Está en la página 1de 4

Plantilla - Caso Práctico

Versión Fecha de emisión Código

002 28 de febrero de 2022 FOR-104 SC-CER890588

vfb

Caso Práctico

Enunciado

Control del documento


Elaboró: Revisó y aprobó:
Cargo: Director Académico Cargo: Directora de Calidad
Nombre: Juan Carlos Sánchez Celis Nombre: Claudia Yessenia Luque Enciso
Fecha: 28 de febrero de 2022 Fecha: 28 de febrero de 2022
NOTA: Al imprimir o descargar el presente documento, se convierte en COPIA NO CONTROLADA, a
menos que se identifique como COPIA CONTROLADA.
Plantilla - Caso Práctico

Versión Fecha de emisión Código

002 28 de febrero de 2022 FOR-104 SC-CER890588

Caso Práctico - Parte 2

Resultado de Aprendizaje: Compara los conceptos y prácticas relacionados con el Talent


Management, diseño organizativo, descripciones de puesto, perfiles de éxito, Talent Sourcing, y
Talent Development para diseñar programas integrales de Talent Sourcing y Talent Development,
con el propósito de fortalecer la capacidad de la organización para atraer, retener y desarrollar el
talento necesario para alcanzar el éxito y fomentar la innovación

Contexto General.

"InnovTalento: Estrategias para Atraer y Desarrollar el Mejor Talento"

InnovTalento es una empresa líder en el sector tecnológico que reconoce la importancia crítica del
talento humano para mantener su posición competitiva en el mercado. Consciente de la rápida
evolución del sector y las demandas
cambiantes de los clientes,
InnovTalento ha priorizado la gestión
eficiente del talento y el diseño
organizativo como pilares
fundamentales para su éxito a largo
plazo.

El primer paso que InnovTalento ha


tomado es comprender
profundamente qué significa la
gestión del talento. Para ellos, se trata
de identificar, atraer, desarrollar y retener a individuos que no solo posean habilidades técnicas,
sino también valores y actitudes alineadas con la cultura y visión de la empresa. Paralelamente, han
revisado su diseño organizativo para garantizar que la estructura y procesos internos apoyen
eficientemente estas iniciativas de gestión del talento.

Control del documento


Elaboró: Revisó y aprobó:
Cargo: Director Académico Cargo: Directora de Calidad
Nombre: Juan Carlos Sánchez Celis Nombre: Claudia Yessenia Luque Enciso
Fecha: 28 de febrero de 2022 Fecha: 28 de febrero de 2022
NOTA: Al imprimir o descargar el presente documento, se convierte en COPIA NO CONTROLADA, a
menos que se identifique como COPIA CONTROLADA.
Plantilla - Caso Práctico

Versión Fecha de emisión Código

002 28 de febrero de 2022 FOR-104 SC-CER890588

Reconociendo que cada puesto es único y requiere un conjunto específico de habilidades y


competencias, InnovTalento ha invertido en la creación de descripciones de puesto detalladas.
Además, han desarrollado perfiles de éxito que identifican las características y habilidades que
distinguen a los empleados de alto rendimiento en la organización. Estos perfiles se convierten en
la base para sus estrategias de reclutamiento y desarrollo.

InnovTalento entiende que, para atraer a los mejores, es esencial tener estrategias efectivas de
sourcing. Inicialmente, se centran en el talent sourcing I, que implica identificar fuentes primarias y
secundarias de talento potencial, incluidas universidades, ferias de empleo, redes profesionales y
referencias internas. A medida que evolucionan, avanzan hacia el talent sourcing II, que implica
técnicas más avanzadas como el reclutamiento pasivo y alianzas estratégicas con otras
organizaciones.

Más allá de identificar talento potencial, InnovTalento se centra en cómo adquirirlo


estratégicamente. Esto incluye técnicas de entrevista especializadas, evaluaciones de habilidades y
competencias, así como pruebas de aptitud cultural para garantizar el ajuste con la organización.
Este enfoque garantiza que cada nueva contratación no solo sea técnica sino también culturalmente
compatible.

Una vez que el talento es adquirido, el viaje apenas comienza. InnovTalento invierte
significativamente en programas de desarrollo que abarcan desde formación técnica hasta
habilidades de liderazgo y gestión. Estos programas garantizan que el talento crezca y evolucione
con la empresa, manteniendo su relevancia y valor en el mercado.

Con una base sólida en la gestión del talento y el diseño organizativo, InnovTalento está bien
posicionado para enfrentar los desafíos futuros. La empresa se compromete a mantenerse a la
vanguardia de las mejores prácticas en adquisición y desarrollo de talento, asegurando su posición
como líder en el sector tecnológico.

Control del documento


Elaboró: Revisó y aprobó:
Cargo: Director Académico Cargo: Directora de Calidad
Nombre: Juan Carlos Sánchez Celis Nombre: Claudia Yessenia Luque Enciso
Fecha: 28 de febrero de 2022 Fecha: 28 de febrero de 2022
NOTA: Al imprimir o descargar el presente documento, se convierte en COPIA NO CONTROLADA, a
menos que se identifique como COPIA CONTROLADA.
Plantilla - Caso Práctico

Versión Fecha de emisión Código

002 28 de febrero de 2022 FOR-104 SC-CER890588

Cuestiones – Parte 2

1. ¿Qué diferencias observa InnovTalento entre el talent sourcing I y el talent sourcing II?
Realice un cuadro comparativo
2. ¿Cómo garantiza InnovTalento que sus técnicas de adquisición de talento sean efectivas?
3. ¿Qué programas de desarrollo ofrece InnovTalento a su personal y por qué son
importantes?

Nota: Apóyese en las lecturas de la unidad 2 y en los libros y materiales de consulta disponibles en
el aula.

Control del documento


Elaboró: Revisó y aprobó:
Cargo: Director Académico Cargo: Directora de Calidad
Nombre: Juan Carlos Sánchez Celis Nombre: Claudia Yessenia Luque Enciso
Fecha: 28 de febrero de 2022 Fecha: 28 de febrero de 2022
NOTA: Al imprimir o descargar el presente documento, se convierte en COPIA NO CONTROLADA, a
menos que se identifique como COPIA CONTROLADA.

También podría gustarte