Evaluación 3 Contabilidad y Costos (30%)

NOMBRE ALUMNOS: Emerson Campusano

DOCENTE:
FECHA: 21-Apr-24

Subir su evaluación a plataforma. Realizar en grupos de 3 a 4 integrantes (Realizar sólo una entrega p
El docente no se hace cargo de teorías o material difundido por la web, siendo lo oficial el programa, marco bibli
Debe mostrar todos sus desarrollos y resultados.
Detección de copia o plagio, amerita nota mínima.
Escala: 60% = 4,0

Pregunta 1: Deberan resolver un Caso de Orden de Trabajo (O/T) para una empresa manufacturera. (50%)

Pregunta 2: Deberán efectuar calculos para determinar la valorización de existencias y cuentas T, dados determinados hecho
s (Realizar sólo una entrega por grupo, indicando los nombres de sus integrantes)
oficial el programa, marco bibliográfico, material en plataforma y reuniones con docente.

turera. (50%)

as T, dados determinados hechos económicos o contables (50%)

 1. CASO O/T EMPRESA FABRICA MUEBLES DE CRISTAL PARA OFICINA.

Usted es contratado como Jefe de Operaciones en una empresa manufacturera que procesa cristales planos. En la actua
principalmente mesas de vidrio, espejos, vidrios biselados para la industria del mueble y la construcción entre otros prod

PREGUNTAS:
· Determine el Costo Presupuestado por mueble. (10%)
· Construya la O/T y determine el Costo por mueble según la O/T 0435. (20%)
· La empresa tiene la siguiente norma: Si el costo unitario real, indicado por la O/T sobrepasa en 2% el costo presupu
desviación sea la mínima. Determine cual es la desviación en los costos y efectúe el análisis de costos si corresponde. Ide

CONSIDERACIONES IMPORTANTES:
Para los últimos 2 meses de operación de la empresa, la relación entre los Gastos de Fabricación y el Cos
quiere decir que los Gastos de Fabricación (Costos Indirectos) son 3 veces los costos de Mano Obra Dire

En esta empresa se trabaja 40 horas semanales, 8 horas de lunes a viernes. Considere que al mes se trab
extra tienen un costo equivalente a 1,5 horas normales.

PLANTEAMIENTO DEL CASO Y DATOS:

El proceso productivo consiste en cortar las planchas que tienen una medida estándar y luego cortar las formas de los 5
del escritorio. Se sabe además que la tasa de rompimiento de cristales en esta fase del proceso es alta y los desechos de
máquinas pulidoras de cantos rectos y canto circular para la cubierta del escritorio. Este proceso consume gran cantidad
escritorios de lujo con herrajes de bronce, para un importante cliente institucional. Los datos son los siguientes:

Costos Presupuestados.

Material Directo por ESCRITORIO CRISTAL PLANO

Presupuestado
 Código Unidad de
Material Detalle Cantidad medida
1 Plancha cristal plano 20 mm 1 unidad
2 Herrajes, manillas y bisagras bronce funcionale 1 unidad
3 Herrajes decorativos 1 unidad
4 Ruedas funcionales bronce 4 unidad
5 Canalización eléctrica decorativa bronce. 1 m2
6 Lámpara bronce empotrada escritorio 2 unidad
7 Bandas de goma 2,4 m 10 unidad

COSTO UNITARIO POR ESCRITORIO, PRESUPUESTADO =

COSTO 12 ESCRITORIOS, PRESUPUESTADO =

Costos Reales unitarios de la O/T

Se generó la O/T 0435 para producir y se ejecutó entre el 26 y 29 de noviembre. El Material Directo consumido por la O/

Salario Trabajadores: Horas dedicadas a O/T 0435

Trabajador Salario Mensual ($) 26-Nov 27-Nov
Miguel Cea $ 620,000 - 8
Juan Venta $ 680,000
Juan Pérez $ 680,000 8 8
Patricio Parada $ 580,000 8 7
Gonzalo Ahuma $ 780,000 8 7
Considere que todos los trabajadores pueden desempeñar las especialidades requiredias para esta OT

ORDEN DE PRODUCCION (O/T): 0

Detalle:
Material Directo
 Fecha Detalle Material o código material Cantidad Valor ($)
26-Nov Plancha cristal plano 20 mm 12 9,240,000
26-Nov Herrajes, manillas y bisagras bronce funcionale 12 186,000
26-Nov Herrajes decorativos 14 532,000
26-Nov Ruedas funcionales bronce 55 374,000
26-Nov Canalización eléctrica decorativa bronce. 12 252,000
27-Nov Lámpara bronce empotrada escritorio 29 406,000
27-Nov Bandas de goma 2,4 m 120 1,140,000

12,130,000

Desviación % respecto

Dado que el costo unitario real, indicado por la O/T, sobrepasa

hacer un Análisis de Cost

Análisis de Costos.

Introducción

El presente análisis de costos tiene como objetivo identificar y evaluar los costos adicionales que se han gener
como proponer un plan de acción para minimizar su impacto.

Materiales:

Plancha cristal plano 20 mm: Se utilizaron 12 unidades en lugar de las 10 presupuestadas originalmente, lo que
Canalización eléctrica decorativa bronce: Se utilizaron 12 metros en lugar de los 10 presupuestados originalme
Lámpara bronce empotrada escritorio: Se utilizaron 17 unidades en lugar de las 12 presupuestadas originalme

Mano de obra:

Se utilizaron un total de 160 horas hombre (HH) en lugar de las 138 presupuestadas originalmente, lo que repr
horas extras de los trabajadores.

Evaluación de costos adicionales

Los costos adicionales identificados representan un aumento significativo del presupuesto original de la O/T 04

Plan de acción
ra que procesa cristales planos. En la actualidad los cristales son importados desde Mexico, para producir
l mueble y la construcción entre otros productos.

r la O/T sobrepasa en 2% el costo presupuestado, se debe hacer un Análisis de Costos y generar un plan de acción para que la
túe el análisis de costos si corresponde. Identifique las causas del aumento de costos y establezca planes de acción. (20%)

ón entre los Gastos de Fabricación y el Costo de Mano obra Directa ha sido de 3 veces, por lo cual se utiliza una Cuota = 3. Esto
son 3 veces los costos de Mano Obra Directa.

es a viernes. Considere que al mes se trabajan 160 horas y que, en la eventualidad de trabajar más de 8 horas diarias, las horas

estándar y luego cortar las formas de los 5 vidrios constitutivos del producto “MENGUANTE CUARTO-04”, 4 en forma rectangular y uno en
a fase del proceso es alta y los desechos de estas roturas quedan como sobrantes para otros productos de menor tamaño. Una vez cortada
torio. Este proceso consume gran cantidad de agua, lubricante natural para esta tarea. Recientemente la empresa fabricó en sus instalacio
ional. Los datos son los siguientes:
 Total ($) para
Costo unit ($) Total ($) 12 Escritorios
$ 757,000 $ 757,000 $ 9,084,000
$ 15,500 $ 15,500 $ 186,000
$ 38,000 $ 38,000 $ 456,000
$ 6,800 $ 27,200 $ 326,400
$ 18,500 $ 18,500 $ 222,000
$ 13,000 $ 26,000 $ 312,000
$ 9,500 $ 95,000 $ 1,140,000

$ 977,200 $ 11,726,400

$ 1,181,600
$ 14,179,200

re. El Material Directo consumido por la O/T y la Mano de Obra Directa que ocupó, es la siguiente:

Horas dedicadas a O/T 0435 160 HM

28-Nov 29-Nov HH Normal HH Extra (1,5)
8 12 $ 3,875 $ 5,813
8 $ 4,250 $ 6,375
12 12 $ 4,250 $ 6,375
8 - $ 3,625 $ 5,438
12 12 $ 4,875 $ 7,313
requiredias para esta OT

ORDEN DE PRODUCCION (O/T): 0435

Fecha Inicio: 26-Nov Fecha Término: 29-Nov
Cantidad: 12
Trabajo Directo Gastos Fabricación
 Fecha Detalle Cantidad HH Valor ($) Fecha
26-Nov Juan Pérez 8 $ 34,000
26-Nov Patricio Parada 8 $ 29,000
26-Nov Gonzalo Ahumada 8 $ 39,000
27-Nov Miguel Cea 8 $ 31,000
27-Nov Juan Pérez 8 $ 34,000
27-Nov Patricio Parada 7 $ 25,375
27-Nov Gonzalo Ahumada 7 $ 34,125
28-Nov Miguel Cea 8 $ 31,000
28-Nov Juan Venta 8 $ 34,000
28-Nov Juan Pérez 12 $ 59,500
28-Nov Patricio Parada 8 $ 29,000
28-Nov Gonzalo Ahumada 12 $ 68,250
29-Nov Miguel Cea 12 $ 54,250
29-Nov Juan Pérez 12 $ 59,500
29-Nov Gonzalo Ahumada 12 $ 68,250

138 630,250

Desviación % respecto de presupuesto = 3.3%

o unitario real, indicado por la O/T, sobrepasa en 3,3 % el costo presupuestado, se debe
hacer un Análisis de Costos.

os costos adicionales que se han generado en la orden de producción (O/T) 0435 para la fabricación de 12 escritorios de cristal

0 presupuestadas originalmente, lo que representa un incremento de $13.500.

ar de los 10 presupuestados originalmente, lo que representa un incremento de $2.500.
ar de las 12 presupuestadas originalmente, lo que representa un incremento de $5.000.

supuestadas originalmente, lo que representa un incremento de 22 HH. Este incremento se debe principalmente a un aumento

vo del presupuesto original de la O/T 0435. Se estima que el impacto total en el presupuesto es de aproximadamente el 3,3%.
 de acción para que la
s de acción. (20%)

za una Cuota = 3. Esto

horas diarias, las horas

”, 4 en forma rectangular y uno en forma curva que será la cubierta

de menor tamaño. Una vez cortadas las partes, se pulen en las
a empresa fabricó en sus instalaciones productivas, un pedido de 12

Mano de Obra Directa por escritorio

Presupuestado
 HH (Horas- Total ($) para
Especialista Hombre) Costo HH Total ($) 12 Escritorios
Maestro cortado y 3 $ 6,300 $ 18,900 $ 226,800
Maestro estructur 4 $ 5,300 $ 21,200
Eléctrico especiali 2 $ 5,500 $ 11,000
$ 51,100

Gastos de Fabricación
Presupuestado

Total GF para
Cuota = 3 12 Escritorios
Gastos de Fabricación Presup = $ 153,300 $ 1,839,600

Material Directo usado en la O/T

Cantidad solicitada Costo unit ($)

Código Material para O/T 0435
1 12 $ 770,000 1
2 12 $ 15,500 1
3 14 $ 38,000 1
4 55 $ 6,800 4
5 12 $ 21,000 1
6 29 $ 14,000 2
7 120 $ 9,500 10

20

Gastos Fabricación
 Valor

Cuota = 3

RESUMEN : M.D. 12,130,000

T.D. 630,250
G.F. 1,890,750
14,651,000
1,890,750 Costo Unit. 1,220,917

ción de 12 escritorios de cristal plano, así

e principalmente a un aumento en las

de aproximadamente el 3,3%.
 12 0 Plancha cristal plano 20 mm
12 0 Herrajes, manillas y bisagras bronce funcionales
12 -2 Herrajes decorativos
48 -7 Ruedas funcionales bronce
12 0 Canalización eléctrica decorativa bronce.
24 -5 Lámpara bronce empotrada escritorio
120 0 Bandas de goma 2,4 m
$ 757,000 -$ 13,000
$ 15,500 $0
$ 38,000 $0
$ 6,800 $0
$ 18,500 -$ 2,500
$ 13,000 -$ 1,000
$ 9,500 $0
Valorización de Existencias:

A continuación debe desarrollar un ejercicio con hechos económicos que en su mayoría afectan las existencias de una mercad
1. Construir la "Tarjeta de Existencias", usando método Precio Promedio Ponderado. (10%)
2. Construir las cuentas T correspondientes, incluidas las T de resultados. (20%)
3. Construir las tarjetas de existencia utilizando los métodos FIFO y LIFO mostrando claramente cuales serían los co
NECESARIO construir las Cuentas T para esta pregunta. (20%)

Los hechos económicos son los siguientes:

a. 4 de enero el dueño aporta 12,000 unidades a 350
b. 8 enero se compran 5,000 unidades a 400
c. 2 febrero se venden 14,000 unidades a 952
d. 7 febrero se compran 9,500 unidades a 1,071
e. 2 marzo se venden 10,500 unidades a 1,000

1. PPP (Precio Promedio Ponderado)

Cómo queda con excel la aplicación de Precio Prom. Ponderado.

Unidades
Precio Unit. DE
COSTO
Fecha Detalle Entradas
04-ene Aporte 350 12,000
08-ene Compra 400 5,000
02-feb Salida 365
07-feb Compra 900 9,500
02-mar Salida 772

2. Las cuentas T son las siguientes:

ventas brutas compras brutas
Caja
4-Jan $ 12,000,000
2-Feb $ 13,328,000
$ 2,380,000 2-Jan
2-Mar $ 12,495,000
$ 10,174,500 7-Feb
 $ 37,823,000 $ 12,554,500
Saldo deudor = $ 25,268,500

Mercaderia
4-Jan $ 4,200,000
8-Jan $ 2,000,000
$ 5,105,882 2-Feb
7-Feb $ 8,550,000
$ 8,101,059 2-Mar

$ 14,750,000 $ 13,206,941
Saldo deudor = $ 1,543,059

IVA Credito

8-Jan $ 380,000
7-Feb $ 1,624,500

$ 2,004,500
Saldo deudor = $ 2,004,500

TOTAL ACTIVOS = 28,816,059

Cuentas de Egresos o Gastos.

Costo Ventas
2-Feb $ 5,105,882
2-Mar $ 8,101,059

$ 13,206,941 $ -
Saldo deudor = $ 13,206,941

Total Pérdidas = $ 13,206,941

Otra forma de verificar la valorización de existencias con método Precio Promedio Ponderado, es la
3. Tarjetas Existencia con FIFO y LIFO

FIFO (Primeros que entran, primeros que salen)

Cómo queda con excel la tarjeta luego de la aplicación de FIFO

Unidades
Precio Unit. DE
COSTO
Fecha Detalle Entradas
04-ene Aporte 350 12,000
08-ene Compra 400 5,000
02-feb Salida 120
07-feb Compra 900 9,500
02-mar Salida 500

LIFO (Ultimos que entran, primeros que salen)

Cómo queda con excel la tarjeta luego de la aplicación de LIFO.

Unidades
Precio Unit. DE
COSTO
Fecha Detalle Entradas
04-ene Aporte 350 12,000
08-ene Compra 400 5,000
02-feb Salida 50
07-feb Compra 900 9,500
02-mar Salida 950
 a afectan las existencias de una mercadería. Se pide lo siguiente:
nderado. (10%)

ostrando claramente cuales serían los costos de venta de la mercadería vendida. NO ES

Movto.
$/u Neto y dinero a caja por $ 12,000,000 a.
$/u Neto. En efectivo. b.
$/u IVA Incluido.En efectivo. c.
$/u IVA Incluido en efectivo. d.
$/u Neto. En efectivo. e.

Unidades Valores ($)

Precio Prom.
Salidas Ponderado
Salidas Saldo Entradas (Costo Vta) Saldo
12,000 4,200,000 4,200,000 350
17,000 2,000,000 6,200,000 365
14000 3,000 5,105,882 1,094,118 365
12,500 8,550,000 9,644,118 772
10500 2,000 8,101,059 1,543,059 772

Capital
$ 4,200,000
$ 12,000,000

$ - $ 16,200,000
Saldo acreedor = $ 16,200,000
 IVA Debito
$ 2,128,000
$ 1,995,000

$ - $ 4,123,000
Saldo acreedor = $ 4,123,000

RESULTADO
6,094,118
2,398,941

0 8,493,059
Saldo acreedor = 8,493,059

TOTAL PASIVOS + PATRIMONIO = 28,816,059

Cuentas de Resultado
Cuentas de Ingresos o Ganancias

Ventas Netas
$ 11,200,000
$ 10,500,000

$ - $ 21,700,000
Saldo acreedor = $ 21,700,000

Total Ganancias = 21,700,000

RESULTADO = 8,493,059

étodo Precio Promedio Ponderado, es la siguiente:

s que salen) -3

Unidades Valores ($)

FIFO
Salidas (Costo
Salidas Saldo Entradas Venta) Saldo
12,000 4,200,000 4,200,000
17,000 2,000,000 6,200,000
14000 3,000 1,680,000 4,520,000 1,507
12,500 8,550,000 13,070,000
10500 2,000 5,250,000 7,820,000 3,910

que salen)

Unidades Valores ($)

LIFO
Salidas (Costo
Salidas Saldo Entradas Venta) Saldo
12,000 4,200,000 4,200,000
17,000 2,000,000 6,200,000
14000 3,000 700,000 5,500,000 1,833
12,500 8,550,000 14,050,000
10500 2,000 9,975,000 4,075,000 2,038
 Valor
unitario
Neto Total Neto Total IVA Total BRUTO
350 4,200,000 798,000 4,998,000
400 2,000,000 380,000 2,380,000
800 11,200,000 2,128,000 13,328,000
900 8,550,000 1,624,500 10,174,500
1,000 10,500,000 1,995,000 12,495,000

4-Jan
4-Jan
 2-Feb
2-Mar

2-Feb
2-Mar

s o Ganancias

2-Feb
2-Mar