Pei San Bartolo 2020-2023 Aprobado PDF

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN BARTOLO
“PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL DE

LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN
BARTOLO 2020-2023”
GERENCIA DE PRESUPUESTO, PLANEAMIENTO Y

RACIONALIZACION
SUBGERENCIA DE PLANEAMIENTO Y RACIONALIZACIÓN
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2020 – 2023
CONCEJO MUNICIPAL DISTRITAL DE SAN BARTOLO
RUFINO ENCISO RIOS

Alcalde de la Municipalidad Distrital de San Bartolo
Sr. Alejandro Ricardo Natividad Carbajal

Teniente Alcalde
Regidores
Sra. Úrsula Andrea Harman Canalle

Sra. Melissa Luciana Noblecilla Insausti
Sr. Ruyferes Adolfo Castro Aguilar
Sr. Ángel Wilfredo Pérez Tipacti
Comisión del Plan Estratégico Institucional
Gerencia Municipal (Presidente)

Subgerencia de Planeamiento y Racionalización (Secretario Técnico)
Gerente de Asesoría Jurídica (Miembro)
Gerencia de Desarrollo Económico, Social y de la Mujer (Miembro)
Equipo Técnico
Gerencia de Administración y Finanzas (Miembro)

Gerente de Desarrollo Territorial (Miembro)
Gerente de Administración Tributaria y Fiscalización Tributaria y Administrativa (Miembro)
Gerente de Seguridad Ciudadana y Servicios a la Comunidad (Miembro)
Subgerente de Tecnologías de la Información (Miembro)
ÍNDICE
Pág.
PRESENTACIÓN 3
I. DECLARACIÓN DE LA POLITICA INSTITUCIONAL 4
II. MISIÓN INSTITUCIONAL 4
III. OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES 4
IV. ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES 5
V. RUTA ESTRATEGICA INSTITUCIONAL 8
VI. ANEXOS 13
A) ANEXO B-1: MATRIZ DE ARTICULACION DE PLANES 13
B) ANEXO B-2: MATRIZ DEL PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 15
C) ANEXO B-3: FICHA TÉCNICA DEL INDICADOR DE OEI/AEI 24
PRESENTACIÓN
La Municipalidad Distrital de San Bartolo, creada políticamente mediante la Ley Nº 10582 dada por el
congreso el 25 de Abril de 1946, de acuerdo a la Ley Orgánica de Municipalidades Nº 27972, formula;
en el marco de la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública, las disposiciones emitidas
por el Centro Nacional de Planeamiento Estratégico - CEPLAN y como miembros del Sistema Nacional
de Planeamiento Estratégico – SINAPLAN; dan paso al Plan Estratégico Institucional.
Con la finalidad de contar con un instrumento de gestión que permita visualizar las metas definidas a
mediano plazo la Municipalidad Distrital de San Bartolo elaboró el Plan Estratégico Institucional 2020-
2023 identificando la estrategia Municipalidad para el logro de los objetivos, en un periodo de (03)
años, este documento, forma parte de un conjunto de medidas para mejorar y modernizar la gestión y
administración municipal que, de manera conjunta con otros documentos normativos, contribuirán a
lograr un nivel de desarrollo óptimo, que genere oportunidades para la población.
La elaboración de este instrumento básico de programación estratégica ha sido elaborada por la
Subgerencia de Planeamiento y Racionalización y validado por la Gerencia de Presupuesto,
Planeamiento y Racionalización, tomando en cuenta la realidad del distrito desde la percepción de las
unidades orgánicas que conforman la institución.
Este documento contiene la declaración de la política institucional que presenta los lineamientos
generales, principios y valores que comparte el pliego, funcionarios y servidores de la Municipalidad
Distrital de San Bartolo, estableciendo la misión institucional promoviendo el desarrollo integral de los
vecinos San Bartolinos, así como los objetivos estratégicos y acciones estratégicas institucionales, los
que direccionaran a la organización a la mejora continua y a la mejora de la gestión municipal.
I. DECLARACION DE LA POLITICA INSTITUCIONAL
La Municipalidad Distrital de San Bartolo, precisa su política institucional como aquella que
conlleve a una gestión libre de actos de corrupción, con la finalidad de brindar servicios
públicos adecuados y a la mejora de la calidad de vida de los ciudadanos de este distrito, a
través de servicios integrales y la reducción de los índices de inseguridad. A su vez fomentar
el desarrollo integral y sostenible del distrito, generando consciencia en el cuidado del medio
ambiente promoviendo la participación activa de los ciudadanos.
Lineamientos de la Política:
1. Desarrollo institucional fortalecido para atender efectivamente las necesidades de la
ciudadanía.
2. Sistema de seguridad ciudadana integral desarrollada y eficiente con respuesta inmediata.
3. Medio ambiente y equilibrio ecológico preservado en el distrito de San Bartolo.
4. Institución municipal moderna con amplia recaudación y optimizando los servicios
orientados a la ciudadanía.
Principios:
• Transparencia
• Equidad
Valores:
• Honestidad
• Compromiso
• Vocación de Servicio
• Integridad
• Respeto
II. MISION INSTITUCIONAL
Brindar servicios públicos, que contribuyan al desarrollo armónico e integral de los ciudadanos
del distrito de San Bartolo, garantizando el compromiso y transparencia en el manejo de los
recursos públicos.
III. OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES (con indicadores):

Lo objetivos Estratégicos Institucionales son los resultados que la Municipalidad de San
Bartolo espera lograr en las condiciones de vida de los ciudadanos de este distrito, los cuales
han sido definidos en el siguiente cuadro:
OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES
NOMBRE DEL INDICADOR

CÓDIGO DESCRIPCIÓN
O.E.I 01 Disminuir los índices de Inseguridad Porcentaje de la población que denuncia el evento que
Ciudadana en el Distrito. atento contra su seguridad (15 años a más).
O.E.I 02 Promover el Desarrollo Humano y Hábitos Número programas de salud preventivo- promocional
Saludables en el Distrito. municipal en el Distrito.
Promover el desarrollo urbano territorial Proporción de la población urbana que vive en barrios
O.E.I 03 ordenado y sostenible en el Distrito. marginales, asentamientos improvisados o viviendas
inadecuadas.
O.E.I 04 Mejorar la competitividad económica en el Número de unidades económicas formalizadas en el

Distrito. Distrito.
Promover la Gestión Ambiental en el Distrito Porcentaje de residuos sólidos no reutilizables que son
O.E.I 05 de San Bartolo. dispuestos adecuadamente en infraestructura de residuos
sólidos.
O.E.I 06 Proteger a la población y sus medios de vida Porcentaje de población participante en las actividades de
frente a peligros de origen natural y gestión de riesgos de desastres.
antrópicos.
O.E.I 07 Mejorar el servicio de transporte y tránsito en Porcentaje de vehículos que prestan servicio masivo
el Distrito. urbano de manera formal en la Jurisdicción del Distrito.
O.E.I 08 Fortalecer y modernizar la Gestión Porcentaje de cumplimiento anual del Plan Estratégico
Institucional. Institucional.
O.E.I.09 Incrementar la oferta turística con enfoque Número de establecimientos formales de servicio
cultural en el Distrito. turísticos y/o relacionados a la cultura.
IV. ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES (con indicadores):

Las Acciones Estratégicas Institucionales se formularon de igual manera considerando el
cumplimiento de los lineamientos técnicos que señala la “Guía para el Planeamiento
Institucional”, los cuales se presentan a continuación:
OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES / ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES
COD. DESCRIPCION NOMBRE DEL INDICADOR
O.E.I. 01: DISMINUIR LOS ÍNDICES DE INSEGURIDAD Porcentaje de la población que denuncia el evento
CIUDADANA EN EL DISTRITO. que atento contra su seguridad (15 años a más).
A.E.I. 01.01 Plan Local de Seguridad Ciudadana Implementado de Porcentaje de Implementación del Plan Local de
manera integral y oportuna en beneficio de la población. Seguridad Ciudadana del Distrito.
A.E.I. 01.02 Patrullaje integrado en beneficio de la población del Número de patrullajes integrado realizadas a favor del
Distrito. Distrito.
A.E.I. 01.03 Programas contra la violencia familiar de manera Número de personas atendidas en programas de
oportuna en el Distrito. violencia familiar en el Distrito.
A.E.I. 01.04 Implementación de Sistemas de seguridad ciudadana Número de sistemas de seguridad ciudadana
en beneficio de la población. implementados.
PROMOVER EL DESARROLLO HUMANO Y Número programas de salud preventivo-

O.E.I. 02: HÁBITOS SALUDABLES EN EL DISTRITO. promocional municipal en el Distrito.
A.E.I. 02.01 Programas deportivos municipales para jóvenes y niños Número de personas que accede a los Programas
del Distrito. deportivos municipales del Distrito.
A.E.I. 02.02 Programas sociales de atención focalizada a la Número de personas atendidas en los programas
población vulnerable del Distrito. sociales y Adulto Mayor brindados a la población al año.
A.E.I. 02.03 Programas de salud preventivo- promocional orientados Número de personas que acceden a los programas de
a favor de la población del Distrito. salud preventivo- promocional municipal en el Distrito.
O.E.I. 03: PROMOVER EL DESARROLLO URBANO Porcentaje de implementación del Plan de

TERRITORIAL ORDENADO Y SOSTENIBLE EN EL Desarrollo Urbano.
DISTRITO.
A.E.I. 03.01 Asistencia técnica en desarrollo urbano de forma integral Número de asistencias técnicas en desarrollo urbano.
en beneficio de la población.
A.E.I. 03.02 Catastro actualizado en la jurisdicción del Distrito. Porcentaje de catastro actualizado en el Distrito.
A.E.I. 03.03 Espacios públicos recuperados y priorizados en Porcentaje de espacios públicos recuperados y
beneficio del Distrito. priorizados en el Distrito.
A.E.I. 03.04 Saneamiento físico legal de predios focalizados en el Porcentaje de predios con saneamiento físico legal en
Distrito. el Distrito.
O.E.I. 04: MEJORAR LA COMPETITIVIDAD ECONÓMICA EN Número de unidades económicas formalizadas en

EL DISTRITO. el Distrito
A.E.I. 04.01 Asistencia técnica para la formalización de actividades Número de personas que reciben asistencia técnica
comerciales en el Distrito. para la formalización de actividades comerciales en el
Distrito
A.E.I. 04.02 Acciones de control y fiscalización oportuna de Porcentaje de establecimientos fiscalizados con
actividades económicas en el Distrito. actividades económicas en el Distrito.
A.E.I. 04.03 Articulación comercial de manera integral a la población. Numero de ferias económicas organizadas en el
(ferias, rueda de negocios) Distrito.
O.E.I. 05: PROMOVER LA GESTIÓN AMBIENTAL EN EL Porcentaje de los residuos sólidos no reutilizables
DISTRITO DE SAN BARTOLO. que son dispuestos adecuadamente en
infraestructura para residuos sólidos.
A.E.I. 05.01 Segregación en la fuente y recolección selectiva de Porcentaje de residuos sólidos inorgánicos
residuos sólidos para el Distrito. recuperados y segregados en la fuente de origen.
A.E.I. 05.02 Manejo de residuos sólidos municipales del Distrito. Número de toneladas de residuos sólidos domiciliarios
dispuestos adecuadamente en el relleno sanitario.
A.E.I. 05.03 Asistencia técnica oportuna en gestión ambiental a los Número de actividades realizadas para concientizar a
ciudadanos del Distrito. las personas en el propósito del cuidado del medio
ambiente
A.E.I. 05.04 Mantenimiento y conservación permanente de áreas Porcentaje en M2 de áreas verdes en estado óptimo por
verdes de uso público en el Distrito. mantenimiento en el Distrito.
A.E.I. 05.05 Plan Anual de evaluación y Fiscalización Ambiental Porcentaje de cumplimiento del Plan Anual de
implementado en beneficio del Distrito. Evaluación y Fiscalización ambiental.
O.E.I. 06: PROTECCIÓN A LA POBLACIÓN Y SUS MEDIOS DE Porcentaje de población participante en las
VIDA FRENTE A PELIGROS DE ORIGEN NATURAL Y actividades de gestión de riesgos de desastres.
ANTRÓPICOS.
A.E.I. 06.01 Capacitación ante riesgos y desastres de manera Porcentaje de personas capacitadas en temas de
integral y oportuna con la población del Distrito. defensa civil en el Distrito.
A.E.I. 06.02 Desarrollo de instrumentos estratégicos para la Gestión Número de documentos técnicos aprobados para la
del Riesgo de Desastre Gestión del Riesgo de Desastre.
A.E.I. 06.03 Implementación del Sistema de Alerta Temprana (SAT). Porcentaje de implementación del Sistema de Alerta
Temprana en el Distrito.
O.E.I. 07: MEJORAR EL SERVICIO DE TRANSPORTE Y Porcentaje de vehículos que prestan servicio
TRÁNSITO EN EL DISTRITO. masivo urbano de manera formal en la Jurisdicción
del Distrito.
A.E.I. 07.01 Seguridad vial integral en beneficio de la población. Porcentaje de vías y calles con señalización en el
Distrito.
A.E.I. 07.02 Ordenamiento integral del Transporte Publico en el Número de campaña de sensibilización en Seguridad
Distrito. Vial.
A.E.I. 07.03 Sistemas para fiscalización de transporte en el Distrito. Número de intervenciones realizadas al sistema de
Transporte urbano.
O.E.I. 08: FORTALECER Y MODERNIZAR LA GESTIÓN Porcentaje de cumplimiento anual del Plan
INSTITUCIONAL. Estratégico Institucional.
A.E.I. 08.01 Capacidades fortalecidas del personal de la Porcentaje de personal capacitado de la Municipalidad.
Municipalidad.
A.E.I. 08.02 Espacios y mecanismos de participación ciudadana Número de reuniones promovidas por la Municipalidad
fortalecidos en la Municipalidad. para la participación del vecino.
A.E.I. 08.03 Instrumentos de gestión actualizados en beneficio de la Número de instrumentos de gestión actualizados en la
administración municipal. Municipalidad.
A.E.I. 08.04 Recaudación Tributaria eficiente en beneficio del Porcentaje del nivel de morosidad en la recaudación
Distrito. tributaria.
A.E.I. 08.05 Asesoramiento institucional oportuno en beneficio de la Porcentaje de documentos atendidos.

Municipalidad
A.E.I. 08.06 Transformación digital integral de los procesos y Porcentaje de servicios optimizados e implementados
servicios de la Municipalidad. con Tecnologías de la Información.
O.E.I. 09: INCREMENTAR LA OFERTA TURÍSTICA CON Número de establecimientos formales de servicio
ENFOQUE CULTURAL EN EL DISTRITO. turísticos y/o relacionados a la cultura.
A.E.I. 09.01 Asistencia técnica para el incremento del turismo Número de Asistencia Técnica a favor de la población
sostenible en el Distrito. en Distrito de San Bartolo.
A.E.I. 09.02 Programa de Desarrollo Turístico implementado en el Porcentaje de implementación del Programa de
Distrito. Desarrollo Turístico del Distrito.
V. RUTA ESTRATEGICA INSTITUCIONAL

La Municipalidad Distrital de San Bartolo a través de la Ruta Estratégica, establece un orden de
prioridad a nivel de objetivos estratégicos y sus acciones estratégicas, determinando la relevancia de
los objetivos acorde a la política institucional y siguiendo la vinculación causal de las acciones
estratégicas y los objetivos estratégicos.
RUTA ESTRATEGICA INSTITUCIONAL
OBJETIVOS ESTATEGICOS ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES

INSTITUCIONALES VINCULACIÓN ORGANO RESPONSABLE
PRIORIDAD VINCULACIÓN PRIORIDAD
CON LA PGG CON LA PGG
CÓDIGO DESCRIPCIÓN CÓDIGO DESCRIPCIÓN
1 AEI.01.01 Plan Local de Seguridad Ciudadana Implementado de EJE. 04, Gerencia de Seguridad Ciudadana y
manera integral y oportuna en beneficio de la Lineamiento 04.05 Servicios a la Comunidad
población.
2 AEI.01.02 Patrullaje integrado en beneficio de la población del EJE. 04, Subgerencia de Seguridad Ciudadana y
Distrito. Lineamiento 04.05 seguridad vial
1 O.E.I 01 Disminuir los índices de EJE. 04,
Inseguridad Ciudadana Lineamiento 04.05
en el Distrito.
3 AEI.01.03 Programas contra la violencia familiar de manera EJE. 04, Subgerencia de DEMUNA, registro civil,
oportuna en el Distrito. Lineamiento 04.05 programas sociales y participación
vecinal
4 AEI.01.04 Implementación de Sistemas de seguridad ciudadana EJE. 04, Subgerencia de Seguridad Ciudadana y
en beneficio de la población. Lineamiento 04.05 seguridad vial
1 AEI.02.01 Programas deportivos municipales para jóvenes y EJE. 04, Subgerencia de DEMUNA, registro civil,
niños del Distrito. Lineamiento 04.03 programas sociales y participación
Promover el Desarrollo EJE. 04, vecinal
Humano y Hábitos Lineamiento 04.03
2 O.E.I 02 Saludables en el Distrito.
2 AEI.02.02 Programas sociales de atención focalizada a la EJE. 04, Subgerencia de DEMUNA, registro civil,
población vulnerable del Distrito. Lineamiento 04.03 programas sociales y participación
vecinal
3 AEI.02.03 Programas de salud preventivo- promocional EJE. 04, Subgerencia de DEMUNA, registro civil,
orientados a favor de la población del Distrito. Lineamiento 04.03 programas sociales y participación
vecinal
1 AEI.03.01 Asistencia técnica en desarrollo urbano de forma EJE. 05, Subgerencia de Obras Privadas y
integral en beneficio de la población del Distrito. Lineamiento 05.01 Catastro
Promover el desarrollo EJE. 05,
urbano territorial Lineamiento 05.01
3 O.E.I 03 ordenado y sostenible en
el Distrito. 2 AEI.03.02 Catastro actualizado en la jurisdicción del EJE. 05, Subgerencia de Obras Privadas y
Distrito. Lineamiento 05.01 Catastro
3 AEI.03.03 Espacios públicos recuperados y priorizados en EJE. 05, Gerencia de Desarrollo Territorial
beneficio del Distrito. Lineamiento 05.01
4 AEI.03.04 Saneamiento físico legal de predios focalizados en el EJE. 05, Gerencia de Desarrollo Territorial/
Distrito. Lineamiento 05.01 Gerencia de Asesoría Jurídica
1 AEI.04.01 Asistencia técnica para la formalización de actividades EJE. 03, Subgerencia de Desarrollo Económico y
comerciales en el Distrito Lineamiento 03.04 Turístico
4 O.E.I 04 Mejorar la competitividad EJE. 03,
económica en el Distrito. Lineamiento 03.04
2 AEI.04.02 Acciones de control y fiscalización de actividades EJE. 03, Subgerencia de Desarrollo Económico y
económicas oportunas en el Distrito. Lineamiento 03.04 Turístico/ Subgerencia de Fiscalización
Administrativa
3 AEI.04.03 Articulación comercial de manera integral a la EJE. 03, Subgerencia de Desarrollo Económico y
población. (ferias, rueda de negocios) Lineamiento 03.06 Turístico
1 AEI.05.01 Segregación en la fuente y recolección selectiva de EJE. 05, Subgerencia de Limpieza Pública y
residuos sólidos para el Distrito. Lineamiento 05.01 Áreas Verdes
2 AEI.05.02 Manejo de residuos sólidos integral de los ciudadanos EJE. 05, Subgerencia de Limpieza Pública y
para el Distrito. Lineamiento 05.01 Áreas Verdes
Promover la Gestión EJE. 05,
Ambiental en el Distrito. Lineamiento 05.01
5 O.E.I 05 3 AEI.05.03 Asistencia técnica oportuna en gestión ambiental a los EJE. 05, Subgerencia de Gestión Ambiental
ciudadanos del Distrito. Lineamiento 05.01
4 AEI.05.04 Mantenimiento y conservación permanente de áreas EJE. 05, Subgerencia de Limpieza Pública y
verdes de uso público en el Distrito. Lineamiento 05.01 Áreas Verdes
5 AEI.05.05 Plan Anual de evaluación y Fiscalización Ambiental EJE. 05, Subgerencia de Gestión Ambiental
implementado en beneficio del Distrito. Lineamiento 05.01
Protección a la población 1 AEI.06.01 Capacitación ante riesgos y desastres de manera EJE. 03, Subgerencia de Gestión de Riesgos de
y sus medios de vida integral y oportuna con la población del Distrito. Lineamiento 03.03 Desastres
6 O.E.I 06 frente a peligros de EJE. 03,
origen natural y Lineamiento 03.03
antrópicos.
2 AEI.06.02 Desarrollo de instrumentos estratégicos para la Gestión EJE. 03, Subgerencia de Gestión de Riesgos de
del Riesgo de Desastre Lineamiento 03.03 Desastres
3 AEI.06.03 Implementación del Sistema de Alerta Temprana EJE. 03, Subgerencia de Gestión de Riesgos de
(SAT). Lineamiento 03.03 Desastres
1 AEI.07.01 Seguridad vial integral en beneficio de la población. EJE 03, Subgerencia de Seguridad Ciudadana y
Lineamiento 03.02 Seguridad Vial
7 O.E.I 07 Mejorar el servicio de EJE 03,
transporte y tránsito en el Lineamiento 03.02
Distrito.
2 AEI.07.02 Ordenamiento integral del Transporte Publico en el EJE 03, Subgerencia de Seguridad Ciudadana y
Distrito. Lineamiento 03.02 Seguridad Vial
3 AEI.07.03 Sistemas para fiscalización de transporte en el Distrito. EJE 03, Subgerencia de Seguridad Ciudadana y
Lineamiento 03.02 Seguridad Vial
1 AEI.08.01 Capacidades fortalecidas del personal de la EJE. 02, Subgerencia de Gestión del Talento
Municipalidad. Lineamiento 02.02 Humano
2 AEI.08.02 Espacios y mecanismos de participación ciudadana EJE. 02, Gerencia Municipal

fortalecidos en la Municipalidad. Lineamiento 02.02
Fortalecer y modernizar EJE. 02,
la gestión Institucional. Lineamiento 02.02
8 O.E.I 08
3 AEI.08.03 Instrumentos de gestión actualizados en beneficio de la EJE. 02, Subgerencia de Planeamiento y
administración municipal. Lineamiento 02.02 Racionalización
4 AEI.08.04 Recaudación Tributaria eficiente en beneficio del EJE. 02, Gerencia de Administración Tributaria y
Distrito. Lineamiento 02.02 Fiscalización Tributaria y Administrativa
5 AEI.08.05 Asesoramiento institucional oportuno en beneficio de la EJE. 02, Gerencia de Asesoría Jurídica
Municipalidad. Lineamiento 02.02
6 AEI.08.06 Transformación digital integral de los procesos y EJE. 02, Subgerencia de Tecnologías de la
servicios de la Municipalidad. Lineamiento 02.02 Información
1 AEI.09.01 Asistencia técnica para el incremento del turismo EJE. 03, Subgerencia de Desarrollo Económico y
Incrementar la oferta EJE. 03, sostenible en el Distrito. Lineamiento 03.04 Turístico.
9 O.E.I 09 turística con enfoque Lineamiento 03.04
cultural en el Distrito
2 AEI. 09.02 Programa de Desarrollo Turístico implementado en el EJE. 03, Subgerencia de Desarrollo Económico y
Distrito. Lineamiento 03.04 Turístico.
VI. ANEXOS
A) B-1: MATRIZ DE ARTICULACION DE PLANES
Articulación con el Plan de Desarrollo Local Concertado de Lima Metropolitana
OBJETIVO ESTRATEGICO DEL PDLC ACCION ESTRATEGICA DEL PDLC OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
EXPLICACIÓN DE RELACIÓN CAUSAL CON
OET O AET
Nombre del Enunciado
Código Enunciado Código Código Enunciado Nombre del indicador
indicador
Formalización de comerciantes
Posición de Lima en
de alimentos Mejorar la
el Número de unidades Se ha tomado relación entre el OEI.04 y el objetivo y
agropecuarios primarios y Competitividad
Ranking de Mejores AET.01.01 OEI.04. económicas formalizadas acción territorial debido a que se orientan al desarrollo
piensos, como parte del Económica en el
ciudades para hacer en el Distrito de San Bartolo. económico.
sistema de abastecimiento de distrito de San Bartolo.
negocio.
Mejorar la competitividad productos de primera
OET.01. de la producción, turismo, necesidad.
comercio y servicios
Fomento y fortalecimiento de Se ha tomado relación entre el OEI.09 y el objetivo y

Incrementar la oferta Número de
Índice de Atractividad corredores turísticos acción territorial debido a que se orientan al desarrollo
AET.01.02 OEI.09. turística con enfoque establecimientos formales
de Inversiones. revalorando el patrimonio turístico del distrito, ya que San Bartolo es un balneario
cultural en el Distrito de servicio turísticos y/o
histórico cultural. turístico.
relacionados a la cultura.
Porcentaje de
Consolidar la articulación Porcentaje de vehículos
pasajeros Fortalecimiento del área Mejorar el servicio de Se ha tomado relación entre el OEI.07 y el objetivo y
de los sistemas que prestan servicio masivo
OET.02. diarios en el sistema AET.02.01 metropolitana de Lima - OEI.07. transporte y tránsito en acción territorial debido a que se orientan al acceso de
de transporte público urbano de manera formal.
de Callao el Distrito. transitabilidad urbana adecuada.
masivo rápido.
transporte masivo.
Porcentaje de residuos
Porcentaje de los Promover una cultura ambiental sólidos no reutilizables que
Reducir los niveles de Promover la Gestión Se ha tomado relación entre el OEI.05 y el objetivo y
residuos en la población del son dispuestos
OET.03. contaminación AET.03.03 OEI.05. Ambiental en el acción territorial debido a que se orientan en la Gestión
sólidos reciclados por área metropolitana Lima - adecuadamente en
ambiental. Distrito. Ambiental.
año. Callao. infraestructura de residuos
sólidos.
Mejorar el acceso de la Porcentaje de

Mejoramiento de programas Promover el Porcentaje de personas que
población población Se ha tomado relación entre el OEI.02 y el objetivo y
sociales en prevención de Desarrollo Humano y acceden a los Programas
OET.04. vulnerable a los servicios adulta mayor afiliada AET.04.01 OEI.02. acción territorial debido a que se orientan en la
la salud y educación, deporte y Hábitos Saludables en de deporte y apoyo social
públicos a algún promoción del Desarrollo Social y humano del Distrito.
recreación. el Distrito. en el Distrito de San Bartolo.
esenciales. seguro de salud.
Porcentaje de Se ha tomado relación entre el OEI.01 y el objetivo y

personas Implementación del Sistema acción territorial que se refiere a la ejecución del Plan
Disminuir los índices
mayores a 15 años Metropolitano de Número de denuncias por Local de Seguridad Ciudadana que contiene muchas
Reducir los niveles de de Inseguridad
OET.05. que han AET.05.01 Seguridad Ciudadana OEI.01. delitos cometidos en el actividades que aportan en la Seguridad Ciudadana
inseguridad ciudadana. Ciudadana en el
sido víctimas de un integrando a las distrito de San Bartolo. del Distrito, por lo cual esto repercute directamente en
Distrito.
hecho Municipalidades Distritales la reducción de denuncias de delitos cometidos en el
delictivo. Distrito.
Porcentaje de Porcentaje de
Consolidación urbana vertical Promover el Desarrollo
Consolidar los sistemas de establecimientos en implementación del Plan de Se ha tomado relación entre el OEI.03 y el objetivo y
compatible con los Urbano territorial
OET.06. centros y las AET.06.01 OEI.03. Desarrollo Urbano. acción territorial debido a que se orientan al desarrollo
servicios públicos y el medio ordenado y sostenible
subcentros metropolitano. centralidades de Lima urbano sostenible.
ambiente. en el Distrito.
Sur
Percepción de la
Fortalecer la Gestión Fortalecer y Se ha tomado relación entre el OEI.08 y el objetivo y
transparencia de la Fortalecimiento de la gestión Porcentaje de cumplimiento
Regional, modernizar la Gestión acción territorial debido a que se orientan a mejorar la
OET.08. MML en AET.08.04 administrativa municipal OEI.08. anual del Plan Estratégico
Provincial, Local y Institucional de la gestión institucional de la Municipalidad de manera
el uso de recursos por procesos y resultados. Institucional.
Metropolitana. Municipalidad. integral.
públicos
Porcentaje de Proteger a la población Porcentaje de población

Implementación de acciones de participante en las
Reducir las condiciones población en y sus medios de vida Se ha tomado relación entre el OEI.06 y el objetivo y
prevención y actividades de gestión de
OET.09 de vulnerabilidad por condición de riesgo AET.09.01 OEI.06. frente a peligros de acción territorial que se refiere a la protección de la
mitigación de riesgo ante riesgos de desastres.
riesgos de desastres. ante origen natural y población frente a riesgos de desastres.
sismos.
sismos antrópicos.
B) ANEXO B-2: MATRIZ DEL PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
OE / AEI Descripción del Indicador Línea Base Valor Actual Metas del Periodo
Órgano responsable
Código Descripción Nombre Método de Cálculo Valor Año Valor Año 2020 2021 2022 2023
OEI. 01 Disminuir los índices de Porcentaje de la (Denuncias atendidas / 76% 2019 76% 2019 80% 85% 90% 100% Subgerencia de
Inseguridad Ciudadana en población que denuncia denuncias recibidas) * 100 Seguridad Ciudadana y
el Distrito. el evento que atento seguridad vial
contra su seguridad (15
años a más).
A.E.I. Plan Local de Seguridad Porcentaje de (Número de metas cumplidas 0 2019 0 2019 80% 90% 95% 100% Subgerencia de
01.01 Ciudadana Implementado Implementación del Plan del Plan Local de Seguridad Seguridad Ciudadana y
de manera integral y Local de Seguridad Ciudadana / Número total de seguridad vial
oportuna en beneficio de la Ciudadana del Distrito. metas del Plan Local de
población. Seguridad Ciudadana) * 100
A.E.I. Patrullaje integrado en Número de patrullajes Sumatoria de patrullajes 205 2019 205 2019 210 220 230 240 Subgerencia de
01.02 beneficio de la población del integrado realizadas a ejecutados en el distrito en Seguridad Ciudadana y
Distrito. favor del Distrito. coordinación con la Policía seguridad vial
Nacional del Perú en el Distrito.
A.E.I. Programas contra la Número de personas Sumatoria de personas 58 2019 58 2019 60 62 65 68 Subgerencia de
01.03 violencia familiar de manera atendidas en programas atendidas en programas de DEMUNA, registro civil,
oportuna en el Distrito. de violencia familiar en violencia familiar en el Distrito. programas sociales y
el Distrito. participación vecinal
A.E.I. Implementación de Número de sistemas de Sumatoria de sistemas de 5 2019 5 2019 6 7 8 9 Subgerencia de

01.04 Sistemas de seguridad seguridad ciudadana seguridad ciudadana Seguridad Ciudadana y
ciudadana en beneficio de implementados en el implementados en el Distrito seguridad vial
la población. Distrito.
Órgano responsable
O.E.I. 02: Promover el desarrollo humano y Número programas de (Sumatoria de programas de 300 2019 300 2019 350 390 420 450 Gerencia de Desarrollo
hábitos saludables en el Distrito. salud preventivo- salud preventivo- promocional Económico, Social y de
promocional municipal en el municipal en el Distrito. ) la Mujer
Distrito.
A.E.I. Programas deportivos Número de personas que (Sumatoria de personas que 150 2019 150 2019 180 200 210 220 Subgerencia de
02.01 municipales para jóvenes y niños accede a los Programas acceden a los programas DEMUNA, registro civil,
del Distrito. deportivos municipales del deportivos municipales en el programas sociales y
Distrito. Distrito.) participación vecinal
A.E.I. Programas sociales de atención Número de personas (Sumatoria de personas 86 2019 86 2019 95 100 105 110 Subgerencia de
02.02 focalizada a la población atendidas en los programas atendidas en los programas DEMUNA, registro civil,
vulnerable del Dsitrito. sociales y Adulto Mayor sociales y Adulto Mayor.) programas sociales y
brindados a la población al participación vecinal
año.
A.E.I. Programas de salud preventivo- Número de personas que (Sumatoria de persona que 8 2019 8 2019 10 12 14 15 Subgerencia de
02.03 promocional orientados a favor de acceden a los programas de acceden a los programas de DEMUNA, registro civil,
la población del Distrito. salud preventivo- salud Preventivo – Promocional programas sociales y
promocional municipal en el en el Distrito.) participación vecinal
Distrito.
Órgano responsable
O.E.I. 03: Promover el desarrollo Porcentaje de implementación (Número total de acciones 7% 2019 7% 2019 30% 50% 60% 80% Gerencia de Desarrollo
urbano territorial ordenado y del Plan de Desarrollo Urbano. implementadas del Plan / Territorial
sostenible en el Distrito. Número total de acciones en el
Plan)* 100
AEI.03.01 Asistencia técnica en Número de asistencias (Sumatoria total de asistencias S/I 2019 S/I 2019 5 6 7 8 Gerencia de Desarrollo
desarrollo urbano de forma técnicas en desarrollo urbano. técnicas en desarrollo urbano Territorial
integral en beneficio de la en el Distrito de San Bartolo)
población.
AEI.03.02 Catastro actualizado en la Porcentaje de catastro (Número de predios con 8% 2019 8% 2019 30% 40% 50% 60% Subgerencia de Obras
jurisdicción del Distrito. actualizado en el Distrito. Catastro / Total de predios) *100 Privadas y Catastro
AEI.03.03 Espacios públicos Porcentaje de espacios (Número de espacios públicos 5% 2019 5% 2019 15% 35% 45% 70% Gerencia de Desarrollo
recuperados y priorizados en públicos recuperados y recuperados en el distrito / Territorial
beneficio del Distrito. priorizados en beneficio del Número del área de
Distrito. influencia)*100
AEI.03.04 Saneamiento físico legal de Porcentaje de predios con (Número de predios con S/I 2019 S/I 2019 10% 20% 45% 70% Gerencia de Desarrollo
predios en el Distrito. saneamiento físico legal en el saneamiento físico legal/ Territorial
Distrito Número de predios en el
Distrito) *100
Órgano responsable
O.E.I 04 Mejorar la competitividad Número de unidades (Sumatoria de unidades 35 2019 35 2019 55 75 85 95 Gerencia de Desarrollo
económica en el Distrito. económicas formalizadas en económicas formalizadas en Económico , social y de la
el Distrito. el Distrito) Mujer
A.E.I. 04.01 Asistencia técnica para la Número de personas que Sumatoria total de personas 40 2019 40 2019 70 100 120 150 Subgerencia de
formalización de actividades reciben asistencia técnica que reciben asistencia técnica Desarrollo Económico y
comerciales en el Distrito. para la formalización de en formalización de Turístico
actividades comerciales en el actividades comerciales en el
Distrito. Distrito.
A.E.I. 04.02 Acciones de control y fiscalización Porcentaje de (Número de establecimientos 85% 2019 85% 2019 90% 92% 94% 95%
de actividades económicas establecimientos fiscalizados fiscalizados en actividades
Subgerencia de
oportunas en el Distrito. en actividades económicas en económicas / Número total de
Fiscalización
el Distrito. establecimientos en el Distrito)
Administrativa
* 100
A.E.I. 04.03 Articulación comercial de manera Número de ferias económicas Sumatoria de ferias 3 2019 3 2019 6 8 8 10 Subgerencia de
integral a la población. (ferias, organizadas en el Distrito. económicas organizadas en el Desarrollo Económico y
rueda de negocios) Distrito de San Bartolo. Turístico
OE / AEI Descripción del Indicador Línea Base Valor Actual Metas del Periodo Órgano responsable
OEI. 05 Promover la Gestión Ambiental Porcentaje de residuos sólidos (Sumatoria de residuos 60% 2019 60% 2019 Subgerencia de Gestión
no reutilizables que son sólidos no reutilizables 70% 70% 70% 70%
en el Distrito. Ambiental
dispuestos adecuadamente dispuestos de manera
en infraestructura de residuos adecuada en infraestructura
sólidos. pertinente/ Total de residuos
sólidos no reutilizables) * 100
AEI.05.01 Segregación en la fuente y Número de toneladas de Sumatoria de toneladas de 74.50 2019 74.50 2019 110 150 180 200 Subgerencia de Limpieza
recolección selectiva de residuos sólidos inorgánicos residuos inorgánicos Pública y Áreas Verdes
residuos sólidos para el Distrito. recuperados y segregados en recuperados y segregados en
la fuente de origen. la fuente de origen.
AEI.05.02 Manejo de residuos sólidos Número de toneladas de Sumatoria de toneladas de 954 2019 954 2019 1600 1900 2200 2500 Subgerencia de Limpieza
municipales del Distrito. residuos sólidos domiciliarios residuos sólidos dispuestos Pública y Áreas Verdes
dispuestos adecuadamente adecuadamente en el relleno
en el relleno sanitario. sanitario.
AEI.05.03 Asistencia técnica oportuna en Número de actividades (Sumatoria de talleres y 2 2019 2 2019 4 4 4 4
gestión ambiental a los realizadas para concientizar a campañas en gestión
ciudadanos del Distrito. las personas en el propósito ambiental) Subgerencia Gestión
del cuidado del medio Ambiental
ambiente.
AEI.05.04 Mantenimiento y conservación Porcentaje de M2 de áreas (M2 de áreas verdes en 75% 2019 75% 2019 80% 85% 90% 95% Subgerencia de Limpieza
permanente de áreas verdes de verdes en estado óptimo por estado óptimo / Total de M2 de Pública y Áreas Verdes
uso público en el Distrito. mantenimiento en el Distrito áreas verdes en el Distrito de
San Bartolo) * 100
AEI.05.05 Plan Anual de evaluación y Porcentaje de cumplimiento (Nº de metas cumplidas del 75% 2019 75% 2019 80% 85% 90% 95%
Fiscalización Ambiental del Plan Anual de Evaluación Plan Anual de Evaluación y
implementado en beneficio del y Fiscalización ambiental. Fiscalización Ambiental / Subgerencia Gestión
distrito. cantidad de metas del Plan Ambiental
Anual de Evaluación y
Fiscalización Ambiental) * 100
Órgano responsable
O.E.I. 06 Protección a la población y sus Porcentaje de población (Número de población participante 50% 2019 50% 2019 75% 85% 100% 100% Subgerencia de Gestión
medios de vida frente a peligros participante en las en las actividades de gestión de del Riesgo de Desastres
de origen natural y antrópicos. actividades de gestión de riesgos de desastres / Población
riesgos de desastres. total en el distrito de San Bartolo)
*100
A.E.I. 06.01 Capacitación ante riesgos y Porcentaje de personas (Sumatoria de personas 35% 2019 35% 2019 40% 60% 80% 100% Subgerencia de Gestión
desastres de manera integral y capacitadas en temas de capacitadas en temas de defensa del Riesgo de Desastres
oportuna con la población del defensa civil en el Distrito. civil en el Distrito/ Total de la
Distrito. población del Distrito) * 100
A.E.I. 06.02 Desarrollo de instrumentos Número de documentos Sumatoria de documentos técnicos 30% 2019 30% 2019 35% 45% 60% 80% Subgerencia de Gestión
estratégicos para la Gestión del técnicos aprobados para la aprobados para la Gestión del del Riesgo de Desastres
Riesgo de Desastre. Gestión del Riesgo de Riesgo de Desastre.
Desastre.
A.E.I. 06.03 Implementación del Sistema de Porcentaje de (Número de acciones 20% 2019 20% 2019 30% 60% 80% 100% Subgerencia de Gestión
Alerta Temprana (SAT). implementación del Sistema implementadas al SAT/ Número del Riesgo de Desastres
de Alerta Temprana en el total de acciones implementación
Distrito. del SAT proyectada) * 100
OE / AEI Descripción del Indicador Línea Base Valor Actual Metas del Periodo Órgano responsable
O.E.I.07: Mejorar el servicio de transporte y Porcentaje de vehículos que (Número de vehículos 90% 2019 90% 2019 92% 96% 98% 100% Subgerencia de
tránsito en el Distrito. prestan servicio masivo urbano de formalizados/ Sumatoria Seguridad Ciudadana
manera formal en la Jurisdicción de vehículos menores y Seguridad Vial
del Distrito. que prestan servicio) *
100
A.E.I. 07.01 Seguridad vial integral en beneficio Porcentaje de vías y calles con (Número de vías y calles 5% 2019 5% 2019 20% 40% 60% 80% Subgerencia de
de la población. señalización en el distrito. con señalización en el Seguridad Ciudadana
distrito / Nº total de vías y y Seguridad Vial
calles en el distrito) * 100
Ordenamiento integral del Número de campaña de Sumatoria de campañas 2 2019 2 2019 2 2 3 4 Subgerencia de
A.E.I. 07.02 Transporte Publico en el Distrito. sensibilización en Seguridad Vial. de sensibilización en Seguridad Ciudadana
seguridad vial y Seguridad Vial
Sistemas para fiscalización de Número de intervenciones Sumatoria de 130 2019 130 2019 150 180 200 200 Subgerencia de
A.E.I. 07.03 transporte en el Distrito. realizadas al sistema de intervenciones realizadas Seguridad Ciudadana
Transporte urbano al Sistema de Transporte y Seguridad Vial
Urbano
Órgano responsable
O.E.I 08 Fortalecer y modernizar la gestión Porcentaje de cumplimiento (Número de Acciones S/I 2019 S/I 2019 60% 70% 80% 90%
Institucional. anual del Plan Estratégico ejecutadas del Plan
Institucional. Estratégico Institucional / Subgerencia
Número de Acciones Planeamiento y
programadas en el Plan Racionalización
Estratégico Institucional) * 100
A.E.I. Capacidades fortalecidas del Porcentaje de personal (Número de trabajadores 67% 2019 67% 2019 80% 83% 85% 87%
08.01 personal de la Municipalidad. capacitado de la capacitados / Nº de Subgerencia de Gestión
Municipalidad. trabajadores de la del Talento Humano
Municipalidad) * 100
A.E.I. Espacios y mecanismos de Número de reuniones (Sumatoria de reuniones 4 2019 4 2019 6 8 9 10 Despacho de Alcaldía
08.02 participación ciudadana promovidas por la promovidas por la
fortalecidos en la Municipalidad. Municipalidad para la Municipalidad para la
participación del vecino. participación del vecino.)
A.E.I. Instrumentos de gestión Número de instrumentos de (Sumatoria de los 4 2019 4 2019 6 6 8 8 Subgerencia de
08.03 actualizados en beneficio de la gestión actualizados en la instrumentos de gestión Planeamiento y
administración municipal. municipalidad. actualizados en la Racionalización
municipalidad.)
A.E.I. Recaudación Tributaria eficiente Porcentaje del nivel de (Total de impuestos y tributos 49% 2019 49% 2019 45% 40% 38% 35% Gerencia de
08.04 en beneficio del Distrito de San morosidad en la recaudación cobrados / Total de impuestos Administración Tributaria
Bartolo. tributaria. y tributos emitidos) * 100 y Fiscalización Tributaria
y Administrativa
A.E.I. Asesoramiento institucional Porcentaje de documentos (Número de documentos 70% 2019 70% 2019 75% 80% 85% 90%
08.05 oportuno en beneficio de la atendidos. atendidos/ Número de total de Gerencia de Asesoría
Municipalidad documentos recepcionados) Jurídica
*100
A.E.I. Transformación digital integral de Porcentaje de servicios (Número de servicios de S/I 2019 S/I 2019 20% 40% 60% 80% Subgerencia de
08.06 los procesos y servicios de la optimizados e implementados implementados/ Total de Tecnologías de la
Municipalidad. con Tecnologías de la servicios de Tecnologías de la Información.
Información. Información)* 100
Órgano responsable
O.E.I 09 Incrementar la oferta turística con Número de zonas formales (Sumatoria de número de S/I 2019 S/I 2019 1 1 2 3 Subgerencia de
enfoque cultural en el Distrito de servicio turísticos en el zonas formales de servicio Desarrollo Económico y
Distrito. turístico en el Distrito.) Turístico
A.E.I. Asistencia técnica para el incremento Número de Asistencia (Sumatoria de los números 6 2019 6 2019 8 10 12 14 Subgerencia de
09.01 del turismo sostenible en el distrito. Técnica a favor de la de asistencias técnicas Desarrollo Económico y
población en distrito de San ejecutadas) Turístico.
Bartolo.
A.E.I. Programa de Desarrollo Turístico Porcentaje de (Número de acciones S/I 2019 S/I 2019 50% 67% 75% 90% Subgerencia de
09.02 implementado en el Distrito. implementación del implementados/ Número Desarrollo Económico y
Programa de Desarrollo total de acciones Turístico.
Turístico del Distrito. proyectadas del Programa
de Desarrollo Turístico del
Distrito) *100
C) ANEXO B-3: Ficha técnica del indicador de OEI/AEI
FICHA TECNICA DEL INDICADOR

OEI/AEI: O.E.I. 01: Disminuir los índices de inseguridad ciudadana en el Distrito.
Nombre del indicador: Porcentaje de la población que denuncia el evento que atento contra su seguridad (15 años a más).
Justificación: Tener registros de las víctimas atendidas para tomar estrategias de atención adecuada.
Responsable del indicador: Gerencia de Seguridad Ciudadana y Servicios a la Comunidad
Limitaciones del indicador: Que no se registren todos los casos, según corresponda
Método de cálculo: (Denuncias atendidas/denuncias recibidas) * 100
Parámetro de medición: Porcentaje Sentido esperado del Ascendente

indicador:
Fuente y base de datos: Municipalidad Distrital de San Bartolo
Valor de línea de Valor actual Logros esperados

base
Año 2019 2019 2020 2021 2022 2023

Valor 76% 76% 80% 85% 90% 100%
OEI/AEI: AEI.01.01 Plan Local de Seguridad Ciudadana Implementado de manera integral y oportuna en
beneficio de la población.
Nombre del indicador: Porcentaje de Implementación del Plan Local de Seguridad Ciudadana del Distrito.
Justificación: Se desea medir el nivel de avance porcentual de un instrumento de gestión que se orienta al
quehacer en materia de seguridad ciudadana en el ámbito distrital.
Responsable del indicador: Gerencia de Seguridad Ciudadana y Servicios a la Comunidad
Limitaciones del indicador: Se puede presentar errores de medición, debido a restricciones técnicas a la hora de recolectar
información.
Método de cálculo: (Número de metas cumplidas del Plan Local de Seguridad Ciudadana / Número total de metas del
Plan Local de Seguridad Ciudadana) * 100
indicador:

base
Año 2019 2019 2020 2021 2022 2023

Valor S/I S/I 80% 90% 95% 100%
OEI/AEI: A.E.I. 01.02 Patrullaje integrado en beneficio de la población del distrito.

Nombre del indicador: Número de patrullajes integrado realizadas a favor del Distrito.
Justificación: Permite mantener actualizada el número de patrullajes acumulados en beneficio de la población
del distrito.
Responsable del indicador: Subgerencia de Seguridad Ciudadana y seguridad vial
información.
Método de cálculo: (Sumatoria de patrullajes ejecutados en el distrito en coordinación con la Policía Nacional del Perú
en el distrito de San Bartolo.)
Parámetro de medición: Número Sentido esperado del Ascendente

indicador:

base
Año 2019 2019 2020 2021 2022 2023

Valor 205 205 210 220 230 240
OEI/AEI: A.E.I. 01.03 Programas contra la violencia familiar de manera oportuna en el Distrito.
Nombre del indicador: Número de personas atendidas en programas de violencia familiar en el Distrito.
Justificación: Permite monitorear la atención de los vecinos que presenten casos de violencia familiar.
Responsable del indicador: Subgerencia de DEMUNA, registro civil, programas sociales y participación vecinal.
Limitaciones del indicador: No garantiza que sea una atención real frente a la necesidad, ya que no todos hacen las denuncias.
Método de cálculo: (Sumatoria de personas atendidas en programas de violencia familiar en el distrito.)

indicador:

base
Año 2019 2019 2020 2021 2022 2023

Valor 58 58 60 62 65 68

OEI/AEI: A.E.I. 01.04 Implementación de Sistemas de seguridad ciudadana en beneficio de la población.
Nombre del indicador: Número de sistemas de seguridad ciudadana implementados en el Distrito de San Bartolo.
Justificación: Permite medir el desempeño de la implementación de los Sistemas de Seguridad Ciudadana en el

Distrito, con la finalidad de contribuir a garantizar la tranquilidad y a reducir los índices de
inseguridad.
Responsable del indicador: Subgerencia de Seguridad Ciudadana y Seguridad Vial
información.
Método de cálculo: Sumatoria de sistemas de seguridad ciudadana implementados en el distrito de San Bartolo.

indicador:

base
Año 2019 2019 2020 2021 2022 2023

Valor 5 5 6 7 8 9

OEI/AEI: O.E.I. 02 Promover el desarrollo humano y hábitos saludables en el Distrito.
Nombre del indicador: Número de personas que acceden a los Programas de deporte y apoyo social en el Distrito.
Justificación: Tener registros de la cantidad de personas que acceden a los programas.
Responsable del indicador: Gerencia de Desarrollo Económico, Social y de la Mujer
información.
Método de cálculo: (Sumatoria de personas que acceden a los Programas de deporte y apoyo social en el Distrito.)

indicador:

base
Año 2019 2019 2020 2021 2022 2023

Valor 300 300 350 390 420 450
OEI/AEI: A.E.I. 02.01 Programas deportivos municipales para jóvenes y niños del Distrito.
Nombre del indicador: Número de personas que acceden a los Programas deportivos municipales del Distrito de San
Bartolo.
Justificación: Permite tener registro de la cantidad de personas que acceden a los programas deportivos.
Responsable del indicador: Subgerencia de DEMUNA, registro civil, programas sociales y participación vecinal
información
Método de cálculo: Sumatoria de personas que acceden a los programas deportivos municipales en el Distrito de San
Bartolo
indicador:

base
Año 2019 2019 2020 2021 2022 2023

Valor 150 150 180 200 210 220
OEI/AEI: A.E.I. 02.02 Programas sociales de atención focalizada a la población vulnerable del distrito.
Nombre del indicador: Número de personas atendidas en los programas sociales y Adulto Mayor brindados a la población
al año.
Justificación: Permite tener registros actualizados de la cantidad de personas que acceden a los programas.
información.
Método de cálculo: Sumatoria de personas atendidas en los programas sociales y Adulto Mayor

indicador:

base
Año 2018 2018 2020 2021 2022 2023

Valor 86 86 95 100 105 110
OEI/AEI: A.E.I. 02.03 Programas de salud preventivo- promocional orientados a favor de la población del
Distrito.
Nombre del indicador: Número programas de salud preventivo- promocional municipal en el Distrito.
Justificación: Permite medir el desempeño de la entidad, respecto a contar con programas de salud preventivo-
promocional orientados a favor de la población del Distrito.
información.
Método de cálculo: (Sumatoria de programas de salud Preventivo – Promocional en el Distrito.)

indicador:

base
Año 2019 2019 2020 2021 2022 2023

Valor 8 8 10 12 14 15
OEI/AEI: O.E.I. 03 Promover el desarrollo urbano territorial ordenado y sostenible en el Distrito.
Nombre del indicador: Porcentaje de implementación del Plan de Desarrollo Urbano.
Justificación: Conocer la variación porcentual para medir el crecimiento de la calidad de vida de los vecinos.
Responsable del indicador: Gerencia de Desarrollo Territorial
información.
Método de cálculo: (Número total de acciones implementadas del Plan/ Número total de acciones en el Plan)* 100

indicador:

base
Año 2019 2019 2020 2021 2022 2023

Valor 7% 7% 30% 50% 60% 80%
OEI/AEI: AEI.03.01 Asistencia técnica en desarrollo urbano de forma integral en beneficio de la población.
Nombre del indicador: Número de asistencias técnicas en desarrollo urbano
Justificación: Permite medir el desempeño de la entidad, mediante capacitaciones y talleres que otorguen
beneficios a la población, mediante asesorías en la solución de problemas concretos-
información.
Método de cálculo: (Sumatoria total de asistencias técnicas en desarrollo urbano en el Distrito de San Bartolo)

indicador:

base
Año 2019 2019 2020 2021 2022 2023

Valor S/I S/I 5 6 7 8
OEI/AEI: AEI.03.02 Catastro actualizado en la jurisdicción del distrito.
Nombre del indicador: Porcentaje de catastro actualizado en el Distrito.
Justificación: Permite medir el desempeño de la entidad, en la actualización del Catastro del Distrito de San
Bartolo.
Responsable del indicador: Subgerencia de Obras Privadas y Catastro
información.
Método de cálculo: (Número de predios con Catastro / Total de predios) *100

indicador:

base
Año 2019 2019 2020 2021 2022 2023

Valor 8% 8% 30% 40% 50% 60%
OEI/AEI: AEI.03.03 Espacios públicos recuperados y priorizados en beneficio del Distrito.
Nombre del indicador: Porcentaje de espacios públicos recuperados y priorizados en beneficio del Distrito.
Justificación: Permite medir el desempeño de la entidad, en la asistencia técnica
información.
Método de cálculo: (Número de espacios públicos recuperados en el distrito / Número del área de influencia)*100

indicador:

base
Año 2019 2019 2020 2021 2022 2023

Valor 5% 5% 15% 35% 45% 70%
OEI/AEI: AEI.03.04 Saneamiento físico legal de predios en el distrito
Nombre del indicador: Porcentaje de predios con saneamiento físico legal en el distrito
Justificación: Permite medir el desempeño de la entidad, en el saneamiento físico legal de predios focalizados
en el distrito.
información.
Método de cálculo: (Número de predios con saneamiento físico legal/ Número de predios en el Distrito) *100

indicador:

base
Año 2019 2019 2020 2021 2022 2023

Valor S/I S/I 10% 20% 45% 70%
OEI/AEI: O.E.I 04 Mejorar la competitividad económica en el Distrito.
Nombre del indicador: Número de unidades económicas formalizadas en el Distrito.
Justificación: Permite monitorear a las unidades económicas formalizadas, contando con su licencia de
funcionamiento.
Responsable del indicador: Gerencia de Desarrollo Económico, Social y de la Mujer
Limitaciones del indicador: Se puede presentar errores de medición, debido a restricciones técnicas a la hora de recolectar la
información.
Método de cálculo: (Sumatoria de unidades económicas formalizadas en el Distrito)

indicador:

base
Año 2019 2019 2020 2021 2022 2023

Valor 35 35 55 75 85 95
OEI/AEI: A.E.I. 04.01 Asistencia técnica para la formalización de actividades comerciales en el Distrito.
Nombre del indicador: Número de personas que reciben asistencia técnica para la formalización de actividades
comerciales en el distrito
Justificación: Permite medir el desempeño de la entidad, con respecto a las capacitaciones, campañas brindadas
para la formalización de las actividades comerciales en el Distrito.
Responsable del indicador: Subgerencia de Desarrollo Económico y Turístico
información.
Método de cálculo: Sumatoria de personas que reciben asistencia técnica en formalización de actividades
comerciales en el Distrito.
indicador:

base
Año 2019 2019 2020 2021 2022 2023

Valor 40 40 70 100 120 150
OEI/AEI: A.E.I. 04.02 Acciones de control y fiscalización de actividades económicas oportunas en el Distrito.
Nombre del indicador: Porcentaje de establecimientos fiscalizados en actividades económicas en el distrito de San
Bartolo.
Justificación: Permite medir el desempeño de la entidad, con acciones que permitan comprobar si se cumple
con las normativas vigentes en las actividades económicas de los establecimientos del Distrito.
Responsable del indicador: Gerencia de Administración Tributaria y Fiscalización Administrativa y Tributaria
información.
Método de cálculo: (Número de establecimientos fiscalizados en actividades económicas / Número total de
establecimientos en el distrito) * 100
indicador:

base
Año 2019 2019 2020 2021 2022 2023

Valor 85% 85% 90% 92% 94% 95%
OEI/AEI: A.E.I. 04.03 Articulación comercial de manera integral a la población. (ferias, rueda de negocios)
Nombre del indicador: Número de ferias económicas organizadas en el Distrito.

Justificación: Permite medir el desempeño de la entidad, respecto a promover el comercio de manera integral.
información.
Método de cálculo: Sumatoria de ferias económicas organizadas en el Distrito.

indicador:

base
Año 2019 2019 2020 2021 2022 2023

Valor 3 3 6 8 8 10
OEI/AEI: OEI. 05 Promover la Gestión Ambiental en el Distrito.
Nombre del indicador: Porcentaje de los residuos sólidos no reutilizables que son dispuestos adecuadamente en
infraestructura de residuos sólidos.
Justificación: Permite medir el desempeño de la entidad, respecto a promover gestión ambiental en el Distrito.
Responsable del indicador: Subgerencia de Gestión Ambiental
información.
Método de cálculo: (Sumatoria total de residuos sólidos no reutilizables dispuestos de manera adecuada en
infraestructura pertinente/ Total de residuos sólidos no reutilizables) * 100
indicador:

base
Año 2019 2019 2020 2021 2022 2023

Valor 60% 60% 70% 75% 80% 85%
OEI/AEI: AEI.05.01 Segregación en la fuente y recolección selectiva de residuos sólidos para el distrito de
San Bartolo.
Nombre del indicador: Número de toneladas de residuos sólidos inorgánicos recuperados y segregados en la fuente de
origen.
Justificación: Permite medir la cantidad acumulada de recuperación de residuos sólidos inorgánicos.
Responsable del indicador: Subgerencia de Limpieza Pública y Áreas Verdes
la información.
Método de cálculo: Sumatoria de toneladas de residuos inorgánicos recuperados y segregados en la fuente de
origen.
indicador:

base
Año 2019 2019 2020 2021 2022 2023

Valor 74.50 74.50 110 150. 180. 200.
OEI/AEI: AEI.05.02 Manejo de residuos sólidos municipales del Distrito.
Nombre del indicador: Número de toneladas de residuos sólidos domiciliarios dispuestos adecuadamente en el relleno
sanitario
Justificación: Se requiere controlar la cantidad de residuos sólidos en toneladas
información.
Método de cálculo: Sumatoria de toneladas de residuos sólidos dispuestos adecuadamente en el relleno sanitario.

indicador:

base
Año 2019 2019 2020 2021 2022 2023

Valor 954 954 1600 1900 2200 2500
OEI/AEI: AEI.05.03 Asistencia técnica oportuna en gestión ambiental a los ciudadanos del distrito.
Nombre del indicador: Número de actividades realizadas para concientizar a las personas en el propósito del cuidado
del medio ambiente.
Justificación: Permite monitorear las actividades como capacitaciones, campañas, para concientizar en la
gestión ambiental a los ciudadanos.
Responsable del indicador: Subgerencia Gestión Ambiental
la información.
Método de cálculo: (Sumatoria de talleres y campañas en gestión ambiental)

indicador:

base
Año 2019 2019 2020 2021 2022 2023

Valor 2 2 4 4 4 4
OEI/AEI: AEI.05.04 Mantenimiento y conservación permanente de áreas verdes de uso público en el Distrito.
Nombre del indicador: Porcentaje de M2 de áreas verdes en estado óptimo por mantenimiento en el Distrito.
Justificación: Medir la cobertura porcentualmente de las áreas verdes instalas así como el mantenimiento de
las mismas.
la información.
Método de cálculo: (M2 de áreas verdes en estado óptimo / Total de M2 de áreas verdes en el distrito de San
Bartolo) * 100
Parámetro de medición: Porcentaje Porcentaje Ascendente

base
Año 2019 2019 2020 2021 2022 2023

Valor 75% 75% 80% 85% 90% 95%
OEI/AEI: AEI.05.05 Plan Anual de evaluación y Fiscalización Ambiental implementado en beneficio del
distrito.
Nombre del indicador: Porcentaje de cumplimiento del Plan Anual de Evaluación y Fiscalización ambiental.
Justificación: Con el propósito de prevenir daños al ambiente, es necesario contar un instrumento con acciones
de fiscalización ambiental, de monitoreo, supervisión de calidad ambiental al aire.
Responsable del indicador: Subgerencia Gestión Ambiental
Limitaciones del indicador: La valorización de los avances podría ser muy subjetiva
Método de cálculo: (Número de metas cumplidas del Plan Anual de Evaluación y Fiscalización Ambiental / Número
total de metas del Plan Anual de Evaluación y Fiscalización Ambiental) * 100
indicador:
Valor de línea de
base Valor actual Logros esperados
Año 2019 2019 2020 2021 2022 2023

Valor 75% 75% 80% 85% 90% 95%
OEI/AEI: O.E.I. 06 Protección a la población y sus medios de vida frente a peligros de origen natural y
antrópicos.
Nombre del indicador: Porcentaje de población participante en las actividades de gestión de riesgos de desastres.
Justificación: Identificar la capacidad porcentual de prevención y/o respuesta ante las emergencias y desastres
en las actividades de simulacros, campañas a la población
Responsable del indicador: Subgerencia de Gestión del Riesgo de Desastres
Limitaciones del indicador: Informaciones con restricciones técnicas para tener precisión en los resultados.
Método de cálculo: (Número de población participante en las actividades de gestión de riesgos de desastres /
Población total en el distrito de San Bartolo) *100
indicador:

base
Año 2019 2019 2020 2021 2022 2023

Valor 50% 50% 75% 85% 100% 100%
OEI/AEI: A.E.I. 06.01 Capacitación ante riesgos y desastres de manera integral y oportuna con la
población Distrito.
Nombre del indicador: Porcentaje de personas capacitadas en temas de defensa civil en el Distrito.
Justificación: Monitorear el avance del cumplimiento en proporción a lo programado.
Limitaciones del indicador: Se pueden presentar errores de medición, debido a restricciones técnicas en la recolección de
información.
Método de cálculo: (Sumatoria de personas capacitadas en temas de defensa civil/ Total de la población) *100

indicador:

base
Año 2019 2019 2020 2021 2022 2023

Valor 35% 35% 40% 60% 80% 100%
OEI/AEI: A.E.I. 06.02 Desarrollo de instrumentos estratégicos para la Gestión del Riesgo de Desastre
Nombre del indicador: Número de documentos técnicos aprobados para la Gestión del Riesgo de Desastre.
Justificación: Lograr un inventario actualizado de los instrumentos de gestión en beneficio de la administración

municipal.
Limitaciones del indicador: Lograr un inventario actualizado de los instrumentos de gestión en beneficio de la administración
municipal.
Método de cálculo: Sumatoria de documentos técnicos aprobados para la Gestión del Riesgo de Desastre.

indicador:

base
Año 2019 2019 2020 2021 2022 2023

Valor 1 1 2 3 4 4
OEI/AEI: A.E.I. 06.03 Implementación del Sistema de Alerta Temprana (SAT).
Nombre del indicador: Porcentaje de implementación del Sistema de Alerta Temprana en el Distrito.
Justificación: Permite medir el desempeño de implementación del SAT, con respecto a instrumentos y
procedimientos articulados para generar y difundir información con el fin de preparar a la población
ante los peligros.
Limitaciones del indicador: Lograr un inventario actualizado de los instrumentos de gestión en beneficio de la administración
municipal.
Método de cálculo: (Número de acciones implementadas al SAT/ Número total de acciones de implementación del
SAT proyectadas) * 100
indicador:

base
Año 2019 2019 2020 2021 2022 2023

Valor 20% 20% 30% 60% 80% 100%
OEI/AEI: O.E.I. 07 Mejorar el servicio de transporte y tránsito en el Distrito.
Nombre del indicador: Porcentaje de vehículos que prestan servicio masivo urbano de manera formal en la Jurisdicción
del Distrito.
Justificación: Permite tener información de la cobertura porcentual respecto a las demandas del servicio de
transporte formal, que cuenta con las autorizaciones correspondientes.
información.
Método de cálculo: (Número de vehículos formalizados/ Sumatoria de vehículos que prestan servicio masivo urbano)
* 100
indicador:

base
Año 2019 2019 2020 2021 2022 2023

Valor 90% 90% 92% 96% 98% 100%
OEI/AEI: A.E.I. 07.01 Seguridad vial integral en beneficio de la población.

Nombre del indicador: Porcentaje de vías y calles con señalización en el Distrito.
Justificación: Permite medir el desempeño de la entidad, respecto a la seguridad vial integral en beneficio de la
población del Distrito.
información.
Método de cálculo: (Número de vías y calles con señalización en el Distrito / Número total de vías y calles en el Distrito)
* 100
indicador:

base
Año 2019 2019 2020 2021 2022 2023

Valor 5% 5% 20% 40% 60% 80%
OEI/AEI: A.E.I. 07.02 Ordenamiento integral del Transporte Publico en el Distrito.
Nombre del indicador: Número de campaña de sensibilización en Seguridad Vial.
Justificación: Permite medir el desempeño de la entidad, respecto al ordenamiento integral de los transportistas
y peatones del Distrito.
información.
Método de cálculo: (Sumatoria de campañas de sensibilización en seguridad vial)

indicador:

base
Año 2019 2019 2020 2021 2022 2023

Valor 2 2 2 2 3 4
OEI/AEI: A.E.I. 07.03 Sistemas para fiscalización de transporte en el Distrito.
Nombre del indicador: Número de intervenciones realizadas al sistema de Transporte urbano
Justificación: Monitorear la cantidad de intervenciones de transporte fiscalizadas a favor del bienestar de la

población.
Limitaciones del indicador: La cantidad intervenida no representa necesariamente lo esperado

Método de cálculo: (Sumatoria de intervenciones realizadas al Sistema de Transporte Urbano.)

indicador:

base
Año 2019 2019 2020 2021 2022 2023

Valor 130 130 150 180 200 200
OEI/AEI: O.E.I 08 Fortalecer y modernizar la gestión Institucional.
Nombre del indicador: Porcentaje de cumplimiento anual del Plan Estratégico Institucional.
Justificación: Monitorear el avance del cumplimiento en proporción a lo programado
Responsable del indicador: Subgerencia Planeamiento y Racionalización
información.
Método de cálculo: (Número de Acciones ejecutadas del Plan Estratégico Institucional / Número de Acciones
programadas en el Plan Estratégico Institucional) * 100
indicador:

base
Año 2019 2019 2020 2021 2022 2023

Valor S/I S/I 60% 70% 80% 90%
OEI/AEI: A.E.I. 08.01 Capacidades fortalecidas del personal de la Municipalidad.
Nombre del indicador: Porcentaje de personal capacitado de la Municipalidad.
Justificación: Controlar la cobertura porcentual anual del personal capacitado para el cumplimiento de sus
funciones.
Responsable del indicador: Subgerencia de Gestión del Talento Humano
información.
Método de cálculo: (Nº de trabajadores capacitados / Nº de trabajadores de la Municipalidad) * 100

indicador:

base
Año 2019 2019 2020 2021 2022 2023

Valor 67% 67% 80% 83% 85% 87%
OEI/AEI: A.E.I.08.02 Espacios y mecanismos de participación ciudadana fortalecidos en la Municipalidad.
Nombre del indicador: Número de reuniones realizadas con participación del vecino en la Municipalidad.
Justificación: Permite medir el desempeño de la entidad, respecto a los espacios y mecanismos de participación
ciudadana fortalecidos en la Municipalidad Distrital.
Responsable del indicador: Gerencia Municipal/ Gerencia de Presupuesto, Planeamiento y Racionalización
información.
Método de cálculo: Sumatoria total de reuniones realizadas con participación del vecino en la Municipalidad

indicador:

base
Año 2019 2019 2020 2021 2022 2023

Valor 4 4 6 8 9 10
OEI/AEI: A.E.I. 08.03 Instrumentos de gestión actualizados en beneficio de la administración municipal.
Nombre del indicador: Número de instrumentos de gestión actualizados en la municipalidad.
Justificación: Lograr un inventario actualizado de los instrumentos de gestión en beneficio de la administración

municipal.
Responsable del indicador: Subgerencia de Planeamiento y Racionalización
información.
Método de cálculo: Sumatorio de instrumentos de gestión actualizados en la municipalidad.

indicador:

base
Año 2019 2019 2020 2021 2022 2023

Valor 4 4 6 6 8 8
OEI/AEI: A.E.I.08.04 Recaudación Tributaria eficiente en beneficio del Distrito de San Bartolo.
Nombre del indicador: Porcentaje del nivel de morosidad en la recaudación tributaria.
Justificación: Permite medir el desempeño de la entidad, respecto a la recaudación tributaria oportuna en

beneficio de la Municipalidad.
Responsable del indicador: Gerencia de Administración Tributaria y Fiscalización Tributaria y Administrativa
información.
Método de cálculo: (Total de impuestos y tributos cobrados / Total de impuestos y tributos emitidos) * 100
Parámetro de medición: Porcentaje Sentido esperado del Descendente

indicador:

base
Año 2019 2019 2020 2021 2022 2023

Valor 49% 49% 45% 40% 38% 35%
OEI/AEI: A.E.I. 08.05 Asesoramiento institucional oportuno en beneficio de la Municipalidad Distrital de San
Bartolo.
Nombre del indicador: Porcentaje de documentos atendidos.
Justificación: Permite medir el desempeño de la entidad, respecto al asesoramiento institucional oportuno en

beneficio de la Municipalidad
Responsable del indicador: Gerencia de Asesoría Jurídica
Limitaciones del indicador: No representa mayores complicaciones y/o limitaciones

Método de cálculo: (Número de documentos atendidos/ Número total de documentos recepcionados) *100

indicador:

base
Año 2019 2019 2020 2021 2022 2023

Valor 70% 70% 75% 80% 85% 90%
OEI/AEI: A.E.I. 08.06 Transformación digital integral de los procesos y servicios de la Municipalidad
Nombre del indicador: Porcentaje de servicios optimizados e implementados con Tecnologías de la Información.
Justificación: Permite medir el desempeño de la entidad, respecto a la transformación digital integral de los
procesos y servicios utilizando tecnologías de la información, como por ejemplo el Sistema de
Tramite documentario, pagos en línea, entre otros.
Responsable del indicador: Subgerencia de Tecnologías de la Información.
información.
Método de cálculo: (Número de servicios de implementados/ Total de servicios de Tecnologías de la Información)* 100

indicador:

base
Año 2019 2019 2020 2021 2022 2023

Valor S/I S/I 20% 40% 60% 80%
OEI/AEI: O.E.I 09 Incrementar la oferta turística con enfoque cultural en el Distrito
Nombre del indicador: Número de zonas formales de servicio turístico en el Distrito.
Justificación: Permite medir el desempeño de la entidad, respecto a incrementar la oferta turística con enfoque
cultural en el Distrito.
información.
Método de cálculo: Sumatoria de número de zonas formales de servicio turístico en el Distrito.

indicador:

base
Año 2019 2019 2020 2021 2022 2023

Valor S/I S/I 1 1 2 3
OEI/AEI: A.E.I. 09.01 Asistencia técnica para el incremento del turismo sostenible en el distrito.
Nombre del indicador: Número de Asistencias Técnica a favor de la población en el Distrito de San Bartolo.
Justificación: Permite medir el desempeño de la entidad, respecto a capacitaciones y asesoramiento brindado a

la población para el incremento del turismo en el Distrito.
información.
Método de cálculo: (Sumatoria de los números de asistencias técnicas ejecutadas)

indicador:

base
Año 2019 2019 2020 2021 2022 2023

Valor 6 6 8 10 12 14
OEI/AEI: A.E.I. 09.02 Programa de Desarrollo Turístico implementado en el Distrito.

Nombre del indicador: Porcentaje de implementación del Programa de Desarrollo Turístico del Distrito.
Justificación: Permite medir el desempeño de la entidad, respecto a la implementación del Programa de

Desarrollo Turístico en el Distrito.
Responsable del indicador: Subgerencia de Desarrollo Económico y Turístico.
Limitaciones del indicador: No representa mayores complicaciones y/o limitaciones

Método de cálculo: (Número de acciones implementados/ Número total de acciones proyectadas del Programa de
Desarrollo Turístico del Distrito) *100
indicador:

base
Año 2019 2019 2020 2021 2022 2023

Valor S/I S/I 50% 67% 75% 90%

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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN BARTOLO

“PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL DE

GERENCIA DE PRESUPUESTO, PLANEAMIENTO Y

CONCEJO MUNICIPAL DISTRITAL DE SAN BARTOLO

RUFINO ENCISO RIOS

Sr. Alejandro Ricardo Natividad Carbajal

Sra. Úrsula Andrea Harman Canalle

Comisión del Plan Estratégico Institucional

Gerencia Municipal (Presidente)

Gerencia de Administración y Finanzas (Miembro)

I. DECLARACION DE LA POLITICA INSTITUCIONAL

II. MISION INSTITUCIONAL

III. OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES (con indicadores):

OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES

NOMBRE DEL INDICADOR

O.E.I 04 Mejorar la competitividad económica en el Número de unidades económicas formalizadas en el

IV. ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES (con indicadores):

OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES / ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES

COD. DESCRIPCION NOMBRE DEL INDICADOR

PROMOVER EL DESARROLLO HUMANO Y Número programas de salud preventivo-

O.E.I. 03: PROMOVER EL DESARROLLO URBANO Porcentaje de implementación del Plan de

O.E.I. 04: MEJORAR LA COMPETITIVIDAD ECONÓMICA EN Número de unidades económicas formalizadas en

A.E.I. 08.05 Asesoramiento institucional oportuno en beneficio de la Porcentaje de documentos atendidos.

V. RUTA ESTRATEGICA INSTITUCIONAL

OBJETIVOS ESTATEGICOS ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES

2 AEI.08.02 Espacios y mecanismos de participación ciudadana EJE. 02, Gerencia Municipal

Fomento y fortalecimiento de Se ha tomado relación entre el OEI.09 y el objetivo y

Mejorar el acceso de la Porcentaje de

Porcentaje de Se ha tomado relación entre el OEI.01 y el objetivo y

Porcentaje de Proteger a la población Porcentaje de población

B) ANEXO B-2: MATRIZ DEL PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL

A.E.I. Implementación de Número de sistemas de Sumatoria de sistemas de 5 2019 5 2019 6 7 8 9 Subgerencia de

FICHA TECNICA DEL INDICADOR

Responsable del indicador: Gerencia de Seguridad Ciudadana y Servicios a la Comunidad

Parámetro de medición: Porcentaje Sentido esperado del Ascendente

Valor de línea de Valor actual Logros esperados

Año 2019 2019 2020 2021 2022 2023

FICHA TECNICA DEL INDICADOR

Responsable del indicador: Gerencia de Seguridad Ciudadana y Servicios a la Comunidad

Fuente y base de datos: Municipalidad Distrital de San Bartolo

Valor de línea de Valor actual Logros esperados

Año 2019 2019 2020 2021 2022 2023

FICHA TECNICA DEL INDICADOR

OEI/AEI: A.E.I. 01.02 Patrullaje integrado en beneficio de la población del distrito.

Responsable del indicador: Subgerencia de Seguridad Ciudadana y seguridad vial

Parámetro de medición: Número Sentido esperado del Ascendente

Valor de línea de Valor actual Logros esperados

Año 2019 2019 2020 2021 2022 2023

FICHA TECNICA DEL INDICADOR

Método de cálculo: (Sumatoria de personas atendidas en programas de violencia familiar en el distrito.)

Parámetro de medición: Número Sentido esperado del Ascendente

Valor de línea de Valor actual Logros esperados

Año 2019 2019 2020 2021 2022 2023

FICHA TECNICA DEL INDICADOR

Justificación: Permite medir el desempeño de la implementación de los Sistemas de Seguridad Ciudadana en el

Parámetro de medición: Número Sentido esperado del Ascendente

Valor de línea de Valor actual Logros esperados

Año 2019 2019 2020 2021 2022 2023

FICHA TECNICA DEL INDICADOR

Justificación: Tener registros de la cantidad de personas que acceden a los programas.

Responsable del indicador: Gerencia de Desarrollo Económico, Social y de la Mujer

Parámetro de medición: Número Sentido esperado del Ascendente

Valor de línea de Valor actual Logros esperados