Universidad Abierta y a Distancia de México.

Materia:
Planeación de la Logística

Actividad:
Actividad 2. Gestión logística.

Docente:
Ricardo Barrera Paredes
Nombre del Alumno:
Ramón Márquez Pagaza
Correo: raton372@nube.unadmexico.mx

Semestre: 2022-1 B-1

Fecha: 25 febrero 2022

Introducción
La gestión empresarial es como un armario: en su interior hay unos cuantos cajones, compartimentos y sitios donde
guardamos diferentes objetos en función de una serie de criterios, bien sea de forma, utilidad, tamaño o temporada.

Se puede definir la gestión de la logística como la gestión del flujo de materias primas, productos, servicios e información
a lo largo de toda la cadena de suministro de un producto o servicio. En una definición informal se puede entender la
logística como la gestión de todas las operaciones que buscan garantizar la disponibilidad de un determinado elemento
(producto, servicio, información) en tiempo y forma óptimos.

Desarrollo

Instrucciones:

 Lee detenidamente el siguiente ejercicio y responde lo que se te solicita.

Una tienda de retail desea controlar debidamente el stock de diez de los artículos que vende. Los artículos son los
siguientes:

Demanda Precio de Nivel de

Artículo TP L Z
S DE compra servicio

A1E3 1 19,900 1,000 $ 3.30 1.5 97% 2.17

B56Y 2 750 25 $ 25.00 1.0 95% 1.96

CR67 1 430,200 6,500 $ 1.60 2.5 96% 2.05

D890 2 1,860 200 $ 38.00 1.5 97% 2.17

EWS3 1 128,640 3,000 $ 13.00 0.5 98% 2.32

F45T 1 33,200 1,200 $ 5.60 0.1 92% 1.75

GSE1 2 17,920 800 $ 2.80 3.0 90% 1.65

H999 2 1,360 190 $ 71.00 0.5 94% 1.88

I666 1 1,860 130 $ 3.30 1.5 97% 2.17

JE45 2 97,500 2,000 $ 156.00 0.5 99% 2.58

La columna TP muestra el tipo de proveedor: el tipo “1” permiten que se les pida vía telefónica en cualquier momento la
cantidad que se desee, y lo abastecen en el plazo indicado en la columna “L” en semanas. Los proveedores tipo “2” pasa
el representante cada semana, y los pedidos que se hagan serán abastecidos con base a la columna “L” en semanas. La
demanda en todos los artículos es normal, de media “S” unidades/semana y desviación estándar indicada en la tabla
“DE”. El costo fijo de colocar y recibir un pedido es de $50.00 para los proveedores de tipo 1, mientras que para el tipo 2
es de $15.00. Por concepto de posesión se carga anualmente un 20% del stock medio valorado al costo de compra. La
demanda que no se puede servir por falta de stock se pierde.

Calcular:

1. El tamaño del lote óptimo económico (EOQ) y el valor medio del stock.
a. Nota: El valor medio del stock se calcular multiplicando el precio de compra por el EOQ de cada artículo y el
resultado se divide entre dos.

EOQ=√ 2 FS /CP
COSTO FIJO COSTO ANUAL COSTO PRECIO DE EOQ VALOR 1/2
ANUAL COMPRA STOCK
PROMEDIO

2 50 1034800 20% 3.3 $41,320.94 $20,660.47

2 15 39000 0.2 25 $12,093.39 $6,046.69
2 50 22370400 0.2 1.6 $133,777.13 $66,888.56
2 15 96720 0.2 38 $23,479.86 $11,739.93
2 50 6689280 0.2 13 $208,519.35 $104,259.68
2 50 1726400 0.2 5.6 $69,526.40 $34,763.20
2 15 931840 0.2 2.8 $19,783.14 $9,891.57
2 15 70720 0.2 71 $27,443.91 $13,721.95
2 50 96720 0.2 3.3 $12,632.81 $6,316.41
 2 15 5070000 0.2 156 $344,438.67 $172,219.34

2. El punto de reorden para cada artículo.

Es el nivel mínimo de inventario de un producto en que se debe generar un pedido (automático o manual) para evitar
la ruptura de ese inventario, también conocida como agotado, Su fórmula es: PR = plazo de tiempo en semanas X
consumo semana.
POLAZ CONSUM REORDE
OL OS N
1.5 19,900 29850
1 750 750
2.5 430,200 1075500
1.5 1,860 2790
0.5 128,640 64320
0.1 33,200 3320
3 17,920 53760
0.5 1,360 680
1.5 1,860 2790
0.5 97,500 48750

3. El Stock para LT usual y Stock requerido.

Es la demanda que tiene el proveedor de los productos que requiere surtir a partir de haber realizado la orden de
compra.

Su fórmula es:
Stock para LT usual=SLT= D * LT

D: Demanda promedio (por día).

LT: Tiempo de entrega usual del proveedor (en días).

El primer paso, que tenemos que realizar es convertir tanto la demanda de producto como el tiempo del proveedor en días
porque está en semanas:

Demanda en días Tiempo en días

1.5 7 10.50 19900 7 2842.86

Formula SLT
10.5 2842.85 29849.9
3

Stock requerido SR= SLT – SI

LT: Stock para tiempo de entrega usual del proveedor.

SI: Stock actual (existencias).
STOCK REQUERIDO
29850 1990 9950
0
 Unidades Tiempo De Días T.E.D Consumo T.E.D. Consumo Stock Stock
Por Año Entrega Semanal Diario Usual Requeri
Unidades

Semanas
(Semanas) do

Total De
19,900 52 1034800 1.5 7 10.5 19,900 7 2842.857143 29850 9,950
750 52 39000 1 7 7 750 7 107.1428571 750 0

430,200 52 22370400 2.5 7 17.5 430,200 7 61457.14286 1075500 645,300

1,860 52 96720 1.5 7 10.5 1,860 7 265.7142857 2790 930

128,640 52 6689280 0.5 7 3.5 128,640 7 18377.14286 64320 -64,320

33,200 52 1726400 0.1 7 0.7 33,200 7 4742.857143 3320 -29,880

17,920 52 931840 3 7 21 17,920 7 2560 53760 35,840

1,360 52 70720 0.5 7 3.5 1,360 7 194.2857143 680 -680

1,860 52 96720 1.5 7 10.5 1,860 7 265.7142857 2790 930

97,500 52 5070000 0.5 7 3.5 97,500 7 13928.57143 48750 -48,750

4. Con los datos anteriores, calcula la importancia de cada artículo en cuanto al análisis de la composición de stock,
es decir, ABC.
Este consiste en efectuar un análisis de los inventarios estableciendo capas de inversión o categorías con objeto de lograr
un mayor control y atención sobre los inventarios, que por su número y monto merecen una vigilancia y atención
permanente.

a. Rediseña la tabla y genera un diagrama de Pareto.

ÍTEM UNIDAD ANUAL PRECIO C.A.M. % ACUMULADO ABC

COMPRA

JE45 5070000 $156.00 $790,920,000.00 84.1984 84.1981 A

EWS3 6689280 $13.00 $86,960,640.00 9.2574 93.4555 B

 CR67 22370400 $1.60 $35,792,640.00 3.8103 97.2658 B

F45T 1726400 $5.60 $9,667,840.00 1.0291 98.2949 B

H999 70720 $71.00 $5,021,120.00 0.5345 98.8294 B

GD890 96720 $38.00 $3,675,360.00 0.3912 99.2206 C

A1E3 1034800 $3.30 $3,414,840.00 0.3635 99.5841 C

GSE1 931840 $2.80 $2,609,152.00 0.2777 99.8618 C

B56Y 39000 $25.00 $975,000.00 0.1037 99.9655 C

I666 96720 $3.30 $319,176.00 0.0339 99.9994 C

$939,355,768.00 99.9997

Diagrama de Pareto
90 105
80
100
70
60 95
50
90
40
30 85
20
80
10
0 75
JE45 EWS3 CR67 F45T H999 GD890 A1E3 GSE1 B56Y I666

Series1 Series2
 5. El stock de seguridad Qs para cada artículo.
Llamado también logística de aprovisionamiento, es el stock de una organización que está definido como una serie o
conjunto de materiales y/o artículos que cada una de las empresas almacenan en espera de su utilidad o para
posteriormente llevarlas a la venta.
Su fórmula es

S (sigma): es la desviación estándar de la demanda durante el tiempo de aprovisionamiento del producto.

Z: factor de seguridad para un determinado grado de servicio.
F: pronóstico de venta referido en las mismas unidades de tiempo de aprovisionamiento del producto.

a. En la tabla se anexan los niveles de servicio y el valor de “Z”. Tomar en cuenta que el factor de corrección
√L/Tf; L=Lead-time y Tf=forecast están dados en semanas.
b. Se integran las DE (desviación estándar de la demanda), en la fórmula aparece como “S”, para fines del
ejercicio y evitar que se confunda con la demanda media.
Para poder sacar el factor de corrección del tiempo que esta dado en semanas (L)

FC = 1 x 1 = 1 Raíz FC = 1
Qs = 1000 x 2.17 x 1 = 2170

Desv. Est Z Factor Corr. Qs

1000 2.17 1 2170
25 1.96 1 49
6500 2.05 1 13325
20
2.17
0 1 434
3000 2.32 1 6960
1200 1.75 1 2100
 80
1.65
0 1 1320
19
1.88
0 1 357.2
13
2.17
0 1 282.1
2000 2.58 1 5160

Referencias
Editorial. (2013). Punto de reorden. Febrero 2022, de tareas universitarias Sitio web:
https://tareasuniversitarias.com/punto-de-reorden-2.html

Unadm. (2022). Unidad 2. Procesos en la Gestión Logística. Febrero 2022, de Unadm Sitio web:
https://campus.unadmexico.mx/contenidos/DCSA/BLOQUE1/GAP/06/GPLO/U2/descargables/GPLO_U2_Contenido.pdf

Ar-racking... (2021). Stock de seguridad: Qué es y cómo calcular el nivel adecuado. Febrero 2022, de ar-racking. Sitio
web: https://www.ar-racking.com/pe/actualidad/blog/calidad-y-seguridad-2/stock-de-seguridad-que-es-y-como-calcular-el-
nivel-adecuado