GUÍA FINAL MANAGERIAL ACCOUNTING

BREAK EVEN POINT

El break even point no es más que el punto de actividad de una empresa donde los gastos de
una empresa son iguales a sus ganancias, recordemos que para que haya perdida o utilidad
una de estas debe superar a la otra.
En el break even point estos son iguales (ganancia=gasto), entonces no hay perdida ni
utilidad, hay “equilibrio”.

Utilidad/Pérdida= ganacias totales – gastos totales

Break-even point: revenue = expenses
Profit= $0
Ya que la ganancia que se obtiene al final es usada para pagar las obligaciones, los gastos.
Cuando hay una ganancia superior a nuestros gastos, entonces las empresas son capaces de
pagar sus obligaciones y les sobra dinero que se conoce como utilidad.
Si la empresa no consigue dinero ni siquiera para cumplir sus obligaciones entonces hay
pérdida de dinero.

“En economía de la empresa, el punto muerto, punto de equilibrio o umbral de rentabilidad es el

número mínimo de unidades que una empresa necesita vender para que el beneficio en ese momento
sea cero. Es decir, cuando los costos totales igualan a los ingresos totales por venta”.

Calcular el break-even point

Se puede calcular en unidades o en ventas (dinero).
• Break-even point en Unidades:
Fixed cost ÷ Unit contribution margin
UCM= profit per unit, o ganacia por unidad, es el resultado de restar el precio DE UNA
UNIDAD menos el costo variable DE UNA UNIDAD.
UCM= Units sales price – unit variable cost
Los fixed cost suele ser información dada, en este caso solo es cuestión de que nos
proporcionen el unit sales Price y el unit variable cost.
Ejemplo: Vendo pasteles a $35 pesos la pieza, y una misma pieza de ese pastel me cuesta
hacerla $20 pesos, mi ganancia por unidad o UCM es de $15.
Si mis Fixed cost son de $300, entonces para encontrar el break even point, haría $300 entre
$15 (mi UCM) = 20 pasteles que debo vender para que mi profit sea cero.

EJEMPLO PRÁCTICA 9

PASOS PARA RESOLVER:

1. Identificar los datos necesarios que nos da la práctica (fixed expenses, unit sales Price
y unit variable cost)
2. Encontrar el UCM (restar unit sales Price – unit varibe cost= UCM) (20-12= 8 UCM)
3. Usar la formula de break even point in units (Fixed cost/ UCM= BREAK-EVEN POINT
IN UNITS) (54,000/ 8=6,750 UNIDADES)
ENCONTRAR EL BREAK EVEN POINT IN SALES (EN TÉRMINOS DE DINERO)
Debemos de entender que el break even point in units es igual al break even point in sales,
solo que ahora nuestra respuesta será obtenida en términos de dinero de la venta de esas
unidades.
Hay dos formas de calcularlo (IDENTIFICAR CUÁL ES LA QUE PIDE):
• La primera, es si ya obtuviste el break even point en unidades, multiplicas las unidades
por el unit sales Price.
Ejemplo de los pasteles:
Break even point: 20 unidades.
Precio por unidad $35
break-even point in sales (dinero)= 20 x 35= $700 PESOS debes vender $700 pesos para
obtener una ganacia de 0, profit=$0.

• Segunda manera, Usar el contribution margin ratio:

Formula:
Break-even point in sales using CMR= (fixed cost/contribution margin ratio) ó (Fixed
costs/CMR)
¿Qué es el Contribution margin ratio (CMR)?
CMR= UCM/USP
CMR= UNIT CONTRIBUTION MARGIN / UNIT SALES PRICE
CMR= UCM que obtuvimos anteriormente dividido entre el Unit Sales Price
Ejemplo de los pasteles:
Fixed cost: $300
UCM= 15
USP= $35
CMR=?
CMR= UCM/USP
CMR= 15/35= 0.428
Break even point= $300/ 0.428= $700 pesos
TARGET NET PROFIT
Esta fórmula es usada para alcanzar una ganancia deseada de las ventas echas, ejemplo, yo
me digo que este mes, de mi venta de pasteles, quiero ganar $6,000 pesos, 6 mil es mi target
net profit, pero ahora debo de saber, cuantos pasteles debo vender para ganar 6 mil pesos.
Uso la formula:
Units required to earn the target net profit= Fixed cost + target net profit / unit
contribution margin (UCM).

Para este punto es más fácil, ya tenemos todos los datos, sustituimos:
Fixed cost: $300
UCM= $15
TNP= $6,000
Units required to earn the target net profit de $6,000= 300 + 6,000 / 15 = 6,300/ 15= 420
UNIDADES A VENDER PARA OBTENER UNA GANACIA DE $6,000 PESOS.
ACTIVITY BASED COSTING SYSTEM
A technique to allocate indirect cost to cost objects based on activities that cause the cost to
occur. It is more accurate than traditional cost allocation.
Cost driver: A cost driver is a factor that creates or drives the cost of the activity. Cost drivers
are the direct cause of business expenses. A cost driver is any activity that triggers a cost
of something else.

ENTEDER LA INFORMACIÓN QUE SE NOS DA:

DISCLAIMER: (ALGUNAS PRÁCTICAS NO PROPORCIONAN LA MISMA INFORMACIÓN
NI SOLICITAN LAS MISMAS CALCULACIONES, POR LO QUE DEBEN LEER Y ANALIZAR
LA INFORMACIÓN Y LO QUE PIDE).
USAREMOS LA PRÁCTICA 16 PARA ENTENDER LO ESCENCIAL

Primero se proporcionará información de la empresa, ¿qué nos interesa?

LA CANTIDAD O LINEAS DE PRODUCTO QUE PRODUCE.
Ej.

LA CANTIDAD DE UNIDADES QUE PRODUCIRÁ EN TAL PERIÓDO

EJ.

MANUFACTURING OVERHEAD BUDGET

ACTIVITY COST POOLS Y EL PRESUPUESTO PARA CADA ACTIVIDAD
Sabemos que la producción de un producto requiere de varias actividades ej. Ensamble,
diseño, pintura, barniz, etc. Cada una de estas actividades causa un costo, es un cost driver
que contribuye al costo total del producto, por lo tanto, la empresa estima un presupuesto para
cada activity cost pool.
Entonces activity cost pool es una actividad necesaria en la producción o fabricación de un
producto y el cost driver es lo que causa que el costo incremente.
Ejemplo (primera columna de la tabla), si el producto requiere de uso de maquinaria para su
producción, el activity cost pool es machine related cost, y un cost driver, sería una acción que
aumenta el costo del uso de la maquinaría, en este caso las horas de usar esa maquinaria,
entre más horas usemos la maquinaria, mas aumentara el costo de usar la maquinaria.
Y el budgeted leve lof cost driver, es la estimación de recursos, tiempo, espacios requeridos
generalmente de esa actividad para la producción, es decir, que el nivel presupuestado de
usar la maquinaria son 9,000 hrs.

INFORMACIÓN ADICIONAL
Esta información es indispensable para determinar el precio por unidad, por que nos habla de
requerimientos específicos para cada producto
COMENZAMOS A CALCULAR, PROCEDIMIENTO:

PRIMER PASO: ACTIVITY RATE/POOL para cada actividad, usamos la información dada:

Manufacturing overhead budget:

Machine-related costs…………………………………………………….. $ 450,000

(mh: machine hours)

OBTENEMOS QUE CADA HORA POR USAR LA MAQUINARIA NOS CUESTA $50
DOLARES.
SEGUNDO PASO Y TERCER PASO: Ahora recordamos que la información adicional,
para determinar el costo de esa actividad para cada producto por unidad
• Each odd requires 4 machine hours, whereas each end requires 1 machine hour.
Por lo tanto, si requerimos 4 horas para los odds (4 hrs x $50 /hr) = $200 Machine Related
Cost of making one odd
Y si ends requiere de una hora (1 hr x $50 /hr) = $50 Machine Related Cost of making one odd

Y así sucesivamente para cada actividad.

TRADITIONAL COSTING
Calculation of a predetermined overhead rate (POR)
POR= Budget amount of manufacturing overhead for the year/ budgeted amount of cost driver
for the year.
EJEMPLO CON LA PRÁCTICA 18.
INFO:
Quality Devices Company manufactures a product that is available in both: a
deluxe model and a regular model. (PRODUCE UN PRODUCTO EN DOS
LINEAS, REGULAR Y DELUXE)
Manufacturing overhead is assigned to products on the basis of direct labor-
hours. For the current year, the company has estimated that it will incur
$6,000,000 in manufacturing overhead cost. (EL TOTAL DE MOH
PRESUPUESTADO PARA TODAS LAS ACTIVIDADES ES 6 MILLONES)
And produce 15,000 units of the deluxe model and 120,000 units of the regular
model. (UNIDADES A PRODUCIR)
The deluxe model requires 1.6 hours of direct labor time per unit, and the regular
model requires 0.8 hours. (HORAS DE DIRECT LABOR PARA CADA LINEA
DE PRODUCTO)

(DIRECT MATERIAL Y DIRECT LABOR COST PARA CADA PRODUCTO).

COST POOLS Y DRIVERS

INFORMACIÓN ESPECIFICA DE REQUERIMIENTOS POR Y PARA CADA
ACTIVIDAD

HACEMOS LOS 3 PASOS

SOLUCIÓN

Y ASÍ PARA CADA ACTIVIDAD.

ABC SYSTEM STEPS
FORMUARIO