Indicadores del proceso de gestión en una cadena de suministro de motos:

Rotación de inventario: Este indicador mide con qué frecuencia se vende y se repone el
inventario. Se calcula dividiendo el costo de los bienes vendidos (COGS) entre el
inventario promedio. Una alta rotación de inventario indica una gestión eficiente del
inventario.

Nivel de inventario: Este indicador muestra la cantidad de inventario disponible en un

momento dado. Puede ser medido en unidades físicas o en valor monetario. Un nivel de
inventario excesivamente alto puede indicar problemas de obsolescencia o de capital
atado.

Precisión del inventario: Mide la precisión de los registros de inventario en comparación

con la cantidad real de productos en existencia. Se calcula dividiendo la cantidad de
productos en inventario físico entre la cantidad registrada en el sistema y multiplicando
por 100 para obtener un porcentaje. Una precisión del inventario del 100% significa que
no hay discrepancias entre el inventario físico y el registrado.

Costo de mantener inventario: Este indicador calcula los costos asociados con el
almacenamiento y mantenimiento de inventario, como el almacenamiento, seguros,
deterioro, obsolescencia, etc. Una reducción en estos costos puede indicar una gestión
más eficiente del inventario.
Nivel de servicio al cliente: Mide la capacidad de la cadena de suministro para satisfacer
la demanda del cliente en tiempo y forma. Puede medirse a través de indicadores como
el porcentaje de pedidos completados a tiempo o el porcentaje de productos en stock
cuando se realiza un pedido.
Tiempo de ciclo de inventario: Este indicador mide el tiempo promedio que el
inventario permanece en el sistema, desde que se recibe hasta que se vende. Un tiempo
de ciclo de inventario más corto puede indicar una gestión más eficiente del inventario y
una capacidad para responder rápidamente a cambios en la demanda.
Estos indicadores son relativamente fáciles de identificar y pueden proporcionar una
visión clara del desempeño del proceso de gestión de inventario en una cadena de
suministro de motos.

Tabla que muestra los indicadores del proceso de gestión de inventario en una cadena de
suministro de motos:
Indicador Fórmula Descripción

Rotación de (COGS / Inventario promedio) x Mide con qué frecuencia se vende y repone el
inventario 100 inventario.

Nivel de (Cantidad de inventario disponible / Muestra el porcentaje de inventario disponible en un

inventario Inventario total) x 100 momento dado.

Mide la precisión de los registros de inventario en

Precisión del ((Inventario físico / Inventario comparación con la cantidad real de productos en
inventario registrado) x 100) existencia.

Costo de (Costos asociados al Calcula el porcentaje de los costos asociados con el

mantener almacenamiento y mantenimiento / almacenamiento y mantenimiento de inventario en
inventario Inventario total) x 100 relación con el inventario total.

Nivel de servicio (Pedidos completados a tiempo / Mide el porcentaje de pedidos que se completan a
al cliente Total de pedidos) x 100 tiempo en relación con el total de pedidos.

Mide el porcentaje del tiempo promedio que el

Tiempo de ciclo (Tiempo promedio de permanencia inventario permanece en el sistema en relación con
de inventario del inventario / Tiempo total) x 100 el tiempo total.

El % de la tabla sea útil para entender mejor los indicadores del proceso de gestión de
inventario en la cadena de suministro de motos.
lista de 20 datos del indicador de nivel de servicio al cliente, suponiendo que ha
mejorado después de una intervención de ingeniería:
92%
94%
95%
91%
93%
96%
90%
93%
95%
96%
97%
93%
95%
98%
92%
94%
96%
97%
93%
95%
Un nivel de servicio al cliente mejorado después de la intervención de ingeniería,
reflejando una mayor capacidad para satisfacer la demanda del cliente en tiempo y
forma.