EFICICACIA Y EFICIENCIA APLICADO A LA INGENIERIA

La Ingeniera estudia la utilizacin racional de los recursos y el manejo ptimo de los

sistemas de transformacin de bienes y servicios, buscando emplear de manera adecuada
en dichos sistemas los recursos humanos, tcnicos, materiales y de informacin con la
finalidad de obtener productos tiles a la sociedad o servicios de excelencia, protegiendo
el medio ambiente.

EFICIENCIA:

La evolucin de la ingeniera a lo largo de la historia est marcada por varias lneas, una
de las cuales y la ms avanzada es el incremento de la eficiencia, entendida como el saber
que permite hacer ms con menos recursos. El incremento de la eficiencia lo dan, cada
una por su parte, la inventiva y la precisin.

Se le utiliza para dar cuenta del uso de los recursos o cumplimiento de actividades con
dos acepciones o cumplimiento de actividades con dos acepciones: la primera, como la
relacin entre la cantidad de recursos utilizados y la cantidad de recursos estimados o
programados la segunda, como grado en el que se aprovechan los recursos utilizados
transformndose en productos.

Consiste en el logro de las metas con la menor cantidad de recursos.

Obsrvese que el punto clave en sta definicin es ahorro o reduccin de
recursos al mnimo.

COMO AUMENTAR LA EFICIENCIA

Cmo se incrementa la eficiencia?

En primer lugar entra la inventiva. Infinidad son los ejemplos de ingenieros que, usando
pensamiento independiente y echando mano de su slida formacin cientfica,
revolucionaron las formas y los mtodos y discurrieron mejores formas de resolver los
problemas reales.

En segundo lugar, la eficiencia se incrementa con precisin. Es sta una labor mucho
ms sistemtica y ardua en la cual generacin tras generacin de ingenieros logra
reducir los mrgenes de error entre las estimaciones tericas y el comportamiento real
de los ingenios. Como consecuencia de ello, se puede proceder a reducir el factor de
seguridad, omnipresente nmero que determina directamente la eficiencia de estructuras
equivalentes.
Segn HUGO MUNSTERBERG la eficiencia en la ingeniera est directamente
relacionada con las habilidades de los nuevos empleados y las demandas de trabajo
de la organizacin.

Por ejemplo un procedimiento para lograr una mejor eficacia en lo que es Ingeniera

EFECTIVIDAD:

Es la relacin entre los resultados logrados y los resultados propuestos, o sea nos
permite medir el grado de cumplimiento de los objetivos planificados..
La efectividad se vincula con la productividad a travs de impactar en el logro
de mayores y mejores productos (segn el objetivo); sin embargo, adolece de
la nocin del uso de recursos.
Se conoce como productividad y es la suma de Eficacia y Eficiencia, cuando
aplicamos estos 2 conceptos podemos manejar un orden tanto en el proceso como
en los resultados y as en un contexto organizacional seremos ms competitivos.
Formula: Eficiencia + Eficacia = Efectividad = Productividad = Competitividad
EFICACIA:

Consiste en alcanzar las metas establecidas en la empresa.

Valora el impacto de lo que hacemos, del producto o servicio que prestamos. No
basta con producir con 100% de efectividad el servicio o producto que nos
fijamos, tanto en cantidad y calidad, sino que es necesario que el mismo sea el
adecuado; aquel que lograr realmente satisfacer al cliente o impactar en el
mercado.
Es el logro de los objetivos, lo que se tiene en cuenta son los resultados, no el
proceso que se llev a cabo para llegar a estos mismos.

Como puede deducirse, la eficacia es un criterio muy relacionado con lo que hemos
definido como calidad (adecuacin al uso, satisfaccin del cliente), sin embargo
considerando sta en su sentido amplio: CALIDAD DEL SISTEMA.
Del anlisis de estos tres indicadores se desprende que no pueden ser considerados
ninguno de ellos de forma independiente, ya que cada uno brinda Una medicin parcial
de los resultados. Es por ello que deben ser considerados como un Sistema de Indicadores
que sirven para medir de forma integral la productividad.

CUADRO COMPARATIVO
Para lograr aplicar estos conceptos en las organizaciones, se implementan una gran variedad de
tcnicas y herramientas como la ergonoma, los equipos de trabajo, las capacitaciones, seminarios
etc. Adems es fundamental que los empleados desarrollen su actividad en un buen clima o
ambiente de trabajo y que sus funciones estn bien esclarecidas.

EJEMPLOS DE EFICACIA:
1. La construccin de un edificio tena que acabar en tal fecha, pero las altas precipitaciones y el
desborde de aguas hacia la cuidad hizo que paralizara la obra a tal punto que no se poda avanzar
con la construccin. El ingeniero encargado de la obra tomo carta en el asusto, tena que acabar
en la fecha indicada. La solucin fue contratar ms personal y aumentar las horas de trabajo para
avanzar y culminar en la fecha indicada.
2. Un empresario consigue obtener los beneficios que se marc a principio de ao.
Se dice que ha tenido eficacia.
3. Se es eficaz si nos hemos propuesto terminar construir un edificio en un mes y lo
logramos.
4. Se propone dar un plazo de 6 meses para la construccin de una obra.
5. Una empresa de construccin se propone obtener beneficios desde el inicio del
ao.
6. La empresa Graa y Montero, previo anlisis, determin que los complejos
circuitos documentarios podran tener un efecto directo sobre los precios de venta

EJEMPLOS DE EFICIENCIA:
1. Se utilizaron un 10 % menos de los recursos previstos para construir la autopista, pero no se logr
terminar en una semana (se fue eficiente, pero no eficaz).

2. Es conseguir los objetivos, utilizando los menores recursos posibles. Si logramos

terminar una construccin en el mismo tiempo con 6 trabajadores, y con 3, al
hacerlo con tres en el mismo periodo estaremos siendo eficientes.
3. En una construccin se debe limitar la demanda energtica en la edificacin, as
como mejorar los rendimientos de los sistemas instalados o que se encuentren en
proyecto.
4. Los departamentos que se plantearon en la obra ya estn vendidos.
5. Obtener obras a realizarse en menos tiempo.
6. La empresa Graa y Montero inici un trabajo para eliminar en lo posible parte
del papeleo y la considerable duplicacin del esfuerzo del personal en estas
tareas.