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PLAN DE TRABAJO
DEL ESTUDIANTE
TRABAJO FINAL DEL CURSO
1. INFORMACIÓN GENERAL
CRONOGRAMA/ FECHA
N° ACTIVIDADES DE ENTREGA
TRABAJO FINAL
FECHAS 15/04/2024 05/05/2024
Investigación de IPERC y
x
Mapa de riesgos
Elaboración de IPERC y
x
mapa de riesgos
Responder Peguntas sobreel
x
trabajo
Entrega del trabajo x
Entregable nro 2 05/05/2024
3. PREGUNTAS GUIA
Durante la investigación de estudio, debes obtener las respuestas a las siguientes interrogantes:
Nº PREGUNTAS
1
¿Cuántos tipos de accidentes se ha tenido anteriormente?
3
¿Los casi accidentes o accidentes anteriores han superado los costos no planeados?
4 ¿Existe un almacenamiento de materiales peligrosos? Si este existiera hay una matriz de compatibilidad.
¿Hay buena segregación con aquellos materiales peligros que se desechan?
¿Cómo llevaría a cabo el plan para establecer las medidas de control para evitar incidentes o accidentes?
5
¿Cuál es el plan para establecer la segregación, almacenamiento y manipulación en
general de materiales peligrosos dentro de la planta?
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1.
¿Cuántos tipos de accidentes se ha tenido anteriormente?
2.
¿Las causas de los accidentes ha traído consigo consecuencias graves?
3.
¿Los casi accidentes o accidentes anteriores han superado los costos noplaneados?
La presencia de personas donde caen objetos puede aumentar los costos, lo quepodría generar
problemas internos.
4.
¿Existe un almacenamiento de materiales peligrosos? Si este existiera hay una matriz de
compatibilidad. ¿Hay buena segregación con aquellos materiales peligros que se
desechan?
5.
¿Cómo llevaría a cabo el plan para establecer las medidas de control para evitar
incidentes o accidentes? ¿Cuál es el plan para establecer la segregación, almacenamiento
y manipulación en general de materiales peligrosos dentro de la planta?
3
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Accidente Incidente
Se refiere a un evento no planeado que resulta endaño Se refiere a cualquier evento no deseado o
físico a una persona, daño inesperado que interrumpe o interfiere
a la propiedad, o ambos. con el normal desarrollo de una actividad o
Ejemplo: proceso.
Un mecánico se lesiona al caerse un automóvilque Ejemplo:
estaba siendo reparado. Se descubre que las escaleras del taller están
desgastadas y se reemplazan para prevenir
posibles accidentes.
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LEYENDA
SALIDA USO
OBLIGATORIO EXTINTOR
DE GUANTES
AISLANTES
ZONA DE
EVACUACION ATENCION
PROHIBIDO TRABAR SIN
RIESGO
DESONECTAR LA
ELECTRICO
USO CORRIENTE
OBLIGATOIO PROHIBIDO TRABAR SIN
USO DE AUTORIZACION
PROTECCION ATENCION
PROYECCION DE
USO PARTICULAS
OBLIGATORIO
USO DE CASCO
ATENCION
USO OBLIGATORIO SPERFICIE
USO DE PROTECCION CALIENTES
AUDITIVA
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Mantenimiento preventivo.
Investigación de incidentes
Realizar investigaciones exhaustivas de incidentes y accidentes
para identificar las causas subyacentes y tomar medidas correctivas paraprevenir
futuras
recurrencias.
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Plan de respuesta a emergencias ante Derrames y Fugas
Identificación de áreas de riesgo: Identificar las áreas donde es más probable que
ocurran derrames o fugas, como las zonas de almacenamiento de productos químicos o los
puntos de conexión de fluidos en los vehículos.
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• Evaluación de riesgos:
Identificar áreas de riesgo, como zonas con acumulación de aceites derramados, áreas de
soldadura y almacenamiento de materiales inflamables como combustibles y lubricantes.
• Medidas preventivas:
Instalar extintores de varios tipos (agua, polvo químico seco, CO2) en puntos
estratégicos del taller.
Implementar sistemas de detección de humo y gases peligrosos.
Capacitar al personal en el manejo seguro de herramientas eléctricas, maquinariapesada y
materiales inflamables.
• Mantenimiento preventivo:
Programar inspecciones regulares de equipos de elevación, compresores de aire,sistemas
de escape y ventilación para garantizar su correcto funcionamiento.
Realizar mantenimiento regular de equipos eléctricos, como sistemas de
iluminación, y asegurarse de que no haya cables sueltos o sobrecargas.
• Procedimientos de emergencia:
Desarrollar un plan de evacuación claro y practicarlo con el personal regularmente,
asegurándose de que todos conozcan las rutas de salida y los puntos de reunión. Establecer
protocolos de comunicación con servicios de emergencia locales, comobomberos y
servicios médicos de urgencia.
• Revisión y actualización:
Revisar el plan de mantenimiento y los procedimientos de seguridad de manera regular
para asegurarse de que estén al día con las normativas y las mejores prácticas de la
industria automotriz. Actualizarlos según sea necesario en función de cambios en el taller,
equipos o personal.
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Riesgos físicos:
Exposición a ruidos: Evaluar los niveles de ruido producidos por maquinaria
como compresores, equipos de soldadura, y motores, y tomar medidas para
reducirlos.
Peligro de atrapamiento: Identificar áreas donde los trabajadores puedan
quedar atrapados entre maquinaria en funcionamiento o piezas en movimiento.
Riesgos de caídas: Revisar la infraestructura del taller para identificar áreas con
riesgo de tropiezos o caídas desde altura.
Exposición a gases y vapores: Determinar la presencia de gases tóxicos
provenientes de motores, soldaduras u otros procesos, y tomar medidas de
ventilación adecuadas.
Riesgos químicos:
Identificar los productos químicos utilizados en el taller, como lubricantes,
refrigerantes, y fluidos de frenos, y proporcionar información sobre sus riesgos y
medidas de seguridad.
Evaluar la manipulación y almacenamiento de sustancias peligrosas para prevenir
derrames y fugas.
Riesgos ergonómicos:
Observar la disposición de equipos y herramientas para prevenir lesiones por
posturas forzadas o movimientos repetitivos.
Proporcionar entrenamiento sobre técnicas seguras de levantamiento y
manipulación de cargas pesadas para evitar lesiones musculoesqueléticas.
Enfermedades profesionales:
Lesiones por manipulación de herramientas: Prevenir lesiones como
cortes, quemaduras y aplastamientos mediante el uso adecuado de herramientas y
equipos de protección.
Problemas respiratorios: Proteger a los trabajadores de la inhalación de humos
y partículas generadas por el lijado, soldadura u otros procesos, mediante la
adecuada ventilación y el uso de máscaras respiratorias.
Medidas de prevención:
Implementar controles de ingeniería como sistemas de ventilación y capturade
humos para reducir la exposición a contaminantes.
Establecer procedimientos de seguridad para el manejo de herramientas yequipos,
así como para la limpieza y mantenimiento de maquinaria.
Proporcionar equipos de protección personal como guantes resistentes a
productos químicos, gafas de seguridad, y cascos de protección.
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Equipo de protección personal (EPP):
Identificar los EPP necesarios para cada tarea específica, como guantes anticorte
para manejo de herramientas, gafas protectoras contra salpicaduras y botas de
seguridad.
Garantizar que los EPP estén en buen estado y cumplan con las normativas de
seguridad pertinentes.
Capacitar a los trabajadores sobre el uso adecuado de los EPP y la importancia de
su utilización en todo momento.
Plan de acción:
Desarrollar un plan de acción que incluya la identificación y evaluación de
riesgos, así como las medidas preventivas a implementar.
Asignar responsabilidades claras a los empleados para garantizar elcumplimiento
de las medidas de seguridad.
Establecer un programa de capacitación continua sobre seguridad laboral ymanejo
de emergencias.
Realizar inspecciones periódicas para verificar el cumplimiento de lasmedidas de
seguridad y realizar ajustes según sea necesario.
PREGUNTAS
¿Cómo se organizaría tomando en cuenta el organigrama propuesto?
Gerencia o Dirección:
Establece la política de calidad y mejora continua.
Asigna recursos para la implementación de medidas de calidad.
Aprueba el plan de acción y garantiza su cumplimiento.
Recursos Humanos:
Coordina la capacitación del personal en técnicas y estándares de calidad.
Gestiona la documentación relacionada con los procesos de calidad.
Colabora en la adquisición de equipos y herramientas para el control de
calidad.
Producción o Operaciones:
Supervisa la implementación de estándares de calidad en la
producción.
Planifica la producción considerando los estándares de calidadrequeridos.
Garantiza el mantenimiento adecuado de equipos para asegurar lacalidad
del producto.
Control de Calidad:
Realiza evaluaciones de calidad y elabora informes de control. Conduce
inspecciones periódicas para identificar desviaciones en losprocesos.
Ofrece asesoramiento técnico sobre mejoras en los estándares decalidad.
Supervisores o jefes de Equipo:
Implementan estándares de calidad en sus áreas de responsabilidad.
Supervisan el cumplimiento de los procedimientos de control decalidad.
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Informan sobre desviaciones en la calidad del producto y colaboranen su
corrección.
Trabajadores:
Siguen procedimientos de control de calidad en sus tareas. Participan en
programas de formación relacionados con la calidad delproducto.
1. Diseño de la herramienta:
Identificar aspectos críticos de seguridad en el taller de mecánica.
Definir criterios y áreas para evaluar oportunidades de mejora.
2. Desarrollo de un formato o plantilla:
Crear un formulario claro y detallado.
Permitir registro de observaciones de riesgos y acciones correctivasde
manera precisa.
3. Incorporación de seguimiento de versiones:
Establecer un sistema de registro de versiones.
Asignar números y fechas para seguir cambios realizados en el
formulario.
4. Aprobación por el gerente general:
Presentar la herramienta al gerente general.
Destacar la importancia en la mejora de seguridad y solicitar revisión y
aprobación.
5. Implementación y entrenamiento:
Impartir capacitaciones sobre el uso del formulario.
Instruir al personal en el registro de observaciones y accionescorrectivas.
6. Seguimiento y revisión periódica:
Establecer un cronograma de evaluaciones regulares.
Realizar reuniones periódicas para revisar registros y discutir mejoras.
7. Mejora continua:
Utilizar información del formulario para identificar tendencias y áreasde
mejora.
Implementar cambios para fortalecer la seguridad en el taller de
mecánica.
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¿Como trataría los nuevos aquellas personas reacias al cambio o de aquellas
que no requieren se le sensibilice o más aún se inicie hablar de una cultura
de seguridad, indicando que la seguridad es nuestro nuevo valor?
Sensibilización gradual:
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