S2 SSO Presentación de Clase

SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL
Fundamentos e importancia de la seguridad en los procesos
como estrategia de productividad
Fundamentos e
importancia
INTRODUCCIÓN
La Gestión de la Seguridad y Salud

Ocupacional ha tomado
importancia relevante en los
últimos años en el país,
transformándose no solo en un
simple requisito de obligado
cumplimiento por parte de las
organizaciones, sino también en
un modo de permanencia
PLANERACIÓN ESTRATÉGICA
La elaboración de un plan
estratégico es una
responsabilidad primordial de la
alta dirección, para lograr el
correcto desarrollo de la empresa
hacia un rumbo definido, que
demanda un uso constante de la
creatividad empresarial y en la
que la ejecución del Plan, juega
un papel preponderante.
¿POR QUÉ LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA ES IMPORTANTE?

1. Enfoque estratégico responde a la necesidad de evaluar y gestionar
los productos de forma más eficaz, con el fin de alcanzar el objetivo
establecido en el tiempo, de manera tal que se reduzcan al mínimo
los efectos adversos importantes que puedan tener en la salud
humana y el medio ambiente.
2. El enfoque de Salud Ocupacional postula claramente la necesidad de
superar resueltamente dichas limitaciones, insistiendo en que se
debe actuar decididamente sobre los principales factores de riesgo
(limitándolos al máximo) y sobre los principales factores protectores
(ampliándolos y consolidándolos al máximo).
¿POR QUÉ LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA ES IMPORTANTE?

✓ Da como resultado un mayor desempeño organizacional.
✓ Requiere que los gerentes examinen los cambios en el entorno de
negocios y se adapten a ellos.
✓ Coordina las diversas unidades organizacionales, ayudándoles a
enfocarse en los objetivos de la organización.
CONTROL DE RIESGOS
✓ El control de riesgos requiere, una inversión de ciertos insumos, siendo el

principal, el compromiso de la alta gerencia - sin este apoyo, es poco
probable una gestión eficaz o eficiente de la organización.
✓ El éxito de una buena gestión va a depender en alta medida de su

capacidad de “ver” los posibles puntos débiles en los procesos habituales y
tomar medidas a tiempo.
LOS RIESGOS EMPRESARIALES

Fundamentos e importancia de la seguridad en los procesos como
estrategia de productividad

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
✓ El control de riesgos requiere, una inversión de ciertos insumos,

siendo el principal, el compromiso de la alta gerencia - sin este
apoyo, es poco probable una gestión eficaz o eficiente de la
organización.
✓ El éxito de una buena gestión va a depender en alta medida de su

capacidad de “ver” los posibles puntos débiles en los procesos
habituales y tomar medidas a tiempo.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y LA GSSSO
Bajo el enfoque que se pretende realizar, la planeación considera no

solamente aspectos financieros y de mercado, sino también temas
relacionados con calidad del producto o servicio, seguridad industrial,
salud ocupacional, medio ambiente, responsabilidad social, seguridad de
la información, entre otros.
EL PROCESO DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA


Desde el punto de vista de riesgos, una organización se desenvuelve en un
medio lleno de incertidumbre a través de la inclusión de la SSO se trata de
disminuir ese grado de incertidumbre y riesgo, mediante la orientación y
coordinación de sus diversos elementos en la consecución de sus
objetivos.
Con las variables de seguridad y salud ocupacional en ejecución aportará a la
consecución del alcance de los objetivos. Reduciendo y/ o minimizando los obstáculos.
De esta manera, las consecuencias económicas del accidente o enfermedades se verán
minimizados. Por ello las organizaciones deben considerar a la seguridad y salud
ocupacional como aspecto importante dentro de su planeación estratégica.
GUÍA DE ANTICIPACIÓN
Fundamentos e
importancia
EL AMBIENTE EXTERNO
EL ENTORNO
ENTORNO GENERAL
ENTORNO GENERAL
ANÁLISIS DE AMBIENTE EXTERNO

Según informe de la UNT (Unidad Nacional de Transportistas del Perú, diariamente ocurren de tres a cuatro
secuestros y asaltos en Lima y Callao, con bandas organizadas compuestas por: delincuentes, personal infiltrado,
policías coludidos. En ocasiones, la policía interviene los camiones y vehículos de resguardo para facilitar la labor
de los delincuentes. Por la alta incidencia de asaltos se origina la necesidad de proteger los valores con un sistema
de protección que asegure la custodia de sus valores.
ENTORNO ECONÓMICO
El sistema económico que rige nuestra economía es el libre mercado, con una mínima intervención del estado,
siendo ésta favorable ya que no nos encontramos en un fase de recesión.
ENTORNO CULTURAL
La empresa se encuentra dentro de una sociedad en donde hay un gran poder de distancia entre los miembros de
la sociedad, no hay una cultura de elusión de la incertidumbre y estamos inmersos en una sociedad cada vez más
individualista.
ANÁLISIS DE AMBIENTE EXTERNO

ENTORNO SOCIO – DEMOGRÁFICO
En los últimos años la población ha aumentado considerablemente lo que se ha traducido también en un

crecimiento considerable en nuevos negocios y mercados, que convierte a las empresas en clientes potenciales.
ENTORNO TECNOLÓGICO
La creciente demanda comercial involucra que las empresas de servicios inviertan en tecnología tratando de
buscar la diferenciación frente a los competidores, como es el ejemplo de Hermes Transportes Blindados S.A. que
ha realizado una inversión aproximada de US$5 millones de dólares en tecnología de avanzada con la creación de
sistemas informáticos ajustados a los requerimientos de la empresa.
ENTORNO POLÍTICO – LEGALES
El servicio de traslado de valores debe cumplir con las siguientes disposiciones legales: Resolución Ministerial Nº
11 –84-IN-DM Decreto Supremo Nº 001-84 IN Resolución Ministerial Nº 0689 –2000-IN-1701.
¿CÓMO HACER EL PERFIL DE CAPACIDAD EXTERNA?
1. Obtenga información sobre cada uno de los factores objeto de análisis.
2. Identifique oportunidades y amenazas, con tormenta de ideas.
3. Agrupe las oportunidades y amenazas en: (Factores económicos, Factores tecnológicos,

Factores políticos, Factores geográficos, Factores sociales, Factores competitivos).
4. Califique y de prioridad a la oportunidad y la amenaza en la escala: alta-media-baja.
5. Pondere el impacto de la oportunidad o amenaza en el éxito del negocio.
6. Interprete la matriz identificando las oportunidades y amenazas de acuerdo con su

impacto en el negocio
¿CÓMO HACER EL POAM?

¿CÓMO HACER EL POAM?

Es la metodología que permite identificar y valorar las amenazas y
oportunidades potenciales de una empresa.
ENTORNO ESPECÍFICO
EJEMPLO ENTORNO ESPECÍFICO


Ambiente Interno
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
RESULTADOS DE LOS ANÁLISIS DE LOS
AMBIENTES EXTERNO E INTERNO
ANÁLISIS INTERNO
AMBIENTE INTERNO
FODA
FODA es una sigla de fortalezas,

oportunidades, debilidades y
amenazas. Como método ayuda a
determinar si la institución está
capacitada para desempeñarse en su
medio y poder así a través del análisis
identifica oportunidades de mejora.
FODA
PROGRAMA DE GESTIÓN
INDICADORES DE GESTIÓN
✓ La Planificación Estratégica no puede quedarse solo en planes. Estos

tienen que ejecutarse y causar impacto ante el mercado y el cliente
interno y externo.
✓ La falta de seguimiento y medición del desempeño organizacional hace

que se pierda credibilidad en las formulaciones estratégicas. Se afirma
con razón que “lo que no se mide, no se administra; lo que no se
administra, no se mejora

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SEGURIDAD Y SALUD

La Gestión de la Seguridad y Salud

¿POR QUÉ LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA ES IMPORTANTE?

¿POR QUÉ LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA ES IMPORTANTE?

✓ El control de riesgos requiere, una inversión de ciertos insumos, siendo el

✓ El éxito de una buena gestión va a depender en alta medida de su

LOS RIESGOS EMPRESARIALES

LOS RIESGOS EMPRESARIALES

✓ El control de riesgos requiere, una inversión de ciertos insumos,

✓ El éxito de una buena gestión va a depender en alta medida de su

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y LA GSSSO

Bajo el enfoque que se pretende realizar, la planeación considera no

EL PROCESO DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y LA GSSSO

ANÁLISIS DE AMBIENTE EXTERNO

ANÁLISIS DE AMBIENTE EXTERNO

En los últimos años la población ha aumentado considerablemente lo que se ha traducido también en un

ENTORNO POLÍTICO – LEGALES

1. Obtenga información sobre cada uno de los factores objeto de análisis.

2. Identifique oportunidades y amenazas, con tormenta de ideas.

3. Agrupe las oportunidades y amenazas en: (Factores económicos, Factores tecnológicos,

4. Califique y de prioridad a la oportunidad y la amenaza en la escala: alta-media-baja.

5. Pondere el impacto de la oportunidad o amenaza en el éxito del negocio.

6. Interprete la matriz identificando las oportunidades y amenazas de acuerdo con su

¿CÓMO HACER EL POAM?

¿CÓMO HACER EL POAM?

EJEMPLO ENTORNO ESPECÍFICO

EJEMPLO ENTORNO ESPECÍFICO

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✓ La Planificación Estratégica no puede quedarse solo en planes. Estos

✓ La falta de seguimiento y medición del desempeño organizacional hace

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