UNIVERCIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

NOMBRE: NATALY PAMELA SUAREZ VIVANCO

FECHA:05/04/24

TEMA: ADMINISTRACION

PLANIFICACION:

La planificación es la creación, asignación y distribución temporal de unas tareas para conseguir

un objetivo. Se convierte en una guía con los pasos a seguir para llegar a la meta propuesta.
Es decir, planificar no solo significa definir un programa de acción, sino minimizar daños y
maximizar la eficiencia.

EJEMPLOS:

Planificación financiera personal

Planificación de estudios

Planificación a nivel público o gubernamental

SOSTENIBILIDAD:
La sostenibilidad se rige bajo el principio de asegurar las necesidades del presente sin
comprometer las necesidades de las generaciones futuras, siempre sin renunciar a la
protección del medioambiente, el crecimiento económico y el desarrollo social.
Se basa en el principio de asegurar las necesidades del presente sin comprometer las
necesidades de las generaciones futuras, siempre sin renunciar a la protección del
medioambiente, el crecimiento económico y el desarrollo social.
EJEMPLOS:
 Reciclaje de la basura inorgánica, ya que esta puede ser transformada
posteriormente en materiales reutilizables tales como bolsas, botellas o envases.
 Reciclaje de la basura biodegradable para utilizarse como abono en agricultura o
jardinería.
 Plantas de energía solar que utilicen la luz solar para la producción de energía
eléctrica.

EFICIENCIA
La palabra eficiencia proviene del latín efficientĭa. De manera general el concepto puede ser
definido como la facultad de orientar algo o a alguien con el objetivo de alcanzar una
determinada meta con el uso más racional de recursos.

EJEMPLOS:

 Los microondas antiguos utilizaban 800 Wh y en el presente usan 600 Wh. Por lo
tanto, se puede decir que este electrodoméstico es más eficiente ahora que antes.
 El automóvil antiguo de Juan consumía 7 litros de gasolina para recorrer 100
kilómetros a una velocidad de 90 km/h, pero su nuevo automóvil es más eficiente,
porque necesita 5 litros de gasolina para recorrer la misma distancia a la misma
velocidad.
 Con el antiguo sistema los bibliotecarios tardaban entre 3 y 5 minutos en encontrar
un libro. El nuevo sistema es más eficiente, porque les permite hallar los libros en
menos de 3 minutos.
 En la imprenta se producían 25 libros por día. Se cambió el sistema de impresión
por uno más eficiente y ahora se fabrican 35 libros por día.

EFICAZ
Es un adjetivo que significa que algo o alguien tiene eficacia, es decir, que tiene la
capacidad de alcanzar un objetivo o propósito y produce el efecto esperado. Puede hacer
referencia a una persona, un grupo, organización o un objeto.

EJEMPLOS:
 Una compañía cumplió con el objetivo de ser la marca que más zapatillas vende,
por lo tanto, fue eficaz.
 Una empresa de telefonía tenía el objetivo de aumentar las ventas, por eso, se hizo
una promoción para atraer a nuevos usuarios y se logró duplicar el número de
clientes. Por lo tanto, el procedimiento utilizado fue eficaz para alcanzar la meta.
 Una ingeniera pudo resolver un problema que se presentó en la construcción de un
puente y logró terminar con la edificación, por lo tanto, fue eficaz.

EFECTIVIDAD
La efectividad determina qué procedimientos se emplean para lograr algo (eficacia) y cómo
se los realiza (eficiencia).Por eso, un procedimiento es efectivo cuando es eficiente (porque
se obtienen mejores resultados y mayores beneficios empleando la menor cantidad de
recursos y lo antes posible

EJEMPLO:

 En un taller de ropa, el proceso fue efectivo, porque fue eficaz (se entregaron los
100 pantalones que había solicitado el cliente) y eficiente (se terminó el pedido
antes de lo pactado y se utilizaron menos metros de tela de lo previsto).
 En una pastelería se entregó el pedido a tiempo, por eso, el procedimiento fue
eficaz, pero tuvieron que contratar a más personas para finalizarlo, por eso, el
 procedimiento fue ineficiente, porque fue más costoso. Por lo tanto, el
procedimiento fue inefectivo.
 En una compañía de automóviles, el nuevo proceso de producción fue eficaz,
porque se cumplió con el objetivo de fabricar 100 autos por mes y también fue
eficiente, porque con las máquinas recientemente adquiridas se aprovechó mejor el
acero y los desperdicios se redujeron un 30 %. Por lo tanto, el proceso fue efectivo.

MEJORA

La mejora se opera siempre frente a una situación previa peor, frente a la cual se observan
condiciones más favorables. Las mejoras pueden ser leves o relevantes, graduales o
repentinas, y pasajeras o permanentes, pudiendo darse sobre objetos, sujetos individuales o
grupos sociales
EJEMPLOS:

Mejora continua en la seguridad de trabajoUna empresa puede utilizar el ciclo de mejora

continua PHVA para mejorar la seguridad en el lugar de trabajo. El proceso puede implicar
las siguientes actividades:

Panificar:

 Identificar errores, problemas o ineficiencias en la seguridad de una determinada

área de trabajo.
 Crear un plan para mejorar las políticas y prácticas de seguridad.
 Asignar recursos tales como equipos de seguridad.
 Asignar responsabilidades.
Hacer:

 Llevar a cabo el plan de mejora de seguridad.

 Recopilar datos sobre los resultados obtenidos.
RECURSOS

Recursos son los distintos medios o ayuda que se utiliza para conseguir un fin o
satisfacer una necesidad. También, se puede entender como un conjunto de elementos
disponibles para resolver una necesidad o llevar a cabo una empresa como: naturales,
humanos, forestales, entre otros.

EJEMPLOS:
  Recursos hidráulicos: son aquellos bienes o materiales que son necesarios para la

elaboración de

 Recursos literarios: son los elementos básicos que se aplican en el ámbito de la

literatura y escritura.

 Recursos humanos: es el espacio u oficina que se encarga de la administración,

selección y retiro de personal en una empresa.

MEJORA CONTINUA

La mejora continua, a menudo denominada proceso de mejora continua (PMC) o

gestión de la mejora continua (GCM), se define como un esfuerzo sistemático y

continuo para mejorar productos, servicios o procesos a lo largo del tiempo.

EJEMPLOS:

Ejemplo de mejora continua en los procesos de fabricación

Una empresa de fabricación de determinado producto puede utilizar el ciclo PHVA para
mejorar la calidad de sus productos, la mejora continua implica:

Planificar:

 Estudiar exhaustivamente los procesos productivos.

 Identificar las actividades del proceso que requieren mejora.
 Establecer un plan para corregir las deficiencias detectadas.
 Identificar a las personas involucradas y asignar responsabilidades.

PROCESO
Un proceso es un conjunto de fenómenos que se desarrollan en un periodo de tiempo
finito o infinito y cuyas fases sucesivas suelen conducir hacia un fin específico. Suelen
estar asociados al ser humano o a la naturaleza.

EJEMPLOS:
 Proceso análisis de la solicitud petición del cliente: en el cual se estudian los litros
que se han de entregar y cuando lo necesita el cliente.

 Proceso de compras: en el cual se solicitará periódicamente pedidos de naranjas a

sus proveedores

 Proceso de producción: en el que se someterán las naranjas a su exprimido parala

obtención del zumo con los equipos adecuados, el envasado, etiquetado y
almacenaje hasta su entrega.