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SEDE VILLANUEVA

Trabajo de Desarrollo Empresarial

Antony dario daza mendoza


Daslin margarita florez roja
Wilfre duban damian florez
Maria rosa escobar sanchez
Eninso javier duarte amaya
Amalia eugenia fragozo hernandez

TRABAJO EN CLASE

DOCENTE
JIMMY YESID BARROS FARFAN

UNIVERSIDAD DE LA GUAJIRA
CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
VILLANUEVA – LA GUAJIRA
2024

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TABLA DE CONTENIDO

1 INTRODUCCIÓN.............................................................................................................1
2 LOS SECTORES PRODUCTIVOS.......................................................................................1
2.1 Clasifica cada una de estas actividades económicas dependiendo del sector al que
pertenezcan...................................................................................................................... 1
2.2 ¿Cuál crees que fue el sector económico más importante en el año 2003?...........2
2.3 Realizar cuadro comparativo..................................................................................2
3 Ley 222 de 1995............................................................................................................ 6
3.1.1 Impacto y Resultados......................................................................................7
3.2 GREMIOS ECONÓMICOS.........................................................................................8
3.3 GRUPOS ECONÓMICOS...........................................................................................8
3.4 CONGLOMERADOS ECONÓMICOS..........................................................................9
4 INVESTIGACIÓN DE LA EMPRESA.................................................................................19
4.1 BAVARIA............................................................................................................... 19
4.2 ¿QUIÉNES SOMOS?...............................................................................................19
4.3 PRESIDENTE DE BAVARIA......................................................................................20
4.4 LOGO BAVARIA..................................................................................................... 21
4.5 MISIÓN..................................................................................................................22
4.6 VISIÓN...................................................................................................................22
4.7 PRINCIPIOS............................................................................................................23
4.8 ¿DÓNDE OPERAMOS? COLOMBIA........................................................................24
4.9 POLÍTICAS DE CONDUCTA EMPRESARIAL.............................................................24
4.9.1 Políticas de alcohol........................................................................................24
4.9.2 Código Buen Gobierno...................................................................................25
4.9.3 Código de Conducta en los Negocios.............................................................25
4.9.4 Política Anticorrupción y Manual de Cumplimiento......................................25
4.9.5 Línea de Ayuda Compliance...........................................................................26
4.9.6 Política de Conflictos de Intereses.................................................................28
5 Conclusión...................................................................................................................29

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6 Bibliografías.................................................................................................................30

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1 INTRODUCCIÓN

Es fundamental comprender los sectores productivos, las leyes que rigen la


actividad empresarial y la dinámica de empresas emblemáticas como Bavaria. Los
sectores económicos, desde la agricultura hasta los servicios, reflejan el tejido
productivo de una nación, mientras que la legislación, como la Ley 222 de 1995 en
Colombia, moldea el panorama empresarial y financiero. Por otro lado, empresas
como Bavaria, con su trayectoria y políticas corporativas, representan la
materialización de estrategias empresariales en la realidad económica. Este
análisis integral nos permite vislumbrar la complejidad y la interconexión entre la
política, la economía y las empresas en la sociedad contemporánea.

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ACTIVIDAD
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2 LOS SECTORES PRODUCTIVOS

2.1 Clasifica cada una de estas actividades económicas dependiendo del

sector al que pertenezcan.

A continuación, se presenta una clasificación de seis actividades económicas


comunes según los sectores a los que pertenecen:

 Agricultura - Sector Primario

 Fabricación de productos químicos - Sector Secundario

 Educación - Sector Terciario

 Transporte - Sector Terciario

 Turismo - Sector Terciario

 Fabricación de textiles - Sector Secundario

Esta clasificación se basa en la división tradicional de los sectores económicos en


primario, secundario y terciario.

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2.2 ¿Cuál crees que fue el sector económico más importante en el año

2003?

Podemos inferir que el sector económico más importante en ese año fue el sector
terciario. Esto se debe a que las actividades relacionadas con los servicios (como
comercio, transporte, servicios financieros, entre otros) representaron una parte
significativa del Producto Interno Bruto (PIB) de Colombia en 2003.

2.3 Realizar cuadro comparativo.

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 China

Sector Primario: Representa el 30.3% de su producto.

Sector Secundario: Representa el 12.8% de su producto.

Sector Terciario: Representa el 51.1% de su producto.

China tiene una economía donde el sector terciario es el más importante, seguido
por el sector primario y luego el sector secundario.

 Colombia

Sector Primario: Representa el 25.1% de su producto.

Sector Secundario: Representa el 55.8% de su producto.

Sector Terciario: Representa el 19.1% de su producto.

En Colombia, el sector secundario es el más relevante, seguido por el sector


primario y luego el sector terciario.

 Estados Unidos

Sector Primario: Representa el 0.1% de su producto.

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Sector Secundario: Representa el 15.4% de su producto.

Sector Terciario: Representa el 84.5% de su producto.

Estados Unidos tiene una economía altamente orientada hacia el sector terciario,
con una participación mínima del sector primario.

 Hong Kong

Sector Primario: Representa el 2.0% de su producto.

Sector Secundario: Representa el 23.6% de su producto.

Sector Terciario: Representa el 74.4% de su producto.

En Hong Kong, el sector terciario es el más significativo, seguido por el sector


secundario y luego el sector primario.

 Pakistán

Sector Primario: Representa el 23.0% de su producto.

Sector Secundario: Representa el 25.1% de su producto.

Sector Terciario: Representa el 51.9% de su producto.

Pakistán tiene una economía donde el sector terciario es el más importante,


seguido por el sector primario y luego el sector secund

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ACTIVIDAD
#2

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3 Ley 222 de 1995

En la década de 1990, Colombia se encontraba inmersa en un proceso de


reformas económicas orientadas hacia la apertura y la modernización del
mercado. La Ley 222 surge en este contexto como respuesta a la necesidad de
promover la eficiencia y competitividad del sector empresarial colombiano. Ante la
evidencia de la ineficiencia y la carga fiscal que representaban muchas empresas
estatales, se hizo imperativo buscar alternativas para su reestructuración y
eventual privatización.
Objetivos y Principales Disposiciones:

La Ley 222 establece un marco normativo para la reestructuración de empresas


públicas y descentralizadas, así como para su posterior privatización en casos
donde se considere conveniente. Entre sus principales disposiciones se
encuentran:
Creación de mecanismos para la reestructuración y modernización de empresas
estatales, incluyendo fusiones, escisiones, liquidaciones y capitalizaciones.
Facilitación de la participación del sector privado en la gestión y operación de
empresas públicas a través de asociaciones público-privadas, concesiones y otros
esquemas de colaboración.

Establecimiento de procedimientos transparentes y competitivos para la


privatización de empresas estatales, garantizando la libre concurrencia y la
maximización del valor para el Estado.

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Protección de los derechos laborales de los trabajadores afectados por los


procesos de reestructuración y privatización, asegurando su estabilidad laboral y
condiciones dignas de trabajo.

3.1.1 Impacto y Resultados

La Ley 222 de 1995 ha tenido un impacto significativo en la economía colombiana.


A través de los procesos de reestructuración y privatización, se ha logrado mejorar
la eficiencia y competitividad de muchas empresas, así como incrementar la
participación del sector privado en sectores estratégicos como el energético, de

telecomunicaciones y de transporte. Sin embargo, también ha generado


controversias y debates en torno a la distribución de los beneficios de la
privatización y el impacto social de los procesos de reestructuración en los
trabajadores y comunidades afectadas.

La Ley 222 de 1995 representa un hito en la historia económica de Colombia, al


establecer un marco legal para la reestructuración y modernización del sector
empresarial. Si bien ha contribuido a la mejora de la eficiencia y competitividad,
también ha generado retos y desafíos en términos de equidad, protección laboral y
participación ciudadana en los procesos de toma de decisiones. Su aplicación
continua requiere de un balance entre los objetivos económicos y sociales,
buscando siempre el beneficio colectivo y el desarrollo sostenible del país.

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3.2 GREMIOS ECONÓMICOS

Los gremios económicos son asociaciones de empresas, comerciantes o


profesionales que comparten intereses comunes en un sector específico de la
economía. Estos gremios suelen tener el propósito de promover y proteger los
intereses de sus miembros, así como de representarlos ante el gobierno, la
sociedad y otras entidades relevantes. Los gremios pueden estar conformados por
empresas de un mismo sector industrial, comercial o de servicios, y suelen
desarrollar actividades como la defensa de políticas públicas favorables al sector,
la organización de eventos y capacitaciones, la promoción de estándares de
calidad y ética, entre otros. En resumen, los gremios económicos actúan como
voceros y defensores de los intereses colectivos de sus afiliados dentro de la
economía.

3.3 GRUPOS ECONÓMICOS

Los grupos económicos son conjuntos de empresas que están interrelacionadas a


través de una estructura de propiedad común o de control. Estas empresas
pueden estar vinculadas por la propiedad de acciones, el control accionario, la
gestión corporativa o una combinación de estos elementos. Los grupos
económicos pueden abarcar una amplia variedad de industrias y sectores, y
suelen surgir con el fin de aprovechar sinergias, diversificar riesgos, y expandir el
alcance y la influencia de las empresas que los componen. La presencia de

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grupos económicos puede tener un impacto significativo en la economía de un


país, ya que pueden ejercer una gran influencia en los mercados, la competencia y
las políticas públicas. Sin embargo, también pueden plantear desafíos en términos
de concentración de poder económico y posibles prácticas anticompetitivas.

3.4 CONGLOMERADOS ECONÓMICOS

Los conglomerados económicos son agrupaciones de empresas que operan en


diferentes sectores o industrias, pero que están bajo el control o la propiedad de
una misma entidad o grupo de entidades. A diferencia de los grupos económicos,
cuyas empresas están vinculadas por similitudes en su actividad principal, los
conglomerados económicos pueden abarcar una diversidad de negocios y
actividades. Estos conglomerados suelen surgir a partir de estrategias de
diversificación empresarial, donde una entidad matriz busca expandir su presencia
en múltiples mercados o industrias para reducir riesgos y aprovechar
oportunidades de crecimiento. Los conglomerados pueden tener una estructura
organizativa compleja, con subsidiarias y filiales en diversos sectores, y pueden
ejercer una gran influencia en la economía de un país debido a su diversificación y
alcance. Sin embargo, también pueden enfrentar desafíos en términos de gestión
y coordinación interna, así como en la gestión de riesgos asociados a la
diversificación.

 GREMIOS ECONÓMICOS

Objetivos:

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 Representar y promover los intereses comunes de las empresas,


comerciantes o profesionales dentro de un sector específico de la
economía.
 Defender políticas públicas favorables al sector.
 Fomentar la cooperación y el intercambio de información entre sus
miembros.
 Establecer estándares de calidad y ética profesional.
 Brindar servicios de capacitación, asesoría y apoyo a sus afiliados.
 Funciones:
 Lobby y representación ante el gobierno y otras entidades relevantes.
 Organización de eventos, ferias y conferencias para promover el sector.
 Elaboración de informes, estudios y estadísticas sobre la industria.
 Prestación de servicios de asesoría legal, financiera y técnica a sus
miembros.
 Promoción de la cooperación y la colaboración entre empresas del sector.

Características:

 Asociación voluntaria de empresas, comerciantes o profesionales.


 Orientación hacia un sector específico de la economía.

 Defensa de intereses comunes y colectivos.


 Representatividad y legitimidad frente a otras instituciones y entidades.
 Participación en procesos de formulación de políticas públicas y
regulaciones sectoriales.

Composición:

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 Empresas, comerciantes o profesionales del mismo sector económico.


 Pueden incluir tanto grandes corporaciones como pequeñas y medianas
empresas.
 Afiliación voluntaria, aunque en algunos casos puede ser obligatoria por
regulaciones sectoriales.

Organización:

 Su organización puede variar según el tamaño y la estructura del gremio,


pero suelen contar con una junta directiva o consejo de administración
elegido por los miembros.
 Pueden tener comités o grupos de trabajo dedicados a temas específicos
dentro del sector.
 Cuentan con personal administrativo encargado de la gestión y
coordinación de las actividades del gremio.

Ejemplos:

 Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI)


 Cámara Colombiana de la Construcción (CAMACOL)
 Federación Nacional de Comerciantes (FENALCO)
 Asociación Colombiana de Petróleo (ACP)
 Ejemplos de gremios económicos incluyen la Cámara de Comercio,
Industria y Servicios, asociaciones de productores agrícolas, colegios
profesionales, entre otros.

 GRUPOS ECONÓMICOS:

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 Objetivos:
 Diversificar riesgos y aprovechar sinergias entre empresas relacionadas.
 Expandir el alcance y la influencia de las empresas que lo componen.
 Maximizar la rentabilidad y la eficiencia a través de la coordinación y la
integración de actividades.
 Consolidar poder económico y competitivo en diversos sectores o
mercados.

 Funciones:

 Coordinar estrategias comerciales y financieras entre las empresas del


grupo.
 Compartir recursos humanos, tecnológicos y financieros.
 Facilitar la entrada a nuevos mercados y la expansión internacional.
 Promover la innovación y la investigación en áreas comunes.
 Ejercer control accionario sobre las empresas subsidiarias.

Características:

 Propiedad o control común sobre un conjunto de empresas relacionadas.


 Interconexión entre las empresas a través de participaciones accionarias,
gestión corporativa o vínculos de propiedad.
 Diversificación de actividades económicas y presencia en múltiples sectores
o industrias.
 Pueden operar a nivel nacional o internacional.

Composición:

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 Empresas subsidiarias o filiales que pertenecen a una misma entidad matriz


o a un grupo de entidades.
 La composición puede incluir empresas de diversos tamaños y sectores,
tanto nacionales como extranjeros.
 Las relaciones de propiedad pueden variar, desde participaciones
accionarias mayoritarias hasta control total.
 Organización:
 Estructura jerárquica con una entidad matriz que ejerce control sobre las
subsidiarias.
 La organización puede variar según el tamaño y la complejidad del grupo,
pero suele contar con un consejo de administración o junta directiva que
supervisa las actividades del grupo.
 Puede haber divisiones o unidades de negocio dentro del grupo, cada una
dedicada a actividades específicas.

Ejemplos:

 Grupo Aval Acciones y Valores S.A. Grupo Empresarial Antioqueño (GEA)


Grupo Bolívar
 Grupo Sura
 Ejemplos de grupos económicos incluyen el Grupo Empresarial Antioqueño
(GEA) en Colombia, el Grupo Cisneros en Venezuela, el Grupo Carso en
México, entre otros.

 Conglomerados Económicos:

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Objetivos:

 Expandir la presencia y la influencia de la entidad matriz en diversos


sectores o industrias.
 Diversificar el riesgo y aprovechar oportunidades de crecimiento en
diferentes áreas de negocio.
 Mejorar la rentabilidad y la eficiencia a través de la gestión de una cartera
diversificada de empresas.
Funciones:

 Coordinar estrategias y políticas corporativas entre las empresas del


conglomerado.
 Compartir recursos financieros, tecnológicos y humanos entre las diferentes
unidades de negocio.
 Facilitar la entrada a nuevos mercados y la expansión internacional.
 Promover la innovación y la sinergia entre las empresas del conglomerado.

Características:

 Diversidad de actividades económicas y presencia en múltiples sectores o


industrias.
 Relaciones de propiedad o control entre las empresas que componen el
conglomerado.
 Flexibilidad y adaptabilidad para aprovechar oportunidades emergentes en
diferentes áreas de negocio.
 Puede operar en un ámbito nacional o internacional.

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 Empresas subsidiarias o filiales que pertenecen a una misma entidad


matriz.
 Pueden incluir empresas de diversos tamaños y sectores, tanto nacionales
como extranjeros.
 La propiedad o control común puede ser ejercida por una empresa matriz o
por un grupo de entidades relacionadas.
 Organización:
 Estructura centralizada con una entidad matriz que ejerce control sobre las
subsidiarias.
 Puede haber divisiones o unidades de negocio dentro del conglomerado,
cada una dedicada a actividades específicas.

La organización puede variar según el tamaño y la complejidad del conglomerado,


pero suele contar con un consejo de administración o junta directiva que supervisa
las actividades del grupo.

Ejemplos:

 Grupo Empresarial Bavaria


 Grupo EPM
 Organización Ardila Lülle
 Grupo Nutresa

Ejemplos de conglomerados económicos incluyen el Grupo Virgin, fundado por


Richard Branson, que opera en sectores como la música, la aviación, las
telecomunicaciones y el turismo, el Grupo Tata en India, que tiene presencia en
sectores como el automotriz, el acero, la tecnología y la energía, entre otros.

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Estos ejemplos representan algunas de las principales organizaciones en


Colombia que se ajustan a las categorías de gremios económicos, grupos
económicos y conglomerados económicos. Cada una de estas entidades juega un
papel importante en la economía del país, ya sea representando intereses
sectoriales, promoviendo la diversificación empresarial.

 Gremios Económicos:

Promoción de políticas favorables al sector: Los gremios económicos pueden


influir en la formulación de políticas públicas que beneficien al sector al que
representan, promoviendo la adopción de regulaciones y medidas que favorezcan
el desarrollo empresarial y la competitividad.
Fomento de la innovación y la calidad: Al promover estándares de calidad y ética,
así como la capacitación y el intercambio de conocimientos entre sus miembros,
los gremios económicos contribuyen a mejorar la competitividad del sector y
fomentar la innovación.
Coordinación y cooperación entre empresas: Los gremios pueden facilitar la
cooperación entre empresas del mismo sector para la realización de proyectos
conjuntos, la negociación de contratos o la adopción de estrategias comunes, lo
que puede generar economías de escala y mejorar la eficiencia del sector en su
conjunto.

 Grupos Económicos:

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Diversificación de actividades empresariales: Los grupos económicos pueden


contribuir al crecimiento económico al diversificar sus actividades empresariales
en diferentes sectores, lo que les permite aprovechar oportunidades de

crecimiento en múltiples áreas y reducir los riesgos asociados a la dependencia de


un solo sector.
Generación de empleo: Al operar en múltiples sectores y mercados, los grupos
económicos pueden generar una cantidad significativa de empleo, lo que
contribuye al crecimiento económico y al desarrollo social.
Inversión en investigación y desarrollo: Los grupos económicos con recursos
financieros significativos pueden invertir en actividades de investigación y
desarrollo (I+D), lo que puede impulsar la innovación y la creación de nuevas
tecnologías, productos y servicios.

 Conglomerados Económicos:

Expansión de la actividad empresarial: Los conglomerados económicos pueden


contribuir al crecimiento económico al expandir su actividad empresarial en
múltiples sectores, lo que les permite aprovechar oportunidades de crecimiento en
diferentes áreas y mercados.

Economías de escala y eficiencia: Al integrar empresas en diferentes sectores


bajo una misma entidad o grupo de entidades, los conglomerados pueden
aprovechar economías de escala y sinergias entre las diferentes unidades de
negocio, lo que puede mejorar la eficiencia operativa y reducir los costos de
producción.

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Influencia en el mercado: Los conglomerados económicos pueden ejercer una


influencia significativa en el mercado debido a su tamaño y alcance, lo que puede
afectar la competencia y la estructura del mercado en el que operan.

En resumen, los gremios económicos, grupos económicos y conglomerados


económicos desempeñan roles importantes en el crecimiento económico al
promover la competitividad, la innovación, la diversificación empresarial y la
eficiencia en diferentes sectores de la economía. Sin embargo, es importante que
estas entidades operen de manera transparente y responsable, evitando prácticas
anticompetitivas y contribuyendo al desarrollo sostenible y equitativo de la
economía.

ACTIVIDAD
#3
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4 INVESTIGACIÓN DE LA EMPRESA

4.1 BAVARIA

Bavaria es una empresa colombiana que se dedica a la producción de bebidas,


especialmente cerveza. En 2005, Bavaria fue adquirida por SABMiller, una de las
mayores cerveceras del mundo en ese momento. Posteriormente, SABMiller fue
adquirida por Anheuser-Busch InBev, convirtiendo a Bavaria en parte de este gran
conglomerado cervecero internacional.

4.2 ¿QUIÉNES SOMOS?

En Bavaria creemos en el poder de los sueños… Somos parte de la herencia y el


progreso de Colombia. Hemos construido una compañía para que perdure en el
tiempo.

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Nos llena de orgullo producir marcas amadas que han unido por generaciones a
millones de personas, dando vida a nuevas amistades y experiencias inolvidables.

Nuestro corazón palpita con fuerza al saber que somos más de 4.000 personas
compartiendo la pasión por la cerveza y los productos de la más alta calidad.

Celebramos la vida haciendo positiva cada experiencia con nuestros productos a


través de la música, la cultura, el deporte y los mejores momentos.

Nuestros productos están hechos con ingredientes naturales y tocan millones de


vidas todos los días, por esto estamos comprometidos a preservar el
medioambiente y transformar positivamente la vida de las comunidades de las que
hacemos parte. Para nosotros la sostenibilidad no solo está relacionada con
nuestro negocio, ¡es nuestro negocio!

Nuestra compañía no se detiene, se mantiene en continua evolución,


diversificando e innovando para ofrecer más y mejores opciones a los
consumidores.

Como dueños nos tomamos los resultados y el progreso personalmente,


enfocándonos en lograr un mejor futuro para toda nuestra gente…

Porque los próximos 100 años se disfrutan mejor unidos

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4.3 PRESIDENTE DE BAVARIA

Sergio Rincón

Rincón es administrador de empresas y especialista en marketing de la


Universidad Pontificia Bolivariana, con más de 23 años de experiencia en
posiciones comerciales, logísticas y directivas.

Llega a la presidencia de Bavaria tras una importante trayectoria dentro de la


industria, que incluye la vicepresidencia de Ventas de Grupo Modelo (México), así
como, la presidencia de Cervecería Nacional en Ecuador y la Cervecería Backus
en Perú. Anteriormente, también se desempeñó como vicepresidente de Ventas
de Bavaria.

“Me llena de mucho entusiasmo ocupar a la presidencia de Bavaria, una compañía


que ha sido un actor relevante de la historia de Colombia por más de 133 años y
que tiene que mucho que aportar en la construcción del futuro, especialmente en
el fortalecimiento de más de 300 mil micronegocios que hacen parte de nuestra
cadena de valor. Asumo este reto con mucho responsabilidad e ilusión de poder

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aportar al desarrollo de Colombia y al progreso de sus comunidades” indicó Sergio


Rincón, nuevo presidente de Bavaria.

4.4 LOGO BAVARIA

4.5 MISIÓN

Crecer en el mercado a un consumo per capital anual de 60 litros, asegurando el


liderazgo de nuestro portafolio de marcas nacionales e internacionales en cada
una de las categorías de bebidas y en todos los segmentos del mercado.

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4.6 VISIÓN

Ser la compañía más admirada en Colombia y un gran contribuyente a la


reputación global de SABMiller.

 Por la efectividad de nuestro mercadeo.

 Por la calidad de nuestros productos.

 Como la mejor fuente de empleo.

 Como el mejor socio.

 Por nuestra responsabilidad social.

4.7 PRINCIPIOS

La fuerza que impulsa nuestra cultura son nuestros 10 principios. 10 PRINCIPIOS


QUE NOS HACEN MACROEMPRENDEDORES

Nuestro propósito:

 Soñar en grande para crear un futuro con más motivos para brindar.

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 soñemos en grande

 somos dueños que pensamos en futuro

 Somos impulsados por nuestra gente excelente y construimos equipos


diversos mediante inclusion y colaboracion

 Lideramos el cambio e innovamos enfocados en nuestros consumidores

 Crecemos de la mano de nuestros clientes

 Prosperamos cuando nuestras comunidades prosperan

 Creemos en la amplicidad y en las soluciones escalables

 Manejamos cuidadosamente nuestros costos y elegimos opciones que


impulsen nuestro crecimiento

 Generamos y compartimos valor superior

4.8 ¿DÓNDE OPERAMOS? COLOMBIA

Somos orgullosamente parte de la familia AB InBev desde el 2016. Nuestra


Compañía inició en el año 1889 y tenemos una capacidad de producción de
aproximadamente 26 millones de hectolitros al año a través de nuestras seis

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plantas cerveceras. También operamos dos malterías, dos fábricas de etiquetas y


una de tapas. Nuestras marcas son: Aguila, Aguila Light, Aguila Cero, Budweiser,
Corona, Club Colombia, Costeña, Costeñita, Pilsen, Poker, Redd's, Stella Artois,
Cola & Pola y Pony Malta, la bebida a base de malta sin alcohol.

 Consumo de cerveza per capita (litros): 45

 Tamaño total del mercado de cerveza (000 hl): 22,500

4.9 POLÍTICAS DE CONDUCTA EMPRESARIAL

4.9.1 Políticas de alcohol

Como empresa cervecera líder promovemos el consumo responsable de nuestros


productos entre los consumidores y como empleador responsable, la seguridad y
el bienestar de nuestros colegas en el trabajo son prioritarios. Por eso tenemos
unas políticas internacionales para garantizar nuestro compromiso con el consumo
inteligente de alcohol:

4.9.2 Código Buen Gobierno

El Código de Buen Gobierno tiene por finalidad asegurar que en Bavaria se


respeten los derechos de quienes inviertan en sus acciones o en cualquier otro
valor que emita, la adecuada administración de sus asuntos y el conocimiento
público y transparente de su gestión.

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4.9.3 Código de Conducta en los Negocios

La reputación de la Empresa en cuanto a su honestidad e integridad es un recurso


invaluable. Por tanto, para lograr nuestros objetivos comerciales, debemos adherir
siempre a los más altos estándares de integridad y de ética. El Código de
Conducta en los Negocios aplica a toda la transacción comercial que realizamos y
expresa los principios que esperamos siga cada persona o entidad que actúe en
nuestra representación.

4.9.4 Política Anticorrupción y Manual de

Cumplimiento

Esta política complementa las disposiciones del Código de Conducta Empresarial


y está diseñada para ayudar a cumplir las disposiciones de la Ley de Prácticas
Corruptas en el Extranjero de los EE.UU. y la Ley de Soborno del Reino Unido. La
Empresa tiene una política de tolerancia cero hacia el soborno y cualquier otra
conducta corrupta que involucre funcionarios públicos o contrapartes comerciales.
Todas las donaciones, regalos, entretenimiento y demás hospitalidad corporativa
deben entregarse según los procedimientos definidos en esta política.

4.9.5 Línea de Ayuda Compliance

Promovemos una cultura abierta, en la que todas las personas se sientan seguras
de manifestar sus preocupaciones y reportar aquellas conductas que consideren

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que violen nuestro Código de Conducta en los Negocios, la ley o nuestras


políticas, sin temor a represalias. Para este efecto, ponemos a disposición de
nuestros colaboradores y de nuestros asociados de negocio la Línea de Ayuda
Compliance a través de los siguientes canales:

 Línea gratuita nacional: 01800-710-2148

 Sitio de reportes en línea: http://talkopenly.ab-inbev.com/

 Correo electrónico: comite.etica@ab-inbev.com

La Línea de Ayuda Compliance funciona 24/7 y es administrada por un tercero.


Todos los reportes son tratados con la mayor confidencialidad y son investigados
con prontitud. Si lo prefieres, puedes presentar también tu reporte de forma
anónima. Para mayor información sobre tus derechos y sobre la forma cómo
tratamos tus reportes, consulta nuestra Política del Denunciante.”

Política ALA/CFT y de Compliance en el Comercio Internacional

Esta política complementa las disposiciones del Código de Conducta Empresarial


con estándares mínimos para cumplir los regímenes de sanciones económicas de
los EE.UU. y la UE en todas las operaciones, así como las leyes aplicables contra
el lavado de dinero y la financiación del terrorismo. Además, establece un
protocolo de consulta de contrapartes comerciales en listas de sanciones con
enfoque de riesgo y los canales de reporte para señales de alerta y operaciones
inusuales.

Política Global de Derechos Humanos

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Como signataria del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, AB InBev está
comprometida con prácticas comerciales que respeten los Derechos Humanos. A
través de nuestra cadena de valor, interactuamos con una amplia gama de partes
interesadas, que podrían ser impactadas por nuestras acciones. Esta política
establece los estándares, expectativas y compromisos en relación con nuestra
responsabilidad de respetar los Derechos Humanos en nuestras propias
operaciones, y a no contribuir conscientemente con la vulneración de los mismos
por parte de terceros.

Política Global contra el Acoso y la Discriminación

Para cumplir nuestro sueño de unir a la gente por un mundo mejor, tenemos la
responsabilidad de promover una cultura que redunde en un entorno de trabajo
seguro, diverso e inclusivo, en el que las personas puedan desarrollarse. Por
tanto, el objetivo de esta política es asegurarnos de que nuestros colaboradores
se desenvuelvan en un lugar de trabajo libre de toda forma de discriminación
injustificada y de acoso, lo que incluye el acoso sexual, y los actos inapropiados,
indeseados o molestos, que creen un entorno intimidante, ofensivo u hostil. AB
InBev toma el acoso y la discriminación muy seriamente y considera que no son
comportamientos que puedan tolerarse, o que puedan existir sin que sean
abordados al interior de la organización.

4.9.6 Política de Conflictos de Intereses

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Informes de Auditoria – Cumplimiento Resoluciones 50340 y 66152 de 2022

Bavaria en cumplimiento del Esquema de Seguimiento para el cumplimiento de los


compromisos aceptados por la Superintendencia de Industria y Comercio
mediante Resolución 50340 de 2022, pone a disposición para consulta y/o
descarga de los interesados las versiones publicas de los informes del auditor
externo designado para el monitoreo del Esquema de Garantías.

5 Conclusión

La comprensión de los sectores económicos, la legislación empresarial y el funcionamiento


interno de empresas emblemáticas proporciona una visión holística del entorno
empresarial. Desde la regulación estatal hasta la responsabilidad corporativa, cada
elemento contribuye al tejido económico y social de una nación. A través de iniciativas
como la Ley 222 de 1995, se promueve la modernización y la eficiencia empresarial,

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aunque no exenta de controversias. Empresas como Bavaria, con sus principios, misión y
visión, ejemplifican el compromiso con la calidad, la sostenibilidad y el respeto a los
derechos humanos. En última instancia, este análisis refuerza la importancia de
comprender y abordar los desafíos y oportunidades en el ámbito empresarial para
fomentar un crecimiento económico inclusivo y sostenible.

6 Bibliografías

Mankiw, N. G., & Taylor, M. P. (2014). Economics. Cengage Learning.


Porter, M. E. (2008). The five competitive forces that shape strategy. Harvard
Business Review, 86(1), 78-93.

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Franco, R., & Mendoza, J. (2008). Ley 222 de 1995, una revisión crítica. Revista
de Derecho Privado, (15), 13-51.

Pinzón G., J. F. (2015). Ley 222 de 1995: Retos en el desarrollo del gobierno
corporativo en Colombia. Revista de Derecho Privado, (29), 97-128.

: Bavaria (posteriormente adquirida por AB InBev):

Villegas, J. (2002). Cervecería Bavaria: Una Historia Empresarial de 115 Años.


Grupo Editorial Norma.

AB InBev. (2022). Annual Report. Recuperado de [URL del informe anual de AB


InBev].

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