UNIDAD 1 - FASE 1

CONCEPTOS BÁSICOS SOBRE ASOCIATIVIDAD

GESTIÓN AMBIENTAL

FRANCY GINET CASTIBLANCO PARDO

C.C. 1033698566

PRESENTADO
NELSON AUGUSTO SERNA PORRAS

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
BOGOTA D.C.
 INTRODUCCIÓN

La asociatividad identifica los diferentes conceptos de la organización asociativa, además

es un enfoque el cual reconoce la importancia de trabajar de forma conjunta ya que se
fortalecen lazos de solidaridad, de cooperación y a la vez confianza para lograr objetivos
que se tengan en común; los cuales serán los encargados de atender y cumplir con las
necesidades que se presenten en la comunidad para así brindarle una solución óptima a la
misma.
Por otro lado, para llegar a tener una solución óptima de las necesidades se deben tener en
cuenta cada uno de los conceptos aquí mencionados y a su vez trabajar de la mano de los
entes de control encargado de velar porque si se resuelva cada caso a cabalidad.
 DEFINIR CONCEPTOS

 Organización:
Una organización es un sistema social formado por un grupo de personas enfocadas
en un objetivo en común a lograr dentro de un tiempo, espacio y cultura
determinada. En toda organización se plantean normas, metas y ejes que ayudan a
lograr la misión.
 Sociedad:
Se llama sociedad a una forma de organización entre seres que comparten objetivos
e intereses comunes de muy variada gama. Por ejemplo: todos los habitantes de
Japón componen una sociedad.
 Asociatividad:
Es la estrategia de coordinación con otros actores de la cadena productiva que
permite alcanzar los objetivos comunes retadores planteados por las diferentes
organizaciones sociales, comunitarias y productivas rurales.
 Solidaridad:
Es un valor que se caracteriza por la colaboración entre los individuos, lo que
permite lograr la superación de los más terribles desastres, como guerras, pestes,
enfermedades, entre otros.
 Sector solidario:
Son aquellas que atienden una necesidad específica correspondiente a una sola rama
de actividad económica. Podrán ofrecer servicios diferentes a los establecidos en su
objeto social, mediante la suscripción de convenios con otras entidades cooperativas
 Organización asociativa:
Económicas productivas, cuyos asociados aportan su capacidad laboral, por tiempo
indefinido y algunos además entregan al servicio de la organización una tecnología
o destreza, u otros activos necesarios para el cumplimiento de los objetivos de la
empresa.

 Identificar una problemática o necesidad. Identifique y mencione una

problemática o necesidad presente en su territorio que pueda ser solucionada
mediante la creación de un emprendimiento solidario.
 vulnerabilidad económica de las madres cabeza de familia

 Describir la problemática o necesidad identificada. Describa en un documento

(no inferior a una hoja ni superior a dos hojas) los siguientes aspectos
relacionados con la problemática encontrada en su territorio:

 Nombre de la urbanización, barrio o vereda donde se observa la

problemática o necesidad (no escoja ciudades o municipios).
Bogotá – Barrio San Vicente Ferrer
 ¿Cuál es el problema o necesidad?
Mujeres con pocas oportunidades de estudiar y generar así condiciones de
Pobreza
 ¿Cuál es la población afectada?
Madres Cabezas de Familia
 ¿Qué impacto negativo genera en la comunidad?
La falta de oportunidades

Generar una propuesta de emprendimiento que reduzca la vulnerabilidad económica de las

familias monomarentales y que nazca desde sus habilidades y sueños, es la condición para
la apropiación y buen funcionamiento de esta. Para lograr esto se deben considerar
metodologías que lleven a la integración de los gestores sociales y que construyan puentes
de amistad para el reconocimiento del otro, y así, desde la empatía, promulgar por un
desarrollo más humano; por lo anterior se plantearon entrevistas semiestructuradas en un
primer momento y cuando se contaba con la suficiente aceptación de las familias, se
procedió a la aplicación de las encuestas tipo Likert, los resultados permitieron identificar
fortalezas y oportunidades, y desde allí se logró construir conjuntamente una propuesta. Se
identifica que las madres cabeza de familia desean ser partícipes de procesos de fabricación
de artesanías con valores agregados, como lo son el diseño personalizado y el uso de
materiales de buena calidad a bajo costo, esto último gracias a la adquisición de socios
estratégicos que apoyan la disminución de las vulnerabilidades de este grupo poblacional.
Las cifras de las madres cabeza de familia en Colombia son cada vez mayores, y esto
anudado a las vulnerabilidades que presentan, genera un escenario preocupante, puesto que
existe una alta estigmatización y falta de empatía, que lleva a la explotación laboral y el
incremento de la pobreza de este grupo social.
Para nadie es un secreto que una mujer que tiene un hijo asume las mayores
responsabilidades en el hogar, y esto explica que las posibilidades de recreación y
educación formal disminuyan, coartando el desarrollo humano y aumentando las
inequidades laborales, en muchas ocasiones la explotación laboral nace desde el
reconocimiento de las necesidades de las madres, y en otras, las largas jornadas para dar
mantenimiento al hogar, llevan a la poca disponibilidad de tiempo para compartir con el
(los) hijos, además, los pocos momentos compartidos se transforman en nuevas jornadas
laborales, dado que en muchas ocasiones los estudios y el hogar desgastan a la agotada
madre que llega a casa, por esto se considera que la mujer lleva una doble jornada laboral,
una que le permite conseguir ingresos y otra destinada al desarrollo de su hijo.
Esto lleva a pensar propuestas de desarrollo, que ayuden a disminuir las vulnerabilidades de
las madres cabeza de familia, y que a su vez generen empoderamiento para mantener el
tiempo para las actividades que se establezcan, es por tal motivo que el emprendimiento
con énfasis humano y permeado por la innovación juega un papel determinante en la
disminución de la pobreza de las familias colombianas, y en especial, de las
monomarentales.
Los procesos de emprendimiento han sido desarrollados desde diferentes disciplinas
(Sociología, Economía, Administración, etc.), todos consideran la motivación y las
decisiones desde análisis de escenarios como los procesos que transforman las empresas,
para que posteriormente se trasmuten en planes de negocios y evolucionen en modelos
administrativos donde lo humano siempre juega un papel preponderante.
Ser emprendedor significa ser capaz de crear algo nuevo o de dar un uso diferente a algo ya
existente, y de esa manera generar un impacto en su propia vida y en la de la comunidad en
la que habita. A su vez, a este individuo no sólo le surgen ideas, sino que también es lo
suficientemente flexible como para poder adaptarlas y posee la creatividad necesaria para
transformar cada acontecimiento, sea positivo o negativo, en una oportunidad
El desarrollo desde diferentes disciplinas indica que la interdisciplinariedad es una
constante en el emprendimiento, y se deben considerar los comportamientos, pensamientos
y la economía y sus procesos para que las estrategias terminen beneficiando al
emprendedor, y en este caso específico al grupo poblacional que se intenta impactar
positivamente, para una mejor comprensión de lo descrito, se presenta la tabla 1, donde se
especifican los datos.
 CONCLUSIONES

Es necesario pensar en una propuesta de desarrollo que aborde lo humano y lo considere

como el eje de desarrollo social, primero las personas, porque son lo más importante en la
ecuación
Para emprender un negocio es necesario tener una misión y una visión clara, para impactar
de la mejor manera el mercado, ofreciendo buenos productos al alcance de los turistas, es
bien conocido que los productos elaborados a mano son bienes muy preciados por los
visitantes al municipio y desde allí es donde se diferencia la propuesta empresarial y se
aprovechan las habilidades de las gestoras participes del mismo.
 BIBLIOGRAFIA

Jiménez Hernández, D. (2018). Métodos didácticos activos en el sistema universitario

actual. Dykinson. Pp. 80-81.
https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=https://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&db=nlebk&AN=1839175&lang=es&site=ehost-live&ebv=EB&ppid=pp_C
Albán, G. M. Q., Aranda, M. F., & Briones, A. S. (2021). Asociatividad un paradigma que
fortalece el desarrollo sostenible de la sociedad. Polo del Conocimiento: Revista científico-
profesional, 6(8), 225-230. https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=8042605
Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias. (2018). Apuntes para el
fomento de la asociatividad solidaria y el logro de los objetivos de desarrollo
sostenibleOpen this document with ReadSpeaker docReader . Pp. 18-26. https://ciriec-
colombia.org/wp-content/uploads/2019/05/Libro-Asociatividad-Solidaria-Final-
comprimido-1.pdf
Yeng, J., & Van Dissel, S. C. (2003). Políticas de contratación pública y modalidades
legales de organización para la pequeña empresa en los Países Andinos: acceso de las
micro y pequeñas empresas a los contratos públicos para obras y servicios en Perú,
Bolivia y EcuadorOpen this document with ReadSpeaker docReader . OIT. Pp. 32-40.
https://www.ilo.org/public/spanish/employment/recon/eiip/download/politicas.pdf
Congreso de Colombia. (1988, 23 de diciembre). Ley 79 de 1988. Por la cual se actualiza
la Legislación Cooperativa. Función pública. https://app-vlex-
com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/#search/jurisdiction:CO/%22formas+asociativas%22/
WW/vid/496955991
Barco Serrano, S. (2020). Social enterprise research from an international perspective :
Key agents, challenges and opportunities = La investigación sobre empresa social desde
una perspectiva internacional: agentes clave, desafíos y oportunidades para el futuro.
Revista Iberoamericana de Economía Solidaria e Innovación Socioecológica: RIESISE, 3,
189–223. https://rabida.uhu.es/dspace/bitstream/handle/10272/19291/Social-enterprise.pdf?
sequence=2