*Estrategias 1.

Distinguir el
*Beneficios Conocer nivel de eficacia Diag nóst ico Com unic ació n
Func iona l entr e área s
2.Reconocer ¿Cómo realizar Tipos de
Característica Conocer que la hace Pasos: diagnóstico de diagnostico
diferente
la empresa? Diagnóstico Valo res y
Cultural prin cipio s
Problemas a 3.Plantear una
resolver Conocer misión

Modelos de
Diagnostico

1.Matriz 2.Modelo 3.Modelo de las 4.Modelo 5.Modelo

DOFA de las 7s seis casillas de diagnóstico organizacional
Weisbord de Tichy de Mintzberg

Establecer: Definir dimensiones:

Definir 6 cajas: Definir sistemas: Describir:

Objetivo Estilo
Propósitos S. Técnico Estado actual
Amenazas Sistemas
Estructuras S. Político Clasificar estructura
Oportunidades Habilidades
Relaciones S. Cultural Diseño de estructura
Fortalezas Personal
Recompensas Estructura División de trabajo
Debilidades Estructura
Liderazgo Admón RRHH Coordinación de
tareas asignadas
Estratégias Valores corporativos Estratégia
Mecanismos útiles
organizacional
Estratégias