DIANA LAURA PADILLA ALCÁZAR

155939
LP66

TEORÍAS DE LA ORGANIZACIÓN

MTRO. SANTIAGO SALOMON GONZALEZ CINTO

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 4. ANALIZANDO UNA NECESIDAD
DE CAMBIO.

LAS ROSAS, CHIAPAS A 08 DE ABRIL DEL 2024

 Reporte

Introducción

La calidad de vida en las empresas es un concepto fundamental que abarca el bienestar físico,
emocional y social de los empleados dentro del entorno laboral. Se refiere a la satisfacción y
felicidad general que experimentan los trabajadores en relación con su empleo, y va más allá de la
simple remuneración económica. La calidad de vida en el trabajo aborda aspectos como el
ambiente laboral, las condiciones físicas y psicológicas, el equilibrio entre vida personal y
profesional, así como el desarrollo profesional y las oportunidades de crecimiento. Una buena
calidad de vida en las empresas promueve la productividad, la retención del talento y el
compromiso de los empleados, contribuyendo así al éxito y la sostenibilidad de la organización. En
esta introducción, exploraremos con más detalle los elementos clave que influyen en la calidad de
vida en las empresas y su importancia para el bienestar integral de los trabajadores y el
rendimiento empresarial.

Empresa: Rancho Padilla Alcázar

Puesto: Veterinario y director de producción pecuaria (Manuel de Jesús Padilla Alcázar)

 a) “Que nuestra empresa debe fortalecer las áreas de:” Comunicación y gestión del liderazgo.
b) “Que nuestra empresa tiene un buen desarrollo en las áreas de:” Inclusión y flexibilidad de
horarios.
c) “Que requerimos capacitación en los temas de:” Delegación de responsabilidades y cómo
actuar en situaciones de contingencia.
d) “Que desconocíamos los aspectos de:” Posiciones ejecutivas o directivas para mujeres o
grupos minoritarios.
e) “Que inmediatamente podemos implementar:” Un código de ética que contemple las
situaciones no previstas.

Conclusión.

En conclusión, la importancia de una buena calidad de vida en la empresa no puede ser

subestimada. Proporcionar un entorno laboral que promueva el bienestar físico, emocional y
social de los empleados no solo beneficia a los trabajadores individualmente, sino que también
tiene un impacto directo en el éxito y la eficiencia de la organización en su conjunto. Una buena
calidad de vida en la empresa conduce a empleados más comprometidos, motivados y
productivos, lo que a su vez mejora la satisfacción del cliente, reduce la rotación de personal y
promueve una cultura organizacional positiva.

En el caso de una empresa que actualmente carece de una buena calidad de vida laboral,
implementar cambios efectivos requerirá un enfoque estratégico y sistemático. El proceso de
cambio podría incluir los siguientes pasos:

1. Evaluación y diagnóstico: Realizar una evaluación exhaustiva de las condiciones laborales

actuales, incluyendo encuestas a empleados, análisis de clima laboral y evaluación de
políticas y prácticas de recursos humanos.
2. Compromiso de la dirección: Es fundamental que la alta dirección reconozca la
importancia de mejorar la calidad de vida en la empresa y esté comprometida con este
objetivo. Deben liderar el cambio y asignar recursos necesarios.
3. Diseño de estrategias: Desarrollar un plan integral que incluya políticas y programas
específicos para abordar áreas clave como el equilibrio trabajo-vida, el desarrollo
profesional, la salud y seguridad laboral, el reconocimiento y la participación de los
empleados.
 4. Comunicación y participación: Involucrar activamente a los empleados en el proceso de
cambio, promoviendo la comunicación abierta y la retroalimentación. Los empleados
deben sentirse escuchados y valorados.
5. Implementación gradual: Implementar los cambios de manera gradual y estructurada,
asegurándose de proporcionar los recursos y el apoyo necesarios para garantizar el éxito
de las nuevas iniciativas.
6. Evaluación continua: Establecer mecanismos de seguimiento y evaluación para medir el
impacto de las mejoras implementadas en la calidad de vida laboral. Realizar ajustes según
sea necesario para optimizar los resultados.

En resumen, mejorar la calidad de vida en la empresa es un proceso continuo que requiere

liderazgo comprometido, participación de los empleados y la implementación de estrategias
efectivas. Sin embargo, los beneficios de invertir en el bienestar de los empleados son
significativos y contribuyen en última instancia al éxito y la sostenibilidad a largo plazo de la
organización.

Bibliografía.

I. Material compilado con fines académicos (2024).IEU Online. Licenciatura en

psicología. Teorías de la organización. Semana IV.
II. Aldana, L., et al. (2011). Administración por calidad (pp. 18 – 25, 32 – 42, 46 – 50, 67 –
68). Colombia: Alfaomega Universidad de La Sabana.
III. Pinto, M. (2012). Desarrollo organizacional (pp. 57- 69). México: Red Tercer Milenio.