Bases Plan de Desarrollo Municipal Supia 2024-2027 V2

Alcaldía de Supía (Caldas)
Nit: 890.801.150 – 3
Calle 32 No. 6 – 11
@alcaldiadesupia Telé fono 316523 6028
Correo: alcaldia@supia-caldas.gov.co
ADMINISTRACION MUNICIPAL
HECTOR MAURICIO TORRES ALVAREZ

Alcalde
CONSEJO DE GOBIERNO

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CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACIÓN
CTP – PERIODO 2024-2027
Decreto Municipal No. 018 de Febrero 21 de 2024
Efrén de Jesú s Reyes Reyes Yeison Estiven Patiñ o Leó n

Presidente Secretario General
Sector Comunitario: Luis Gonzaga Giraldo

Sector Econó mico: Luis Fernando Giraldo Gó mez
Sector Educativo: Fabionel Acevedo
Sector Ambiental: Laura Alejandra Díaz Calvo
Sector Cultural: Yeison Estiven Patiñ o Leó n
Sector Social: Luz Dary Cortes de Naranjo
Sector Social: Martha Ligia Pareja Cardona
Població n Indígena: Efrén de Jesú s Reyes Reyes
Població n Afrodescendiente: Fernando Gonzá lez Castro.
Juntas de Acció n Comunal: Samuel Antonio Leó n,

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CONTENIDO

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PRESENTACIÓN
El presente Plan de Desarrollo Municipal para el periodo 2024 al 2027 surge de un proceso técnico
llevado a cabo por el equipo de gobierno municipal, sin la intervenció n de asesores externos, y se
fundamenta en la propuesta programá tica presentada durante las elecciones del 29 de octubre de
2023. Este plan se ha desarrollado considerando la realidad administrativa y fiscal del municipio de
Supía, en colaboració n con el Departamento Nacional de Planeació n - DNP, utilizando el Sistema de
Planeació n Territorial SISPT como herramienta principal.
Este documento representa la guía estratégica de la Administració n Municipal, orientando la toma

de decisiones y la priorizació n de acciones e inversiones durante el periodo constitucional del actual
alcalde. Se compone de un aná lisis detallado de la situació n actual, así como de metas claras y
alcanzables, definidas en funció n de las competencias legales y constitucionales, y alineadas con el
Plan Nacional de Desarrollo y el Plan de Desarrollo Departamental; ademá s, se integra con la
informació n de otros documentos de planificació n pertinentes, como la Agenda de Cambio Climá tico
y el Plan de Gestió n Ambiental Regional.
La Administració n Municipal se compromete a centrar sus esfuerzos en cumplir los compromisos

asumidos en el programa de gobierno por medio de los programas y metas que se contemplan en el
presente plan de desarrollo, con el objetivo de mejorar la calidad de vida de la comunidad de Supía y
fortalecer su liderazgo regional.
El Plan incluye propuestas para impulsar el desarrollo econó mico del municipio, aprovechando sus
recursos y potencialidades, para lo cual define de manera precisa las líneas estratégicas y los
programas a ejecutar, los cuales será n evaluados perió dicamente para garantizar la eficiencia y
eficacia en la gestió n pú blica territorial. La participació n ciudadana ha sido fundamental en este
proceso, sin distinció n de razas, credos, sexos o etnias, bajo la direcció n del Consejo de Gobierno,
que ha aportado su experiencia, conocimientos técnicos y un compromiso inquebrantable con el
desarrollo de Supía.
HECTOR MAURICIO TORRES ALVAREZ

Alcalde Municipal

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MARCO NORMATIVO DEL PLAN DE DESARROLLO
A continuació n, se referencia el Marco Normativo Vigente y aplicado a la formulació n, aprobació n y

seguimiento del Plan de Desarrollo Municipal.
TIPO DE NORMA DESCRIPCION

Constitució n política Planes de Desarrollo Territorial y Consejos Territoriales de Planeació n
de Colombia, artículo
339 y 340
Por la cual se establece la Ley Orgá nica del Plan de Desarrollo. Esta Ley
establece la estructura del Sistema Presupuestal y determina que está
Ley 152 de 1994
constituido por un plan financiero a dos o má s añ os de plazo, por un Plan
Operativo Anual de Inversiones y por el Presupuesto Anual de la Nació n.
Por la cual se dictan normas tendientes a modernizar la organizació n y el
Ley 136 de 1994
funcionamiento de los municipios
Por la cual se introducen algunas modificaciones a la Ley 38 de 1989,
Ley 179 de 1994
Orgá nica de Presupuesto
Ley 225 de 1995 Por la cual se modifica le Ley Orgá nica del Presupuesto.
Por la cual se reglamenta el artículo 364 de la Constitució n y se dictan
Ley 358 de 1997
otras disposiciones en materia de endeudamiento
Ley de Ordenamiento Territorial. Por la cual se modifica la Ley 9ª de
Ley 388 de 1997
1989, y la Ley 3ª de 1991 y se dictan otras disposiciones
Por medio de la cual se adoptan medidas en relació n con el manejo de las
Ley 448 de 1998 obligaciones contingentes de las entidades estatales y se dictan otras
disposiciones en materia de endeudamiento pú blico.
Por la cual se dictan normas sobre la organizació n y funcionamiento de
las entidades del orden nacional, se expiden las disposiciones, principios
Ley 489 de 1998 y reglas generales para el ejercicio de las atribuciones previstas en los
numerales 15 y 16 del artículo 189 de la Constitució n Política y se dictan
otras disposiciones
Por la cual se amplían las autorizaciones conferidas al Gobierno Nacional
para celebrar operaciones de crédito pú blico externo e interno y
Ley 533 de 1999 operaciones asimiladas a las anteriores, así como para garantizar
obligaciones de pago de otras entidades estatales y se dictan otras
disposiciones
Por la cual se establece un régimen que promueva y facilite la
reactivació n empresarial y la reestructuració n de los entes territoriales
Ley 550 de 1999 para asegurar la funció n social de las empresas y lograr el desarrollo
armó nico de las regiones y se dictan disposiciones para armonizar el
régimen legal vigente con las normas de esta ley.
Por la cual se reforma parcialmente la Ley 136 de 1994, el Decreto
Extraordinario 1222 de 1986, se adiciona la Ley Orgá nica de
Ley 617 de 2000 Presupuesto, el Decreto 1421 de 1993, se dictan otras normas tendientes
a fortalecer la descentralizació n, y se dictan normas para la
racionalizació n del gasto
Por la cual se dictan normas orgá nicas en materia de recursos y
competencias de conformidad con los artículos 151, 288, 356 y 357
Ley 715 de 2001 (Acto Legislativo 01 de 2001) de la Constitució n Política y se dictan otras
disposiciones para organizar la prestació n de los servicios de educació n
y salud, entre otros
Ley 819 de 2003 Por la cual se dictan normas orgá nicas en materia de presupuesto,
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responsabilidad y transparencia fiscal y se dictan otras disposiciones.
Por la cual se desarrollan los artículos 356 y 357 de la Constitució n
Ley 1176 de 2007
Política y se dictan otras disposiciones
Por la cual se dictan normas orgá nicas sobre ordenamiento territorial
Ley 1454 de 2011
y se modifican otras disposiciones.
Por medio de la cual se dictan normas orgá nicas en materia de
Ley 1483 de 2011 presupuesto, responsabilidad y transparencia fiscal para las entidades
territoriales
Por la cual se dictan normas orientadas a fortalecer los mecanismos
Ley 1474 de 2011 de prevenció n, investigació n y sanció n de actos de corrupció n y la
efectividad del control de la gestió n pú blica
Por medio de la cual se dictan normas orgá nicas en materia de
Ley 1483 de 2011 presupuesto, responsabilidad y transparencia fiscal para las entidades
territoriales.
Por la cual se dictan normas para modernizar la organizació n y
Ley 1551 de 2012
el funcionamiento de los municipios
Por la cual se regula la organizació n y el funcionamiento del Sistema
Ley 1530 de 2012
General de Regalías
Ley 1617 de 2013 Por la cual se expide el Régimen para los Distritos Especiales
Por la cual se deroga la Ley Orgá nica 128 de 1994 y se expide el Régimen
para las Á reas Metropolitanas.
Artículo modificado por el artículo 21 de la Ley 1551 de 2012. El nuevo
texto es el siguiente:> El trá mite y aprobació n del plan de desarrollo
Ley 1625 de 2013
municipal deberá sujetarse a lo que disponga la ley orgá nica de
planeació n. En todo caso, mientras el concejo aprueba el plan de
desarrollo, el respectivo alcalde podrá continuar con la ejecució n de
planes y programas del plan de desarrollo anterior.
Por la cual se dictan disposiciones en materia de promoció n y protecció n
Ley 1757 de 2015
del derecho a la participació n democrá tica”
Por la cual se decreta el presupuesto del sistema general de regalías
Ley 1942 de 2018
para el Bienio del 1 de enero de 2019 al 31 de diciembre de 2020
Por medio de la cual se adoptan el Estatuto de la Oposició n Política
Ley 1909 de 2018
y algunos derechos a las organizaciones políticas independientes.
Por la cual se dictan normas orgá nicas para el fortalecimiento de la
Ley 1962 de 2019 regió n administrativa de planificació n, se establecen las condiciones
para su conversió n en Regió n Entidad Territorial.
Por la cual se modifica el artículo 12 de la Ley 1955 de 2019 y se dictan
Ley 2056 de 2020
otras disposiciones.
Por la cual se dictan normas tendientes a modernizar la organizació n y el
Ley 2200 de 2022
funcionamiento de los departamentos”
Por medio de la cual se modifica, adiciona y prorroga la ley 418 de 1997,
prorrogada, modificada y adicionada por las leyes 548 de 1999, 782 de
Ley 2272 de 2022 2002, 1106 de 2006, 1421 de 2010, 1738 de 2014 y 1941 de 2018, se
define la política de paz de estado, se crea el servicio social para la paz, y
se dictan otras disposiciones
Por el cual se expide el plan nacional de desarrollo 2022- 2026
Ley 2294 de 2023
“Colombia potencia mundial de la vida”
Por el cual se regulan los planes regionales ambientales de las
Decreto 1865 de
Corporaciones Autó nomas Regionales y de las de Desarrollo Sostenible y
1994
su armonizació n con la gestió n ambiental territorial
Decreto 111 de 1996 Por el cual se compilan la Ley 38 de 1989, la Ley 179 de 1994 y la Ley
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225 de 1995 que conforman el Estatuto Orgá nico del Presupuesto.
Decreto 2482
del Por el cual se reglamentan normas orgá nicas del presupuesto y se dictan
2012 otras disposiciones en la materia
Por el cual se crea un régimen especial con el fin de poner en
Decreto 1953 de funcionamiento los Territorios Indígenas respecto de la administració n
2014 de los sistemas propios de los pueblos indígenas hasta que el Congreso
expida la ley de qué trata el artículo 329 de la Constitució n Política
Por medio del cual se expide el decreto ú nico reglamentario del
sector administrativo de Planeació n Nacional. Sistema Unificado de
Inversió n Pú blica- Artículo 2.2.6.1.4. Administració n del Sistema. La
Decreto 1082 de administració n del Sistema Unificado de Inversió n Pú blica le
2015 corresponde al Departamento Nacional de Planeació n, en
consecuencia, definirá los requisitos, las metodologías y los
procedimientos que se requieran, en los términos señ alados en el
presente título
Por medio del cual se expide el Decreto Ú nico Reglamentario del Sector
Decreto 1076 de
Ambiente y Desarrollo Sostenible. ARTÍCULO 2.2.8.6.1.2. Armonizació n
2015
Có digo de Régimen Departamental
Decreto 1077 de Por medio del cual se expide el Decreto Ú nico Reglamentario del Sector
2015 Vivienda, Ciudad y Territorio
Por el cual se dictan las normas fiscales y demá s necesarias para poner
Decreto 632 de 2018 en funcionamiento los territorios indígenas ubicados en á reas no
municipalizadas de los departamentos de Amazonas, Guainía y Vaupés
FUNDAMENTOS DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL
VALORES:
Los siguientes principios son esenciales para establecer el modelo de municipio propuesto en la
visió n. Todo ello en consonancia con el có digo de integridad del Servicio Pú blico:
1. Promovemos la honestidad como piedra angular para la elaboració n de un Plan de Desarrollo,

actuando siempre en consonancia con la verdad y en bú squeda del bien comú n.
2. El respeto es fundamental para garantizar un trato digno a todas las personas,

independientemente de su condició n social, econó mica, política, religiosa o de origen.
3. El compromiso de esta administració n se basa en estar siempre al servicio de los ciudadanos y

atender sus necesidades para mejorar su bienestar.
4. En nuestro Gobierno la justicia se ejerce garantizando los derechos de todos sin discriminació n y
en igualdad de condiciones.

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ENFOQUES DEL PLAN DE DESARROLLO
Los siguientes enfoques guiará n este Plan de Desarrollo, abordando diversas perspectivas que
permitirá n al gobierno trabajar en colaboració n con todos los ciudadanos en pro del bien comú n.
ENFOQUE DIFERENCIAL:
ÉTNICO Y DISCAPACIDAD, GÉNERO Y CICLOS DE VIDA:

Hay sectores de la població n que requieren atenció n especial para satisfacer sus necesidades
específicas, asegurando así el pleno ejercicio de sus derechos y la restauració n de aquellos que han
sido vulnerados.
La concepció n de Seguridad Humana y Justicia Social, presente en el Plan Nacional de Desarrollo,

implica la protecció n integral de la població n, la prestació n de servicios sociales inclusivos y el
acceso equitativo a la justicia, centrados en las personas, las comunidades y los territorios. Esto
garantizará la dignidad humana, la libertad y el desarrollo de las capacidades necesarias para que
las personas y los hogares puedan perseguir sus proyectos de vida. Por lo tanto, este enfoque va má s
allá de la seguridad física y la defensa, abordando también aspectos econó micos y sociales.
En Supía, se fomentará el respeto por la diversidad y se tomará n medidas para erradicar cualquier
forma de discriminació n. Todos los miembros de estos grupos poblacionales son iguales ante la ley y
merecen igualdad de oportunidades para su desarrollo y el pleno ejercicio de sus derechos.
Estos enfoques "pueden converger en un mismo grupo de població n, por lo que al planificar y
ejecutar políticas o intervenciones territoriales, se debe considerar cada uno de ellos para tener una
visió n completa de la població n en el territorio" (DNP, 2016, pp.8).
ENFOQUE TERRITORIAL:
Es fundamental reconocer las particularidades de cada territorio, por lo que se prestará especial
atenció n a la zona rural. Entendemos que reducir la brecha social implica comprender las
complejidades a nivel local. Supía es un municipio diverso, donde cada vereda tiene características
sociales, econó micas, ambientales, políticas y culturales ú nicas. Se trabajará para reconocer las
capacidades locales y empoderar a los ciudadanos, ya que solo así podremos lograr el desarrollo de
todos los territorios municipales.
Por otra parte, el enfoque territorial, en sentido amplio, se relaciona con el reconocimiento de las
realidades ambientales, sociales, econó micas y demá s, que conforman los territorios y sus
territorialidades, entendiendo que para que las intervenciones del gobierno tengan impactos
positivos éstas deben no solo consultar, sino incluir a la població n en la toma de decisiones.
El enfoque territorial también guía la construcció n de la ciudad teniendo en cuenta la ruralidad

como parte fundamental del municipio. El á rea rural de Supía es de vital importancia para el
desarrollo, en tanto en ella convergen procesos sociales, productivos y ambientales. Las deficiencias
en la oferta de servicios a cargo del Estado marcan situaciones de desventaja respecto al ejercicio de
sus derechos ciudadanos, en comparació n con las á reas urbanas. Las posibilidades está n expresadas
en la caracterizació n de la ruralidad, la promoció n de la producció n agropecuaria, los mercados
campesinos, las cadenas cortas de comercializació n de productos y la oferta estatal que acorte la
brecha urbano-rural. Con base en este enfoque, también se busca planear, gestionar y construir a
Supía, liderando procesos de integració n y articulació n con los municipios de Riosucio, Marmato,
Filadelfia, La Merced, entre otros de la subregió n en temas de medio ambiente, turismo y movilidad.

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ENFOQUE DE DERECHOS:
De acuerdo con la Declaració n Universal de Derechos Humanos, adoptada en 1948 por la Asamblea
General de las Naciones Unidas, se reconoce que garantizar la libertad, la justicia y la paz requiere el
reconocimiento de la igualdad e inalienabilidad de los derechos humanos para todas las personas.
Por lo tanto, este Plan de Desarrollo, prestará especial atenció n a las personas y comunidades en
situació n de riesgo de exclusió n o vulneració n de derechos. Se fortalecerá n las acciones dirigidas a
proteger y restaurar los derechos de quienes han sufrido violaciones, y se fomentará n
comportamientos que promuevan el reconocimiento y la protecció n de los derechos humanos sin
discriminació n. En consecuencia, la administració n municipal de Supía, utilizará este Plan como guía
para promover la participació n y el empoderamiento de todos los ciudadanos, con el objetivo de que
asuman sus derechos y responsabilidades como agentes de cambio. Se establecerá n sistemas de
rendició n de cuentas, como veedurías ciudadanas, así como mecanismos de monitoreo y evaluació n
para garantizar el cumplimiento y respeto de los principios consagrados en los instrumentos de
derechos humanos.
ENFOQUE ETNICO:
El enfoque étnico constituye un elemento fundamental en la construcció n de un plan de desarrollo
inclusivo y equitativo para el municipio de Supía. Reconocer y valorar la diversidad étnica y cultural
de nuestra comunidad es esencial para promover la igualdad de oportunidades y garantizar el
respeto a los derechos de todos los ciudadanos, especialmente de aquellos pertenecientes a grupos
étnicos minoritarios.
El enfoque étnico se basa en el reconocimiento de la multiculturalidad presente en nuestra sociedad,

donde diversas comunidades indígenas, afrodescendientes y otras minorías étnicas aportan su
historia, conocimientos y tradiciones al tejido social del municipio. Este enfoque implica adoptar
medidas específicas y políticas pú blicas dirigidas a atender las necesidades particulares de estas
comunidades, así como a promover su participació n activa en los procesos de desarrollo local. Al
integrar el enfoque étnico en el plan de desarrollo de Supía, nos comprometemos a trabajar de
manera colaborativa y respetuosa con todas las comunidades étnicas presentes en nuestro
territorio. Esto implica escuchar sus voces, reconocer sus derechos territoriales y culturales, y
promover acciones que contribuyan a su empoderamiento y bienestar integral.
El enfoque étnico no solo es una cuestió n de justicia social, sino también una oportunidad para
enriquecer nuestra identidad cultural y fortalecer los lazos de solidaridad y convivencia en el
municipio. Al promover la inclusió n y el reconocimiento de la diversidad étnica, avanzamos hacia la
construcció n de una sociedad má s democrá tica, igualitaria y plural, donde todas las personas,
independientemente de su origen étnico, puedan desarrollarse plenamente y contribuir al progreso
de Supía.
ENFOQUE DE EQUIDAD DE GÉNERO: El municipio de Supía, se acoge a lo propuesto por las

Naciones Unidas en los objetivos de desarrollo sostenible, donde se consigna, que la igualdad entre
los géneros, no es solo un derecho humano fundamental, sino la base necesaria para conseguir un
mundo pacífico, pró spero y sostenible; en tal sentido, el enfoque de equidad de género consignado
en el Plan de Desarrollo Municipal, está orientado a disminuir la brecha entre los géneros, mediante
la consolidació n de planes, programas y proyectos, enfocados a promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres, propiciando medidas de protecció n y garantía, en el
ejercicio de los derechos de las mujeres y la població n LGBTIQ+, a una vida libre de violencias y el
goce efectivo de la horizontalidad en las relaciones de poder.
ENFOQUE DIFERENCIAL: Comprendido como una herramienta que “reconoce e identifica a la

població n del municipio, en sus diferencias ideoló gicas, sociales, bioló gicas, sexuales, políticas,
étnicas y religiosas, focaliza sus necesidades y problemá ticas y reconoce sus derechos”. El Plan de
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Desarrollo Municipal, en su período de formulació n, efectuó este enfoque diferencial de forma
participativa, para concertar políticas, programas y proyectos, en aras de avanzar en la solució n de
sus problemá ticas, con miras a garantizar el ejercicio efectivo de los derechos individuales y
colectivos de la primera infancia e infancia, adolescencia y juventud, adulto mayor, mujeres,
població n LGBTIQ+, libertades religiosas, grupos étnicos, població n en extrema vulnerabilidad y
població n en condició n de discapacidad.
MANDATO ANTICORRUPCIÓN:
El Plan de Desarrollo Municipal de Supía, incluye medidas para combatir la corrupció n de manera
eficaz. Propone estrategias como la utilizació n de tecnologías de la informació n y la comunicació n
para la supervisió n abierta y transparente de la contratació n pú blica, siguiendo los principios de
gobierno electró nico. Se promueve la participació n activa de las veedurías ciudadanas y se
establecen interventorías confiables. Ademá s, se crea e implementa un programa interno dedicado a
la lucha contra la corrupció n.

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CAPÍTULO 1: COMPONENTE DE PARTICIPACIÓN COMUNITARIA DEL PLAN
1. COMPONENTE DE PARTICIPACIÓN COMUNITARIA DEL PLAN DE DESARROLLO
La Ley Orgá nica del Plan de Desarrollo 152 de 1994 establece los procedimientos y mecanismos
para la elaboració n y control de los planes de desarrollo nacional y territoriales, y entre tales
procedimientos, si bien no se particularizan las instancias y métodos para la participació n
ciudadana, recoge el espíritu democrá tico de la Constitució n Política de 1991. Apenas tres añ os
después de promulgada la actual Constitució n, el marco legal alrededor de la planificació n del
desarrollo territorial, abría las puertas a la consolidació n del Estado Social de Derecho, a partir del
reconocimiento de la diversidad territorial, étnica y cultural, la emergencia de los derechos
colectivos como el de un ambiente sano, y el surgimiento de las instancias y mecanismos de
participació n ciudadana. Reconocer el momento histó rico y el contexto institucional, social y
político de Colombia a finales de los 80, permite entender las motivaciones para el cambio de la
Constitució n, y la reflexió n sobre las condiciones actuales del país hace pensar que el proyecto
colectivo de Nació n que se soñ ó en 1991 está aú n en gestació n, y corresponde a los diferentes
niveles de gobierno promover todo tipo de acciones para que el relacionamiento entre la
institucionalidad y la sociedad civil garantice el goce efectivo de derechos para toda la ciudadanía.
Desde la alcaldía de Supía, estamos convencidos y convencidas de que la participació n ciudadana es

el camino para cerrar las brechas de desigualdad e inequidad en los territorios, es una tarea que
garantiza la plena vigencia y protecció n de los derechos humanos y la vida digna, así como aporta
sustancialmente a la construcció n de equidad real para todas las personas que integran la sociedad.
En ese sentido, desde el cará cter ético y político que caracterizará a esta Alcaldía se acoge la
participació n ciudadana como pilar indispensable de la construcció n de ciudadanía crítica y de una
administració n municipal transparente, en aras de contribuir al mejoramiento de las condiciones de
las y los supieñ os y a la transformació n estructural de los escenarios de precariedad que perpetú an
las inequidades y las injusticias en el municipio.
1.1. ENCUENTROS PARTICIPATIVOS

Para la elaboració n del actual Plan de Desarrollo de Supía 2024-2027, se llevaron a cabo reuniones
con las comunidades, sectores, gremios e instituciones, con el objetivo de compartir conocimientos
y unir esfuerzos, manteniendo el enfoque participativo, dialogante y constructivo de la propuesta
política. Este proceso se denominó Encuentros Participativos, con la intenció n de crear un espacio
de integració n y colaboració n entre distintos segmentos de la sociedad, donde los participantes
pudieran aportar reflexiones para reconsiderar la ciudad y concebirla como un entorno diná mico en
el que convergen diversas facetas. Se busca promover la conciencia sobre el derecho a la ciudad,
incluyendo el derecho a contribuir a su construcció n, experimentarla y sentirse parte de ella.
Los Encuentros Participativos se conciben como una metodología de aprendizaje colectivo, siendo
su propó sito principal la materializació n de la educació n má s allá del á mbito escolar. Esta
metodología busca fomentar la construcció n de conocimiento y cultura política a través del
intercambio de saberes, partiendo de la premisa de que todos tienen algo que aportar y todos tienen
la capacidad de aprender, desafiando así el modelo educativo tradicional autoritario y
unidireccional. Inspirados en los principios pedagó gicos y teó ricos de Paulo Freire (1996), se
entiende la educació n como un proceso humanizador que implica la participació n activa de diversos
actores, promoviendo la reciprocidad entre ellos y el aná lisis crítico de la realidad tanto por parte de
los educandos como de los educadores. El objetivo ú ltimo de los Encuentros Participativos es
despertar en los ciudadanos la curiosidad, el cuestionamiento y la acció n para transformar sus
propias realidades.

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En este sentido, los principios que fundamentan y orientan la planificació n y desarrollo de los
Encuentros Participativos son:
- El intercambio continuo de conocimientos: la construcció n de saberes a través del diá logo
colectivo, la capacidad de escuchar y aprender de los demá s. Todos tienen algo que aportar y todos
tienen la posibilidad de aprender.
- La educación contextualizada y la comprensión de las realidades locales: se trata de aprender

desde el propio entorno, partiendo de la lectura y comprensió n de la realidad local.
- El aprendizaje mediante la reflexión y la acción: se enfatiza la importancia de la acció n como

elemento central en la construcció n del conocimiento. Los Encuentros Participativos no son solo
eventos puntuales, sino una forma continua y activa de aprender.
- El conocimiento orientado a la transformación: el aprendizaje adquiere sentido cuando se

utiliza para impulsar cambios positivos en los territorios.
Para la formulació n del Plan de Desarrollo Municipal, se estableció un espacio de encuentro y

diá logo entre ciudadanía y gobierno local, denominado Encuentros Participativos. Con el fin de
construir procesos realmente participativos, y con la intenció n de reunir la mayor diversidad
posible para construir un plan de desarrollo que reconozca y responda a las necesidades de la
mayoría de la població n supieñ a, se realizaron en total veintiú n encuentros de participació n
ciudadana, a las cuales asistieron 400 personas de diferentes sectores de la sociedad civil, con tres
grandes focos: comunal, sectorial y de grupos poblacionales.
Comunales: Se realizaron tres (3) encuentros, uno para todas las organizaciones comunales del
á rea rural, uno por las juntas del á rea urbana y uno en la vereda Bajo Obispo. En dichos encuentros
participaron setenta personas. En estos encuentros los asistentes diligenciaban la ficha de
identificació n de problemas, causas y oportunidades de solució n. Al final de la socializació n y el
debate de los planteamientos de cada participante, las comunidades establecían los proyectos o
necesidades má s prioritarias para su comunidad, ademá s de visibilizar otras necesidades.
Sectoriales: Se realizaron diez (10) encuentros participativos, uno con cada sector o gremio (ONG
Ambientales, transporte, construcció n, comercio, entre otros). En este tipo de encuentro la
metodología se centró en analizar las necesidades puntuales del sector convocado por medio de la
conversació n y el debate entre pares y la administració n local, luego de lo cual se presentaban
causas de las problemá ticas y necesidades expuestas, y posibles soluciones en las que pudieran
concurrir los participantes.
Grupos poblacionales: Se realizaron ocho (8) encuentros participativos con comunidades étnicas
(afrodescendientes e indígenas), Mujeres y Població n LGTBIQ+, Adultos Mayores, Jó venes, Victimas
del Conflicto, entre otros. En estos encuentros la metodología partía de la identificació n colectiva de
problemá ticas o necesidades y soluciones esperadas por los asistentes de parte de la administració n
local segú n el grupo citado.

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MESA SECTORIAL Y/O POBLACIONAL PARTICIPANTES
MESA J.A.C. RURALES - Vereda Bajo Obispo 11
MESA TURISMO Empresarios Sector Hoteleria y Turismo 19
MESA Comerciantes Informales 30
MESA J.A.C. URBANAS 10
MESA POBLACION INDIGENA 27
MESA J.A.C. RURALES 54
MESA POBLACION EN CONDICION DE DISCAPACIDAD 11
MESA EDUCACION DOCENTES Y DIRECTIVOS 19
MESA CULTURA 20
MESA LIBERTAD RELIGIOSA 7
MESA MUJERES Y POBLACIÓN LGTBIQ+ 5
PRIMERA MESA AFRODESCENDIENTE 10
SEGUNDA MESA AFRODESCENDIENTE 16
MESA ADULTOS MAYORES 33
MESA DE VICTIMAS DEL CONFLICTO 30
MESA DE JUVENTUD 15
MESA AGROAMBIENTAL 12
MESA DE MOVILIDAD 25
MESA DE COMERCIANTES Y EMPRESARIOS FORMALIZADOS 18
MESA SECTOR SALUD 12
MESA GESTIÓN DEL RIESGO 16
TOTAL PARTICIPANTES EN MESAS SECTORIALES Y
POBLACIONALES 400
Fuente: Elaboració n Propia Equipo Formulador del PDM
1.2. PARTICIPACIÓN VIRTUAL DE LA CIUDADANÍA EN EL PLAN DE DESARROLLO.
Con el firme compromiso de promover la participació n ciudadana y garantizar la inclusió n de todas

las voces en el proceso de formulació n del Plan de Desarrollo de Supía, hemos implementado una
iniciativa innovadora: la creació n de un formulario en Google Docs. Reconociendo que existen
personas que, por diversas circunstancias, no pueden asistir físicamente a las reuniones convocadas
para este fin, hemos diseñ ado esta herramienta digital como un medio alternativo para facilitar su
participació n activa y contribució n al futuro de nuestro municipio.
Este formulario representa un paso significativo hacia una planificació n inclusiva y democrá tica,
donde cada opinió n y perspectiva cuenta. A través de preguntas claras y accesibles, buscamos
recabar ideas, propuestas y preocupaciones de todos aquellos que deseen hacer llegar sus aportes,
sin importar su ubicació n geográ fica o limitaciones de tiempo.
El formulario se puede consultar en el siguiente link: https://docs.google.com/forms/d/1x6B58j-

ilcPsgYr9YWaewy4AysAyV1frIruGdBFaQtg/edit?usp=sharing_eil_se_dm&ts=65de60a9
1.2.1. Resultados Del Proceso De Participación Virtual

Como resultado del proceso de participació n a través del formulario virtual para la formulació n del
Plan de Desarrollo de Supía, un total de 17 personas han contribuido activamente con sus opiniones
y propuestas. Es notable destacar que la mayoría de los participantes provienen de la vereda
Guamal, evidenciando así un fuerte interés y compromiso por parte de esta comunidad
afrodescendiente en la construcció n del futuro de nuestro municipio.
Fuente: Formulario publicado en google docs

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Ademá s, es significativo señ alar que la participació n femenina ha sido predominante, reflejando el
papel protagó nico y la voz activa de las mujeres en el proceso de desarrollo local. Este hecho resalta
la importancia de promover la equidad de género y garantizar la inclusió n de todas las perspectivas
en la toma de decisiones que impactan en la vida de nuestra comunidad.
Fuente: Formulario publicado en google docs.
1.2.2. Problemática Abordada En El Ejercicio Virtual De Participación en La Formulación Del

Plan De Desarrollo Municipal
Entre las problemá ticas mencionadas, la má s recurrente fue la seguridad y el consumo de sustancias
psicoactivas. Esta preocupació n también se vio reflejada en los encuentros participativos tanto
poblacionales como sectoriales y gremiales; siendo recurrente la menció n hacia la presencia de
consumidores de sustancias en zonas de esparcimiento para niñ os y niñ as, el alto consumo de
sustancias en jó venes, así como la necesidad de control y seguimiento frente al tema de expendio de
sustancias psicoactivas. Este problema parece ser una preocupació n comú n entre los habitantes del
municipio, lo que sugiere que es una problemá tica relevante y que requiere atenció n prioritaria.

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CAPÍTULO 2: COMPONENTE GENERAL DEL PLAN
2. COMPONENTE GENERAL DEL PLAN
2.1. CONTEXTO INTERNACIONAL DE LOS ODS
Los Objetivos de Desarrollo Sostenible son un conjunto de 17 objetivos adoptados por la Asamblea
General de las Naciones Unidas en septiembre de 2015 como parte de la Agenda 2030 para el
Desarrollo Sostenible. Estos objetivos está n diseñ ados para abordar los desafíos mundiales má s
urgentes, como la pobreza, el hambre, la salud, la educació n, la igualdad de género, el cambio
climá tico y la protecció n del medio ambiente, entre otros, con el fin de lograr un desarrollo
sostenible en todo el mundo.
En el contexto internacional actual, los ODS siguen siendo una prioridad para la comunidad
internacional y han sido reconocidos como un marco integral para abordar los desafíos globales y
promover un desarrollo sostenible. A medida que nos acercamos al añ o 2030, fecha límite para
alcanzar los ODS, se ha intensificado el llamado a la acció n y la implementació n efectiva de las metas
establecidas en la Agenda 2030.
En cuanto a Colombia, el país ha mostrado un compromiso firme con los ODS y ha integrado estos
objetivos en sus políticas y planes de desarrollo a nivel nacional y local. El gobierno colombiano ha
reconocido la importancia de alinear sus acciones con los ODS para avanzar hacia un desarrollo má s
sostenible e inclusivo.
Algunos ejemplos de có mo Colombia está n trabajando para alcanzar los ODS incluyen:
Reducción de la pobreza y la desigualdad: Colombia ha implementado programas sociales y

políticas de inclusió n para reducir la pobreza y la desigualdad, así como iniciativas para promover la
igualdad de género y proteger los derechos de las comunidades indígenas y afrodescendientes.
Protección del medio ambiente y lucha contra el cambio climático: Colombia ha adoptado
medidas para proteger sus recursos naturales, conservar la biodiversidad y mitigar los efectos del
cambio climá tico. El país ha establecido á reas protegidas, promovido la energía renovable y ha
participado en iniciativas internacionales para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero.
Educación y Salud: Colombia ha invertido en la mejora de la educació n y la atenció n médica para

garantizar el acceso equitativo a estos servicios bá sicos. Se han implementado programas para
ampliar la cobertura educativa, mejorar la calidad de la educació n y promover la salud pú blica.
2.1.1. ACUERDO DE PARÍS COP21

Es el acuerdo má s reciente y significativo sobre cambio climá tico a nivel internacional. Fue
adoptado en la 21ª Conferencia de las Partes (COP21) de la Convenció n Marco de las Naciones
Unidas sobre el Cambio Climá tico (CMNUCC) en París, Francia, en diciembre de 2015. El Acuerdo de
París tiene como objetivo principal limitar el aumento de la temperatura global por debajo de 2
grados Celsius con respecto a los niveles preindustriales, y se esfuerza por limitar el aumento a 1.5
grados Celsius. Ademá s, establece medidas para la mitigació n, adaptació n y financiació n para
abordar el cambio climá tico.
2.1.2. DECLARACIÓN DE GLASGOW (COP26) - CONFERENCIA DE LAS NACIONES UNIDAS

SOBRE EL CAMBIO CLIMÁTICO (COP26)
Celebrada en Glasgow, Escocia, en noviembre de 2021. En esta conferencia, los países acordaron
una declaració n que refleja el consenso sobre la necesidad de tomar medidas urgentes y ambiciosas
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para abordar el cambio climá tico. La declaració n destaca la importancia de acelerar la reducció n de
emisiones de gases de efecto invernadero y fortalecer la adaptació n a los impactos del cambio
climá tico.
2.1.3. CONTEXTO NACIONAL

El Plan Nacional de Desarrollo "Colombia Potencia Mundial de la Vida" (2022-2026) establece una
serie de políticas y estrategias que se alinean con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
establecidos en la Agenda 2030 de las Naciones Unidas. A continuació n, se presentan algunos
ejemplos de có mo se reflejan los ODS en este plan nacional:
Erradicación de la pobreza: El Plan Nacional de Desarrollo incluye programas y políticas dirigidos

a reducir la pobreza y promover la inclusió n social, con el objetivo de mejorar la calidad de vida de
los colombianos má s vulnerables. Esto se alinea con el ODS 1: Fin de la pobreza.
Educación de calidad: Se establecen medidas para mejorar la calidad de la educació n en Colombia,

aumentar la cobertura educativa y promover la equidad en el acceso a la educació n. Esto contribuye
al logro del ODS 4: Educació n de calidad.
Salud y bienestar: El plan nacional prioriza el fortalecimiento del sistema de salud, la atenció n
primaria y la promoció n de estilos de vida saludables, en línea con el ODS 3: Salud y bienestar.
Igualdad de género: Se promueven políticas y acciones para garantizar la igualdad de género y

empoderar a las mujeres y niñ as en todos los á mbitos de la sociedad, en consonancia con el ODS 5:
Igualdad de género.
Agua limpia y Saneamiento Básico: Se implementan programas para garantizar el acceso a agua
potable y servicios de saneamiento bá sico en todo el país, en línea con el ODS 6: Agua limpia y
saneamiento.
Energía asequible y no contaminante: El plan nacional promueve el uso de fuentes de energía

renovable y la eficiencia energética, contribuyendo al logro del ODS 7: Energía asequible y no
contaminante.
Trabajo decente y crecimiento económico: Se establecen políticas para promover el empleo

digno, el crecimiento econó mico inclusivo y el desarrollo sostenible, en línea con el ODS 8: Trabajo
decente y crecimiento econó mico.
A nivel nacional, de las 169 metas ODS contempladas a 2030 en el CONPES 3918 de 2018, 110 son
de corresponsabilidad de los gobiernos subnacionales, 88 requieren del compromiso del sector
privado y 34 deben ser resultado del trabajo conjunto internacional. Es así como cada ODS requiere
un enfoque multisectorial donde las responsabilidades no sean exclusivas de una ú nica entidad
territorial.
El país, a través del Decreto 0280 del 18 de febrero de 2015 de la Presidencia de la Repú blica, creó
la Comisió n Interinstitucional de Alto Nivel para el Alistamiento y la efectiva implementació n de la
Agenda de Desarrollo post 2015 y sus Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). No obstante, de
acuerdo con las evaluaciones del Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificació n Econó mica
y Social (ILPES), organismo de cará cter permanente y con identidad propia perteneciente a la
Comisió n Econó mica de las Naciones Unidas para América Latina y el Caribe – CEPAL, estas políticas
se han circunscrito a ejecutar una serie de acciones eminentemente sectoriales y a impulsar algunos
intentos de territorializació n desde el nivel central.

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Por tanto, es necesario que las distintas entidades territoriales hagan esfuerzos por diseñ ar
programas y proyectos que incorporen los 17 ODS, las metas definidas y los indicadores que las
componen. Existe, así, un gran desafío a nivel nacional y, en especial, a nivel territorial, en lo que
concierne la inclusió n de indicadores ODS en los planes de desarrollo. Esto se debe a que “hay una
baja disponibilidad de informació n desagregada a nivel territorial para hacerle seguimiento y
monitoreo a los ODS” (HERRERO, 2018).
Actualmente, conforme el informe del PNUD (2018) titulado “ODS en Colombia: los retos para
2030”, para los 232 indicadores ODS que fueron incluidos en el CONPES 3918, solo se cuenta con
informació n a nivel nacional para el 52%. Esta dificultad en términos de acceso a la informació n se
ve acentuada a nivel territorial, donde existen menos datos referentes a líneas base en los á mbitos
social, medioambiental, econó mico e institucional.
En el Plan de Desarrollo Municipal los Objetivos de Desarrollo Sostenible, se incorporan de la

siguiente manera:
ODS 1. FIN DE LA POBREZA: Poner fin a la pobreza en todas sus formas.
ODS 2. HAMBRE CERO: Poner fin al hambre, lograr la seguridad alimentaria y la mejora de la
nutrició n y promover la agricultura sostenible.
ODS 3. SALUD Y BIENESTAR: Garantizar una vida sana y promover el bienestar para todos en
todas las edades.
ODS 4. EDUCACIÓN DE CALIDAD: Garantizar una educació n inclusiva, equitativa y de calidad y

promover oportunidades de aprendizaje durante toda la vida para todos.
ODS 5. IGUALDAD DE GÉNERO: Lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las
mujeres y niñ as.
ODS 6. AGUA LIMPIA Y SANEAMIENTO BÁSICO: Garantizar la disponibilidad de agua y su gestió n

sostenible y el saneamiento para todos.
ODS 7. ENERGÍA ASEQUIBLE Y NO CONTAMINANTE: Garantizar el acceso a una energía asequible,

segura, sostenible y moderna para todos.

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ODS 8. TRABAJO DECENTE Y CRECIMIENTO ECONÓMICO: Promover el Crecimiento Econó mico
Sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todos.
ODS 9. INDUSTRIALIZACIÓN, INNOVACIÓN E INFRAESTRUCTURA: Construir infraestructura

resiliente, promover la industrializació n inclusiva y sostenible y fomentar la innovació n.
ODS 10. REDUCCIÓN DE LAS DESIGUALDADES: Reducir la desigualdad en y entre los países.
ODS 11. CIUDADES Y COMUNIDADES SOSTENIBLES: Conseguir que las ciudades y los
asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles.
ODS 12. PRODUCCIÓN Y CONSUMO RESPONSABLE: Garantizar modalidades de consumo y

protecció n sostenibles.
ODS 13. ACCIÓN POR EL CLIMA: Adoptar medidas urgentes para combatir el cambio climá tico y
sus efectos.
ODS 15. VIDA DE ECOSISTEMAS TERRESTRES: Proteger, reestablecer y promover el uso

sostenible de los ecosistemas terrestres, efectuar una ordenació n sostenible de los bosques, luchar
contra la desertificació n, detener y revertir la degradació n de las tierras y poner freno a la pérdida
de diversidad ecoló gica.
ODS 16. PAZ, JUSTICIA E INSTITUCIONES SÓLIDAS: Promover sociedades pacíficas e inclusivas
para el desarrollo sostenible, facilitar el acceso a la justicia para todos y crear instituciones eficaces,
responsables e inclusivas a todo nivel.
ODS 17. ALIANZAS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS: Fortalecer los medios de ejecució n y
revitalizar alianzas para el desarrollo sostenible.
2.2. LAS METAS DEL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO

El Plan Nacional de Desarrollo 2022-2026 "Colombia, Potencia Mundial de la Vida" es una estrategia
integral que busca sentar las bases para que Colombia se convierta en líder mundial en la lucha por
la vida, la humanidad y la naturaleza. Este plan se diferencia de otros por su enfoque centrado en el
territorio y las personas, producto de un intenso diá logo nacional con má s de 250.000 participantes.
Incorpora las propuestas de la comunidad a través de diá logos regionales vinculantes, que fueron
fundamentales para definir los objetivos estratégicos y proyectos prioritarios.
El gran objetivo del plan es iniciar una transició n hacia la paz total, promoviendo una vida digna y
un nuevo contrato social que supere injusticias histó ricas y propicie la no repetició n del conflicto. Se
esperan transformaciones ambiciosas en la economía, el ordenamiento del territorio, la seguridad
humana, la justicia social y la alimentació n.
El plan propone inversiones por 1.154,8 billones de pesos para el pró ximo cuatrienio, distribuidas
en diferentes á reas prioritarias como la convergencia regional, la transformació n productiva y la
acció n climá tica, y la seguridad humana y la justicia social.
Las cinco grandes transformaciones planteadas incluyen el ordenamiento del territorio alrededor
del agua, la seguridad humana y la justicia social, el derecho humano a la alimentació n, la
transformació n productiva, la internacionalizació n y la acció n climá tica, y la convergencia regional.
Se destaca la importancia de ordenar el territorio alrededor del agua para garantizar un desarrollo
sostenible y una economía basada en el respeto al medio ambiente. También se busca fortalecer la
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seguridad humana y la justicia social, abordando problemas estructurales como la pobreza y la
desigualdad.
El plan implica una reforma rural integral, el fortalecimiento del catastro multipropó sito y la
protecció n de océanos, zonas costeras e insulares. Se promueve la producció n local de alimentos y
se busca una mayor inversió n en ciencia, tecnología y conocimiento para convertir a Colombia en
una sociedad del conocimiento. La convergencia regional busca reducir las brechas sociales y
econó micas entre regiones, garantizando un acceso equitativo a oportunidades, bienes y servicios.
Para avanzar en el proceso de paz con las FARC, se destinan recursos financieros significativos,
priorizando la implementació n y desarrollo normativo del Acuerdo Final. En total, se destinan $50,4
billones para este propó sito.
2.3. ANÁLISIS DE LAS LÍNEAS ESTRATÉGICAS DEL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO

APLICABLES AL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL.
El Plan Nacional de Desarrollo 2022-2026 “Colombia Potencia Mundial de la Vida” busca sentar las
bases para transformar el país y convertirlo en una potencia mundial de la vida, la humanidad y la
naturaleza. Se centra en á reas como el ordenamiento del territorio, la seguridad humana y la justicia
social, la transformació n productiva y la acció n climá tica, entre otros.
Entre las líneas estratégicas y metas del Plan Nacional de Desarrollo que pueden articularse con el
Plan de Desarrollo del municipio de Supía, son:
1. Ordenamiento del territorio:

El ordenamiento del territorio es fundamental para garantizar un desarrollo sostenible y equitativo
en el municipio de Supía. Esto implica la planificació n y gestió n del uso del suelo, los recursos
naturales y la infraestructura, de manera que se promueva el desarrollo econó mico, social y
ambiental sin comprometer la calidad de vida de las generaciones presentes y futuras. En el caso de
Supía, esto podría incluir la identificació n y protecció n de á reas naturales y ecosistemas clave, la
promoció n de prá cticas agrícolas y forestales sostenibles, y la planificació n de la expansió n urbana
de manera ordenada y respetuosa con el medio ambiente.
2. Seguridad humana y justicia social:

La seguridad humana y la justicia social son elementos fundamentales para garantizar el bienestar y
la dignidad de todos los habitantes del municipio. Esto implica asegurar el acceso equitativo a
servicios bá sicos como salud, educació n, vivienda y empleo, así como proteger los derechos
humanos y promover la inclusió n social. En Supía, se podría trabajar en el fortalecimiento de la
atenció n primaria en salud, la mejora de la calidad educativa, la implementació n de programas de
vivienda digna y el fomento de oportunidades de empleo para grupos vulnerables.
3. Transformación Productiva:
La transformació n productiva busca diversificar la economía del municipio y promover actividades
econó micas sostenibles y competitivas. Esto incluye el apoyo a sectores como la agricultura, el
turismo, la industria manufacturera y la economía verde, así como la promoció n de la innovació n y
el emprendimiento. En Supía, se podría impulsar el desarrollo de cadenas productivas locales, el
fortalecimiento de la agricultura familiar y orgá nica, la creació n de productos turísticos que
destaquen la cultura y la naturaleza del municipio, y la promoció n de la industria creativa y
tecnoló gica.

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4. Acción climática:
La acció n climá tica es esencial para enfrentar los desafíos del cambio climá tico y proteger el medio
ambiente en el municipio de Supía. Esto implica la implementació n de medidas para reducir las
emisiones de gases de efecto invernadero, promover la adaptació n a los impactos climá ticos y
conservar los recursos naturales. En Supía, se podrían llevar a cabo acciones como la reforestació n y
restauració n de ecosistemas, la promoció n de prá cticas agrícolas y forestales sostenibles, la
implementació n de sistemas de gestió n de riesgos climá ticos y la sensibilizació n y educació n
ambiental de la comunidad.
2.4. CONTEXTO DEPARTAMENTAL

El Plan de Desarrollo Departamental 2024-2027 contempla los siguientes pilares, ejes estratégicos y
sectores:
Fuente: Caldata.gov.co
2.5. GENERALIDADES DEL MUNICIPIO
El municipio de Supía, se localiza en la Regió n Noroccidental del Departamento de Caldas, en la

margen Oriental de la Cordillera Occidental, al margen izquierdo del río Cauca. Limita al norte con el
municipio de Caramanta en el departamento de Antioquia; al sur con el municipio de Riosucio; al
oriente con los municipios de Marmato y La Merced, y al occidente con el municipio de Riosucio.
Extensió n territorial: 118,5 Kiló metros cuadrados, que equivalen a 12,140 hectá reas, de las cuales el
98.54 % es suelo rural y 1.46 % suelo urbano.
CLIMA
El Cerro Viringo en el municipio de Supía, influye notoriamente en el clima de la regió n, pero es de
anotar que el clima está bá sicamente regido por la hoya hidrográ fica del río Cauca y constituye la
zona de menor altitud. La posició n indicada, permite que se presente allí la mayor presió n
atmosférica de una parte, y de otra, alta temperatura produciendo calentamiento y dilatació n del
aire que al ascender por las vertientes inicia el fenó meno de circulació n valle montañ a, ocasionando
condensaciones en el tercio medio o superior de la ladera con producció n de lluvia, lo que
constituye uno de los pará metros que definen la aptitud de las á reas para el cultivo del café.

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La formació n montañ osa del Cerro Viringo, propicia allí una acumulació n de humedad la que al
chocar con vientos calientes provenientes del cauce del río Cauca producen lluvias que favorecen la
zona cafetera de la regió n, que se inicia a los 1450 msnm.
El río Supía, afluente del río Cauca, por su flanco izquierdo forma una hoya por la que se encausan
vientos cá lidos procedentes del río Cauca, produciendo lluvias a partir de los 1450 msnm, indicando
a la vez la cota inferior para el cultivo de café.
En el municipio se presentan dos períodos lluviosos, el primer período sucede entre los meses de
marzo y mediados de mayo; el segundo período inicia en el mes de septiembre, culminando en el
mes de noviembre.
El balance hídrico para la zona de Supía muestra que ésta presenta dos excesos hídricos que se
suceden entre mediados de marzo y finales de mayo, y mediados de agosto y finales de noviembre.
Ademá s, se presentan dos déficits marcados, uno en el mes de julio y otro en los meses de enero y
febrero. Los meses má s calurosos en la zona corresponden a los meses de enero – febrero y julio –
agosto y los má s fríos a mayo – junio y octubre – noviembre. (CORPOCALDAS. Desarrollo de la fase
de aprestamiento y diagnó stico parcial de la cuenca hidrográ fica aferentes directos al río cauca
sector noroeste, 2010).
La precipitació n promedio anual para el periodo de referencia (1976–2005) en el municipio de

Supía, varía entre 1501 mm y 2500mm. (Agenda de Cambio Climá tico Corpocaldas)
Histó ricamente en el municipio de Supía la duració n de las sequías se encuentran entre 2 y 3meses.
Bajo escenarios de cambio climá tico, la duració n de las mismas varía en el rango de 5 a 6 meses.
VIENTOS:
La direcció n general de los vientos es sur-norte como respuesta a la conformació n topográ fica, los
vientos se calientan en la depresió n del río Cauca y ascienden hacia el Cerro El Viringo, sector norte
en el municipio de Supía.
Algunos fenó menos climá ticos se presentan asociados como lluvias con vientos dando como
resultado “vendavales” o vientos fuertes, aguaceros de tipo torrencial de alta intensidad y baja
duració n y tormentas eléctricas hacia los sectores montañ osos. (CORPOCALDAS desarrollo de la
fase de aprestamiento y diagnó stico parcial de la cuenca hidrográ fica aferentes directos al río cauca
sector noroeste, 2010).
RELIEVE:
Alturas que oscilan entre 1700 hasta 2550 m.s.n.m. La mayor parte del relieve va de quebrado a
escarpado con pendientes fuertes y largas. En la parte norte se encuentran algunas zonas con
relieve ligeramente ondulado a fuertemente quebrado y escarpado con pendientes cortas y largas.
En la zona central se tiene un relieve fuertemente ondulado a quebrado con pendientes cortas y
moderadas. En la parte suroriental tenemos un relieve quebrado a escarpado con cimas de domos
redondeados, pendientes largas y fuertes.
Alturas importantes: Viringo (2.430 msnm), Tacó n (1.775 msnm), El Gallo (1.700 msnm), Carbunclo
(1.740 msnm) y Cruz de Helecho (2.200 msnm).
TOPOGRAFÍA:
En el 79.4% de los predios la forma del terreno es tipo montañ oso y ondulado montañ oso, con
pendientes de fuertes a muy escarpadas y con longitudes que van de grandes a medianas, como se

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observa en la siguiente fotografía. Estas formas del terreno está n dominadas por altas montañ as con
longitud de pendientes pronunciadas.
En el municipio de Supía las principales montañ as está n dominadas por los cerros El Viringo, Tacó n,
Cruz de Helecho, el Alto de Caracolí, El Alto de la Quiebra, Buenavista, El Porvenir, Martínez,
Carbunclo, El Volador y San Joaquín. Los cerros Tacó n y Cruz de Helecho se comparten entre los
municipios de Supía y Marmato. Las características del paisaje influyen en las propiedades del suelo
y permiten hacer aproximaciones al uso y manejo má s apropiado de la tierra. En el municipio de
Supía las formas de terrenos ondulados, se encuentran localizados en las veredas La Amalia parte
alta, La Torre, La Loma, La Quinta, Murillito, todo el valle del río Supía (donde se encuentra la zona
urbana del municipio), Bajo Obispo, Mochiló n, La Trina y Guascal.
SUELOS:
Asociación Riosucio San Lorenzo (RL)

Los suelos de esta unidad se encuentran en paisajes de montañ a, con climas entre hú medo y muy
hú medo con precipitació n entre 1000 y 3000 mm al añ o y temperatura entre 18 y 24 grados, el
material parental corresponde a rocas sedimentarias y capas de cenizas volcá nicas. Respecto a las
propiedades de los suelos de esta unidad cabe mencionar que los suelos son profundos a
moderadamente profundos, bien drenados, texturas francas a franco arcillosas, ligeramente á cidos a
muy á cidos y regulares a bajos en materia orgá nica.
Consolidación Iberia-San Lorenzo (BE)

Los suelos de esta unidad se encuentran en paisajes de montañ a, con climas entre hú medo y muy
hú medo con precipitació n entre 1000 y 3000 mm al añ o y temperatura entre 18 y 24 grados, el
material parental corresponde a rocas ígneas y capas de cenizas volcá nicas y relieve de vertientes.
Estos suelos se presentan en relieve quebrado a escarpado, con cimas de domos redondeados,
pendientes largas y fuertes; en general los suelos de la Consolidació n Iberia San Lorenzo son
profundos a moderadamente profundos, bien drenados, texturas francas a franco arcillosas, á cidos a
ligeramente á cidos, regulares a bajos en materia orgá nica.
Asociación Santa Isabel, Pensilvania (SE)

Los suelos de la Asociació n Santa Isabel Pensilvania se encuentran en paisaje de montañ a, relieve de
vertientes y poseen un clima de frío hú medo y muy hú medo con lluvias entre 1000 y 4000 mm al
añ o, temperatura entre 12 y 18 grados centígrados y se localizan en alturas entre 2000 y 3000
metros sobre el nivel del mar. El material parental obedece a depó sitos espesos de cenizas
volcá nicas y rocas metamó rficas.
Los suelos de la asociació n Santa Isabel Pensilvania presentan relieve de quebrado a escarpado, con
pendientes fuertes y largas; en términos generales los suelos son profundos a superficiales, bien
drenados, á cidos a ligeramente á cidos, texturas franco arenosas a franco arcillosas, contenido alto a
regular de materia orgá nica.
Consolidación Santa Isabel (SI)

Los suelos que integran esta unidad cartográ fica está n ubicados entre los2.000 a 3.000 m.s.n.m.;
presentando un relieve suavizado por capas espesas de cenizas volcá nicas, desde ligeramente
ondulado hasta fuertemente quebrado y escarpado, de domos redondeados, pendientes cortas y
largas, de grado 3-7-12-25- 50% y mayor de 50%.

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Actualmente esta unidad está dedicada a la ganadería y agricultura de subsistencia en pequeñ os
sectores. La tala indiscriminada de los bosques y el mal uso de los suelos está n ocasionando
fenó menos de erosió n en pata de vaca, deslizamientos y desprendimientos.
La Consolidació n está conformada por los suelos del conjunto Pocitos se ubican en las á reas
transicionales de los climas frío y medio y se caracterizan por evolucionar a partir de materiales
arcillosos, de colores rojizos y pardo amarillentos, desde el punto de vista químico son á cidos a
ligeramente á cidos de capacidad catió nica de cambio alta, contenidos de calcio y magnesio altos a
muy altos y de potasio medios a bajos; disponibilidad muy baja de fó sforo asimilable por las plantas.
2.6. DEMOGRAFÍA Y POBLACIÓN
De acuerdo con la anterior informació n proporcionada por la base de datos certificada por el DANE,
la població n proyectada para 2024 es de 29990 habitantes; de los cuales 15384 residen en zona
urbana y 14606 residen en zona rural. Igualmente, el porcentaje de la població n total de hombres es
de 49.3%, mientras que el porcentaje de població n total de mujeres se encuentran en 50.7%, lo cual
corresponde a las diná micas evidenciadas en el municipio y sirviendo como insumo fundamental
para las proyecciones a realizar en el territorio para pró ximos productos.
Fuente: DANE – Proyecciones de Població n con base en el Censo de 2018

Grá fica 1. Pirá mides Poblacionales
1.2 POBLACIÓN POR ZONAS

La definició n de límites intermunicipales, está n claramente establecidos en la cartografía oficial del
Instituto Geográ fico Agustín Codazzi (IGAC) y no se identifican a la fecha algú n tipo de zona donde
se requiera hacer algú n tipo de aclaració n con sus municipios vecinos.
La organizació n territorial municipal, en el contexto del presente documento, se entiende como las
formas de agrupació n, divisió n, u organizació n del territorio municipal en funció n de las
condiciones, características y arraigo del territorio por parte de los supieñ os, lo cual les permite,
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entre otras cosas ejercer el derecho a la participació n ciudadana y la gestió n de recursos pú blicos
para el bienestar general de la comunidad.
Grá fica 2. Distribució n de Població n por Zonas
La proyecció n de la població n del municipio de Supía, corresponde a las proyecciones de

incremento de la població n segú n DANE, para el 2035 por grupos etareos.
Fuente: DANE – Proyecciones de Població n con base en el Censo de 2018

Grá fica 4. Proyecciones De La Població n Supieñ a
2.7. ENFOQUE ÉTNICO (INDÍGENA Y AFRODESCENDIENTE)

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Colombia es un país multicultural y étnicamente diverso, con una població n significativa de
ascendencia afro e indígena. Segú n el ú ltimo censo realizado por el DANE en 2018,
aproximadamente el 10.6% de la població n colombiana se identificó como afrodescendiente,
mientras que alrededor del 4.4% se identificó como indígena.
El artículo 286 reconoce los territorios indígenas, así como los departamentos, distritos y
municipios, como entidades territoriales, una entidad político- administrativa que dispone de cierta
autonomía.
Dentro de estas Entidades Territoriales Indígenas (ETI), las autoridades indígenas ejercerá n
funciones de gobierno autó nomo como la administració n de los recursos econó micos y la
recaudació n de impuestos (art. 287). La Constitució n no dio instrucciones específicas para la
creació n de las ETI y el reparto de competencias entre éstas y el Gobierno central, pero declaró que
estas cuestiones podrían resolverse mediante la elaboració n de una Ley Orgá nica de Ordenamiento
Territorial.
No obstante, el artículo 330 proporciona una exhaustiva lista de funciones autó nomas que ejercerá n
las autoridades indígenas en los territorios de su propiedad, sin que tal autonomía se limite a los
territorios oficialmente reconocidos como ETI. Una lista que es tanto má s importante cuanto que
después de 17 añ os de haberse redactado la Constitució n sigue sin haber una Ley Orgá nica de
Ordenamiento Territorial y por consiguiente no existen las ETI. Para ser má s exactos, las
autoridades indígenas ejercen sus funciones autó nomas dentro de los resguardos de las
comunidades indígenas.
En el municipio de Supía, se cuenta el Resguardo Indígena de Cañ amomo y Lomaprieta, influencia

en una comunidad del Resguardo Indígena de San Lorenzo y Dos Parcialidades Indígenas La Trina y
Cauromá .
La Ley 70 de 1993 define las Comunidades negras como el conjunto de familias de ascendencia
afrocolombiana que poseen una cultura propia, comparten una historia y tienen sus propias
tradiciones y costumbres dentro de la relació n campo - poblado, que revelan y conservan conciencia
de identidad que las distinguen de otros grupos étnicos.
Las comunidades negras o afrocolombianas, constituyen varias comunidades que viven de acuerdo
con la forma cultural desarrollada por las etnias de procedencia africana, una vez asentadas en el
territorio colombiano y se encuentran ubicadas especialmente en la zona Pacífica y en la zona
Andina del País.
En el municipio de Supía, se tiene conocimiento de la existencia de un Consejo Comunitario

Afrodescendiente en la vereda Guamal, así como Organizaciones de Base Afrocolombianas de las
debidamente reconocidas por la Direcció n de Comunidades NARP del Ministerio del Interior.
En términos de població n para el caso específico del municipio de Supía, Caldas, la proporció n de
població n afrodescendiente es considerablemente menor a la població n indígena; segú n la
proyecció n de població n efectuada por el DANE en base al Censo realizado en 2018, la població n
étnica (Afrodescendiente e Indígena) representa 10,514 personas, lo que equivale al 35.06% del
total de la població n registrada para 2024 en el municipio. En la siguiente grafica se presentan las
proyecciones de la població n étnica:

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Fuente: DANE Proyecció n segú n Censo 2018
En el Plan de Desarrollo Municipal de Supía 2024-2027, el enfoque diferencial étnico se relaciona

con todos los sectores de inversió n definidos en las competencias territoriales. A partir de la lectura
y comprensió n de la realidad de los grupos étnicos existentes en el territorio se posibilita:
• Plantear y desarrollar programas, proyectos y acciones que incluyan las características,

problemá ticas, necesidades, intereses e interpretaciones particulares de los grupos étnicos
mediante respuestas integrales.
• Realizar acciones afirmativas que disminuyan las condiciones de discriminació n y apunten a

modificar condiciones sociales, culturales y estructurales que sustentan esa discriminació n
construyendo formas de relació n equitativas, redistributivas e incluyentes.
• Integrar las prioridades de desarrollo de las comunidades de los grupos étnicos al programa de
gobierno o al plan de desarrollo con su respectivo plan de inversió n y presupuesto participativo, lo
cual contribuye a una gestió n pú blica territorial orientada a resultados, finanzas sostenibles,
ordenamiento del territorio y cierre de brechas.
• Contribuir al cierre de brechas sociales en el territorio, mediante respuestas que pongan límite a
situaciones de exclusió n y de marginació n de las personas y comunidades que hacen parte de los
grupos étnicos.

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CAPÍTULO 3: COMPONENTE DE DIAGNÓSTICO SITUACIONAL POR LÍNEAS ESTRATÉGICAS
3. LÍNEA ESTRATÉGICA 1. UNIDOS POR EL BIENESTAR, LA EQUIDAD Y LA JUSTICIA SOCIAL
3.1. SECTOR SALUD Y PROTECCIÓN SOCIAL
La Secretaría Municipal de Salud opera ofreciendo respaldo para asegurar el derecho fundamental a
la salud de acuerdo con las directrices establecidas por el Ministerio de Salud y Protecció n Social.
En el municipio de Supía, existen tres Instituciones Prestadoras de Servicios en salud, con la

siguiente modalidad de habilitació n (IPS) pú blicas, la ESE Hospital San Lorenzo, de cará cter especial
IPS Tricauma y privada IPS clínica Roque Armando Ló pez.
TABLA. POBLACIÓN AFILIADA AL REGIMEN SUBSIDIADO 2020-2023

diciembre diciembre diciembre de noviembr
de 2020 de 2021 2022 e de 2023
RRSS – R 11.511 11.245 11.500 11.746
RRSS – U 7.267 7.221 7.759 7.379
RRCC-R 1.669 1.604
RRCC-U 8.397 9.438 7.095 7.313
Excepción 400 427 443 514
Población estimada DANE 29.491 29.752 30.027 30.244
Cobertura estimada 93.50% 95.22% 94.80% 94.45%
Fuente: Secretaria de Salud y Asuntos Sociales de Supía
Para el periodo 2020-2023, en concordancia con el artículo 29 de la Ley 1438 de 2011, con el
artículo 44 de la Ley 715 de 2001 y el Decreto 780 de 2016 ú nico reglamentario del SGSSS; ademá s
de sus modificatorios 064 de 2020 y 616 de 2022; se ha garantizado el derecho de la afiliació n y
libre elecció n al Sistema General de Seguridad Social en Salud en los regímenes subsidiado y
contributivo.
De acuerdo con las cifras de aseguramiento publicadas por el MINSALUD, y los maestros de régimen
subsidiado en los cortes indicados, se tiene la siguiente informació n:
De acuerdo a la zona urbana o rural se tienen los siguientes porcentajes de cobertura: en la zona
urbana el 48.58% (14.692 afiliados); y para la zona rural el 44.14% (13.350 afiliados) teniendo en
cuenta la població n total del estimado DANE para el municipio de Supía.
Para los regímenes especiales (Magisterio, Fuerzas Militares, entre otros), el municipio cuenta con
514 personas afiliadas a estos regímenes, lo que corresponde a un 1.70% del total de la població n.
3.2. SALUD PÚBLICA

La salud pú blica forma parte de las políticas destinadas a asegurar de manera integral la salud de la
població n; esta se centra en acciones dirigidas tanto a nivel individual como colectivo, abarcando la
promoció n de la salud, la prevenció n de enfermedades y la vigilancia de riesgos en salud. Los
resultados obtenidos se convierten en indicadores que reflejan las condiciones de vida, bienestar y
desarrollo de todos los sectores de la comunidad, con especial atenció n a los niñ os, niñ as y
adolescentes.

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3.1.1 Promoción y prevención
La promoció n de la salud, la prevenció n de la enfermedad y la vigilancia de los riesgos en salud se

complementan con la prestació n de los servicios de salud que se le brindan a la comunidad a través
de las instituciones prestadoras de servicios de salud (IPS) de acuerdo a las nuevas Rutas Integrales
de Atenció n en Salud – RIAS en detecció n temprana, protecció n específica, educació n para la salud
dirigida al individuo, la familia y los grupos poblacionales de riesgo y las acciones colectivas, que en
el marco del Plan de Acció n en Salud anual, se programan y se proyectan segú n las necesidades de la
comunidad y los resultados de los indicadores anuales de salud pú blica.
Adicionalmente, la salud pú blica realiza educació n en promoció n de la salud y gestió n del riesgo con
acciones colectivas e individuales en todos los cursos de vida principalmente en los niñ os, niñ as y
adolescentes en los diferentes entornos saludables como en el hogar, educativo, laboral,
comunitario e institucional abarcando todas las dimensiones en salud pú blica como son: Salud
ambiental, Convivencia social y salud mental, Seguridad alimentaria y nutricional, Sexualidad y
derechos sexuales y reproductivos, Vida saludable y enfermedades transmisibles, Salud publica en
emergencias y desastres, Vida saludable y condiciones no transmisibles y Salud y á mbito laboral,
gestió n de poblaciones vulnerables y fortalecimiento de la autoridad sanitaria.
EVENTOS DE INTERES EN SALUD PUBLICA:
De acuerdo a la informació n en la anterior tabla se puede evidenciar que el comportamiento de

estos eventos tenemos que desde el añ o 2021 y hasta la semana epidemioló gica 5 de esta vigencia
2024 continua en crecimiento la violencia de género, seguida de los accidentes rá bicos. Lo que nos
indica que es necesario hacer intervenciones o acciones de mejora que permitan o conlleven a la
disminució n o no presencia de los mismos.
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3.3. SECTOR DE EDUCACIÓN
La presente introducció n aborda el crucial aná lisis situacional del sector educativo en el municipio
de Supía, en el contexto del diagnó stico situacional del plan de desarrollo local. Este enfoque
estratégico se fundamenta en la normativa establecida por la Ley 115 de 1994, conocida como la Ley
General de Educació n, la cual ha sido reglamentada por el Decreto 1860 del mismo añ o. De manera
complementaria, se alinea con el espíritu del artículo 67 de la Constitució n Política de Colombia, que
consagra la educació n como un derecho fundamental y establece sus fundamentos en 13 pilares
generales.
La Ley 115 del 94 establece que la educació n va má s allá de la transmisió n de conocimientos,

abrazando la formació n permanente, personal, cultural y social. Este enfoque se arraiga en la
concepció n integral de la esencia misma de la persona humana, considerando su dignidad, así como
sus derechos y deberes. En este contexto, la educació n se erige como un vehículo esencial para la
bú squeda del pleno desarrollo de la personalidad, convirtiéndose en un pilar fundamental para el
progreso y bienestar de la sociedad.
El presente diagnó stico situacional busca, por ende, profundizar en la comprensió n de la realidad
educativa local, identificando desafíos, fortalezas y oportunidades que permitan orientar acciones
específicas en el marco del plan de desarrollo municipal. Al integrar los principios esenciales
establecidos por la legislació n colombiana, aspiramos a contribuir significativamente al
mejoramiento continuo del sistema educativo, promoviendo un entorno propicio para el desarrollo
integral de cada individuo y, en ú ltima instancia, para el progreso colectivo de la comunidad
supieñ a.
El Municipio de Supía, bajo su contexto de Entidad Territorial no certificada en Educació n, opera en

linealidad con el sistema educativo encabezado por el Ministerio de Educació n Nacional y la
Secretaría de Educació n del Departamento de Caldas, administrando los recursos del Sistema
General de Participaciones (SGP) destinados a Calidad y a Alimentació n Escolar, junto al suministro
de informació n y cofinanciació n de proyectos de infraestructura, calidad y dotació n, así como su
participació n en la direcció n, financiació n y administració n del servicio pú blico educativo existente
en el territorio.
En este sentido, bajo la premisa de la Educació n como derecho fundamental, se plantea la gratuidad
bajo la figura de establecimientos educativos estatales, encontrando en el municipio de Supía seis
(6) Instituciones Educativas Pú blicas y 1 privada.
ÁREA CARÁCTER INSTITUCIÓN SEDES DOCENTE ESTUDIANT

S ES
Rural Oficial Institució n Educativa 8 40 702

Cañ amomo y Lomaprieta
Rural Oficial Institució n Educativa Obispo 13 26 424
Rural Oficial Institució n Educativa Hojas 17 50 459

Anchas
Urbana Oficial Institució n Educativa Supía 2 53 1242
Urbana Oficial Institució n Educativa 2 43 1023

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Francisco José de Caldas
Urbana Oficial Institució n Educativa San 2 19 348

Víctor
Urbana Privada Centro 1 12 220

Educativo Emanuel
En cuanto a matrículas de las IE oficiales, en el municipio tenemos 4198 niñ os y jó venes en edad
escolar matriculados.
2.1 COBERTURA EN EDUCACIÓN

La Cobertura Educativa hace referencia a la relació n entre la demanda y la oferta de servicios del
sistema educativo, midiendo los alcances de la educació n, sobre el acceso al sistema educativo,
dicho alcance es posible medirlo mediante dos indicadores generales, tasa de cobertura bruta y neta
que dan cuenta del porcentaje de personas que está n matriculadas en el sistema educativo con
respecto a la població n en los rangos de edad estudiando.
2.1.1 Matrícula Sector Oficial

Revisando el registro de matrícula para los periodos 2020-2023 se contó con 18.671 niñ os y niñ as
vinculados al sector oficial, entre las seis (6) Instituciones Educativas Pú blicas.
2.1.2 Matrícula y Deserció n Escolar

La tasa de deserció n en el Municipio de Supía.
Tabla 6 Tasa de deserció n escolar vigencia 2020 - 2023

Institució 20 Total Tas 20 Total Tas 20 Total Tasa 20 Total Tas
n 20 Estudia a 21 Estudia a 22 Estudia % 23 Estudia a
educativa ntes % ntes % ntes ntes %
IE Supía 34 1394 2,4 68 1450 4,6 71 1414 5,02 65 1423 4,5

4 9 7
IE 87 954 9,1 53 960 5,5 70 992 7,06 36 987 3,6

Francisco 2 2 5
José de
Caldas
IE San 29 394 7,3 26 448 5,8 48 448 10,7 37 393 9,4

Víctor 6 0 1 1
IE Obispo 25 503 4,9 27 516 5,2 23 484 4,75 23 446 5,1

7 3 6
IE 19 718 2,6 42 742 5,6 43 733 5,87 35 746 4,6

Cañamo 5 6 9
mo y
Lomaprie
ta

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IE Hojas 51 714 7,1 50 627 7,9 36 618 5,83 19 567 3,3
Anchas 4 7 5
Es imperativo desarrollar directrices estratégicas que fomenten la educació n y el aprendizaje en

diversos entornos socioculturales dentro del Municipio. Es crucial dedicarse a respaldar los
procesos educativos de manera que se evite cualquier sentimiento de frustració n, desá nimo o
pérdida de confianza en el sistema educativo.
2.1.4 Alimentación Escolar
El Programa de Nutrició n Escolar se configura como una iniciativa dirigida a proporcionar un

suplemento nutricional a niñ os, niñ as, adolescentes y jó venes inscritos en el Sistema de Matrícula
(SIMAT) como estudiantes oficiales en las diversas Instituciones Educativas del Municipio de Supía.
El objetivo primordial es garantizar la permanencia en el sistema educativo.
Segú n lo evidenciado en la Secretaría de TIC y Educació n Municipal, durante las vigencias anteriores
se conformó una bolsa comú n con el departamento y demá s municipios de Caldas, con cargo a la
cual se contrató anualmente a un operador para satisfacer las necesidades de la entidad en funció n
de la cantidad de estudiantes y tipos de raciones requeridas por cada Institució n Educativa.
TABLA 6. PROGRAMA DE ALIMENTACIÓN ESCOLAR 2020-2023

RPC= Ració n para preparar en casa.
RI= Ració n industrializada.
APS= Almuerzo preparado en sitio.
AÑO DÍAS DE EJECUCIÓN BENEFICIARIOS
2020 43 RI y APS (COVID 19 3345

MODALIDAD RPC)
2021 75 RI y APS (COVID 19 3798

MODALIDAD RPC)
2022 164 RI y 149 APS 4390

Fuente: secretaría de educació n departamental
2.1.5 Transporte Escolar

El transporte escolar es una estrategia que permite contribuir a garantizar el acceso y la
permanencia de la niñ ez, la adolescencia y la juventud al sistema educativo.
De conformidad con la informació n publicada por la entidad y la reportada en el proceso de

empalme, se evidenció que durante las vigencias 2020-2023 se prestó el servicio de transporte
escolar anual a 650 estudiantes de las seis Instituciones Educativas Pú blicas del Municipio, para
finalizar anualmente con un total de 30 rutas distribuidas por los diferentes sectores del municipio.

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TABLA 7.
VALOR DEL
AÑO No. De RUTAS
CONTRATO
2020 33 $ 178.182.400
2021 28 $ 254.268.434
2022 29 $ 414.303.526
2023 30 $ 575.653.625
Tabla 7 Transporte Escolar
Fuente: Secretaría de TIC´s y Educació n
Se evidencia que la demanda cada añ o aumenta debido a las decisiones de los padres de familia en
realizar la matrícula en Instituciones Educativas lejanas al sector de residencia, pues a pesar de
denotar que en dichos lugares existe la oferta educativa para satisfacer la necesidad de la població n,
se continú a con la diná mica de matrículas en IE retiradas del sector de la vivienda, tema que deberá
entrar a ser evaluado.
2.2 CALIDAD EDUCATIVA

El Ministerio de Educació n Nacional define la Calidad Educativa como aquella que garantiza que
"todos los estudiantes, sin importar su origen, situació n social, econó mica o cultural, tengan
oportunidades para adquirir conocimientos, desarrollar competencias y valores esenciales para
vivir, convivir, ser productivos y seguir aprendiendo a lo largo de sus vidas". Esto implica un ciclo de
calidad aplicable a todas las instituciones educativas, respaldado por la evaluació n y la mejora
continua.
En este contexto, el Instituto Colombiano para la Evaluació n de la Educació n (ICFES), a través de las
Pruebas Saber, presenta anualmente las competencias en á reas y factores que influyen en la calidad
educativa de cada institució n. Segú n el aná lisis de los promedios de las instituciones educativas en
los ú ltimos seis (6) añ os, se observa una disminució n en el promedio municipal de Supía.
Por ello, frente a la calidad educativa, se hace necesario realizar un acercamiento de manera
detallada a cada una de las Institució n Educativas frente a los promedios obtenidos en la vigencia
2023 para las á reas evaluadas.
La siguiente tabla muestra la posició n del municipio de Supía en las pruebas saber, comparado con
los 27 municipios de Caldas.
AÑO Ciencias Inglés Lectura Matemáticas Sociales y

Naturales Crítica Ciudadanas
2020 20 18 17 20 23
2021 20 18 18 13 20
2022 23 20 22 18 21
2023 23 22 22 18 21
Fuente pruebas saber 11 ETC Caldas
2.3 EDUCACIÓN PARA EL TRABAJO Y ACCESO A LA EDUCACIÓN SUPERIOR
2.3.1 Educación para el Trabajo

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De conformidad con el Decreto 4904 de 2009, la educació n para el trabajo “…hace parte del
servicio pú blico educativo y responde a los fines de la educació n consagrados en el artículo 5°de la
Ley 115 de 1994. Se ofrece con el objeto de complementar, actualizar, suplir conocimientos y
formar, en aspectos académicos o laborales y conduce a la obtenció n de certificados de aptitud
ocupacional. Comprende la formació n permanente, personal, social y cultural, que se fundamenta en
una concepció n integral de la persona, que una institució n organiza en un proyecto educativo
institucional y que estructura en currículos flexibles sin sujeció n al sistema de niveles y grados
propios de la educació n formal”.
De igual forma, lo reglamentado por el Decreto 1075 de 2015 "Por medio del cual se expide el
Decreto Ú nico Reglamentario del Sector Educació n”, establece la reglamentació n de la Educació n
para el Trabajo y el Desarrollo Humano, frente al cual, el oferente de cará cter pú blico es el Servicio
Nacional de Aprendizaje – SENA enmarcado en programas técnicos, tecnoló gicos y
complementarios enfocados en el desarrollo econó mico, tecnoló gico y social.
Aunque se evidencia gestió n en la formació n para el trabajo, es necesario expandir la oferta de

oportunidades educativas y examinar los canales de divulgació n con el fin de aumentar y asegurar la
disponibilidad de cursos gratuitos. Ademá s, se debe explorar la viabilidad de establecer conexiones
laborales al concluir el periodo de formació n.
2.5 EDUCACIÓN INCLUSIVA
En concordancia a lo reglamentado por la Ley Estatutaria 1618 de 2013 “por medio de la cual se
establecen las disposiciones para garantizar el pleno ejercicio de los derechos de las personas con
discapacidad” y lo establecido por el Decreto 1421 de 2017, la educació n inclusiva debe garantizar
la escolarizació n de todas las personas, salvo los casos exceptuados por dicha normativa, sin que
tener algú n tipo de discapacidad intelectual o física sea motivo de segregació n o exclusió n.
La UNESCO define: “La inclusió n se ve como el proceso de identificar y responder a la diversidad de

las necesidades de todos los estudiantes a través de la mayor participació n en el aprendizaje, las
culturas y las comunidades, y reduciendo la exclusió n en la educació n. Involucra cambios y
modificaciones en contenidos, aproximaciones, estructuras y estrategias, con una visió n comú n que
incluye a todos los niñ o/as del rango de edad apropiado y la convicció n de que es la responsabilidad
del sistema regular, educar a todos los niñ o/as”, de acuerdo al marco de lo planteado por el Decreto
366 de 2009 frente a la diná mica y los apoyos pedagó gicos para las personas en condició n de
discapacidad.
El mencionado procedimiento debe reconocer y atender la variedad de las personas en términos de

inclusió n educativa, con el objetivo de proporcionar herramientas orientadas a sus intereses,
capacidades y expectativas. Esto se logra mediante la implementació n de planes individuales de
ajustes razonables (PIAR) que fomenten su desarrollo, aprendizaje y participació n en un entorno
propicio, libre de discriminació n o exclusió n. Esto se realiza a través de prá cticas, políticas y
culturas que eliminan las barreras presentes en el á mbito educativo, garantizando así el acceso a los
niveles de educació n inicial, primaria, secundaria, media y superior.
2.6 PROGRAMAS LIDERADOS POR LA SECRETARÍA DE TIC Y EDUCACIÓN

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● Talleres de Orientació n Vocacional.
● Escuelas de Padres.
● Jornadas complementarias en las instituciones educativas.
● Fortalecimiento de la calidad educativa
● Día de los mejores
● Foros educativos en articulació n con la Secretaría de Educació n Departamental
● Olimpiadas del Conocimiento
● programa Supía “Capital TIC”
3.4. SECTORES INCLUSIÓN SOCIAL E IGUALDAD Y EQUIDAD
3.4.1. ANÁLISIS SITUACIONAL PRIMERA INFANCIA, INFANCIA Y ADOLESCENCIA.
El marco legal colombiano establece en la constitució n política, en el có digo de infancia y

adolescencia (ley 1098 de 2006) y en su desarrollo normativo las disposiciones donde se reconocen
como sujetos de derechos a niñ os, niñ as y adolescentes. Es en este mismo marco normativo que se
establece el deber de contar con políticas pú blicas diferenciales de primera infancia, infancia y
adolescencia que sirvan de marco y de guía a los gobiernos para garantizar la protecció n de los
derechos de esta parte de la població n.
Partiendo de lo anterior, los entes territoriales deben garantizar a niñ os, niñ as y adolescentes los
derechos de acceso a educació n, salud, recreació n, desarrollo de habilidades sociales y cubrimiento
de necesidades bá sicas. De igual forma deben combatir las diferentes formas de maltrato infantil,
adoptando medidas de control para prevenir estos casos.
Es por eso que esta població n se tiene como eje trasversal a las demá s á reas del desarrollo social del
municipio y desde las dimensiones de educació n, cultura, deporte, etc. Se incorporan estrategias que
tengan muy en cuenta esta parte de la població n. Se busca también desde estas á reas mencionadas
anteriormente, garantizar el derecho a la participació n que tienen los niñ os, niñ as y adolescentes en
los diferentes entornos como el familiar, el social, el educativo y en los demá s programas del
gobierno.
Desde la secretaria de salud y asuntos sociales se brinda protecció n de los derechos de los niñ os,
niñ as y adolescente del municipio en zona urbana y rural, garantizando en primera medida el
aseguramiento en salud a través del régimen subsidiado o contributivo como lo estipula la
normatividad para una mejor accesibilidad a la prestació n de servicios, se promueve el autocuidado
y enfoque preventivo, es así como a través de las campañ as y medios de comunicació n se convoca a
quienes son responsables de estos para aplicació n de esquema de vacunació n, controles de
desarrollo, atenció n en salud oral, y para caso de adolescentes consultas preconcepcionales y
educativas en salud sexual y reproductiva, desde el á rea social se lleva a cabo la celebració n de
fechas especiales como coadyuvante al reconocimiento de estos grupos poblaciones, se cuenta con
la mesa de atenció n integral en primera infancia la cual fue constituida mediante decreto No.060
del 20 de diciembre del 2016.
Segú n informació n estipula en informe de rendició n de cuentas a través del diá logo, se dio el
fortalecimiento para la organizació n y participació n permitiendo así el aná lisis, evaluació n para así
proponer espacios actividades en espacios, tales como foros, encuentros ciudadanos, audiencias, u
otros.
En el municipio se cuenta con la siguiente informació n:

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Sobre los derechos de infancia, adolescencia y juventud 2020-2023; es así, que nos permitimos
relacionar la informació n en el siguiente cuadro a continuació n.
COBERTURA DE VACUNACION:
PRCENTAJE DE COBERTURA DEL SERVICIO PUBLICO:

NOOMBRE DEL UM 2018 2019 2020 2021
INDICADOR
Cobertura servicio % 97% 99.1% 99.1% 99.1%
de acueducto
urbano
Cobertura del % 68.1 68.1% 68.1% 68.1%
servicio de %
acueducto rural

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El municipio de Supía cuenta con un 12,2 por ciento de hogares con analfabetismo con corte al añ o
2018, para el añ o 2022 el municipio de Supía cuenta con un 93,19 por ciento de la tasa de cobertura
de educació n categoría primaria y realizando un comparativo con los añ os anteriores se evidencia
una tendencia al aumento ya que para el añ o 2021 era de 60.7 porciento. La tasa de cobertura bruta
de Educació n Categoría Secundario para el añ o 2022 es de 117,98 también se evidencia una
tendencia al aumento ya que para el añ o 2021 fue de un 92,54. Para la tasa de cobertura bruta de
Educació n Categoría Media tenemos una tendencia a la disminució n ya que para el añ o 2022 fue de
95,97 y para el añ o 2021 de 112,03.
Se analizó la desigualdad por la tasa de cobertura bruta de educació n segú n la estimació n de la

razó n de proporciones y sus intervalos de confianza al 95%. El municipio de Supía usará como
referencia el Departamento de Caldas.
● Tasa de cobertura bruta de educació n categoría primaria, el municipio de Supía registró una
tasa de 93,19 mientras que en Caldas fue de 89,79 la diferencia relativa entre los valores no es
estadísticamente significativa, es decir el municipio de Supía se encuentra en igual condició n que el
departamento de Caldas (color amarillo).
● Tasa de cobertura bruta de educació n categoría secundaria, en el municipio de Supía registró

un valor de 117.98, mientras que en Caldas fue 102,38, la diferencia relativa entre los valores no es
estadísticamente significativa, es decir el municipio de Supía se encuentra en igual condició n que el
departamento de Caldas (color amarillo).
● Tasa de cobertura bruta de educació n categoría media, en el municipio de Supía registró 95,97
mientras que en Caldas fue 90,15 la diferencia relativa entre los valores no es estadísticamente
significativa, es decir municipio Supía se encuentra en igual condició n que el departamento de
Caldas (color amarillo).
El programa de familias en acció n consiste en la entrega condicionada y perió dica de una

transferencia monetaria directa a las familias en condició n de pobreza y pobreza extrema para la
formació n de capital humano, la generació n de movilidad social, el acceso a programas de educació n
media y superior, la contribució n a la superació n de la pobreza y pobreza extrema y a la prevenció n
del embarazo en la adolescencia.
Uno de los objetivos principales es impulsar el acceso a las atenciones integrales en salud para niñ os
y niñ as en primera infancia, incentivar la asistencia y permanencia escolar en los niveles de
transició n, bá sica primaria, bá sica secundaria y media de los niñ os, niñ as y adolescentes en edad
escolar y finalmente promover la participació n y el acceso preferencial de las familias del programa,
en los espacios impulsados por Familias en Acció n y en las acciones complementarias focalizadas.

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Es importante tener en cuenta que Prosperidad Social realiza perió dicamente la revisió n y el cruce
de la base de datos del programa Familias en Acció n, con fuentes internas y externas, y en caso de
encontrar inconsistencias o hallazgos procede a suspender de forma preventiva a las familias, dando
la posibilidad de presentar aclaraciones a los que haya lugar antes de tomar una decisió n definitiva.
3.4.2. ANÁLISIS SITUACIONAL POBLACIÓN VICTIMA DE CONFLICTO ARMADO.
3.4.3. ANÁLISIS SITUACIONAL JUVENTUD EN EL MUNICIPIO
El municipio de Supía, ubicado en el departamento de Caldas, Colombia, presenta una diversidad de

desafíos y oportunidades en el á mbito del sector juvenil. Para comprender adecuadamente la
situació n actual, es fundamental realizar un diagnó stico situacional que permita identificar las
principales características, necesidades y aspiraciones de la juventud supieñ a. A continuació n, se
presenta un aná lisis detallado:
1. Perfil Demográ fico:

- La població n juvenil en Supía representa una parte significativa del total de habitantes, con una
distribució n diversa en términos de género, etnia y nivel socioeconó mico.
- Existe una tendencia hacia la urbanizació n, con una concentració n de jó venes en el casco urbano y
algunas veredas cercanas.
2. Educació n:
- Acceso limitado a la educació n de calidad, especialmente en zonas rurales, debido a la distancia de
las instituciones educativas y la falta de recursos.
- Altas tasas de deserció n escolar y bajo rendimiento académico, influidas por factores
socioeconó micos y culturales.
3. Empleo y Oportunidades Laborales:

- Escasez de oportunidades laborales formales para los jó venes, lo que conduce a altos niveles de
desempleo y subempleo.

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- Predominio del empleo informal y precario, con salarios bajos y condiciones laborales deficientes.
4. Participació n Ciudadana y Política:

- Bajo nivel de participació n política y ciudadana entre los jó venes, debido a la falta de espacios de
representació n y oportunidades de involucramiento.
- Escasa representació n de los intereses juveniles en la agenda política local y en la toma de
decisiones.
5. Salud y Bienestar:
- Prevalencia de problemas de salud mental entre los jó venes, como estrés, ansiedad y depresió n,
exacerbados por el entorno socioeconó mico y las condiciones de vida.
- Consumo problemá tico de sustancias psicoactivas, incluyendo alcohol y drogas ilícitas, como
resultado de factores sociales, culturales y econó micos.
6. Cultura y Recreació n:
- Limitadas opciones de actividades culturales y recreativas para los jó venes, especialmente en
á reas rurales, lo que contribuye al ocio improductivo y al riesgo de involucramiento en conductas de
riesgo.
- Falta de espacios seguros y adecuados para el desarrollo de habilidades artísticas, deportivas y
recreativas.
7. Tecnología y Medios de Comunicació n:

- Acceso desigual a la tecnología y los medios de comunicació n, con brechas digitales que afectan la
capacidad de los jó venes para acceder a informació n, educació n y oportunidades de desarrollo.
3.4.4. ANÁLISIS SITUACIONAL MUJER, EQUIDAD DE GÉNERO Y LGBTIQ+
Las mujeres constituyen un grupo poblacional fundamental para el desarrollo social y econó mico
del municipio, son a su vez un eje articulador de la familia y por ende es necesario construir
propuestas incluyentes. El objetivo es vincular y apropiar a la mujer en igualdad de condiciones en
el desarrollo social, productivo y econó mico del municipio.
El municipio de Supía cuenta con una política pú blica de Mujer y Equidad de Género, adoptada
mediante Acuerdo Municipal No. 018 DE DICIEMBRE 19 DE 2019 QUE EN SU ARTICULO 1. Se
adoptó en el marco de un municipio de derechos que reconozca, incluya t garantice los derechos
individuales y colectivos de todos los géneros.
ARTICULO 2: La política para la equidad de género y diversidad sexual en el municipio de Supía, es

el conjunto de valores, decisiones y cosmovisiones de las mujeres supieñ as, que buscan reconocer
las condiciones y transformar las situaciones donde existen inequidades que impiden superar la
visió n masculino-femenino que afectan la calidad de vida tanto hombres como mujeres y otro
géneros y orientaciones sexuales.
“Se creó el consejo comunitario de mujeres al poder de Supía”: En el cual se hizo presentació n de
có mo sería el objetivo, acciones a implementar entre otros.
3.4.5. ANÁLISIS SITUACIONAL ADULTO MAYOR EN EL MUNICIPIO
Las personas de la tercera edad son individuos con derechos, participativos en la sociedad, con
garantías y responsabilidades hacia sí mismos, sus familias, su entorno inmediato y las generaciones
futuras. El proceso de envejecimiento varía segú n las experiencias, eventos cruciales y transiciones
afrontadas a lo largo de sus vidas, implicando tanto procesos de desarrollo como de deterioro. En
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términos generales, se considera a una persona adulta mayor aquella de 60 añ os o má s.
El envejecimiento humano es un fenó meno multidimensional que abarca cambios bioló gicos y
psicoló gicos, siendo heterogéneo, intrínseco e irreversible. Inicia con la concepció n, se desarrolla a
lo largo de la vida y concluye con la muerte. Este complejo proceso interactú a continuamente con las
dimensiones social, econó mica, cultural y ecoló gica de las comunidades a lo largo del tiempo.
En consonancia con la Política Colombiana de Envejecimiento Humano y Vejez 2015-2024, que se

fundamenta en seis conceptos clave implicando el compromiso simultá neo del Estado, la Sociedad y
las Familias: envejecimiento de la sociedad, derechos humanos, envejecimiento activo, longevidad,
protecció n social integral y organizació n del ciudadano; la Secretaría de Salud del Municipio de
Supía colabora estrechamente con las entidades territoriales para proporcionar asistencia conjunta
a la població n adulta mayor. Se implementan programas que involucran a la familia, mejoran la
relació n con la sociedad, fomentan el desarrollo de habilidades motoras y cognitivas, y aprovechan
el tiempo libre. Asimismo, se fortalece la inclusió n y participació n activa a través de programas
institucionales, tales como:
3.3.1 Programa Centro Día
El programa Centro Día ofrece apoyo a los adultos mayores del municipio de Supía, mediante
servicios profesionales como: Fisioterapia, coordinador / a Psicó loga o trabajadora social o á reas
afines a la administració n de empresas, manipuladora de alimentos, tallerista, auxiliar de
enfermería, educador físico y auxiliar de servicios generales, promoviendo así la atenció n integral
promoviendo la actividad física y estilos de vida saludable, mejorara los há bitos en higiene mental,
fortalecimiento de conocimiento y destreza motora, física y psíquica, cuidado y valoració n física por
personal de enfermería para identificar signos y síntomas que estén afectando la buena salud del
adulto mayor y así definir conducta de tratamiento, promoció n de relaciones personales, grupales y
familiares, permitiendo así la interacció n con el entorno.
GRÁFICA POBLACIÓN ADULTA MAYOR BENEFICADA POR EL PROGRAMA CENTRO DÍA
En el municipio de Supía entre 2020 y 2023 se beneficiaron con el programa Centro día un total de
278 adultos mayores, internados y atendidos en el hogar de protecció n mejía Botero 32 adultos y
por centro día 246, siendo el 53% mujeres, y el 47% hombres, con equivalente al 24% residente en
la zona rural y el 76% en zona urbana.
3.3.2 Programa Colombia Mayor

El Programa de Protecció n Social al Adulto Mayor “Colombia Mayor”, busca aumentar la protecció n
a los adultos mayores que se encuentran desamparados, que no cuentan con una pensió n o viven en
la indigencia o en la extrema pobreza; por medio de la entrega de un subsidio econó mico.

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GRÁFICA: POBLACIÓN BENEFICIADA PROGRAMA COLOMBIA MAYOR
Con el programa Colombia Mayor se beneficia un total de 1.809 adultos mayores, de los cuales el
57% son mujeres y el 43% son hombres, como se evidencia en la grá fica anterior. La població n
beneficiada con el programa Colombia Mayor se ubica en la zona rural, de la siguiente manera: ; y en
la zona urbana un 77% y zona rural 23%.
Finalmente, es importante tener en cuenta que segú n las bases de datos sobre mortalidad de la
Organizació n Panamericana de la Salud, que recopilan informació n detallada de las defunciones
registradas por los países de la regió n, las enfermedades isquémicas del corazó n constituyen las
principales causas de mortalidad en la població n adulta mayor, secundadas por las enfermedades
cerebrovasculares, las enfermedades cró nicas de las vías respiratorias inferiores, la diabetes
mellitus y las neoplasias malignas de trá quea, bronquio y pulmó n.
Finalmente, este patró n causal varía al analizar las defunciones segú n grupos etarios. Entre los
adultos mayores má s jó venes (60-69 añ os), la diabetes mellitus desplaza a las enfermedades
cerebrovasculares, situá ndose en la segunda posició n. En estas edades, las proporciones de muertes
por cirrosis y otras enfermedades del hígado y neoplasias malignas de trá quea, bronquio y pulmó n,
superan a las muertes por enfermedades cró nicas de las vías respiratorias inferiores. Las neoplasias
malignas ocupan la novena posició n entre las primeras veinte causas en este grupo de edad, y la
ú nica enfermedad transmisible que se sitú a entre las diez primeras es la influenza y la neumonía.
En el municipio de Supía las principales causas de mortalidad en adultos mayores son:
Se muestra las tasas de mortalidad ajustada por edad para el municipio de Supía, comparando la
tendencia entre 2005 al 2021, añ o hasta el cual se dispone informació n, se encuentra que en el
municipio de Supía para el 2021 la mayor tasa ajustada de mortalidad está dada por neoplasias,
seguido muy de cerca las causas externas, en tercer lugar se encuentran las enfermedades de
sistema circulatorio todas presentan un comportamiento oscilante sin embargo las neoplasias y
causas externas han estado en los dos primeros lugares de causas de mortalidad.

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3.4.6. ANÁLISIS SITUACIONAL POBLACIÓN EN CONDICIÓN DE DISCAPACIDAD.
Con el fin de asegurar el goce pleno de los derechos y el cumplimiento de los deberes de las
personas en situació n de discapacidad, sus familias y cuidadores, desde la Secretaría de Salud y
asuntos sociales del municipio de Supía, se han adelantado las siguientes acciones: Fortalecimiento
del comité municipal de discapacidad, celebració n de la semana de la discapacidad, gestió n para
adquisició n de ayudas técnicas para quienes así lo requieren como apoyo a su movilidad física,
aplicació n y ejecució n de política pú blica de discapacidad en el municipio, capacitació n a personas
con capacidades diferentes y cuidadores sobre manejo de paciente en cama, acercamiento con las
diferentes instituciones prestadoras de salud y entidades promotoras de salud para indicar sobre la
importancia de garantizar los principios de accesibilidad y oportunidad a la prestació n de servicios
en salud.
Adicionalmente, en la siguiente grafica se presenta la informació n correspondiente suministrados,

la població n femenina o masculina predomina sobre la població n masculina o femenina (revisar si
existe mayor incidencia de discapacidad en hombres o mujeres y presentar en una grá fica sencilla)
Por otro lado, a través de la secretaria de Salud y asuntos sociales se promueve que a esta població n
se brinde la atenció n con enfoque diferencial, para llegar al logro de la vinculació n laboral o
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productiva, promoviendo la inclusió n social, como también los derechos adquiridos como població n
especial y vulnerable. Desde la contratació n con recursos de SGP salud pú blica a través de los
planes de intervenció n colectiva PIC, donde se aborda e interviene en el componente educativo el
cual será ejecutado con las instituciones contratadas.
3.5. SECTOR DE VIVIENDA, CIUDAD Y TERRITORIO EN EL MUNICIPIO DE SUPÍA
El derecho a una vivienda digna y adecuada es comprendido como uno de los derechos humanos de
toda persona declarado universalmente. Así mismo en el Pacto Internacional de Derechos
Econó micos, Sociales y Culturales en su artículo 11 considera que el derecho 53 de un individuo a
un nivel adecuado requiere, a su vez, el acceso a una vivienda apropiada, así como el mejoramiento
continuo de sus condiciones de vida.
En Colombia, el acceso a la vivienda se encuentra consagrado en la Constitució n Política en su

artículo 51 donde se menciona que “El Estado fijará las condiciones necesarias para hacer efectivo
este derecho y promoverá planes de vivienda de interés social, sistemas adecuados de financiació n a
largo plazo y formas asociativas de ejecució n de estos programas de vivienda”.
Partiendo de lo anterior, el municipio de Supía ha buscado mejorar la calidad de vida de toda la

comunidad a través de acciones y programas encaminados a superar el déficit cualitativo y
cuantitativo en vivienda y así mejorar las condiciones de hacinamiento e insalubridad que se
presenta en algunos sectores, así como la vulnerabilidad por situaciones climá ticas, desastres
naturales, condiciones topográ ficas, geoló gicas y/o sísmicas.
El municipio de Supía, cuenta con un total de 8379 hogares, de los cuales, 175 (2,10%) tiene déficit
cuantitativo, y 3499 (41,77%) tiene déficit cualitativo. Lo anterior quiere decir que Supía, cuenta
con un déficit de vivienda total del 23,01%.
Fuente: Dane – Terri Data DNP
Desde la Secretaría de Planeació n, a través de los añ os se han implementado acciones enfocadas a

garantizar una vivienda digna para los supieñ os, priorizando a las familias de má s bajos recursos.
Para ello existen programas como: subsidios de mejoramiento de vivienda, subsidios para
construcció n en sitio propio, habilitació n legal de títulos y subsidios de mejoramiento de fachadas,
encontrando así que durante los ú ltimos 4 añ os se han beneficiado má s de 240 familias
discriminado de la siguiente manera:
 58 soluciones de vivienda nueva

 49 mejoras de viviendas
 133 titulaciones
3.5.1. AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO – ESTADO DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS DE

ACUEDUCTO, ALCANTARILLADO Y ASEO EN EL MUNICIPIO DE SUPÍA
La Empresa de Aseo de Supía –EMDAS-, es una empresa Industrial y Comercial del Municipio de
Supía, cuyo fin primordial es la prestació n del Servicio Pú blico Domiciliario de Aseo y tiene
participació n en la concesió n del Alumbrado Pú blico conjuntamente con la Empresa ILUMES. La
empresa en la actualidad viene desarrollando el barrido de calles y recolecció n de residuos en el
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municipio por parte de los operarios de la empresa, el servicio de recolecció n se ha extendido no
solo en el casco urbano sino también a algunas veredas, donde también se presta el servicio
actualmente.
Prestador de servicios públicos agua y saneamiento casco urbano.

La Empresa de servicios de acueducto y alcantarillado de Caldas -EMPOCALDAS- es quien
administra el acueducto urbano del municipio para la prestació n continua del servicio de agua
potable. De acuerdo con la Alcaldía de Supía (2002), el acueducto cuenta con tratamiento tipo
convencional.
Prestador de servicios públicos de agua y saneamiento casco urbano.

La Empresa de servicios de acueducto y alcantarillado de Caldas -EMPOCALDAS- es quien
administra el acueducto urbano del municipio para la prestació n continua del servicio de agua
potable. De acuerdo con la Alcaldía de Supía (2002), el acueducto cuenta con tratamiento tipo
convencional.
CONDICIONES DE ABASTECIMIENTO
Fuente: Quebrada Grande
Quebrada Rapadito
Caudal aportado por la fuente:

Quebrada Grande 58 L/seg.
Quebrada Rapadito 26 L/seg.
Caudal mínimo requerido:

Quebrada Grande 39.81 L/seg.
Quebrada Rapadito 16.59 L/seg.
COBERTURA
● La cobertura en cuanto al servicio de acueducto segú n el reporte de estratificació n es y
cobertura es del 91.6% en el caso urbano.
● La cobertura en cuanto al servicio de alcantarillado en el caso urbano es del 55.46%
● La Calidad del agua segú n el índice de riesgo para la calidad del agua es 0% sin riesgo, 100%
ENERGÍA
● La cobertura en cuanto al servicio de energía segú n el reporte de estratificació n es y cobertura
es del 100% en el caso urbano.
3.5.2. ESTADO SITUACIONAL DE LA EMPRESA DE ASEO DE SUPÍA EMDAS
EMDAS S.A E.S.P nace jurídicamente en el mes de mayo de 2012 como una empresa oficial de
servicios pú blicos domiciliarios con capital 100% pú blico con la participació n accionaria de las
siguientes entidades:
Municipio de Supía –Caldas 94.5%

ESE Hospital de San Lorenzo 5.5%
Se encuentra regulada por la Ley 142 de servicios pú blicos domiciliarios, es vigilada por la
superintendencia de Servicios Pú blicos Domiciliarios y la Comisió n de Regulació n de Agua Potable y
Saneamiento Bá sico CRA
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Misión:
EMDAS SA ESP encamina sus esfuerzos en la prestació n del servicio pú blico domiciliario de aseo, a
partir de la eficiencia, eficacia y continuidad de los procesos, con el fin de contribuir al cuidado del
medio ambiente, bienestar y mejoramiento en la calidad de vida de la comunidad, a través de un
equipo comprometido y calificado.
En el prefacturado del mes de diciembre de 2023, que se envió con corte a 31 de enero, se
aumentaron 135 usuarios a los que no se les estaba cobrando el servicio de aseo desde meses
anteriores.
Usuarios no regulados del servicio 88
Fuente: EMDAS

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CUENTAS POR PAGAR A 31 DE DICIEMBRE DE 2023: $268.301.216
En lo que va del añ o 2024 de esas cuentas se han pagado $ 137.699.775, lo que indica que está
afectando los ingresos del 2024.
SALDO EN BANCOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2023: $41.721.222

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3.5.3. ESTADO SITUACIONAL DE LOS ACUEDUCTOS VEREDALES DEL MUNICIPIO DE SUPÍA
ACUEDUCTOS COMUNITARIOS
Los acueductos comunitarios son una herramienta para incrementar la capacidad de adaptació n de
los territorios al cambio climá tico. Alrededor de ellos se crea institucionalidad, compromisos,
participació n, control social, gobernabilidad del agua y, ademá s, se afianza la cultura de los pueblos.
Las acciones en los acueductos comunitarios promueven sociedades autogestionarias, capaces de
organizarse y de planificar sus territorios en funció n del agua y del desarrollo local, el Municipio de
Supía no es ajeno ya que a lo largo y ancho de su territorio tiene identificado.
● Acueducto con agua potable: Hojas Anchas

● Acueducto con planta de clarificació n: Tacó n - Mudarra
● Total, de Suscriptores: 2.455 Aprox
● Total, de personas beneficiadas: 7.600 personas
INFRAESTRUCTURA ACUEDUCTOS:
Estos Acueductos cuentan con un servicio continuo y está n conformados por bocatoma,
desarenador, tanque de almacenamiento y redes de conducció n, sin embargo, no se realiza ningú n
tipo de tratamiento de las aguas. Las demá s veredas y caseríos disponen de soluciones individuales
y en algunos casos de tipo colectivo de 3 a 6 viviendas (Alcaldía de Supía, 2002). Frente a este
aspecto, se evidencia la necesidad de realizar un diagnó stico de los acueductos comunitarios y sus
á reas aferentes para el conocimiento a mejor nivel de detalle para el establecimiento de acciones
pertinentes para el fortalecimiento de este sector ya que a la fecha no se cuenta con una fuente de
informació n veraz y un dato íntegro para el uso en políticas de fortalecimiento e agua y
saneamiento.
CALIDAD DEL AGUA

Estado del acueducto urbano algunos abastos del municipio, IRCAS 2023
Alcantarillado rural
Con el fin de mejorar las condiciones ambientales se viene realizando progresivamente la
implementació n de soluciones colectivas en temas de disposició n final de aguas residuales.
Solución: Alcantarillado comunitario

Unidades: 3
Hogares beneficiados: 164
Población: 656
Otras Soluciones: Pozos Sépticos, viviendas interconectadas con descole a fuente hídrica
RUTAS DE BARRIDO:
Se tienen 8 rutas establecidas en el municipio y centro poblado de Guamal
3.6. SECTOR CULTURA
La Secretaría de Cultura, Deporte, Turismo y Juventud del municipio de Supía, es la encargada de

direccionar las políticas para promover el desarrollo cultural del municipio y organizar, ejecutar y
participar en eventos culturales de cará cter Municipal, departamental, nacional e internacional, que
contribuyan al desarrollo cultural de los habitantes, esto con el fin de proteger y apoyar las
diferentes manifestaciones culturales del municipio.

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Supía es uno de los municipios que posee un proceso cultural só lido en el departamento de Caldas,
pues cumple con los aspectos má s importantes del Sistema General de Cultura como la creació n de
las escuelas de formació n por acuerdo municipal, la creació n del Consejo Municipal de Cultura y la
Estampilla Pro cultura también por acuerdo; ademá s gracias a la permanente gestió n de las
administraciones ha sostenido una agenda artística de las má s completas en el eje cafetero, a esto se
suma el trabajo tradicional que las etnias indígenas, negras y mestizas hacen manteniendo nuestro
territorio rico en manifestaciones de proyecció n regional y nacional; sin embargo y gracias a su
estratégica ubicació n geográ fica, esta població n ha sido protagonista de una marcada migració n de
gentes de diversas regiones y culturas, pues casi en un 40% de la població n no son oriundos del
territorio lo que ha generado un desarraigo que se manifiesta en pérdida de la identidad, falta de
sentido de pertenencia, apatía hacia el desarrollo artístico y cultural, escasa cultura ciudadana,
ausencia de civismo, entre otros.
Otro factor que influye en la falta de vocació n artística y cultural es la marcada desarticulació n con
el sector educativo, en el cual se concentran la mayor cantidad de niñ os y jó venes, debido a la falta
de compromiso institucional, a la alta carga académica de alumnos y docentes, al nombramiento de
profesores forá neos que poco o nada saben y les interesa el contexto local, a la falsa creencia de que
la exploració n artística nada aporta al conocimiento y la formació n estrictamente académica, a la no
implementació n del Acuerdo 020 de 1999 por el cual se crea “la cá tedra supieñ a”.
Las administraciones en sus Planes de desarrollo han establecido un proceso permanente de

desarrollo en todas las á reas, involucrando fuertemente a través de la Secretaría Municipal de
Cultura, Deporte, Turismo Y juventudes el componente artístico y cultural. Todas las actividades se
concentran en el Centro Cívico Cultural, complejo cultural creado y construido en 1995 para el
fomento y promoció n de las expresiones artísticas y culturales, el cual después de 26 añ os de
construido se ha posicionado como un referente cultural y social de la regió n, concentrando en sus
espacios un movimiento continuo de eventos, asambleas, reuniones, encuentros, jornadas de
capacitació n de diversas organizaciones y entidades que encuentran en él un lugar completo,
có modo y apto, igualmente por ser una construcció n tan amplia y con tantos espacios se requiere un
mantenimiento constante, pues el permanente uso asociado a las condiciones climá ticas han
generado un marcado deterioro que afecta las instalaciones produciendo entre las má s graves
afectaciones: Dañ o de la pintura interna y exterior, humedades, proliferació n de hongos en las
columnas y estructuras de gres, dañ o en la mayoría de unidades sanitarias, dañ o en tejas y techos y
deterioro e inoperatividad de la concha de la plazoleta.
Los procesos y proyectos desarrollados hasta el 2023 se han estructurado de acuerdo a cuatro ejes
fundamentales, los cuales durante el pasado cuatrienio tuvieron permanencia y proyecció n, así:
FORMACIÓN:
Es el eje principal de la Secretaría, pues en estos programas ademá s de atender a niñ os, jó venes y
adultos de la zona urbana y rural se sensibiliza y genera pú blico para el disfrute y la creació n
artística.
Se tuvieron talleres permanentes de:
DANZAS
La escuela de danzas “Cañ a y Café” fue creada mediante el acuerdo No. 015 de 2013 y formalizó su
nombre a través del acuerdo No. 006 de 2021; tuvo en el 2023 la siguiente participació n
Población Beneficiada:
Niñ os 55
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Preadolescentes 25
Jó venes 23
Adultos 16
MÚSICA
La escuela municipal de mú sica fue creada mediante el acuerdo N0. 015 de 2009 y formalizó su
nombre en homenaje al compositor supieñ o “Luis Eduardo Gutiérrez” a través del acuerdo No. 006
de 2021; Esta escuela funciona en dos á reas específicas Cuerdas pulsadas y técnica vocal – Escuela
de Vientos y percusió n, para los cual se contratan dos formadores idó neos en cada á rea. En el 2023
la escuela de mú sica tuvo la siguiente participació n:
Cuerdas pulsadas y técnica vocal:

● Pre estudiantina y Estudiantina 40
● Semilleros de iniciació n 20
● Coro infantil 20
● Adultos 10
Banda, Vientos y Percusión:

● Pre banda, niñ os entre los 8 y 12 añ os: 35 Integrantes
● Banda sinfó nica municipal, Jó venes entre los 12 y 19 añ os: 45 integrantes
● Banda de mayores: 25 integrantes
La Escuela de artes plá sticas se creó mediante el acuerdo No. 007 de 2023 y lleva el nombre del
pintor supieñ o y autor del escudo del municipio “Tiberio Sanz Correa”.
La escuela tuvo en el 2023 la siguiente participació n

● Dibujo 40
● Pintura 25
● Modelado en arcilla 15
● Escuela de matachines 15
La escuela municipal de teatro se creó mediante el acuerdo No. 002 de 2014 y tuvo en el 2023 la
siguiente participació n
● Teatro Infantil: 25
● Teatro de Sala: 20
● Teatro de Calle: 15
Área de formación Participantes
Danza 119
Música cuerdas pulsadas 90
Música - Banda 105
Artes Plásticas 95
Teatro 60

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Total personas formadas 469
5.1. PROGRAMAS DIFUSIÓN CULTURAL

Este es el componente de proyecció n y circulació n de los procesos artísticos a la zona rural, barrios
y eventos regionales y nacionales.
Proyección y circulación Cantidad
Brigadas Culturales Comunitarias en 8

Barrios y Veredas.
Celebraciones especiales: día de la 1

Supieñ idad.
Celebraciones especiales: Día de la 1

Mujer
Apoyo al mes de la niñ ez 1
Realizació n de la Semana de la 1
Biblioteca
Conciertos y retretas en barrios y 6

parques
Exposiciones de pintura en el parque 2

principal
Tertulias musicales 3
En el 2023 se apoyó la participació n de los grupos locales en festivales Departamentales y
Regionales de Danzas, mú sica y Teatro, se realizó el pregó n de Feria y la Feria de la Colació n y se
apoyó la realizació n del Carnaval Negroide en Guamal.
EVENTOS INSTITUCIONALIZADOS:
Se realizaron el XIII Encuentro Regional de Poetas; el XIV Encuentro Regional de Danzas; el XXI
Festival Nacional e Internacional de Teatro y la semana municipal del arte y la cultura.
GESTION Y PROYECTOS:
Debido a los pocos recursos destinados para el sector a través del SGP, la financiació n de los planes,
programas y proyectos se complementa a través de los recursos generados por la estampilla
procultura y la gestió n de proyectos ante entidades de índole departamental y nacional como la
Gobernació n de Caldas y el Ministerio de Cultura.
En al añ o 2023 se desarrolló por 11 añ os consecutivos el Programa Nacional de Salas Concertadas

PROYECTO APROBADO POR EL MINISTERIO DE CULTURA MEDIANTE LA RESOLUCIÓN No.
0538 DE 2023 por un valor de $ 79’068.293.12
Este proyecto permite mantener una agenda de las artes escénicas en el Teatro del Centro Cívico
Cultural, durante esta versió n del proyecto se realizaron 40 Funciones de Mú sica, danzas y teatro
presentando compañ ías locales, nacionales e internacionales, con una asistencia de cerca de 3500
espectadores.
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Garantizar la continuidad de los procesos y programas emprendidos posibilita crear sentido de
identidad y pertenencia hacia el territorio y consolidar una sociedad má s sana física y mental,
proyectando el talento que muchos de nuestros coterrá neos poseen haciendo de Supía un bastió n
cultural de reconocimiento departamental y regional.
La descentralizació n de los programas que ofrece la Secretaría de Cultura, es una de las principales
problemá ticas en el municipio, pues todas las personas independientemente la ubicació n geográ fica
y la edad está n en el derecho de gozar de la oferta institucional, es por esto que el sector rural es
uno de los principales afectados, pues acceder a los programas que ofrece la Secretaría no es
sencillo por cuestiones de infraestructura, horarios y movilidad.
En consecuencia, se hace necesario diseñ ar e implementar estrategias para la mitigació n de dichas

cuestiones, creando má s espacios de integració n cultural en todo el municipio, especialmente en las
veredas má s lejanas y creando y consolidando el grupo de gestores culturales para que de forma
mancomunada con la Administració n Municipal, se encuentren tá cticas efectivas y eficaces para
mantener y cuidar la cultura y la memoria histó rica del municipio de Supía.
3.7. SECTOR DEPORTE Y RECREACIÓN
El municipio de Supía, cuenta con la Secretaría de Cultura, Deporte, Turismo y Juventud, la cual
tiene como objetivo principal, dirigir y formular las políticas en materia deportiva, recreativa,
educació n física y aprovechamiento del tiempo libre en el municipio de Supía, conforme a la
normativa vigente. Adicionalmente pretende realizar una distribució n apropiada de
responsabilidades de todos los involucrados en el medio deportivo, y finalmente generar programas
formativos que garanticen la masificació n, participació n e integració n deportiva de todos los actores
de la comunidad.
Así mismo, asegura la prestació n de los servicios sociales entre los cuales se encuentra el deporte y
la recreació n que comprende igualmente la educació n y la actividad físicas, en los términos
señ alados en el artículo 311 de la Constitució n Política mientras al departamento le corresponde la
coordinació n y articulació n entre el Municipio y la nació n. Así como para algunos derechos, como el
derecho a la educació n, a la salud, al agua potable, a la vivienda y a la seguridad social se ha
necesitado determinar “un mínimo vital” en el que se compromete el Estado para garantizar la
provisió n de servicios sociales como respuesta a esta obligació n, igual en el sector del deporte (que
incluye la recreació n, la educació n y la actividad físicas), fue necesario “acordar” este mínimo vital.
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Simultá neamente este mínimo vital busca hacer uso eficiente de los recursos del sector y crear las
condiciones para gestionar otros recursos ante los entes deportivos departamentales y nacionales
para preparar a los Municipios del departamento como una apuesta política para contribuir al
desarrollo humano, la convivencia y la paz.
De acuerdo con lo anterior, el Municipio de Supía posee buenos escenarios deportivos, pero no se ha
brindado gran importancia al deporte y al aprovechamiento del tiempo libre; es por ello que en la
implementació n de los diferentes programas de la Secretaría de Cultura, Deporte, Turismo y
Juventud se debe identificar y reconocer el gran potencial y promover un aumento en la
participació n de toda la població n.
Tabla XX. Total, De Escenarios Deportivos Y Recreativos

Escenario deportivo Estado
Coliseo Municipal Problema de cubierta, iluminació n, zonas

comunes.
Estadio Municipal Requiere intervenció n en las gradas, paredes,

sistema de riego, construcció n de pozo de agua,
filtros de la cancha.
Polideportivo Municipal Se encuentra deteriorada toda su

infraestructura.
Cancha Codemas
Fuente: Secretaria de Deporte, Cultura, Turismo y Juventud
Como se evidencia en la tabla anterior, el municipio cuenta con 4 escenarios deportivos en el á rea
urbana.
Del mismo modo, y de conformidad con la informació n suministrada por la Secretaría de Cultura,
Deporte, Turismo y Juventud del municipio de Supía se evidencia en la tabla anterior el estado de
los escenarios deportivos con los que cuentan las veredas del municipio, por esto se requieren
acciones inmediatas para el mejoramiento y equipamiento de los escenarios que se ofrecen a la
comunidad.
6.1. ESCUELAS DE FORMACIÓN DEPORTIVA

Segú n los informes de la administració n “Productiva y Educada 2020–2023), se cuentan con 7
escuelas de formació n deportiva, con un total de 463 personas inscritas de todas las edades, donde
primaron los hombres (o mujeres dependiendo de las estadísticas) como mayor cantidad de
inscritos y participes en los programa y actividades que oferta la Secretaría.
Escuela de formación Participantes
Escuela de Fú tbol 70
Escuela de Fú tbol de 24
Saló n
Escuela de Baloncesto 98
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Escuela de Voleibol 49
Escuela de BMX 25
Escuela de Natació n 77
Rumba Aeró bica 95
Escuela de MTB 10
Escuela de Ciclismo 15
Recreativo
Total 463
Fuente: Informe morado alcaldía de Supía.
Eventos
Evento Descripción
Juegos Supérate Evento que reunió diferentes disciplinas deportivas con atletas locales,
posteriormente se llevó a cabo el zonal de la subregió n alto occidente de
Caldas en nuestro municipio.
Semana del Convocó a supieñ os amantes del deporte en diferentes disciplinas,

Deporte contando con premiació n y configurá ndose en un escenario de
fortalecimiento de la salud y la actividad física.
Clá sico RCN Se desarrolló en el añ o 2021 en alianza con RCN

Fuente: Secretaria de Deporte, Cultura, Turismo y Juventud

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4. LÍNEA ESTRATÉGICA 2. UNIDOS POR LA SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL Y ACCIÓN
CLIMÁTICA
4.1. SECTOR AMBIENTE Y DESARROLLO SOSTENIBLE
La legislació n ambiental es un conjunto de normas y regulaciones que tienen como objetivo

proteger el medio ambiente y garantizar el uso sostenible de los recursos naturales. En Colombia,
esta legislació n se encuentra plasmada en la Constitució n Política de 1991, la cual establece el
derecho a un ambiente sano y equilibrado, así como la responsabilidad del Estado y de la sociedad
en su protecció n.
En el municipio de Supía, ubicado en el departamento de Caldas, se han identificado varios impactos

ambientales que afectan la calidad de vida de sus habitantes y el equilibrio ecoló gico de la regió n.
Algunos de estos impactos incluyen la deforestació n, la contaminació n del agua y del aire, la pérdida
de biodiversidad, y la degradació n de los suelos.
La deforestació n es uno de los problemas má s graves en Supía, ya que ha llevado a la pérdida de

há bitats naturales, la erosió n del suelo, y la disminució n de la calidad del aire, la tala indiscriminada
de á rboles para la explotació n maderera y la expansió n de la agricultura y la ganadería son algunas
de las principales causas de este problema.
La contaminació n del agua es otro problema importante en Supía, debido a la descarga de aguas
residuales sin tratar, la minería ilegal, y el uso de agroquímicos en la agricultura. Esto ha llevado a la
contaminació n de ríos y quebradas, la pérdida de biodiversidad acuá tica, y la afectació n de la salud
de las comunidades que dependen de estos recursos.
La degradació n de los suelos es otro problema grave en Supía, debido a la deforestació n, la erosió n,
y el uso inadecuado de los suelos para la agricultura y la ganadería, esto ha llevado a la pérdida de
fertilidad de los suelos, la disminució n de la productividad agrícola, y la pérdida de biodiversidad.
En respuesta a estos problemas, el gobierno colombiano ha implementado diversas políticas y

programas para proteger el medio ambiente y promover el desarrollo sostenible en Supía y otras
regiones del país, estas incluyen la creació n de á reas protegidas, la promoció n de prá cticas agrícolas
sostenibles, y la regulació n de actividades industriales y mineras.
Sin embargo, a pesar de estos esfuerzos, los impactos ambientales en Supía siguen siendo un
problema grave que requiere la participació n activa de la sociedad civil, las autoridades locales, y
otras partes interesadas para su solució n.
Por otra parte, segú n el IPCC (2022), el cambio climá tico ha generado serias disrupciones en el
medio y ha superado los umbrales de tolerancia de algunos ecosistemas, lo cual, ademá s de
provocar la mortalidad en masa de diversas especies, ha configurado un escenario de riesgo para las
sociedades actuales y futuras, pues factores como el aumento de olas de calor, sequías e
inundaciones, condicionan claramente la forma en que la sociedad habita y se relaciona con el
territorio.
GEOLOGÍA Y FISIOGRAFÍA
En cuanto a la geología municipal, Supía, al igual que la mayoría de territorios influenciados por la
actividad volcá nica de la regió n centro occidente del país, presenta una alta dominancia de rocas
ígneas y metamó rficas con algunos conglomerados de roca sedimentarias en á reas específicas,

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formaciones con edades que van desde el Paleozoico hasta el Cuaternario, descritas así segú n el
inventario de unidades cronoestratigrá ficas de la cartografía geoló gica de Colombia14 (SGC, 2015).
Rocas Ígneas: Las rocas ígneas son predominantemente pó rfidos dacíticos (Td), constituidos
principalmente por un pó rfido Andesitico de color gris claro moteado de tono blanco y verde
oscuro, es una roca maciza, con textura porfiríticas o afanitica, estas formaciones se ubican
principalmente al oriente de Supía y en cercanías al municipio de Riosucio entre los sectores de San
Lorenzo y Sipirra.
Rocas Metamó rficas: Las rocas metamó rficas en Supía incluyen esquistos, gneises y má rmoles, que
se formaron a partir de rocas sedimentarias o ígneas preexistentes que fueron sometidas a altas
temperaturas y presiones durante procesos tectó nicos (SGC, 2015).
Rocas Sedimentarias: Producto de la densa red de drenajes que posee el municipio, influenciados en
gran medida por la cuenca del Río Supía y el Río Cauca, en algunas partes del territorio, como en los
valles fluviales (ubicados principalmente en el centro y sur-oriente del municipio), se pueden
encontrar rocas sedimentarias como areniscas y arcillas. Estas rocas se formaron a partir de la
erosió n y sedimentació n de rocas preexistentes ya sean metamó rficas o ígneas (SGC, 2015).
Tectó nica: Estructuralmente, el municipio de Supía (Caldas) se encuentra afectado por las fallas
Supía-San Lorenzo, Arcó n- La Iberia, Rodasel - Palo, y el lineamiento Rapao – La Comparsita. Por lo
anterior, Supía se localiza en una zona de amenaza sísmica alta, por la presencia de varias fallas del
sistema tectó nico regional Cauca- Romeral, que afecta el piedemonte de la cordillera occidental en
su sector oriental (Alzate, 2019).
Mapa XX. Geología por Unidades Cronoestratigrá ficas del Municipio de Supía (Caldas)
Fuente: Cuéllar Ortiz y Serna Villada, (2022).
HDROGRAFIA
El municipio de Supía (Caldas) se encuentra en una zona de alta complejidad hidroló gica, dado que
cuenta con una densa red de drenajes compuesta por 420 afluentes aproximadamente (ver mapa 3),
los cuales se ven influenciados principalmente por la cuenca del río Supía, la cual hace parte de la
cuenca del río Cauca en la subcuenca Opirama, Supía y Otros Directos al Cauca, y que es compartida
con el municipio de Riosucio (Caldas), Cuéllar Ortiz y Serna Villada, (2022).
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Sumado a lo anterior, es necesario señ alar que la cuenca del río Supía constituye parte fundamental
del sistema ambiental territorial, puesto que ademá s de ser soporte de la estructura ecoló gica del
municipio, es la fuente principal de abastecimiento de recurso hídrico de la població n local tanto
para consumo, como para su uso en el desarrollo de actividades econó micas como la minería y la
agricultura (Alzate, 2019).
La cuenca se encuentra ubicada en la parte alta de la macrocuenca del río Cauca, su á rea de drenaje
abarca cerca de 201.89 km² (Alzate, 2019). Ademá s, del río Supía, en la cuenca se pueden encontrar
otras corrientes importantes como la quebrada La Merced, la quebrada La Seca, la quebrada Honda,
la quebrada La Cristalina, La quebrada Rapao, entre otras; las cuales, son vitales para el
mantenimiento de la biodiversidad local y para el suministro de agua a las comunidades rurales.
Tabla XX. Pará metros Morfométricos de la Cuenca del Río Supía

Fuente: Alzate, (2019)
Ahora bien, el municipio de Supía, debido a su ubicació n geográ fica es atravesado por varios ríos
que fortalecen la diversidad de sus paisajes y ecosistemas; sus principales cuerpos de agua son el río
Supía, el cual es utilizado para el abastecimiento de agua de la població n y actividades de
agricultura; el río Arma, con orígenes en el pá ramo de San Félix, en el municipio de Salamina y el río
San Juan que nace en el cerro de Caramanta, en la cordillera occidental. Asimismo, dentro del
municipio hay numerosas quebradas descendientes de las montañ as, de las cuales destacan Rapao,
Grande y Rodas, así:

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Mapa XX.. Hidrografía de Caldas
Fuente: Instituto de Estudios Ambientales, (2022)
Mapa XX. Hidrografía del Municipio de Supía

Fuente: Cuéllar Ortiz y Serna Villada, (2022).
VEGETACIÓN
La mayor á rea del territorio municipal pertenece a la formació n vegetal de bosque muy hú medo
premontano (bmh-PM), cuyas características son precipitació n entre 2,000 y 4,000 milímetros,
distribuidos a lo largo del añ o con dos periodos lluviosos, abril a junio y de octubre a diciembre y
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temperatura entre 18 y 24 grados centígrados. Reú ne las condiciones agroecoló gicas por excelencia
para el desarrollo del cultivo de café. En esta zona de vida la vegetació n boscosa natural ha
desaparecido, siendo reemplazada por café y pastos o cultivos semestrales. La vegetació n natural
está conformada por corozo, guamo, guadua y guayacanes, nogal, dragos y balsos, entre otros.
Bosque hú medo tropical (bh-T). La temperatura es superior a 24 grados centígrados y las

precipitaciones superiores a 2,000 milímetros, con buena distribució n durante el añ o. Se localiza en
á reas planas y onduladas, así como en topografías má s escarpadas. El bosque primario tiene una
gran variedad florística con á rboles de alturas de má s de 40 metros; entre los que se encuentran el
gualanday, hobo, ceiba y yarumo, entre otros.
En los límites de las veredas Arcó n y San Joaquín se encuentra un bosque de 12 hectá reas
aproximadamente, de donde se toma el agua para 5 veredas. En él predomina el roble, una especie
de alto valor comercial muy diezmado en el occidente de Caldas. Esta zona debe declararse como
á rea de reserva de germoplasma de roble, para que en el futuro permita la obtenció n de semillas de
buena cá lida, tendiente a ampliar su cobertura. En la parte alta del cerro Viringo se encuentra el
bosque del mismo nombre, que alberga gran cantidad de especies de flora y fauna, reconocido por la
comunidad como la zona má s biodiversa del municipio. Su extensió n se calcula en 52 hectá reas y de
allí fluyen mú ltiples nacimientos y quebradas, Alcaldía de Supía, (2022).
Grafica XX. Porcentaje de á rea departamental deforestada que ocurrió en el municipio, 2000-2016.
Fuente: TerriData
COBERTURA VEGETAL
El municipio es considerado como una zona agropecuaria, por esta razó n la contaminació n de los
suelos es constante por los desechos de residuos só lidos o líquidos, estos se encuentran en los
agroquímicos utilizados como insumos en la producció n del café y en los cultivos de la cañ a. El uso
indiscriminado del suelo con los monocultivos, ha deteriorado constantemente la cobertura vegetal
y genera deslizamientos, erosió n, perdida del paisaje, afectació n en los recursos naturales y
finalmente al medio ambiente. Los suelos má s perjudicados por estas prá cticas son los utilizados
para la ganadería y los monocultivos de café y cañ a, Alcaldía de Supía, (2023).

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La ampliació n de la frontera agrícola y pecuaria presiona fuertemente los remanentes de bosque
existente. La demanda de madera para los socavones de las minas de oro de Marmato (Caldas)
contribuyó en gran medida a la destrucció n de los bosques no só lo de Supía, sino de los municipios
vecinos. Esta tala ha sido controlada en los ú ltimos añ os por CORPOCALDAS, sin embargo, siguen
existiendo aserradores ilegales que destruyen anualmente grandes extensiones de bosques
primarios y secundarios localizados en la parte alta y a orillas de ríos y quebradas del municipio,
Alcaldía de Supía, (2022).
Segú n la Alcaldía de Supía, (2022), estas zonas son de especial interés para la regulació n de
caudales. Subsiste una rica y variada flora. El paulatino deterioro y desaparició n de la cobertura
vegetal se debe principalmente a cambios en el uso del suelo, obras de infraestructura, actividades
agropecuarias, particularmente el cultivo de café y ganadería extensiva, extracció n de recursos de
los bosques, como madera para leñ a y otros usos, entre otros. En la zona urbana se ha perdido gran
parte de la cobertura vegetal natural, debido al proceso de urbanizació n y al uso del suelo. No
obstante, el mapa de densidad urbanística muestra en la zona antigua del casco urbano, al interior
de las viviendas en lo que la població n llama solares, conservan vegetació n ornamental, sombrío,
frutales, hortalizas, medicinales, pan coger (maíz, fríjol, café, plá tano).
La destrucció n de las coberturas vegetales ha venido deteriorando la base genética por desaparició n
de especies vegetales, destrucció n de há bitats de la fauna y eliminació n progresiva de está , cambios
drá sticos en el microclima, proliferació n de plagas y enfermedades, incremento en la velocidad de
escurrimiento superficial de las lluvias, generando erosió n de los suelos, incremento de sedimentos
en las corrientes de agua, reducció n de la infiltració n y del tiempo de retenció n del agua en los
suelos, desestabilizació n de las laderas y degradació n de las fuentes hídricas. Igualmente, la
reducció n de la cobertura vegetal incide en el cambio de la calidad del aire en el municipio, porque
pierde la funció n de retenedor de contaminantes como el CO2, el cual es transformado por la
vegetació n en oxígeno incorporado a la atmó sfera. También es necesario resaltar los dañ os
ocasionados al paisaje, zonas anteriormente atractivas para la població n pierden interés y valor, por
la destrucció n de la vegetació n y el deterioro general de las mismas, Alcaldía de Supía, (2022).
Grafica XX. Niveles medios anuales de partículas PM10 (µg/m3)

Fuente: Institució n de Estudios Ambientales UN, (2017).

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AGENDA CLIMATICA
A partir de la publicació n de los escenarios de cambio climá tico a nivel nacional y departamental, las
corporaciones autó nomas regionales acotaron la informació n brindada a nivel municipal para su
incorporació n dentro de las Agendas de Cambio Climá tico. Estas presentan el perfil municipal,
tomando como base los resultados de la Tercera Comunicació n Nacional de Cambio Climá tico que
permitieron construir el perfil climá tico, el perfil de emisiones y el perfil de vulnerabilidad, los
cuales se compilaron en 27 agendas climá ticas municipales, 6 agendas climá ticas subregionales y
una agenda climá tica departamental. De igual manera es importante señ alar que las Agendas de
Cambio Climá tico son una herramienta de planificació n municipal fundamental para el
fortalecimiento del Sistema Nacional de Cambio Climá tico (Corpocaldas, 2019).
Segú n Cuéllar Ortiz y Serna Villada, (2022), para el caso específico del municipio de Supía (Caldas) a
continuació n se describen los escenarios previstos para el periodo 2011-2100, los cuales está n
asociados al aumento de temperaturas, aumento de precipitaciones y aumento de periodos de
sequía:
ESCENARIOS DE TEMPERATURAS
Grafica XX. Línea Base temperatura 1976-2005

Fuente: IDEAM, (2015).
De acuerdo con la temperatura promedio referenciada por la línea base (1976-2005), en el

municipio de Supía se presentan pisos térmicos que van desde el pá ramo bajo (cuyas temperaturas
oscilan entre los 7°C a los 12°C), seguido de territorios fríos y templados (con temperaturas de entre
los 12°C a 17.5°C y de los 17.5°C a 24°C respectivamente), hasta territorios cá lidos (cuyas
temperaturas son mayores a los 24°C) (Corpocaldas, 2019).
Con base en lo anterior, los escenarios de cambio climá tico de la Tercera Comunicació n Nacional
estiman, para los diferentes períodos, cambios en la temperatura definidos así:
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1. 2011 – 2040: Aumentos hasta 1 °C, que corresponde a un cambio bajo medio, segú n las
consideraciones del IDEAM (2015).
2. 2041 – 2070: Incrementos de hasta 1.8 °C, que representa un cambio medio alto.
3. 3. 2071 – 2100: Aumentos hasta 2.3 °C, que sugieren un cambio alto.
Grafica XX. Escenario aumento de temperatura Supía Caldas 2011-2100.

Estos escenarios reflejan el aumento tendencial de la temperatura en el territorio municipal, a razó n

de 1°C por periodo transcurrido, principalmente en las zonas colindantes con el río Cauca en el sur-
oriente del municipio, donde se pueden llegar a alcanzar incrementos de hasta 2.6°C para el periodo
2071-2100, de igual manera, es posible determinar a partir de los mapas de calor, que los
incrementos para este ú ltimo periodo no son proporcionales a los pisos térmicos del municipio
(diná mica recurrente en los periodos anteriores), puesto que se evidencia un aumento considerable
en las zonas circundantes a la cabecera municipal, lo cual, refleja claramente el impacto de la
actividad humana en las variaciones de temperatura, asociadas principalmente a cambios y
reducció n en las coberturas forestales del suelo, el crecimiento poblacional entre otros
(Corpocaldas, 2019).
ESCENARIO DE PRECIPITACIONES
Grafica XX.. Línea Base de Precipitació n del Municipio de Supía (Caldas) 1976-2005.

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Para Cuéllar Ortiz y Serna Villada, (2022), la precipitació n promedio anual para el periodo de
referencia (1976 – 2005) en el municipio de Supía, varía entre los 1501 mm y 2500 mm anuales,
cuya distribució n está claramente delimitada por la topografía del territorio municipal, en donde se
encuentran dos zonas, una de mayor precipitació n (Parte Alta) y una de menor precipitació n (Parte
Baja). De este modo, los escenarios de cambio climá tico propuestos por la Tercera Comunicació n
Nacional, estiman cambios en la precipitació n, con relació n al nivel de referencia, para los diferentes
periodos así:
1. 2011 – 2040: Aumentos en la precipitació n entre el 11 y el 40%, con valores má ximos en el

norte del municipio.
2. 2041 – 2070: Incrementos en la precipitació n superiores al 21%. Son predominantes las
variaciones entre el 31 – 40%.
3. 2071 – 2100: Condiciones similares al escenario anterior.
Grafica XX.. Escenarios precipitaciones Supía (Caldas) 2011-2100.

De acuerdo con estos escenarios y la zonificació n dada, es posible establecer un cambio en términos
de la cantidad y distribució n de las lluvias en el territorio municipal, pues se prevé un aumento de
hasta el 30% de las precipitaciones en la parte alta, y un 40% de las precipitaciones en la parte baja
para el periodo 2071-2100, lo que presupone grandes retos en materia de gestió n del riesgo de
desastres, partiendo del periodo 2011-2040 (donde se perciben aumentos de entre el 20% al 40% a
lo largo de la geografía municipal), pues teniendo en cuenta las características morfométricas de la
cuenca del río Supía, el incremento dramá tico en la cantidad de lluvias puede ser un factor
determinante en el aumento de la probabilidad de ocurrencia de avenidas torrenciales,
inundaciones, entre otros (Corpocaldas, 2019).
ESCENARIO DE SEQUIA
Duración: De acuerdo con el registro histó rico de sequías, en el municipio de Supía la duració n de
estas oscila entre los 2 y 3 meses, lo cual es consecuente con el comportamiento bimodal del
municipio. No obstante, como se evidencia en los escenarios de cambio climá tico proyectados para
los periodos comprendidos entre 2017-2050, la duració n de las sequías aumenta en el rango de 5 y
6 meses en todo el territorio, teniendo una pequeñ as variaciones en las zonas norte y sur del
mismo; lo cual, tiene implicaciones en la diná mica productiva agropecuaria del territorio y supone
no solo problemas de abastecimiento hídrico, sino ademá s, el aumento en la magnitud de los
periodos de lluvia en el municipio (Corpocaldas, 2019).
Magnitud: En el municipio, por sus características geográ ficas y factores ambientales,

histó ricamente se han percibido sequías que oscilan entre los 6 a 8 unidades de magnitud, es decir
sequías fuertes en la escala de medició n. Sin embargo, de acuerdo con los escenarios de cambio
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climá tico estas condiciones tendrá n un cambio significativo puesto que predominan las á reas con
sequías extremadamente fuertes (MG>5), entre 10 y 14 unidades, acrecentando los problemas
señ alados anteriormente (Corpocaldas, 2019).
Grafica XX.. Escenarios duració n de sequía Supía Caldas 2017-2050.

Grafica XX.. Escenarios magnitud de la sequía Supía Caldas 2017-2050.

De acuerdo con el aná lisis de vulnerabilidad realizado por Corpocaldas (2019), SUPÍA tiene
amenaza Alta a la Biodiversidad y al Há bitat humano. Posiblemente debido a que la primera es má s
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sensible a los impactos sobre el medio ambiente y su estado sirve como bioindicador, al igual que la
calidad ambiental de los recursos hídricos, que, segú n el aná lisis que se hace en la agenda, tiene una
capacidad adaptativa Baja, seguida por seguridad alimentaria Baja, Alcaldía de Supía, (2023).
En la agenda se plantea que el municipio de Supía ocupa el lugar 7 en el nivel de riesgo de los 27
municipios del departamento. Es importante recalcar que la Biodiversidad, el Há bitat humano, el
Recurso hídrico y la Seguridad alimentaria está n relacionadas entre sí y son la base para
diagnosticar el estado actual de la salud ambiental del territorio. En la imagen 9, se observa el perfil
de vulnerabilidad de Supía.
Grafica XX.. Perfil de Vulnerabilidad Supía.

Fuente: Agenda de Cambio Climá tico SUPÍA (Caldas),
4.2. SECTOR AGRICULTURA Y DESARROLLO RURAL EN EL MUNICIPIO DE SUPÍA
El sector agropecuario, siendo el rengló n primario de la economía es uno de los má s fuertes en el

municipio, se destaca la producció n agrícola con cultivos de café, plá tano, banano, cañ a panelera,
cacao, aguacate, cítricos, frijol, tomate, lulo y producció n pecuaria: avícola, porcícola, ganadera y
piscícola. De igual manera, se han identificado bosques relictos primarios, bosques secundarios,
bosque de galería y rastrojo alto. Segú n cifras entregadas por la Secretaría de Agricultura
Departamental.

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El producto Agrícola con mayor demanda en el municipio es la Panela resultado de la
transformació n de la Cañ a Panelera, seguido por el cultivo de Café, plá tano, huevos y ganado
porcino y bovino en pie. El municipio de Supía, registra déficit en cuanto a autoabastecimiento de
productos agrícolas, especialmente en cuanto a frutas y hortalizas, observá ndose ú nicamente exceso
en la producció n de panela y plá tano, pero, aun así, la població n adquiere algunos de estos
productos en supermercados que se abastecen de productos forá neos.
Base Agrícola Evaluaciones Agropecuarias https://upra.gov.co/es-co/Paginas/eva.aspx
La comercializació n de estos productos se da hacia municipios vecinos como: Riosucio, Marmato,

Caramanta y hacia ciudades capitales có mo: Pereira, Manizales y Medellín. El noventa (90%) del
producto terminado de la agroindustria panelera se distribuye con destino a Pereira, Manizales y
Medellín, la otra parte de la panela (10%) se comercializa a nivel local.
La comercializació n del café se da por cooperativa de caficultores y por agencias locales, Finalmente,
el plá tano es embarcado principalmente para Medellín y los huevos se distribuyen en tiendas y
supermercados de la regió n pró xima.
Supía es un municipio eminentemente rural, cuya extensió n territorial es de 118,5 Kiló metros
cuadrados, que equivalen a 12,140 hectá reas, de las cuales el 98.54 % es suelo rural y 1.46 % suelo
urbano segú n el Plan de Gestió n Ambiental Municipal.
Segú n el Censo Nacional Agropecuario DANE 2014 el porcentaje de Unidades Productoras

Agropecuarias - UPA con Acceso a Asistencia Técnica fue del 34.3% por debajo del porcentaje del
Departamento.
Porcentaje de UPAs con atributos para el desarrollo rural (añ o 2014)

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Fuente DNP Censo Nacional Agropecuario DANE
Cabe destacar que en los ú ltimos periodos de Gobierno se han desarrollado varios programas entre
ellas las Alianzas Productivas para la vida en articulació n con La Gobernació n de Caldas,
Corpocaldas, Sena, Operadores Locales y Alcaldía Municipal, en productos có mo, Cañ a Panelera,
Cítricos y Leche. También programas liderados por la ADR (Agencia de desarrollo Rural).
El municipio cuenta con un Consejo de Desarrollo Rural y Comité de Estabilizació n Econó mica, para
la toma de decisiones y comunicació n de las acciones a realizar por el municipio en el tema
agropecuario. Siendo una de sus funciones principales concertar entre las autoridades nacionales,
regionales y locales con las comunidades rurales y entidades pú blicas en materia de desarrollo
rural, con el fin de Orientar y discutir las políticas, planes y programas directamente relacionados
con el sector rural agropecuario.
La principal Agroindustria que se da en nuestro municipio en el sector Agropecuario es la

Transformació n de Cañ a Panelera en productos como Panela, blanqueados, colaciones, panela
pulverizada entre otros.
4.3. GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES
Este sector tiene como objetivo el establecer las políticas, regulaciones y lineamientos estratégicos
de gestió n de riesgos que incluye la prevenció n, mitigació n, preparació n, respuesta, rehabilitació n,
reconstrucció n, recuperació n y transferencia del riesgo. El diagnó stico de este sector es el siguiente:
Segú n el DNP y TERRIDATA, el municipio cuenta con un índice de Riesgo ajustado por capacidades
de 45,86 puntos. En el periodo comprendido entre 2020-2023 el municipio de Supía, realizó una
inversió n de alrededor de $755.101.601 millones de pesos en gestió n de riesgo de desastres.

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Gráfico No XX. Eventos histó ricos de Riesgo de Desastres
La gestió n del riesgo de desastres es un proceso integral y continuo que busca reducir la
vulnerabilidad de las comunidades frente a eventos adversos, tales como desastres naturales, y
garantizar una respuesta efectiva y oportuna en caso de emergencia. En Colombia, la gestió n del
riesgo de desastres se rige por la Ley 1523 de 2012, que establece el Sistema Nacional de Gestió n
del Riesgo de Desastres (SNGRD) y define los roles y responsabilidades de las autoridades y
entidades competentes en la prevenció n, mitigació n, preparació n, respuesta y recuperació n de
desastres.
En el departamento de Caldas, la gestió n del riesgo de desastres se lleva a cabo a través de la

Gobernació n de Caldas mediante la Secretaría de Medio Ambiente y la Corporació n Autó noma
Regional de Caldas (CORPOCALDAS), entidades encargadas de coordinar y ejecutar las acciones de
prevenció n, mitigació n, preparació n, respuesta y recuperació n de desastres en la regió n. La
Gobernació n de Caldas y CORPOCALDAS trabajan de manera coordinada con las autoridades locales,
los organismos de socorro, las comunidades y otros actores relevantes para garantizar una gestió n
integral y efectiva del riesgo de desastres.
En el marco de la gestió n del riesgo de desastres, se realizan actividades como la identificació n y

evaluació n de riesgos, la elaboració n y actualizació n de planes de contingencia y evacuació n, la
capacitació n y sensibilizació n de la població n, la implementació n de medidas de prevenció n y
mitigació n, la coordinació n de la respuesta a emergencias y desastres, y la evaluació n y monitoreo
de la efectividad de las acciones implementadas.
Es importante comprender la gestió n del riesgo de desastres como un proceso diná mico y
multidisciplinario que requiere la participació n y colaboració n de todos los actores involucrados, así
como una adecuada planificació n, coordinació n y gestió n de recursos. Ahora bien, en desarrollo al
marco normativo en materia de gestió n del riesgo y acorde con el decreto 1807 de 2014 se establece
dentro de la tipología de principales amenazas, las correspondientes a amenazas por inundaciones,
movimientos en masa y avenidas torrenciales.
Es importante señ alar que el municipio de Supía, se encuentra actualizando el Plan Bá sico de
Ordenamiento Territorial y se está realizando la revisió n general del Esquema de Ordenamiento
Territorial; por tanto, todo el componente de identificació n de las zonas de riesgo se encuentra en
construcció n; sin embargo, de acuerdo a las fuentes consultadas, la principal categoría de riesgo se
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encuentra asociada a riesgos por avenidas torrenciales e inundació n, es importante mencionar que
las principales á reas que presentan variaciones en su categorizació n de riesgo se encuentran
conformadas por zonas aledañ as a los principales cuerpos de agua que atraviesan o convergen con
el municipio, tales como lo es, el rio Supía a lo largo de su cauce y sus principales afluentes.
INUNDACIONES, AVENIDAS TORRENCIALES Y DESLIZAMIENTOS
El á rea urbana del municipio de Supía se encuentra ubicada sobre terrazas aluviales bajas entre dos
drenajes naturales conocidos como quebrada Rapao al oriente del á rea urbana, y el río Supía al
occidente. En las cuencas de ambos drenajes, existe una serie de conflictos con los usos del suelo,
materializados en procesos de crecimiento de actividades de deforestació n de zonas boscosas y la
desaparició n de fajas hídricas de la mayoría de los drenajes, con fines de ampliació n de la frontera
agrícola, ganadera, minera y urbana.
Dicha problemá tica ha provocado la disminució n paulatina de las coberturas vegetales en las partes
medias y altas de las cuencas, hacia un predominio de pastos y rastrojos, á reas de cultivos, entre
otros, que han traído consigo una lenta y progresiva modificació n de la respuesta hidroló gica de las
cuencas.
Estos conflictos de uso del suelo en el municipio, y la existencia de escenarios de cambio climá tico,
agravan las condiciones de susceptibilidad del territorio, a la ocurrencia de procesos de
inestabilidad de laderas, los cuales, en presencia de factores detonantes de orden natural como la
geología, geomorfología, hidrogeología, pendientes, entre otras, y de factores detonantes como
sismos y lluvias de alta intensidad y duració n; generan una condició n de amenaza alta por procesos
de remoció n en masa en las partes altas y medias de estas dos cuencas cuyas corrientes hídricas
cruzan por toda la cabecera municipal y aumentan la posibilidad de eventos por inundació n y
avenidas torrenciales.
En este sentido, la diná mica fluvial en ambos cuerpos de agua ha generado histó ricamente, impactos
significativos en el municipio, relacionados, especialmente, con la ocurrencia de procesos de
deslizamientos, inundaciones y eventos torrenciales, favorecidos, principalmente, por la ubicació n
de esta població n frente a los eventos amenazantes.
En los añ os 2011-2014 se presentaron inundaciones en barrios de la parte baja del Municipio por el
incremento del caudal del río Supía y las Quebradas Rapao, Quebrada grande y Quebrada Rodas,
debido a crecientes sú bitas como consecuencia del incremento de las lluvias, que aumentan sus
caudales considerablemente, los cuales a su vez, favorecidos por proceso de remoció n en masa en la
parte alta de la subcuenca del río Supía, generan no solo inundaciones, sino también avenidas
torrenciales que afectan de manera directa a la població n. El grado de vulnerabilidad física de los
elementos expuestos a estas amenazas, tienen en riesgo inminente a un gran porcentaje de la
població n del á rea urbana de Supía, que, en cada evento pluviométrico, se ve afectada.
De igual forma, en algunas zonas del sector rural, dadas sus condiciones de uso del suelo,
topográ ficas, geomorfoló gicas y geoló gicas, se presentan afectaciones a á reas de terreno productivo
y, a la vez potencian los eventos hacia las cuencas aferentes, principalmente, desde las veredas
Cabuyal, Muchiló n, Bajo San Francisco, La Quinta, Taborda, Guamal, El Descanso, La Playita, La
Loma, Murillo, La Amalia, Hojas Anchas, entre otras.
En el á rea urbana, las crecientes sú bita y posibles represamientos de la quebrada Quebradagrande

hacia la parte norte y, el río Supía hacia la parte sur y occidente del municipio, han afectado sectores
de la Cra 10 del Barrio Popular con calles 25, 26, 27. Barrió Rená n Barco, Los Colores, La Vega I,
Villa Carmenza, y San Lorenzo Calles Ubicadas frente a la ladera del Río Supía, Barrió La Julia
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específicamente a la altura del Centro Recreacional Wainani, Barrio Guayabal Cra 10 y Barrio Congo
Cra 11. barrio Popular, Rená n Barco, Villa Carmenza, La Estrella, sector La julia, entre otros.
Gráfico No XX. Eventos histó ricos de Riesgo de Desastres
Como se evidencia en la grá fico X, los eventos asociados a la ola invernal han tenido presencia
significativa en los ú ltimos añ os en el municipio Supía; las consecuencias se han visto reflejadas en
las emergencias atendidas por los organismos de socorro, originadas por inundaciones, avenida
torrencial, deslizamientos y hasta incendios, en especial el añ o 2022 que se caracterizó por la
presencia de eventos pluviométricos de gran intensidad que desencadenaron una serie de
emergencias que dejaron afectaciones significativas en el sector vial, agropecuarios, vivienda, agua y
saneamiento bá sico, entre otros.
Antecedente significativo
En la noche del 20 de junio y la madrugada del 21 de junio de 2022, se presentó un evento

pluviométrico de gran intensidad en Supía, el cual generó escenarios de riesgo en zona urbana y
rural, incluyendo deslizamientos e inundaciones; segú n los datos de la estació n hidrometeoroló gica
del Centro Cívico y Cultural del Municipio, los cuales son recopilados en tiempo real en la plataforma
ambientweather.net propiedad de la Gobernació n de Caldas, entre las 7:00 pm y las 9:30 pm del 20
de junio de 2022, se registró una primera precipitació n de aproximadamente 69 mm, y entre las
10:35 pm del 20 de junio y la 1:20 del 21 de junio de 2022 se presentó una segunda precipitació n de
40.4 mm, para un total de 109.4 mm concentrados en un periodo de tiempo de 6 horas, tal como se
muestra en la siguiente grá fica:
Grá fico X: Distribució n acumulada de lluvias diarias - Tomado de:

https://ambientweather.net/dashboard/efa92d15d267cb42ee177e011fcefcec/graphs
En un periodo de tiempo de 6 horas transcurrido entre las 7 pm del día 20 de junio y la 1:25 am del
día 21 de junio de 2022, se presentó un mayor volumen de precipitació n que durante todo el mes de
abril, lo que da cuenta de la magnitud e intensidad del evento pluviométrico.
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Dicho evento genero escenarios de riesgo en zona urbana y rural, incluyendo deslizamientos e
inundaciones. Durante el episodio, se presentó una creciente sú bita del río, aumentando
significativamente la altura de su lá mina de agua y generando inundaciones y procesos erosivos que
se concentraron en 3 sitios críticos, ubicados hacia la margen izquierda del cauce, dejando las
siguientes afectaciones:
A causa del evento pluviométrico del 20 y 21 de junio de 2022, se registraron ocho (8) procesos de
inestabilidad (Deslizamientos), distribuidos en seis (6) corredores viales del orden municipal y
departamental, ubicados en jurisdicció n del Municipio de Supía; estos deslizamientos, se suman a
los once (11) que se presentaron durante la emergencia del día 07 de junio de 2022, los cuales han
generado grandes inconvenientes para el trá nsito de vehículos y para el desarrollo normal de las
actividades productivas, comerciales, sociales y agrícolas en mú ltiples veredas del á rea rural del
Municipio.
En vista de la gravedad de la situació n, el Consejo Municipal de Gestió n del Riesgo de Desastres

mediante el acta Nº 07 del 21 de junio de 2022, recomendó al alcalde la declaratoria de calamidad
pú blica en el Municipio de Supía y dar aplicació n a lo dispuesto en el artículo 65 y siguientes
contenidos en el Capítulo VII de la ley 1523 de 2012, que señ ala el régimen normativo especial para
las situaciones de calamidad pú blica.
Dando cumplimento a lo recomendado por el Consejo Municipal de Gestió n del Riesgo de Desastres,
mediante el Decreto Nº 062 del 21 de junio de 2022 se declaró la situació n de calamidad pú blica en
el municipio de Supía Caldas, e inmediatamente se inició la elaboració n del Plan de Acció n
Especifico teniendo en cuentan las fases de respuesta, estabilizació n y recuperació n para el
desarrollo.
Por otro lado, el día 03 de septiembre de 2022, siendo las 07:30 p.m., se presentó una fuerte
precipitació n alcanzando en una hora y media (01:30) 115 mm, segú n la estació n meteoroló gico de
fuente privada ubicada en el predio Oro Fino de la Vereda Arcó n; es de anotar que segú n Boletín
Meteoroló gico del IDEAM para el mes de septiembre de 2022 para esta regió n se tenía un
pronó stico de lluvia acumulada de 115 mm.
Al realizar una comparació n de la intensidad de precipitació n con respecto a los eventos ocurridos
en junio los cuales dieron origen a la declaratoria de calamidad pú blica en el municipio (Decreto No.
062 de 2022), se tiene lo siguiente:
De los datos anteriores, se infiere que en el periodo de 1.5 horas transcurrido entre las 7:00 pm y las
8:30 pm del 03 de septiembre de 2022, el volumen acumulado de precipitació n (115 mm) fue
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superior al registrado en el evento del 20 y 21 de junio (109.4 mm), el cual, tuvo una duració n de 6
horas y hasta el momento, había sido el pico anual de precipitació n acumulada en 2022.
Este nuevo evento, provocó afectació n por inundació n en el á rea urbana, una (1) persona muerta y
siete (7) heridos, diecisiete (16) barrios inundados, inundació n de la Planta de Beneficio Animal,
generando con ello dañ os en la infraestructura física de viviendas en el casco urbano, teniendo
afectaciones del 100% de infraestructura de ochenta y cuatro (84) viviendas, pérdidas de enseres
de quinientas seis (506) familias, diez (10) animales muertos entre domésticos y de uso
agropecuario, dañ os en diez (10) vehículos, y en la zona rural movimientos en masa, cinco (5)
acueductos rurales afectados para el abastecimiento de viviendas y unidades agropecuarias, pérdida
de calzada de la vía y cuatro (4) puentes destruidos; dejando el siguiente balance:
Debido al surgimiento de estas nuevas afectaciones, se hizo necesario mediante el Decreto Nº 091
del 05 de septiembre de 2022 modificar el Decreto Nº 062 del 21 de junio de 2022, por medio del
cual se declaró la situació n de calamidad pú blica en el municipio de Supía, caldas; adicionalmente
fue necesario ampliar radicalmente el alcance de las labores de respuesta, rehabilitació n y
reconstrucciones trazadas en el Plan Acció n Específico - PAE del evento del 20 y 21 de junio del
2022, con el fin de incluir nuevas acciones y tareas necesarias para controlar la situació n de
emergencia generada el 03 de septiembre.
A continuació n, se presenta una secuencia fotográ fica obtenida a partir de un sobrevuelo con
aeronave no tripulada - drone, tomada el día 04 de septiembre de 2022:

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Grá fico X. Desbordamiento del río Supía en el sector de los Barrios Congo y Guayabal
Grá fico X. Desbordamiento del río Supía en el sector del Barrio Popular
Grá fico X. Desbordamiento del río Supía en el sector del Barrio Popular
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Grá fico X. Desbordamiento del río Supía en el sector del Barrio Rená n Barco
Grá fico X. Desbordamiento y depó sito de sedimentos de la Quebrada Grande en zonas de baja
pendiente ubicadas en el casco urbano del municipio de Supía - 04 de septiembre de 2022.
Grá fico X. Lá minas de agua alcanzadas en diferentes barrios del municipio (Durante y después del
evento)

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Grá fico X. Vivienda colapsada en el sector de la Central de Sacrificio a causa de flujo torrencial de la
Quebrada Grande.
Grá fico X. Puente afectado en el K0+750 vía “Supía - La Loma - Arcó n” - Entrada

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Grá fico X. Puente afectado en el K5+600 vía “Supía – La Quinta – La Amalia”
Grá fico X. Puente colapsado en el K0+850 vía “Supía – La Loma – Arcó n”

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Grá fico X. Puente colapsado sobre el Río Arcó n vía “La Loma- Pasmí”
Grá fico X. Quebrada Rapao en el sector del Barrio La Cruz
Grá fico X. Afectació n de muro posterior en vivienda Barrio Popular - Asentamientos irregulares con
estructuras deficientes en el interior de la faja de retiro de la quebrada Rapao

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Deslizamientos y afectaciones aisladas del 03 de septiembre de 2022.
Debido a la intensidad de la precipitació n, a las condiciones de fuerte pendiente de las laderas en

á rea rural, al tipo de cobertura vegetal y a diferentes factores antró picos, se registraron otros
escenarios de riesgo en los siguientes puntos:
● Pérdida de tejas de cubierta en mú ltiples viviendas en á rea urbana y rural, debido a los fuertes
vientos que acompañ aron el evento pluviométrico del 03 de septiembre de 2022.
● Deslizamientos superficiales en tres (3) sitios de la vía departamental “Supía - La Loma -
Arcó n”: Murillo-La Obra, Arcó n. Estos sitios se encuentran en etapa de evaluació n debido a las
dificultades de acceso por el colapso total del puente ubicado en el K0+850 de la vía.
● Deslizamientos superficiales en dos (2) sitios de la vía departamental “Supía - La Quinta - La
Amalia”: sector “Peñ a Morada” y “La Hacienda”.
● Deslizamiento superficial en la vía departamental “El Trébol - La Clara”.
● Reactivació n de proceso de inestabilidad en la margen derecha de la vía departamental “Supía-
Caramanta”: sector “La Marranera”.
● Deslizamiento y aparició n de grietas de tracció n por desconfinamiento en una ladera ubicada
en la margen derecha del Río Supía a la altura de la Vereda Brasil, con afectació n de una (1)
vivienda.
● Afectació n de seis (6) acueductos rurales: Santa Ana-San Marcos, La Quinta-La Amalia, Taborda,
Guamal, Arcó n y La Torre-Murillo.
INCENDIOS
Los incendios también tienen relevancia en el municipio, en el histó rico registran los siguientes
eventos:
CAMBIO CLIMÁTICO

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Ahora bien, los Escenarios de Cambio Climá tico de la Tercera Comunicació n Nacional (IDEAM,
2017) estiman para el municipio de Supía, cambios en la precipitació n para el periodo 2011 – 2040
con variaciones entre el 11 y 40%, con valores má ximos en el sur del municipio.
El aná lisis de vulnerabilidad frente al cambio climá tico para Supía, obtenido a partir de la microdata
del estudio “Aná lisis de Vulnerabilidad y Riesgo por Cambio Climá tico de la Tercera Comunicació n
Nacional”, tomó como base los referentes internacionales del ND-GAIN (Chen et al., 2015) y
consideró las dimensiones (IDEAM et al., 2017) salud, biodiversidad y servicios ecosistémicos,
recurso hídrico, seguridad alimentaria, há bitat humano e infraestructura. Este aná lisis compiló 86
indicadores para estas dimensiones, que fueron agrupados en los componentes principales: de
Amenaza, Sensibilidad y Capacidad Adaptativa. De este modo, la Vulnerabilidad fue estimada a
partir de la relació n Sensibilidad y Capacidad Adaptativa; mientras que el riesgo como la
convolució n entre la amenaza y la vulnerabilidad.
Los resultados para el municipio de Supía muestran que existe un RIESGO ALTO por cambio
climá tico. La dimensió n Recurso Hídrico presenta los valores má s críticos, pero la dimensió n
Seguridad Alimentaria reporta las mayores contribuciones al riesgo por cambio climá tico.
El riesgo conceptualmente es la situació n que se genera por la correlació n de las amenazas

naturales y las condiciones de vulnerabilidad, que se presentan en un mismo periodo de tiempo.
El riesgo es alto cuando se tienen condiciones de amenaza alta frente a condiciones de

vulnerabilidad o exposició n igualmente alta. En el caso de Supía, Caldas existen varios sectores
críticos tanto en la zona urbana, como en la zona rural, con condiciones de vulnerabilidad alta ante
las amenazas por inundació n y avenidas torrenciales.
El á rea urbana presenta una alta susceptibilidad a las inundaciones, debido a que el municipio es
bordeado en su totalidad por el río Supía y atravesado por la quebrada Rapao, razó n por la cual, se
considera un municipio con alto riesgo ante amenazas naturales y efectos de la variabilidad
climá tica, como lo han demostrado varios estudios existentes.
Condición de Amenaza y Riesgo
En el municipio de SUPÍA existen ALTOS NIVELES DE AMENAZA. Es decir, por las características
"naturales" de las corrientes hídricas aferentes a la subcuenca del río Supía; por su alteració n en las
diná micas naturales, por efectos relacionados con la actividad humana; por su condició n geoló gica y
geomorfoló gica; por la falta de intervenció n en cuanto a medidas de mitigació n; por los complejos
procesos sedimentoló gicos; existe una alta probabilidad, y cada vez mayor (segú n los pronó sticos
derivados de las proyecciones a futuro en materia climá tica para la zona), de que ocurra un evento
potencialmente catastró fico y significativo, con una alta recurrencia - reiterando el tema
probabilístico - en términos del dañ o que puede realizar en los asentamientos humanos, obras de
infraestructura y á reas de cultivos.
Concomitantemente (coincidencia en el espacio y en el tiempo), existen ALTOS NIVELES DE

VULNERABILIDAD, representados por el alto grado de exposició n de los elementos expuestos al
dañ o: asentamientos humanos consolidados (y por supuesto, personas y vidas humanas); á reas de
cultivos, obras de infraestructura (vías, puentes y redes de servicios pú blicos) e incluso á reas
ambientales de alguna importancia, como los á rboles que, en algunos sectores, protegen las orillas y
riberas el río. Se suma a la "vulnerabilidad física", la vulnerabilidad social (personas de bajos
recursos, con imposibilidad de recuperarse y adaptarse a las condiciones de un evento extremo); y,
aú n - la vulnerabilidad institucional, porque las soluciones definitivas y estructurales son de alto

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costo, y - en todo caso - superan la capacidad especialmente financiera, del municipio y de aú n
entidades del orden regional, como CORPOCALDAS y la Gobernació n de Caldas.
En términos conceptuales y prá cticos, la convolució n en el espacio y en el tiempo de ALTOS

NIVELES DE AMENAZA Y ALTOS NIVELES DE VULNERABILIDAD, configuran ESCENARIOS DE
RIESGO, es decir, existe un alta probabilidad de que se generen pérdidas humanas, físicas, sociales y
ambientales, que podrían - si se materializan - propiciar un "desastre" y una crisis que afectaría toda
la comunidad y el á rea aferente y potencialmente afectada por el mismo y - aú n - la vulnerabilidad
fiscal de las entidades competentes en el tema.
Que es necesario - en este contexto - realizar ACCIONES URGENTES DE CORTO PLAZO, y

paralelamente la planeació n y propuesta de medidas adaptativas y de recuperació n, a través del
Plan de Acció n Específico propuesto ante la entidad competente del orden nacional, cuya
estructuració n - dada la complejidad del problema y la pretensió n de solucionarlo de manera
urgente y estructural - necesariamente requiere recursos inmediatos para minimizar las pérdidas
del municipio, que se repiten con cada evento lluvioso importante.
En este sentido, el municipio de Supía, Caldas presenta escenarios de riesgo por inundació n. Dentro
del municipio se han identificado algunos sitios considerados como críticos partiendo de los
antecedentes registrados con motivo del intenso invierno los cuales han generado situaciones de
emergencia y desastre con un alto grado de afectació n en las comunidades así:
● Sector Urbano: Por crecientes sú bita del rio Supía y posibles represamientos de las quebrada
Rodas, quebrada Grande y quebrada Rapao: Hacia la parte sur y occidente del municipio Cra 10 del
Barrio Popular con calles 25, 26, 27. Barrió Rená n Barco, Los Colores, La Vega I, Villa Carmenza, y
San Lorenzo Calles Ubicadas frente a la ladera del Río Supía, Barrió La Julia específicamente a la
altura del Centro Recreacional Brisas del Río, Barrio Guayabal Cra 10 y Barrio Congo Cra 11. Por
crecientes en la quebrada
● Sector Rural: Veredas El Descanso, La Playita, Hojas Anchas. Por crecientes sú bita y posible
represamiento de la quebrada Rapao: La Cruz, La Pista, libertadores (sector coliseo), barrio popular,
Rená n Barco, Villa Carmenza, La Estrella, sector La julia.
En las cuales se han ocasionado pérdidas en las actividades econó micas por la afectació n de cultivos,
bienes y enseres de la població n afectada. De otra parte, es necesario frenar la expansió n a nivel
urbano hacia las franjas de protecció n de los cauces naturales, como el río Supía a través de una
estructura que permita no solo lograr este propó sito, sino también, ademá s de proteger la població n
expuesta a inundaciones, recuperar la franja riparia que no ha existido desde hace décadas en el
tramo urbano del río Supía. A nivel rural se requiere con urgencia iniciar un proceso de educació n
ambiental, gestió n comunitaria participativa y la recuperació n de suelos degradados para disminuir
el riesgo a la seguridad alimentaria por un lado y, a su vez, reducir el potencial de propiciar á reas
fuentes para avenidas torrenciales que amenacen població n aguas debajo de las cuencas altas.
Lo anterior no es posible, sin garantizar una adecuada planificació n del ordenamiento territorial,
que garantice la inclusió n de la gestió n del riesgo con un enfoque de desarrollo entorno al recurso
hídrico; solo de esta manera, podríamos reducir las condiciones de vulnerabilidad media y alta de la
població n a eventos socio naturales, ya que hoy por hoy, gran parte de la població n e infraestructura
de interés municipal y departamental, se ubican en lugares de potencial afectació n, como las
má rgenes de los cuerpos de agua que se encuentran en el municipio en á reas rurales y en su
cabecera municipal, específicamente la quebrada Rapao y el río Supía que ha aumentado las
condiciones de vulnerabilidad media a alta de la població n a eventos de remoció n en masa.

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Grá fico X. Mapa de amenaza por vulnerabilidad- municipio de Supía, Caldas
Fuente: Corpocaldas-Geosub S.A.S, 2013
Bajo este escenario, existe una alta probabilidad de aporte de importantes volú menes de material
só lido, incluso, se ha generado, la obstrucció n de cauces, con el potencial de generar flujos de lodo y
empalizadas, con alto poder destructivo de la infraestructura urbana representada en los
asentamientos humanos a lo largo de ambas corrientes.
Este crecimiento urbano ha ocupado cada vez má s, las zonas cercanas a la misma corriente como
son las fajas forestales protectoras que se ha venido dando histó ricamente en el territorio, ha sido
un factor importante que ha contribuido a un proceso paulatino de construcció n social del riesgo de
desastre por inundació n y eventos torrenciales.
Grá fico X. Mapa de amenaza por inundació n-municipio de Supía, Caldas

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Fuente: Corpocaldas-Geosub S.A.S, 2013
En este sentido, segú n el Departamento Nacional de Planeació n a partir de informació n del FUT
(2020) el porcentaje de inversió n en gestió n del riesgo por procesos fue de 75,54% en manejo de
desastres y el menor porcentaje con el 24,46% en fortalecimiento de la institucionalidad, como se
muestra en el siguiente grafico:
Grá fico X. Inversió n en gestió n del riesgo por procesos.

Fuente: DNP a partir de informació n del FUT - 2020
Asimismo, de acuerdo con el aná lisis estadístico del municipio, la inversió n en cuanto a la gestió n
del riesgo de desastres en los ú ltimos añ os ha tenido una variació n en los ú ltimos añ os de acuerdo a
los grá ficos que se presentan a continuació n (PDM, 2020).
Grá fico X. Inversió n del municipio de Supía en gestió n del riesgo

Fuente: DNP

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Ahora bien, la gestió n de riesgos requiere de medidas y acciones encaminadas en el marco del
desarrollo normativo existente a la mitigació n y prevenció n del riesgo, por tal motivo dentro de las
estrategias identificadas para la protecció n del patrimonio en los má rgenes del rio Supía, surge la
necesidad estudios y diseñ os de protecció n del margen del rio y sus zonas aledañ as.
En el añ o 2021 la alcaldía municipal de Supía suscribió el convenio 01102021-1325 con la

Secretaría de Medio Ambiente de la Gobernació n de Caldas, cuyo objeto era: “aunar esfuerzos
técnicos, administrativos, financieros y humanos con el fin de realizar los estudios y diseñ os
geoló gicos - geotécnicos necesarios, que conduzcan a la formulació n de proyectos en fase 3, para
solucionar las problemá ticas por deslizamientos, avenidas torrenciales e inundaciones en los
municipios priorizados del departamento de caldas”. En tal sentido en febrero de 2023 el contratista
allegó a la administració n municipal las versió n final de los estudios y diseñ os para el Río Supía y La
Quebrada Rapao, dentro de los estudios se proponen las siguientes obras de mitigació n:
Río Supía: Una vez realizado el trabajo de campo, el levantamiento topográ fico y analizada la
hidrología de la cuenca del Río y sus cuencas tributarias, el equipo consultor QUASAR propuso obras
de mitigació n de dos tipos teniendo en cuenta las modelaciones de velocidad y la altura laminar del
agua, para un periodo de retorno de 100 añ os, así:
Para la zona norte del á rea urbana comprendida desde el sector matadero hasta el barrio popular,
se propone un Jarilló n tipo 1 con protecció n de Bolsacretos. Mientras que para la zona sur del
popular hasta la playita se proponen un Jarilló n tipo 2 sin protecció n de Bolsacretos.

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Quebrada Rapao: De acuerdo al levantamiento topográ fico, al aná lisis hidroló gico de la cuenca,
alturas laminares y a la velocidad de flujo, el equipo consultor propuso la construcció n de un canal
trapezoidal en concreto cicló peo a lo largo de la quebrada en el á rea urbana del municipio,
adicionalmente se proponen gaviones en piedra con altura de 1 metro; para un periodo de retorno
de 100 añ os, así:
El costo total de las obras propuestas de mitigació n resultantes de los estudios y diseñ os geoló gicos
- geotécnicos, para el Río Supía, es de $145.274.790.461 sin incluir los procesos de gestió n predial ni
demolició n, adicionalmente se recalca la necesidad de realizar mantenimiento constante en el río,
con el fin de evitar la colmatació n y saturació n del cuerpo de agua. Por otro lado, el costo total de las
obras para la Quebrada Rapao es de $10.152.562.398 sin incluir la gestió n predial, demoliciones y
mantenimiento permanente del afluente.
En razó n de lo anterior, se inició la formulació n del proyecto “Implementació n de Medidas de

Recuperació n Temprana, Adaptativas y Acciones Inmediatas de Mitigació n del Riesgo Inminente por
Inundaciones y Avenidas Torrenciales en el Municipio de Supía, Caldas”, en articulació n con la
Corporació n Autó noma Regional de Caldas y la Gobernació n de Caldas, el cual considera las obras
propuestas y resultantes del convenio 01102021-1325 y comprende una solució n integral que
abarca aspectos ambientales, reasentamiento de viviendas y obras para mitigar el riesgo por
inundació n y avenidas torrenciales, así:
OBJETIVO ESPECIFICO ACCIONES

Construir diques de retenció n de sedimentos
en la quebrada Rapao para la mitigació n del
riesgo por inundaciones y avenidas
torrenciales en el municipio de Supía, Caldas.
Construir diques de retenció n de sedimentos

en la quebrada Grande para la mitigació n del
riesgo por inundaciones y avenidas
torrenciales en el municipio de Supía, Caldas.
Implementar acciones inmediatas de Construir diques de retenció n de sedimentos

recuperació n temprana para mitigar el en la quebrada Rodas para la mitigació n del
riesgo inminente por inundaciones y riesgo por inundaciones y avenidas
avenidas torrenciales en la subcuenca del río torrenciales en el municipio de Supía, Caldas.

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Supía, municipio de Supía, Caldas. Construir un jarilló n longitudinal en
bolsacreto y concreto cicló peo para el control
de inundaciones y/o avenidas torrenciales en
las má rgenes del río Supía.
Construir muro en concreto cicló peo en

á reas de afectació n urbana del municipio de
Supía, Caldas.
Implementar acciones para la protecció n y Producir material vegetal nativo en viveros
restauració n de laderas en cauces en el locales del municipio de Supía, Caldas.
municipio de Supía, Caldas
Realizar acciones de restauració n y
enriquecimiento con especies nativas de fajas
forestales protectoras en vertientes de la
subcuenca del río Supía, municipio de Supía,
Caldas.
Realizar acciones de bioingeniería para la
rehabilitació n y recuperació n de á reas
degradadas por procesos de remoció n en
masa en vertientes de la subcuenca del río
Supía, municipio de Supía, Caldas.
Establecer cercos vivos en el á rea de

intervenció n de vertientes de la subcuenca
del río Supía en el municipio de Supía, Caldas.
Aislar á reas en proceso de restauració n y

recuperació n en el á rea de intervenció n de la
subcuenca del río Supía, municipio de Supía,
Caldas.
Realizar mantenimiento a las á reas con

acciones de restauració n y recuperació n en el
á rea de intervenció n de la subcuenca del río
Supía, municipio de Supía, Caldas.

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5. LÍNEA ESTRATÉGICA 3. UNIDOS POR LA TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA Y EL BUEN
GOBIERNO
5.1. SECTOR GOBIERNO TERRITORIAL
5.1.1. SEGURIDAD Y CONVIVENCIA
Seguridad y convivencia ciudadana es un pilar fundamental para garantizar la paz y la armonía en

una sociedad, es por esto que dentro del programa de gobierno este es una tema al cual se le
prestara atenció n y se implementaron diferentes estrategias para lograr que el municipio de Supía,
Caldas, sea un entorno seguro para la sociedad en general, es por eso que se ha venido trabajando
en la recolecció n de informació n pertinente que permita identificar cuá les son las fallas en esta
materia y a que se le debe apuntar para afianzar la seguridad en el municipio y un entorno
tranquilo.
Dicho así, a continuació n se presenta la informació n má s reciente y puntual sobre temas de interés
en materia de seguridad y convivencia ciudadana:
INFORME INSPECCION DE POLICIA

NUMERO DE MEDIDAS CORRECTIVAS AÑO 2020-2023
2020 688
2021 1176
2022 889
2023 1110
TOTAL 3.863
Sobre violencia intrafamiliar en la vigencia de los añ os 2020- 2023 el despacho de inspecció n de

policía no tramito procesos sobre el tema
A partir de informació n suministrada por el Instituto Nacional de Medicina Legal y Ciencias

Forenses, la Inspecció n de Policía y la Comisaria de Familia, se logra la obtenció n de datos sobre
violencia intrafamiliar entre los añ os 2020 a 2023, presentados en el municipio, así:
OBJETO MISIONAL DE LAS COMISARÍAS DE FAMILIA. Las Comisarías de Familia son las
dependencias o entidades encargadas de brindar atenció n especializada e interdisciplinaria para
prevenir, proteger, restablecer, reparar y garantizar los derechos de quienes estén en riesgo, sean o
hayan sido víctimas de violencia por razones de género en el contexto familiar y/o víctimas de otras
violencias en el contexto familiar, segú n lo establecido en la presente ley.
El departamento de caldas está ubicado en el centro de Colombia y el municipio de Supía - Caldas al
occidente.
Cuenta con una població n de aproximadamente 1.053.867 habitantes1 . Segú n datos del Censo
Nacional de Població n y Vivienda-CNPV de 2018 del DANE, las mujeres representan el 49,4% de la
població n del departamento y los hombres representan el 50,6%, resalta el hecho de que la mayoría
de habitantes de la municipalidad de Supía – Caldas, hay má s mujeres que hombres, con un poco de
diferencia.
GARANTIZAR LOS DERECHOS DE LOS INTEGRANTES DE LA FAMILIA EN LOS CASO DE ABUSO

SEXUAL.

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Añ o 2020: 21 casos
La pandemia del 2019 dio inicios a identificar un aumento en el riesgo y en los casos de violencias
contra las mujeres y las niñ as del país, especialmente al interior de sus hogares.[1]
VIOLENCIA INTRAFAMILIAR (VIF).
La violencia que afecta de manera mayoritaria, diferencial y desproporcionada a las mujeres dentro
del contexto familiar o en sus exparejas. Hay má s solicitudes de medidas de restablecimiento por
parte de la mujer donde el señ alado es el pareja o expareja, mujeres con una situació n econó mica y
laboral precaria dependiente del presunto agresor del cual renuncian al proceso penal.
Añ o 2022:43 casos
Añ o 2023:21 casos
Otro flagelo conocido en el país es el Feminicidio, del cual hay una alerta, donde aú n el municipio de
Supía – Caldas, no se han presentados.
CONCILIATORIOS:
Conforme a las normas que regulan la materia como: CUSTODIA Y CUIDADO PERSONAL, CUOTA DE
ALIMENTOS, REGLAMENTACIÓ N DE VISITAS, SUSPENSIÓ N DE LA VIDA EN COMÚ N DELOS
CONYUGUES, Trá mites administrativos correspondientes a este despacho, por no contar con el
Instituto Colombiano de Bienestar Familiar – ICBF.
Añ o 2020: 104
Añ o 2021: 305
Añ o 2022: 208
Añ o 2023: 240
PROCESOS ADMINISTRATIVOS DE RESTABLECIMIENTO DE DERECHOS
La comisaria de familia de Supía – Caldas, debe de desarrollar para la restauració n de su dignidad e

integridad como sujetos de derechos, y de su capacidad para disfrutar efectivamente de los
derechos que le ha sido vulnerados, dentro del contexto de la protecció n integral y los principios de
prevalencia, interés superior, perspectiva de género, exigibilidad de derechos, enfoque diferencial y
corresponsabilidad de la familia, sociedad y el estado.
PROCESOS DE RESPONSABILIDAD PENAL A MENORES INFRACTORES.

Apertura a proceso de restablecimiento de derechos, se requiere del CENTRO DE EMERGENCIA para
la permanecía mientras las autoridades judiciales deciden, en razó n a que a falta del lugar adecuado
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para adolescentes no hay control en los menores que cometen estos delitos, observado la baja
judicializació n así:
Añ o 2020: 8 casos
Añ o 2021: 7 casos
Añ o 2022: 4 casos
Añ o 2023: 3 casos
La comisarías de familia es la entidad que interviene mayoritariamente en la atenció n a niñ os, niñ as,
adolescentes, mujeres, y baja solicitud de los hombre, dejando de presente que asisten, el cual
identifican como la primera instancia a la que acuden las víctimas de violencias, y solitud de
conciliació n, restablecimiento de derechos y sobre ellas recae una carga mucho má s alta que sobre
cualquier otra entidad en la atenció n de los casos, donde desborda la capacidad de atenció n.
ACTORES DEL MUNICIPIO: Secretaría de Gobierno, Secretaría de Salud, Hospital, SIJÍN, CTI
Personería, Comités Veeduría, Juzgado promiscuo municipal, Concejo municipal.
Entidades que se requieren: La Secretaría de la Casa de la Mujer y Familia, Policía de Infancia, un

lugar o casa para el abuelo adulto mayor por falta de familia en condició n de abandono, y/o falta de
la misma.
NECESIDADES URGENTES:
La Comisarías de Familia no cuentan con un teléfono, para que los usuarios se comuniquen y el
funcionario establezca contacto con las personas y posible ubicació n y seguimiento.
La Comisaría de familia no cuenta con un vehículo propio para transportarse, lo que implica que
deben asumir por su cuenta los desplazamientos a zonas rurales y a los lugares de residencia de las
personas usuarias, arriesgando su integridad y cubriendo con recursos propios estas labores. En
difícil acceder al vehículo de la administració n municipal, la disponibilidad es limitada
Se requiere mobiliario para el archivo, no se cuenta con archivadores ni muebles adecuados para la
papelería.
Hogar de Emergencia para la Comisaria de Familia.
Hogar de Paso.
La permanencia del equipo interdisciplinario del cual debe de estar en provisionalidad, a partir de
2024, compromiso que adquirió la administració n pasada ante el concejo municipal, aú n está n
vinculadas por ó rdenes de prestació n de servicios, situació n que implica inestabilidad y condiciones
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de precarizació n laboral, así como una alta rotació n, factores que afectan los procesos de atenció n y
seguimiento
En la Ley 2126 de 2021, se requiere de un profesional del derecho de apoyo para la comisaria de
familia.
Contar con otro equipo interdisciplinario para la Comisaria de Familia, desborda la capacidad.
La Comisaría de Familia requiere de una dotació n e inversió n para fortalecer la entidad.
La ventilació n y la temperatura no hay implemento como ventiladores o aire acondicionado.
El techo donde está ubicada la Comisaria de Familia, está deteriorado las paredes con partes de los
pisos afectado.
Atenció n Psicoló gico para los profesionales de la Comisara de Familia. Es indispensable que se
fortalezca y se active una ruta de acompañ amiento y seguimiento psicosocial institucional para
acompañ ar y mitigar el desgaste y el agotamiento físico, mental y emocional de los equipos las
comisarias.
El mobiliario se encuentra en mal estado, como las sillas en los que trabajan los funcionarios, lo que
conlleva a posibles problemas de seguridad en el trabajo y salud.
La Ley 2126 de 2021 incluye la eficiencia como uno de sus principios rectores. Así, en el Artículo 4
señ ala que: Las Comisarías de Familia deben contar con los medios y recursos humanos, físicos,
técnicos y tecnoló gicos má s adecuados para el cumplimiento de su objeto misional, los cuales deben
ser dispuestos de tal manera que consigan los mejores resultados posibles en relació n con las
gestiones que deben desempeñ ar. Sin embargo, como se presenta en este apartado, la comisaría de
familia tienen limitaciones y necesidades en términos de equipos y herramientas tecnoló gicas, los
computadores suelen estar en estado regular o pésimo estado, al igual que le falta software
actualizado.
La Ley 2126 de 2021señ ala en el Artículo 8 que los equipos de las comisarías de familia deben tener
una composició n interdisciplinaria: Toda Comisaría de Familia, deberá contar con un equipo
interdisciplinario que garantice una atenció n integral y especializada a las personas usuarias de sus
servicios. El equipo interdisciplinario estará conformado como mínimo por un(a) abogado(a) quien
asumirá la funció n de secretario de despacho, un(a) profesional 66 en psicología, un(a) profesional
en trabajo social o desarrollo familiar, y un(a) auxiliar administrativo.
Un equipo interdisciplinar, no es suficiente para la demanda de trabajo y la cantidad de casos que

llegan a las comisarías, desde la entrada en vigencia de la LEY 2126 DE 2021, los equipos
interdisciplinarios no pueden estar por ó rdenes de prestació n de servicios, deben estar en
provisionalidad, lo que implican condiciones generalizadas de inestabilidad y precarizació n laboral.
La municipalidad requiere de otro equipo interdisciplinario, debido a que las personas demandan
tiempo en la atenció n y solo quieren que el profesional se ocupe por mucho tiempo del cual trae una
carga e impactos emocionales derivados de las historias de vida de las personas se escucha
situaciones de riesgo vital para las personas, entre otras. Esta carga emocional se suele acrecentar al
no contar con suficientes espacios para expresar y conversar emociones y sentimientos, sin
embargo, se hace la atenció n, superando el horario laboral, del cual es constante, y se reduce la
capacidad de atenció n a otras personas, quienes se cansan de esperar.

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Se requiere del abogado que realice el apoyo al Comisario de familia, donde la Ley 2126 de 2021,
está enfocado en la VIOLENCIA INTRAFAMILIAR, Ley diseñ ada para las ciudades o pueblo grandes
donde está la presencia del ICBF, y a falta de este en la municipalidad de Supía Caldas, la funcionaria
ú nica asume Restablecimiento de derechos, temas de conciliació n en materia de familia, atenció n a
los menores infractores por responsabilidad penal, y Violencia Intrafamiliar y de género, así mismo
el no poder atender y responder a esa gran carga laboral de manera integral porque el tiempo de
atenció n es insuficiente o porque hay que asumir otras responsabilidades como: reuniones,
capacitaciones, comités, genera a su vez sentimientos de desaliento, e impotencia y aunque se lleve
trabajo a la casa no alcanza el tiempo, retirar menores, trasladarlo a los lugares que asigne el ICBF
centro zonal occidente, proyectar actos administrativos.
Somos víctimas de violencia de género, donde se ha presentado que por ser mujeres no se van a
tomar decisiones adecuadas y sensatas y que só lo van a favorecer a la mujer, y hay hombres que
acuden a la comisaría y que al ver que los equipos profesionales está n conformados por mujeres,
como también en las audiencias de conciliació n, al identificar que no lo favorece manifiesta “por ser
mujer está n a favor” de la solicitante.
En algunos casos la comisaria han sido víctimas de violencias institucionales, utilizan las redes
sociales para distorsionar la labor de la comisaria de familia.
Teniendo en cuenta los datos suministrados por el DNP con informació n del Ministerio de Defensa
Nacional y DANE se presentan las tasas de otros delitos de impacto teniendo en cuenta su variació n
correspondiente al periodo de los añ os 2018 al 2022 por cada 100.000 habitantes y por cada
100.000 hombres en el municipio de la siguiente manera:
Fuente: Ficha Territorial TERRIDATA

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5.2. SECTOR TRANSPORTE
El sector de transporte e infraestructura es uno de los sectores que tiene relació n directa con en el
crecimiento econó mico y la promoció n del desarrollo de los entes territoriales en el gobierno
central, ademá s es un sector estratégico a desarrollar en el municipio, ya que en dicho campo se
busca implementar nuevas políticas urbanísticas con el fin de generar en los supieñ os empleo y una
mejora en sus ingresos.
Segú n García (2007) la inversió n en infraestructura vial y de transporte genera un aumento en el

producto interno bruto del país, genera mayor inversió n en el turismo del municipio, reduce el coste
de viajes y desplazamiento, reduce de costos productivos, mejora la accesibilidad a mercados
competitivos y permite aumentar los índices de calidad de vida en los habitantes del municipio, a
quienes se focaliza el acceso a servicios de la administració n y oportunidades de empleabilidad.
Así mismo en el costo de actividades segú n el Banco de la Republica (2005, pá g.2), la generació n de
mejores obras de infraestructura terrestre permite integrar mercados de insumos (como materias
primas y mano de obra), mercados de bienes e incentivan el comercio municipal, regional e
internacional en el país.
En el caso de Colombia, la mayor parte del transporte de carga en insumos ya sean de origen
nacional o importada se realiza por tierra, “la falta de desarrollo de infraestructura vial se ubica
entonces como uno de las principales limitantes para mejorar los indicadores productivos y
competitivos, que impactan sobre el desarrollo econó mico del país” (Muriel, Andrés, UNAL, 2015,
pá g.1). En los ú ltimos añ os, el mecanismo implementado a nivel nacional para la construcció n de
vías tanto primarias como terciarias ha sido mediante Asociaciones Pú blico-Privadas APP, mediante
el cual, se han vinculado esfuerzos de entidades pú blicas y privadas, con inversió n de capital
privado, para materializar en un contrato el desarrollo de infraestructura vial. Actualmente, el país
se encuentra en la construcció n de vías de 4ta generació n y pró ximamente plantean estructurar vías
de 5ta generació n, donde el principal ente rector para las entidades territoriales en la ejecució n de
Infraestructura vial es el Instituto Nacional de vías-INVIAS, y otras entidades como el Ministerio de
transporte y el Departamento Nacional de Planeació n (DNP).
Por otra parte en el caso municipal, “la vía terciaria es uno de los tipos de infraestructura que,
conjuntamente con los distritos de riegos de agricultura, la electrificació n y conectividad, se han
identificado como fundamentales para el desarrollo social y de la productividad” del municipio
(Narvá ez, Leó nidas, 2017, pá g. 81). En el municipio de Supía, la secretaria de Planeació n en conjunto
con entidades a nivel municipal, nacional e internacional y colaboració n de la comunidad ha
realizado diferentes obras de Transporte e infraestructura en favor de facilitar la movilizació n de
todos los habitantes. Segú n el Esquema de Ordenamiento Territorial, se encuentra el siguiente
inventario vial municipal:
La red vial urbana y rural está compuesta por tres mallas viales jerarquizadas e interrelacionadas
denominadas: vías de orden nacional y arterial, en segundo orden o intermunicipal, rural de vereda
a vereda y peatonal.
Para el mantenimiento de las vías actuales, el municipio cuenta con la siguiente maquinaria amarilla
a su disposició n en condiciones adecuadas de operació n y vigencia:

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Otro indicador, importante es la identificació n de los datos sobre el nivel de siniestros viales y
personas lesionadas por dificultades en transporte e infraestructura, obtenido lo siguiente: Entre el
2020 y el 2023.
A pesar de ello, en el departamento de Caldas, las cifras por muertes en accidentes de trá nsito,
siguen presentando un aumento, como se puede evidenciar en el observatorio de la Agencia
Nacional de Seguridad Vial.
Cifra que permanece establece, y que presenta una leve disminució n en los añ os 2019 y 2020,
debido a la contingencia del COVID-19.
Presentándose dichos siniestros, en diferentes meses del año, el cual mantiene una
constante.
Siendo el actor vial que conduce vehículo tipo motocicleta el que presenta mayor riesgo de
muerte.
Al momento de analizar los mismos datos, pero de las cifras que dejan personas lesionadas,
tenemos lo siguiente:
Que se presentó una pequeñ a disminució n en el añ o 2020, debido a la contingencia que se presentó
por el COVID-19, pero que la cifra sigue constante.

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Dejando al mes de año del año 2023, el mes en que se presento mayor número de lesionado
por accidentes de tránsito en el departamento de Caldas, seguido por el mes de septiembre.
Dejando igualmente, a las personas que conducen vehículos tipo motocicletas como los
actores viales más perjudicados.
Cuando analizamos los datos para el municipio de Supía, Caldas, tenemos que, por accidentes
de tránsito, han fallecido en las vías, del mismo las siguientes personas.
Cifras que permanecen constante, dentro del histórico del municipio.
Y que, durante el año 2023, dejaron 5 personas fallecidas en jurisdicción del municipio de
Supía.
Y los cuales han dejado como mayor afectados a los actores descritos como peatones y motociclista.
Al momento de analizar las mismas cifras, para los añ os anteriormente relacionados y que han
dejado como resultados personas lesionadas, tenemos lo siguiente:
Que se sigue conservando un promedio, el cual se vio disminuido por eventos tales como la
contingencia del COVID-19.

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Que el mes de mayo sigue siendo uno de los meses en los cuales se presentan mayores
víctimas.
Y que son los conductores de vehículos tipo motocicletas los mayor perjudicados en materia
de accidentalidad.
5.3. SECTOR TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES
En el marco de la política de gobierno digital y acorde a la consulta documental del tema, se

lograron establecer algunos aspectos relevantes para el desarrollo e incorporació n de las
Tecnologías de la Informació n y Comunicaciones – TIC en el municipio.
2.6.2 Gobierno Digital
Resultados de Desempeño Institucional 2022, Territorio

54,34
Índice de Gobierno Digital
Gobernanza 77,78
Innovació n Pú blica Digital 79,17
Arquitectura 51,39
Seguridad y Privacidad de la informació n 39,39
Servicios Ciudadanos Digitales 0
Cultura y apropiació n 73,33
Servicios y Procesos Inteligentes 0
Estado abierto 74,36
Decisiones basadas en datos 36,67
Proyectos de Transformació n Digital 0
Estrategias de Ciudades y Territorios 25

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Inteligentes
Nota. Fuente Gobierno Digital
FURAG - Formato Único de Reporte de Avances de Gestión
Es una herramienta para el reporte de avances de la gestió n que permite el seguimiento y

evaluació n de la gestió n pú blica, Monitoreando la implementació n de políticas del Modelo Integrado
de Planeació n y Gestió n - MIPG.
De los 27 municipios del departamento de Caldas, Supía en los resultados del FURAG, para el
año 2022 ocupa el puesto 23.
Tabla 9 Supía en los resultados del FURAG, para el año 2022

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La Secretaría de TIC´s y Educació n de Supía, Caldas, tiene como misió n crear, fomentar, dirigir,
apropiar y administrar el sistema digital municipal. Los objetivos principales son aumentar la
cobertura de acceso a internet, ejecutar todas las actividades desarrolladas entorno a las á reas de
Tecnologías de Informació n y Comunicaciones-TIC, Plataformas web, Puntos Vive Digital,
estrategias CTil, etc.) y asesorar a las dependencias de la alcaldía, entidades municipales y
ciudadanos sobre las dificultades que presentan y requieran atenció n en los implementos tangibles
e intangibles disponibles.
Segú n un Informe de empalme 2023, se ejecutaron los siguientes contratos entorno a las TIC:
Equipos entregados por el Mintic en el periodo 2020- 2023

Año Institución Cantidad
2020 Institució n Educativa Francisco José De Caldas Sede Institució n 170

Educativa Francisco José De Caldas - Sede Principal
2021 Institució n Educativa Cañ amomo Y Lomaprieta-Institució n Educativa 40

Cañ amomo Y Lomaprieta - Sede Principal
Institució n Educativa Cañ amomo Y Lomaprieta-Sede San Pablo 10
Institució n Educativa Cañ amomo Y Lomaprieta-Sede Guamal 40
Institució n Educativa Obispo-Institució n Educativa Obispo - Sede 72

Principal
2023 Institució n Educativa Cañ amomo Y Lomaprieta-Institució n Educativa 2

Cañ amomo Y Lomaprieta - Sede Principal
Institució n Educativa Cañ amomo Y Lomaprieta-Sede Dosquebradas 1
Institució n Educativa Supía-Institució n Educativa Supía - Sede 1

Principal
Institució n Educativa Supia-Policarpa Salavarrieta 1
Nota. Fuente MINTIC

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ACCIONES DE MEJORA
● Incluir a grupos de valor e interés como la ciudadanía, sociedad civil, academia, sector
privado, entre otros, en ejercicios de participació n para la toma de decisiones sobre la
implementació n de la Política de Gobierno Digital en la entidad.
ACCIONES DE MEJORA
● Utilizar tecnologías emergentes de la cuarta revolució n industrial para desarrollar procesos

de innovació n pú blica digital en la entidad, tales como tecnologías de desintermediació n, DLT
(Distributed Ledger Technology) como cadena de bloques (Blockchain) o contratos inteligentes;
aná lisis masivo de datos (Big data); Inteligencia Artificial (AI); Internet de las Cosas (IoT); robó tica y
similares; realidad aumentada o realidad virtual; automatizació n robó tica de procesos; entre otras.

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ACCIONES DE MEJORA
● Implementar el Modelo de Arquitectura Empresarial (MAE) del Marco de Referencia de

Arquitectura Empresarial (MRAE).
● Implementar el Modelo de Gestió n de Proyectos de TI (MGPTI) del Marco de Referencia de
Arquitectura Empresarial (MRAE).
● Integrar el proceso de Arquitectura Empresarial al Sistema de Gestió n de Calidad de la
entidad.
● Establecer indicadores de seguimiento a la ejecució n de los ejercicios de Arquitectura
Empresarial en la entidad.
● Contar con los roles necesarios para la implementació n del proceso de Arquitectura
Empresarial en la entidad.
● Contar con un repositorio para almacenar los ejercicios de Arquitectura Empresarial que
realice la entidad.
● Desarrollar una hoja de ruta de Arquitectura Empresarial y hacer seguimiento a su
implementació n en la entidad.
● Establecer los planes de comunicaciones para la gestió n de cada proyecto con componentes
de TI en su entidad.
● Determinar el alcance de los proyectos con componentes de TI en su entidad, así como la
priorizació n de actividades asociadas a cada uno.
● Realizar seguimiento a través de indicadores de eficiencia y eficacia a la ejecució n de
proyectos con componentes de TI en la entidad.
● Realizar aná lisis y tratamiento de riesgos de los proyectos con componentes de TI en la
entidad.
● Definir un catá logo de servicios de TI de la entidad.
● Desarrollar e implementar una estrategia de uso y apropiació n de tecnologías actuales y
emergentes (blockchain, inteligencia artificial, internet de las cosas, automatizació n robó tica de
procesos).
● Consolidar el conocimiento y las lecciones aprendidas del á rea de TI de la entidad.
● Implementar en la entidad el modelo de adopció n de IPv6, realizando las actividades de la
fase 1 de planeació n, luego las de la fase 2 de implementació n de IPv6 y por ú ltimo las de la fase 3 de
pruebas de funcionalidad.

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● Realizar el plan de diagnó stico, como parte de las actividades de la fase 1 del modelo de
adopció n de IPv6 en su entidad.
● Realizar el plan de direccionamiento IPv6, como parte de las actividades de la fase 1 del
modelo de adopció n de IPv6 en su entidad.
● Realizar el diseñ o detallado de red, como parte de las actividades de la fase 1 del modelo de
adopció n de IPv6 en su entidad.
● Realizar el plan de contingencias de IPv6, como parte de las actividades de la fase 1 del
● Realizar el documento de activació n de políticas de seguridad para IPv6 como parte de las
actividades de la fase 2 y 3del modelo de adopció n de IPv6 en su entidad.
● Realizar el informe de pruebas piloto y de implementació n de IPv6, como parte de las
actividades de la fase 2 y 3 del modelo de adopció n de IPv6 en su entidad.
● Realizar el acta de cumplimiento a satisfacció n sobre el funcionamiento e implementació n
de los elementos que fueron intervenidos con IPv6, como parte de las actividades de la fase 2 y 3 del
● Registrar a la entidad en la Tienda Virtual del Estado Colombiano (TVEC).

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● Capacitar a los grupos de valor e interés (ciudadanía, sector privado, sociedad civil,
academia, otras entidades pú blicas) en temá ticas de la Política de Gobierno Digital.
● Capacitar a servidores y contratistas de la entidad en temá ticas de la Política de Gobierno
Digital tales como Gobernanza, Innovació n Pú blica Digital, Seguridad y Privacidad de la Informació n,
Arquitectura TI, Cultura y Apropiació n, Servicios Ciudadanos Digitales, Decisiones basadas en datos,
Estado abierto, servicios y procesos inteligentes, Proyectos de transformació n digital y Estrategias
de Ciudades y Territorios Inteligentes.
● Hacer uso de estrategias como cursos en línea dispuestos en su sede electró nica, talleres o
capacitaciones virtuales o presenciales, entre otras, para capacitar a los grupos de valor e interés en
el uso de los medios digitales dispuestos para acceder a la oferta institucional y para interactuar con
la entidad.
● Capacitar a los grupos de valor e interés en el uso de los medios digitales dispuestos para
acceder a la oferta institucional y para interactuar con la entidad, en temá ticas como acceso a
informació n publicada en la sede electró nica; uso de canales de atenció n virtual; gestió n de PQRSD a
través de la sede electró nica; acceso a trá mites y servicios digitales dispuestos por la entidad a
través de su sede electró nica; participació n en la gestió n institucional a través de medios digitales;
entre otras.
● Implementar el Modelo de Seguridad y Privacidad de la Informació n (MSPI).

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● Elaborar un diagnó stico de seguridad y privacidad de la informació n para la entidad a través
de la herramienta de autodiagnó stico del Modelo de Seguridad y Privacidad de la Informació n
(MSPI). Posteriormente, presentar y lograr la aprobació n del diagnó stico en el Comité de Gestió n y
Desempeñ o Institucional.
● Formular, aprobar, implementar y actualizar mediante un proceso de mejora continua la
política de seguridad y privacidad de la informació n de la entidad.
● Identificar, aprobar, implementar un proceso de valoració n y actualizar mediante un
proceso de mejora continua los riesgos de seguridad y privacidad de la informació n de la entidad.
● Aprobar, implementar y actualizar mediante un proceso de mejora continua el plan
operacional de seguridad y privacidad de la informació n de la entidad.
● Reportar los incidentes de seguridad digital de la entidad, acorde con lo establecido en la
Resolució n 500 de 2022.
● Realizar pruebas de recuperació n de la informació n y continuidad a todos los sistemas
críticos de la entidad.
● Implementar el servicio de interoperabilidad en la entidad a través de la plataforma X-ROAD

para reducir los tiempos de respuesta de los trá mites, reducir los costos de operació n, entre otros.
● Vincular a X-ROAD todos los servicios de intercambio de informació n requeridos para la
realizació n de trá mites de la entidad.
● Implementar el servicio de autenticació n digital de los Servicios Ciudadanos Digitales en
todos los trá mites de la entidad que requieran verificar la identidad de sus usuarios.
● Disponer todos los documentos resultantes de los trá mites de la entidad en la Carpeta
Ciudadana Digital.
● Usar el servicio de Carpeta Ciudadana Digital para que la entidad reduzca el el nú mero de
PQRSD, reduzca los tiempos de respuesta de los trá mites, reduzca el consumo de papel necesario
para dar respuesta a los trá mites, entre otros.

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● Implementar la fase de 'intercambio' del ciclo de vida del dato en la entidad.
● Implementar la fase de 'archivo y preservació n' del ciclo de vida del dato en la entidad.
● Utilizar conjuntos de datos consistentes para el desarrollo o mantenimiento de soluciones
basadas en datos en la entidad. La característica de consistencia en los datos hace referencia a que
son coherentes con otros datos de su mismo contexto de uso y utilizan la misma codificació n de
variables y etiquetas.
● Utilizar conjuntos de datos precisos para el desarrollo o mantenimiento de soluciones
basadas en datos en la entidad. La característica de precisió n en los datos hace referencia a que se
presentan desde su fuente primeria y representan la realidad.
● Utilizar conjuntos de datos completos para el desarrollo o mantenimiento de soluciones
basadas en datos en la entidad. La característica de completitud en los datos hace referencia a que
está n diligenciados a cabalidad y disponibles para su uso.
● Utilizar conjuntos de datos que estén disponibles cuando se requieran para el desarrollo o
mantenimiento de soluciones basadas en datos en la entidad.
● Utilizar conjuntos de datos vá lidos para el desarrollo o mantenimiento de soluciones
basadas en datos en la entidad. La característica de validez en los datos hace referencia a que está n
diseñ ados con los requisitos adecuados para ser utilizados.
● Utilizar conjuntos de datos ú nicos para el desarrollo o mantenimiento de soluciones basadas
en datos en la entidad. La característica de unicidad en los datos hace referencia a que no se
encuentran duplicados y no pueden confundirse.
● Implementar la técnica de 'aná lisis descriptivo' para el aná lisis de datos en la entidad. El uso
de esta técnica permite describir una situació n pasada o actual en la entidad.
● Implementar la técnica de 'aná lisis de causalidad' para el aná lisis de datos de la entidad. El
uso de esta técnica permite analizar como un conjunto de variables puede afectar el
comportamiento de otra variable.
● Implementar la técnica de 'aná lisis predictivo' para el aná lisis de datos de la entidad. El uso
de esta técnica permite predecir las tendencias o posibles comportamientos futuros de una variable.
● Implementar la técnica de 'aná lisis prescriptivo' para el aná lisis de datos de la entidad. El
uso de esta técnica permite establecer cuá l es la mejor acció n a tomar bajo un contexto específico.
● Documentar e implementar un modelo de gobierno de datos en la entidad.
● Contar con un inventario y diccionario de datos en la entidad.
● Evaluar las capacidades y competencias de la entidad con relació n al uso y explotació n de
datos.
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● Evaluar la implementació n de lineamientos en materia de datos en la entidad.
● Contar con un catá logo interno de datos maestros en la entidad.
● Identificar cuá les de los datos maestros de la entidad son datos de referencia.
● Contar con una plataforma para la gestió n y distribució n de datos maestros en la entidad.
● Contar con un proceso para la gestió n de datos maestros en la entidad.
● Disponer en línea los trá mites de la entidad inscritos en el Sistema Ú nico de Informació n de
Trá mites (SUIT).
● Implementar estrategias de mejora de los trá mites totalmente en línea de la entidad para
aumentar el nú mero de usuarios satisfechos con su uso.
● Implementar estrategias de mejora de los trá mites parcialmente en línea de la entidad para
aumentar el nú mero de usuarios satisfechos con su uso.
● Automatizar los trá mites inscritos por la entidad en el Sistema Ú nico de Informació n de
Trá mites (SUIT).

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5.4. SECTOR MINAS Y ENERGÍA
El sector de minas y energía en el municipio de Supía, Caldas, juega un papel significativo en la

economía local y regional. Sin embargo, presenta una serie de desafíos y problemá ticas que
requieren atenció n y acció n por parte de las autoridades y los actores involucrados en su gestió n y
desarrollo. A continuació n, se presenta un diagnó stico detallado de este sector:
1. Importancia Económica: La actividad minera, especialmente la pequeñ a minería, representa

una fuente importante de ingresos para la població n local, generando empleo y contribuyendo al
desarrollo econó mico del municipio. Asimismo, el sector energético, con la presencia de proyectos
de generació n eléctrica, también aporta a la infraestructura y la oferta de servicios en la regió n.
2. Desafíos Ambientales: La actividad minera, si bien es una fuente de ingresos, también conlleva
impactos ambientales significativos, como la contaminació n de suelos y cuerpos de agua,
deforestació n y pérdida de biodiversidad. Estos impactos pueden tener consecuencias negativas
para la salud de la població n y el medio ambiente en general.
3. Regulación y Formalización: Existe la necesidad de fortalecer la regulació n y la formalizació n

de la actividad minera en el municipio. Muchos mineros operan en la informalidad, lo que dificulta el
control ambiental y la aplicació n de está ndares de seguridad laboral. Es fundamental promover
mecanismos que incentiven la formalizació n y el cumplimiento de normativas en el sector.
4. Innovación y Tecnología: Para mejorar la eficiencia y sostenibilidad del sector minero y

energético, es necesario fomentar la adopció n de tecnologías limpias y prá cticas innovadoras. Esto
puede incluir la implementació n de sistemas de gestió n ambiental, uso de energías renovables y
prá cticas de explotació n má s responsables.
5. Participación Comunitaria: Es crucial garantizar la participació n activa de las comunidades

locales en la toma de decisiones relacionadas con el sector de minas y energía. Esto implica
promover espacios de diá logo y consulta, así como el reconocimiento de los derechos de las
comunidades indígenas y afrodescendientes que puedan verse afectadas por estas actividades.
6. Diversificación Económica: Aunque la minería y la energía son importantes, es necesario

promover la diversificació n econó mica del municipio para reducir su dependencia de estos sectores.

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Esto puede incluir el desarrollo de actividades agrícolas, turísticas y de servicios, que generen
empleo y mejoren la calidad de vida de la població n.

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6. DIAGNOSTICO FINANCIERO
Para la elaboració n de esta parte del Plan, se identificaron los recursos estimados por el gobierno
municipal para el funcionamiento y la inversió n que permitirá dar cumplimiento a la ejecució n de
los programas y de los proyectos estratégicos planteados en el Plan de Desarrollo Municipal. La
importancia de esta secció n radica en que el plan sea consistente con las proyecciones de ingresos y
de financiació n, aclarando que la inversió n proyectada en este documento es susceptible de requerir
modificaciones y ajustes en respuesta a situaciones imprevistas que afecten la planeació n
financiera, o a la incorporació n de nuevos métodos legales para la generació n de recursos. Todo
esto, conforme al artículo 31 de la Ley 152 de 1997, que indica que se debe garantizar la
financiació n del Plan Plurianual de Inversiones; y conforme a la Ley 819 de 2003, por la cual se
dictan normas orgá nicas en materia de presupuesto, responsabilidad y transparencia fiscal. Para
esto, se tiene en cuenta el marco fiscal de mediano plazo del municipio, en donde se expresan los
ingresos y los gastos proyectados para los siguientes añ os.
INGRESOS:
Segú n el Marco Fiscal de mediano plazo los ingresos totales para el municipio de Supía, en el 2024
ascienden a $40.359 millones de pesos y se incrementará n al 2027 a $44.101 millones de pesos,
representando un incremento de 9.27%% en el cuatrienio. De estos ingresos, para 2024 se estima
que el 83.36% será n por transferencias, el 13.23% por ingresos tributarios y el 3.03% por concepto
de ingresos no tributarios.
La participació n de los ingresos tributarios del municipio se encuentran el impuesto predial y

complementarios, industria, comercio y similares, avisos y tableros, delineació n de urbana,
circulació n y trá nsito de vehículos automotores, sobretasa a la gasolina y estampillas, entre otros.
Entre los ingresos no tributarios má s importantes se tienen las tasas, derechos y multas, así como la
venta de bienes y servicios del municipio, entre estos tenemos los del trá nsito, infracciones de
trá nsito, intereses moratorios de los impuestos, y otras contribuciones.
Las transferencias en los ingresos por concepto Sistema General de Participaciones han
representado un 34.36% aproximadamente como promedio de los ú ltimos cuatro añ os del periodo
de gobierno anterior. Las transferencias recibidas conforme a la normatividad legal propician los
recursos para la Educació n, la Salud, El agua potable y el saneamiento bá sico, el deporte, la cultura, y
la forzosa inversió n la cual debe destinarse a los mismos sectores mencionados.
En cuanto a los ingresos de capital, tenemos como los má s significativos los ingresos por
cofinanciació n o convenios con otras entidades pú blicas o privadas, estos dependen de la gestió n
administrativa, así como de la disposiciones o disponibilidad financiera de estas entidades para
celebrar los convenios. Igualmente, los ingresos por retiros del FONPET, la recuperació n de cartera,
los recursos del balance y los rendimientos por operaciones financieras.
Tabla XX. Ingresos del Municipio de Supía 2024-2027
INGRESOS SUPÍA, CALDAS 2024-2027

2024 2025 2026 2027
INGRESOS TOTALES 40,359 41,570 42,817 44,101

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Las transferencias de la Nació n se proyectan segú n estimaciones, y estas se ajustará n en cada
vigencia de acuerdo con lo realmente girado por la nació n.
GASTOS:
Frente a los gastos en el Marco Fiscal de Mediano Plazo, en 2024 se estiman unos gastos totales de
$40.359 millones, creciendo hasta $43.931 millones en 2027, esperando un crecimiento del 8.85%.
GASTOS SUPÍA, CALDAS 2024-2027

2024 2025 2026 2027
GASTOS TOTALES 40,359 41,515 42,705 43,931
Este gobierno pretende lograr un manejo efectivo y eficaz de los recursos, garantizando que los
dineros se distribuyan adecuadamente, y logrando que la visió n descrita en los capítulos del plan de
desarrollo se logre materializar y crear mayor desarrollo y progreso para nuestro municipio.
ENDEUDAMIENTO:
El saldo a diciembre 31 de la deuda pú blica del municipio ascendió a $4.907 millones de pesos.
Actualmente, segú n este marco fiscal de mediano plazo, la capacidad de endeudamiento del
municipio está en $13.071 millones de pesos.

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CAPÍTULO 4: COMPONENTE PLAN ESTRATÉGICO Y PROGRAMÁTICO
7. PARTE ESTRATÉGICA
7.1. VISIÓN DE DESARROLLO TERRITORIAL DE SUPÍA, CALDAS
Para el añ o 2027, Supía, Caldas se proyectará como un municipio en Paz, con un enfoque sostenible
y resiliente, destacá ndose a nivel departamental como modelo de Desarrollo Rural Integral y de
adaptació n al Cambio Climá tico, garantizando para las futuras generaciones de Supieñ os la
conservació n de su biodiversidad, riqueza cultural y vocació n agro turística y Comercial, en un
entorno seguro que promueva condiciones de bienestar, equidad y justicia social para todos.
7.1.1. ELEMENTOS DE LA VISIÓN
El enfoque de desarrollo de Supía, Caldas, surgido de la colaboració n entre la comunidad, evaluació n

diagnó stica y aná lisis de oportunidades, incluye los siguientes aspectos:
• Equidad, Justicia Social y Paz

• Desarrollo Sostenible y Adaptació n al Cambio Climá tico
• Desarrollo Rural Integral
• Vocació n Turística y Comercial
• Gestió n del Riesgo
7.2. OBJETIVO GENERAL
Implementar la visió n y las acciones estratégicas para promover el desarrollo del municipio,
reconociendo los derechos y necesidades de todas las minorías y grupos poblacionales.

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8. COMPONENTE PROGRAMÁTICO. LÍNEA ESTRATÉGICA 1. UNIDOS POR EL BIENESTAR, LA
EQUIDAD Y LA JUSTICIA SOCIAL
El Bienestar, La Equidad y la Justicia social es la primera línea estratégica que aborda el plan de
desarrollo municipal y tiene como objetivo alcanzar un municipio con mayor calidad de vida para
todos y, por ende, reducir los obstá culos que dificultan el acceso a la educació n, la salud, los
servicios sociales esenciales de la població n del municipio, sin importar su procedencia, afiliació n
étnica, género, capacidad física y edad, entre otros factores, mediante políticas inclusivas,
transversales y orientadas a la disminució n de la pobreza monetaria y multidimensional y el
principio de igualdad de oportunidades.
La estrategia social del plan se define como el conjunto de directrices de política, medidas y
programas, en consonancia con el plan nacional y departamental de desarrollo, para crear
condiciones de bienestar y oportunidades tangibles para la població n, con especial atenció n a los
grupos en situació n de pobreza y vulnerabilidad.
A este eje estratégico de justicia social contribuyen directamente políticas transversales

incorporadas en el Plan de Desarrollo 2024 – 2027, como la promoció n de la mujer rural y la
equidad de género, la atenció n a personas con discapacidad, el enfoque en la primera infancia, la
infancia y la adolescencia, la atenció n a la població n con enfoque étnico (afrodescendientes e
indígenas), el apoyo a las víctimas del conflicto, la inclusió n de la població n LGTBIQ+, el bienestar de
las personas mayores, entre otras.
Tabla No. XX: Distribució n de Programas por Sectores asociados a la Línea Estratégica No. 1
No. Sector según DNP Programas Presupuestales según DNP
Inspecció n, vigilancia y control
SALUD Y PROTECCIÓN
1 Salud Pú blica
SOCIAL
Aseguramiento y prestació n integral de servicios de salud
Calidad, cobertura y fortalecimiento de la educació n inicial,
2 EDUCACION prescolar, bá sica y media
Calidad y fomento de la educació n superior
Atenció n, asistencia y reparació n integral a las víctimas

Desarrollo integral de la primera infancia a la juventud, y
fortalecimiento de las capacidades de las familias de niñ as,
INCLUSIÓN SOCIAL Y niñ os y adolescentes
3
RECONCILIACIÓN Inclusió n social y productiva para la població n en situació n de
vulnerabilidad
Atenció n integral de població n en situació n permanente de
desprotecció n social y/o familiar
Cierre de brechas para el goce efectivo de derechos

fundamentales de la població n en condició n de Discapacidad
4 IGUALDAD Y EQUIDAD
Desarrollo integral de la primera infancia a la juventud, y
fortalecimiento de las capacidades de las familias de niñ as,
niñ os y adolescentes - Sector igualdad y equidad

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Cierre de brechas de desigualdad e inequidad para el goce
efectivo de derechos fundamentales de los sujetos de especial
protecció n Constitucional
Acceso a soluciones de vivienda
VIVIENDA, CIUDAD Y Acceso de la població n a los servicios de agua potable y

5
TERRITORIO saneamiento bá sico
Ordenamiento territorial y desarrollo urbano
Promoció n y acceso efectivo a procesos culturales y artísticos

6 CULTURA
Gestió n, protecció n y salvaguardia del patrimonio cultural
DEPORTE Y Fomento a la recreació n, la actividad física y el deporte

7
RECREACIÓN
Formació n y preparació n de deportistas
Promoció n al acceso a la justicia
Promoció n de los métodos de resolució n de conflictos
JUSTICIA Y DEL Justicia Transicional

8
DERECHO
Sistema penitenciario y carcelario en el marco de los derechos
humanos
Implementació n de la política integral frente a las drogas y
actividades relacionadas
8.1. SECTOR SALUD Y PROTECCIÓN SOCIAL

La formulació n del marco normativo colombiano, se fundamenta en la Constitució n Política (C.P.) de
Colombia que en diferentes artículos hace referencia, en particular en el Artículo 49, al derecho a la
salud y a las responsabilidades del Estado en la provisió n de los servicios inherentes a su cuidado y
atenció n. Este marco ha sido complementado con la Ley Estatutaria 1751 de 2015 “Por medio de la
cual se regula el derecho fundamental a la salud”. En materia de planeació n la Ley 152 de 1994 -
Orgá nica del Plan de Desarrollo, segú n lo dispuesto por el Art. 342 de la C.P. establece los
procedimientos y mecanismos para la elaboració n y control de los planes de desarrollo, así como la
regulació n de los demá s aspectos contemplados por el artículo XII de la Constitució n, a los que se
refiere el Capítulo II del TITULO XII de la C.P.
Los lineamientos que orientan y materializan el derecho a la salud en Colombia, está n contenidos en
un amplio marco normativo y en una serie de directrices de política pú blica; esos lineamientos,
adicionalmente reconocen e incorporan disposiciones y acuerdos de orden internacional, entre ellos
los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
8.1.1. VISIÓN SECTORIAL.

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Para el añ o 2027, el municipio de Supía se destacará por tener los índices má s bajos de morbilidad
relacionada con Enfermedades Cró nicas no Transmisibles, morbilidad materna y embarazos en
adolescentes en comparació n con otros municipios del departamento. Asimismo, será reconocido
por fomentar há bitos alimenticios saludables en niñ os, adolescentes, jó venes y en toda la
comunidad. Estos logros se alcanzará n mediante el fortalecimiento de las instituciones, la garantía
de acceso oportuno y de calidad a los servicios de salud, el impulso del crecimiento econó mico, la
ampliació n de la cobertura de servicios pú blicos, la promoció n de la convivencia pacífica, la mejora
de la infraestructura vial y el aprovechamiento sostenible de sus recursos naturales, incluyendo sus
suelos, fuentes hídricas, condiciones climá ticas favorables y biodiversidad.
8.1.2. PROGRAMA ESTRATÉGICO: UNIDOS POR LA SALUD

Este programa estratégico agrupa los programas presupuestales de Inspecció n, vigilancia y control,
Salud Pú blica, y Aseguramiento y Prestació n Integral de Servicios de Salud.
8.1.2.1. Programa Presupuestal de Inspección, Vigilancia y Control
Objetivo Estratégico: Realizar la inspecció n, vigilancia y control de las políticas del sector Salud y
Protecció n Social, así como la coordinació n de procesos participativos con otras entidades que
ejercen inspecció n, vigilancia y control en salud, en el municipio de Supía, Caldas.
METAS DE PRODUCTO DEL PROGRAMA PRESUPUESTAL DE INSPECCIÓN, VIGILANCIA Y

CONTROL
INDICADOR LÍNEA META DE

PRODUCTO META DE
DE BASE PRODUCTO RESPONSABLE
DNP PRODUCTO
PRODUCTO PRODUCTO CUATRIENIO
Realizar auditoria
al régimen
subsidiado de salud
Nú mero de
Servicio de en cuanto a la SECRETARIA
auditorías y
auditoría y prestació n de DE SALUD Y
visitas de 4 4
visitas servicios de salud ASUNTOS
inspecció n
inspectivas de las empresas SOCIALES
realizadas
prestadoras de
servicios de salud y
Plan de Beneficios.
Nú mero de
Realizar el
Servicio de informes de los SECRETARIA
seguimiento,
Inspecció n, resultados DE SALUD Y
vigilancia y control 4 4
Vigilancia y obtenidos en la ASUNTOS
de los Recursos de
Control vigilancia SOCIALES
Salud Pú blica
sanitaria
8.1.2.2. Programa Presupuestal de Salud pública
Objetivo Estratégico: Generar condiciones que favorezcan el control de los factores de riesgo a la
salud de la població n, mediante acciones a nivel de individuos, comunidades y organizaciones.
METAS DE PRODUCTO DEL PROGRAMA PRESUPUESTAL DE SALUD PÚBLICA

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LÍNEA META DE
META DE INDICADOR DE BASE PRODUCTO RESPONSABL
PRODUCTO DNP
PRODUCTO PRODUCTO PRODUCT CUATRIENI E
O O
Implementació
n y puesta en
marcha del Plan
Territorial de
Nú mero de
Salud 2024 - SECRETARIA
Planes de salud
Documentos de 2027 y el Plan DE SALUD Y
pú blica 4 4
planeació n de acció n en ASUNTOS
elaborados e
Salud PAS y SOCIALES
implementados
componente
operativo anual
de inversió n
COAI
Implementar
una estrategia
anual para Nú mero de
Servicio de prevenir y Campañ as de
gestió n del riesgo educar sobre el gestió n del riesgo SECRETARIA
en temas de riesgo del en temas de DE SALUD Y
4 4
consumo de consumo de consumo de ASUNTOS
sustancias sustancias sustancias SOCIALES
psicoactivas psicoactivas a psicoactivas
estudiantes de implementadas
instituciones
educativas
Implementar
una estrategia
anual sobre
Nú mero de
prevenció n del
Servicio de Campañ as de
embarazo SECRETARIA
gestió n del riesgo gestió n del riesgo
temprano, y DE SALUD Y
en temas de salud en temas de salud 4 4
Proyecto de ASUNTOS
sexual y sexual y
Vida en SOCIALES
reproductiva reproductiva
instituciones
implementadas
educativas
urbanas y
rurales
Implementació
n de una
Nú mero de
estrategia anual
sobre SECRETARIA
prevenció n del DE SALUD Y
en temas de en temas de 4 4
suicidio ASUNTOS
trastornos trastornos
dirigida a los SOCIALES
mentales mentales
estudiantes del
implementadas
instituciones
educativas.
Servicio de Implementar Nú mero de 4 4 SECRETARIA
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LÍNEA META DE
PRODUCTO DNP
O O
una estrategia
anual para
prevenció n de
enfermedades
Campañ as de
cró nicas no
transmisibles
para abordar para abordar DE SALUD Y
(cá ncer,
condiciones condiciones ASUNTOS
cardiovasculare
cró nicas cró nicas SOCIALES
s, diabetes,
prevalentes prevalentes
entre otras)
implementadas
dirigido a la
població n
urbana y rural
del municipio.
Nú mero de
Realizar una
campañ a anual
para abordar para abordar SECRETARIA
de
situaciones de situaciones de DE SALUD Y
sensibilizació n 4 4
salud salud ASUNTOS
sobre tenencia
relacionadas con relacionadas con SOCIALES
responsable de
condiciones condiciones
mascotas
ambientales ambientales
implementadas
Implementar
una estrategia
anual para Nú mero de
Servicio de promover la Campañ as de
gestió n del riesgo seguridad y gestió n del riesgo SECRETARIA
para abordar salud en el para abordar DE SALUD Y
4 4
situaciones trabajo y situaciones ASUNTOS
prevalentes de sensibilizació n prevalentes de SOCIALES
origen laboral a los origen laboral
trabajadores implementadas
informales del
municipio
Implementar
una estrategia
Nú mero de
anual orientada
al control de
enfermedades SECRETARIA
para para
transmisibles DE SALUD Y
enfermedades enfermedades 4 4
dirigida a ASUNTOS
emergentes, emergentes,
població n SOCIALES
reemergentes y reemergentes y
urbana y rural
desatendidas desatendidas
del municipio
implementadas
durante el
cuatrienio.
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LÍNEA META DE
PRODUCTO DNP
O O
Realizar una
campañ a anual
para educar
sobre la Nú mero de
Servicio de
importancia de Campañ as de
gestió n del riesgo SECRETARIA
la vacunació n y gestió n del riesgo
para DE SALUD Y
prevenció n de para 4 4
enfermedades ASUNTOS
enfermedades enfermedades
inmunoprevenibl SOCIALES
transmisibles inmunoprevenibl
es
dirigidos a es implementadas
padres de
menores de 5
añ os
Implementar
Nú mero de
una estrategia
anual para
educar la
para temas de para temas de SECRETARIA
població n sobre
consumo, consumo, DE SALUD Y
há bitos de vida 4 4
aprovechamiento aprovechamiento ASUNTOS
saludable-
bioló gico, calidad bioló gico, calidad SOCIALES
Reducció n del
e inocuidad de los e inocuidad de los
consumo de
alimentos alimentos
azú car y de la
implementadas
Sal (sodio)
Servicio de Servicio de 4 4
suministro de suministro de
Nú mero de SECRETARIA
insumos para el insumos para el
suministros de DE SALUD Y
manejo de manejo de
insumos ASUNTOS
eventos de eventos de
entregados SOCIALES
interés en salud interés en salud
pú blica pú blica
Implementar
Servicios de una estrategia
Atenció n en Salud anual de SECRETARIA
Numero de
Pú blica en educació n de DE SALUD Y
estrategias 4 4
situaciones de respuesta en ASUNTOS
implementadas
emergencias y Salud, ante una SOCIALES
desastres emergencia o
desastre
Servicios de Implementar Campañ as de 4 4 SECRETARIA
promoció n de la anualmente la promoció n de la DE SALUD Y
salud y estrategia para salud y ASUNTOS
prevenció n de la promoció n prevenció n de SOCIALES
riesgos asociados de la salud y riesgos asociados
a condiciones no prevenció n de a condiciones no
transmisibles riesgos transmisibles
asociados a implementadas

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LÍNEA META DE
PRODUCTO DNP
O O
condiciones no
transmisibles
dirigida a la
població n
urbana y rural
del municipio
de Supía.
8.1.2.3. Programa Presupuestal de Prestación de Servicios de Salud
Objetivo Estratégico: Apoyar el cumplimiento de la política de universalizació n del aseguramiento

y prestació n de los servicios médicos en condiciones de equidad y protecció n financiera de la
població n afiliada.
METAS DE PRODUCTO DEL PROGRAMA PRESUPUESTAL DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE

SALUD
LÍNEA META DE
INDICADOR
PRODUCTO META DE BASE PRODUCTO RESPONSABL
DE
DNP PRODUCTO PRODUCT CUATRIENI E
PRODUCTO
O O
Apoyar acciones
de mejoramiento Nú mero de SECRETARIA
infraestructur
de la Infraestructura DE SALUD Y
a hospitalaria SD Por definir
infraestructura hospitalaria ASUNTOS
mantenida
hospitalaria del mantenida SOCIALES
municipio.
Apoyar la
prestació n del Nú mero de
Servicio de
servicio de Ambulancias
apoyo a la SECRETARIA
ambulancia para TAB
prestació n del DE SALUD Y
las veredas en (Transporte SD Por definir
servicio de ASUNTOS
casos de urgencias, Asistencial
transporte de SOCIALES
atendiendo el Bá sico)
pacientes
100% de casos que disponibles
se presenten.
Servicio de
apoyo
financiero
Apoyar el
para
programa de Numero de SECRETARIA
saneamiento
saneamiento fiscal Programa de DE SALUD Y
fiscal y SD Por definir
y financiero de la Saneamiento ASUNTOS
financiero
ESE Hospital San apoyado SOCIALES
empresas
Lorenzo de Supía
sociales del
estado en el
sector salud

Nit: 890.801.150 – 3
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LÍNEA META DE
INDICADOR
DE
PRODUCTO
O O
Apoyar la dotació n
de equipos,
Servicio de software e Nú mero de SECRETARIA
apoyo para la implementos para dotació n DE SALUD Y
SD Por definir
dotació n fortalecimiento de hospitalaria ASUNTOS
hospitalaria los servicios de la adquiridos SOCIALES
ESE Hospital San
Lorenzo
Garantizar la
continuidad de los
afiliados y la
afiliació n de
nuevos usuarios al
SGSSS incluyendo Nú mero de
Servicio de SECRETARIA
a la població n Personas
atenció n en DE SALUD Y
vulnerable, víctima atendidas con SD Por definir
salud a la ASUNTOS
del conflicto servicio de
població n SOCIALES
armado, de salud
comunidades
étnicas
(afrodescendiente
s e indígenas),
LGTBIQ+.
Servicio de
Implementar una
promoció n de
estrategia para la
afiliaciones al
promoció n de
régimen
afiliaciones al
contributivo Numero de SECRETARIA
régimen
del Sistema estrategias DE SALUD Y
contributivo del 4 4
General de implementada ASUNTOS
Sistema General de
Seguridad s SOCIALES
Seguridad Social
Social de las
de las personas
personas con
con capacidad de
capacidad de
pago
pago
8.2. SECTOR DE EDUCACIÓN

De acuerdo con la Ley General de Educació n (1994), el pleno desarrollo se establece como uno de
los propó sitos de la educació n y una meta compartida en todos los niveles educativos.
Brindar una atenció n completa y de alta calidad a las niñ as, niñ os y adolescentes a través del
servicio educativo implica crear conexiones en los diversos niveles del sistema educativo que
faciliten oportunidades, vivencias y entornos significativos donde puedan aprovechar sus
habilidades y aptitudes para aprender de manera relevante y construir su propio plan o proyecto de
vida.

Nit: 890.801.150 – 3
Calle 32 No. 6 – 11
8.2.1. VISIÓN DEL SECTOR DE EDUCACIÓN
Para 2027, el municipio de Supía ofrecerá a su població n de niñ os, niñ as, adolescentes y jó venes un
servicio educativo de calidad, que promueva su permanencia en el sistema y facilite su transició n en
este segú n sus características y necesidades particulares, de tal forma que se aumente la tasa de
permanencia educativa.
8.2.2. PROGRAMA ESTRATÉGICO: UNIDOS POR LA EDUCACIÓN

Este programa agrupa los Programa Presupuestal de Calidad, cobertura y fortalecimiento de la
educació n inicial, preescolar, bá sica y media y Calidad y fomento de la educació n superior.
8.2.2.1. Programa Presupuestal: Calidad, Cobertura y Fortalecimiento de la

Educación Inicial, Preescolar, Básica y Media.
8.2.2.1.1. Objetivo Estratégico: Garantizar el derecho a la educació n inicial, preescolar, bá sica

y media de todos los niñ os, niñ as, adolescentes, jó venes y adultos, a través de la implementació n de
las diferentes estrategias de calidad, cobertura, permanencia y gestió n territorial, así como del
mejoramiento de las competencias y el bienestar de los estudiantes y docentes que permitan
construir una sociedad en paz con equidad e igualdad de oportunidades.
METAS DE PRODUCTO PROGRAMA PRESUPUESTAL DE CALIDAD, COBERTURA Y

FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIÓN INICIAL, PRESCOLAR, BÁSICA Y MEDIA
LÍNEA META DE
PRODUCTO META DE INDICADOR DE BASE PRODUCTO RESPONSABL
DNP PRODUCTO PRODUCTO PRODUCT CUATRIENI E
O O
Servicio de Nú mero de
apoyo a la Apoyar el Programas de SECRETARIA
permanencia Programa de programas de DE SALUD Y
4 4
con Alimentació n alimentació n ASUNTOS
alimentació n Escolar. escolar SOCIALES
escolar apoyados
Garantizar el
servicio de
Servicio de transporte escolar Nú mero de
apoyo a la durante el Servicios de SECRETARIA
permanencia calendario Escolar Transporte 4 4 DE TICS Y
con transporte para los Escolar EDUCACIÒ N
escolar estudiantes del apoyados
sector rural que lo
requieren.
Apoyar los
Servicio de proyectos
apoyo a productivos de las SECRETARIA
Proyectos
proyectos instituciones SD Por definir DE TICS Y
Apoyados
pedagó gicos educativas del EDUCACIÒ N
productivos municipio que lo
requieran
Mantener la
Infraestructur SECRETARIA
infraestructura de Sedes
a educativa SD Por definir DE TICS Y
las sedes mantenidas
mantenida EDUCACIÒ N
educativas de las
Nit: 890.801.150 – 3
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LÍNEA META DE
O O
instituciones
educativas del
municipio de
Supía.
Mejorar la
infraestructura
Infraestructur Sedes SECRETARIA
educativa de las
a educativa educativas SD Por definir DE TICS Y
instituciones
mejorada mejoradas EDUCACIÒ N
oficiales del
municipio
Dotar de
mobiliario,
equipos y material
Infraestructur SECRETARIA
didá ctico y
a educativa Sedes Dotadas SD Por definir DE TICS Y
pedagó gico las
dotada EDUCACIÒ N
sedes educativas
del municipio de
Supía.
Implementar una
fomento para campañ as de
estrategia para el
el acceso a la fomento para el
Fomento de SECRETARIA
educació n acceso a la
acceso a la SD 4 DE TICS Y
inicial, educació n
educació n EDUCACIÒ N
preescolar, inicial,
preescolar, bá sica
bá sica y preescolar,
y media.
media. bá sica y media.
Apoyar una Nú mero de
SECRETARIA
Servicio de estrategia de estrategias
4 4 DE TICS Y
alfabetizació n. alfabetizació n en alfabetizació n
EDUCACIÒ N
el municipio. implementadas.
Instituciones
Implementar una educativas
Servicio de
estrategia de oficiales que
atenció n SECRETARIA
apoyo para el implementan el
integral para SD 4 DE TICS Y
fomento de la nivel preescolar
la primera EDUCACIÒ N
educació n en el marco
infancia.
preescolar. de la atenció n
integral.
Implementar una
Servicio de estrategia para la Nú mero de
fomento para prevenció n de estrategias para
la prevenció n riesgos sociales la prevenció n de SECRETARIA
de riesgos (salud mental, riesgos sociales SD 4 DE TICS Y
sociales en administració n de en los entornos EDUCACIÒ N
entornos las emociones) en escolares
escolares. entornos implementadas.
escolares.
Nit: 890.801.150 – 3
Calle 32 No. 6 – 11
LÍNEA META DE
O O
Implementar una
estrategia para
apoyar la
Nú mero de
orientació n
Servicio de estrategias de SECRETARIA
vocacional en los
orientació n orientació n SD 4 DE TICS Y
estudiantes de
vocacional. vocacional EDUCACIÒ N
grado 10 y 11 de
implementadas.
las instituciones
educativas
oficiales
Conformar,
fortalecer,
capacitar y
Servicio de orientar a la
apoyo para el escuelas de padres
Escuelas de SECRETARIA
fortalecimient en desarrollo de
padres SD 4 DE TICS Y
o de una estrategia
apoyadas. EDUCACIÒ N
escuelas de para enfrentar la
padres problemá tica de
salud mental y
administració n de
las emociones
Garantizar la
gratuidad para el
acceso a la
educació n
preescolar, bá sica
y media, en las Nú mero de
instituciones Establecimiento
educativas s educativos con
oficiales del recursos del SECRETARIA
Servicio
municipio, Sistema General SD Por definir DE TICS Y
Educativo
incluyendo a la de EDUCACIÒ N
població n Participaciones -
vulnerable, SGP- en
comunidades operació n
étnicas
(afrodescendiente
s e indígenas) y
víctimas del
conflicto armado
Servicios de Realizar Nú mero de SD 12 SECRETARIA
atenció n actividades de Actividades DE TICS Y
psicosocial Psicorientació n, realizadas de EDUCACIÒ N
a estudiantes y para el atenció n
docentes fortalecimiento de psicosocial.
la convivencia
escolar en las
Nit: 890.801.150 – 3
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LÍNEA META DE
O O
instituciones
educativas.
Apoyar estrategias
didá cticas y
pedagó gicas para
mejorar la calidad
educativa de los
estudiantes de los
Servicio de niveles preescolar,
desarrollo de primaria y Nú mero de
contenidos secundaria de las Contenidos
educativos Instituciones educativos para SECRETARIA
para la Educativas del la educació n SD Por definir DE TICS Y
educació n municipio, con inicial, EDUCACIÒ N
inicial, énfasis en la preescolar,
preescolar, població n bá sica y media
bá sica y media vulnerable, producidos
comunidades
étnicas
(afrodescendiente
s e indígenas) y
víctimas del
conflicto.
8.2.2.1.2. Programa Presupuestal: Calidad y Fomento de la Educación Superior
8.2.2.1.2.1. Objetivo Estratégico: Fomentar el acceso a la Educació n Superior o Terciaria, a

través de estrategias enfocadas a estimular la calidad y el fomento de la Educació n Superior, en el
municipio de Supía.
METAS DE PRODUCTO DEL PROGRAMA PRESUPUESTAL: CALIDAD Y FOMENTO DE LA

EDUCACIÓN SUPERIOR
PRODUCTO META DE
DNP PRODUCTO
Nú mero de
Servicio de Implementar una estrategias de
fomento para estrategia de fomento para
SECRETARIA
el acceso a la fomento para el el acceso a la
ND 4 DE TICS Y
educació n acceso a la educació n
EDUCACIÒ N
superior o educació n superior superior o
terciaria o terciaria. terciaria
implementadas
8.3. SECTORES INCLUSIÓN SOCIAL E IGUALDAD Y EQUIDAD

Nit: 890.801.150 – 3
Calle 32 No. 6 – 11
Los Sectores de Inclusió n Social e Igualdad y Equidad se contemplan como un sectores transversales
a todo el accionar de gobierno territorial, siendo una tarea primordial en el marco de la agenda de
gestió n y trabajo municipal, así nos proponemos como objetivo estratégico incidir en el desarrollo
de programas transversales con enfoque diferencial, de género, étnico (Afrodescendientes e
Indígenas) y cultural en la població n por curso de vida (primera infancia, infancia, adolescencia y
fortalecimiento familiar; juventud; adultez y adulto mayor) así como incidir en mejoramiento de las
condiciones de vida de la mujer rural, personas en condició n de discapacidad en el municipio.
Nos proponemos promover estrategias que generen cambios sociales y econó micos de las víctimas
del conflicto armado en el municipio.
8.3.1. VISIÓN SECTORIAL

En el añ o 2027, el Municipio de Supía tendrá políticas pú blicas de atenció n integral a la població n
vulnerable, garantizá ndoles sus derechos, asistencia, protecció n, inclusió n y bienestar social, con un
enfoque diferencial étnico y de género, y de acuerdo a los cursos de vida poblacionales, dando
prioridad a niñ os, niñ as, adolescentes y jó venes, como pilar fundamental de la població n supieñ a.
8.3.2. PROGRAMA ESTRATÉGICO: UNIDOS POR LA INCLUSIÓN SOCIAL, LA IGUALDAD Y LA

EQUIDAD
El programa Estratégico de Unidos por la Inclusió n Social, la igualdad y la Equidad, tiene asociados
los programas presupuestales de: Desarrollo integral de la primera infancia a la juventud, y
fortalecimiento de las capacidades de las familias de niñ as, niñ os y adolescentes; Inclusió n social y
productiva para la població n en situació n de vulnerabilidad; Atenció n integral de població n en
situació n permanente de desprotecció n social y/o familiar; Cierre de brechas para el goce efectivo
de derechos fundamentales de la població n en condició n de Discapacidad; Desarrollo integral de la
primera infancia a la juventud, y fortalecimiento de las capacidades de las familias de niñ as, niñ os y
adolescentes - Sector igualdad y equidad; Cierre de brechas de desigualdad e inequidad para el goce
efectivo de derechos fundamentales de los sujetos de especial protecció n Constitucional.
8.3.2.1. Programa Presupuestal Atención, asistencia y reparación integral a las

víctimas
Objetivo Estratégico: Atender, asistir y reparar integralmente a las víctimas de conflicto armado
interno, presentes en el municipio de Supía.
METAS DE PRODUCTO DEL PROGRAMA PRESUPUESTAL ATENCIÓN, ASISTENCIA Y

REPARACIÓN INTEGRAL A LAS VÍCTIMAS
LÍNEA META DE
INDICADOR
PRODUCTO META DE BASE PRODUCTO
DE RESPONSABLE
DNP PRODUCTO PRODUCT CUATRIENI
PRODUCTO
O O
Adquirir el
suministro de
una pó liza SECRETARIA DE
Nú mero de
Servicio de exequial anual GOBIERNO Y
Servicios
asistencia para garantizar SD 4 ASUNTOS
funerarios
funeraria la asistencia ADMINISTRATIVO
adquiridos.
funeraria para S
la població n
víctima.
Servicio de Implementació Nú mero de SD 4 SECRETARIA DE
Nit: 890.801.150 – 3
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LÍNEA META DE
INDICADOR
DE RESPONSABLE
PRODUCTO
O O
n un programa
de Huertas
Caseras para el
autoconsumo programas GOBIERNO Y
apoyo para la
con el fin de apoyados de ASUNTOS
seguridad
promover la seguridad ADMINISTRATIVO
alimentaria
seguridad alimentaria S
alimentaria en
la població n
victima
Implementar
un programa SECRETARIA DE
de apoyo para GOBIERNO Y
apoyo para la programas
la generació n SD 4 ASUNTOS
generació n de implementado
de ingresos ADMINISTRATIVO
ingresos s.
para las S
víctimas.
Garantizar la
atenció n
integral a la
població n
Victima a
través de la
implementació
Nú mero de
Servicio de n de la política SECRETARIA DE
Mesas de
asistencia pú blica GOBIERNO Y
participació n
técnica para la nacional, SD 4 ASUNTOS
en
participació n de priorizando en ADMINISTRATIVO
funcionamient
las víctimas programas de S
o
inclusió n
social,
productiva y de
mejoramiento
de vivienda y
saneamiento
bá sico.
Garantizar la
orientació n y SECRETARIA DE
comunicació n GOBIERNO Y
orientació n y Enlace
de las víctimas SD 4 ASUNTOS
comunicació n a municipal de
a través de un ADMINISTRATIVO
las víctimas Victimas
enlace S
municipal
Servicio de Implementar Nú mero de SD 4 SECRETARIA DE
ayuda y un programa programas de GOBIERNO Y
atenció n para garantizar ayuda y ASUNTOS
humanitaria la ayuda y atenció n ADMINISTRATIVO

Nit: 890.801.150 – 3
Calle 32 No. 6 – 11
LÍNEA META DE
INDICADOR
DE RESPONSABLE
PRODUCTO
O O
atenció n
humanitaria de
las víctimas implementado S
que lo
requieran.
Nú mero de
Servicios de Acciones
Conmemorar
implementació n realizadas en
anualmente el
de medidas de cumplimiento SECRETARIA DE
día de la
satisfacció n y de las medidas GOBIERNO Y
memoria y el
acompañ amient de satisfacció n, SD 4 ASUNTOS
reconocimient
o o a las distintas al ADMINISTRATIVO
o de las
víctimas del mensaje S
víctimas del
conflicto estatal de
conflicto.
armado reconocimient
o
8.3.2.2. Programa Presupuestal de Desarrollo integral de la primera infancia a la

juventud, y fortalecimiento de las capacidades de las familias de niñas, niños y adolescentes
Objetivo Estratégico: Promover los derechos de los niñ os, niñ as, adolescentes (NNA) y sus familias,
así como prevenir los riesgos y amenazas de su vulneració n en el municipio de Supía.
METAS DE PRODUCTO DEL PROGRAMA PRESUPUESTAL DE DESARROLLO INTEGRAL DE LA

PRIMERA INFANCIA A LA JUVENTUD, Y FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES DE LAS
FAMILIAS DE NIÑAS, NIÑOS Y ADOLESCENTES
META DE
LÍNEA
PRODUCTO META DE INDICADOR DE PRODUCTO
BASE RESPONSABLE
DNP PRODUCTO PRODUCTO CUATRIENI
PRODUCTO
O
Implementar
una estrategia
de divulgació n
para la
promoció n de
divulgació n para Estrategias de
los derechos de
la promoció n y divulgació n para
los NNA, como COMISARIA DE
prevenció n de la promoció n de SD Por definir
la celebració n FAMILIA
los derechos de 4 los derechos
del día de la
los niñ os, niñ as de los NNA
Niñ ez y
y adolescentes. realizados
Recreació n,
Crianza
amorosa, entre
otros.
Servicio de Implementar Nú mero de COMISARIA DE
SD 4
atenció n una estrategia Estrategia anual FAMILIA
Nit: 890.801.150 – 3
Calle 32 No. 6 – 11
META DE
LÍNEA
PRODUCTO META DE INDICADOR DE PRODUCTO
BASE RESPONSABLE
DNP PRODUCTO PRODUCTO CUATRIENI
PRODUCTO
O
para la
promoció n de
derechos y
prevenció n de
integral a la situaciones de
implementada
primera infancia riesgo o
vulneració n de
derechos de los
niñ os, niñ as y
adolescentes.
Servicio de
Garantizar la
protecció n para Nú mero de
disponibilidad,
el servicio de
el
restablecimient protecció n para COMISARIA DE
funcionamient SD Por definir
o de derechos de el FAMILIA
o y operació n
niñ os, niñ as, restablecimient
del Hogar de
adolescentes y o de derechos
Paso
jó venes
Implementar
Servicio dirigido
estrategias
a la atenció n de
lú dicas
niñ os, niñ as,
pedagó gicas
adolescentes y
dirigidas a los
jó venes, con Nú mero de
NNA en aras de COMISARIA DE
enfoque Estrategias SD 4
instaurar FAMILIA
pedagó gico y Implementadas
habilidades
restaurativo
sociales y
encaminados a
fortalecer sus
la inclusió n
proyectos de
social
vida
8.3.2.3. Programa Presupuestal de Inclusión social y productiva para la población en

situación de vulnerabilidad
Objetivo Estratégico: Realizar intervenciones asociadas a la inclusió n social y productiva para el

mejoramiento de las condiciones de vida de la població n en situació n de vulnerabilidad presente en
el municipio de Supía.
METAS DE PRODUCTO DEL PROGRAMA PRESUPUESTAL DE INCLUSIÓN SOCIAL Y

PRODUCTIVA PARA LA POBLACIÓN EN SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD
LÍNEA META DE
PRODUCTO META DE INDICADOR DE
BASE PRODUCTO RESPONSABLE
DNP PRODUCTO PRODUCTO
PRODUCTO CUATRIENIO
Servicios de Garantizar los Numero de SECRETARIA
4 4
apoyo para la servicios de apoyo servicios para la DE SALUD Y
Nit: 890.801.150 – 3
Calle 32 No. 6 – 11
LÍNEA META DE
PRODUCTO CUATRIENIO
operació n del para la operació n operació n del
programa del programa de programa ASUNTOS
Familias en Familias en Familias en SOCIALES
Acció n. Acció n. Acció n
Implementar un
programa para la
Servicio de entrega de SECRETARIA
Nú mero de
entrega de raciones de Por DE SALUD Y
Programas 4
raciones de alimentos para las establecer ASUNTOS
implementados
alimentos familias y SOCIALES
personas má s
vulnerables.
Implementar un
programa de Nú mero de
Servicio de
asistencia técnica programas de
asistencia SECRETARIA
para el asistencia
técnica para el DE SALUD Y
mejoramiento de técnica para el SD 4
mejoramiento ASUNTOS
há bitos mejoramiento
de há bitos SOCIALES
alimentarios en de há bitos
alimentarios
los hogares alimenticios
vulnerables.
Servicio de
Implementar un
apoyo para las
programa para el
unidades
establecimiento
productivas
de unidades SECRETARIA
para el Nú mero de
productivas para DE SALUD Y
autoconsumo programas SD 4
el autoconsumo ASUNTOS
de los hogares implementados
para fortalecer la SOCIALES
en situació n
seguridad
de
alimentaria
vulnerabilidad
familiar
social
Porcentaje de
revisió n,
Revisar, actualizar
Servicio de actualizació n e
e implementar la SECRETARIA
apoyo a la implementació n
Política pú blica de Por DE SALUD Y
equidad de de la Política 100%
Equidad de establecer ASUNTOS
género y pú blica de
Género en el SOCIALES
mujer rural Equidad de
Municipio.
Género en el
Municipio.
Servicio de Implementar una Nú mero de Por 4 SECRETARIA
apoyo para las estrategia para estrategias de Establecer DE SALUD Y
plataforma de apoyar y asistir a juventudes ASUNTOS
Juventud la plataforma de implementadas. SOCIALES
juventudes, con
enfoque
diferencial de
Nit: 890.801.150 – 3
Calle 32 No. 6 – 11
LÍNEA META DE
PRODUCTO CUATRIENIO
género, étnico y
cultural
8.3.2.4. Programa Presupuestal de Atención integral de población en situación

permanente de desprotección social y/o familiar
Objetivo Estratégico: Realizar intervenciones con cará cter asistencial para poblaciones que de
acuerdo a sus características requieren una atenció n social integral que les permita restablecer y
mantener unas condiciones de vida digna.
METAS DE PRODUCTO DEL PROGRAMA PRESUPUESTAL ATENCIÓN INTEGRAL DE POBLACIÓN

EN SITUACIÓN PERMANENTE DE DESPROTECCIÓN SOCIAL Y/O FAMILIAR

PRODUCTO META DE
DNP PRODUCTO
Implementar un
programa para Nú mero de
caracterizar y programa
Servicios de
brindar acciones de Implementado
atenció n SECRETARIA
atenció n integral para la
integral a DE SALUD Y
de la població n atenció n SD 4
població n en ASUNTOS
diversamente há bil integral a la
condició n de SOCIALES
y/o en condició n de població n en
discapacidad
discapacidad y condició n de
entregar ayudas discapacidad
técnicas necesarias.
Nú mero de
Implementar un
programas
Servicios de programa de
para la SECRETARIA
atenció n y servicios de
atenció n y DE SALUD Y
protecció n atenció n integral y SD 4
protecció n de ASUNTOS
integral al protecció n al
Adultos SOCIALES
adulto mayor adulto mayor del
mayores
municipio.
implementados
Nú mero de
Centros de
Adecuar el Centro Centros de SECRETARIA
protecció n
de Bienestar del protecció n DE SALUD Y
social para el SD 1
adulto mayor social para el ASUNTOS
adulto mayor
(centro día). adulto mayor SOCIALES
adecuados
adecuados

Nit: 890.801.150 – 3
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PRODUCTO META DE
DNP PRODUCTO
Centros deMejorar la dotació n

protecció n del centro de Nú mero de SECRETARIA
social de día bienestar del Centros de día DE SALUD Y
SD 1
para el adultoadulto mayor para para el adulto ASUNTOS
mayor atenció n integral mayor dotados SOCIALES
dotados permanente.
Adquirir el
suministro de una
pó liza exequial Nú mero de SECRETARIA
Servicio de
anual para Servicios DE SALUD Y
asistencia SD 4
garantizar la funerarios ASUNTOS
funeraria
asistencia funeraria suministrados. SOCIALES
para la població n
má s vulnerable.
8.4. SECTOR VIVIENDA, CIUDAD Y TERRITORIO (VIVIENDA, AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO

BÁSICO)
El déficit cualitativo representa el nú mero de viviendas existentes que tienen deficiencias en la
estructura del piso, espacio de cocina, disponibilidad de servicios pú blicos domiciliarios, y
condiciones de hacinamiento mitigable (má s de 3 y menos de 5 personas por cuarto) y, por tanto, se
requiere de dotació n de servicios pú blicos y mejoramiento de la unidad habitacional, por lo que se
requiere de una serie de intervenciones que se adaptan a las necesidades particulares de cada hogar
para mejorar las condiciones de su casa.

Para el añ o 2027, el Municipio de Supía habrá disminuido las brechas sociales en vivienda y acceso a
servicios pú blicos, logrando un cambio habitacional en la població n má s vulnerables del municipio,
mejorando la calidad de vida de niñ os, niñ as, adolescentes, jó venes y fortalecimiento de las familias
má s vulnerables del municipio.
8.4.2. PROGRAMA ESTRATÉGICO: UNIDOS POR LA VIVIENDA DIGNA

El Programa Unidos por la Vivienda Digna agrupa los programas presupuestales de Acceso a
Vivienda y de Acceso a Agua Potable y Saneamiento bá sico (Servicios pú blicos Domiciliarios)
8.4.2.1. Programa Presupuestal de Acceso a soluciones de vivienda

Objetivo estratégico: Facilitar el acceso a soluciones de vivienda, a los hogares en condiciones de
pobreza, pobreza extrema, víctimas del conflicto armado, víctimas de desastres naturales, entre
otros, que no cuentan con una solució n habitacional, con el fin de disminuir el déficit habitacional
(Cuantitativo y Cualitativo) del sector urbano y rural del municipio.
METAS DE PRODUCTO DEL PROGRAMA PRESUPUESTAL DE ACCESO A SOLUCIONES DE

VIVIENDA

Nit: 890.801.150 – 3
Calle 32 No. 6 – 11
PRODUCTO META DE
DNP PRODUCTO
Implementar un
programa para la
autoconstrucció n
de vivienda nueva
rural y urbana,
mediante subsidio Nú mero de SECRETARIA
Servicio de
en especie; dando Hogares DE
apoyo
prioridad a la beneficiados PLANEACIÒ N,
financiero SD
població n con Por definir OBRAS
para
vulnerable, mujeres adquisició n de PÙ BLICAS Y
adquisició n
cabeza de familia, vivienda DESARROLLO
de vivienda.
comunidades nueva. ECONÒ MICO
étnicas (indígenas y
afrodescendientes)
y la població n
víctima del
conflicto armado.
Entregar subsidios
en especie para el
mejoramiento de
vivienda urbana y
rural, dando SECRETARIA
prioridad a la DE
apoyo Hogares
població n PLANEACIÒ N,
financiero beneficiados SD
vulnerable, mujeres Por definir OBRAS
para con
cabeza de familia, PÙ BLICAS Y
mejoramiento mejoramiento
comunidades DESARROLLO
de vivienda. de vivienda
étnicas (indígenas y ECONÒ MICO
afrodescendientes)
y la població n
víctima del
conflicto armado.
Nú mero de
asistencia Implementar un DE
programas de
técnica y programa de PLANEACIÒ N,
asistencia SD
jurídica en formalizació n de 3 OBRAS
técnica y
saneamiento predios urbanos y PÙ BLICAS Y
jurídica
y titulació n rurales. DESARROLLO
realizados.
de predios. ECONÒ MICO
8.4.2.2. Programa Presupuestal de Acceso de la población a los servicios de agua

potable y saneamiento básico
Objetivo Estratégico: Promover esquemas que proporcionen soluciones efectivas y sostenibles en

materia de acceso, continuidad y calidad de los servicios de agua potable y saneamiento bá sico en la
zona urbana y rural del municipio.

Nit: 890.801.150 – 3
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METAS DE PRODUCTO DEL PROGRAMA PRESUPUESTAL DE ACCESO DE LA POBLACIÓN A LOS
SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO
LÍNEA META DE
O O
SECRETARIA
Establecer rutas DE
de recolecció n de PLANEACIÒ N,
Nú mero de
Servicio de residuos só lidos OBRAS
Rutas SD Por definir
Aseo domiciliarios y PÙ BLICAS Y
implementadas
peligrosos en el DESARROLLO
á rea rural ECONÒ MICO /
EMDAS
Implementar
sistemas de
tratamiento de
agua potable
(Plantas de
Clarificació n de
agua) en el á rea SECRETARIA
rural del DE
Nú mero de
municipio de PLANEACIÒ N,
Acueductos sistemas de
Supía, priorizando SD Por definir OBRAS
construidos tratamiento
las soluciones con PÙ BLICAS Y
implementados
enfoque de género DESARROLLO
(mujeres, ECONÒ MICO
població n
LGTBIQ+), étnico
(afrodescendiente
s e indígenas) y
població n víctima
del conflicto
Implementar un
programa de SECRETARIA
incremento de DE
Nú mero de
reserva agua y PLANEACIÒ N,
Acueductos Tanques de
utilizació n de SD Por definir OBRAS
ampliados almacenamient
aguas lluvias en PÙ BLICAS Y
o instalados
las viviendas DESARROLLO
urbanas y rurales ECONÒ MICO
del municipio
Fortalecer los SECRETARIA
acueductos DE
veredales con Nú mero de PLANEACIÒ N,
Acueductos
mayor Acueductos SD Por definir OBRAS
optimizados
disponibilidad, optimizados PÙ BLICAS Y
cobertura y DESARROLLO
calidad del agua. ECONÒ MICO
Alcantarillados Construir y/o Nú mero de SD Por definir SECRETARIA
Nit: 890.801.150 – 3
Calle 32 No. 6 – 11
LÍNEA META DE
O O
fortalecer
sistemas de
Sistemas de DE
tratamiento de
tratamiento de PLANEACIÒ N,
aguas residuales
aguas OBRAS
construidos en el á rea rural,
residuales PÙ BLICAS Y
incluyendo
construidas y/o DESARROLLO
soluciones
optimizadas ECONÒ MICO
basadas en
ecosistemas.
Realizar SECRETARIA
conjuntamente DE
con Empocaldas la Nú mero de PLANEACIÒ N,
Alcantarillados
Reposició n de Alcantarillados SD Por definir OBRAS
optimizados
redes obsoletas de optimizados PÙ BLICAS Y
alcantarillado DESARROLLO
urbano ECONÒ MICO
Actualizar e
Implementar
anualmente los
programas
SECRETARIA
Servicios de establecidos en Nú mero de Plan
DE
implementació Plan de Gestió n de Gestió n
PLANEACIÒ N,
n del Plan de Integral de Integral de
OBRAS
Gestió n Residuos Só lidos Residuos SD 1
PÙ BLICAS Y
Integral de PGIRS de acuerdo Só lidos
DESARROLLO
Residuos al cronograma, Actualizado e
ECONÒ MICO /
Só lidos PGIRS incluyendo implementado
EMDAS
campañ a y
socializació n de la
ruta de residuos
peligrosos.
Garantizar la SECRETARIA
Servicios de limpieza de Nú mero de Plan DE
seguimiento al espacios pú blicos de Gestió n PLANEACIÒ N,
Plan de Gestió n y la recolecció n y Integral de OBRAS
SD 1
Integral de disposició n final Residuos PÙ BLICAS Y
Residuos de residuos Só lidos con DESARROLLO
Só lidos PGIRS só lidos el á rea seguimiento ECONÒ MICO /
urbana. EMDAS
Unidades Construir Nú mero de SD Por definir SECRETARIA
sanitarias con unidades Viviendas DE
saneamiento sanitarias y pozos beneficiadas PLANEACIÒ N,
bá sico sépticos rurales, con la OBRAS
construidas. incluyendo construcció n de PÙ BLICAS Y
soluciones unidades DESARROLLO
alternativas sanitarias ECONÒ MICO
basadas en

Nit: 890.801.150 – 3
Calle 32 No. 6 – 11
LÍNEA META DE
O O
ecosistemas.
Garantizar el
otorgamiento de SECRETARIA
apoyo convenios de
subsidios de los DE
financiero para apoyo
servicios pú blicos PLANEACIÒ N,
subsidios al financiero para
domiciliarios de SD Por definir OBRAS
consumo en los subsidios en
acueducto, PÙ BLICAS Y
servicios servicios
alcantarillado y DESARROLLO
pú blicos pú blicos
aseo en el á rea ECONÒ MICO
domiciliarios urbano.
urbana
Formular e
implementar el SECRETARIA
Programa para el DE
Nú mero de
Uso eficiente y PLANEACIÒ N,
Servicio de PUEAA
Ahorro del Agua - SD 1 OBRAS
Acueducto aprobado e
PUEAA- de PÙ BLICAS Y
implementado
acuerdo a los DESARROLLO
lineamientos de ECONÒ MICO
Corpocaldas.
Implementar los
programas de SECRETARIA
acuerdo al DE
cronograma Nú mero de PLANEACIÒ N,
Servicio de
establecido en el PSMV SD 1 OBRAS
Alcantarillado
Plan de Implementado PÙ BLICAS Y
Saneamiento y DESARROLLO
Manejo de ECONÒ MICO
Vertimientos.
8.5. SECTOR DE CULTURA

La Constitució n Política de 1991 reconoció la diversidad cultural como constitutiva de una Nació n
pluriétnica y multicultural, y establece como obligació n del Estado la garantía de los derechos
sociales, políticos, econó micos y culturales de los ciudadanos, a partir de una organizació n
descentralizada con autonomía de sus entidades territoriales.
En efecto, la Constitució n contiene al menos 15 artículos relacionados con la garantía de derechos

culturales, dentro de los cuales se destacan: el reconocimiento y protecció n de la diversidad étnica y
cultural (Art. 7); la obligació n del Estado y de las personas de proteger las riquezas culturales y
naturales de la nació n (Art. 8); la proscripció n de las distintas formas de discriminació n (Art. 13); el
derecho fundamental de los niñ os a la educació n y la cultura (Art. 44); El deber del Estado en la
promoció n y fomento al acceso a la cultura de todos los colombianos en igualdad de oportunidades
(Art. 70); el fomento de la ciencia, la tecnología y las demá s manifestaciones culturales (Art. 71); y la
protecció n del Estado al patrimonio cultural de la nació n (Art. 72).
Así, el plan incluye acciones para la protecció n y salvaguarda del patrimonio cultural, para fomentar
el acceso a bienes y servicios culturales, apoyar la creació n y producció n artística y cultural, y
fortalecer la institucionalidad y la participació n ciudadana.

Nit: 890.801.150 – 3
Calle 32 No. 6 – 11
8.5.1. VISIÓN SECTORIAL:
En el añ o 2027, el municipio de Supía habrá garantizado una mayor diversificació n, participació n y
acceso a prá cticas artísticas y culturales y habrá fortalecido su identidad cultural, identificando
talentos en la població n de los niñ os, niñ as, adolescentes, jó venes, adultos y adultos mayores, con
enfoque diferencial étnico (Afrodescendientes e Indígenas) y de género.
8.5.2. PROGRAMA ESTRATÉGICO: UNIDOS POR LA CULTURA

El programa estratégico Unidos por la Cultura incluye los programas presupuestales Promoció n y
acceso efectivo a procesos culturales y artísticos, y Gestió n, protecció n y salvaguardia del
patrimonio cultural.
8.5.2.1. Programa Presupuestal de Promoción y acceso efectivo a procesos culturales y

artísticos
Objetivo Estratégico: Fortalecer las condiciones necesarias para el desarrollo, conocimiento,

acceso y disfrute de las prá cticas artísticas y culturales y de los bienes y servicios, en el municipio de
Supía, desde la perspectiva de los derechos culturales en un marco de equidad, reconciliació n y
convivencia.
METAS DE PRODUCTO PROGRAMA PRESUPUESTAL DE PROMOCIÓN Y ACCESO EFECTIVO A

PROCESOS CULTURALES Y ARTÍSTICOS
LÍNEA META DE
INDICADOR
DE
PRODUCTO
O O
SECRETARIA
Adecuar y dotar el Nú mero de
Casas de la DE DEPORTE,
Centro Cívico y adecuaciones y
cultura SD 1 CULTURA,
Cultural del dotaciones
adecuadas TURISMO Y
municipio efectuadas
JUVENTUD
Crear, fortalecer,
Museos DE DEPORTE,
Museos adecuar y/o dotar
fortalecidos, SD 1 CULTURA,
adecuados museos del
adecuados y/o TURISMO Y
municipio
dotados JUVENTUD
Realizar eventos
artísticos y
culturales que
Nú mero de
promuevan la SECRETARIA
Servicio de actividades
integració n, DE DEPORTE,
Promoció n de culturales para
identidad cultural, SD 8 CULTURA,
actividades la promoció n
las tradiciones y TURISMO Y
culturales de la cultura
expresiones JUVENTUD
realizadas
artísticas y
culturales del
municipio.
Servicio de Realizar el SECRETARIA
Nú mero de
mantenimient mantenimiento de DE DEPORTE,
infraestructura
o de infraestructura SD Por definir CULTURA,
cultural
infraestructur cultural del á rea TURISMO Y
intervenida
a cultural rural y urbana, con JUVENTUD
Nit: 890.801.150 – 3
Calle 32 No. 6 – 11
LÍNEA META DE
INDICADOR
DE
PRODUCTO
O O
enfoque de género
(mujeres y pob.
LGTBIQ+), étnico
(Afrodescendiente
s e indígenas),
jó venes y víctimas
del conflicto
armado.
Implementar una
estrategia anual
Servicio de
para apoyar los Nú mero de
apoyo para la SECRETARIA
gestores estrategias de
organizació n DE DEPORTE,
culturales, grupos apoyo artístico
del sector SD 4 CULTURA,
autó ctonos y cultural
artístico, TURISMO Y
musicales y implementadas
cultural y la JUVENTUD
talentos del .
ciudadanía
municipio de
Supía.
Implementar una
estrategia anual
SECRETARIA
para el
Nú mero de DE DEPORTE,
Servicios fortalecimiento de
estrategias SD 4 CULTURA,
Bibliotecarios los servicios
implementadas TURISMO Y
bibliotecarios que
JUVENTUD
ofrece la Biblioteca
María Eastman
Realizar una
estrategia anual
para Fortalecer los
SECRETARIA
Servicios de há bitos de lectura
Numero de DE DEPORTE,
acceso a y escritura en la
estrategias SD 4 CULTURA,
materiales de població n, dando
implementadas TURISMO Y
lectura mayor cobertura y
JUVENTUD
proyecció n
comunitaria en el
á rea rural.
8.6. SECTOR DE DEPORTE Y RECREACIÓN

El artículo 52 de la Constitució n Política de Colombia reconoce el derecho que tienen todos los
colombianos a la recreació n, el deporte y al aprovechamiento del tiempo libre. Este principio es
desarrollado en la Ley del Deporte, Ley 181 de 1995, que clasifica al deporte como un derecho social
y un factor bá sico en la formació n integral de la persona. De acuerdo con el capítulo 4 de la
mencionada Ley, el fomento, desarrollo y prá ctica de las actividades deportivas y de recreació n está
regida por los siguientes principios: Universalidad, Participació n comunitaria, Participació n
ciudadana, Integració n funcional, Democratizació n y É tica deportiva.

Nit: 890.801.150 – 3
Calle 32 No. 6 – 11
En el añ o 2027, el municipio de Supía habrá contribuido a la construcció n del tejido social, mediante
la vinculació n niñ os, niñ as, adolescentes, jó venes y població n del municipio en actividades de
recreació n, actividad física, deporte social, deporte formativo y el juego.
8.6.2. PROGRAMA ESTRATÉGICO: UNIDOS POR EL DEPORTE Y LA RECREACIÓN

Este programa incluye los programas presupuestales de: Fomento a la recreació n, la actividad física
y el deporte, y Formació n y preparació n de deportistas
8.6.2.1. Programa Presupuestal de Fomento a la recreación, la actividad física y el

deporte
Objetivo Estratégico: Contribuir a la construcció n del tejido social, vinculando a toda la població n
supieñ a a través de la recreació n, la actividad física, el deporte social, el deporte formativo y el
juego.
METAS DE PRODUCTO DEL SECTOR DEL PROGRAMA PRESUPUESTAL DE FOMENTO A LA

RECREACIÓN, LA ACTIVIDAD FÍSICA Y EL DEPORTE
LÍNEA META DE
O O
Dotar de
artículos
deportivos a las
juntas de acció n
comunal, sedes Nú mero
apoyo a la DE DEPORTE,
educativas, dotaciones
actividad física, SD Por definir CULTURA,
escuelas de deportivas
la recreació n y TURISMO Y
formació n entregados
el deporte JUVENTUD
deportiva y
deportistas
destacados del
municipio.
Impulsar
escuelas de
formació n
SECRETARIA
deportiva en Nú mero de
Servicio de DE DEPORTE,
varias Escuelas
Escuelas SD Por definir CULTURA,
disciplinas para Deportivas
Deportivas TURISMO Y
primera infancia, funcionando
JUVENTUD
infancia,
adolescencia y
juventud
Construir el
SECRETARIA
Parque Recreo-
Parques Nú mero de DE DEPORTE,
Deportivo del
recreacionales Parques SD 1 CULTURA,
Municipio de
construidos construidos TURISMO Y
Supía (Parque
JUVENTUD
Polideportivo).
Canchas Realizar el Nú mero de SECRETARIA
SD Por definir
multifuncionale mantenimiento labores de DE DEPORTE,
Nit: 890.801.150 – 3
Calle 32 No. 6 – 11
LÍNEA META DE
O O
de los escenarios
deportivos con
las condiciones mantenimiento
CULTURA,
requeridas para de Canchas
s mantenidas TURISMO Y
las prá cticas multifuncionales
JUVENTUD
deportivas y mantenidas
recreativas del
municipio.
Adecuar los
SECRETARIA
parques Nú mero de
Parques DE DEPORTE,
infantiles como Parques
recreacionales SD Por definir CULTURA,
espacios para la recreativos
mejorados TURISMO Y
recreació n de la mejorados
JUVENTUD
primera infancia
Implementar
programas de
deporte
comunitario,
recreació n y
aprovechamient
o del tiempo
libre en el á rea
urbana y rural,
Servicio de recuperando Nú mero de SECRETARIA
organizació n de juegos Eventos DE DEPORTE,
eventos tradicionales, deportivos SD Por definir CULTURA,
deportivos dirigido a toda la comunitarios TURISMO Y
comunitarios població n realizados JUVENTUD
(niñ os, niñ as,
jó venes, adultos,
adultos mayores,
y mujeres),
incluyendo
població n
víctima,
enfoques de
género y étnico.
Servicio de Implementar Nú mero de SD Por definir SECRETARIA
promoció n de la una estrategia programas de DE DEPORTE,
actividad física, para la prá ctica recreació n, CULTURA,
la recreació n y del deporte, deporte social TURISMO Y
el deporte actividad física y comunitario, JUVENTUD
aprovechamient actividad física y
o de tiempo libre aprovechamient
en el á rea o del tiempo
urbana y rural, libre
con enfoque
diferencial de
Nit: 890.801.150 – 3
Calle 32 No. 6 – 11
LÍNEA META DE
O O
género, étnico y
població n
víctima. (Recreo
Vía)
8.7. SECTOR DE JUSTICIA Y DEL DERECHO

El acceso a una justicia eficaz y el uso de los métodos alternativos de solució n de conflictos permite
garantizar el derecho a la administració n de justicia y propicia un ambiente de paz y Convivencia
Pacífica en el municipio de Supía.

En el añ o 2027, el municipio de Supía habrá generado una articulació n institucional que garantiza el
acceso a la justicia y la apropiació n comunitaria de los métodos alternativos de resolució n de
conflictos, implementació n de los mecanismos de justicia especial de comunidades étnicas y
garantizando la protecció n de los derechos fundamentales de los niñ os, niñ as, adolescentes, jó venes
y las familias supieñ as.
Objetivo Estratégico: Fortalecer la oferta de articulació n de justicia en el territorio para facilitar el

acceso a la justicia para todos, especialmente a los sujetos de especial protecció n (N.N.A., Mujeres,
Víctimas y Adultos Mayores); avanzando en la implementació n de la jurisdicció n especial de
comunidades étnicas, los mecanismos de resolució n de conflictos y denuncia de todo tipo de delitos
en especial los de violencia sexual contra los niñ os y adolescentes y violencia de género que causan
gran impacto en la sociedad, para disminuir la impunidad.
8.7.2. PROGRAMA ESTRATÉGICO: UNIDOS POR LA JUSTICIA SOCIAL

Este programa incluye los programas presupuestales de: Promoció n al acceso a la justicia;
Promoció n de los métodos de resolució n de conflictos; Justicia Transicional; Sistema penitenciario y
carcelario en el marco de los derechos humanos e Implementació n de la política integral frente a las
drogas y actividades relacionadas.
8.7.2.1. Programa Presupuestal de Promoción al acceso a la justicia
Objetivo Estratégico: Implementar de manera coordinada, políticas pú blicas dirigidas a superar las
distintas barreras que impiden la tutela efectiva de los derechos y el acceso de todos los supieñ os a
la justicia del municipio.
METAS DE PRODUCTO DEL PROGRAMA PRESUPUESTAL DE PROMOCIÓN AL ACCESO A LA

JUSTICIA

PRODUCTO META DE
DNP PRODUCTO
Implementar un Nú mero de
Servicio de SECRETARIA DE
programa de programas de
promoció n GOBIERNO Y
Sistema local de Estrategias de SD 4
del acceso a ASUNTOS
Justicia en el acceso a la
la justicia ADMINISTRATIVOS
municipio, justicia
Nit: 890.801.150 – 3
Calle 32 No. 6 – 11
vinculando a
todas las
instituciones
locales de acceso
a la justicia;
incluida la
jurisdicció n
especial indígena implementados
y fortalecer las
competencias y
habilidades de
los Comisaria de
Familia e
Inspecció n de
Policía.
8.7.2.2. Programa Presupuestal de Promoción de los métodos de resolución de

conflictos.
Objetivo Estratégico: difundir, implementar y articular acciones para el uso de los métodos de
resolució n de conflictos entre los que se desatacan la conciliació n en derecho y en equidad en el
METAS DE PRODUCTO DEL PROGRAMA PRESUPUESTAL DE PROMOCIÓN DE LOS MÉTODOS

DE RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS

PRODUCTO META DE
DNP PRODUCTO
Implementar un
programa de
Capacitació n en
métodos de
resolució n de
Conflictos y
ampliar la
Servicio de Numero de
participació n de
educació n capacitaciones SECRETARIA DE
la Mesa de
informal en y eventos de GOBIERNO Y
Libertad de SD Por definir
resolució n Resolució n de ASUNTOS
Cultos como
de Conflictos ADMINISTRATIVOS
espacio
conflictos realizadas
consultivo para el
diseñ o de una
estrategia
municipal en
resolució n
alternativa de
conflictos.
8.7.2.3. Programa Presupuestal de Sistema penitenciario y carcelario en el marco de

los derechos humanos.
Nit: 890.801.150 – 3
Calle 32 No. 6 – 11
Objetivo Estratégico: Apoyar a la gestió n para el mejoramiento de los servicios de tratamiento
penitenciario, atenció n bá sica, seguridad y garantía de los derechos humanos atinente a la població n
privada de la libertad del municipio de Supía.
METAS DE PRODUCTO DEL PROGRAMA PRESUPUESTAL DE SISTEMA PENITENCIARIO Y

CARCELARIO EN EL MARCO DE LOS DERECHOS HUMANOS

PRODUCTO META DE
DNP PRODUCTO
Apoyar al Sistema Nú mero de
Servicio de
penitenciario y apoyos SECRETARIA DE
bienestar a
carcelario en el realizados al GOBIERNO Y
la població n 4 4
marco de los Sistema ASUNTOS
privada de
derechos Penitenciario ADMINISTRATIVOS
libertad
humanos y Carcelario

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Calle 32 No. 6 – 11
9. COMPONENTE PROGRAMÁTICO. LÍNEA ESTRATÉGICA 2. UNIDOS POR LA
SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL Y ACCIÓN CLIMÁTICA
9.1. SECTOR DE AMBIENTE Y DESARROLLO SOSTENIBLE
El Plan de Desarrollo Municipal de Supía 2024-2027 tiene congruencia y armonía con el Plan de
Gestió n Ambiental Regional 2020-2031 –PGAR-, el Plan Integral de Gestió n de Cambio Climá tico –
PIGCC- y con los demá s instrumentos de planificació n ambiental local y regional, especialmente los
formulados y adoptados por la Corporació n Autó noma Regional de Caldas –CORPOCALDAS-.
Actualmente se adelanta la revisió n y actualizació n para la formulació n del Plan Bá sico de

Ordenamiento Territorial –PBOT- y su plan de ejecució n se articulará con el Plan de Desarrollo,
convirtiéndose en guía para orientar la gestió n ambiental proyectada en el ordenamiento del
territorio y sus diná micas entorno al agua, garantizando la protecció n, conservació n y el uso
sostenible de los recursos naturales y el ambiente, que son la base del desarrollo Regional y
Municipal.
El presente Plan de Desarrollo permite definir las directrices para el crecimiento sostenible, en
materia econó mica, social, ambiental y cultural, garantizando la conservació n de los ecosistemas, el
uso y aprovechamiento de la oferta ambiental de bienes y servicios.
En la fase de diagnó stico y formulació n del plan se identificaron la contaminació n de las fuentes
hídricas, en particular, y recursos naturales, en general, como unas de las principales problemá ticas
del sector del Medio Ambiente.

En el añ o 2027, el municipio de Supía habrá promovido la protecció n y uso sostenible de los
recursos naturales, mediante la estrategia de ordenar el territorio entorno al agua para producir
conservando y conservar produciendo, sensibilizando a los niñ os, niñ as, adolescentes, jó venes,
mujeres y població n en general, sobre las buenas prá cticas agrícolas y pecuarias, que con llevan
hacia el desarrollo sostenible, siendo referente de desarrollo sostenible y productor de bienes y
servicios ambientales en la regió n.
Objetivo Estratégico: Fortalecer el desarrollo sostenible del municipio de Supía, bajo un enfoque
de gobernanza ambiental y ordenamiento del territorio entorno al agua, gestionando la oferta de
bienes y servicios ambientales, protegiendo los ecosistemas estratégicos del territorio y su relació n
con las comunidades.
9.1.2. PROGRAMA ESTRATÉGICO: UNIDOS POR EL AMBIENTE Y EL DESARROLLO

SOSTENIBLE
Este programa estratégico contiene los programas presupuestales de: Fortalecimiento del
desempeñ o ambiental de los sectores productivos; Conservació n de la biodiversidad y sus servicios
eco sistémicos; Gestió n integral del recurso hídrico; Gestió n de la informació n y el conocimiento
ambiental; Ordenamiento Ambiental Territorial; Gestió n del cambio climá tico para un desarrollo
bajo en carbono y resiliente al clima y Educació n Ambiental.
Objetivo Estratégico: Garantizar el equilibrio ambiental y la prestació n de los servicios eco

sistémicos en el municipio de Supía, promoviendo la conservació n, protecció n y recuperació n de los
corredores ecoló gicos del municipio, buscando incrementar las á reas bajo esquemas de producció n
sostenible, así como mejorar el índice de Gestió n Ambiental.

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9.1.2.1. Programa Presupuestal de Fortalecimiento del desempeño ambiental de los
sectores productivos
Objetivo Estratégico: Promover la sostenibilidad ambiental y el desarrollo equitativo en el
municipio de Supía, mediante el fortalecimiento del desempeñ o ambiental de los sectores
productivos, garantizando la conservació n de los recursos naturales y la mejora continua de las
condiciones de vida de la comunidad supieñ a.
METAS FORTALECIMIENTO DEL DESEMPEÑO AMBIENTAL DE LOS SECTORES PRODUCTIVOS
LÍNEA META DE
INDICADOR
DE RESPONSABLE
PRODUCTO
O O
Servicio de
asistencia
técnica en el Nú mero de
SECRETARIA DE
marco de la Implementar Proyectos
PLANEACION,
formulació n e una estrategia demostrativo
OBRAS PUBLICAS
implementació para brindar s para la
Y DESARROLLO
n de proyectos asesoría técnica reducció n de SD 4
ECONOMICO /
demostrativos en la impactos
OFICINA
para la consolidació n de ambientales
AGROAMBIENTA
reducció n de negocios verdes de la minería
L
impactos diseñ ados
ambientales de
la minería
9.1.2.2. Programa Presupuestal de Conservación de la biodiversidad y sus servicios

eco sistémicos
Objetivo Estratégico: Fomentar acciones para conservar y promover el uso sostenible de la

biodiversidad y sus servicios eco sistémicos.
METAS DE PRODUCTO DEL PROGRAMA PRESUPUESTAL DE CONSERVACIÓN DE LA

BIODIVERSIDAD Y SUS SERVICIOS ECO SISTÉMICOS.
LÍNEA META DE
INDICADOR
DE RESPONSABLE
PRODUCTO
O O
Apoyar
SECRETARIA DE
acciones de
PLANEACION,
Protecció n, Nú mero de
OBRAS PUBLICAS
Servicio de aislamiento y Á reas en
Y DESARROLLO
restauració n de reforestació n proceso SD 4
ECONOMICO /
ecosistemas de ecosistemas restauració n
OFICINA
estratégicos y aisladas
AGROAMBIENTA
fuentes
L
abastecedoras.
Servicio apoyo Implementar Nú mero de SECRETARIA DE
SD 4
financiero para un programa de programas de PLANEACION,
Nit: 890.801.150 – 3
Calle 32 No. 6 – 11
LÍNEA META DE
INDICADOR
DE RESPONSABLE
PRODUCTO
O O
la incentivos por Esquemas de OBRAS PUBLICAS
implementació Conservació n Pago por Y DESARROLLO
n de esquemas para Servicio ECONOMICO /
de pago por propietarios de ambientales OFICINA
Servicio predios con implementado AGROAMBIENTA
ambientales bosque. s L
Apoyar la
implementació SECRETARIA DE
n de un vivero PLANEACION,
Servicio de para la OBRAS PUBLICAS
Nú mero de
producció n de producció n de Y DESARROLLO
viveros SD 1
plá ntulas en plá ntulas para ECONOMICO /
apoyados
viveros acciones de OFICINA
reforestació n y AGROAMBIENTA
restauració n L
ecoló gica.
Adquirir un
predio
estratégico
Adquisició n de para la SECRETARIA DE
Numero de
predios conservació n, HACIENDA /
predios
estratégicos que cumpla con SD 4 OFICINA
estratégicos
para la los criterios de AGROAMBIENTA
adquiridos
Conservació n viabilidad del L
Concepto
Ambiental de
Corpocaldas
9.1.2.3. Programa Presupuestal de Ordenamiento Ambiental Territorial
Objetivo Estratégico: Garantizar la sostenibilidad del crecimiento sectorial y del desarrollo

territorial, por medio del fortalecimiento de los procesos de Ordenamiento Ambiental y la
gobernanza del territorio.
METAS DE PRODUCTO DEL ORDENAMIENTO AMBIENTAL TERRITORIAL

Nit: 890.801.150 – 3
Calle 32 No. 6 – 11
LÍNEA META DE
PRODUCTO CUATRIENIO
Realizar obras
de mitigació n
del riesgo de
avenidas
torrenciales e
inundació n en
el Rio Supía,
Quebradas
Grande, Rapao,
del mismo
SECRETARIA DE
Obras de modo por Nú mero de
PLANEACION,
infraestructura movimientos obras de
OBRAS PUBLICAS
para en masa en la infraestructura
SD Por definir Y DESARROLLO
mitigació n y parte alta de la para mitigació n
ECONOMICO /
atenció n a cuenta de los y atenció n de
OFICINA
desastres mismos desastres
AGROAMBIENTAL
afluentes y en
otros sectores
del municipio,
las cuales han
sido definidas
en los estudios
de amenaza
realizados en
el municipio
de Supía
Documentos SECRETARIA DE
Adoptar e
de estudios PLANEACION,
implementar Nú mero de
técnicos para OBRAS PUBLICAS
el nuevo Plan acciones de
el SD Por definir Y DESARROLLO
Bá sico de implementació n
ordenamiento ECONOMICO /
Ordenamiento del PBOT
ambiental OFICINA
Territorial
territorial AGROAMBIENTAL
9.1.2.4. Programa Presupuestal de Gestión del cambio climático para un desarrollo

bajo en Carbono y Resiliente al clima
Objetivo Estratégico: Articular y propiciar acciones para llevar a cabo la mitigació n de Gases de
Efecto Invernadero y adaptació n al cambio climá tico en el municipio de Supía, en cumplimiento de
las directrices del PGAR Caldas 2020-2031 y el PIGCC para Caldas, entre otros instrumentos de
planificació n ambiental.
METAS DE PRODUCTO DEL PROGRAMA PRESUPUESTAL DE GESTIÓN DEL CAMBIO CLIMÁTICO

PARA UN DESARROLLO BAJO EN CARBONO Y RESILIENTE AL CLIMA

Nit: 890.801.150 – 3
Calle 32 No. 6 – 11
LÍNEA META DE
PRODUCTO META DE INDICADOR DE BASE PRODUCTO
RESPONSABLE
DNP PRODUCTO PRODUCTO PRODUCT CUATRIENI
O O
Servicio de
SECRETARIA DE
divulgació n de la Implementar
PLANEACION,
informació n en iniciativas de Nú mero de
OBRAS
gestió n del adaptació n al campañ as de
PUBLICAS Y
cambio cambio climá tico informació n en
SD 4 DESARROLLO
climá tico para que reduzcan los gestió n de
ECONOMICO /
un desarrollo efectos de las cambio climá tico
OFICINA
bajo en carbono sequias y demá s realizadas
AGROAMBIENT
y resiliente al fenó menos
AL
clima
Implementar un
programa para
el SECRETARIA DE
Servicio de
establecimiento Nú mero de PLANEACION,
rehabilitació n de
de plantació n programas OBRAS
ecosistemas con
forestal implementados PUBLICAS Y
especies
dendroenergetic de plantaciones SD Por definir DESARROLLO
forestales
as para forestales ECONOMICO /
dendroenergetic
acompañ ar la dendroenergetic OFICINA
as (huertos
estrategia de as AGROAMBIENT
leñ eros)
construcció n de AL
estufas
Ecoeficientes
9.1.2.5. Programa Presupuestal de Educación Ambiental
Objetivo Estratégico: Fortalecer la conciencia ambiental y promover prá cticas sostenibles en la

comunidad supieñ a mediante programas educativos innovadores, participativos y accesibles,
contribuyendo así a la conservació n del entorno natural y al desarrollo sostenible del municipio.
METAS DE PRODUCTO DE EDUCACIÓN AMBIENTAL
LÍNEA META DE
PRODUCTO CUATRIENIO
Servicios de
Nú mero de SECRETARIA DE
apoyo para la
Servicios de acciones de PLANEACION,
implementació n
apoyo para implementació n OBRAS PUBLICAS
de la política de
la de la Política SD 4 Y DESARROLLO
educació n
educació n Pú blica de ECONOMICO /
ambiental.
ambiental Educació n OFICINA
con enfoque de
Ambiental AGROAMBIENTAL
cambio climá tico.
9.2. SECTOR DE AGRICULTURA Y DESARROLLO RURAL

Nit: 890.801.150 – 3
Calle 32 No. 6 – 11
El Plan Nacional de Desarrollo (PND) 2022-2026 “Colombia Potencia Mundial de la Vida” plantea El
Plan Nacional de Desarrollo "Colombia Potencia Mundial de la Vida" plantea una serie de objetivos y
estrategias en materia de agricultura y desarrollo rural con el fin de promover el crecimiento
sostenible del sector agrícola y mejorar las condiciones de vida en las zonas rurales del país.
Algunos de los planteamientos clave son:
1. Fomento de la productividad agrícola: Se busca aumentar la productividad y competitividad del

sector agrícola a través de la adopció n de tecnologías innovadoras, prá cticas sostenibles y el
fortalecimiento de capacidades técnicas y empresariales de los agricultores.
2. Desarrollo rural integral: Se propone implementar programas y proyectos integrales que aborden
las necesidades y potencialidades de las comunidades rurales, incluyendo acceso a servicios bá sicos,
infraestructura, educació n, salud, vivienda y empleo digno.
3. Apoyo a pequeñ os productores: Se promueve el fortalecimiento de la agricultura familiar y de

pequeñ a escala, brindando acceso a recursos, financiamiento, tecnología y mercados, así como
apoyo para la comercializació n de productos agrícolas.
4. Sostenibilidad ambiental: Se busca conciliar el desarrollo agrícola con la conservació n del medio
ambiente y los recursos naturales, promoviendo prá cticas agroecoló gicas, la protecció n de
ecosistemas vulnerables y la gestió n sostenible de los recursos hídricos y forestales.
5. Inclusió n social y equidad: Se prioriza la inclusió n de grupos vulnerables y marginados en el

desarrollo rural, como comunidades indígenas, afrodescendientes, mujeres rurales y població n en
situació n de pobreza, garantizando su participació n activa en la toma de decisiones y el acceso a
oportunidades de desarrollo.

En el añ o 2027, El municipio de Supía habrá apropiado la política pú blica de Desarrollo rural con
enfoque territorial y diferencial, bajo una visió n de derechos, orientada al mejoramiento de la
calidad de vida de niñ as, niñ os, adolescentes, jó venes, mujeres rurales y familias productoras
agropecuarias, indígenas y afrodescendientes, promoviendo el desarrollo econó mico y sostenible
del Municipio.
Objetivo Estratégico: Fortalecer el desarrollo agropecuario y rural del municipio, fortaleciendo la

vocació n productiva, apoyando esquemas de competitividad y procesos de fortalecimiento de la
asociatividad y la comercializació n directa de la producció n con valor agregado, en el marco del
respeto por las tradiciones y riqueza cultural de las comunidades étnicas asentadas en el territorio.
9.2.2. PROGRAMA ESTRATÉGICO: UNIDOS POR EL DESARROLLO RURAL
Este programa estratégico incorpora los programas presupuestales de: Inclusió n productiva de
pequeñ os productores rurales; Servicios financieros y gestió n del riesgo para las actividades
agropecuarias y rurales; Ordenamiento social y uso productivo del territorio rural;
Aprovechamiento de mercados externos; Sanidad agropecuaria e inocuidad agroalimentaria;
Ciencia, tecnología e innovació n agropecuaria e Infraestructura productiva y comercializació n.
9.2.2.1. Programa Presupuestal de Inclusión productiva de Pequeños Productores

Rurales
Objetivo Estratégico: Realizar intervenciones integrales para el mejoramiento de las capacidades

productivas, organizació n, acceso a activos y mercados; conducentes a la generació n de ingresos
Nit: 890.801.150 – 3
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sostenibles de pequeñ os productores rurales, afrodescendientes, indígenas y campesinos del
METAS DE PRODUCTO DEL PROGRAMA PRESUPUESTAL INCLUSIÓN PRODUCTIVA DE

PEQUEÑOS PRODUCTIVA DE PEQUEÑOS PRODUCTORES RURALES
META DE
LÍNEA
INDICADOR PRODUCT
PRODUCTO META DE BASE
DE O RESPONSABLE
DNP PRODUCTO PRODUCT
PRODUCTO CUATRIENI
O
O
Implementar
programa de
asistencia
técnica rural
para los
Servicio de productores
Numero de
asistencia agropecuarios
programas de SECRETARIA DE
técnica del municipio
asistencia PLANEACIÒ N/OFICI
agropecuaria priorizando SD 4
técnica NA
dirigida a mujeres,
implementad AGROAMBIENTAL
pequeñ os comunidades
os
productores étnicas
(indígenas y
afrodescendient
es) y població n
víctima del
conflicto.
Fomentar
esquemas
cooperativos y
asociativos de
productores
agropecuarios,
priorizando el
Servicio de apoyo a SECRETARIA DE
Numero de
apoyo para el comunidades PLANEACIÒ N/OFICI
asociaciones SD por definir
fomento de la étnicas NA
apoyadas
asociatividad (afrodescendient AGROAMBIENTAL
es e indígenas)
víctimas del
conflicto,
personas en
condició n de
discapacidad y
mujer rural
Servicio de Formular e Numero de SD 1 SECRETARIA DE
acompañ amien implementar el planes de PLANEACIÒ N/OFICI
to en la plan desarrollo NA
implementació agropecuario y agropecuario AGROAMBIENTAL
n de planes de de desarrollo y rural del
desarrollo rural del acompañ ados
agropecuario y municipio de
Nit: 890.801.150 – 3
Calle 32 No. 6 – 11
META DE
LÍNEA
INDICADOR PRODUCT
PRODUCTO META DE BASE
DE O RESPONSABLE
DNP PRODUCTO PRODUCT
PRODUCTO CUATRIENI
O
O
rural Supía.
Apoyar la
Servicio de formulació n y Nú mero de
SECRETARIA DE
apoyo en la estructuració n proyectos
PLANEACIÒ N/OFICI
formulació n y de proyectos asociativos SD por definir
NA
estructuració n productivos de estructurado
AGROAMBIENTAL
de proyectos manera s
asociativa
Implementar un
Servicio de
programa de
educació n
capacitació n a
informal en Numero de SECRETARIA DE
productores
buenas programas de PLANEACIÒ N/OFICI
agropecuarios SD 4
practicas capacitacione NA
en buenas
agrícolas y s realizados AGROAMBIENTAL
prá cticas
producció n
agrícolas y
sostenible
pecuarias
9.2.2.2. Programa Presupuestal de Servicios Financieros y Gestión del Riesgo para las
actividades agropecuarias y rurales
Objetivo Estratégico: promover el acceso a los servicios de financiamiento y a la gestió n de riesgos

naturales y de mercado del sector agropecuario y rural a los pequeñ os productores agropecuarios
del municipio de Supía.
METAS DE PRODUCTO DEL PROGRAMA PRESUPUESTAL DE SERVICIOS FINANCIEROS Y

GESTIÓN DEL RIESGO PARA LAS ACTIVIDADES AGROPECUARIAS Y RURALES.

PRODUCTO META DE
DNP PRODUCTO
Apoyar
Servicio de jornadas
Nú mero de
apoyo institucionales
jornadas
financiero para facilitar el
realizadas SECRETARIA DE
para el acceso a
para SD 4 PLANEACIÒ N/OFICINA
acceso al créditos ICR
facilitar AGROAMBIENTAL
crédito para proyectos
acceso a
agropecuario productivos y
crédito
y rural de desarrollo
rural
9.2.2.3. Programa Presupuestal de Ordenamiento social y uso Productivo del Territorio

Rural

Nit: 890.801.150 – 3
Calle 32 No. 6 – 11
Objetivo Estratégico: Promover intervenciones para mejorar el acceso, uso y aprovechamiento
adecuado de las tierras rurales productivas en el municipio de Supía.
METAS DE PRODUCTO DEL PROGRAMA PRESUPUESTAL DE ORDENAMIENTO SOCIAL Y USO

PRODUCTIVO DEL TERRITORIO RURAL
LÍNEA META DE
INDICADOR
DE RESPONSABLE
PRODUCTO
O O
Numero de
Servicio de
Implementar un programas de SECRETARIA DE
apoyo
programa de formalizació n PLANEACIÒ N/O
financiero para
formalizació n de predios SD 4 FICINA
la formalizació n
de predios rurales AGROAMBIENT
de la propiedad
rurales implementado AL
privada y rural
s
9.2.2.4. Programa Presupuestal de Aprovechamiento de Mercados Externos
Objetivo Estratégico: Desarrollar estrategias y mecanismos para el acceso efectivo de productos

agropecuarios supieñ os a mercados internacionales.
METAS DE PRODUCTO DEL PROGRAMA PRESUPUESTAL DE APROVECHAMIENTO DE

MERCADOS EXTERNOS
LÍNEA META DE
INDICADOR
DE RESPONSABLE
PRODUCTO
O O
Implementar
un programa
para la
participació n Numero de
de productos programas SECRETARIA DE
Servicio de
supieñ os en implementado PLANEACIÒ N
apoyo a la
ferias s para la SD 4 /OFICINA
comercializació
comerciales, participació n AGROAMBIENTA
n
locales, en ferias L
regionales, comerciales
nacionales e
internacionale
s
9.2.2.5. Programa Presupuestal de Sanidad Agropecuaria e Inocuidad Agroalimentaria
Objetivo Estratégico: Contribuir en el mejoramiento de las condiciones de salubridad en los

sistemas de producció n agrícola y pecuario del municipio de Supía, así como en el establecimiento,
conjuntamente con el ICA, de un sistema de seguridad e inocuidad agroalimentaria.

Nit: 890.801.150 – 3
Calle 32 No. 6 – 11
METAS DE PRODUCTO DEL PROGRAMA DE SANIDAD AGROPECUARIA E INOCUIDAD
AGROALIMENTARIA.

PRODUCTO META DE
DNP PRODUCTO
Construir e
Implementar
una Política
Nú mero de
Pú blica Local
Políticas
para la
Servicio de Pú blicas de SECRETARIA DE
protecció n,
prevenció n y Bienestar PLANEACIÒ N
bienestar animal 0 1
control de animal y /OFICINA
y tenencia de
enfermedades tenencia de AGROAMBIENTAL
mascotas, así
mascotas
como para la
implementadas
Prevenció n y
Control de
Enfermedades.
9.2.2.6. Programa Presupuestal de Ciencia, tecnología e innovación agropecuaria
Objetivo Estratégico: Implementar medidas y proyectos dirigidos a satisfacer las necesidades

tecnoló gicas y de investigació n con el objetivo de optimizar los procedimientos de producció n, lo
cual abarca la ejecució n de planes de transferencia tecnoló gica, extensió n agrícola y/o
asesoramiento técnico completo en el á mbito agropecuario.
METAS DE PRODUCTO DEL PROGRAMA PRESUPUESTAL DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E

INNOVACIÓN AGROPECUARIA.

PRODUCTO META DE
DNP PRODUCTO
Servicio de Acompañ amiento Numero de SD 4 SECRETARIA DE
extensió n integral programas de PLANEACIÒ N
agropecuaria orientado a extensió n /OFICINA
diagnosticar, agropecuarias AGROAMBIENTAL
recomendar, implementados
actualizar,
formar,
transferir, asistir,
empoderar y
generar
capacidad en los
productores
agropecuarios
para que estos
incorporen en su
actividad
productiva
Nit: 890.801.150 – 3
Calle 32 No. 6 – 11
PRODUCTO META DE
DNP PRODUCTO
prá cticas,
productos
tecnoló gicos,
tecnologías,
conocimientos y
comportamientos
que beneficien su
desempeñ o y
mejoren su
competitividad y
sostenibilidad.
9.2.2.7. Programa Presupuestal de Infraestructura productiva y comercialización.
Objetivo Estratégico: mejorar la capacidad de la infraestructura para la competitividad rural del

municipio de Supía, priorizando el mejoramiento de la infraestructura productiva como el conjunto
de bienes o servicios pú blicos que está n considerados como bá sicos o necesarios para que un
proyecto o una actividad agropecuaria se desarrollen.
METAS DE PRODUCTO DEL PROGRAMA PRESUPUESTAL DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA

Y COMERCIALIZACIÓN.
INDICADO LÍNEA META DE

PRODUCTO META DE R DE BASE PRODUCTO
RESPONSABLE
DNP PRODUCTO PRODUCT PRODUCT CUATRIENI
O O O
SECRETARIA DE
Realizar una Nú mero de
Plaza de PLANEACIÒ N
adecuació n de la Plazas de
mercado 0 1 /OFICINA
plaza de mercado Mercado
adecuadas AGROAMBIENTA
del municipio. adecuadas
L
Adecuar y poner en
funcionamiento la Nú mero SECRETARIA DE
Plantas de Planta de Beneficio Plantas de PLANEACIÒ N
beneficio animal Animal de acuerdo beneficio 0 1 /OFICINA
adecuadas a normatividad animal AGROAMBIENTA
ambiental y adecuadas L
sanitaria vigente.
Servicio de Implementar una numero de SD 3 SECRETARIA DE
apoyo a la estrategia para cadenas PLANEACIÒ N
producció n de incrementar la productiva /OFICINA
las cadenas producció n, s apoyadas AGROAMBIENTA
agrícolas, transformació n y L
forestales, comercializació n
pecuarias, del cacao, la cañ a y
pesqueras y el café en productos
acuícolas que generen un

Nit: 890.801.150 – 3
Calle 32 No. 6 – 11
PRODUCTO META DE R DE BASE PRODUCTO
RESPONSABLE
DNP PRODUCTO PRODUCT PRODUCT CUATRIENI
O O O
valor agregado para
el productor y una
mejora en los
ingresos familiares.
Servicios de Garantizar el
SECRETARIA DE
apoyo para la servicio de apoyo Nú mero de
PLANEACIÒ N
expedició n de para la expedició n Servicios
1 1 /OFICINA
guías de de guías de ganado de Apoyo
AGROAMBIENTA
movilizació n de en el municipio, en realizados
L
ganado. convenio con el ICA
9.3. SECTOR GOBIERNO TERRITORIAL (GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES Y

EMERGENCIAS)
Como resultado de los encuentros participativos y durante la elaboració n del diagnó stico técnico
sobre el sector de gestió n del riesgo, prevenció n y atenció n de desastres, se identificó que existe un
alto nú mero de personas ubicadas en zonas riesgo de desastres por avenidas torrenciales,
movimientos en masa e inundaciones, tanto en el á rea urbana como rural. Por esta razó n, se creará
el programa Unidos por la Gestió n del Riesgo, fundamentado en los preceptos de la Ley 1523 del 24
de abril de 2012, el Plan de Gestió n Ambiental Regional y el Plan Integral de Gestió n del Cambio
Climá tico del Departamento de Caldas.
La creació n del programa surge como respuesta a la necesidad de establecer acciones concretas
basadas en el marco normativo para la gestió n del riesgo de desastres y adaptació n al cambio
climá tico, con el objetivo de reducir la vulnerabilidad de la població n, proteger el medio ambiente y
los bienes pú blicos y privados, así como fortalecer la capacidad de respuesta y recuperació n frente a
eventos adversos. Constituyéndose ademá s en una política de desarrollo indispensable para
asegurar la sostenibilidad, la seguridad territorial, los derechos e intereses colectivos, mejorar la
calidad de vida de las poblaciones y comunidades en riesgo y, por lo tanto, está intrínsecamente
asociada con la planificació n del desarrollo seguro, con la gestió n ambiental territorial sostenible, en
todos los niveles de gobierno, desde el gobierno central, departamental y municipal, y la efectiva
participació n de la població n.

Para el añ o 2027, el municipio de Supía se proyecta como una comunidad resiliente y preparada
ante los desafíos del cambio climá tico y la gestió n del riesgo de desastres, integrando plenamente
las medidas de adaptació n y mitigació n del cambio climá tico en su ordenamiento territorial,
priorizando la protecció n y conservació n de las fuentes hídricas como elemento fundamental, con
sistemas de alerta temprana eficientes, y con una comunidad empoderada y educada en la
prevenció n y respuesta ante emergencias, que logra mitigar los impactos negativos de los desastres
naturales, protegiendo así la vida, los bienes y el entorno natural de todos los supieñ os.
9.3.2. PROGRAMA ESTRATÉGICO: UNIDOS POR LA GESTIÓN DEL RIESGO
9.3.2.1. Programa Presupuestal de Gestión del Riesgo de Desastres y Emergencias

Nit: 890.801.150 – 3
Calle 32 No. 6 – 11
Objetivo Estratégico: Ejecutar procesos que promuevan la sensibilizació n, prevenció n, reducció n,
manejo y atenció n efectiva al riesgo de desastres en el municipio de Supía, disminuyendo el Índice
municipal de riesgo de desastres.
METAS DE PRODUCTO DEL PROGRAMA PRESUPUESTAL DE PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE
DESASTRES Y EMERGENCIAS
LÍNEA META DE
PRODUCTO CUATRIENIO
Servicios de Actualizar y/o Nú mero de
implementació n implementar el Planes de
del plan de plan de gestió n gestió n del SECRETARIA
gestió n del del riesgo de riesgo de DE
riesgo de desastres del desastres y 1 1 PLANEACIÒ N /
desastres y municipio y estrategias para GESTION DEL
estrategia para estrategia para la respuesta a RIESGO
la respuesta a la respuesta a emergencias
emergencias emergencias implementados
Nú mero de Plan
de gestió n del Implementar los
riesgo de planes escolares
planes escolares DE
desastres y de gestió n del
de Gestió n del 0 Por definir PLANEACIÒ N /
estrategia para riesgo en las
Riesgo GESTION DEL
la respuesta a sedes
implementados RIESGO
emergencias educativas
implementados
Fortalecer el
fondo de
Nú mero de
Gestió n del
fortalecimientos
riesgo para la SECRETARIA
Servicio de al fondo de
prevenció n, DE
atenció n a Gestió n del
mitigació n y SD 4 PLANEACIÒ N /
emergencias y Riesgo para la
atenció n de GESTION DEL
desastres atenció n de
eventos RIESGO
emergencias y
catastró ficos del
desastres
municipio de
Supía
9.4. SECTOR VIVIENDA, CIUDAD Y TERRITORIO (ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y
DESARROLLO URBANO)
El programa de Ordenamiento Territorial y Desarrollo Urbano, dentro del sector de Vivienda,

Ciudad y Territorio del Plan Nacional de Desarrollo "Colombia Potencia Mundial de la Vida", se
enfoca en promover un desarrollo urbano sostenible y equitativo, así como en fortalecer los
instrumentos de planificació n territorial a nivel nacional, regional y local. Este programa busca
mejorar la calidad de vida de los habitantes urbanos y rurales mediante la articulació n de políticas y
acciones que fomenten la inclusió n social, la protecció n del medio ambiente, la eficiencia en el uso
de los recursos y la generació n de espacios pú blicos seguros y accesibles. Ademá s, se prioriza la
gestió n integral del territorio, la promoció n de ciudades compactas y conectadas, el impulso a la
vivienda digna y asequible, y la adaptació n al cambio climá tico en el á mbito urbano y rural.

Nit: 890.801.150 – 3
Calle 32 No. 6 – 11
Para el añ o 2027, el municipio de Supía, será un modelo de desarrollo urbano sostenible y
ordenamiento territorial eficiente, donde se ha logrado armonizar el crecimiento urbano con la
conservació n de sus recursos naturales y la protecció n del medio ambiente, garantizando el acceso
equitativo a servicios bá sicos, espacios pú blicos de calidad y una infraestructura adecuada para el
bienestar de todos sus habitantes.
9.4.2. PROGRAMA ESTRATÉGICO: UNIDOS POR EL ORDENAMIENTO TERRITORIAL
9.4.2.1. Programa Presupuestal de Ordenamiento territorial y desarrollo urbano.
Objetivo Estratégico: Promover un Modelo Territorial equilibrado para el uso eficiente del agua, el
suelo y la provisió n de bienes y servicios urbanos y rurales, logrando un ordenamiento planificado y
sostenible del territorio, el crecimiento econó mico y la inclusió n social.
METAS DE PRODUCTO DEL PROGRAMA PRESUPUESTAL DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y

DESARROLLO URBANO

PRODUCTO META DE
DNP PRODUCTO
Mejoramiento y
Mantenimiento de
la infraestructura
de equipamiento
SECRETARIA
Infraestructura municipal para el
Nú mero de DE
de fortalecimiento de
infraestructura PLANEACION,
Equipamiento las competencias
del SD 4 OBRAS
municipal territoriales y la
equipamiento PUBLICAS Y
mantenida y/o vocació n para el
Mejorada DESARROLLO
mejorada desarrollo de
/Mantenida ECONOMICO
actividades
culturales,
artísticas y del
patrimonio.
9.5. SECTOR DE MINAS Y ENERGÍA (DESARROLLO AMBIENTAL SOSTENIBLE DEL SECTOR

MINERO ENERGÉTICO)
El programa de Desarrollo Ambiental Sostenible del Sector Minero Energético, integrado en el

sector de Minas y Energía del Plan Nacional de Desarrollo "Colombia Potencia Mundial de la Vida",
es un programa que se basa en la implementació n de medidas y políticas que buscan mitigar los
impactos negativos de la actividad minera y energética en los ecosistemas, así como promover
prá cticas sostenibles que contribuyan al desarrollo econó mico y social de las comunidades locales.
Entre las acciones contempladas se encuentran el fortalecimiento de la normativa ambiental, la
promoció n de tecnologías limpias y eficientes, el monitoreo y control de la contaminació n, y la
participació n activa de las comunidades en la toma de decisiones relacionadas con la actividad
minera y energética.

En el añ o 2027, Supía se proyecta como un municipio que ha logrado armonizar el aprovechamiento
de sus recursos minerales y energéticos con la protecció n del entorno natural y el bienestar de sus
Nit: 890.801.150 – 3
Calle 32 No. 6 – 11
habitantes, mediante la implementació n de prá cticas mineras y energéticas responsables, donde la
conservació n del medio ambiente y la mitigació n de los impactos negativos son prioritarias en todas
las etapas de la actividad extractiva. Se prevé una gestió n integral y participativa, en la que las
autoridades locales, la industria minero-energética, y la comunidad trabajan de manera conjunta
para alcanzar un desarrollo sostenible que garantice la calidad de vida de las generaciones
presentes y futuras de supieñ os.
9.5.2. PROGRAMA ESTRATÉGICO: UNIDOS POR EL DESARROLLO AMBIENTAL SOSTENIBLE

DEL SECTOR MINERO
9.5.2.1. Programa Presupuestal de Desarrollo Ambiental Sostenible del Sector Minero

Energético.
Objetivo Estratégico: promover la explotació n responsable de los recursos minerales y energéticos

del país, garantizando al mismo tiempo la protecció n y conservació n del medio ambiente.
METAS DEL PROGRAMA PRESUPUESTAL DE DESARROLLO AMBIENTAL SOSTENIBLE DEL

SECTOR MINERO ENERGÉTICO
LÍNEA META DE
O O
Articulació n
con las
autoridades
del sector
ambiente,
alcaldes,
gobernadores
y fuerza
Servicio de pú blica de los
SECRETARIA
coordinació n departamento
DE
interinstitucion s productores Nú mero de
PLANEACION,
al para el de minerales Convenios
SD 4 OBRAS
control a la para planear interadministrativo
PUBLICAS Y
explotació n acciones como s implementados
DESARROLLO
ilícita de la eliminació n
ECONOMICO
minerales del uso del
mercurio de
las
actividades
mineras y
contrarrestar
la explotació n
ilícita de
minerales.

Nit: 890.801.150 – 3
Calle 32 No. 6 – 11
10. COMPONENTE PROGRAMÁTICO. LÍNEA ESTRATÉGICA 3. UNIDOS POR LA
TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA Y EL BUEN GOBIERNO.
10.1. SECTOR DE GOBIERNO TERRITORIAL (SEGURIDAD, BUEN GOBIERNO Y

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL)
Las estrategias del Buen Gobierno se relacionan con el fortalecimiento de las capacidades de gestió n
territorial; promoció n de la planeació n concertada y la gobernanza multinivel (relació n municipio,
departamento, regió n y nació n); transparencia en el ciclo de inversió n; Gobierno enfocado a la
ejecució n; gestió n pú blica efectiva y está ndares mínimos de prestació n de servicios al ciudadano;
empleo pú blico fortalecido; modernizació n de archivos pú blicos; infraestructura física para la
gestió n pú blica; gestió n jurídica pú blica; presupuesto de inversió n informado por desempeñ o y
resultados; estandarizació n y eficiencia en la contratació n estatal; control y vigilancia de la
inversió n pú blica; incremento de los ingresos de las entidades territoriales, entre otros.
La entidad territorial tiene funciones primordiales en materia de Convivencia y Seguridad

Ciudadana y es el alcalde quien representa la primera autoridad de policía del municipio. En este
sentido, al momento de territorial izar la política de convivencia y seguridad ciudadana, se hace
necesario consolidar herramientas para la gobernanza y la planeació n que brinden garantías en la
construcció n de ambientes seguros y territorios de paz.

En el 2027, el municipio de Supía, será referente de buenos indicadores en materia de gobierno
territorial, contribuyendo a la paz y convivencia pacífica de la regió n, brindando escenarios de
seguridad y participació n a los niñ os, niñ as, adolescentes, jó venes y demá s sectores de la població n
supieñ a.
Objetivo Estratégico: Incrementar el Índice General de Desempeñ o Institucional del municipio,

orientando sus procesos de gestió n institucional con el fin de resolver efectivamente las
necesidades y problemas de los ciudadanos con criterios de calidad, integridad, legalidad y la
transparencia; todo ello, mediante la implementació n del Modelo Integrado de Planeació n y Gestió n
MIPG y sus 18 políticas de Desempeñ o Institucional.
10.1.2. PROGRAMA ESTRATÉGICO: UNIDOS POR LA SEGURIDAD, EL BUEN GOBIERNO Y EL

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
Este programa estratégico incluye los programas presupuestales de: Fortalecimiento de la

convivencia y la seguridad ciudadana; Fortalecimiento del buen gobierno para el respeto y garantía
de los derechos humanos y Fortalecimiento a la gestió n y direcció n de la administració n pú blica
territorial.
10.1.2.1. Fortalecimiento de la Convivencia y la Seguridad Ciudadana
Objetivo Estratégico: fortalecer la convivencia, preservació n del orden pú blico y la seguridad

ciudadana del municipio de Supía.
METAS DE PRODUCTO DEL PROGRAMA PRESUPUESTAL DE FORTALECIMIENTO DE LA

CONVIVENCIA Y LA SEGURIDAD CIUDADANA

Nit: 890.801.150 – 3
Calle 32 No. 6 – 11
LÍNEA META DE
PRODUCTO META DE INDICADOR BASE PRODUCTO
RESPONSABLE
DNP PRODUCTO DE PRODUCTO PRODUCT CUATRIENI
O O
Garantizar la Nú mero de
Servicios de SECRETARIA DE
continuidad Servicios de
fortalecimiento GOBIERNO Y
del equipo Fortalecimient
para la SD 4 ASUNTOS
psicosocial de o de la
Comisarías de ADMINISTRATIVO
la comisaria comisaria de
familia S
de Familia Familia
Implementar
una estrategia
Nú mero de
para apoyar
Iniciativas para
acciones de
la promoció n SECRETARIA DE
Servicio de Convivencia
de la GOBIERNO Y
promoció n de Escolar,
convivencia SD 4 ASUNTOS
convivencia y Familiar y
escolar, ADMINISTRATIVO
no repetició n Comunitaria,
Familiar, y S
con el apoyo
comunitaria
de la Mesa de
implementadas
Libertad
Religiosa
Formular,
aprobar e
Implementar
Servicios de
el Plan
apoyo para la
Integral de Nú mero de SECRETARIA DE
implementació
Seguridad y Acciones GOBIERNO Y
n del Plan
Convivencia Anuales de 4 4 ASUNTOS
Integral de
Ciudadana Implementació ADMINISTRATIVO
Seguridad y
PISCC, para el n del PISCC S
Convivencia
fortalecimient
Ciudadana
o de la
Seguridad y
Convivencia
10.1.2.2. Programa Presupuestal de Fortalecimiento del buen gobierno para el respeto

y garantía de los Derechos Humanos
Objetivo Estratégico: promover la participació n ciudadana en diferentes á mbitos de la interacció n

publica social mediante el cumplimiento, protecció n y restablecimiento de los derechos establecidos
en la constitució n política, en el municipio de Supía.
METAS DE PRODUCTO DEL PROGRAMA PRESUPUESTAL DE FORTALECIMIENTO DEL BUEN

GOBIERNO PARA EL RESPETO Y GARANTÍA DE LOS DERECHOS HUMANOS

PRODUCTO META DE
DNP PRODUCTO
Servicio de Fortalecer la Nú mero de SECRETARIA DE
SD 4
promoció n a participació n Iniciativas GOBIERNO Y
Nit: 890.801.150 – 3
Calle 32 No. 6 – 11
PRODUCTO META DE
DNP PRODUCTO
ciudadana de las
Juntas de Acció n
Comunal,
comités y para la
autoridades promoció n de
la
étnicas, Líderes la ASUNTOS
participació n
sociales, mujeres, participació n ADMINISTRATIVOS
ciudadana
jó venes, ciudadana
veedurías, demá s implementada
instancias y
formas de
participació n
Realizar el Nú mero de
Saló n SECRETARIA DE
mantenimiento y Salones
comunal GOBIERNO Y
dotació n de los comunales SD Por definir
mantenido y ASUNTOS
Salones mantenidos y
dotado ADMINISTRATIVOS
comunales dotados
Servicio Anual de Nú mero de
Oficina para enlace municipal servicios SECRETARIA DE
la atenció n y de las Juntas de anuales del GOBIERNO Y
SD 4
orientació n Acció n Comunal enlace para la ASUNTOS
ciudadana y la Participació n participació n ADMINISTRATIVOS
Ciudadana ciudadana
Disposició n de
Servicio de los espacios y la Numero de SECRETARIA DE
organizació n logística para el Procesos GOBIERNO Y
SD 4
de procesos desarrollo de electorales ASUNTOS
electorales procesos realizados ADMINISTRATIVOS
electorales.
10.1.2.3. Programa Presupuestal de Fortalecimiento a la gestión y dirección de la

Administración Pública Territorial
Objetivo Estratégico: Implementar programas y proyectos de evaluació n y reorganizació n

institucional para mejorar la gestió n de la administració n local de acuerdo con sus competencias
legales.
METAS DE PRODUCTO DEL PROGRAMA PRESUPUESTAL DE FORTALECIMIENTO A LA

GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA TERRITORIAL
LÍNEA META DE
INDICADOR
DE RESPONSABLE
PRODUCTO
O O
Servicios de Servicios de Nú mero de SECRETARIA DE
apoyo para la apoyo para Servicios de 4 4 GOBIERNO Y
implementació Implementar apoyo para ASUNTOS
Nit: 890.801.150 – 3
Calle 32 No. 6 – 11
LÍNEA META DE
INDICADOR
DE RESPONSABLE
PRODUCTO
O O
acciones con el
propó sito de
fortalecer el
n del Sistema fortalecer el
Sistema de ADMINISTRATIVO
de Control Sistema de
Control Interno S
Interno Control
de la Entidad
Interno de la
Entidad
Implementar
el MIPG para
Servicios de Mejorar la
apoyo para la eﬁciencia y Nú mero de SECRETARIA DE
Implementació productividad Servicios de GOBIERNO Y
n del Modelo en la gestió n y apoyo para 4 4 ASUNTOS
Integrado de la capacidad fortalecer el ADMINISTRATIVO
Planeació n y de la MIPG S
Gestió n -MIPG- administració
n en todos sus
procesos.
Servicios de Implementar
apoyo para la acciones del
Nú mero de
Implementació Programa del SECRETARIA DE
Servicios de
n del programa Sistema GOBIERNO Y
apoyo para
del Sistema General de 4 4 ASUNTOS
fortalecer la
General de Seguridad y ADMINISTRATIVO
implementació
Seguridad y Salud en el S
n de SST
Salud en el Trabajo en la
Trabajo entidad
Implementar
Estrategias
para el
fortalecimient
o de las
Servicios de competencias
apoyo para la de la
Nú mero de
implementació Administració
Servicios de
n de estrategias n Municipal en SECRETARIA DE
apoyo para el
para el á reas de GOBIERNO Y
fortalecimiento
fortalecimiento fortalecimient 4 4 ASUNTOS
de las
de las o institucional, ADMINISTRATIVO
competencias
competencias contratació n S
de la
de la pú blica,
Administració n
Administració n rediseñ o
Municipal
Municipal institucional,
manuales,
procesos y
procedimiento
de la entidad,
entre otros.
Nit: 890.801.150 – 3
Calle 32 No. 6 – 11
LÍNEA META DE
INDICADOR
DE RESPONSABLE
PRODUCTO
O O
Implementar
Servicios de estrategias
Apoyo para el para el
fortalecimiento fortalecimient Nú mero de
de las finanzas o de las Servicios de SECRETARIA DE
pú blicas del finanzas apoyo para el GOBIERNO Y
municipio: pú blicas del fortalecimiento 4 4 ASUNTOS
aspectos municipio en institucional de ADMINISTRATIVO
financieros, aspectos las Finanzas S
contables y financieros, pú blicas
presupuestales contables y
del municipio presupuestale
s
Servicios de
apoyo para el
Implementar
Diseñ o e
una estrategia
implementació
anual para el
n de una SECRETARIA DE
recaudo de las Nú mero de
estrategia de GOBIERNO Y
rentas del estrategias
recaudo de las 4 4 ASUNTOS
municipio, diseñ adas e
rentas del ADMINISTRATIVO
incluyendo las implementadas
municipio, S
de tipo
incluyendo las
persuasivo y
de tipo
coactivo
persuasivo y
coactivo.
Implementar
un servicio de
Servicios de apoyo para la SECRETARIA DE
Nú mero de
apoyo para la jurídica y la GOBIERNO Y
estrategias
defensa jurídica prevenció n del 4 4 ASUNTOS
diseñ adas e
de la entidad dañ o ADMINISTRATIVO
implementadas
territorial antijurídico S
del municipio
de Supía
Implementar
Servicios de
un servicio Numero de SECRETARIA DE
implementació
anual para la servicios PLANEACIÓ N,
n, actualizació n,
actualizació n, anuales para la 4 4 OBRAS PÚ BLICAS
administració n
administració operació n del Y DESARROLLO
y operació n del
n y operació n Sisben ECONÓ MICO
Sisbén
del SISBEN
Servicios de Realizar Nú mero de 4 4 SECRETARIA DE
apoyo para la rendiciones de Rendiciones de GOBIERNO Y
rendició n cuentas de la cuentas y ASUNTOS
pú blica de gestió n dialogo ADMINISTRATIVO
cuentas y durante el ciudadano. S

Nit: 890.801.150 – 3
Calle 32 No. 6 – 11
LÍNEA META DE
INDICADOR
DE RESPONSABLE
PRODUCTO
O O
diá logo periodo de
ciudadano gobierno.
10.2. SECTOR TRANSPORTE (VÍAS Y MOVILIDAD)
El Transporte y la Movilidad son sectores fundamentales para el progreso econó mico del municipio
de Supía; asegurar una eficiente movilizació n de las personas y mercancías, mejora de igual manera
la competitividad, es crucial para el avance social dado que disponer de una movilidad en términos
que satisfagan las demandas de los habitantes, es fundamental para la producció n de bienestar,
está ndar de vida y justicia.
El Plan Nacional de Desarrollo "Colombia Potencia Mundial de la Vida", ha establecido políticas

relacionadas con el sector transporte, las cuales se enfocan en promover una infraestructura de
transporte moderna, eficiente y sostenible que facilite la conectividad a nivel nacional e
internacional, impulsando así el desarrollo econó mico y social del país. Estas políticas incluyen la
inversió n en la construcció n y mantenimiento de carreteras, la mejora del transporte pú blico, la
promoció n de medios de transporte alternativos y amigables con el medio ambiente, y la
implementació n de medidas para garantizar la seguridad vial y la accesibilidad para todas las
personas. Ademá s, se busca fomentar la intermodalidad y la multimodalidad en el transporte, así
como la integració n de tecnologías innovadoras para mejorar la eficiencia y la calidad del servicio.

Para el añ o 2027, Supía tendrá el 100% de sus vías rurales y el 80% de las urbanas mantenidas, con
al menos 2.000 metros de placa huellas en vías terciarias. Se contará con mejor seguridad vial,
mediante la aplicació n de medidas específicas para promover la seguridad vial, como la señ alizació n
adecuada, el mantenimiento regular de las vías, la implementació n de medidas de prevenció n de
accidentes y la sensibilizació n sobre prá cticas seguras de conducció n y peatonales. Esto impulsará el
desarrollo econó mico y garantizará una mejor calidad de vida para todos los grupos poblacionales,
incluyendo niñ os, adolescentes, jó venes, comunidades étnicas (Afrodescendientes e indígenas) y la
població n en general.
Objetivo Estratégico: Mejorar la conectividad y la seguridad vial en el municipio de Supía para

fomentar la integració n y la competitividad con el territorio regional, enmarcado en la planificació n
del territorio sostenible y con enfoque étnico diferencial.
10.2.2. PROGRAMA ESTRATÉGICO: UNIDOS POR LA MOVILIDAD
Este programa estratégico contiene los programas presupuestales de Infraestructura red vial
regional; Prestació n de servicios de transporte pú blico de pasajeros y Seguridad de transporte.
10.2.2.1. Programa Presupuestal de Infraestructura Red Vial Regional
Objetivo Estratégico: Proveer la infraestructura de transporte de la red vial municipal, para

contribuir a la conectividad entre las regiones, en el marco del Plan Maestro de Transporte
Intermodal del gobierno Nacional y con el apoyo del Gobierno Departamental de Caldas.
METAS DE PRODUCTO DEL PROGRAMA PRESUPUESTAL INFRAESTRUCTURA RED VIAL

REGIONAL
Nit: 890.801.150 – 3
Calle 32 No. 6 – 11
LÍNEA META DE
PRODUCTO CUATRIENIO
SECRETARIA
Mejoramiento
Numero de DE
y/o
kiló metros de PLANEACIÓ N,
Vía secundaria mantenimiento
vía secundaria 1775 Por definir OBRAS
mejorada de las vías de
mejorada y/o PÚ BLICAS Y
acceso al
mantenidas DESARROLLO
municipio
ECONÓ MICO
Realizar SECRETARIA
Vía terciaria mantenimiento Numero de DE
con perió dico o kiló metros de PLANEACIÓ N,
mantenimiento rutinario de vía terciaria con 3283 Por definir OBRAS
perió dico o todas las vías mantenimiento PÚ BLICAS Y
rutinario rurales del perió dico DESARROLLO
municipio ECONÓ MICO
SECRETARIA
DE
Nú mero de
PLANEACIÓ N,
Vía urbana Pavimentació n metros lineales
3200 Por definir OBRAS
mejorada de calles urbanas de vía urbana
PÚ BLICAS Y
pavimentada
DESARROLLO
ECONÓ MICO
Construir el
puentes en las
vías rurales
SECRETARIA
vereda La Quinta
DE
(quebrada Numero de
Puentes PLANEACIÓ N,
grande) vereda puentes
construidos en 0 Por definir OBRAS
Murillito construidos en
vía terciaria PÚ BLICAS Y
(quebrada rodas) vías terciaria
DESARROLLO
sector el Zancudo
ECONÓ MICO
vía La
Concentració n a
las Vegas Bajo
Realizar el
mejoramiento de SECRETARIA
vías terciarias DE
Nú mero de
rurales del PLANEACIÓ N,
Vía terciaria tramos de vía
municipio Por definir Por definir OBRAS
mejorada terciaria
(alcantarillas, PÚ BLICAS Y
mejorada
box culvert, DESARROLLO
gaviones entre ECONÓ MICO
otras )
Puente de la Realizar el Numero de 1 Por definir SECRETARIA
red vial mantenimiento puentes de la DE
terciaria con de los puentes red vial PLANEACIÓ N,
mantenimiento vehiculares de terciaria con OBRAS
las vías rurales mantenimiento PÚ BLICAS Y
Nit: 890.801.150 – 3
Calle 32 No. 6 – 11
LÍNEA META DE
PRODUCTO CUATRIENIO
DESARROLLO
del municipio
ECONÓ MICO
Construir
puentes
SECRETARIA
peatonales del
Numero de DE
Puente á rea rural del
puentes PLANEACIÓ N,
peatonal de la municipio
peatonales 0 Por definir OBRAS
red terciaria afectados por la
construidos en PÚ BLICAS Y
construido avenida
la red terciaria DESARROLLO
torrencial del 3
ECONÓ MICO
de septiembre de
2022
SECRETARIA
Construir placa DE
Nú mero de
huellas en los PLANEACIÓ N,
Placa huella metros lineales
puntos críticos 5158 Por definir OBRAS
construida de placa huella
de las vías PÚ BLICAS Y
construida
rurales DESARROLLO
ECONÓ MICO
SECRETARIA
Mantenimientos DE
Adquisició n y Numero de
de la Maquinaria PLANEACIÓ N,
mantenimiento mantenimientos
para el 4 4 OBRAS
de banco de de la
mantenimiento PÚ BLICAS Y
maquinaria maquinaria
vial DESARROLLO
ECONÓ MICO
10.2.2.2. Programa Presupuestal de Prestación de servicios de transporte público de

pasajeros
Objetivo Estratégico: Promover la prestació n de servicios de transporte pú blico de pasajeros en

condiciones de calidad y con está ndares de servicio adecuados para el municipio de Supía.
METAS DE PRODUCTO DEL PROGRAMA PRESUPUESTAL DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE

TRANSPORTE PÚBLICO DE PASAJEROS

PRODUCTO META DE
DNP PRODUCTO
Estudios de Realizació n de los Numero de 0 1 SECRETARIA
pre inversió n estudios requeridos estudios de DE MOVILIDAD
en las fases de pre pre inversió n
factibilidad, realizados
factibilidad o
definitivos para la
construcció n de
una terminal de
Nit: 890.801.150 – 3
Calle 32 No. 6 – 11
PRODUCTO META DE
DNP PRODUCTO
transporte
terrestre en el
municipio de Supía
Realizació n de un
estudio de oferta y
Numero de
demanda de
Documentos Documentos
transporte pú blico SECRETARIA
de de 0 1
mediante la DE MOVILIDAD
investigació n investigació n
recolecció n, aná lisis
realizados
y procesamiento de
la informació n.
10.2.2.3. Programa Presupuestal de Seguridad de Transporte
Objetivo Estratégico: Formular, Adoptar e implementar el Plan Local de Seguridad Vial, dirigido a
dar cumplimiento a los objetivos de las políticas de seguridad vial nacional en los diferentes modos
de transporte y con incidencia en los diferentes actores involucrados en todo el territorio del
METAS DE PRODUCTO DEL PROGRAMA PRESUPUESTAL DE SEGURIDAD DE TRANSPORTE
LÍNEA
META DE
PRODUCTO META DE INDICADOR DE BASE RESPONSABL
PRODUCTO
DNP PRODUCTO PRODUCTO PROD E
CUATRIENIO
UCTO
realizació n de un
estudio de
movilidad en el
municipio, que
permita conocer de
forma clara los
factores que
contribuyen en las
problemá ticas de Numero de
SECRETARIA
Documentos de movilidad y Documentos de
0 1 DE
Investigació n accidentalidad vial, investigació n
MOVILIDAD
con el fin de diseñ ar realizados
programas
contundentes que
permitan la
consolidació n de la
seguridad vial y el
mejoramiento de la
calidad de vida de
los usuarios viales.
Infraestructura Instalació n de Metros lineales SECRETARIA
SD Por definir
de transporte infraestructura de de Vías con DE
Nit: 890.801.150 – 3
Calle 32 No. 6 – 11
LÍNEA
META DE
PRODUCTO META DE INDICADOR DE BASE RESPONSABL
PRODUCTO
DNP PRODUCTO PRODUCTO PROD E
CUATRIENIO
UCTO
seguridad vial en las
para la vías urbanas y infraestructura
MOVILIDAD
seguridad vial rurales del instalada
municipio
diseñ o e
implementació n de
todo tipo de
campañ as y
estrategias
Servicio de formativas e Nú mero de SECRETARIA
educació n informativas Estrategias SD 4 DE
informal visuales, auditivas y Implementadas MOVILIDAD
audiovisuales para
la promoció n del
transporte seguro,
sostenible y
eficiente
Nú mero de
Formulació n e
planes locales de SECRETARIA
Documentos de implementació n del
seguridad vial 0 1 DE
planeació n Plan Local de
formulados e MOVILIDAD
Seguridad Vial
implementados
Continuar la ciclo
infraestructura
existentes y Kiló metros de
Ciclo SECRETARIA
construir nueva en ciclo-
infraestructura 0 Por definir DE
los sectores que infraestructura
construida MOVILIDAD
establezcan el PBOT construida
y el Plan Local de
Seguridad Vial
10.3. SECTOR DE LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS

COMUNICACIONES
Las Tecnologías de la Informació n y las Comunicaciones (TIC) son un habilitador del desarrollo
social y econó mico, con impactos positivos en la productividad, la innovació n y el acceso a la
informació n. Esto se traduce en crecimiento econó mico de largo plazo, reducció n de la desigualdad
y, por ende, mejoras en la calidad de vida de los ciudadanos.
En este sentido, el gobierno local de la mano con el Ministerio de Tecnologías de la Informació n y las
Comunicaciones MINTIC, trabajará n en la implementació n de estrategias conjuntas que permitan un
adecuado acceso, uso y apropiació n de las TIC en el municipio. Este trabajo coordinado impulsará el
desarrollo productivo y la competitividad del territorio.
En el marco del Plan Nacional de Desarrollo "Colombia Potencia Mundial de la Vida", el sector de
Tecnologías de la Informació n y las Comunicaciones (TIC) se vislumbra como un pilar fundamental
para el progreso y la competitividad del país en la era digital. Se reconoce el papel estratégico que

Nit: 890.801.150 – 3
Calle 32 No. 6 – 11
desempeñ an las TIC en la transformació n econó mica, social y cultural, así como en la generació n de
oportunidades para todos los colombianos. El plan enfatiza la importancia de fortalecer la
infraestructura digital, promover la adopció n de tecnologías innovadoras, fomentar la inclusió n
digital y garantizar la seguridad y privacidad en el uso de las TIC. Asimismo, se plantea el impulso de
políticas y programas que potencien el desarrollo de habilidades digitales, el emprendimiento
tecnoló gico y la industria de las TIC, con el objetivo de posicionar a Colombia como un referente
regional e internacional en el á mbito digital.

En el añ o 2027, el municipio de Supía será un municipio inteligente; los niñ os, niñ as, adolescentes,
jó venes, comunidades étnicas (afrodescendientes e indígenas) y població n en general, habrá n
apropiado habilidades digitales bá sicas, así como herramientas, aplicaciones y contenidos que les
permitan hacer uso productivo del entorno digital para solucionar sus problemas, generar ingresos
y desarrollar sus actividades diarias.
Objetivo Estratégico: Promover habilidades digitales bá sicas, así como herramientas, aplicaciones
y contenidos en la població n supieñ a, que les permitan hacer uso productivo del entorno digital
para solucionar sus problemas, generar ingresos y desarrollar sus actividades diarias.
10.3.2. PROGRAMA ESTRATÉGICO: UNIDOS POR LAS TIC’
Este programa estratégico incluye los programas presupuestales de Facilitar el acceso y uso de las
Tecnologías de la Informació n y las Comunicaciones, y Fomento del desarrollo de aplicaciones,
software y contenidos para impulsar la apropiació n de las Tecnologías de la Informació n y las
Comunicaciones (TIC)
10.3.2.1. Programa Presupuestal de Facilitar el acceso y uso de las Tecnologías de la

Información y las Comunicaciones
Objetivo Estratégico: Promover acciones que faciliten, a todos los habitantes del municipio de
Supía, el acceso y buen uso de las tecnologías de la informació n y las comunicaciones, así como su
implementació n teniendo como fines el servicio universal, la protecció n de los usuarios y la garantía
de la libre competencia, así como la ampliació n de la cobertura y calidad de las TIC.
METAS DE PRODUCTO DEL PROGRAMA PRESUPUESTAL DE FACILITAR EL ACCESO Y USO DE

LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES
LÍNEA META DE
PRODUCTO CUATRIENIO
Garantizar el Nú mero de
funcionamiento Zonas Wifi en
y acceso a una á reas urbanas
acceso zonas SD Por definir DE LAS TIC Y
Zona Wifi con redes
wifi EDUCACIÒ N
pú blica en el terrestres
á rea urbana operando
Servicio de Funcionamiento Nú mero de SD Por definir SECRETARIA
acceso y uso de del Centro Centros de DE LAS TIC Y
Tecnologías de Comunitario Acceso EDUCACIÒ N
la Informació n y Vive Digital Comunitario en
las zona urbana
Nit: 890.801.150 – 3
Calle 32 No. 6 – 11
LÍNEA META DE
PRODUCTO CUATRIENIO
Comunicaciones funcionando
servicios de
Nú mero de
apoyo para la Implementar la
apoyos para la SECRETARIA
implementació n estrategia de
implementació n 4 4 DE LAS TIC Y
de la Estrategia gobierno digital
de Gobierno EDUCACIÒ N
de Gobierno en el municipio
Digital
Digital
Servicio de Apoyar la
apoyo en conectividad de
Nú mero de
tecnologías de las sedes
Sedes
la informació n yeducativas de
educativas SECRETARIA
las las instituciones
oficiales SD Por definir DE LAS TIC Y
comunicaciones educativas
beneficiadas EDUCACIÒ N
para laurbanas y
con acceso a
educació n rurales del
internet
bá sica, primariamunicipio de
y secundaria Supía
Implementar
Servicio de una estrategia Nú mero de
recolecció n y anual para la estrategias de SECRETARIA
gestió n de recolecció n y recolecció n SD 4 DE LAS TIC Y
residuos gestió n de Residuos EDUCACIÒ N
electró nicos residuos electró nicos.
electró nicos
10.3.2.2. Programa Presupuestal de Fomento del desarrollo de aplicaciones, software y

contenidos para impulsar la apropiación de las Tecnologías de la Información y las
Comunicaciones (TIC)
Objetivo Estratégico: Promover una cultura TIC en el municipio, impulsando programas, servicios
y esquemas para el emprendimiento, la colaboració n, la participació n, la innovació n pú blica digital,
el fortalecimiento de la industria y generació n de talento humano TIC.
METAS DE PRODUCTO DEL PROGRAMA PRESUPUESTAL DE FOMENTO DEL DESARROLLO DE

APLICACIONES, SOFTWARE Y CONTENIDOS PARA IMPULSAR LA APROPIACIÓN DE LAS
TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES (TIC).

PRODUCTO META DE
DNP PRODUCTO
Servicios de Implementar un Nú mero de 4 4 SECRETARIA
apoyo para la programa para Programas de DE LAS TIC Y
implementació n la el gobierno EDUCACIÒ N
de la Estrategia cumplimiento de digital y
de Gobierno la estrategia de tramites en
Digital y Gobierno Digital línea
trá mites en y Trá mites en implementados
Nit: 890.801.150 – 3
Calle 32 No. 6 – 11
PRODUCTO META DE
DNP PRODUCTO
línea. línea
10.4. SECTOR DE MINAS Y ENERGÍA
En el marco del Plan Nacional de Desarrollo "Colombia Potencia Mundial de la Vida", el sector
minero energético se presenta como un componente clave para el crecimiento econó mico sostenible
del país. Se reconoce su potencial para generar empleo, impulsar la inversió n y contribuir al
desarrollo regional, al tiempo que se promueve una gestió n responsable y sostenible de los recursos
naturales. En este contexto, el plan establece lineamientos para fortalecer la competitividad del
sector, promover la exploració n y explotació n responsable de recursos minerales y energéticos, y
fomentar la innovació n y la diversificació n de la matriz energética.
La articulació n del sector minero energético al Plan de Desarrollo Municipal de Supía representa
una oportunidad para impulsar el desarrollo econó mico local de manera equitativa y sostenible.
Esto podría lograrse mediante la promoció n de proyectos mineros y energéticos que generen
empleo y dinamicen la economía local, al tiempo que se garantiza el respeto por el medio ambiente
y se salvaguardan los derechos de las comunidades locales. Asimismo, se podría trabajar en la
diversificació n de la economía local, incorporando actividades relacionadas con la minería y la
energía de manera complementaria con otras actividades econó micas tradicionales, como la
agricultura y el turismo. De esta manera, la articulació n del sector minero energético al plan de
desarrollo municipal podría contribuir al bienestar y la prosperidad de la comunidad de Supía, en
línea con los objetivos de desarrollo sostenible del país.

Para el añ o 2027, Supía se proyecta como un municipio que ha sabido aprovechar de manera
responsable y sostenible los recursos mineros y energéticos, convirtiéndose en un referente de
desarrollo econó mico y social en la regió n. Se visualiza una industria minera que opera de manera
eficiente y respetuosa con el medio ambiente, generando empleo y riqueza para la comunidad. Al
mismo tiempo, se garantiza el acceso universal a servicios pú blicos de calidad, como el gas
domiciliario y la energía eléctrica, contribuyendo así al bienestar y la mejora de la calidad de vida de
todos los supieñ os.
Objetivo Estratégico: Promover un desarrollo equitativo y sostenible que garantice el

aprovechamiento responsable de los recursos minerales, mejorando el acceso y la calidad de los
servicios pú blicos de gas domiciliario y energía eléctrica, contribuyendo así al bienestar y la calidad
de vida de todos los supieñ os.
10.4.2. PROGRAMA ESTRATÉGICO: UNIDOS POR EL DESARROLLO MINERO-ENERGÉTICO

SOSTENIBLE
Este programa incluye los programas presupuestales de Acceso al servicio pú blico domiciliario de
gas combustible; Consolidació n productiva del sector de energía eléctrica; Consolidació n productiva
del sector minero y Gestió n de la informació n en el sector minero energético.
10.4.2.1. Programa Presupuestal de Acceso al servicio público domiciliario de gas

combustible

Nit: 890.801.150 – 3
Calle 32 No. 6 – 11
Objetivo Estratégico: Garantizar el acceso y abastecimiento de Gas Natural y Gas Licuado de
Petró leo (GLP), la ampliació n de la cobertura y el mejoramiento de la calidad de este servicio a nivel
domiciliario en el sector urbano y rural del municipio de Supía.
METAS DE PRODUCTO DEL PROGRAMA PRESUPUESTAL DE ACCESO AL SERVICIO PÚBLICO

DOMICILIARIO DE GAS COMBUSTIBLE

PRODUCTO META DE
DNP PRODUCTO
PRODUCTOPRODUCTO CUATRIENIO
SECRETARIA
Apoyar la Nú mero de
Redes DE
expansió n de redes Viviendas
domiciliarias PLANEACIÒ N,
para uso conectadas a la
de gas SD Por definir OBRAS
residencial en el red local de
combustible PUBLICAS Y
sector rural de gas gas
instaladas DESARROLLO
combustible combustible
ECONOMICO
10.4.2.2. Programa Presupuestal de Consolidación productiva del sector de energía

eléctrica
Objetivo Estratégico: Aumentar la cobertura del servicio de energía, convencional y alternativa,

para mejorar la calidad de vida de los supieñ os.
METAS DEL PRODUCTO DEL PROGRAMA PRESUPUESTAL DE CONSOLIDACIÓN PRODUCTIVA

DEL SECTOR DE ENERGÍA ELÉCTRICA

PRODUCTO META DE
DNP PRODUCTO
SECRETARIA
Redes Apoyar un Nú mero de DE
domiciliarias programa de programas de PLANEACIÒ N,
de energía electrificació n rural electrificació n SD 1 OBRAS
eléctrica convencional y/o rural PUBLICAS Y
instaladas alternativo implementado DESARROLLO
ECONOMICO
10.4.2.3. Programa Presupuestal de Consolidació n productiva del sector minero
Objetivo Estratégico: Impulsar la consolidació n productiva de la pequeñ a minería en el sector en el

municipio de Supía, mediante la implementació n de medidas que fomenten la asociatividad, la
eficiencia operativa, la sostenibilidad ambiental y el desarrollo socioeconó mico local, fortaleciendo
así la contribució n de esta actividad al crecimiento integral del municipio.
METAS DE PRODUCTO DEL PROGRAMA PRESUPUESTAL DE CONSOLIDACIÓN PRODUCTIVA
DEL SECTOR MINERO

Nit: 890.801.150 – 3
Calle 32 No. 6 – 11
PRODUCTO R DE BASE PRODUCTO RESPONSABL
META DE PRODUCTO
DNP PRODUCT PRODUCT CUATRIENI E
O O O
Implementar una
estrategia para fortalecer
Nú mero de
la pequeñ a minería,
Unidades
Servicio de eliminar el trabajo infantil
productiva SECRETARIA
asistencia de la actividad minera e
s mineras DE
técnica para incluir a los productores
beneficiari PLANEACIÒ N,
la mineros en los programas
as de SD Por definir OBRAS
regularizació de minería bien hecha
asistencia PUBLICAS Y
n de las (condiciones técnicas
técnica DESARROLLO
actividades mínimas establecidas por
para ECONOMICO
mineras Ley, en términos de
regularizac
operació n, seguridad e
ió n
higiene minera, seguridad
industrial, entre otras).
Servicio de
Asistencia técnica para
asistencia
desarrollar proyectos SECRETARIA
técnica para
productivos alternos a la Nú mero DE
la
minería con el fin de Personas PLANEACIÒ N,
reconversió
apoyar a los mineros que asistidas SD Por definir OBRAS
n socio
se dedican a esta técnicamen PUBLICAS Y
laboral de
actividad para su te DESARROLLO
personas
reconversió n a otras ECONOMICO
dedicadas a
actividades econó micas.
la minería
sensibilizació n y
acompañ amiento a
SECRETARIA
Servicio de asociaciones de mineros
DE
apoyo para ya conformadas o en Numero de
PLANEACIÒ N,
el fomento proceso de conformació n Asociacion
SD Por definir OBRAS
de la en temas administrativos es
PUBLICAS Y
asociativida y de organizació n, apoyadas
DESARROLLO
d referentes a liderazgo,
ECONOMICO
participació n y desarrollo
de capacidades.
10.5. SECTOR DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO
En el marco de la Ley 300 de 1996, que rige las directrices para el desarrollo de la actividad
turística, se definen varios de los productos potenciales para el desarrollo de este sector en
Colombia, entre ellos el ecoturismo, el turismo comunitario, etnoturismo, entre otros, dados los
enormes potenciales naturales que componen el territorio nacional.
Con el fin de hacer un balance sobre la importancia que tiene para Colombia el turismo de
naturaleza y generar herramientas que permitan concentrar los esfuerzos en valorar el patrimonio
natural de la nació n para la generació n de productos turísticos competitivos que propicien la
preservació n de los recursos y una participació n decidida de las comunidades locales, el
Viceministerio de Turismo diseñ ó la Política de Turismo de Naturaleza, la cual pretende orientar el

Nit: 890.801.150 – 3
Calle 32 No. 6 – 11
trabajo de los actores de la cadena de valor del sector en los segmentos de ecoturismo, avistamiento
de aves y turismo rural.
Recientemente en el marco del Plan Nacional de Desarrollo "Colombia Potencia Mundial de la Vida",
el comercio, la industria y el turismo se perfilan como motores fundamentales para el crecimiento
econó mico y la diversificació n productiva del país. Se reconoce la importancia estratégica de estos
sectores en la generació n de empleo, el fortalecimiento de la competitividad y la atracció n de
inversiones tanto nacionales como extranjeras. El plan propone políticas y programas orientados a
impulsar la innovació n, la productividad y la internacionalizació n de las empresas colombianas, así
como a promover la diversificació n de la oferta turística y la preservació n del patrimonio cultural y
natural del país.
En el contexto del municipio de Supía, que se destaca por su activo comercio, buena infraestructura
y atractivos turísticos, existe una oportunidad ú nica para articular las iniciativas locales con los
lineamientos del Plan Nacional de Desarrollo. El municipio puede aprovechar su potencial comercial
para fortalecer su economía local, promoviendo la competitividad de sus empresas y la generació n
de empleo. Asimismo, el municipio puede desarrollar su sector turístico mediante la promoció n de
sus atractivos naturales y culturales, impulsando la creació n de servicios turísticos de calidad y
sostenibles. La articulació n entre el plan nacional y el plan municipal permitirá potenciar el
desarrollo econó mico y social de Supía, contribuyendo a su consolidació n como un destino turístico
de renombre y un polo de desarrollo econó mico en la regió n.
Para el añ o 2027, el municipio de Supía se proyecta como un centro de comercio diná mico y
pró spero, donde la industria local florece y el turismo se consolida como una actividad econó mica
clave. Se visualiza un ambiente empresarial vibrante y diversificado, aprovechando la
infraestructura só lida y los encantos turísticos del municipio. Supía será reconocido como un
destino turístico de renombre, ofreciendo experiencias auténticas y servicios de calidad que
atraigan a visitantes nacionales e internacionales, generando así oportunidades de crecimiento
econó mico y desarrollo sostenible para todos los supieñ os.
Objetivo Estratégico: Potenciar la diversificació n econó mica mediante la promoció n de nuevos

emprendimientos comerciales e industriales, aprovechando la só lida infraestructura existente y los
atractivos turísticos del municipio, buscando no solo fortalecer la economía local, sino también
generar empleo, aumentar la competitividad y dinamizar la actividad turística, contribuyendo así al
desarrollo integral y sostenible del municipio.
10.5.2. PROGRAMA ESTRATÉGICO: UNIDOS POR EL DESARROLLO ECONÓMICO Y TURÍSTICO

DE SUPÍA
Este programa estratégico incorpora el programa presupuestal de Productividad y competitividad

de las empresas colombianas.
10.5.2.1. Programa Presupuestal de Productividad y competitividad de las Empresas

Colombianas
Objetivo Estratégico: Aumentar la productividad y competitividad de las unidades productivas del

municipio de Supía, a través de la implementació n de acciones que apunten a la correcció n de fallas
de mercado.

Nit: 890.801.150 – 3
Calle 32 No. 6 – 11
METAS DE PRODUCTO DEL PROGRAMA PRESUPUESTAL DE PRODUCTIVIDAD Y
COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS COLOMBIANAS

PRODUCTO META DE
DNP PRODUCTO
Capacitar a
Servicio de prestadores de SECRETARIA
educació n servicios turísticos Nú mero de DE DEPORTE,
informal en del municipio para capacitaciones SD 4 CULTURA,
asuntos una garantizar realizadas TURISMO Y
turísticos atenció n con JUVENTUD
calidad.
Actualizar e SECRETARIA
Nú mero de
implementar el DE DEPORTE,
Documentos Documentos
plan de desarrollo 1 1 CULTURA,
de planeació n de planeació n
turístico del TURISMO Y
elaborados
municipio JUVENTUD
Realizació n de SECRETARIA
Señ alizació n señ alizació n de los Nú mero de DE DEPORTE,
turística principales sitios Señ alizació n SD por definir CULTURA,
construida turísticos del realizada TURISMO Y
municipio. JUVENTUD
10.6. SECTOR DE TRABAJO
El municipio de Supía, de acuerdo con sus competencias, incluye acciones para la promoció n del
empleo decente, erradicació n del trabajo infantil y protecció n de los desempleados y a la vejez.
La Constitució n Política de Colombia 1991, el capítulo 2 de los derechos sociales, econó micos y
culturales, los siguientes artículos: 25, 43, 44, 45, 46, 47, 48, 53, 54, 55 y 56, donde se plantea el
derecho a tener un trabajo decente y brinda lineamientos en torno a los objetivos estratégicos que
integran este concepto.
La Ley 715 de 2001. Ley de recursos y competencias, en la que se destacan el título IV Participació n
Propó sito General, capítulo II. Competencias de las entidades territoriales en otros sectores, los
siguientes artículos 74, 75 y 76, que brindan competencias para la promoció n del empleo y
protecció n de los desempleados por parte de los entes territoriales.
Para articular el sector trabajo del Plan Nacional de Desarrollo "Colombia Potencia Mundial de la
Vida" con el Plan de Desarrollo Municipal de Supía, Caldas, es crucial establecer una estrategia
integral que armonice los objetivos y prioridades de ambos niveles de gobierno. En este sentido, se
propone una colaboració n estrecha entre las entidades gubernamentales a nivel nacional y
municipal, así como con los actores clave del sector privado y la sociedad civil en Supía. Esto implica
la implementació n de programas y políticas que promuevan la creació n de empleo digno, el
desarrollo de habilidades y competencias laborales acordes con las demandas del mercado, así
como el impulso de iniciativas de emprendimiento y formalizació n laboral en el á mbito local.
Ademá s, se debe garantizar la inclusió n y participació n activa de la comunidad en la identificació n
Nit: 890.801.150 – 3
Calle 32 No. 6 – 11
de necesidades y la formulació n de soluciones, asegurando así un enfoque participativo y sostenible
en la promoció n del trabajo decente y el desarrollo econó mico en Supía, Caldas.
En el 2027 el Municipio de Supía, habrá disminuido la Tasa de Desempleo y empleo informal;

asimismo se habrá implementado la Política Pú blica de Trabajo Decente mediante la articulació n del
sector pú blico y privado para mejorar las condiciones de los trabajadores, brindando mejores
oportunidades y protegiendo a los niñ os, niñ as, adolescentes y familias supieñ as.
Objetivo Estratégico: Generar un desarrollo econó mico sostenible a través de la articulació n de las
diferentes instituciones, políticas y actores que determinen un mayor nivel de productividad y
promocionen nuevas fuentes de trabajo que permitan consolidar un municipio má s competitivo a
nivel local y regional.
10.6.2. PROGRAMA ESTRATÉGICO: UNIDOS POR EL TRABAJO DECENTE
Este programa estratégico incluye los programas presupuestales de Protecció n social, Generació n y
formalizació n del empleo, Formació n para el trabajo y Derechos fundamentales del trabajo,
Fortalecimiento del diá logo social y Fomento de la investigació n, desarrollo tecnoló gico e
innovació n del sector trabajo.
10.6.2.1. Programa Presupuestal de Protección Social
Objetivo Estratégico: Fomentar la protecció n de la població n adulta mayor del municipio de Supía,
mediante programas de subsidios para la vejez, el Sistema General de Pensiones y Beneficios
Econó micos Perió dicos (BEPS) que buscan mejorar y/o garantizar un nivel de ingresos para
mínimos vitales del adulto mayor.
METAS DE PRODUCTO DEL PROGRAMA PRESUPUESTAL DE PROTECCIÓN SOCIAL

PRODUCTO META DE
DNP PRODUCTO
Nú mero de
servicios de
Servicio de Garantizar apoyo local al
SECRETARIA
apoyo anualmente los Programa de
DE SALUD Y
financiero Servicios de apoyo Protecció n 4 4
ASUNTOS
para el adulto al programa Social al
SOCIALES
mayor Colombia Mayor Adulto Mayor
– “Colombia
Mayor”
10.6.2.2. Programa Presupuestal de Generación y formalización del empleo
Objetivo Estratégico: Contribuir al mejoramiento de la calidad del empleo y la formalizació n

laboral, mediante la seguridad social y el subsidio familiar, entre otros elementos. Involucra el
fortalecimiento de las capacidades para la generació n de ingresos (a través de apoyo a la
asociatividad, el emprendimiento y el empresarismo), así como servicios de intermediació n laboral
para mejorar la relació n entre la oferta y la demanda de trabajo.
Nit: 890.801.150 – 3
Calle 32 No. 6 – 11
METAS DE PRODUCTO DEL PROGRAMA PRESUPUESTAL DE GENERACIÓN Y FORMALIZACIÓN
DEL EMPLEO
LÍNEA META DE
INDICADO
R DE RESPONSABLE
PRODUCTO
O O
Servicio de
promoció n para
el
emprendimiento
dirigido a
jó venes y
mujeres,
comunidades
étnicas, y
població n
víctima del
SECRETARIA DE
Servicio de conflicto; Nú mero de
GOBIERNO Y
promoció n para priorizando los Acciones de
ASUNTOS
el proyectos y promoció n SD 4
ADMINISTRATIVO
emprendimient emprendimiento y difusió n
S
o s locales, rurales realizadas
y comunitarios
de turismo
cultural como
alternativa para
fomentar la
autonomía
econó mica de
comunidades y el
mejoramiento de
sus procesos
organizativos.
10.6.2.3. Programa Presupuestal de Formación para el trabajo
Objetivo Estratégico: Apoyar la formació n de trabajadores con programas de pertinencia y calidad

para mejorar la empleabilidad, la inclusió n social, la competitividad de las empresas y la movilidad
laboral.
METAS DE PRODUCTO DEL PROGRAMA PRESUPUESTAL DE FORMACION PARA EL TRABAJO
LÍNEA META DE
PRODUCTO META DEINDICADOR DE BASE PRODUCTO RESPONSABL
O O
Servicio de Cupos en Numero de
SECRETARIA
formació n para proceso de cupos para
SD Por definir DE LAS TIC Y
el trabajo en formació n formació n
EDUCACIÒ N
emprendimient complementaria complementari
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LÍNEA META DE
O O
mediante
convenios con el
SENA y
diferentes
universidades
o a
para fortalecer la
educació n para
el trabajo desde
la educació n
media.
10.6.2.4. Programa Presupuestal de Derechos fundamentales del trabajo y

fortalecimiento del diálogo social
Objetivo Estratégico: Promover la protecció n de los Derechos Fundamentales del Trabajo a través
de políticas pú blicas y la Inspecció n, Vigilancia y Control en el sector trabajo. Esto involucra también
el desarrollo del trabajo decente, prevenció n del trabajo infantil, protecció n laboral, programas de
equidad laboral y el diá logo social.
METAS DE PRODUCTO DEL PROGRAMA PRESUPUESTAL DE DERECHOS FUNDAMENTALES DEL

TRABAJO Y FORTALECIMIENTO DEL DIÁLOGO SOCIAL

PRODUCTO META DE
DNP PRODUCTO
Servicio de
Realizar un
prevenció n
programa para la
del trabajo
prevenció n del Numero de
infantil y COMISARIA DE
trabajo infantil y Programas SD 4
protecció n FAMILIA
protecció n del realizados
del
adolescente
adolescente
trabajador
trabajador
10.7. SECTOR DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN
Es fundamental que se integre el á rea de Ciencia, Tecnología e Innovació n en el Plan de Desarrollo,

considerando que a través del Fondo de Ciencia, Tecnología e Innovació n del Sistema General de
Regalías se pueden respaldar los proyectos y enfoques estratégicos para fortalecer las capacidades
en este á mbito del municipio.
Para articular el sector de Ciencia, Tecnología e Innovació n del Plan Nacional de Desarrollo
"Colombia Potencia Mundial de la Vida" con el Plan de Desarrollo Municipal de Supía, es
fundamental establecer una estrategia colaborativa y coordinada entre los niveles nacional y local.
En este sentido, se propone la creació n de programas y proyectos que promuevan el acceso
equitativo a la educació n en ciencia y tecnología en Supía, así como la implementació n de incentivos
para la investigació n aplicada y el desarrollo tecnoló gico en á reas de interés comú n entre el
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municipio y las políticas nacionales. Ademá s, se podría fomentar la creació n de alianzas pú blico-
privadas que impulsen la innovació n local, aprovechando los recursos naturales y el talento humano
de la regió n para generar soluciones que contribuyan tanto al desarrollo local como al avance de
Colombia en el á mbito internacional. Esta articulació n garantizaría una sinergia entre los esfuerzos
a nivel nacional y local, potenciando el papel de Supía como un actor clave en el panorama de la
ciencia, la tecnología y la innovació n a nivel nacional e internacional.
En el 2027, en el municipio de Supía, se habrá generado en niñ os, niñ as, adolescentes, jó venes y
població n en general, una cultura que valora y gestiona el conocimiento y la innovació n.
Objetivo Estratégico: Promover el desarrollo e implementació n de estrategias y proyectos de

ciencia, tecnología e innovació n de manera integrada con las instituciones educativas, las
organizaciones comunitarias y sector privado, enfocadas en soluciones de necesidades en diferentes
á reas del conocimiento en la població n del municipio.
10.7.2. PROGRAMA ESTRATÉGICO: UNIDOS POR LA CIENCIA Y LA INNOVACIÓN
Este programa incluye el programa presupuestal de Fomento a vocaciones y formació n, generació n,

uso y apropiació n social del conocimiento de la ciencia, tecnología e innovació n.
10.7.2.1. Programa Presupuestal de Fomento a vocaciones y formación, generación, uso y

apropiación social del conocimiento de la ciencia, tecnología e innovación.
Objetivo Estratégico: Generar una cultura que valore y gestione la generació n, uso y apropiació n
del conocimiento y la innovació n para solucionar problemas sociales, ambientales y econó micos;
incentivando la vocació n científica en niñ os y jó venes y fomentando el uso, comprensió n e
interacció n con la Ciencia, Tecnología e Innovació n.
METAS DE PRODUCTO DEL PROGRAMA PRESUPUESTAL DE FOMENTO A VOCACIONES Y

FORMACIÓN, GENERACIÓN, USO Y APROPIACIÓN SOCIAL DEL CONOCIMIENTO DE LA CIENCIA,
TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN.

PRODUCTO META DE
DNP PRODUCTO
Nú mero de
Servicios de
Implementar un Estrategias de
apoyo para la
programa para la gestió n del
Gestió n del
Generació n de una conocimiento
Conocimiento
cultura que valora y en cultura y SECRETARIA
en Cultura y
gestiona el apropiació n SD Por definir DE LAS TIC Y
Apropiació n
conocimiento y la social de EDUCACIÒ N
Social de la
innovació n dirigido ciencia
Ciencia, la
a Niñ os, Niñ as y tecnología e
Tecnología y
Adolescentes innovació n
la Innovació n
realizados
11. COMPONENTE PROGRAMÁTICO. LÍNEA ESTRATÉGICA 4. UNIDOS POR LA CONVERGENCIA

REGIONAL
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Calle 32 No. 6 – 11
La Convergencia Regional, como concepto clave dentro del Plan Nacional de Desarrollo "Colombia
Potencia Mundial de la Vida", se refiere a la estrategia integral para reducir las brechas de desarrollo
entre las diferentes regiones del país, promoviendo la equidad y el progreso sostenible en todo el
territorio nacional. En el contexto del municipio de Supía, ubicado en el departamento de Caldas, la
articulació n de este concepto implica acciones específicas que busquen fortalecer su potencial
econó mico, social y ambiental, alineá ndolas con los objetivos y políticas nacionales.
Para lograr esta articulació n, es fundamental la implementació n de proyectos de infraestructura,

programas de fortalecimiento institucional, iniciativas de desarrollo rural sostenible, promoció n del
turismo local y apoyo a sectores productivos clave, como la agricultura, la minería responsable y la
industria artesanal.
Ademá s, es esencial establecer mecanismos de coordinació n y cooperació n entre el gobierno

nacional, departamental y municipal, así como con actores del sector privado, la academia y la
sociedad civil, para garantizar una implementació n efectiva de las políticas de convergencia regional
en Supía. Esto podría incluir la asignació n de recursos financieros y técnicos adecuados, la
capacitació n de recursos humanos locales y la promoció n de espacios de participació n ciudadana
que permitan la inclusió n de las voces y necesidades de la comunidad en el proceso de toma de
decisiones.
A continuació n, se exponen las razones por las cuales la línea estratégica correspondiente a la
convergencia regional se encuentra aú n en construcció n en el documento preliminar:
1. La convergencia regional implica la coordinació n de políticas pú blicas entre los municipios

colindantes. La formulació n conjunta de estrategias y programas permitirá abordar de manera má s
efectiva los desafíos compartidos, como la mejora de la infraestructura vial, el acceso a servicios
bá sicos, la protecció n del medio ambiente, el cierre de brechas y la promoció n del turismo regional,
entre otras. Esta coordinació n garantizará una distribució n má s equitativa de los recursos y una
gestió n eficiente de los proyectos de desarrollo.
2. La convergencia regional facilitará el aprovechamiento sostenible de estos recursos,

promoviendo prá cticas de producció n amigables con el medio ambiente y fortaleciendo la identidad
cultural de la zona. Ademá s, la cooperació n en la gestió n de riesgos naturales y la adaptació n al
cambio climá tico contribuirá a la resiliencia de las comunidades ante posibles adversidades.
3. La construcció n de esta línea estratégica de Convergencia Regional implica la realizació n de un

ejercicio de participació n activa de las autoridades y la ciudadanía de los municipios implicados; por
lo tanto, la consulta y el diá logo con los diferentes actores sociales, econó micos y políticos de la
regió n garantizará n que las decisiones tomadas respondan a las necesidades y aspiraciones de la
comunidad.
4. Consideramos que la Convergencia Regional es un elemento clave para el desarrollo sostenible y

equitativo del municipio de Supía; ese nivel de articulació n de propuestas regionales en el Plan de
Desarrollo Municipal permitirá potenciar a la regió n, promoviendo la integració n econó mica, social
y cultural en beneficio de todas las comunidades involucradas.
En este sentido, se han considerado diversas iniciativas para incluir en esta línea estratégica y éstas
son objeto actualmente de deliberació n y de estructuració n; entre ellas se encuentran las siguientes:
1. Formulación e Implementación del POMCA del Río Supía: Este proyecto implica la adopció n
de medidas para la gestió n integral de la cuenca del Río Supía, incluyendo soluciones para sistemas
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sépticos, alcantarillado rural, franjas amarillas y programas de reforestació n de á rboles nativos, con
el fin de proteger y preservar los recursos hídricos y el medio ambiente.
2. Adquirir y/o Recuperar Predios de Interés Ambiental (Finca Los Novios) en Límites con el
Vecino Municipio de Marmato: Esta iniciativa busca la adquisició n o recuperació n de predios de
importancia ambiental en la zona limítrofe con el municipio de Marmato, con el propó sito de
conservar y rehabilitar á reas naturales estratégicas para la biodiversidad, la conservació n del
recurso hídrico y el equilibrio ecoló gico.
3. Construcción del Acueducto Regional Aguadulce: Proyecto destinado a la construcció n de un

acueducto regional que beneficiará a las comunidades del Resguardo Cañ amomo y Lomaprieta, cuya
á rea de influencia son los municipios de Riosucio y Supía, mejorando así el acceso al agua potable
para estas comunidades y garantizando su disponibilidad para el consumo humano.
4. Conformación de un Combo de Maquinaria Amarilla Subregional: Propuesta orientada a la

creació n de un combo de maquinaria amarilla que estará disponible para su uso por parte de los
municipios de la subregió n, facilitando así el acceso a equipos y maquinaria pesada para proyectos
de infraestructura y desarrollo local.
5. Conformación de un Esquema Asociativo Subregional de Municipios: Iniciativa que busca

promover la cooperació n y la integració n entre los municipios de la subregió n, mediante la creació n
de un esquema asociativo que facilite la planificació n conjunta, la ejecució n de proyectos y la gestió n
de recursos para el desarrollo regional.
6. Construcción de un Centro Regional de Rehabilitación por Consumo de Sustancias

Psicoactivas: Proyecto dirigido a la construcció n de un centro de rehabilitació n para personas con
problemas de adicció n a sustancias psicoactivas, con el objetivo de brindar atenció n integral,
tratamiento y reinserció n social a los afectados, contribuyendo así a la reducció n de los índices de
consumo y sus impactos en las comunidades de los municipios del á rea de influencia.
Estas iniciativas representan un conjunto de acciones concretas que buscan fortalecer la

convergencia regional y promover el desarrollo integral de la zona, abordando temas clave como la
gestió n ambiental, la infraestructura bá sica, la cooperació n intermunicipal y la atenció n a
problemá ticas sociales prioritarias. Su implementació n requerirá de una coordinació n efectiva entre
los diferentes actores involucrados, así como de la asignació n adecuada de recursos y el
compromiso continuo con los objetivos de desarrollo sostenible y equitativo para la regió n; de allí la
importancia de que la formulació n de esta línea estratégica goce de la aquiescencia de las
autoridades de los municipios cooperantes.

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12. COMPONENTE PROGRAMÁTICO. LÍNEA ESTRATÉGICA 5. SUPÍA TERRITORIO DE PAZ
El capítulo correspondiente a Proyectos, Políticas y Programas para la Construcció n de Paz,

establecido en el artículo 6 de la Ley 2272 de 2022, es fundamental en la estructuració n del Plan de
Desarrollo Territorial del municipio de Supía, departamento de Caldas, Colombia. Este capítulo,
denominado "Supía: Territorio de Paz", se encuentra en proceso de construcció n, reflejando el
compromiso de la comunidad y las autoridades locales en la bú squeda y consolidació n de la paz en
la regió n.
En el contexto actual de posconflicto, es imperativo que el municipio de Supía asuma un papel

protagó nico en la promoció n de la reconciliació n, la justicia social y el desarrollo sostenible. Por lo
tanto, este capítulo se concibe como un espacio estratégico para diseñ ar e implementar acciones
concretas que contribuyan a la transformació n positiva del territorio, abordando las causas
estructurales del conflicto y promoviendo la convivencia pacífica.
Aunque aú n se encuentra en proceso de elaboració n, el capítulo "Supía: Territorio de Paz" tiene

como objetivo central la promoció n de una paz integral y duradera, que trascienda la ausencia de
violencia y se traduzca en oportunidades equitativas para todos los habitantes del municipio. En
este sentido, se contemplan diversas estrategias, objetivos y metas que abarcan á reas clave para la
construcció n de la paz:
1. Reforma Rural Integral: Se promoverá n iniciativas destinadas a mejorar las condiciones de vida
de las comunidades rurales, garantizando el acceso a tierras, servicios bá sicos, educació n y salud, así
como el fortalecimiento de la economía campesina y la protecció n del medio ambiente.
2. Paz y Reconciliació n: Se desarrollará n acciones orientadas a fomentar el perdó n, la

reconciliació n y la convivencia pacífica entre los diferentes actores sociales del municipio,
reconociendo y valorando la diversidad cultural y étnica presente en la regió n.
3. Atenció n, Asistencia y Reparació n a las Víctimas del Conflicto Armado: Se priorizará la atenció n
integral a las víctimas del conflicto armado, brindando apoyo psicosocial, econó mico y jurídico para
su proceso de reparació n integral, así como la implementació n de medidas de no repetició n.
4. Estrategias de Derechos Humanos: Se promoverá el respeto y la protecció n de los derechos

humanos en todas las esferas de la vida comunitaria, mediante la sensibilizació n, la capacitació n y la
promoció n de una cultura de paz y tolerancia.
5. Diá logo Social: Se fomentará el diá logo abierto y participativo entre los diferentes sectores de la
sociedad civil, el sector privado y las autoridades locales, con el fin de generar consensos y construir
agendas comunes para el desarrollo y la paz en el municipio.

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13. COMPONENTE PROGRAMÁTICO. LÍNEA ESTRATÉGICA 6. INVERSIONES CON CARGO AL
SGR
El capítulo de inversiones con cargo al Sistema General de Regalías (SGR), establecido en el artículo
30 de la Ley 2056 de 2020, constituye un componente esencial para el desarrollo sostenible y la
mejora de la calidad de vida de los habitantes del municipio de Supía. Este capítulo se refiere a los
recursos asignados a través del SGR para financiar proyectos de impacto social, econó mico y
ambiental en las regiones productoras de recursos naturales no renovables.
En el marco del Plan de Desarrollo Municipal de Supía, estos recursos será n incorporados de
manera estratégica para impulsar iniciativas que promuevan el desarrollo integral y el cierre de
brechas en el territorio.
La inclusió n del capítulo de inversiones con cargo al SGR en el plan de desarrollo de Supía se realizó
mediante un proceso participativo y transparente, que involucró a los diferentes actores locales,
tales como autoridades regionales, municipales, líderes comunitarios, sector econó mico y sociedad
civil. Se identificaron prioridades y necesidades en á reas clave como infraestructura, educació n,
salud, medio ambiente, entre otras, para determinar las inversiones má s pertinentes y que generen
un impacto significativo en el bienestar de la població n.
El 27 de febrero de 2024, se llevó a cabo con éxito el ejercicio de priorizació n de las iniciativas
susceptibles de ser financiadas con cargo al Sistema General de Regalías (SGR). Este proceso,
fundamental para la gestió n eficiente de recursos, se desarrolló en presencia de 47 participantes
representantes del Concejo Municipal, así como de diversas organizaciones sociales y gremiales del
municipio.
Registro Fotográfico Ejercicio de Participación Capitulo Inversiones con cargo al SGR
Fuente: Equipo Formulador del PDM
En un esfuerzo por fomentar la participació n y la transparencia, se extendió una invitació n a los

representantes y al senador de Caldas para que se unieran a esta importante actividad, tal como lo
señ ala el artículo 30 de la ley 2056 de 2020. Lamentablemente, su presencia no fue posible en esta
ocasió n.

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El evento fue liderado por el alcalde, quien brindó una presentació n detallada sobre las
generalidades del SGR, contextualizando así el marco en el que se desarrolla este proceso de
priorizació n. Posteriormente, el secretario de planeació n tomó la palabra para explicar
minuciosamente cada una de las iniciativas seleccionadas para ser objeto de priorizació n.
Registro Fotográfico Ejercicio de Participación Capitulo Inversiones con cargo al SGR
Fuente: Equipo Formulador del PDM
Para garantizar un proceso justo y equitativo, se utilizó un formato específico que permitió a los
participantes asignar un valor numérico entre 1 y 5 a cada una de las iniciativas, reflejando así su
importancia y viabilidad desde diversas perspectivas.
Formato para la Priorizació n de Iniciativas

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Fuente; Equipo Formulador del PDM
Las propuestas consideradas en este ejercicio de participació n abarcan una amplia gama de á reas y
necesidades prioritarias para el desarrollo del municipio. Entre ellas se encuentran:
1 Adecuació n y Construcció n de Centros de Atenció n Social (Puestos de Salud)

2 Estudios, diseñ os y adecuació n infraestructura Hospitalaria
3 Cadena de frío para el Sistema de Vacunas
4 Construcció n y dotació n de infraestructura Educativa
5 Construcció n y dotació n del Parque Recreo-Deportivo
6 Construcció n y dotació n de la Escuela Municipal de Mú sica
7 Mejoramiento de Infraestructura Cultural
8 Implementació n de Pagos por Servicios Ambientales de regulació n y calidad hídrica.
9 Recuperació n de la Cobertura Vegetal (Reforestació n)
10 Instalació n de Estufas Ecoeficientes para vivienda rural
11 Demarcació n física de las Franjas de Protecció n
12 Pavimento rígido en Vías Urbanas
13 Mejoramiento de vías terciarias (Rurales)
14 Construcció n de cicloinfraestructuras y servicios complementarios.
15 Implementació n del Plan Local de Seguridad Vial
16 Construcció n de Vivienda Rural y Urbana con enfoques de género (Mujeres) y É tnico (Indígena
y Afrodescendiente)
17 Construcció n de Unidades Sanitarias y Sistemas Sépticos para Vivienda Rural Dispersa
18 Construcció n de una Estació n de Clasificació n y Aprovechamiento Residuos Só lidos - ECA
19 Estudios, diseñ os y construcció n para el Centro Administrativo Municipal (CAM)
20 Adecuació n de la Plaza de mercado
21 Mejoramiento de los Trapiches Paneleros
22 Programa de Seguridad y Soberanía Alimentaria con enfoques de género (Mujeres) y É tnico
(Indígena y Afrodescendiente)

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CAPÍTULO 5: COMPONENTE FINANCIERO DEL PLAN
14. ANÁLISIS DE RECURSOS DISPONIBLES PARA FINANCIAR EL PLAN DE DESARROLLO

MUNICIPAL 2024-2027
La estrategia financiera de la Administració n para el Plan de Desarrollo Municipal de Supía, se

fundamenta en la optimizació n de recursos y la aplicació n de modernas prá cticas de administració n.
Se contempla la utilizació n de recursos propios, transferencias del Sistema General de
Participaciones (SGP), asignaciones a nivel departamental y nacional, ingresos provenientes de
regalías, así como recursos provenientes de cooperació n y del sector privado.
El plan financiero de la Administració n está diseñ ado considerando los ingresos corrientes
estimados para el período, alineados con las expectativas econó micas del municipio. Ademá s, se
prevén las transferencias de la Nació n correspondientes al Sistema General de Participaciones, el
Sistema General de Regalías (SGR), y los recursos de cofinanciació n de entidades nacionales y
departamentales. Para complementar estas fuentes, se contempla la posibilidad de gestionar
recursos a través de la obtenció n de créditos, evaluando la viabilidad de un nuevo cupo de
endeudamiento.
En el contexto de las exigencias de modernizació n financiera del estado, se destacan importantes

cambios, especialmente en los procesos de comunicació n y asignació n de recursos. Se enfatiza en la
promoció n del cumplimiento voluntario de las obligaciones tributarias, tanto formales como
sustanciales, y se busca la racionalizació n del gasto pú blico. Se espera una participació n significativa
del Departamento y la Nació n en la financiació n del Plan de Desarrollo. De acuerdo con las premisas
del Plan Nacional de Desarrollo “Colombia Potencia Mundial de la Vida” y otros procesos de gestió n,
se busca impulsar el Plan de Desarrollo Municipal.
El aná lisis de los recursos disponibles se realiza considerando los ingresos y sus diversas fuentes de
financiamiento. Aunque las transferencias de la Nació n, principalmente del Sistema General de
Participaciones (SGP), representan una parte importante de los recursos, se reconoce la importancia
de generar ingresos propios como alternativa para financiar propuestas en el Plan de Desarrollo.
Esto se traduce en la provisió n de má s bienes y servicios para el bienestar de la població n.
La estrategia financiera se estructura en torno a tres elementos clave: la gestió n fiscal y financiera,
la gestió n administrativa, y la gestió n en la planificació n territorial.
14.1. GESTIÓN FISCAL Y FINANCIERA
 Actualizació n del Estatuto Tributario de la entidad territorial (bases, tarifas, tasas, exenciones
tributarias).
 Fortalecer el proceso de fiscalizació n en el impuesto de industria y comercio mediante el cruce
de bases de datos con la DIAN y las Cá maras de Comercio para identificar personas e instituciones
que pueden generar mayores impuestos, para reducir la evasió n y la elusió n.
 Implementar programa de educació n en cultura tributaria a través, haciendo uso de diferentes
medios y a través de la pá gina web del Municipio.
 Fortalecimiento de los procedimientos de Cobros Coactivos.
 Levantamiento del Censo Empresarial.
14.2. GESTIÓN ADMINISTRATIVA:
 Implementació n de soluciones tecnoló gicas má s eficientes para el recaudo de tributos.

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 Identificació n de potenciales mejoras en los indicadores de endeudamiento y capacidad de
pago para poder acceder a nuevas operaciones de crédito publico.
 Fortalecimiento de procedimientos de cobro.
 Seguimiento a las licencias de construcció n para actualizació n en el avalú o de los predios.
 Dar continuidad al proceso de saneamiento contable y fiscal del Municipio.
14.3. GESTIÓN DE PLANIFICACIÓN TERRITORIAL
 Depurar la base catastral del Municipio a través de la legalizació n, formalizació n y titulació n de

predios e implementació n del Catastro Multipropó sito.
 Implementació n de facilidades en la formalizació n de establecimientos comerciales.
 Adopció n de instrumentos de financiamiento del Ordenamiento Territorial.
 Fortalecer técnica y administrativamente la defensa jurídica del municipio, buscando la vía
conciliatoria en los procesos con alta probabilidad de fallos en contra y ejerciendo la acció n de
repetició n en los casos en que proceda
Se puede afirmar que los recursos necesarios para llevar a cabo el Plan de Inversiones en el
municipio de Supía, está n intrínsecamente ligados a la ejecució n de las estrategias financieras
delineadas en el Plan de Desarrollo Municipal (PDM). En caso de que los ingresos previstos no
alcancen los niveles establecidos, la administració n municipal ajustará el plan de inversiones de
acuerdo con los recursos disponibles, utilizando el Marco Fiscal de Mediano Plazo y los
presupuestos anuales como herramientas clave. Este ajuste considerará la prioridad de cada
programa en relació n con las inversiones necesarias en los sectores afectados por la falta de
recursos, así como la capacidad de ejecució n de los líderes. El objetivo primordial es promover la
asignació n eficiente de recursos y maximizar su impacto en los niveles de gasto.
Las proyecciones de ingresos estipuladas para el período 2024-2027 está n sujetas a posibles ajustes
debido a cambios en la normativa legal aplicable a cada fuente de ingresos específica, las
condiciones econó micas locales y las gestiones realizadas por la administració n ante entidades a
nivel local, regional, nacional o internacional.
Para la planificació n adecuada, se ha considerado la proyecció n de ingresos y gastos, así como los
compromisos legales y financieros adquiridos en vigencias anteriores. La disponibilidad de recursos
provenientes de diversas fuentes de financiamiento para la inversió n también ha sido contemplada.

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14.4. PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES ALCALDÍA DE SUPÍA, CALDAS 2024-2027
14.5. RESUMEN DEL PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES 2024-2027
Código PROPIOS TRANS TRANS OTROS

SECTOR RECURSOS SGP 2024
Sector 2024 DEPTO 2024 NACION 2024 2024
AGRICULTURA Y DESARROLLO
RURAL 17 204.997.723 0 49.000.000 0 0 0
AMBIENTE Y DESARROLLO 113.725.00
SOSTENIBLE 32 538.537.386 0 15.000.000 0 0 0
CIENCIA, TECNOLOGÍA E
INNOVACIÓ N 39 292.853.890 70.000.000 0 0 0 0
COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO 35 85.764.354 13.000.000 7.500.000 0 0 0
190.000.00
CULTURA 33 1.257.681.949 0 110.620.000 0 0 0
DEPORTE Y RECREACIÓ N 43 945.290.521 71.000.000 129.700.000 25.250.000 0 0
EDUCACIÓ N 22 3.585.974.965 38.150.000 818.995.000 0 0 0
164.039.00
GOBIERNO TERRITORIAL 45 1.663.782.438 0 233.650.000 0 0 0
INCLUSION SOCIAL Y 551.469.00
RECONCILIACION 41 2.814.836.285 0 121.353.000 0 0 0
268.250.00
JUSTICIA Y DEL DERECHO 44 1.122.257.943 0 0 0 0 0
650.000.00
MINAS Y ENERGÍA 21 2.719.357.550 0 0 0 0 0
8.831.877.00 3.358.500.00 15.784.000.00
SALUD Y PROTECCION SOCIAL 19 118.648.736.912 0 0 0 0 385.880.000
237.500.00
TRANSPORTE 24 1.285.628.577 0 69.800.000 0 0 0
1.669.500.00
VIVIENDA, CIUDAD Y TERRITORIO 40 7.084.972.325 24.000.000 0 0 0 0
142.250.672.81
TOTAL INVERSIÓN 6
Nit: 890.801.150 – 3
Calle 32 No. 6 – 11
Código PROPIOS TRANS TRANS OTROS PROPIOS
SECTOR SGP 2025
Sector 2025 DEPTO 2025 NACION 2025 2025 2026
RURAL 17 0 50.470.000 0 0 0 0
AMBIENTE Y DESARROLLO
SOSTENIBLE 32 117.136.750 15.450.000 0 0 0 120.650.853
CIENCIA, TECNOLOGÍA E
INNOVACIÓ N 39 72.100.000 0 0 0 0 74.263.000
COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO 35 13.390.000 7.725.000 0 0 0 13.791.700
CULTURA 33 195.700.000 113.938.600 0 0 0 201.571.000
DEPORTE Y RECREACIÓ N 43 73.130.000 133.591.000 26.007.500 0 0 75.323.900
EDUCACIÓ N 22 39.294.500 843.564.850 0 0 0 40.473.335
GOBIERNO TERRITORIAL 45 168.960.170 240.659.500 0 0 0 174.028.975
INCLUSION SOCIAL Y
RECONCILIACION 41 568.013.070 124.993.590 0 0 0 585.053.462
JUSTICIA Y DEL DERECHO 44 276.297.500 0 0 0 0 284.586.425
MINAS Y ENERGÍA 21 669.500.000 0 0 0 0 689.585.000
9.096.833.31 3.459.255.00 16.257.520.00
SALUD Y PROTECCION SOCIAL 19 0 0 0 0 397.456.400 0
TRANSPORTE 24 244.625.000 71.894.000 0 0 0 251.963.750
1.719.585.00
VIVIENDA, CIUDAD Y TERRITORIO 40 24.720.000 0 0 0 0 25.461.600
TOTAL INVERSIÓN

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Códig
TRANS TRANS TRANS TRANS
o OTROS PROPIOS OTROS
SECTOR SGP 2026 DEPTO NACION SGP 2027 DEPTO NACION
Secto 2026 2027 2027
2026 2026 2027 2027
r
RURAL 17 51.984.100 0 0 0 0 53.543.623 0 0 0
AMBIENTE Y DESARROLLO 124.270.3
SOSTENIBLE 32 15.913.500 0 0 0 78 16.390.905 0 0 0
CIENCIA, TECNOLOGÍA E 76.490.89
INNOVACIÓ N 39 0 0 0 0 0 0 0 0 0
14.205.45
COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO 35 7.956.750 0 0 0 1 8.195.453 0 0 0
207.618.1
CULTURA 33 117.356.758 0 0 0 30 120.877.461 0 0 0
77.583.61
DEPORTE Y RECREACIÓ N 43 137.598.730 26.787.725 0 0 7 141.726.692 27.591.357 0 0
41.687.53
EDUCACIÓ N 22 868.871.796 0 0 0 5 894.937.949 0 0 0
179.249.8
GOBIERNO TERRITORIAL 45 247.879.285 0 0 0 44 255.315.664 0 0 0
INCLUSION SOCIAL Y 602.605.0
RECONCILIACION 41 128.743.398 0 0 0 66 132.605.700 0 0 0
293.124.0
JUSTICIA Y DEL DERECHO 44 0 0 0 0 18 0 0 0 0
710.272.5
MINAS Y ENERGÍA 21 0 0 0 0 50 0 0 0 0
9.369.738.3 3.563.032.6 16.745.245.6 409.380.0 9.650.830.4 3.669.923.6 17.247.602.9 421.661.4
SALUD Y PROTECCION SOCIAL 19 09 50 00 92 0 59 30 68 95
259.522.6
TRANSPORTE 24 74.050.820 0 0 0 63 76.272.345 0 0 0
1.771.172.5 26.225.44 1.824.307.7
VIVIENDA, CIUDAD Y TERRITORIO 40 50 0 0 0 8 27 0 0 0
TOTAL INVERSIÓN

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CAPÍTULO 6: COMPONENTE DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
15. SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN PLAN DE DESARROLLO
El Plan de Desarrollo constituye el pilar fundamental para dirigir la inversió n pú blica en el

municipio de Supía, durante el periodo 2024-2027. En él se delinean las acciones que llevará a cabo
la administració n local para abordar las expectativas y necesidades de la població n, enfocá ndose en
una gestió n orientada a resultados y priorizando acciones destinadas a cerrar las brechas
socioeconó micas.
Es esencial comprender que la formulació n del plan de desarrollo marca ú nicamente el inicio del
"Ciclo de la Gestió n Pú blica", que comprende la planificació n, la asignació n presupuestaria, la
ejecució n, el seguimiento, la evaluació n y la rendició n de cuentas. Una vez aprobado por el Concejo
Municipal, comienza una nueva etapa para la Administració n Municipal y su equipo, quienes tienen
la responsabilidad de garantizar el cumplimiento de los compromisos establecidos en el Plan de
Desarrollo para el periodo 2024-2027 de la Alcaldía de Supía.
La Administració n Municipal reconoce la importancia del seguimiento al Plan como una actividad
transversal, estratégica y recurrente, fundamental para lograr niveles ó ptimos de cumplimiento de
las metas y compromisos gubernamentales. El seguimiento se convierte en el mecanismo mediante
el cual se ejerce control sobre la gestió n, permitiendo identificar alertas, tomar decisiones
oportunas de ajuste y mantener el enfoque en los asuntos prioritarios para la Alcaldía de Supía.
Ademá s, el seguimiento precede a la evaluació n, la cual busca evaluar los resultados obtenidos por
la administració n territorial al finalizar el periodo 2024-2027.
En el componente de Seguimiento y Evaluació n se establecerá n las reglas generales, el alcance y la

estructura necesaria para llevar a cabo estas funciones de manera sistemá tica, continua y de alta
calidad, asegurando así una gestió n efectiva y transparente para el desarrollo del municipio de
Supía en los pró ximos añ os.
15.1. RESPONSABLES:
 Alcalde
 Secretaría de planeació n
 Secretarías de despacho.
 Consejo Territorial del Planeació n.
 Concejo Municipal
15.2. INSUMOS:
 Proyecto completo de Plan de Desarrollo Municipal de Supía 2024-2027.

 Diagnó stico
 Parte Estratégica (Programas, Productos e Indicadores).
 Plan de Inversiones (Matriz plurianual de inversiones).
15.3. OBJETIVO
Evaluar perió dicamente el cumplimiento de los objetivos y metas proyectadas en el Plan de
Desarrollo Municipal de Supía 2024-2027, dando cumplimiento a las exigencias del Estado Social de
Derecho.
Las acciones que se llevará n a cabo en el monitoreo del plan será n:

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1. Seguimiento: se realizará de forma perió dica en cuanto al avance o cumplimiento de metas y
cambios en los indicadores para su medició n.
2. Reportes de Información: Rutinas para la captura, cargue, reporte, uso de la informació n y

toma de decisiones.
3. Análisis: de manera prá ctica en Consejos de Gobierno para toma de decisiones, reflexionar,
hacer ajustes y rectificar.
4. Informe de Resultados: de manera perió dica y para rendició n de cuentas a la ciudadanía,

Concejo Municipal y Consejo Territorial de planeació n CTP.
15.4. METODOLOGÍA DE SEGUIMIENTO AL PLAN DE DESARROLLO
1. Socialización del Plan con el equipo de Gobierno

Socializació n del Plan de Desarrollo Municipal una vez sea aprobado por el Concejo Municipal y
sancionado por el Alcalde, con equipo de gobierno para definir el alcance de las metas, su ejecució n,
seguimiento y evaluació n.
2. Instrumentos de ejecución, seguimiento y evaluación del Plan.

Diseñ o, elaboració n, socializació n y aprobació n de los instrumentos de ejecució n y seguimiento al
PDM en el marco fiscal de mediano plazo
3. Delegación de Tareas
Los Secretarios de despacho y jefes de oficinas y/o dependencias son los responsables del
cumplimiento de metas de producto del plan.
4. Seguimiento a metas del Plan

Con base a indicadores, producto, definidos para cada Meta, de manera trimestral. La Secretaría de
Hacienda efectuará el reporte de la ejecució n presupuestal, los 5 primeros días siguientes al
trimestre a evaluar.
5. Informe Físico y Financiero de seguimiento al Plan de Desarrollo.

Se evalú a el avance físico (metas) respecto a la ejecució n presupuestal. El seguimiento se realiza a
partir del Plan de Acció n de cada secretaria y/o oficina responsable. Cada responsable de las metas
entregará el informe en los formatos diseñ ados, durante los primeros diez (10) días del mes
posterior al cumplimiento de cada trimestre.
6. Informe de Seguimiento y Evaluación

La Secretaría de Planeació n recibe los informes para evaluar contenido y lineamientos técnicos.
Estos informes será n los insumos para medir el porcentaje de cumplimiento u avance del plan
(metas por añ o y en el cuatrienio) a través del Tablero Control de Indicadores que se diseñ e para tal
fin; también podrá utilizarse las herramientas del mó dulo correspondiente al seguimiento de la
plataforma SISPT del departamento nacional de planeació n.
7. Rendición de Cuentas
La rendició n de cuentas respecto del avance de metas del Plan de Desarrollo Municipal, se realizará
2 veces al añ o, utilizando las tecnologías de la informació n y la comunicació n y otros medios locales
de amplia difusió n.

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CAPÍTULO 7: ANEXOS INTEGRALES DEL PLAN
16. ANEXOS
PLAN TERRITORIAL DE SALUD
DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LOS NIÑ OS, NIÑ AS Y ADOLESCENTES

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BIBLIOGRAFIA
Objetivos de Desarrollo Sostenible-ODS:

https://www.un.org/sustainabledevelopment/es/objetivos-de-desarrollo-sostenible/
Alcaldía de Supía, Caldas. Informe técnico de diagnó stico de la emergencia del 03 de septiembre de
2022.digital PDF
Plan de Manejo del Paisaje Cultural Cafetero-PCCC: https://paisajeculturalcafetero.org.co/
CORPOCALDAS – GEOSUB S.A.S. (2013). Identificar y caracterizar la amenaza, vulnerabilidad y

riesgo para la cabecera municipal y las á reas de desarrollo rural restringido. Manizales, Caldas
Londoñ o (2021). Evaluació n del riesgo urbano por inundaciones del río Supía. Trabajo de grado.
Ministerio del Ambiente (2019). Aná lisis de Vulnerabilidad y Riesgo por Cambio Climá tico de la
Tercera Comunicació n Nacional.
Plan de Gestió n Ambiental Regional-PGAR Corpocaldas 2020-2031:

https://historico.corpocaldas.gov.co/dynamic_page.aspx?p=329
Agendas de Cambio Climá tico Supía–Caldas, Corpocaldas, 2019
Plan Integral de Gestió n de Cambio Climá tico del Departamento de Caldas PIGCC

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Bases Plan de Desarrollo Municipal Supia 2024-2027 V2

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Alcaldía de Supía (Caldas)

HECTOR MAURICIO TORRES ALVAREZ

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Efrén de Jesú s Reyes Reyes Yeison Estiven Patiñ o Leó n

Sector Comunitario: Luis Gonzaga Giraldo

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Alcaldía de Supía (Caldas)

Este documento representa la guía estratégica de la Administració n Municipal, orientando la toma

La Administració n Municipal se compromete a centrar sus esfuerzos en cumplir los compromisos

HECTOR MAURICIO TORRES ALVAREZ

Alcaldía de Supía (Caldas)

A continuació n, se referencia el Marco Normativo Vigente y aplicado a la formulació n, aprobació n y

TIPO DE NORMA DESCRIPCION

FUNDAMENTOS DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

1. Promovemos la honestidad como piedra angular para la elaboració n de un Plan de Desarrollo,

2. El respeto es fundamental para garantizar un trato digno a todas las personas,

3. El compromiso de esta administració n se basa en estar siempre al servicio de los ciudadanos y

Alcaldía de Supía (Caldas)

ÉTNICO Y DISCAPACIDAD, GÉNERO Y CICLOS DE VIDA:

La concepció n de Seguridad Humana y Justicia Social, presente en el Plan Nacional de Desarrollo,

El enfoque territorial también guía la construcció n de la ciudad teniendo en cuenta la ruralidad

Alcaldía de Supía (Caldas)

El enfoque étnico se basa en el reconocimiento de la multiculturalidad presente en nuestra sociedad,

ENFOQUE DE EQUIDAD DE GÉNERO: El municipio de Supía, se acoge a lo propuesto por las

ENFOQUE DIFERENCIAL: Comprendido como una herramienta que “reconoce e identifica a la

Alcaldía de Supía (Caldas)

1. COMPONENTE DE PARTICIPACIÓN COMUNITARIA DEL PLAN DE DESARROLLO

Desde la alcaldía de Supía, estamos convencidos y convencidas de que la participació n ciudadana es

1.1. ENCUENTROS PARTICIPATIVOS

Alcaldía de Supía (Caldas)

- La educación contextualizada y la comprensión de las realidades locales: se trata de aprender

- El aprendizaje mediante la reflexión y la acción: se enfatiza la importancia de la acció n como

- El conocimiento orientado a la transformación: el aprendizaje adquiere sentido cuando se

Para la formulació n del Plan de Desarrollo Municipal, se estableció un espacio de encuentro y

Alcaldía de Supía (Caldas)

1.2. PARTICIPACIÓN VIRTUAL DE LA CIUDADANÍA EN EL PLAN DE DESARROLLO.

Con el firme compromiso de promover la participació n ciudadana y garantizar la inclusió n de todas

El formulario se puede consultar en el siguiente link: https://docs.google.com/forms/d/1x6B58j-

1.2.1. Resultados Del Proceso De Participación Virtual

Fuente: Formulario publicado en google docs

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Fuente: Formulario publicado en google docs.

1.2.2. Problemática Abordada En El Ejercicio Virtual De Participación en La Formulación Del

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2. COMPONENTE GENERAL DEL PLAN

2.1. CONTEXTO INTERNACIONAL DE LOS ODS

Reducción de la pobreza y la desigualdad: Colombia ha implementado programas sociales y

Educación y Salud: Colombia ha invertido en la mejora de la educació n y la atenció n médica para

2.1.1. ACUERDO DE PARÍS COP21

2.1.2. DECLARACIÓN DE GLASGOW (COP26) - CONFERENCIA DE LAS NACIONES UNIDAS

2.1.3. CONTEXTO NACIONAL

Erradicación de la pobreza: El Plan Nacional de Desarrollo incluye programas y políticas dirigidos

Educación de calidad: Se establecen medidas para mejorar la calidad de la educació n en Colombia,

Igualdad de género: Se promueven políticas y acciones para garantizar la igualdad de género y

Energía asequible y no contaminante: El plan nacional promueve el uso de fuentes de energía

Trabajo decente y crecimiento económico: Se establecen políticas para promover el empleo

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En el Plan de Desarrollo Municipal los Objetivos de Desarrollo Sostenible, se incorporan de la

ODS 1. FIN DE LA POBREZA: Poner fin a la pobreza en todas sus formas.

ODS 4. EDUCACIÓN DE CALIDAD: Garantizar una educació n inclusiva, equitativa y de calidad y

ODS 6. AGUA LIMPIA Y SANEAMIENTO BÁSICO: Garantizar la disponibilidad de agua y su gestió n

ODS 7. ENERGÍA ASEQUIBLE Y NO CONTAMINANTE: Garantizar el acceso a una energía asequible,

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