Número ingreso: 915

Fecha de Recepción: 22-05-2023 18:13:11

Gobierno Regional
Región de Valparaíso

8% DEL FONDO NACIONAL DE DESARROLLO

REGIONAL

GOBIERNO REGIONAL DE VALPARAÍSO

FORMULARIO DE POSTULACIÓN
ORGANIZACIONES PRIVADAS SIN FINES DE LUCRO

2023

Nombre del Proyecto: Técnicas de cuidado y asistencia en adultos mayores

Nombre Organización: VOLUNTARIADO DE NUTRICION SAN MARTIN

Monto Solicitado: 6.801.390

Fondo al cual postula: Fondo Social

Es delegación: No

Código postulación: (HnxYVkdNuTqar2tiq8hhj7nQmRMUOym7VQzpAesbTsQGH7zQ78TPcIA4gz6ALJWa)

 FORMULARIO DE POSTULACIÓN
AL 8% DEL FONDO NACIONAL DE DESARROLLO REGIONAL
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ETAPA 1: IDENTIFICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

1.- DATOS DE LA ORGANIZACIÓN

NOMBRE ORGANIZACIÓN VOLUNTARIADO DE NUTRICION SAN MARTIN

RUT ORGANIZACIÓN 75.937.600-5

TIPO DE ORGANIZACIÓN Organizaciones territoriales

DOMICILIO ORGANIZACIÓN LA CONCEPCION_1050_

PROVINCIA Quillota

COMUNA Quillota

TELEFONO CONTACTO 983387747

CORREO ELECTRÓNICO voluntariadodenutricionqta@gmail.com

N° CUENTA BANCARIA 233629295801603

NOMBRE BANCO BANCO ESTADO

TIPO CUENTA Cuenta Ahorro

DESCRIPCIÓN ORGANIZACIÓN

EL VOLUNTARIADO DE NUTRICION SAN MARTIN. NACE EN LA ANTIGUA HOSPITAL SAN MARTIN DE

2.-QUILLOTA
DATOS CON
DELELREPRESENTANTE LEGAL
PROPOSITO DE ASISTIR A LOS ENFERMOS TERMINALES SIN REDES DE APOYO.

NOMBRE COMPLETO VIVIANA VALENCIA FERNANDEZ

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CÉDULA DE IDENTIDAD 16.889.120-2

TELÉFONO 1 959678332

TELÉFONO 2 959678332

EMAIL emprendimientosquillota@gmail.com

3.- ANTECEDENTES DEL EJECUTOR

NOMBRE LUIS ALBERTO CASTAÑEDA PONCE

TELÉFONO 1 +56963307152

CORREO ELECTRÓNICO Luiscastanedap1@hotmail.com

TELÉFONO 2 +56963527118

ETAPA 2: FORMULACIÓN DE PROYECTO

2.1.- CREACIÓN DE PROYECTO

FONDO AL QUE POSTULA

LINIAMIENTO
Fondo Social
INICIATIVA
Derechos humanos y grupos prioritarios

2.2.- DATOS
Talleres paraGENERALES DEL
mujeres cuidadoras de PROYECTO
adultos mayores de la comuna de La Calera sobre el cuidado

integral de la cuidadora y del paciente

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NOMBRE DEL PROYECTO

MONTO AL QUE POSTULA

Técnicas de cuidado y asistencia en adultos mayores
COMUNA PRINCIPAL DE EJECICIÓN
6.801.390

2.3.- PROBLEMA/DIAGNÓSTICO Quillota

Identifique el problema que se quiere abordar, de acuerdo a las necesidades del territorio (sector,
comunas, localidades, entre otros) y la población afectada (indicar si es grupo prioritario: personas
adultas mayores, niños, nIñas, adolescentes, LGTBQ+, personas viviendo con alguna discapacidad,
migrantes, mujeres). Dicha información podrá ser sustentada con información cualitativa, cuantitativa,
datos estadísticos o criterios técnicos.

¿Cuál es el problema o necesidad que desea mejorar con el proyecto? ¿En qué territorio se ubica? ¿A
qué población están dirigidas las actividades del proyecto?

Existe una gran brecha entre mujeres de estratos vulnerables de nuestra sociedad que no tienen acceso a capacitarse en
Técnicas de cuidado y asistencia en adultos mayores, en comparación a otras mujeres de otros segmentos sociales que pueden
pagar un servicio externo de cuidado de su paciente.
Estas cuidadoras informales de adultos mayores demandan para realizar de mejor manera estos cuidados, programas de
capacitación en conocimientos/habilidades en distintos ámbitos de salud; y apoyo para la estabilidad psicológica/emocional
de la
díada cuidador/paciente. Lo que muestra que realizan estas tareas sin capacitación y con un costo emocional importante
(CEVE-UC, 2015).
Sin mencionar que la mujer se ha asociado históricamente a las labores domésticas del hogar. Solo por el hecho de ser mujer
han dejado de estudiar, trabajar y poder llevar a cabo sus sueños y objetivos.
Entre las consecuencias psicológicas asociadas al cuidado sin ningún tipo de preparación, destacan la presencia de síntomas
ansiosos y depresivos (Del-Pino-Casado et al., 2019). Se estima que la prevalencia de síntomas depresivos en cuidadoras
familiares de adultos mayores con demencia tipo Alzheimer y ataque cerebrovascular son de un 34 y 40.2% respectivamente
(Del Pino-Casado et al., 2019). Los autores han denominado a este problema la carga del cuidador y específicamente el
síndrome del cuidador, que definen como una situación estresante que puede repercutir en el estado físico, emocional,
psicológico, económico o social, del cuidador como resultado de las demandas del cuidado (George y Gwyther, 1986;
Dueñas et
al., 2006; Lacey, McMunn, Webb, 2018). Por ende, asumir el rol de soporte tiene consecuencias en el desarrollo personal y
salud mental del cuidador. Estos, deben enfrentar las distintas necesidades que surgen del cuidado, al mismo

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tiempo adaptarse
a las condiciones de la enfermedad van progresando, y propician -finalmente-, el deterioro funcional del afectado (CEVE-
UC,
2015).
Esto se explica, porque las demandas de cuidado tienen efectos sobre la salud de los cuidadores, acentuando de igual manera
su riesgo y/o vulnerabilidad, al asistir a un adulto mayor con algún tipo de enfermedad.
En síntesis, el rol de cuidar a un adulto mayor es altamente demandante. Es el cuidador informal quien realiza labores de
cuidado médico en el hogar. La falta de preparación en conocimientos y habilidades, y dada la alta y creciente demanda que
acarrea este tipo de cuidado, es que un número cada vez mayor de personas están en riesgo de desarrollar sintomatología
física o psicológica (como depresión o ansiedad), repercutiendo en la salud del adulto mayor a quien asiste. En otras palabras,
se logran identificar dos aspectos sobre los cuales es necesario intervenir, 1) la incorrecta ejecución de los cuidados a largo
plazo producto de la poca preparación del cuidador, y 2) la sobrecarga. Por todo esto, se puede llegar a comprender, que
prestar atención a los procesos de transición entre la hospitalización y el cuidado informal, puede contribuir al cumplimiento
de
objetivos y planes del Estado Chileno, que buscan asegurar el bienestar y calidad de vida en los cuidados de salud de los
adultos mayores (SENAMA, 2016). Para alcanzar estas metas es clave no descuidar a los cuidadores y entregarles las
herramientas necesarias para desarrollar las labores de cuidado.

2.4.- OBJETIVOS GENERAL Y ESPECÍFICOS

Objetivo general del proyecto:

Describa la idea central de lo que se pretende realizar a través del proyecto. Dicha información debe ser coherente, lógica y
orientada a dar solución al problema planteado. Además se requiere que mencione si la población objetivo de la iniciativa
incluye grupos prioritarios especificados en el diagnóstico.

¿Cuál es el propósito central del proyecto?

Crear 12 Talleres para 25 mujeres cuidadoras de adultos mayores de la comuna de Quillota, sobre el cuidado
Objetivos específicos del proyecto: integral de la
cuidadora y del paciente, en horarios y modalidad flexible para el desarrollo de los talleres, asegurando la entrega de
conocimientos
Relatar las acciones que son necesarias desarrollar a todascon
para cumplir las el
beneficiarias.
objetivo general antes mencionado. Es importante que
en este punto, indique el o los lugares donde se llevará a cabo la ejecución de las actividades del proyecto.

¿Qué actividades realizará para cumplir con el objetivo general? ¿Cómo pretende llevarlas a cabo?

1.- PLANIFICAR CADA UNO DE LOS TALLERES EN BUSCA DE ENTREGAR HERRAMIENTAS DE AUTOCUIDADO DE
CUIDADORAS Y MEJORAR EL CUIDADO DEL PACIENTE

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2.- DESARROLLAR 12 TALLERES PARA MUJERES CUIDADORAS CON DISTINTOS PROFESIONALES DEL
ÁREA DE LA
SALUD.
3.- TRANSMITIR TALLERES EN FORMA SINCRÓNICA
4.- REALIZAR ENCUESTA A LAS CUIDADORAS DONDE SE MEDIRAN LAS PATOLOGIAS MAS FRECUENTES
SEGUN EL
GENERO DE CADA PACIENTE QUE CUIDAN.
5.- IDENTIFICAR LAS BRECHAS Y DESIGUALDADES QUE EXISTEN EN EL AMBITO DEL CUIDADO A
ADULTOS
MAYORES.

- Para la difusión del proyecto se generará un logo que visualice nuestro proyecto, respetando las especificaciones técnicas
respecto a las bases del proyecto. Además, se adquirirá 1 pendón roller y 100 Flyers para la repartir en los diferentes
espacios comunitarios.

- El proyecto contempla la entrega de una agenda personalizada a cada participante.

-Con el fin de poder entregar la mejor forma de realizar el taller . Se comprarán los siguientes equipamientos: 1
notebook
1 impresora multifuncional
25 toma presión
25 termómetros digital

Se comprarán la siguiente implementación: 25

chaquetas polar
25 blusa clínica multifuncional
25 pantalones clínicos multifuncional

Los siguientes materiales:

540 BATAS PERCHERAS DESECHABLE
4 CAJAS DE GUANTES NITRILO
6 CAJAS DE MASCARILLAS DESECHABLES
1 BIDON DE 5 LITROS ALCOHOL GEL
10 CLORHEXIDINA 125 ML

- Se contratará un coordinador para la efectiva ejecución del proyecto quien realizará las siguientes actividades: Llevar la
asistencia en cada jornada de taller.
Velar por la ejecución del proyecto Coordinar
el mobiliario para las clases Realizar las
compras junto a la directiva
Coordinar la ceremonia de clausura del proyecto
Realizar la rendición de cuentas del proceso.

- Se contratará a un enfermero para que realice el taller de enfermería.

1 veces a la semana, durante 6 sesiones de 2 horas cada una. realizando 12 horas.

-- Se contratará a una psicóloga para que realice el taller psicoemocional.

1 veces a la semana, durante 6 sesiones de 2 horas cada una. realizando 12 horas.

- Se comprarán 25 galvanos para destacar la participación de cada participante. Así motivar la participación ciudadana.
Estos se entregarán en la ceremonia de clausura del proyecto.

2.5.- PARTICIPACIÓN Y ASOCIATIVIDAD

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Describa las acciones para vincular a la comunidad en la ejecución del proyecto, buscando la participación y el
compromiso de los beneficiarios y beneficiarias, así como de la ciudadanía en general.

¿Cuáles son las acciones para contar con la participación de otras organizaciones y/o vecinos/as en la ejecución del
proyecto?

La propuesta cuenta con el apoyo de la junta de vecinos "Vicuña Mackenna" de la ciudad de Quillota. Este aliado
Es delegación: estratégico N
cuenta con la base de datos de cuidadoras informales, las cualesonecesitan esta capacitación.

Se entiende por delegación a aquel grupo de participantes que les fue encomendada la representación de la organización
postulante en actividades relacionadas con el tipo de fondo del proyecto presentado. Dicha representación puede ser en
territorio nacional e internacional. Por ejemplo, un campeonato deportivo en otro lugar lejano (comuna, región, extranjero u
otro).
Se entiende por viajes culturales aquellas visitas a lugares históricos, patrimoniales o que sean popularmente reconocidos en
la región de Valparaíso, que deben llevar aparejadas actividades realizadas por la organización para relevar el valor
cultural/patrimonial de los sitios visitados. Por ejemplo una visita a museos, Santuarios, Parques, reservas naturales,
humedales urbanos, entre otros.

2.6.- ENEFICIARIOS/AS
Las personas beneficiarias directas son aquellas que requieren de la ejecución del proyecto para satisfacer la necesidad
identificada en el problema y que participan activamente del desarrollo de la iniciativa. Por ejemplo, participantes de talleres,
seminarios, cursos, operativos comunitarios, festivales o alumbrado público.

NÚMERO DE BENEFICIARIOS DIRECTOS

HOMBRES MUJERES OTRE TOTAL

0 25 0 25

GRUPOS A LOS QUE PERTENECEN LOS BENEFICIARIOS

El proyecto presentado, ¿incorpora enfoque de equidad de género?

Mujeres
Describa cuales son las acciones desarrolladas en el proyecto que aporten a garantizar el acceso, educación, visibilización,
participación y/o prevención de violencia hacia mujeres y disidencias sexuales.
La perspectiva de género refiere a todas las acciones que promuevan, incentiven y permitan el acceso equitativo a las
iniciativas, que se orienten a superar las brechas y barreras de origen basadas en el género, en las asimetrías dadas a lo
femenino y lo masculino o por la identidad sexual o de género.

SI

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Las beneficiarias directas son mujeres que no cuentan con redes de apoyo y el rol que ejercen como cuidadoras, no solo de

adultos postrados, sino de sus hijos, no les permite tener tiempo suficiente para acceder a capacitaciones técnicas o de

autocuidado en horario laboral. Evidenciando esta brecha, fundación Impulsa 21 toma la medida de consultarles a las

beneficiarias qué horario les acomoda para poder realizar este taller. Otra medida es que se transmitirá la capacitación en

forma

sincrónica a quienes no puedan asistir presencialmente. Estas acciones buscan mitigar las inasistencias por los roles

asignados por la sociedad que deben cumplir las mujeres (cuidado de otros).

2.7.- PLAZOS DE EJECUCIÓN

Se solicita indicar el tiempo de ejecución del proyecto, es decir, desde la fecha de inicio y término de las actividades. El
tiempo máximo de ejecución es de 8 meses, a contar de la transferencia de los recursos. Se estima que esta última podrá
comenzar durante el mes de octubre del 2023.
FECHA DE INICIO: FECHA DE TÉRMINO:

01-09-2023 24-11-2023

2.8.- ACTIVIDADES DEL PROYECTO

En el cuadro siguiente se pide incorporar solo las actividades programadas en el proyecto. No debe considerar la compra
de los materiales, ni la rendición de cuentas.

ACTIVIDAD FECHA INICIO HORA INICIO HORA FIN PERIOCIDAD LUGAR

1 TALLER DE 01-09-2023 15:00:00 17:00:00 Viernes sede social

ENFERMERIA
2 TALLER DE 08-09-2023 15:00:00 19:00:00 Viernes sede social
ENFERMERIA
3 TALLER DE 15-09-2023 15:00:00 17:00:00 Viernes sede social
ENFERMERIA
4 TALLER DE 22-09-2023 15:00:00 17:00:00 Viernes sede social
ENFERMERIA
5 TALLER DE 29-09-2023 15:00:00 17:00:00 Viernes sede social
ENFERMERIA
6 TALLER DE 06-10-2023 15:00:00 17:00:00 Viernes sede social
ENFERMERIA

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7 Taller psicoemocional 13-10-2023 15:00:00 17:00:00 Viernes sede social
8 Taller psicoemocional 20-10-2023 15:00:00 17:00:00 Viernes sede social
9 Taller psicoemocional 27-10-2023 15:00:00 17:00:00 Viernes sede social
1 Taller psicoemocional 03-11-2023 15:00:00 17:00:00 Viernes sede social
0
1 Taller psicoemocional 10-11-2023 15:00:00 17:00:00 Viernes sede social
1
1 Taller psicoemocional 17-11-2023 15:00:00 17:00:00 Viernes sede social
2
1 Ceremonia de Cierre 22-11-2023 17:00:00 19:00:00 Miércoles sede social
3 del proyecto

ETAPA 3: PRESUPUESTO DEL PROYECTO

3.1.- JUSTIFICACIÓN DEL GASTO

Explicar en qué se utilizarán los productos solicitados en el presupuesto y porque son necesarios para la
ejecución de las actividades del proyecto.
Otro operacional: Se comprarán 25 agendas personalizadas
25 CHAQUETA CLINICA+ 25 PANTALON CLINICO + 25 MICRO POLAR UNISEX

540 BATAS PERCHERAS DESECHABLE + COFIAS +4 CAJAS DE GUANTES NITRILO TALLA M +6

CAJAS DE MASCARILLAS DESECHABLES + 1 BIDON DE 5 LITROS ALCOHOL GEL + 10
CLORHEXIDINA 125 ML
Premios: Se comprarán galvanos para destacar la participación de cada participante. Así motivar la
participación ciudadana. Estos se entregarán en la ceremonia de clausura del proyecto.

Inversión (Equipamiento): Se compraran 25 TENSOMETROS + 25 TERMOMETROS DIGITALES y 1

notboock y 1 impresora para el funcionamiento del proyecto
Gastos De Difusión: se compraran 1 pendon + creacion de logo y 100 volantes
Gasto de Personal: Se contratará un coordinador para la efectiva ejecución del proyecto quien
realizará las siguientes actividades:
Llevar la asistencia en cada jornada de taller.
Velar por la ejecución del proyecto
Coordinar el mobiliario para las
clases Realizar las compras junto a la
directiva
Coordinar la ceremonia de clausura del
proyecto Realizar la rendición de cuentas del
proceso.

- Se contratará a una PSICOLOGA para que realice el taller psicoemocional.

1 vez a la semana, durante 6 sesiones de 2 horas cada una. realizando 12 horas

3.2.- GESTIÓN DE BIENES

¿El proyecto considera la entrega de artículos, implementos, bienes etc., a las personas beneficiarias
directas, y que fueron adquiridos con los fondos del concurso?
SI

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Se comprarán 25 agendas personalizadas

25 CHAQUETA CLINICA+ 25 PANTALON CLINICO + 25 MICRO POLAR UNISEX

540 BATAS PERCHERAS DESECHABLE + COFIAS +4 CAJAS DE GUANTES NITRILO TALLA M +6 CAJAS DE
MASCARILLAS DESECHABLES + 1 BIDON DE 5 LITROS ALCOHOL GEL + 10 CLORHEXIDINA 125 ML

3.3.- DESGLOSE DE PRESUPUESTO

Se deben ingresar los productos y servicios a contratar contemplados en el presupuesto, tipificados en
3 ítems; Gastos de Operación, Gastos de Inversión y Gastos de Personal. Para cada producto o servicio
se requieren dos cotizaciones de respaldo. Para los gastos de personal, se debe adjuntar la cotización
del honorario firmada y el Curriculum Vitae

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PRESUPUESTO DETALLADO GASTOS OPERACIONALES

TIPO DE GASTO DETALLE DEL GASTO CANTIDAD VALOR UNITARIO COSTO TOTAL PROVEEDOR 1 PROVEEDOR 2

Otro operacional 25 AGENDAS 1 $ 850.000 $ 850.000 RUT: 77.526.466-7 RUT: 76.977.876-4

PERSONALIZADAS + 25 Nombre: PRO IMPULSA Nombre: REGALOGO
GALVANOS SPA E.I.R.L
Gastos De Difusión 1 pendón + creación de logo+ 1 $ 120.000 $ 120.000 RUT: 77.526.466-7 RUT: 76.977.876-4
100 volantes Nombre: PRO IMPULSA Nombre: REGALOGO
SPA E.I.R.L
Otro operacional 25 CHAQUETA CLINICA+ 25 1 $ 2.185.000 $ 2.185.000 RUT: 7.969.812-1 RUT: 10.483.118-4
PANTALON CLINICO + 25 Nombre: HAYDEE BRAVO Nombre: CONFECCIONES
MICRO POLAR UNISEX GUS GUS LUISA
RODRIGUEZ ROBLES
Otro operacional 540 BATAS PERCHERAS 1 $ 796.390 $ 796.390 RUT: 76.429.998-1 RUT: 78828310-5
DESECHABLE + COFIAS +4 Nombre: FARMACIA Italia Nombre: OLMOS Y
CAJAS DE GUANTES SPA COMPANIA LIMITADA
NITRILO TALLA M +6 CAJAS
DE MASCARILLAS
DESECHABLES + 1 BIDON
DE 5 LITROS ALCOHOL GEL
+ 10 CLORHEXIDINA 125 ML

SUB TOTAL GASTO OPERACIÓN $ 3.951.390

PRESUPUESTO DETALLADO GASTOS

INVERSIÓN

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TIPO DE GASTO DETALLE DEL GASTO CANTIDAD VALOR UNITARIO COSTO TOTAL PROVEEDOR 1 PROVEEDOR 2

Inversión 1 notboock + 1 impresora 1 $ 1.100.000 $ 1.100.000 RUT: 77.177.164-5 RUT: 78.885.550-8

(Equipamiento) Nombre: CENTRALE SPA Nombre: PERSONAL
COMPUTER FACTORY
S.A
Inversión 25 TENSOMETROS + 25 1 $ 750.000 $ 750.000 RUT: 76.429.998-1 RUT: 78.828.310-5
(Equipamiento) TERMOMETROS DIGITALES Nombre: FARMACIA Italia Nombre: OLMOS Y
SPA COMPANIA LIMITADA

SUB TOTAL GASTO INVERSIÓN $ 1.850.000

PRESUPUESTO DETALLADO GASTOS DE PERSONAL

NOMBRE DE PERSONAL GRADO ACADEMICO ES COORDINADOR CANTIDAD HORAS VALOR HORAS SUB TOTAL

Bárbara Andrea Rojas Jamet Profesional Universitario NO es coordinador 12 $ 25.000 $ 300.000

Ayu isaac Arias Bustamante Profesional Universitario NO es coordinador 12 $ 25.000 $ 300.000
LUIS ALBERTO CASTAÑEDA Técnico nivel Superior Es coordinador 20 $ 20.000 $ 400.000
PONCE

SUB TOTAL GASTO DE PERSONAL $ 1.000.000

Otro operacional 3.831.390

Alimentación 0

Transporte 0

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Empresas contratadas como terceros 0

Alojamiento 0

Premios 0

Inversión (Equipamiento) 1.850.000

Gastos De Difusión 120.000

Gasto de Personal 1.000.000

SUB TOTAL OPERACIONAL$ 6.801.390

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