FORTALEZAS:

Diversificación de productos: CCU tiene una amplia cartera de productos que incluye cerveza, vinos, licores,
bebidas sin alcohol y alimentos, lo que le permite llegar a diferentes segmentos de mercado.
Posicionamiento de marca: Sus marcas como Cristal, Escudo y Kunstmann tienen una fuerte presencia en el
mercado chileno y regional.
Expansión internacional: CCU ha expandido sus operaciones a varios países de América Latina, lo que le permite
diversificar sus ingresos y reducir la dependencia del mercado chileno.
Eficiencia operativa: La empresa ha desarrollado procesos eficientes de producción y distribución que le permiten
mantener costos competitivos.

OPORTUNIDADES:
Crecimiento del mercado de cerveza artesanal: CCU puede capitalizar el crecimiento continuo de la demanda de
cerveza artesanal, ya sea mediante la adquisición de marcas existentes o mediante el lanzamiento de nuevas
líneas de productos.
Expansión internacional: Existen oportunidades para la expansión de CCU en nuevos mercados internacionales o
para fortalecer su presencia en los mercados existentes.
Innovación de productos: Hay espacio para la innovación en el desarrollo de nuevos productos y la mejora de los
existentes para adaptarse a las tendencias cambiantes del mercado.
DEBILIDADES:
Dependencia del mercado interno: Aunque CCU ha expandido sus operaciones internacionalmente, aún depende
en gran medida del mercado chileno, lo que la expone a riesgos económicos y políticos locales.
Competencia feroz: La industria de bebidas alcohólicas es altamente competitiva, con la presencia de grandes
competidores nacionales e internacionales.
Impacto ambiental: La producción de bebidas alcohólicas puede tener un impacto ambiental significativo en
términos de uso de recursos y generación de residuos, lo que puede afectar la reputación de la empresa.

AMENAZAS:
Dependencia del mercado interno: Aunque CCU ha expandido sus operaciones internacionalmente, aún depende
en gran medida del mercado chileno, lo que la expone a riesgos económicos y políticos locales.
Competencia feroz: La industria de bebidas alcohólicas es altamente competitiva, con la presencia de grandes
competidores nacionales e internacionales.
Impacto ambiental: La producción de bebidas alcohólicas puede tener un impacto ambiental significativo en
términos de uso de recursos y generación de residuos, lo que puede afectar la reputación de la empresa.
 FORTALEZAS
ESTRATEGIAS OFENSIVAS
(FORTALEZA + OPORTUNIDADES)
EXPANSION INTERNACIONAL
CCU ha expandido sus operaciones a
varios países de América Latina, lo que le
OPORTUNIDADES permite diversificar sus ingresos y reducir
la dependencia del mercado chileno por
lo que existen oportunidades para la
expansión de CCU en nuevos
mercados internacionales o para
fortalecer su presencia en los
mercados existentes.
ESTRATEGIAS DEFENSIVAS
(FORTALEZAS + AMENAZA)
CAMBIOS EN LOS GUSTOS DEL CONSUMIDOR
+ DIVERSIFICACIÓN DE PRODUCTOS
Los cambios en los gustos y preferencias
AMENAZAS del consumidor podrían afectar la
demanda de los productos de CCU pero
CCU tiene una amplia cartera de
productos que incluye cerveza, vinos,
licores, bebidas sin alcohol y alimentos, lo
que le permite llegar a diferentes
segmentos de mercado.
DEBILIDADES
ESTRATEGIAS DE REORIENTACIÓN
(DEBILIDAD + OPORTUNIDAD)
COMPETENCIA FEROZ + INNOVACIÓIN DE
PRODUCTOS)
Ya que la industria de bebidas alcohólicas
es altamente competitiva, con la presencia
de grandes competidores nacionales e
internacionales hay espacio para la
innovación en el desarrollo de nuevos
productos y la mejora de los existentes
para adaptarse a las tendencias
cambiantes del mercado.
ESTRATEGIAS DE SUPERVIVENCIA
(DEBILIDAD + AMENAZA)
IMPACTO AMBIENTAL + CRISIS ECONÓMICA
La producción de bebidas alcohólicas
puede tener un impacto ambiental
significativo en términos de uso de
recursos y generación de residuos, lo que
puede afectar la reputación de la empresa
por lo que podría producir una crisis
económica podría reducir el poder
adquisitivo de los consumidores y afectar
la demanda de productos de CCU.