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EMPRESA FINANZIPLUS

FINANZIPLUS es una empresa líder en el sector de servicios financieros, especializada en ofrecer

soluciones integrales para satisfacer las necesidades financieras de sus clientes. Con una amplia
gama de servicios que incluyen banca personal, gestión de inversiones, préstamos y
asesoramiento financiero, FINANZIPLUS se ha posicionado como un socio confiable para individuos
y empresas en busca de soluciones financieras sólidas y personalizadas.

En un entorno económico en constante cambio, FINANZIPLUS se destaca por su capacidad para

adaptarse rápidamente a las fluctuaciones del mercado y ofrecer estrategias financieras flexibles y
efectivas. La empresa se enorgullece de su enfoque centrado en el cliente, que se refleja en la
atención personalizada que brinda a cada uno de sus clientes, comprendiendo sus necesidades
financieras únicas y proporcionando soluciones a medida.

La amplia experiencia de FINANZIPLUS en el sector financiero se ve respaldada por un equipo de

profesionales altamente calificados y dedicados, que incluyen asesores financieros, analistas de
inversión y especialistas en gestión de riesgos. Este equipo trabaja en estrecha colaboración con
los clientes para desarrollar estrategias financieras personalizadas que les ayuden a alcanzar sus
objetivos financieros a corto y largo plazo.

En un mundo cada vez más digitalizado, FINANZIPLUS aprovecha las últimas tecnologías para
ofrecer servicios financieros innovadores y accesibles. Esto incluye plataformas en línea fáciles de
usar para la gestión de cuentas, herramientas de análisis financiero avanzadas y opciones de banca
móvil que permiten a los clientes acceder a sus servicios en cualquier momento y lugar.

La empresa también se enfoca en la educación financiera, ofreciendo recursos y seminarios

gratuitos para ayudar a los clientes a mejorar su conocimiento financiero y tomar decisiones
informadas sobre sus finanzas personales e inversiones. Esta iniciativa refleja el compromiso de
FINANZIPLUS de empoderar a sus clientes y ayudarles a alcanzar la seguridad financiera a largo
plazo.

Además de su enfoque en el cliente, FINANZIPLUS también se preocupa por su responsabilidad

social corporativa, participando activamente en iniciativas de caridad y sostenibilidad ambiental.
La empresa se esfuerza por hacer una diferencia positiva en las comunidades donde opera,
demostrando su compromiso con valores éticos y sociales.
Actividad Evaluativa: Análisis FINANZIPLUS

1. Descripción - Análisis de Factores de Micro y Macro:

Realizar un análisis de cada uno de los factores en el micro y macro entorno desde la percepción
del rol de gerente:

Análisis Micro:

Cliente.

Teniendo en cuenta la información anteriormente suministrada de la empresa FINANZIPLUS se

concluyen que el cliente, su atención y necesidades son la prioridad de la empresa, se dilucida que
identifica cambios y preferencias en el comportamiento, se evalúa la satisfacción al cliente, y hace
una buena segmentación de la población para ofertar sus productos.

El cliente interno son profesionales, con una buena formación académica y con un alto sentido de
pertenencia por la organización, al igual que cumplen con la responsabilidad social corporativa
ambiental y social en las comunidades.

Competidores.

No se ve reflejado que se implemente estrategias para monitorear a los competidores o nuevos

oferentes, se atisba que conocen bien sus debilidades y fortalezas, ya que ofrecen servicios muy
puntuales y adaptados a cada persona, como factor diferenciador con la competencia. Por tal
motivo una de mis estrategias seria el análisis de mis competidores más próximos a mi mercado.

Proveedores.

Teniendo en cuenta la naturaleza de la empresa, no depende de muchos proveedores, mas sin

embargo tienen varios proveedores como los de herramientas digitales, plataformas, bancos etc.,
A quienes hay que afianzar la comunicación y la oportunidad del servicio pactado, ya que la
operación de la empresa depende de estos proveedores.

Accionistas.

De acuerdo a los datos suministrados, no sabemos si hay accionista, o un solo dueño, pero si el
caso lo amerita como gerente, me reuniría con los accionistas una vez al mes para rendir informe
de cuentas y seguimiento a estrategias, realizaría un balance de cuentas y estado de resultado una
vez al año, para mirar el horizonte financiero de la empresa, y buscaría alianzas estratégicas con
otras compañías como accionistas, para incrementar el capital de inversión e incursionar en
mercados adyacentes.

Gobierno y regulaciones locales.

Desde el rol de gerente, primero analizaría la matriz de cumplimientos legales de la empresa, para
saber cómo estamos con el cumplimiento, implementaría un plan estratégico para desarrollar
actividades, que me permitan estar tranquilo con los órganos reguladores del ejercicio de la
empresa, realizaría contactos con los entes reguladores para estar al tanto de la información y asi
tomar decisiones oportunas para la empresa.

Análisis Macro:

Evaluaría el impacto de las condiciones económicas de la empresa en los costos y demanda,

tiendo en cuenta el análisis de resultados del ejercicio de la operación de la empresa,
realizaríamos la aplicación de análisis de las 5 fuerzas de Porter, con el fin de medir la eficacia
competitiva, tener en cuenta una posible recesión y cambios en las tasas de interés, por lo cual
contrataríamos o asesoraríamos de aseguradoras para blindar hasta donde sea viable el capital de
la empresa.

Sociales y culturales:

Para esta empresa se denota con claridad que el factor social y cultural está incorporado en las
políticas, ya que la flexibilidad en los productos y la adaptabilidad a cada cliente son su principal
fortaleza, realizaríamos estudios de poblaciones donde tenemos influencia y nos apoyarías en
información exógena para migrara a nuevos territorios, afianzaríamos alianzas estrategias de
responsabilidad social, donde nos propicie un impacto social y publicitario de nuestra empresa.

Políticos y legales:

La información oportuna es poder, por tanto estar actualizado en la legislación es clave para la
toma de decisiones, por tal motivo dentro de mi grupo de colaboradores realizaría reuniones
mensuales para analizar el tema, y así llegar a tener una estabilidad en la información y en las
políticas públicas y privadas de oferta y demanda del ejerció de la empresa. Revisión de la matriz
legal de operación de la empresa.

Tecnológicos:

Teniendo en cuenta que nuestra empresa tiene como apoyo prioritario la tecnología, revisión a la
plataforma digital, para hacerla más amigable con el cliente, se realizaría un análisis de la
seguridad de la plataforma para proteger los datos de los usuarios y los movimientos financieros,
buscaríamos alianzas estratégicas con grupos en el área digital para afianzar la tecnología como
plataforma de todas nuestras operaciones.

Ambientales:

Aunque el ejercicio de nuestra operación no afecta directamente al medio ambiente, por

responsabilidad social empresarial nos vincularemos a campañas tendientes a la preservación de
medio ambiente, en las comunidades donde tenemos más influencia y aceptación, con convenio
con organizaciones, universidades y entes del estado, encargados de gestionar la preservación de
los mismos. Lo cual servirá de apalancamiento para nuestra labor comercial en el tema
publicitario.

Internacionales:

Las noticias internacionales siempre nos afectaran, realizar seguimiento al comportamiento de los
mercados parecidos al nuestro, en países vecinos y países de economías parecidas, las guerras, el
calentamiento global, las inundaciones, las problemáticas sociales de los países, estos son factores
de riesgo u oportunidad de inversión, por tanto tener en cuenta esta información nos ayudara a
tomar decisiones en la expansión o diversificación de inversiones o tal vez migrar a otra razón de
ser de la empresa. El análisis del mercado global nos afecta por cual sería bueno tener aliados en
las principales bancas del planeta.

2. Organigrama - Justificación:

Argumentar por cuál de los 3 modelos de organigrama consideran que aplica en la empresa
asignada

Estructura Organizacional Funcional:

Como lo describe la definición organiza a sus empleados según sus funciones y habilidades,
agrupando a personas que desarrollan tareas similares o relacionadas, por tal motivo
consideramos que la empresa en mención tiene una organización funcional dado que debe de
tener una junta de accionistas que delegan un gerente como cabeza de la organización, de la
gerencia se derivan los departamentos, departamento de operación o ventas, departamento de
marketing, departamento contable, departamento de recursos humanos, departamento de
tecnologías, y departamento financiero de donde depende tesorería, contabilidad, revisión fiscal.

3. Análisis de Funciones y Competencias del Cargo de Director:

Realizar búsqueda en el link de OCUPACOL y escoger un cargo de gerencia focalizado en la

empresa asignada.

Se espera una identificación clara de las responsabilidades clave, habilidades esenciales y

conocimientos que se requieren para liderar con éxito en el entorno dinámico de la empresa
asignada.

Descripción del cargo de Gerente Financiero:

Planean, coordinan, controlan operaciones financieras y contables; proponen, estudian y calculan

nuevos proyectos y retornos de la inversión, desarrollan e implementan políticas y sistemas
financieros, supervisan y realizan seguimiento a los informes de auditoría, ya sea como director de
un departamento de una gran empresa u organización o de una empresa que ofrece este tipo de
servicios a otras empresas y organizaciones. Se pueden desempeñar en compañías financieras,
sector público, entre otros.

Funciones:

 Planear, analizar y coordinar las operaciones financieras e información contable de una

empresa u organización de acuerdo con normativa financiera y de auditoria.

 Desarrollar, establecer y gestionar los presupuestos, riesgos del sistema de control

contable y financiero, controlar los gastos y suministros, garantizar el uso eficiente de los
equipos y recursos de acuerdo a procedimientos técnicos y normativa financiera y de
auditoria.
  Consultar con el gerente general y directores de otros departamentos o secciones para
identificar oportunidades de mejora y optimización los diferentes procesos financieros y
contables de acuerdo con procedimientos técnicos y normativa financiera y de auditoria.

 Desarrollar, establecer y gestionar los presupuestos, sistemas de gestión, planes,

programas y controlar los gastos financieros, garantizar el uso eficiente de los equipos y
recursos.

 Realizar seguimiento a los informes de auditoría financiera de acuerdo con estándares de

calidad internos y normativas.

 Revisar el cumplimiento de los sistemas de gestión según el marco estratégico y normativa

financiera y de auditoria.

 Analizar y supervisar flujo de efectivo de acuerdo con procedimientos técnicos, planeación

presupuestal y políticas institucionales.

 Establecer, dirigir y supervisar los procedimientos operativos y administrativos del

departamento u organización.

 Representar a la organización, departamento o delegar en representantes para que actúe

en nombre de ella en negociaciones, convenciones, seminarios, audiencias públicas,
medios de comunicación, foros u otras funciones oficiales.

 Planear, dirigir y supervisar la formación, entrenamiento, rendimiento, selección y

contratación del personal de acuerdo con políticas y normativa de la empresa o
departamento.

 Desempeñar funciones afines.

Destrezas:

Comprensión de lectura Comunicación asertiva Criterio y toma de decisiones Escucha activa

Evaluación y control de actividades Gestión de recursos materiales Liderazgo Pensamiento crítico
Relaciones interpersonales Resolución de problemas complejos Trabajo bajo presión Trabajo en
equipo.

Conocimientos:

Contabilidad e impuestos Economía Gerencia y administración Gestión financiera, administración

bancaria y seguros Leyes y gobierno Matemáticas Recursos humanos y de personal Servicios de
oficina y administrativas.