1- Resumen del articulo

2- Que es lo primero que se hace para el desarrollo del estudio de métodos y tiempos?
3- Que son las 6 M? y como aportan a la productividad?
4- Mencione y describa los pasos usados para el estudio en mención
5- Elevare las conclusiones del ejercicio.

1 rta El artículo se basa en la importancia de aplicar técnicas de estudio de tiempos y

movimientos en el ámbito empresarial para mejorar la eficiencia operativa, también explica una
metodología utilizada para analizar y mejorar los procesos en una organización.
Optimización de procesos: Se destaca la importancia de identificar y eliminar actividades
innecesarias o redundantes en los procesos de trabajo. Esto no solo reduce el desperdicio de
tiempo, sino que también puede disminuir los costos operativos.
Medición del tiempo: El artículo describe cómo se realiza la medición del tiempo empleado en
diferentes tareas y actividades. Esto implica el uso de cronómetros u otras herramientas para
registrar con precisión cuánto tiempo lleva realizar una tarea.
Establecimiento de estándares: Una vez que se han recopilado datos sobre el tiempo y los
movimientos, se pueden establecer estándares para las tareas y actividades. Estos estándares
sirven como referencia para evaluar la eficiencia en el futuro.
Reducción de tiempos muertos: Se enfatiza la importancia de identificar y reducir los tiempos
muertos, es decir, los períodos en los que los trabajadores no están realizando actividades
productivas. Esto puede lograrse mediante la reorganización de la programación de tareas o la
eliminación de interrupciones innecesarias.
Diseño ergonómico: El artículo también menciona la importancia de diseñar estaciones de
trabajo y herramientas de manera ergonómica para mejorar la eficiencia y reducir la fatiga de
los trabajadores.
Beneficios de la eficiencia: Se resaltan los beneficios de implementar el estudio de tiempos y
movimientos, que incluyen una mayor productividad, una reducción de costos, una mejora en la
calidad de los productos o servicios y una mayor satisfacción de los empleados.

3rta Las "6 M", mencionadas en el articulo, son un conjunto de categorías fundamentales
utilizadas en el contexto del estudio de tiempos y movimientos para evaluar y mejorar la
eficiencia de un proceso. Estas categorías son:

Mano de obra: Se refiere a la contribución de los trabajadores al proceso, incluyendo su nivel de

habilidad, experiencia y desempeño. La optimización de la mano de obra implica garantizar que
los empleados estén capacitados y motivados para realizar sus tareas de manera eficaz.

Métodos: Esto se relaciona con la manera en que se llevan a cabo las actividades y tareas en el
proceso. Los métodos deben ser eficaces y eficientes, lo que implica la identificación y
eliminación de pasos innecesarios, la simplificación de procesos y la adopción de las mejores
prácticas.
Materiales: Los materiales utilizados en el proceso también impactan en la eficiencia, incluyendo
su calidad, disponibilidad y manejo. La optimización de materiales se refiere a garantizar que los
materiales adecuados estén disponibles cuando se requieran y que se utilicen de manera eficaz.

Máquinas: Las máquinas y equipos utilizados en el proceso desempeñan un papel crucial en la

eficiencia. Esto abarca aspectos como la disponibilidad, el mantenimiento y la capacidad de las
máquinas. Optimizar las máquinas implica asegurarse de que estén en buen estado y se utilicen
de manera efectiva.

Medio ambiente: Este aspecto se refiere al entorno físico en el que se realiza el proceso,
incluyendo condiciones como la temperatura, la iluminación y la disposición de las estaciones de
trabajo. Un entorno de trabajo adecuado puede mejorar la eficiencia y la comodidad de los
trabajadores.

Medida: La medición implica la recopilación de datos y la evaluación de la eficiencia del proceso.

La medición adecuada es esencial para identificar áreas de mejora y establecer estándares de
rendimiento. Involucra el uso de herramientas y técnicas para registrar y analizar datos
relacionados con el tiempo y los movimientos.

Estas "6 M" representan un enfoque completo para analizar y perfeccionar la eficiencia de un
proceso, abordando aspectos esenciales que pueden afectar su rendimiento. Al considerar y
optimizar cada una de estas áreas, las organizaciones pueden avanzar hacia una mayor
eficiencia en sus operaciones.

5rta
Al realizar el estudio de este articulo para responder las diferente preguntar plateadas por el
docente nos lleva a concluir que hay muchas cosas por mejorar en nuestros determinados
trabajos donde laboramos actualmente.
Se concluye que la aplicación del estudio de tiempos y movimientos ofrece ventajas tangibles
para las organizaciones, como una mayor productividad, una disminución de los costos y una
mejora en la calidad de los productos o servicios. el artículo destaca que el estudio de tiempos y
movimientos es una herramienta esencial para impulsar la eficiencia operativa, proporcionando
ventajas competitivas para las organizaciones. Al medir, analizar y optimizar los procesos, las
empresas pueden lograr una ejecución más eficiente y efectiva, lo que, a su vez, puede
traducirse en un mayor éxito y rentabilidad.