AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES: Al ser este un sector muy concentrado, donde existen muy pocas empresas, son altas

las barreras de ingreso al sector, esto debido a: 1. Diferenciación de productos: Esta se debe principalmente a la lealtad que existe de los clientes a las diferentes marcas y tipos de cerveza disponibles en Chile, entre las cuales están: - Lager: por su bajo grado de alcohol, tipo rubia. Marcas: Becker (de Cervecerías Chile), Corona y Grolsch (distribuidora Errázuriz), Escudo, Budweiser, Cristal, Heineken y Kunstmann, Royal Guard, Austral, Dorada (de la empresa CCU). - Hefe-Weisen: ácida y baja en alcohol, para acompañar ensaladas, frutas y comida japonesa. Marcas: Paulaner (CCU) - Marzen: similar a la cerveza tipo Münich, de Alemania, que viene bien con pollo y carne asada. Marcas: Paulaner (de CCU) - Bock: por ser densa, se recomienda para carnes rojas, ganso, perdices, venado y liebre. Marcas: Malta Morenita (CCU). - Stout: negra, de origen irlandés, va bien con comida muy condimentada como la mexicana, tailandesa, china y con mariscos. Marca: Guinness (de CCU). 2. Imagen de marca Cristal se ubica como la marca líder dentro delmercado nacional con un consumo del 70%. Esta realidad ha sido el resultado de una constante inversión en marketing, que no sólo incluye publicidad, sino además auspicios a las más diversas iniciativas a nivel deportivo social y cultural, que aseguren su presencia en la mayor cantidad de espacios posibles. Dentro de CCU se destacan también Escudo, Morenita, Royal y Heineken como líder de las cervezas extranjeras. Por otro lado la marca más destacada de Cervecerías Chile es Becker. 3. Economías de escala en la producción y adquisición de materia prima Cualquier empresa que quiera ingresar a la industria cervecera debe contar con la capacidad tecnológica, financiera, especialización del personal y gran cantidad de materias primas, es por eso que empresas como Heineken prefieren ingresar al mercado tras la asociación con grandes empresas como CCU. 4. Fuerte inversión en infraestructura y publicidad Para que una nueva empresa ingrese a este sector, deberá desembolsar grandes cantidades de capital si desea desarrollar una estrategia agresiva de penetración en el mercado, para ello es necesario una fuerte inversión en publicidad debido a las tantas marcas de cervezas que se encuentran en el mercado, además el proceso de elaboración de las cervezas necesita tecnología de punta , como también edificios, fabricas, bodegas, entre otras infraestructuras que encarecen altamente el costo de inversión. 5. Adecuados accesos a los canales de distribución Las ventas de la industria cervecera se realizan básicamente a través de cuatro canales de distribución. En primer lugar está el tradicional, constituido por botillerías

Al ser este un producto de consumo masivo. los supermercados. y. Sin embargo. en las últimas tres décadas el vino ha disminuido de 40 litros percápita a 17 litros. esto hace que la industria sea atractiva. cobranza y el respaldo administrativo a las filiales productivas se efectúan en forma centralizada. CCU maneja la logística y abastecimiento de todos sus productos a través de su filial Transportes CCU Ltda. En general. los jóvenes y los estratos socioeconómicos medios y altos. El sistema logístico de CCU comprende 16 centros de distribución a lo largo de todo el país. AMENAZA DE LOS PRODUCTOS SUSTITUTOS: En el caso de la cerveza. En cuanto al Pisco es considerado un competidor cercano aunque no tanto por sus muy distintas características en cuanto a grados alcohólicos. PODER NEGOCIADOR DE LOS COMPRADORES: Los principales compradores de este producto son los consumidores finales. Los participantes potenciales encaran barreras significativas lo cual hace atractiva a la industria. existe disponibilidad de sustitutos como el Vino y el Pisco. n factor relevante en la industria cervecera es la capacidad de sustitución que presenta el vino. lo que se traduce en una ventaja competitiva. como la mujer. particularmente aquellos de menor precio. por lo que no es una locura pensar que en el futuro el consumo se amplíe hasta los 40 litros per cápita. para así reducir los riesgos que implicarían la instalación de una nueva empresa en el país. En general. siendo el consumo de cerveza sensible a la relación de precios existente entre ambos productos. en parte. buscando mejores precios. calidad y mayor variedad. quienes son cada vez más exigentes. la nueva empresa deberá estar en condiciones de desarrollar un canal de distribución adecuado para asegurar que el producto llegue al cliente. con porcentajes menores. pero las tendencias que se ven a futuro es una mayor calidad del vino y políticas de distribución cuyo objetivo es el aumento de consumo del vino.y almacenes que se encuentran de ntro de una ruta determinada. Hoy se prefieren bebidas de menor contenido alcohólico como las cervezas. vinos. poseen un alto poder negociador ya que pueden cambiar de marca si no se encuentran satisfe . Las grandes empresas del mercado de los bebestibles en Chile cuentan con activos que le permiten mantener una amplia red de distribución. las ventas de cervezas. crédito. sin embargo hay que tener presente que el Pisco es un bebestible de fácil acceso en cuanto a precios y distribución. Así. el canal mayorista y las ventas de consumo inmediato. bebidas y pisco se realizan por separado. cubriendo un significativo número de clientes. mientras el transporte. la estrategia de la mayoría de las empresas para ingresar al mercado cervecero chileno consiste en la adquisición de empresas nacionales existentes. los que se han reemplazado. además se han incorporado nuevos sectores al consumo de ésta. en segundo. por cerveza.

en este caso la industria cervecera en Chile se caracteriza por ser de estructura oligopólica en la que se destaca como líder a CCU ocupando el 89% del mercado y la sigue Cervecerías Chile con 10% el 1% restante se encuentra representado por cerveceras de poca participación dentro del mercado. La industria es intensa en cuanto a la rivalidad. no tienen muchas opciones de clientes. para tener presencia en esos comercios. En cuanto a las barreras de salida de la industria estas también contribuyen al atractivo de la industria y entre ellas se encuentran: * Altos costos de salida por la alta especialización de los activos * Las interrelaciones estratégicas con otras empresas * Barreras emocionales ya sea con los clientes o con sus trabajadores. lo que le permite contar con un gran poder negociador. Como consecuencia de esto. las estrategias de las distintas empresas se basan en el manejo de las siguientes variables: Precio. PODER NEGOCIADOR DE LOS PROVEEDORES: En general. marcas y precios. Promociones. por lo que disminuye considerablemente su poder negociador. También se pueden mencionar a los distribuidores independientes. como se comento anteriormente una de las barreras de entrada a la industria es que los productos son bien diferenciados en cuanto a calidad. consecuencia de las guerras entre marcas que fomentan el crecimiento de la industria en su totalidad. estas son: la cebada. CCU posee cerca del 90% de la producción total de la cerveza en Chile. deben adecuarse a dichas exigencias. quienes realizan compras en grandes volúmenes.chos. muchas veces las empresas. distribución de espacios físicos. no contando con exclusividad en la misma. las materias primas principales para la elaboración de este producto son de fácil acceso. la malta. al ser el sector cervecero muy concentrado. aun cuando es oligopólica y CCU posee la . etc. las grandes cadenas de supermercados. INTENSIDAD Y RIVALIDAD ENTRE EMPRESAS EXISTEN TES: La intensidad de la rivalidad en una industria resulta de la interacción de algunos factores estructurales. Principalmente. lúpulo y levadura. Otros compradores importantes son los hipermercados. Publicidad. Otro factor relevante es el crecimiento de la industria que se proyecta para el 2004 en un 6%. Se puede decir que los proveedores no tienen un gran poder de negociación ya que. por lo que el resto de las empresas cerveceras tienen un mínimo de posibilidades de negociar con proveedores. No existe amenaza de una integración hacia adelante en cuanto a los proveedores puesto que los costos de ingresar a la industria son muy altos. jarabe de maíz de alta maltosa. Diferenciación del producto. Entre otros factores también es importante la diferenciación del producto. ya que son ellosquienes establecen los plazos de pago. esto se aprecia como un atractivo de la industria. quienes se reparten zonas geográficas. agua potable.

ya que a través de ésta se puede lograr un cierto posicionamiento. sin embargo se debe tener presente que el vino está en una etapa de crecimiento y de mejoramiento de la calidad lo cual puede constituir una amenaza el consumo futuro de la cerveza. pero en estos momentos no presenta gran amenaza. llevan la delantera frente a las marcas importadas esta no es la excepción de la industria cervecera en Chile. y en donde las locales. Posibles fusiones de empresas competidoras que le permitiera lograr mayores economías a escala en diversos aspectos. que junto a Cervecerías Chile y otras empresas de baja participación conforman el mercado de estructura oligopólica con tendencias monopólicas ya que CCU abarca un 89% de participación. En conclusión la industria cervecera es medianamente atractiva. Sin embargo. esto hace que la industria sea atractiva.ma yor participación en el mercado. por lo que es necesario un fuerte control de las políticas a aplicar. por sus altas barreras de entrada y salida. ya que esta industria presenta altas barreras de entrada que dificultan la participación de nuevos competidores. un gran poder de la empresa CCU que es la mayor participante en el mercado. CONCLUSIONES DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER: Podemos describir a la industria cervecera como medianamente atractiva según el modelo de las cinco fuerzas de Porter. ya que la competencia consiste en capturar la mayor parte del crecimiento de la industria y no en atacarse entre los competidores. El atractivo de la industria se ve afectado por: * OPORTUNIDADES * Una oportunidad de la Industria Cervecera esta principalmente ligada a la diferenciación de los productos. . * El hecho de que la Industria tenga una alta rentabilidad puede facilitar la entrada de nuevas empresas. presentan sensibilidad al nivel de ingreso de la pobla ción. lo que favorece que la nueva empresa pueda aumentar su crecimiento. por lo general. En cuanto a los productos sustitutos de la cerveza el principal sustituto es el vino. como producción. debilitando así la participación de mercado de CCU Latinoamérica se une a la tendencia mundial caracterizada por consolidar grandes imperios como la única manera de seguir creciendo en un mercado bastante competitivo. Al no ser productos de consumo masivo de primera necesidad. El principal factor de riesgo de la industria es el macroeconómico. cuidando de no generar una guerra de precios. incrementando su nivel de retorno. lasoportunidades que hoy y en el futuro se presentan para la industria hacen que esta siga siendo atractiva. comunicación y distribución. La entrada en los últimos años de nuevas empresas en el sector ha intensificado la competencia.

* El desarrollo de la industria ha estado relacionado con el aumento del ingreso per cápita y una mayor presencia de supermercados. * AMENAZAS * Al existir pocas empresas en la Industria. pero al momento de salir se les hace difícil. a los cuales se les restringe su capacidad de elección. * Las preferencias crecientes de los consumidores de bebidas de bajo grado alcohólico como las cervezas. * El facto r legal es un incentivo a que existan mayores inversiones dentro de la Industria. * El crecimiento de la economía a un 7% vuelve mas atractivo a Chile dando lugar a que empresas nacionales y extranjeras quieran invertir. ya que por ser una Industria con alta tecnología necesitan de personas especializadas. disminuyendo los costos. Esto se traduce en una declinación en la posición de los consumidores. * El poder de los proveedores de las materias pr imas es mínimo. pudiendo incrementar considerablemente sus . que pueden alcanzar economías de escala.* Las políticas de cambio también favorecen el crecimiento de la Industria. * Chile es la mejor plataforma para lanzar una arremetida comercial en Latinoamérica. y existiendo una con cerca de un 90% de participación en el mercado. * Las oportunidades de fusiones entre empresas o acuerdos comerciales de distribución de marcas licenciadas de cerveza que dan oportunidad de crecimiento de la industria y mayor participación de otras empresas disminuyendo el porcentaje de CCU en el mercado. observándose en los últimos años un proceso de consolidación de las ventas en torno a grandes cadenas de supermercados. ya que permite lograr costos más bajos en caso de que las materias primas sean importadas. * Los acuerdos comerciales entregan la oportunidad de participar en nuevosmercados y de acceder a tecnologías a menores precios. atrayendo a más competidores. Además su estabilidad política reducen el riesgo de país que permite acceder a endeudarse. * No existe amenaza de una integración hacia atrás de los clientes por el alto costo de inversión. por lo que es necesaria una capacitación para que realicen adecuadamente sus labores. por la fuerte inversión en activos especializados. * Otra amenaza se forma con las barreras de salidas. se hace difícil el acceso de una nueva empresa con un buen porcentaje de participación. * El crecimiento de la industria cervecera del 6% aumenta el atractivo de la industria. * El suministro de Mano de Obra es una amenaza. debido a que las empresas que pueden ingresar a esta Industria son generalmente consorcios extranjeros importantes. representando a su vez mayores ingresos.

respecto del EBITDA del mismo período en 2008. en la cual los que van a salir mas beneficiados van a ser los consumidores. Del mismo modo. * Eficiente comercialización y distribución de sus productos. * Aumento en la exigencia de la certificación ISO 9001. * Ciclo Económico. CCU fue capaz de incrementar el EBITDA en 13. actualmente y a futuro. * Marcas de Prestigio. pero aun sigue siendo un buen escenario para invertir y crear una buena competencia. * Licencias de Operación. FODA Fortalezas * CCU es líder en Chile en la producción de cervezas. * Diversificación de Productos y Mercados. | Conclusión Si bien podría decirse que la industria cervecera es muy atractiva para la entrada de nuevos competidores en el mercado. * La amenaza principal de la cerveza es la macroeconómica ya que no es un producto de consumo masivo de primera necesidad.5% en términos nominales. presentan sensibilidad al nivel de ingreso de la población. | Amenazas * Alza en los sueldos mínimos. de productos sustitutos con alta calidad. * Aumento en el consumo de bebidas gaseosas. por parte de la competencia. debido a que el consumo de cerveza año tras año va en aumento. nto vinos. * Creación.costos. * Interés de los consumidores en bebidas alcohólicas refrescantes. Podemos concluir que la industria. * Crecimiento en los precios de materia prima. | Oportunidades * Alto consumo de bebidas refrescantes. * Acrecentamiento en el consumo de jugos y néctares. * Tipo de Cambio. bajo el análisis de los factores críticos de éxito y cinco fuerzas de Porter tiene un atractivo de nivel medio. | Debilidades * Alta Competencia. incrementando su venta en el .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful