PRACTICA CALIFICADA N.

º 1

Desarrolle lo siguiente:
1. El Gerente de Operaciones de una planta de producción debe determinar cuánto
personal de producción mantener en la nómina. El desea desarrollar un plan de
personal que minimice los costos totales y quiere comenzar con las estrategias
de nivel, para la estrategia al nivel de utilización, se desea primero intentar un
nivel de fuerza de trabajo que cumpla con la demanda y tenga una utilización
mínima de tiempo improductivo y no considere la programación de vacaciones.
Primero, la administradora realiza el estudio para 6 meses. Cada empleado
trabaja una jornada normal, y diferentes números de días por mes.

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio TOTALES

Pronostico de la demanda 600 1200 1800 800 650 1400 6450
Numero de dias habiles 26 24 27 25 27 26 155

Datos:
1. No se permiten órdenes pendientes, la demanda debe satisfacerse en cada
periodo. El costo de los materiales es de $60 la unidad. El costo de mantener
inventarios es de $2 unidad/mes, mientras que el costo marginal del inventario
agotado es de $ 5.5 unidad/mes.
2. Al contratar y capacitar al personal se incurre en costos de $190/trabajador, y al
despedir personal se incurre en un costo de $230/trabajador.
3. Para realizar la producción de una unidad se requieren 6 horas por unidad.
4. Para pagar al personal se considera un pago de horas normales de $8/hora y el
tiempo extra a razón del 1.5 /hora.
5. La empresa cuenta con un inventario inicial de 250 unidades y debe mantener un
inventario de seguridad del 25% de la demanda mensual debido a las políticas de
la empresa.
6. Para cuando la empresa considere una estrategia de contratación, debe
considerar un costo marginal de subcontratación de $62/unidad.
Elaborar los planes de producción alternativos, determine cuál es el coste total de
cada una de ellas y entregar propuesta después de haber desarrollado. (Enviar el
archivo en Excel).