana en la Sistemas de Seguridad
integral, en beneficio Servicios Públicos
Provincia Ciudadana
de la población
Porcentaje de niños = (Número de niños de 5 Resultado Gerencia de
Contribuir con la menores de 5 años con años con DCI/población ND ND ND ND 2017 15% 10% 5% 0% Desarrollo Social y
Calidad de los DCI o menores de 5 años) *100 Servicios Públicos
OEI.07
Servicios de Salud =(Número de niños con Gerencia de
Porcentaje de niños entre Micro Resultado 25% 23% 20% 18%
en la Provincia anemia/Total de 28.6% 2016 ND 2017 Desarrollo Social y
6 y 35 meses con anemia Red
niños)*100 Servicios Públicos

Programas de salud
Porcentaje de Población =(Población que acceden
preventivo-
que acceden a los a los Programas de Salud Gerencia de
promocional
AEI.07.01 Programas de Salud Preventivo ND Producto ND ND ND 2017 30% 50% 60% 70% Desarrollo Social y
orientados a favor de
Preventivo -Promocional en –Promocional/Población Servicios Públicos
la población de la
la Provincia total)*100
Provincia
Programas de Porcentaje de =(Número de EESS que
Control de Calidad Establecimientos de Salud cuentan con condiciones
Gerencia de
focalizados a los (EESS) que cuentan con mínimas para el
AEI.07.02 ND Producto ND ND ND 2017 20% 50% 70% 90% Desarrollo Social y
establecimientos de las condiciones mínimas cumplimiento de las
Servicios Públicos
atención pública en para el cumplimiento de las normas MINSA/Total de
salud a la población normas MINSA EESS)*100
Programa de salud
Porcentaje de Población =(Número de Población Gerencia de
orientados a
AEI.07.03 que acceden al Seguro que acceden al ND Producto ND ND ND 2017 30% 40% 50% 60% Desarrollo Social y
poblaciones
Integral de Salud (SIS) SIS/Población total)*100 Servicios Públicos
vulnerables
=(N° de estudiantes de
Proporción de
2do grado de primaria con
estudiantes de segundo Gerencia de
nivel satisfactorio de 42% 45% 48% 50%
grado de primaria con UGEL Resultado 40.1% 2017 40.1% 2017 Desarrollo Social y
Comprensión Lectora/
nivel satisfactorio de Servicios Públicos
Contribuir con la estudiantes de 2do grado
Comprensión Lectora
Calidad de los de primaria)*100
OEI.08 Servicios
Educativos en la =(N° de estudiantes de
Proporción de
Provincia 2do grado de primaria con
estudiantes de segundo Gerencia de
nivel satisfactorio de 38% 40% 42% 45%
grado de primaria con UGEL Resultado 37.3% 2017 37.3% 2017 Desarrollo Social y
Comprensión matemática /
nivel satisfactorio de Servicios Públicos
estudiantes de 2do grado
Comprensión matemática
de primaria)*100
=Sumatoria de IE que Gerencia de

Número de IE que cuentan Producto
cuentan con equipamiento UGEL 02 2016 02 2017 02 04 05 06 Desarrollo Social y
con equipamiento nuevo
nuevo Servicios Públicos
Apoyo en
equipamiento,
Infraestructura y =Sumatoria de IE que
Número de IE que reciben Producto Gerencia de
AEI.08.01 Mobiliario adecuado reciben apoyo en
apoyo en mantenimiento e UGEL 96 2016 96 2017 97 98 100 102 Desarrollo Social y
en Instituciones mantenimiento e
infraestructura Servicios Públicos
Educativas de la infraestructura
provincia.
=Sumatoria de IE que Gerencia de
Número de IE que cuentan Producto
cuentan con mobiliario UGEL 02 2016 02 2017 02 04 05 06 Desarrollo Social y
con mobiliario nuevo
nuevo Servicios Públicos

Programas =(Número de estudiantes

Porcentaje de estudiantes
educativos que acceden a los Gerencia de
que acceden a los Producto
AEI.08.02 elaborados para los Programas UGEL 90% 2016 96% 2017 97% 98% 99% 100% Desarrollo Social y
Programas Educativos de
Educandos de la Educativos/Total de Servicios Públicos
la Provincia
Provincia población estudiantil)*100
Promover el
Desarrollo Humano Índice de desarrollo =(índice de esperanza de Gerencia de
OEI.09 y Hábitos humano y social en la vida + índice de educación INEI Resultado 0.5217 2003 0.532 2017 0.540 0.545 0.550 0.560 Desarrollo Social y
Saludables en la provincia + índice del PIB)/3 Servicios Públicos
Provincia
Programas de apoyo
=(Población Vulnerable
social de forma Porcentaje de la Población
que accede a los Gerencia de
permanente a grupos Vulnerable que accede a Producto
AEI.09.01 Programas de Apoyo MPS 40% 2015 50% 2017 60% 70% 80% 90% Desarrollo Social y
de población los Programas de Apoyo
Social/Total Población Servicios Públicos
vulnerables de la Social
Vulnerable)*100
Provincia
Programas de
Actividades
Porcentaje de la Población =( Población que accede a
deportivas Gerencia de
que accede a los los Programas Producto
AEI.09.02 municipales de fácil ND ND ND ND 2017 15% 20% 25% 30% Desarrollo Social y
Programas Deportivos de la Deportivos/Total de la
acceso para la Servicios Públicos
Provincia población)*100
población de la
Provincia
=(Total de jóvenes y niños
Escuelas Porcentaje de la Población
que accede a las Escuelas Gerencia de
Multidisciplinarias que accede a las Escuelas Producto
AEI.09.03 Multidisciplinarias/ ND ND ND ND 2017 25% 30% 35% 40% Desarrollo Social y
para jóvenes y niños Multidisciplinarias de la
Población total de jóvenes Servicios Públicos
en la Provincia Provincia
y niños)*100
Servicios de Porcentaje de la Población =(Población que acceden
Gerencia de
bibliotecas de que acceden a los a los Servicios de Producto
AEI.09.04 ND ND ND 2017 15% 20% 25% 30% Desarrollo Social y
manera integral en la Servicios de Biblioteca en Biblioteca/Total de la
Servicios Públicos
Provincia la Provincia población)*100
Número de
Incrementar la
establecimientos =Sumatoria de Zonas Gerencia de
oferta turística con 04 05 06 07
OEI.10 formales de servicios Monumentales y MPS Resultado 01 2016 01 2017 Desarrollo
enfoque cultural en
turísticos y/o Paisajísticas recuperadas Económico Local
la Provincia
relacionados a la cultura
Zonas monumentales Número de Zonas =Sumatoria de Zonas
Gerencia de
y paisajísticas Monumentales y Monumentales y Producto
AEI.10.01 MPS ND ND ND ND 05 08 10 15 Desarrollo
recuperadas en la Paisajísticas recuperadas Paisajísticas recuperadas
Económico Local
Provincia en la Provincia en la Provincia

Número de Operadores =Sumatoria de

Asistencia técnica
Turísticos debidamente Operadores Turísticos Gerencia de
para el incremento Producto
AEI.10.02 registrados y acreditados debidamente registrados y MPS ND ND ND ND 03 04 05 06 Desarrollo
del turismo sostenible
que reciben Asistencia acreditados que reciben Económico Local
en la Provincia
Técnica en la Provincia Asistencia Técnica
Programa de Porcentaje de
=(Número de acciones Gerencia de
Desarrollo Turístico implementación del Producto
AEI.10.03 implementadas/Total de MPS SD SD 10% 2017 20% 40% 60% 80% Desarrollo
implementado en la Programa de Desarrollo
acciones previstas)*100 Económico Local
Provincia Turístico de la provincia
=(Número de Vehículos de
Mejorar el Servicio Porcentaje de Vehículos
Servicio Masivo Gerencia de
de Transporte y de Servicio Masivo 70% 75% 80% 85%
OEI.11 Interurbano que prestan MPS Resultado 60% 2017 60% 2017 Desarrollo Social y
Transito en la Interurbano que prestan
servicios/Total de Servicios Públicos
Provincia servicios en la Provincia
vehículos)*100
=Sumatoria de Vehículos
Número de Vehículos de Gerencia de
de Transporte masivo Producto
Seguridad vial Transporte masivo MPS 10 2017 25 2017 25 30 35 40 Desarrollo Social y
intervenidos en la
integral en beneficio intervenidos en la Provincia Servicios Públicos
AEI.11.01 Provincia
de la población de la
provincia Porcentaje de vías y calles =(Número de vías y calles Gerencia de
con señalización en la con señalización/Total de MPS Producto 10% 2017 15% 2017 20% 25% 30% 35% Desarrollo Social y
Provincia vías y calles)*100 Servicios Públicos
=Sumatoria de Gerencia de
Número de Autorizaciones Producto
Ordenamiento Autorizaciones otorgadas MPS 01 2016 00 2017 20 20 20 20 Desarrollo Social y
otorgadas en la Provincia
Integral del en la Provincia Servicios Públicos
AEI.11.02 Transporte Publico
en beneficio de la Gerencia de
Provincia Número de Licencias =Sumatoria de Licencias Producto
MPS 75 2016 90 2017 100 120 140 160 Desarrollo Social y
otorgadas en la Provincia otorgadas en la Provincia
Servicios Públicos

Plan de
implementación en Porcentaje de
=(Número de acciones
reordenamiento del implementación del plan en Gerencia de
implementadas/Total de Producto
AEI.11.03 tránsito y transporte reordenamiento del MPS 10% 2016 15% 2017 20% 40% 60% 80% Desarrollo Social y
acciones previstas)*100
público en forma Tránsito y Transporte en la Servicios Públicos
Provincia
=Sumatoria de Kms
Número de Kms nuevos en Producto Instituto Vial
nuevos en red vial MPS 25.5 2016 6.5 2017 0 0 12 12
red vial vehicular y peatonal Provincial
Red vial Vehicular y vehicular y peatonal
Peatonal
AEI.11.04
implementada en la
Provincia Número de Kms =Sumatoria de Kms
Producto Instituto Vial
rehabilitados en red vial rehabilitados en red vial MPS 141 2016 165 2017 221.9 221.9 221.9 233.9
Provincial
vehicular y peatonal vehicular y peatonal
Porcentaje de =(Número de estrategias

Fortalecer la
cumplimiento anual del ejecutadas/Total 75% 80% 85% 90%
OEI.12 Gestión ND Resultado ND ND ND ND Gerencia Municipal
Plan Estratégico estrategias
Institucional
Institucional programadas)*100
Capacidades
Fortalecidas del Porcentaje de personal =(Número de personal
Producto Unidad de Recursos
AEI.12.01 personal de la capacitado de la capacitado/Total MPS 10% 2016 15% 2017 30% 60% 70% 100%
Humanos
Municipalidad Municipalidad Provincial trabajadores)*100
Provincial
Espacios y
mecanismos de
Número de reuniones =Sumatoria de reuniones
participación
realizadas con participación realizadas con Producto
AEI.12.02 ciudadana MPS 12 2016 12 2017 12 24 36 42 Gerencia Municipal
del vecino en la participación del vecino en
fortalecidos en la
Municipalidad la Municipalidad
Municipalidad
Provincial
Porcentaje de procesos =(Número de procesos

Gestión por procesos implementados con implementados con
AEI.12.03 implementado en la enfoque de gestión por enfoque de gestión por ND Producto ND ND ND 2017 30% 60% 70% 90% Gerencia Municipal
Municipalidad procesos en la procesos/Total de
Municipalidad procesos)*100

Recaudación
Porcentaje de Tributos =(Cantidad de Tributos Gerencia de
Tributaria oportuna Producto
AEI.12.04 recaudados en la recaudados/Total de MPS 35% 2016 40% 2017 50% 60% 80% 100% Desarrollo
en beneficio de la
Municipalidad tributos proyectados)*100 Económico Local
Municipalidad
Instrumentos de
=Sumatoria de
gestión actualizados Número de Instrumentos de 09 09 09
Instrumentos de gestión Producto
AEI.12.05 en beneficio de la gestión actualizados en la MPS 00 2016 09 2017 09 Gerencia Municipal
actualizados en la
administración Municipalidad
Municipalidad
municipal
Servicio Civil =(Número de trabajadores

Porcentaje de Servicio Civil
implementado en insertos al Servicio Civil Producto
AEI.12.06 implementado en la MPS 0% 2016 0% 2017 0% 10% 20% 30% Gerencia Municipal
beneficio de la /Total de
Municipalidad
Municipalidad trabajadores)*100
Asesoramiento =(Número de documentos

A.E.I institucional oportuno Porcentaje de documentos atendidos en el plazo/Total Producto
MPS 20% 2016 30% 2017 50% 70% 80% 90% Gerencia Municipal
12.07 en beneficio de la atendidos en el plazo de documentos
Municipalidad recibidos)*100
Contribuir en el
acceso al mercado =Sumatoria de Gerencia de
Número de productores 250 300 350 400
OEI.13 de los productores productores que acceden MPS Resultado ND ND ND ND Desarrollo
que acceden al mercado
agrarios de la al mercado Económico Local
provincia
Planes de negocios
implementados para
Gerencia de
el acceso al mercado Número de planes de =Sumatoria de planes de Producto
AEI.13.01 MPS 04 2016 04 2017 08 10 12 14 Desarrollo
de productores negocios implementados negocios implementados
Económico Local
agrarios de la
provincia
Actividades
Número de actividades =Sumatoria de actividades Gerencia de
agropecuarias Producto
AEI.13.02 agropecuarias agropecuarias MPS 02 2016 02 2017 04 06 08 10 Desarrollo
desarrolladas en la
desarrolladas desarrolladas Económico Local
provincia

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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SUCRE

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1. DECLARACIÓN DE POLÍTICA INSTITUCIONAL

Promover el desarrollo integral y sostenible de la provincia de Sucre, con el fin

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2019 - 2022

3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES

3.1. Objetivos Estratégicos Institucionales e indicadores

Código Denominación de OEI / AEI Nombre del Indicador

Número de Km con medidas de protección física frente

% de capacidad instalada básica frente a emergencias y

Promover la Competitividad Económica en la

Proporción de la población urbana que vive en barrios

Porcentaje de los residuos sólidos no reutilizables son

Porcentaje que denuncia el evento que atentó contra

Porcentaje de niños menores de 5 años con DCI

Proporción de estudiantes de segundo grado de

Mejorar el Servicio de Transporte y Tránsito en la Porcentaje de Vehículos de Servicio Masivo Interurbano

Porcentaje de cumplimiento anual del Plan Estratégico

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2019 - 2022

Contribuir en el acceso al mercado de los productores

4. ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES

Estudios para establecer el N° de zonas vulnerables con

Porcentaje de edificaciones que

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2019 - 2022

Porcentaje cobertura de alcantarillado

Plan de Desarrollo Urbano Porcentaje de Implementación del Plan

Catastro actualizado en la Porcentaje de catastro actualizado en la

Número de Comités de Seguridad

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2019 - 2022

Porcentaje de Implementación del Plan

Programas de salud preventivo- Porcentaje de Población que acceden a

Programa de salud orientados a Porcentaje de Población que acceden al

Número de IE que cuentan con

Programas educativos Porcentaje de estudiantes que acceden

Programas de apoyo social de

Porcentaje de la Población que acceden

OEI.10 Incrementar la AEI.10.01 Zonas monumentales y Número de Zonas Monumentales y

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2019 - 2022

Número de Operadores Turísticos

Programa de Desarrollo Porcentaje de implementación del

Número de Vehículos de Transporte

Número de Autorizaciones otorgadas en

Número de Kms nuevos en red vial

Capacidades Fortalecidas del

Servicio Civil implementado en Porcentaje de Servicio Civil

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2019 - 2022

Actividades agropecuarias Número de actividades agropecuarias

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2019 - 2022

Saneamiento básico con

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2019 - 2022

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2019 - 2022

Gestión por procesos

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2019 - 2022