CHARLA INTEGRAL Nº 07

La misión y los valores de Lundin Mining guían nuestro trabajo todos

los días.

Buenos días;

En el 2022 fue un año desafiante para Lundin Mining. Se vio un aumento en el número de lesiones totales,
lesiones graves e incidentes significativos, así como un número preocupante de eventos reiterados.

Al analizar los eventos significativos y lesiones graves durante los últimos años, resulta evidente que
necesitamos ser más eficaces en el control de los riesgos asociados con accidentes fatales y lesiones que
alteran la vida. Es por ello que el corporativo lanza para todas sus faenas la Gestión de Riesgos Fatales.

Cuando se trata de reducir la probabilidad de un accidente fatal, tenemos que cambiar todo lo que
hacemos, desde la forma en que planificamos el trabajo, a la forma de hacer y concluir las actividades.
La única constante en este proceso es el liderazgo visible y palpable. La Gestión de Riesgos Fatales
requiere de un cambio de cultura societaria, en todos los niveles.

Ahora bien, cuando introducimos una nueva práctica, nos enfrentamos a lo que algunos llaman “curva de
aprendizaje o aceptación. La clave es no frustrarse en las primeras etapas de este proceso. La curva de
aceptación tiene cuatro etapas o fases:

Incorporación Concientización Aceptación integrada Éxito

Qué es un riesgo fatal: Es un riesgo que tiene el potencial de causar la muerte.

Íconos de Riesgos Fatales:

➢ Son un aspecto muy importante de la implementación de la Gestión de seguridad, cuando se trata

de la estrategia comunicacional y la entrega del mensaje.

➢ Estos son símbolos críticos para que usted y su equipo tengan un conocimiento práctico, y para
que pueda aplicarlos correctamente con las herramientas de control.

➢ Ayudan a identificar de forma rápida y clara los riesgos a los que está expuesto un trabajador en un
área física mientras realiza una tarea en particular.

➢ Proporcionan a los trabajadores una manera rápida y fácil de tener una referencia visual del riesgo
mientras trabajan en terreno.

➢ Ayudan en la estandarización de los nombres de los riesgos utilizados en terreno por todos los
actores involucrados en todos los niveles de la Gestión de Riesgos Fatales.
 CHARLA INTEGRAL Nº 07

La Gestión de Riesgos fatales es una guía que nos ayuda a analizar la tarea que estamos a punto
de realizar, de una manera específica y focalizada, eliminando las variaciones en el rendimiento
que resultan de andar adivinando o haciendo conjeturas.

Las acciones que nos llevaran enforcarnos en la identificación y control de los riesgos críticos:

1. Utilizar las Listas de Verificación de Controles Críticos cuando existan riesgos fatales.
2. Establecer Controles Críticos en cada trabajo.
3. Asegurarse de que los Controles Críticos sean sólidos y eficaces antes de comenzar a trabajar.
4. Asegurarse de que no se inicie ningún trabajo a menos que los controles críticos estén implementados y
verificados.
5. Detener el trabajo inmediatamente ante la falla u omisión de un Control Crítico.
6. Completar honestamente las Listas de Verificación de Controles Críticos y registrar las acciones implementadas
7. Hacer preguntas cuando tenga dudas o no esté seguro
8. DETENER EL TRABAJO INSEGURO HASTA QUE EL CONTROL CRÍTICO SEA IMPLEMENTA