UNIVERSIDAD AUTÓNOMA

DE CHIAPAS
Escuela de Contaduría y Administración Campus VII
Pichucalco

Costos para la
toma decisiones

 Estrategias para implementar en Abarrotes

Monterrey S.A de C.V. para la
competitividad.

Profesor:
Mtro. Víctor Ulises Hernández Sala.
Nombre del alumno:
Erwin Alexis Mejías Vázquez.

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7mo Semestre Grupo A 10 de octubre 2023
 Estrategias basadas en informes de costos.
Como sabemos, Un informe de costos es un archivo de valores separado por
comas (CSV) similar a un informe de uso, pero también incluye columnas de
costos. El informe se puede utilizar para obtener un desglose de las líneas de ítem
de la factura en una granularidad de nivel de recursos.

División departamental.
Cuando dos o más procesos se ejecutan en un departamento, puede ser
conveniente dividir la unidad departamental en centros de costos, acumulándose
los costos en cada uno de ellos, considerándose cada departamento como una
unidad contable separada de la otra.

Transferencia departamental
Debido al proceso continuo que caracteriza al sistema de costo por proceso las
unidades que intervienen en determinada producción fluyen a través de dos o más
departamentos antes de llegar al almacén de productos terminados, por tanto, lo
que ocurre en un departamento es la continuidad del otro. Cuando las unidades
son terminadas en un departamento estas serán transferidas al siguiente
departamento o centro de costo con un determinado grado de terminación con
respecto al producto final, de manera que, las unidades terminadas en un
departamento serán la materia prima del siguiente hasta que estas logren ser
transformadas en artículos terminados.
Las unidades que son transferidas hacia otros departamentos van acompañadas
de sus costos correspondientes y a medida que estas fluyen, el costo unitario de
las mismas va aumentando, pues a estos se le suman aquellos en los que se
incurrirán para la terminación de las unidades a lo largo del proceso productivo
quedando acumulados por los distintos departamentos.

Estrategias a implementar en el área de contabilidad y finanzas

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Las estrategias a implementar en el área de contabilidad y finanzas
pueden variar según las necesidades específicas de cada empresa.
Automatización. La automatización de los procesos contables y financieros
puede ayudar a ahorrar tiempo y dinero. Existen una serie de software y sistemas
que pueden automatizar tareas como la entrada de datos, el procesamiento de
pagos y la generación de informes.
Inteligencia artificial. La inteligencia artificial (IA) está revolucionando el campo
de la contabilidad y las finanzas.
Análisis de datos. El análisis de datos es una herramienta poderosa que puede
ayudar a las empresas a tomar mejores decisiones. El análisis de datos se puede
utilizar para analizar los datos financieros, identificar tendencias y oportunidades.
Enfoques basados en riesgos. Los enfoques basados en riesgos pueden ayudar
a las empresas a identificar y gestionar los riesgos financieros.
Innovación. Las empresas deben estar abiertas a la innovación en el área de
contabilidad y finanzas. Existen una serie de nuevas tecnologías y tendencias que
pueden ofrecer beneficios a las empresas.

Estrategias a implementar en el área de ventas.

 Crear programas motivacionales y de incentivos para mejor desempeño
laboral.
 Generar espacios de dialogo, de convivencia para todos los empleados, así
exista confianza entre los mismos y se eviten conflictos que afectan
gravemente a la tienda
 Asignar correctamente los cargos y sus actividades correspondientes, como
también asignar el sueldo justo para cada cargo
 El reconocimiento al esfuerzo y el trabajo no es un elemento que represente
una inversión para la organización, pero puede significar mucho para un
colaborador.
 Realizar un seguimiento del rendimiento de las ventas.
 Ofrecer descuentos y promociones.

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 Mejorar la experiencia de compra del cliente: Esto puede hacerse
creando un ambiente acogedor y atractivo, proporcionando un servicio al
cliente personalizado y ofreciendo una amplia variedad de productos o
servicios.
 Crear una página social para los habitantes de esta localidad (Facebook,
twitter, Instagram) para dar a conocer ofertas, regalías y fechas de eventos.
 Preparar adecuadamente al encargado de la empresa para las tomas de
decisiones, para manejar y enfrentar situaciones que no se salgan de control
como las crisis, saber comunicarse con sus empleados, que fomente una
buena imagen y sobre todo una voz de mando lo cual acaten sus órdenes,
pero ojo que sus órdenes sean la correctas y no se comentan injusticias.

Estrategias a implementar en el área de Inventarios:

Las estrategias en el área de inventarios en una abarrotera son fundamentales
para garantizar el éxito de la empresa. Un inventario bien administrado puede
ayudar a una abarrotera a evitar roturas de stock, exceso de inventario y pérdidas
financieras.
Algunos objetivos comunes de las estrategias de inventario en una abarrotera
incluyen:
 Mantener un nivel de inventario óptimo: Esto significa tener suficiente
inventario para satisfacer la demanda de los clientes sin tener demasiado
inventario que se desperdicie o quede obsoleto.
 Reducir los costos de inventario: Esto se puede lograr mediante la
optimización de los procesos de inventario y la reducción de los niveles de
inventario.
 Implementar un sistema de gestión de inventarios: Un sistema de gestión
de inventarios puede ayudar a las abarroteras a rastrear los niveles de
inventario, realizar pedidos y realizar un seguimiento de los gastos.
 Realizar un seguimiento de las tendencias de ventas: Esto puede ayudar a
las abarroteras a predecir la demanda de productos y ajustar los niveles de
inventario en consecuencia.

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 Utilizar análisis de datos: Los datos de ventas y inventario se
pueden analizar para identificar oportunidades de mejora.
 Establecer políticas de inventario: Las políticas de inventario pueden ayudar
a garantizar que los empleados sigan las mejores prácticas de inventario.