EL PUNTO DE EQUILIBRIO es un término que sirve para definir el volumen de

producción y ventas, donde se observa que en un valor y cantidad establecida cubre los costes
fijos y variables; es decir cuando los ingresos y egresos están al mismo nivel, donde no existe
perdida ni ganancia.
El punto de equilibrio es un punto de partida para que las empresas, microempresas o
emprendimientos tengan una visión mas clara la cantidad de unidades de venta, así como el
nivel de ingresos debe tener para no tener perdida alguna.
La importancia de calcular el punto de equilibrio, permitirá evaluar la rentabilidad de una
empresa, negocio, y poder detectar y superar problemas que se presenten, así se podrá
determinar cuanto se debe vender, para generar ganancias.
Para calcular el punto de equilibrio se aplica la siguiente formula básica:

Punto de equilibrio es el punto en el cual los ingresos (ventas totales) igualan a los egresos
totales (costos totales; es decir, costo variable más costo fijo), y por lo tanto no se gana ni se
pierde. Este es un concepto elaborado con una perspectiva económica más que financiera, ya
que en la consideración de los costos variables y fijos estamos incluyendo conceptos que no
necesariamente son simultáneamente erogables; es decir, que no presuponen desembolsos
presentes porque ya han sido abonados en el pasado, o porque podrán serio en el futuro. En
general nos estamos refiriendo básicamente a las amortizaciones, sea por depreciación de bienes
de uso, sea por la descarga en resultados de cargos diferidos y gas-tos pagados por adelantado, o
de gastos de organización o reorganización activados. También podemos mencionar
puntualmente la inclusión en los costos de la constitución de previsiones por contingencias
(juicios, por ejemplo). Si detraemos de los costos los conceptos antedichos (gastos no
erogables), dejando sólo los costos y gastos erogables, obviamente tendremos menores costos
(variables y fijos) y, corno consecuencia, un punto de equilibrio más bajo; es decir, menos
comprometido en cuanto al volumen de ventas necesario para equilibrar las cuentas. A este
nuevo punto de equilibrio lo llamamos punto de cierre. (Faga, 2006)
 EL SISTEMA DE COSTEO es una técnica que parte del precio meta y del nivel de utilidad
planeada, que determina los costos en que debe incurrir la empresa o negocio, para obtener es
costo meta, con su formula (Costo meta= precio meta-Utilidad deseada), el costeo ayuda a
tomar mejores decisiones, al conocer el costo total de cada tipo de producto o servicio se puede
tomar decisiones mejor informadas acerca de productos o servicios a producir o promover ,
para que la empresa o negocio obtenga la mayor ganancia.
Los tipos de sistema de costeo que existe son los siguientes:
Costos directos; Costos indirectos; Costos fijos; Costos variables; Costos operativos; Costos de
oportunidad; Costos hundidos; Costos controlables.

Sistemas de Costeo. - Con el fin de determinar el costo total de los servicios prestados y/o
actividades desarrolladas en la acumulación de entidades no fabriles, se debe definir un sistema
de costeo, se puede implementar cualquiera de dichos sistemas. La implementación de un
sistema de costeo estará acompañada de las definiciones del método de valuación de aquellos
elementos necesarios en la prestación del servicio o en el desarrollo de las actividades,
inventarios y suministros, de los recursos económicos que determinarán los componentes del
costo y de la metodología para la asignación de los costos indirectos o compartidos y de los
gastos generales. (Aguirre, 2004)

PRESUPUESTO MAESTRO, es un documento que se incorpora en plan detallado de los

costos y recursos necesarios que va a utilizar en una empresa o negocio, para realizar todas las
actividades durante un periodo determinado.

El plan maestro se estructura de la siguiente manera:

 Identificar de los objetivos y estrategias de la empresa

 Establecer de los ingresos proyectados.

 Identificar de los costos y gastos.

 Analizar de las inversiones necesarias.

 Elaborar estados financieros proyectados.

 Revisión y ajustes.

 Seguimiento y control.
 El presupuesto maestro. - Consiste en la agrupación de todas aquellas líneas de actuación
que han sido previamente presupuestadas en las distintas parcelas de actividad de la empresa.
Fases de elaboración:
1. Identificación de la variable o factor limitativo de la empresa. Esta variable se
caracteriza por condicionar la supervivencia y el desarrollo de la empresa durante un
periodo determinado. Este factor clave definirá la prioridad ya que constituye la
limitación principal para la supervivencia de la empresa.
Existen 2 tipos de limitaciones fundamentales: Técnicas: limitan el volumen de producción.
Comerciales: capacidad de absorción de las ventas por parte del mercado.
En la mayoría de los casos son las ventas las que constituyen la limitación principal. De esta
forma el presupuesto comercial será el que se fije en primer término y a partir de él se
establecerán posteriormente el resto de presupuestos. (Ramos, 2007)