CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN

EVALUCIÓN DE PROYECTOS

WILSON GIOVANNY HEREDIA RODRIGUEZ

DOCENTE MARÍA YOLANDA JAIMES

2024-1
 Tipos de proyectos

1. Regulatorios o mandatorios:
o Son aquellos proyectos que deben ejecutarse debido a regulaciones
legales o normativas.
o Ejemplos: Implementación de medidas de seguridad laboral,
cumplimiento de estándares ambientales, etc.
2. De mejoras:
o Están enfocados en optimizar procesos, reducir costos o aumentar la
eficiencia.
o Ejemplos: Reorganización de la cadena de suministro, actualización de
sistemas informáticos, etc.
3. Estratégicos:
o Se alinean con los objetivos a largo plazo de la empresa.
o Ejemplos: Expansión a nuevos mercados, adquisición de
competidores, desarrollo de nuevos productos.
4. De innovación:
o Buscan crear algo nuevo o disruptivo.
o Ejemplos: Investigación y desarrollo de tecnologías emergentes,
diseño de productos revolucionarios.
5. De orden y control:
o Se centran en establecer estructuras y procesos para una gestión más
eficiente.
o Ejemplos: Implementación de sistemas de gestión de calidad,
auditorías internas.
6. De transformación:
o Implican cambios significativos en la organización.
o Ejemplos: Reestructuración de la empresa, cambio cultural, migración
a la nube.

Componentes de un proyecto

1. Identificación:
o Define la forma jurídica que adoptará la empresa (por ejemplo,
sociedad anónima, sociedad de responsabilidad limitada, etc.).
o Establece el nombre de la empresa, su ubicación y el área de
actuación.
2. Promotores:
o Identifica a las personas que estarán al frente del negocio.
o Establece quiénes serán los responsables de la gestión y dirección
del proyecto.
3. Descripción de la idea de negocio:
o Detalla el sector en el que operará la empresa.
o Describe la apuesta concreta del negocio dentro de ese contexto.
4. Estudio del entorno:
 o Utiliza herramientas como el DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas
y oportunidades) o el método Pestel para analizar el mercado y
el entorno.
o Evalúa factores externos que pueden afectar el proyecto.
5. Plan de marketing:
o Define las estrategias
para producto, precio, promoción y distribución.
o Establece cómo se posicionarán los productos o servicios en el
mercado1.
6. Plan de producción:
o Describe los recursos humanos y técnicos necesarios para llevar a
cabo la idea de negocio.
o Considera las capacidades para enfrentar los retos de la puesta en
marcha1.
7. Plan de Recursos Humanos:
o Orientado a la gestión del capital humano.
o Define cómo se reclutará, capacitará y retendrá al talento necesario
para el proyecto.
8. Plan económico-financiero:
o Responde a la pregunta esencial de cómo se financiará el proyecto
en todas sus fases.
o Incluye aspectos como presupuesto, flujo de efectivo, inversiones y
proyecciones financieras1.

Para llevar a cabo un proyecto de manera exitosa, es fundamental seguir una

planificación adecuada y considerar los elementos clave que lo conforman. A
continuación, te presento los pasos esenciales para hacer y diseñar un proyecto:
1. Definir el objetivo del proyecto:
o Es importante tener claro el propósito y la meta principal del proyecto.
¿Qué deseas lograr? Define tus objetivos de manera específica y
realista.
2. Investigación y análisis:
o Realiza investigaciones previas para comprender el contexto y las
necesidades relacionadas con tu proyecto.
o Analiza datos, identifica tendencias y evalúa posibles obstáculos.
3. Identificar partes interesadas:
o Reconoce a todas las personas o grupos involucrados en el proyecto.
o Comprende sus expectativas y necesidades para una comunicación
efectiva.
4. Desarrollar el alcance del proyecto:
o Define claramente qué incluirá y qué no incluirá el proyecto.
o Establece los límites y las metas específicas.
5. Seleccionar la metodología de proyecto adecuada:
o Elige la metodología que mejor se adapte a tus necesidades y al tipo
de proyecto (ágil, predictiva, combinada, etc.).
6. Establecer un presupuesto:
o Determina los recursos financieros necesarios para llevar a cabo el
proyecto.
 o Considera costos de personal, materiales, herramientas, etc.
7. Crear un cronograma:
o Planifica las fases, tareas y plazos del proyecto.
o Asigna fechas de inicio y finalización para cada actividad.
8. Identificar y asignar recursos:
o Reúne los recursos necesarios para ejecutar el proyecto.
o Asegúrate de que estén disponibles en el momento adecuado.
9. Evaluar posibles obstáculos y planificar escenarios:
o Anticipa riesgos y desafíos que puedan surgir durante el proyecto.
o Diseña estrategias para mitigarlos y mantener el proyecto en curso.

El ciclo de vida de un proyecto es un proceso que abarca todas las fases del
proyecto, desde su inicio hasta su cierre. A continuación, te presento una
descripción concisa de las etapas clave en el ciclo de vida de un proyecto:
1. Inicio:
o En esta fase, se determina qué debe hacerse.
o Se reúne al equipo y al cliente para obtener su compromiso y dar inicio
al proyecto1.
2. Planificación:
o Aquí se establecen los objetivos específicos y se crea un plan
detallado.
o Se definen las tareas, los recursos necesarios y los plazos2.
3. Ejecución:
o Se pone en marcha el plan diseñado.
o Las actividades se llevan a cabo según lo programado3.
4. Control:
o Durante esta fase, se monitorea el progreso del proyecto.
o Se toman medidas correctivas si es necesario para mantener el
rumbo4.
5. Cierre:
o Se evalúa el rendimiento del proyecto y se verifica si se cumplieron los
objetivos.
o Finalmente, se concluyen todas las actividades y se da por finalizado el
proyecto5.